IL BACK RESHORING

2

Attività Produttiva

Continuazione delle attività

Arbitrarietà della decisione

2-REQUISITI ESSENZIALI

Anni 80,inizio del fenomeno. 2013, picco delle decisioni di back

reshoring su scala globale, 423.

Anni 80,inizio del fenomeno. 2013, picco delle decisioni di back

reshoring su scala globale, 423.

Italia: maggior numero di rientri in UE, 86, (39%)

Italia: maggior numero di rientri in UE, 86, (39%)

Cina: Paese più colpito dal back reshoring, (-60%)

Cina: Paese più colpito dal back reshoring, (-60%)

Abbigliamento, calzature e pelletteria, settore maggiormente

coinvolto (45%)

Abbigliamento, calzature e pelletteria, settore maggiormente

coinvolto (45%)

1-ENTI DI RIFERIMENTO

UNI CLUB MoRE Back Reshoring

3-CARATTERISTICHE DEL FENOMENO

FONTE: UNI CLUB MoRe Back Reshoring e rielaborazione personale

http://www.reshorenow.org/

Proprietà Intellettuale

Supply Chain

Rapporti con le parti sociali

Distanza tra HQ e Produzione

Made In Italy

Cost Savings e Redditivitàla durata dell’offshoring (espressa in anni)

Azi

ende

che

man

teng

ono

l’offs

horin

g (e

spre

sse

in %

)

LA CURVA KAPLAN-MEIER

FONTE: rielaborazione personale su dati UNI Club MoRe back reshoring

I CARATTERI DISTINTIVI

IL BACK RESHORING/2

3

100

75

50

25

Aziende che non mantengono

offshoring (70%)

Aziende che mantengono

offshoring (30%)

MARCO PALMIERI

DESIGN, TECNOLOGIA,

COMFORT

TARGET CLIENTELA 25-55 ANNI

107 CANALI DISTRIBUTIVI

80% PRODUZIONE IN CINA

72% RICAVI IN ITALIA, 22%UE

ON GOING: 70%SEASONAL: 30%

CRISI RUSSA E CONSEGUENTE

BACK-RESHORING

FONTE: Rielaborazione personale su dati Borsa Italiana e Piquadro

LO SCENARIO DI PIQUADRO

4

FONTE: AIMPES, ISTAT e rielaborazione personale su dati AIDA

LO SCENARIO DI PIQUADRO/2

5

CAGR 2010-2013 RICAVI EBITDA ROI GEARING

PIQUADRO +1,21% -12,83% -24,02% +2,95%

COMPETITOR (con Piquadro) +1,29% -4,88% -17,27% -9,07%

COMPETITOR (senza Piquadro) +1,31% -2,89% -15,58% -12,08%

RISULTATO = - - -

Acquisto Materie Prime

Produzione insourced

/outsourcedLogistica +

DOS/wholesale Cliente

SONDAGGI, RICERCHE DI

MERCATO, ALTA

VOLATILITA’ DELLA

DOMANDA

FONTE: rielaborazione personale su dati Piquadro investor relations

China’s Way, fino al 2013

I RISULTATI ORGANIZZATIVI DEL BACK RESHORING

6

RISULTATO: Delivery Time circa 30 giorni, elevate scorte al fine di ridurre incidenza del costo per il trasporto

PIQUADRO SEASONAL COLLECTION- MERCATO ITALIA E UE

Italian’s Way, dal 2013 in poi

FONTE: rielaborazione personale su dati Piquadro investor relations 2007 e 2014

2007 PERFORMANCE FASHION LIFESTYLE

LUXURY

PREMIUM

MEDIUM LOW

2014 PERFORMANCE FASHION LIFESTYLE

LUXURY

PREMIUM

MEDIUM LOW

7

FONTANA 1915

FONTANA 1915

I RISULTATI ORGANIZZATIVI DEL BACK RESHORING/2

EBITDA:+4,7%CAGR(10/13):-12,83%

+ PERSONALE QUALIFICATO IN

ITALIA (+10%)

RICAVI:+11,71%CAGR(10/13): +1,21%

FONTE: rielaborazione personale su dati AIDA

ROA: +1,6%CAGR(10/13): -24,45%

8

I RISULTATI ECONOMICI DEL BACK RESHORING NEL 2014

CONCLUSIONI

9

PER MAGGIORI INFORMAZIONI, VI CONSGLIO DI VISITARE http://www.reshorenow.org/

10