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Start up settore IT Computer grafica, con sede in Milano Obiettivo primario: essere leader nella distribuzione al mercato pubblicitario italiano (agenzie pubblicitarie/uffici aziendali) dell’applicazione che permette l’utilizzo della “realtà aumentata” Maggiori competitor: altre aziende di settore (IBM, Microsoft...) Silvia Carpineti, Rosario Di Carlentini, Claudia Ghezzi, Nicola Guastini, Donato Guida, Lilia Ingallinella

People & reward strategy

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Page 1: People & reward strategy

Start up settore IT Computer – grafica, con sede in Milano

Obiettivo primario: essere leader nella distribuzione almercato pubblicitario italiano (agenzie pubblicitarie/ufficiaziendali) dell’applicazione che permette l’utilizzo della“realtà aumentata”

Maggiori competitor: altre aziende di settore (IBM,Microsoft...)

Silvia Carpineti, Rosario Di Carlentini, Claudia Ghezzi, Nicola Guastini, Donato Guida, Lilia Ingallinella

Page 2: People & reward strategy

A.D.

Direttore Tecnologie

5 Sviluppatori:

1 specialist

2 advanced

2 full job

10 Sistemisti

5 specialist

2 advanced

3 full job

Direttore Marketing &

Customer Care

5 Addetti:

1 advanced

1 full job

1 average experienced

2 entry

Direttore Vendite

10 Agenti:

1 advanced

1 average experienced

3 full job

5 entry

Direttore HR

5 Addetti

3 Addetti HR

2 segretarie

Page 3: People & reward strategy

PEOPLE STRATEGY collaboratore-proprietario

Motivi:◦ Grande importanza alle risorse critiche (terzo quartile e

oltre in base al PM)

◦ Peso crescente della retribuzione variabile culturadella sfida: obiettivi quantitativi sfidanti

◦ Ampio ricorso agli incentivi a lungo termine

◦ Personalizzazione del total reward segmentazionedella popolazione e personalizzazione dei benefit

◦ Pay for contribution

◦ Avanzamento di carriera meritocratico

Page 4: People & reward strategy

Valori:◦ Comunicazione interna sistema premiante

trasparente

◦ Innovazione fare la differenza

◦ Competitività ottenere il massimo dal singolo

◦ Orientamento agli obiettivi

Page 5: People & reward strategy

Importanza riconosciuta alla componente variabile della retribuzione largo ricorso a incentivi, specie di lungo termine, e benefits, secondo raggruppamenti di bisogni (flexiblebenefits)

Garanzia di crescita professionale dei collaboratori sviluppo delle competenze tecniche e trasversali

Retention attenzione per le figure chiave del business

Performance management a 180° Alti livelli retributivi rispetto al mercato di

riferimento

Page 6: People & reward strategy

R.A.L. Incentivi di breve termine (target) differenziati

tra dirigenti (20-30%), quadri (15-20%), impiegati (10-15%)

Incentivi di lungo termine riconosciuti alle risorse critiche in previsione di un’espansione territoriale e di un ampliamento di organico

Benefit personalizzati Sviluppo delle competenze basate sul PM Annuali analisi di clima e di soddisfazione dei

collaboratori