企画－計画 － 開発－ ビルド－ デプロイ価値のパイプラインできてますか？

【A-2】 #kansumiA2

Tomoharu NagasawaEvangelist at

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No sales !!営業部隊のいない会社 エンジニアに投資する会社 (70% がエンジニア) 製品力 クチコミ

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企画－計画 － 開発－ ビルド－ デプロイ価値のパイプラインできてますか？

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価値のパイプライン

アイデア ビジネス価値

半年 ～ 2年アイデアをビジネス価値にするまでの流れと期間

価値のパイプライン

アイデア ビジネス価値

半年 ～ 2年

企画 計画 開発 ビルド デプロイ

必ず存在する「企画 ー 計画 ー 開発 ー ビルド ー デプロイ」

価値のパイプライン

アイデア ビジネス価値

半年 ～ 2年

企画 計画 開発 ビルド デプロイ

期間が長く、全体企画、全体計画～なら、サイロになる。パイプラインが切れていてもいい？

価値のパイプライン

アイデア ビジネス価値

半年 ～ 2年

企画 計画 開発 ビルド デプロイ

パイプラインの質が悪くてもいい？

価値のパイプライン

アイデア ビジネス価値

半年 ～ 2年

企画 計画 開発 ビルド デプロイ

ビジネスモデルの変化、テクノロジーの進化、アイデアの多様化でも同じことができる？

価値のパイプライン

アイデア ビジネス価値

半年 ～ 2年

企画 計画 開発 ビルド デプロイ

？？アイデア（機能、フィードバック、障害,…）がすべて明確なんてことはもうない

価値のパイプライン

アイデア ビジネス価値

半年 ～ 2年

企画 計画 開発 ビルド デプロイ

いらない機能

欠陥

むだにかわいい

ニーズに未対応

予定していた通りのものなんかできっこない。できても、時代遅れでつかってもらえない

価値のパイプライン

アイデア ビジネス価値

半年 ～ 2年

企画 計画 開発 ビルド デプロイ

？？いらない機能

欠陥

むだにかわいい

ニーズに未対応

2,000 の技を持つ？一番目の技は笑顔？

価値のパイプライン

アイデア ビジネス価値

半年 ～ 2年

企画 計画 開発 ビルド デプロイ

？？いらない機能

欠陥

むだにかわいい

ニーズに未対応

目覚めよ！火消だましい！

価値のパイプライン

アイデア ビジネス価値

半年 ～ 2年

企画 計画 開発 ビルド デプロイ

？？いらない機能

欠陥

むだにかわいい

ニーズに未対応

開発者は、助け合いでしょ

価値のパイプライン

アイデア ビジネス価値

半年 ～ 2年

企画 計画 開発 ビルド デプロイ

？？いらない機能

欠陥

むだにかわいい

ニーズに未対応

さぁ、おまえの罪を数えろ！

価値のパイプライン

アイデア ビジネス価値

半年 ～ 2年

企画 計画 開発 ビルド デプロイ

？？2週間 ～ 1か月

旬なビジネスに対応し続けるために、短い期間で定期的にアウトプットを提供し続ける

価値のパイプライン

アイデア ビジネス価値

半年 ～ 2年

企画 計画 開発 ビルド デプロイ

？？2週間 ～ 1か月

優先順位が高く、チームで実行可能なものをデリバリーする

価値のパイプライン

アイデア ビジネス価値

半年 ～ 2年

企画 計画 開発 ビルド デプロイ

？2週間 ～ 1か月

優先順位が高く、チームで実行可能なものをデリバリーする

価値のパイプライン

アイデア ビジネス価値

半年 ～ 2年

企画 計画 開発 ビルド デプロイ

2週間 ～ 1か月優先順位が高く、チームで実行可能なものをデリバリーする

価値のパイプライン

アイデア ビジネス価値

半年 ～ 2年

企画 計画 開発 ビルド デプロイ

2週間 ～ 1か月

？？このモデルではアイデアがつきることはない。継続的にデリバリーし続ける。繰り返すなら仕組みが必要になる

価値のパイプラインの主成分

仕組みの主成分は、「People, Process, Technology」のバランス

価値のパイプラインでのフィードバック ループ

アイデア ビジネス価値企画 計画 開発 ビルド デプロイ

？？？

？？

？？

？？

？？

？？

？

？？？

？

フィードバックを受ける、テクノロジーだけでなく、チーム事情も大事なフィードバックの判断材料

価値のパイプラインでのパースペクティブ

アイデア ビジネス価値企画 計画 開発 ビルド デプロイ

？？デプロイするのに、企画とビルドの差異、開発成果を知らなくてよいわけではない

価値のパイプラインでのパースペクティブ

アイデア ビジネス価値企画 計画 開発 ビルド デプロイ

？？企画するのに今の開発現場の状況や能力を知らなくていいわけではない

価値のパイプラインでのパースペクティブ

アイデア ビジネス価値企画 計画 開発 ビルド デプロイ

？？計画するのに、チームの能力、生産性、企画の安定さ/不安定さを知らなくてよいわけではない

価値のパイプラインでのパースペクティブ

アイデア ビジネス価値企画 計画 開発 ビルド デプロイ

？？開発するのに、… (以下、略w)

アイデア ビジネス価値企画 計画 開発 ビルド デプロイ

？？

価値のパイプラインでのパースペクティブ

ビルドするのに、… (以下、略w)

DEV

STG

PRD

価値のパイプラインのためのツール環境企画 計画 開発 ビルド デプロイ

価値のパイプラインを紡ぐツール環境（成果がつながることで人がつながる）

DEV

STG

PRD

価値のパイプラインのためのツール環境企画 計画 開発 ビルド デプロイ

アトラシアンの製品だとこんな感じ

フィードバックが ”連鎖” するツールチェーンアイデア / 課題

動くソフトウェア ビジネス価値

ビジネス フィードバック

ツールを考えるときに抑えていただきたいひとつの考え方

フィードバックが ”連鎖” するツールチェーンアイデア / 課題

動くソフトウェア ビジネス価値

ビジネス フィードバック

ツールを考えるときに抑えていただきたいひとつの考え方

フィードバックが ”連鎖” するツールチェーンアイデア / 課題

動くソフトウェア ビジネス価値

ビジネス フィードバック

プロダクト バックログ

コード

ビルド

タスクボード

目的に背を向けた利用（特定の問題とそれに対応するツールしかみない）は、目的を見失う

フィードバックが ”連鎖” するツールチェーンアイデア / 課題

動くソフトウェア ビジネス価値

ビジネス フィードバック

プロダクト バックログ

コード

ビルド

タスクボード

目的にフォーカスしてツールを活用すると、、、、

企画－計画 － 開発－ ビルド－ デプロイ

価値のパイプラインできてますか？

#kansumiA2A-2

Tomoharu Nagasawa Evangelist at Demo

Confluence, JIRA, Stash, SourceTree, Bamboo でつながる世界を体感いただきました

DEV

STG

PRD

開発現場の資質企画 計画 開発 ビルド デプロイ

価値の流れ 透明性 自律/改善✓ より効率的に

✓ より負担なく

✓ フィードバック

✓ 共同所有

✓ 協調プラットフォーム

✓ 安心と信頼

✓ ユーザー指向

✓ 切磋琢磨

✓ 底上げと均質化

ツールを使いこなすことは目的ではない。だが、ツールはその目的を達成するために活かすべき

DEV

STG

PRD

開発現場の資質企画 計画 開発 ビルド デプロイ

価値の流れ 透明性 自律/改善ソフトウェア開発の複雑さへの取り組みの物語

物語は終わりません

価値のパイプライン

アイデア ビジネス価値

従来型の開発スタイルでも本来は必要なものアジャイルな現場でなくても、ウォーターフォールでも価値のパイプラインは持つべき、ツールも使える

価値のパイプライン

アイデア ビジネス価値

最初からうまくはいかない

うまくいかないことを知るところから

DEV

STG

PRD

最初は、失敗する、汚いデータが見えるが、それでいい。 見えたら、、、あなたの現場は、変われる

企画－計画 － 開発－ ビルド－ デプロイ価値のパイプラインできてますか？長 沢 智 治

エバンジェリスト認定スクラムマスター

講演、執筆、現場訪問など 無料 で承ります

tnagasawa@atlassian.com re-workstyle.com, @tomohn