Praxisbericht: Agil skalierte Produktentwicklung im regulierten Umfeld

Praxisbericht: Agil skalierte Produktentwicklung

im regulierten Umfeld

Andreas Becker, Uwe Valentini

Agile-by-HOOD

19.02.2014

User Stories

Tasks

Epics

Features / Use Cases

Quelle: http://www.antike-weltwunder.de/die-pyramiden-von-gizeh/

Softwareentwicklungsprozess

Product

Backlog Sprint

Backlog

Potentiell lieferbares

Produktinkrement

Sprint Planning Review

Retrospektive

Daily Sprint

Sprint Max. 30 Tage

Definiton

of Done

Gebrauchstauglichkeit

Agilität erleben 2

Risikoanalyse und -Management

Nachverfolgbarkeit

Dokumentation

Release 2013-03

Release 2013-04

Release 2014-01

Release Management

Zero Bug - Management

Qualitäts- management- System

Reguliertes agil-skaliertes Umfeld


Agilität erleben 3


Nachverfolgbarkeit

Dokumentation

Release 2013-03

Release 2013-04

Release 2014-01

Release Management





Product

Backlog Sprint

Backlog


Produktinkrement


Retrospektive

Daily Sprint

Sprint Max. 30 Tage

Definiton

of Done

Scrum-Framework gemäß Scrum-Guide 2013

Stand: Scrum Guide 2013

Product

Backlog Sprint

Backlog

Potentiell

lieferbares

Produktinkrement


Retrospektive

Daily Sprint

Sprint Max. 30 Tage

Definiton

of Done

Story Time

Business-Team mit PO, BA und NORMator

Agilität erleben 5

NORMator

Product Owner

Business Analyst

Prozess (zeitlicher Ablauf)

Aktivitäten

R

a

n

k

i

n

g

Aufgaben / Tasks

Rollen und Teams

-6-

Redakteure

Hotline

4 - 16 … E2E-Tests

PM

RM

PM

PM

Produkt-management


Product

Backlog Sprint

Backlog


Produktinkrement


Retrospektive

Daily Sprint

Sprint Max. 30 Tage

Definiton

of Done


Agilität erleben 7


Dokumentation

Release 2013-03

Release 2013-04

Release 2014-01

Release Management




Nachverfolgbarkeit

Pyramide in einem agil-skalierten Umfeld

Epics

User Stories

Quelle: http://www.antike-weltwunder.de/die-pyramiden-von-gizeh/

Tasks

Features / Use Cases

Backlog-Management

Agilität erleben

Portfolio Backlog

Feature Backlog

Product Backlogs

Sprint Backlogs

NFA

Architektur- entscheidungen

User Story

User Story

User Story

User Story

User Story

User Story

Task

Task

Task

Task

Task

Task

Task

Task

Task

Gesetze Gf-Ziele

Use Case

Feature …..

1. ----- 2. ----- 3. ----- 4. ----- 5. ----- 6. -----

1. ----- 2. ----- 3. ----- 4. ----- 5. ----- 6. -----

1. ----- 2. ----- 3. ----- 4. ----- 5. ----- 6. -----

1. ----- 2. ----- 3. ----- 4. ----- 5. ----- 6. -----

1. ----- 2. ----- 3. ----- 4. ----- 5. ----- 6. -----

1. ----- 2. ----- 3. ----- 4. ----- 5. ----- 6. -----

1. ----- 2. ----- 3. ----- 4. ----- 5. ----- 6. -----

1. ----- 2. ----- 3. ----- 4. ----- 5. ----- 6. -----

…

…

….

Nac

hve

rfo

lgb

arke

it

z.B. Sicherheits-anforderungen

Planungsunabhängige und planungsabhängige Anforderungen

Agilität erleben 10

PM

Agiles Team

Kunden

PO

Planungsabhängige Anforderungen

Planungsunabhängige Anforderungen

Nachverfolgbarkeit


Product

Backlog Sprint

Backlog


Produktinkrement


Retrospektive

Daily Sprint

Sprint Max. 30 Tage

Definiton

of Done




Dokumentation




Release 2013-03

Release 2013-04

Release 2014-01

Release Management

Releaseplanung für gesetzliche Themen und Abhängigkeiten

-12-

RG

Feinplanung Feinplanung RG

Feinplanung RG

St. St. St.

1 2013

2 2013

3 2013

4 2013

5

2013

6 2013

7 2013

8 2013

9

2013

10 2013

11 2013

12 2013

St.

13 2013

….

RF RG

Sprints

Entwicklung

E2E, UAT, Performance

Pilot

Release-planung

Releaseplanung für gesetzliche Themen und Abhängigkeiten

-13-

RG

Feinplanung Feinplanung

RG

Feinplanung RG

St. St. St.

1 2013

2 2013

3 2013

4 2013

5

2013

6 2013

7 2013

8 2013

9

2013

10 2013

11 2013

12 2013

St.

13 2013

….

RF

RG

Sprints

Entwicklung


Pilot

Release-planung

Releasegrobplanung

Kick-Off Release-Planning I

Release-Planning II

Größen- klassen-

schätzung

RG


Feinplanung RG

St. St. St.

1

2012

2 2012

3 2012

4 2012

5 2012

6 2012

7 2012

8 2012

9

2012

10 2012

11 2012

12 2012

St.

13 2012

14 2012

RF RG

Sprints

Entwicklung


Pilot

Release-planung

RM

PM

E2E PO

RM PM

PO

Agiles Team

PM

PO

PO

Roadmap - Releasevorhersage

15

Release 2013-03

Release 2013-04

Release 2014-01

Releasefeinplanung

Product Backlog Pflege

Story Time Abstimmung PM und PO

RG


Feinplanung RG

St. St. St.

1

2012

2 2012

3 2012

4 2012

5 2012

6 2012

7 2012

8 2012

9

2012

10 2012

11 2012

12 2012

St.

13 2012

14 2012

RF RG

Sprints

Entwicklung


Pilot

Release-planung

PO

PO Agiles Team RM

PM

PO

Nachverfolgbarkeit


Product

Backlog Sprint

Backlog


Produktinkrement


Retrospektive

Daily Sprint

Sprint Max. 30 Tage

Definiton

of Done


Dokumentation

Release 2013-03

Release 2013-04

Release 2014-01

Release Management






Risikomanagement und Gebrauchstauglichkeit


NORMator

Validierung der Gebrauchstauglichkeit - User - Gebrauchsformen - Szenarien - Schnittstellen

Risikomanagement - Risikoanalyse - Maßnahmen - Dokumentation


Product

Backlog Sprint

Backlog

Potentiell

lieferbares

Produktinkrement


Retrospektive

Daily Sprint

Sprint Max. 30 Tage

Definiton

of Done




Nachverfolgbarkeit

Dokumentation

Release 2013-03

Release 2013-04

Release 2014-01

Release Management



User Story

User Story

Task Task

Task

Task

Task Task

Task

Task

Task

Task

Task Task

Task

Task

Task Task

User Story

IN WORK DONE OPEN

Task

Task Task

R&R

Task Task

Kontinuierliche Qualitätsverbesserung

20

DoD

User Story

User Story

Task Task

Task

Task Task

Task

Task

Task

Task

Task

Task Task

Task

Task

Task Task

User Story

IN WORK DONE OPEN

Task

Task Task Task Task

Fastlane und Fehlerbehebung

21

Fehler

Fehler

22




Product

Backlog Sprint

Backlog

Potentiell

lieferbares

Produktinkrement


Retrospektive

Daily Sprint

Sprint Max. 30 Tage

Definiton

of Done


Agilität erleben


Nachverfolgbarkeit

Release 2013-03

Release 2013-04

Release 2014-01

Release Management

Dokumentation

Dokumentation

23

Product

Backlog Sprint

Backlog

Potentiell

lieferbares

Produktinkreme

nt Sprint Planning Review

Retrospektive

Daily Sprint

Sprint Max. 30 Tage

Definiton

of Done

NORMator DoR / DoD

Sprint Notes

Team Charta

Architecture Notes

Release Notes

Test Documentation

Prozess

Story Time

Fehler- und Zero Bug- Management

Dokumentation

24


Usability - Gebrauchstauglichkeit


Nachverfolgbarkeit


Product

Backlog Sprint

Backlog

Potentiell

lieferbares

Produktinkrement


Retrospektive

Daily Sprint

Sprint Max. 30 Tage

Definiton

of Done

Agilität erleben

Release 2013-03

Release 2013-04

Release 2014-01

Release Management

Feedback im agil skalierten Umfeld


Hotline

NORMator

Endanwender

Session-basiertes Testen

….

Beta-Kunden / Pilotierung

Endanwender Endanwender Pilotierungskunden

Optionale Nutzung

Product Owner

Review-Event (Feedback- & Erhebungsworkshop)

Videoaufzeichung

Scouts beim Endkunden

Usability Prototyping

UX Usability Testing

NORMator im Überblick


NORMator

Validierung der Gebrauchstauglichkeit - User - Gebrauchsformen - Szenarien - Schnittstellen

Risikomanagement - Risikoanalyse - Maßnahmen - Dokumentation

Traceability sicherstellen

……

Vollständigkeit der Dokumentation - Prozessvorgehen - Sprintnachweis - Architektur - Teamcharta - ….

27

Und was uns sonst noch wichtig ist


Product

Backlog Sprint

Backlog


Produktinkrement


Retrospektive

Daily Sprint

Sprint Max. 30 Tage

Definito

n

of Done



Nachverfolgbarkeit

Dokumentation

Release 2013-03

Release 2013-04

Release 2014-01

Release Management



Direkte Kommunikation

28

Story Time

Release Planning I

Erhebungsworkshops

Sprint Planning

Architektur- entscheidungen

User Story

User Story

User Story

User Story

User Story

User Story

Task

Task

Task

Task

Task

Task

Task

Task

Task

Gesetze Gf-Ziele

Use Case

Feature …..

RM

PM

E2E-Test

PO

Release Planning II

PO

PM

Empirische Prozesssteuerung


Transparenz

Inspektion

Anpassung

Das Agile Manifest – 12 Prinzipien

-30-

Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.

Heiße Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.

Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.

Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.

Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.

Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteam zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.

Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.

Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler

und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.

Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und

gutes Design fördert Agilität.

Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit

zu maximieren -- ist essenziell.

Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe

entstehen durch selbstorganisierte Teams.

In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden

kann und passt sein Verhalten entsprechend an.

Fragen und Diskussion

-31-

[email protected]

HOOD GmbH Büro München Keltenring 7 82041 Oberhaching Germany

Tel: 0049 89 4512 53 0 www.Agile-by-HOOD.com

Uwe Valentini Agile Coach

[email protected]

HOOD GmbH Büro München Keltenring 7 82041 Oberhaching Germany

Tel: 0049 89 4512 53 0 www.Agile-by-HOOD.com

Andreas Becker Agile Coach