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agile warm up

Agile warm up

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Calentamiento sobre métodos ágiles

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Page 2: Agile warm up

Los proyectos son infinitos, siempre hay algo más que se podría hacer.

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Todo lo que hay que hacer NO es igual de importante.

Page 4: Agile warm up

Un “análisis funcional firmado” realmente no

ayuda.

Si tenemos que utilizar esa firma, es que algo no está yendo bien.

Tenemos que poder ser flexibles.

Page 5: Agile warm up

Si tenemos que equivocarnos, que sea lo antes posible, para tener tiempo para arreglarlo.

Page 6: Agile warm up

Si tenemos que equivocarnos, que sea en lo mínimo posible, para que nos cueste menos

arreglarlo.

Page 7: Agile warm up

No queremos clientes, sino que queremos socios y relaciones duraderas.

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La confianza con el cliente se consigue con resultados

regulares y con transparencia.

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El mejor resultado es el producto tangible que

espera el cliente.

Page 10: Agile warm up

La calidad de un proyecto depende directamente de las personas que trabajan

en él.

¿Cuánto tiempo dedico a contratar a una persona con la que compartiré

varios años? ¿1 hora? ¿2 horas? ¿Encajará con el equipo y sus

valores?

Page 11: Agile warm up

Una persona motivada trabaja mejor que una persona no motivada.

¿Cuánto tiempo dedico al mes a “pulsar” la motivación de mi equipo

y actuar en consecuencia? ¿Qué necesita cada persona de mi

equipo?

Page 12: Agile warm up

Un equipo con un compromiso conjunto y

decisiones conjuntas trabaja mejor que un

grupo de personas que “se pasan la pelota”.

Page 13: Agile warm up

La innovación y la productividad dependen

de cómo se relacionan las personas de un equipo.

¿Con qué personas monto un equipo? ¿Encajarán? ¿Son lo

suficientemente distintos como para crear algo mejor?

Page 14: Agile warm up

La productividad y la calidad dependen de la capacidad de reflexión y

de aprendizaje de un equipo.

¿Cuántas horas al mes dedica mi equipo a pensar en cómo podría

trabajar mejor y a actuar sobre ello?

Page 15: Agile warm up

La productividad y la calidad dependen de las

herramientas que se utilicen y de su capacidad

de automatización.

¿Las herramientas me ayudan? ¿Qué porcentaje de pruebas hacemos a

mano de manera repetitiva?

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La productividad y la calidad externa de un

producto dependen de su calidad interna.

Nadie quiere perder tiempo ni dinero arreglando errores.

Page 17: Agile warm up

La comunicación es uno de los principales problemas en los

proyectos.

Page 18: Agile warm up

El papel no un medio de comunicación suficiente.

La comunicación cara a cara lo mejora

considerablemente.

Page 19: Agile warm up

Ser ágil es actitud: es inquietud por la

mejora continua por mayores resultados para

el cliente en menos tiempo (productividad y calidad) y disfrutar del

trabajo bien hecho.

Page 20: Agile warm up

La magia no existe

Ser ágil es más difícilpero es mejor.

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Agradecer a Ángel Medinilla y Rodrigo Corral sus inspiradores speeches