Duurzame Huisvesting binnen SNS Reaal

Duurzame huisvesting binnen

SNS REAAL

Duurzame huisvesting binnen SNS REAAL

Samenwerking SNS REAAL en CFP gericht op duurzaamheid

Aan de slag met Het Nieuwe Werken: om tafel met de eigenaar!

Duurzaamheid is geen rocket science! Van een G naar een A label

2

CFP biedt oplossingen: besparingen, duurzaamheid en HNW

3

Samenwerking duurzaamheid: start CO2 benchmark

4

Benchmark (ton CO2) SNS REAAL % Categorie Elektriciteit 2.412 18% Brandstoffen 1.472 11% Water 14 0% Afval 777 6% Papier 1.784 14% Vervoer 6.663 51%

Totale uitstoot CO2 13.122 100%

Benchmark: o.a. opvallend energieverbruik in 2 kantoren

Gezamenlijke energiescans gericht op besparingen

5

Huidige samenwerking in Green Buildings Team

6





7

Missie SNS REAAL

8

SNS REAAL wil de favoriete financiële retailspecialist van Nederland zijn. Daartoe bieden wij een samenhangend pakket van innovatieve bancaire, beleggings- en verzekeringsproducten aan. Een pakket dat is afgestemd op de eisen van vandaag en morgen. Hierbij richten wij ons op de Nederlandse particuliere en midden- en kleinzakelijke markt, via meerdere merken en verschillende distributiekanalen.

De 6 v’s

Verantwoord ondernemen zit in de genen van SNS REAAL. Sinds de oprichting van de eerste spaarbanken bijna 200 jaar geleden staan we middenin de samenleving. Ons beleid voor verantwoord ondernemen bestaat uit 6 aandachtsgebieden. Verantwoord besturen Verantwoord gedrag Verantwoorde bedrijfsvoering Verantwoorde producten Verankering in de samenleving Verantwoording en communicatie Deze aandachtsgebieden zijn gekoppeld aan onze missie en visie, onze kernwaarden en onze kernactiviteiten.

HNW bij SNS REAAL

Visie:

Door los te maken wat onnodig vastzit (werkplek, werktijden, geografische

locatie, managementstijl) en moderne technologie (mobiel, draadloos, web 2.0)

toe te passen maakt SNS REAAL maximaal gebruik van voordelen

van het informatietijdperk en wordt daardoor een modernere (beter

intern en met de omgeving in verbinding), betere (productiever, efficiënter),

leukere (aantrekkelijker werkgever, balans werk/privé) organisatie en

daarmee de favoriete financiële specialist voor de retail- en MKB

dienstverlening in Nederland.

9

Het Nieuwe Werken biedt kansen voor verduurzaming

HNW invoeren in een huurpand is een springplak voor het bespreekbaar maken van onderwerpen met de eigenaar

Sleutel voor duurzaamheid en HNW: aan tafel met de eigenaar!

Langere huurcontracten zijn een belangrijke voorwaarde

Voorbeeld ING Real Estate / SNS REAAL: stuurgroep installaties

10





11

Case: ASN Bank, kantoor van G naar A label

Duurzaam pand voor de ASN Bank

Stap 1: zoeken naar belegger die mee wilde doen aan een upgrade.

Resultaat: maar één belegger die mee wilde in het traject van G label naar B label.

Knelpunt bij veel beleggers is de traditionele manier van vastgoedwaardering

Uiteindelijk gekozen voor koop om duurzaamheid in de keten te blijven garanderen

12

Toelichting op de case

13

Een pand uit 1964: Beton, enorme isolatielekken, semi-dubbelglas. Wel een toplocatie voor ASN: Dicht bij Centraal Station Den Haag. Ca. 3500 m2 Een ruime kelder voor de eigen productie-activiteiten van ASN Bank Een auditorium voor klantdagen.

Verbouwplannen:- Dakisolatie- Gevelisolatie zonder gevelbeeld te verstoren- Aanpassing aan installatie- WKO- Zonnecollectoren- Regenwatergebruik- Duurzame inrichting

B

A

ASN

Ga met de eigenaar om tafel!

Stelling 1:Investeerders / eigenaren moeten investeren in verduurzaming van hun gebouwen om de objecten verhuurbaar te houden.

Stelling 2:

Beheerders vormen een belemmering bij verduurzaming van bestaande huurpanden.

Stelling 3: Eindgebruikers zijn primair verantwoordelijk voor het reduceren van hun energieverbruik.

14

5-10 minuten discussie in 3-tallen, delen van de conclusies

Naar nieuwe vormen van waarderen en beheren

Behoefte aan een ander waarderingssysteem voor vastgoed

Van locatie, locatie, locatie naar locatie, locatie, KWALITEIT

Duurzaamheid is geen rocket science- Beleggers bekend maken met de relatief simpele ingrepen en de effecten op

duurzaamheid

Kansen voor nieuwe rol beheerder: prestatiebeheerders met andere financiële incentive

15