Upload
vipatov
View
212
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Социальные компоненты в электронном документообороте
Citation preview
Социальные компоненты Социальные компоненты в электронном документооборотев электронном документообороте
Вадим Ипатов
ИнтерТраст
+7 (495) 956 7928
Социальное взаимодействиеСоциальное взаимодействие
•Устоявшийся новый способ коммуникаций
•Новый способ публикации
•Альтернатива электронной почте
•Горизонтальные связи
•Социальный контент
Сегодня уже можно сказать с большой степенью уверенности, Сегодня уже можно сказать с большой степенью уверенности, что социальные взаимодействия – это не тупиковая ветвь что социальные взаимодействия – это не тупиковая ветвь в области коммуникаций (как пейджеры или факсы), в области коммуникаций (как пейджеры или факсы), а один из равноправных вариантов со своим местом, контекстом,а один из равноправных вариантов со своим местом, контекстом,характерными особенностямихарактерными особенностями
Примеры использования сетевых коммуникаций Примеры использования сетевых коммуникаций в современном бизнесев современном бизнесе
•Корпоративные социальные сети - Управление знаниями (публикации, поиск знаний, поиск экспертов)
•Социальный бизнес (вовлечение сотрудников, партнеров, заказчиков, поставщиков, акционеров)
•Коллективное творчество (краудсорсинг)
•Горизонтальное взаимодействие
•Групповая работа
•Маркетинг в социальных сетях
Обеспечение взаимодействия – давно уже Обеспечение взаимодействия – давно уже неотъемлемая компонента СЭД неотъемлемая компонента СЭД CompanyMediaCompanyMedia
• Совместная подготовка документов и проектов документов
• Создание документов по шаблонам и образцам
• Обсуждение документа
• Согласование, ознакомление
• Поддержка версионности
• Поиск документов по типу, ключевым словам, реквизитам, заголовкам, авторам, датам создания и модификации, другим атрибутам
• Должностная и личная подписка на документы
• Сценарии создания значимого контента непосредственно в системе без привлечения электронной почты и временного хранения на локальных дисках
Зачем нужны горизонтальные Зачем нужны горизонтальные взаимодействия?взаимодействия?
Взаимодействие в иерархической структуреВзаимодействие в иерархической структуре
Сергей Котов, Сергей Котов, «Феномен управления»«Феномен управления»http://www.rb.ru/blog/serge-kotov/http://www.rb.ru/blog/serge-kotov/
Сетевой принцип коммуникацийСетевой принцип коммуникаций
Сергей Котов, Сергей Котов, «Феномен управления»«Феномен управления»http://www.rb.ru/blog/serge-kotov/http://www.rb.ru/blog/serge-kotov/
СЭД на основе корпоративной социальной сети?СЭД на основе корпоративной социальной сети?
• Ключевые принципы социальных сетей:
• неограниченное количество участников,
• отсутствие регламентов
• отсутствие ответственности
• никаких обязательств
• у инициатора задачи нет власти и рычагов управления
• Трудно определить границы допустимости горизонтального взаимодействия
• Социальный контент и ответственные документы отличаются по своему назначению, свойствам
• Управление доступом
Реальные задачи социального взаимодействия для Реальные задачи социального взаимодействия для СЭДСЭД
•Коллективное создание корпоративных документов в дружественной привычной среде
•Снижение бюрократических барьеров в коммуникациях
•Независимость от третьих сторон, непосредственно не участвующих в достижении целей совместной деятельности
•Взаимодействие с сервисами документационного обеспечения
•Предоставление документационному обеспечению новых видов атрибутов: теги, рейтинги, ранжирование
Место горизонтальных взаимодействий Место горизонтальных взаимодействий в СЭДв СЭД
Проблема сближения СЭД с бизнесомПроблема сближения СЭД с бизнесом
• Что вам нужно?
• Достижение результата
• Или вычисление виновного
• Забота бизнеса – принятие правильных решений и результативное исполнение
• Забота СЭД – фиксирование решения, контроль исполнения, согласование и утверждение результата
• Согласования и утверждения сохраняются, содержательный ход дела непрозрачен
Где живет социальное взаимодействие?Где живет социальное взаимодействие?
Максим Смирнов, Максим Смирнов, «adaptive case management. «adaptive case management. внедорожник длявнедорожник длябизнес-процессов»бизнес-процессов»
AdaptiveAdaptive Case Management Case Management•Главный акцент делается не на процессе, а на информации по конкретному случаю
•Цель процесса является более ясной, чем пути её достижения. Выбор пути будет определяться в ходе достижения цели, а не планироваться заранее
•Исполнители кейса обладают определенной свободой в принятии решения и необходимыми для этого навыками
•Исполнение кейса требует сотрудничества и коммуникации между различными участниками
Кейс как групповая социальная сетьКейс как групповая социальная сеть
•Взаимодействие людей и информации в ходе «живого» дела
•Нацеленность на достижение результата в любом деле
•Простой общий доступ ко всей информации кейса
•Динамическое управление рабочим циклом
•Изучение опыта на основе анализа прошлых дел
Компоненты «кейсовой сети» в Компоненты «кейсовой сети» в CompanyMedia 4.0CompanyMedia 4.0
•Стадии кейса
•Чек-листы по кейсу и стадиям;
•Участники - заинтересованные лица и организации;
•Документы и электронные формы;
•Задачи;
•События;
•Коммуникации по кейсу;
«Друзья» кейса«Друзья» кейса
•Сотрудник создавший Кейс
•Ответственные за выполнение элементов
•Эксперты в предметной области
•Контрагент «кейсообразующего» документа
•Все сотрудники, участвующие в работе по кейсу
•Все внешние контакты, участвующие во взаимодействии по кейсу
Документы кейсаДокументы кейса
Таймлайн кейсаТаймлайн кейса
Сервис «Обсуждение» в Сервис «Обсуждение» в CompanyMediaCompanyMedia. .
Создание ответаСоздание ответа
История обсужденияИстория обсуждения