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Horizonte 2020: Que oportunidades para os territórios de baixa densidade Penela, 28 de novembro 2014

PDR 2020 - Alexandra Lopes

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Horizonte 2020: Que oportunidades para os territórios de baixa densidade

Penela, 28 de novembro 2014

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PT

Mundo Rural E Complexo Agro Florestal (CAF)

Território, Economia e Sociedade

Zonas Rurais

Forte representatividade no território

Decréscimo da população rural

81,4% do território 33% da População (2000 /2012: -1.7%;

Urbana aumentou 5.3%)

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Mundo Rural E Complexo Agro Florestal (CAF)

Território, Economia e Sociedade

Zonas Rurais

Baixo nível de escolaridade

Elevado índice de envelhecimento

PIB per capita: 65% média EU27 (Nacional 77%). Nível de rendimento inferior à média nacional e comunitária

Índice de envelhecimento (>65/0-14): 177,2 (nacional 130.6)

55,9% população c/ensino básico (54,9%

nacional); 7.1% não sabe ler nem escrever(4,7%); 9.7% Ensino Superior (11,9% ).

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Mundo Rural E Complexo Agro Florestal (CAF)

CAFComplexo agroflorestal: agricultura, silvicultura e indústria agroalimentares e florestais

Proteção e gestão de recursos naturais

Melhoria das condições de vida em meio rural

Gestão do território

Geração de valor acrescentadoCriação de empregoVocação exportadora

Produção de bens transacionáveis Atividade multifuncional

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Mundo Rural E Complexo Agro Florestal (CAF)

Contributo para a economia nacional

COMPLEXO AGRO-FLORESTAL

Silvicultura0,4% PIB

0,2% Emprego

Indústrias Alimentares, Bebida e Tabaco

2,3% PIB2,3% Emprego

Indústrias Florestais

1,6% PIB1,5% Emprego

Agricultura1,5% PIB

9,3% Emprego

CAF

5,8% PIB (EUR 8,3 mil milhões) 13,3% emprego (646 mil postos de trabalho) 15% valor exportações

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Mundo Rural E Complexo Agro Florestal (CAF)

15% das exportações; 18% das importações Saldo Comercial: crescimento médio anual

(2012/2007) -0,6% Tendência de crescimento nas exportações

CAF

Saldo Comercial do CAF, agroalimentar e florestal (milhões de euros)

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Mundo Rural E Complexo Agro Florestal (CAF)

VAB real nos principais setores de atividadeÍndice 1999 = 100

Fonte: INE

Ganhos de produtividade, em particular, nos setores da indústria e agricultura face à queda do VAB na generalidade dos setores da economia

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O Complexo agroflorestal em Portugal

Fragilidades estruturais Redução dos solos com função produtiva agrícola

Elevada expressão das explorações de muito pequena dimensão económica

Idade elevada dos produtores agrícolas

Reduzida proporção de Jovens agricultores com menos 35 anos

Défice no nível de educação

Reduzido grau de inovação

Fraca organização da produção

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A Estratégia

Oportunidade

Estratégia sectorial

Desafio

Objetivos nacionais

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Estratégia sectorial

Oportunidade • Consolidação do contributo para o crescimento económico nacional e sustentabilidade dos territórios

• Quadro estável de apoio ao sector agroalimentar e florestal nacional para os próximos 7 anos

• Criação de riqueza através do reforço da competitividade das empresas produtoras de bens transacionáveis e da sua capacidade de penetração nos mercados

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Estratégia sectorial

Desafio • Alargamento a todo o território do atual dinamismo e ritmo de crescimento

• Capacidade de gerar valor acrescentado no sector de forma sustentável

• Criação das condições de contexto necessárias para uma boa operacionalização dos instrumentos e utilização eficaz dos recursos disponíveis

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Estratégia sectorial

Crescimento sustentável do sectorAGROFLORESTAL em TODO O TERRITÓRIO NACIONAL

Aumento do valor acrescentado do

sector agroflorestal e equilíbrio da balança

comercial

Gestão eficiente e

proteção dos recursos

Dinamização económica e

social do espaço rural

Aumentar a capacidade de inovação e transferência de conhecimento para o sector agroflorestal

Melhoria do nível de capacitação e de aconselhamento dos produtores agrícolas e florestais, nomeadamente na gestão

eficiente dos recursosAumentar a concentração da oferta

Objetivos nacionais

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instrumentos

Pagamentos Diretos 1º Pilar da PAC

Mercados

2º Pilar da PAC Desenvolvimento Rural

PAC 2014-2020

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Desenvolvimento Rural

• Modernização: investimento, transformação, regadio

• Concentração da oferta

• Gestão do risco

• Rejuvenescimento do setor

• Eficiência na utilização de recursos (água, solo, energia)

• Viabilização de sistemas tradicionais

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Desenvolvimento rural - Arquitetura do programa

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Dados PRODER (2007-2013)

Principais Áreas de Investimento

CONCELHO DE NA REGIÃO CENTRO

Nº ProjetosInvestimento

(mil euros)

Em % da Região

Apoio PRODER

(mil euros)

Em % da Região

Jovens Agricultores 3.003 441.734 22% 242.088 24%

Investimento Agrícola e Agroindustrial 2.866 821.550 40% 246.475 25%

Investimentos Florestais 1.674 202.950 10% 135.284 14%

Investimento LEADER 2.190 296.173 15% 167.674 17%

Investimento em Conhecimento e Inovação 229 38.931 2% 20.337 2%

Investimento no Regadio 19 138.274 7% 115.825 12%

Outros Investimentos 795 100.674 5% 64.474 6%

TOTAL 10.776 2.040.287 100% 992.158 76%

Peso da Região Centro no PRODER

Projectos 30%Investimento 32%

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Jovens Agricultores

17%

Investimentos Florestais

24%

Investimento LEADER

32%

Investimento em

Conhecimento e Inovação

5%

Investimento Agrícola e

Agroindustrial 11%

Outros Investimentos

11%

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Dados PRODER (2007-2013)- APOSTAS DE INVESTIMENTO EM PENELA

Investimentos Florestais: A grande maioria dos projetos de apoio à floresta têm como beneficiário a CM de Penela (recuperação do potencial produtivo, defesa da floresta contra incêndios e valorização dos espaços florestais).

Leader: Geridos pelo GAL TERRAS DE SICÓ, por entre estes projetos encontramos o apoio à criação de microempresas, em maior número, mas também o turismo, a conservação do património e os serviços básicos para a população rural.

Conhecimento - Um projeto de aconselhamento agrícola no setor florestal - FLOPEN (Associação de Produtores e Proprietários Florestais do Concelho de Penela).

Outros: Onde se inclui dois projetos da medida de emergência (152) e um projeto de criação/recuperação de caminhos agrícolas cujo beneficiário é também a CM de Penela.

PRODER no concelho de Penela

Projectos 53

Investimento 8M€

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27%

4% 4% 5%7%

9%

4%6%

3%5%

4%

20%

2%

23%

3%4%

9%

12%

9%

1%

10%

5% 5%

1%

16%

1%

Distribuição do Investimento LEADER no PRODER

Nacional Terras de Sicó

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Obrigada