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チームの チームによる チームのための アジャイル開発 - 誰がやる！？じゃあ俺やるよ！ -
及部 敬雄#kansumiA1 @TAKAKING22
4th September, 2015 Developers Summit 2015 KansaiPhoto by static416(https://goo.gl/pWUlef)
チームのチームによる チームのためのアジャイル開発 - 誰がやる！？じゃあ俺やるよ！ -
Vol.01 Sep/04/2015 Takao Oyobe Media Service Department, Rakuten Inc.
@TAKAKING22 #kansumi
Good News
@TAKAKING22 #kansumi
30 70
開発プロジェクトの成功率
※1 日経コンピュータ2008年12月1日号より ※2 日経コンピュータ2014年10月16日号より
※1 ※22008年 2014年
% %
@TAKAKING22 #kansumi
IT人材白書2014 - IT人材動向調査結果（情報処理機構）
IT人材に求められているスキル
@TAKAKING22 #kansumi
Bad News
@TAKAKING22 #kansumi
企業IT動向調査報告書2005～2015 (JUAS)
“プロジェクトの成功”にまつわる数字
25.5%
32.1%
22.0%
計画期間内に完了
予算内で完了
品質に満足
@TAKAKING22 #kansumi
Big Data
CloudMachine Learning
IoTSmartphone
高度化する技術と複雑化するビジネス要求
by Philip Kromer(http://goo.gl/MxfHkG)
@TAKAKING22 #kansumi
いろんなチームメンバー
by すしぱく(http://goo.gl/aQgypf)
人材不足
新人グローバル
ベテラン
スキル不足
自走
パートナー正社員
アウトソース
@TAKAKING22 #kansumi
Worst News
@TAKAKING22 #kansumi
開発プロセス マネジメント
@TAKAKING22 #kansumi
教科書通りにやっても うまくいかない
by Cristiano Betta(https://goo.gl/5RAIwM)
@TAKAKING22 #kansumiby Mohammad Talha Ghouri(https://goo.gl/lR3ZX7)
✓いいプロダクト ✓いいチーム ✓はやくつくる
共通認識
@TAKAKING22 #kansumi
@TAKAKING22 #kansumi
アジャイル開発をきっかけに チームとチーム開発の改善に 本気で向き合い続けてきた今、 リーダーシップとチーム改革 について一番伝えたいこと
@TAKAKING22 #kansumi
及部 敬雄@TAKAKING22✓歌って踊れるエンジニア ✓野生のアジャイラー ✓邪道スクラムマスター ✓チェンジエージェント ✓アイドルマスター ✓レインメーカー
@TAKAKING22 #kansumi
@TAKAKING22 #kansumi
Product Owner
Engineers
私
@TAKAKING22 #kansumi
とりあえずやってみるStory
✓したっぱエンジニア ✓2年目から4年目
@TAKAKING22 #kansumi
現場が抱えていた課題✓レガシーシステム ✓人不足 ✓果てしない割り込みタスク ✓終わりがみえないプロジェクト ✓自分のタスクで精一杯
@TAKAKING22 #kansumi
とりあえずやってみる
@TAKAKING22 #kansumi
かんばん
@TAKAKING22 #kansumi
朝礼
@TAKAKING22 #kansumi
ふりかえり
@TAKAKING22 #kansumi
全部元に戻った…
@TAKAKING22 #kansumi
ふりかえってみると✓エンジニアはうまくいっていた ✓でも上司を巻き込めてなかった ✓結果的にプロセスやツールありきになってしまっていた
@TAKAKING22 #kansumi
やめへんでっ
@TAKAKING22 #kansumi
人は変化を嫌う だからまず自分を 変えることから
始めようHenrik Kniberg said at Scurum Gathering Tokyo 2011
@TAKAKING22 #kansumi
ひとりかんばん
@TAKAKING22 #kansumi
変化に人が集まってきた
@TAKAKING22 #kansumi
リリースすごろく
@TAKAKING22 #kansumi
見える化+見せる化 そして魅せる化へ
@TAKAKING22 #kansumi
深刻な壁不足
@TAKAKING22 #kansumi
ぺーぺーでもできた
@TAKAKING22 #kansumi
@TAKAKING22 #kansumi
教科書を捨てるStory
✓別チームへ ✓1エンジニアからリーダー ✓4年目～6年目
@TAKAKING22 #kansumi
✓ チームに一体感がない ✓ お互いがやってることが見えない ✓ PRJが終わるかわからなくて不安 ✓ リリースに時間がかかる ✓ レビューがたまる ✓ テストコードがない ✓ トラブルが多い
チームが抱えていた問題
@TAKAKING22 #kansumi
みんな気づいているのに なぜ変わらないのか
@TAKAKING22 #kansumi
導入＝改善
よくある間違い
@TAKAKING22 #kansumiby Vladimer Shioshvili(https://goo.gl/CmnEMB)
一杯になっている グラスに水を注いでも
こぼれるだけ
@TAKAKING22 #kansumi
導入はしない問題解決をする
@TAKAKING22 #kansumi
ふりかえり
@TAKAKING22 #kansumi
Why(問題)✓お互いがやっていることが見えない
@TAKAKING22 #kansumi
Why(問題)✓お互いがやっていることが見えない
What(目指したい未来)✓透明性が高く、お互いに助け合えるチーム
@TAKAKING22 #kansumi
Why(問題)✓お互いがやっていることが見えない
What(目指したい未来)
How(どうやって)
✓透明性が高く、お互いに助け合えるチーム
✓チームの活動を見える化できたらいいね！
@TAKAKING22 #kansumi
こんなところに 付箋とペンが
@TAKAKING22 #kansumi
かんばんのできあがり
@TAKAKING22 #kansumi
見える化したけど チェックできてない
@TAKAKING22 #kansumi
朝礼
@TAKAKING22 #kansumi
なんかかんばんが 使いにくい
@TAKAKING22 #kansumi
ワークフローを見える化
@TAKAKING22 #kansumi
ワークフローにあわせたかんばん
@TAKAKING22 #kansumi
Sprint Burnup レビュー 見える化
Sprint Milestone
プライオリティ
番長
デプロイ状況 見える化
進化し続けるかんばん
@TAKAKING22 #kansumi
3ヶ月後…
@TAKAKING22 #kansumi
トラブル件数
Before After
-90%
@TAKAKING22 #kansumi
リリース成功率
Before After
×1.5
@TAKAKING22 #kansumi
安定ばらつき
Sprint
@TAKAKING22 #kansumi
最後にがんばる
安定してがんばる
プロジェクト
@TAKAKING22 #kansumi
“当たり前”を 当たり前にやる
@TAKAKING22 #kansumi
ムダが減った
@TAKAKING22 #kansumi
もっと先へ
@TAKAKING22 #kansumi
チームインセプションデッキ
@TAKAKING22 #kansumi
チームロードマップ
@TAKAKING22 #kansumi
レーダーチャート
@TAKAKING22 #kansumi
同じ方向を見る
@TAKAKING22 #kansumi
130 回ふりかえりをして 2,173 個のよかったを見つけて 2,098 個の問題と向き合い 299 個のTryをしてきた
2年半で
@TAKAKING22 #kansumi
2年半のTry数
いやでもよくなる
@TAKAKING22 #kansumi
✓ かんばん ✓ 朝礼 ✓ Sprint ✓ バックログ ✓ プランニング ✓ プロダクトデモ
✓ プランニングポーカー ✓ バーンダウンチャート ✓ バーンアップチャート ✓ PRJ見取り図 ✓ インセプションデッキ ✓ チームプランニング
チームプロセスの改善
@TAKAKING22 #kansumi
エンジニアリングの改善✓ Unit Test導入 ✓ CIサーバー導入 ✓ ViewTemplate再編 ✓ 設計思想の見直し ✓ キャッシュ再設計 ✓ 継続的リファクタリング
✓ ペアプロ導入 ✓ デザインもGit管理 ✓ Grunt導入 ✓ Vagrant & Chef ✓ サーバーレポート ✓ 運用自動化
@TAKAKING22 #kansumiby SILHOUETTE DESIGN(http://kage-design.com/)
いきなりヒーロー戦隊に なったわけではない
@TAKAKING22 #kansumi
自分たちで自分たちを マネジメントし始めて
それを続けた
@TAKAKING22 #kansumi
リーダーでもできた
@TAKAKING22 #kansumi
アジャイル開発をきっかけに チームとチーム開発の改善に 本気で向き合い続けてきた今、 リーダーシップとチーム改革 について一番伝えたいこと
@TAKAKING22 #kansumiby Ronnie Macdonald(https://goo.gl/L9PU2y)
うまくいくチームは アジャイルでも ウォーターフォールでも たぶんうまくいく
@TAKAKING22 #kansumiby Ed Webster(https://goo.gl/iDkNCF)
ゴール（目的地）へ 向かう道は1つではない
@TAKAKING22 #kansumi
ヒントは現場に
@TAKAKING22 #kansumiby Mohammad Talha Ghouri(https://goo.gl/lR3ZX7)
✓いいプロダクト ✓いいチーム ✓はやくつくる
共通認識
Be Agile
@TAKAKING22 #kansumi
リーダーシップ
@TAKAKING22 #kansumi
by Jonathan Rasmusson(The surprising science behind agile leadership)
アジャイルリーダーシップモデル✓ Servant Leader ✓ Self Organizing ✓ Flat ✓ Empowered ✓ Accountable ✓ Self Direcred ✓ Merit Based
サーバントリーダー 自己組織化 フラット 権限委譲 責任を果たす 自律している メリットに基づく
@TAKAKING22 #kansumi
by Jonathan Rasmusson(The surprising science behind agile leadership)
アジャイルリーダーシップモデル
ふるまいは”引き出されるもの”であり、 おしつけられるものではない。
Behavior is induced not compelled
@TAKAKING22 #kansumi
マネジメント
コントロール（管理）するうまくやる
@TAKAKING22 #kansumi
✓とことんチームと向き合う ✓とことん成功と失敗と向き合う ✓あきらめない ✓なんとかなる感 ✓楽しそう
引き出す
@TAKAKING22 #kansumiPhoto by static416(https://goo.gl/pWUlef)
俺がやるよ いや俺がやるよ って言えるチーム
@TAKAKING22 #kansumiby ilConte(https://goo.gl/VajXIu)
300 4,000 4,000 600
回のふりかえり
個のKeep
個のProblem
個のTry生涯通算成績
@TAKAKING22 #kansumi
たくさんの 小さな成功
@TAKAKING22 #kansumi
たくさんの 小さな失敗
@TAKAKING22 #kansumi
向き合い続ける
@TAKAKING22 #kansumi
@TAKAKING22 #kansumi
想いは伝わる
@TAKAKING22 #kansumiby U.S. Army Corps of Engineers(https://goo.gl/RW8Jpj)
誰が現場をよくするのか
![[BA03] チームの働き方を劇的に変える！～ Microsoft Teams の概要と開発プラットフォーム](https://img.pdfslide.net/doc/110x75/5a6478607f8b9a2c568b4595/ba03-microsoft-teams-.jpg)
