Atitude

Empreendedora

nelson brazys

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Formas da Percepção

O que é real? O que aceitamos como real?

• Nós escolhemos o que queremos que seja real.

• Nós determinamos parte do que é a realidade para nós.

• A construção da realidade e dos relacionamentos se dá a partir das “lentes que usamos para interpretar ou filtrar o que vemos” .

• Nós filtramos e contaminamos a realidade.

• Isto significa que como indivíduos temos percepções diferentes das de outros indivíduos a respeito da mesma realidade.

• Isto nos sugere que para ampliarmos a nossa percepção do mundo que nos rodeia é importante aprendermos a também olhar o mundo pelos olhos dos outros, nos colocarmos no lugar dos outros a fim de compreendermos e compartilharmos suas visões.

• Mesmo quando não concordamos com os outros nós aprendemos.

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Maneira de agir e maneira de ser não têm o mesmo significado.

Eu posso ter uma maneira de ser, mas em dadas circunstâncias agir de forma diferente.

Maneira de agir é segurar o manche e estar no controle conscientemente.

Maneira de ser é internalizar um comportamento e passá-lo para o subconsciente, analogamente ao que faz o piloto automático de um avião.

Maneira de agir e de ser

Síndrome do Empregado

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• Visão limitada para identificar oportunidades

• Dependência de supervisão para se tornarem produtivos

• Descuido na aquisição de novos conhecimentos

• Conhecimento limitado ao essencial

• Dificuldade com a auto aprendizagem

• Domínio parcial dos processos

• Desconhecimento da estratégia e da dinâmica do negócio

• Desinteresse em ampliar os conhecimentos

• Foco na execução

• Desinteresse em criar redes de relacionamentos

• Medo de errar

• Falta de proatividadeA expressão “Síndrome do empregado” é apresentada no livro “O segredo de Luísa”, de Fernando Dolabela.

Padrão de comportamento desajustado para a realidade dos profissionais que desejam ser bem sucedidos

Desvio da Rota

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Se temos comportamentos inadequados internalizados

dificilmente chegaremos ao destino desejado.

Para garantir a chegada ao destino correto talvez seja

necessário fazer correções na rota através de uma

reprogramação interna e consciente através de escolhas

que incorporarão nossa maneira de agir, mas que pela

repetição, pela determinação e pela insistência, esta nova

maneira de agir se transforme em uma nova maneira de ser.

Comportamentos desejáveis

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Os slides que seguem apresentam os comportamentos

desejáveis para os profissionais que, trabalhando por conta

própria ou como empregados, desejam obter sucesso em

seu trabalho e superar suas principais dificuldades.

Eles caracterizam atitudes empreendedoras.

Acreditar no próprio sucesso

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• Assumir uma atitude positiva

• Colocar tanto a razão quanto a emoção em seu trabalho

• Trabalhar duro, mas de forma inteligente

• Acreditar na própria capacidade

• Correr atrás das informações e recursos necessários

• Comprometer-se com a geração dos resultados esperados

Assertividade

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Uma pessoa Passiva

• Espera que os outros façam as coisas para ela

• Espera as coisas acontecerem

• Não faz nada enquanto espera

• É dependente

• Coloca o controle de sua vida nas mãos dos outros

• Diz SIM quando desejaria dizer NÃO

• Engole sapos

• Se cala para evitar conflitos

• Cede contra a própria vontade

É o comportamento oposto ao da Passividade

Assertividade

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O comportamento Assertivo

• Envolve relações produtivas

• Busca as soluções e não os culpados

• Considera os sentimentos e as opiniões sem perder o foco

• Exige que a racionalidade se sobreponha às emoções

• Coloca o “eu” no controle da situação

• Isto é o que eu penso, quero, sinto e farei

Assertividade

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Pessoas Assertivas

• Sabem onde querem chegar

• Têm clareza dos seus desejos e expectativas

• Se conhecem a si mesmas

• Têm expectativas altas que produzem resultados altos

• Partem de um pensamento positivo

• Acreditam em sua capacidade e agem proativamente

• Assumem a responsabilidade pelas suas próprias vidas

Resiliência

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É a capacidade de se lidar bem com os riscos e com os fracassos

Uma pessoa Resiliente

• Analisa os risco que terá que correr

• Corre riscos calculados

• Ainda que se abale um pouco diante das crises

• Segue adiante após a crise como se nada tivesse acontecido, não se deixando abater ou cair em depressão

• Continua acreditando nas possibilidades de sucesso

• Volta ao estado normal de antes da crise

Autoliderança

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Autodeterminação• Ter dentro de si a determinação de perseguir os objetivos

independentemente das barreiras ou dificuldades

Automotivação• Ter dentro de si mesmo(a) os motivos para agir

Autodisciplina• Capacidade de seguir o planejamento sem perder o foco

Autodesenvolvimento• Interesse pessoal e busca de novos conhecimentos e novas

habilidades

Multifuncionalidade

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Profissionais Multifuncionais precisam ser hábeis não só em suas competências técnicas, mas serem também hábeis em diversos outros aspectos do trabalho corporativo, como por exemplo:

• na comunicação oral e escrita

• no relacionamento interpessoal

• nas negociações

• no trabalho em equipe

• na liderança

• na criatividade

• no raciocínio lógico e matemático

• no uso de ferramentas de TI

Criatividade e inovação

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• Apresentar soluções novas e diferentes sem temer críticas

• Desafiar a maneira rotineira de fazer as coisas

• Encontrar maneiras criativas de se diferenciar dos concorrentes

• Ser o primeiro a lançar produtos, serviços ou formas de atendimento

Ética

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• Não aceitar em seu trabalho nenhum tipo de prática que prejudique alguma das partes envolvidas

• Trabalhar de maneira séria e responsável sem truques e artimanhas

• Entender que nas negociações todos precisam ganhar

• Em relação aos seus concorrentes agir profissionalmente sem adotar uso de práticas questionáveis para obter vantagens

Visão estratégica

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É a capacidade de enxergar além dos limites.

A capacidade de enxergar e interpretar tanto o ambiente interno como o ambiente externo.

A visão

• do mercado,

• do negócio

• da área

• de si mesmo

E a capacidade de saber como utilizar tais informações em favor do negócio.

Atitude

Empreendedora

nelson brazys

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