H v a d   k a n   v i   s k a b e   s a mm e n ?  

F r emt i d s s a l oon   9  ma r t s   2 016    

N O T E R  

H vo r  m a n g e   h e r i n d e   e r  t a l e n t e r ?  

 I  skal  alle  sammen  række  hænderne  op.  Vi  har  alle  

sammen  talent  indenfor  et  eller  andet.    

 

2  

Spørgsmål:    Hvis  jeg  var  Jl  jobsamtale  med  dig,  og  jeg  fortalte  dig  om  hvor  tosset  og  skør  jeg  var,  ville  du  så  turde  ansæMe  mig?      Nej  =  Jeg  ville  fortælle  dig,  at  det  er  de  mennesker  der  tør  være  skøre  og  anerledes  der  forandrer  verden.    Ja  =  Highfive    

3  

83%  af  Gen  Y  ønsker  et  job  hvor  kreaJvitet  er  ønsket.      Vi  ønsker  at  føle,  at  vi  skaber  en  forskel  i  både  virksomheden,  men  ogsa  i  verden.    Vi  forlanger  at  have  indflydelse.      VI  kræver  det.    KreaJvitet  og  det  at  være  skør  -­‐  hænger  godt  sammen  i  min  verden.  Derfor  ønsker  jeg  heller  ikke,  at  der  bliver  lagt  låg  pa  det.      Jeg  ønsker  at  være  fri  og  kreaJv.  Jeg  ønsker  måske  at  rende  rundt  pa  bare  tæer.  (Tager  skoene  af).  Er  der  plads  Jl  det  hos  Skat  eller  Danske  Bank?    

4 .   G a l l u p   I n s J t u t e s :   S t a t e   o f   t h e   G l o b a l   Wo r k f o r c e   R e p o r t ,   2 0 1 3   2 3 0 . 0 0 0   r e s p o n d e n t e r   i   1 4 2   l a n d e .  

Jeg  ønsker  at  blive  lyMet  Jl.  At  føle  mig  værdifuld  og  se  mine  ideer  og  tanker  blive  Jl  noget.    Hvad  kræver  det,  at  mine  ideer  bliver  Jl  noget?    Indflydelse.  (At  folk  lyMer  pa  mig  og  rent  fakJsk  gør  noget  ved  det).    Alle  vil  føle  sig  værdifulde!    StaJsJkker  fra  Gallup  hvor  personer  fra  142  lande  blev  interviewet,  viser  at  medarbejdere  er  75%  mere  moJverede,  hvis  de  føler  sig  hørt  og  set.        

5 .   G a l l u p   I n s J t u t e s :   S t a t e   o f   t h e   G l o b a l   Wo r k f o r c e   R e p o r t ,   2 0 1 3   2 3 0 . 0 0 0   r e s p o n d e n t e r   i   1 4 2   l a n d e .  

For  at  jeg  skal  komme  med  ideer,  sa  kræver  det,  at  jeg  er  godt  klædt  pa.      Jeg  vil  hjælpes  Jl  at  udvikle  mig.  Send  mig  pa  kurser,  træn  mig,  uddan  mig.  Jeg  vil  føle  mig  god  Jl  noget,  for  da  bliver  jeg  ogsa  moJveret.    Når  jeg  kommer  ind  pa  en  arbejdsplads,  vil  jeg  vokse  og  ikke  blive  trækket  ned.    Jeg  vil  arbejde  for  en  mentor,  en  der  kan  inspirere  mig.      (Tegner  35%  pa  en  banan)  35%  af  medarbejdere  der  ikke  modtager  regelmæssig  sparing,  leder  eger  et  nyt  job  inden  for  12  måneder.    Derudover  skal  i  ogsa  indse,  at  vi  ogsa  kan  lære  jer  en  masse.  Jeg  vil  dele  min  experJse,  samt  se  og  mærke  hvordan  mine  inputs  hjælper.      Kender  i  Google  CareerGuru?  De  matcher  deres  top  execuJves  med  deres  medarbejdere  i  1  on  1  samtaler.  -­‐  DET  ER  HVAD  JEG  VIL  HAVE.    

6 .   G a l l u p   I n s J t u t e s :   S t a t e   o f   t h e   G l o b a l   Wo r k f o r c e   R e p o r t ,   2 0 1 3   2 3 0 . 0 0 0   r e s p o n d e n t e r   i   1 4 2   l a n d e .  

Jeg  vil  arbejde  i  sma  agile  teams,  der  skal  ske  noget  hele  Jden.      Jeg  vil  ikke  kede  mig,  jeg  er  ikke  vant  Jl  det.  Kig  pa  nuJdens  børn  eller  generaJon  Z  som  vi  kalder  dem.  Hvis  der  ikke  er  nogle  legekammerater  eller  digitale  apparater,  sa  ved  de  ikke  hvad  de  skal  foretage  sig.      Hvis  jeg  skulle  noget,  sa  ville  det  være  for,  at  få  en  form  for  iværksæMererfaring  -­‐  altsa  noget  jeg  ville  kunne  bruge,  Jl  at  starte  mit  eget.  Derfor  er  det  f.eks.  interessant  for  mig,  at  komme  ind  i  en  virksomhed  pa  kanten,  eller  et  projekt  X.  HasJgheden  som  et  startup,  men  musklerne  som  en  Enterprise.      Vi  er  fantasJske  Jl  at  starte  nye  afdelinger  i  udlandet,  for  det  drømmer  vi  om.    

7  

Men  i  ville  ikke  kunne  stoppe  mig  lige  nu...  Det  er  en  del  af  det  commitment  jeg  har,    og  som  jeg  deler  med  teamet  hos  Ideanote.      Måske  ville  det  være  noget  i  sJl  med  at  arbejde  sammen  med  nogle  af  mine  idoler.    F.eks.  at  arbejde  sammen  med  Elon  Musk,  Richard  Branson,  Bill  Gates.    Det  ville  være  alt  afgørende.      At  arbejde  direkte  sammen  med  direktøren  i  en  større  dansk  virksomhed,  få  en  lækker  løn  pa  40.000  kr.  om  måneden  og  arbejde  pa  et  projekt  X,  tænder  mig    fakJsk  ikke  super  meget.  Sa  vil  jeg  hellere  skabe  mit  eget,  fordi  jeg  allerede    føler,  at  jeg  har  den  nødvendige  erfaring.      Noget  er  dog  helt  klart,  det  vigJgste  er,  at  jeg  vil  arbejde  et  sted  med  mennesker  jeg  ser  op  Jl,  og  virkelig  føler  jeg  vil  kunne  lære  en  masse  af.  At  jeg  ville  kunne  lære  mere  af  at    være  sammen  med  dem,  end  ved  at  have  mit  eget.    

8  

7 5 %   a f   f o l k   s i g e r   o p   p g a .   d e r e s   c h e f .    

9  Gallup  InsJtutes:  State  of  the  Global  Workforce  Report,  2013  230.000  respondenter  i  142  lande.  

I  kan  være  sikre  pa  én  Jng;  hvis  i  sæMer  mig  Jl  at  skrive  ned,  hvad  jeg  laver  fra  dag  Jl  dag  -­‐  sa  er  det  som  at  have  en  fugl  i  snor,  den  er  fri  fra  sit  bur,  men  aldrig  fri.      Jeg  vil  være  leder,  jeg  vil  lede  store  teams  -­‐  hvis  i  ikke  sæMer  mig  fri,  sa  vil  jeg  aldrig  blive  Jl  en  leder,  og  sa  vil  jeg  aldrig  blive  glad  for  at  være  hos  jer.      Hvis  jeg  ikke  kan  være  kreaJv,  sa  vil  jeg  ikke.  Hvis  jeg  ikke  ma  være  kreaJv,  sa  kan  i  sku  hyre  slaver.  Jeg  vil  gerne  kunne  tænke  en  tanke  og  hereger  handle  pa  den  –  jeg  vil  være  proakJv.    Enten  har  man  ressourcer  Jl  at  være  kreaJv,  eller  ogsa  har  man  ikke.    

1 0  

Hvilken  person  er  jeg?      Jeg  er  en  person  der  løber  24  Jmer,  blot  for  at  se  om  jeg  kan  .    Jeg  er  en  person,  der  mener,  han  kan  alt.  Failure  is  lack  of  preparaJon.  Specielt  med  den  velfærdsstat  vi  har  i  Danmark.  Jeg  er  ikke  bange  for  at  blive  fyret,  jeg  kan  ga  ud  og  gøre  lige  hvad  jeg  vil.      Jeg  ved  at  de  tradiJonelle  muligheder  ikke  garanterer  succes.  Vi  bliver  nødt  Jl  at  prøve  alternaJve  muligheder  for  at  øge  vores  chancer  for  at  nå  vores  mål  og  drømme.  

1 1  

MARK  ZUCKERBERG  

1 2  

The  biggest  risk  is  not    taking  any  risk...    

AfsluMende  vigJge  bemærkninger.    

1 3  

FOR TÆ L  M I G   H VOR FOR ,   I  GØR ,   H VAD   I   GØR .  

 -­‐   H VORDAN   K AN   V I  F O RANDR E   V E RD EN  

S AMMEN?  

14  

SPØRG  MIG  HVAD   JEG  SYNES  

1 5  

SPØRG  MIG,  HVAD  JEG  VILLE  GØRE  HVIS  JERES  VIRKSOMHED  VAR  MIN,  OG  JEG  STOD  FOR  DEN  AFGØRENDE  BESLUTNING.  

1 6  

H O L D   M I G   F O R   A L T   I   V E R D E N  I K K E   U D E N F O R   N Å R   J E G   V E D   D E T .  

1 7  

Det  vigJgste  er,  at  jeg  arbejder  sammen  med  inspirerende  mennesker.  

1 8  

1 8  

Jeg  vil  bygge  Jng.  Jeg  vil  skabe  Jng.  Når  jeg  dør,  vil  jeg  huskes  af  min  familie  for  de  posiJve  forandringer  jeg  har  skabt.    

Derfor  fortæl  mig  om  værdien,  og  hvad  vi  sammen  kan  skabe.    

2 0  

I  KAN  KØBE  KOMPETENCER,  DISCIPLIN  OG  LYDIGHED.  

 MEN  I  SKAL  GØRE  JER  FORTJENT  TIL  INITIATIV,  KREATIVITET  OG  PASSION.    

2 1  

N I C K I@ I D EANOT E . D K  

HVAD  KAN  V I   SKABE   SAMMEN?  

2 2  

@NICK I FR I I SW   N I C K I   F R I I S  

T A K  

23  

Nicki Friis partner hos IdeanoteJ e re s  meda r be j d e re   kan  me re   e nd   i   v e d .  G i v   d em   e t   d i g i t a l t   t a l e rø r,   hvo r   d e   kan  komme  med   i d ee r   J l   j e r e s   u d fo rd r i n ge r.  

I   f å r   e n  ma s s e   i d e e r   o g   j e re s  meda r be j d e re   fø l e r   s i g   h ø r t .  

I d e ano te   e r   e n   d i g i t a l   f o r s l a g s ka s s e .