Cloud Computing :

Definition & Impact sur les affaires

Juvénal CHOKOGOUE MConsultant en Méthodes Appliquées pour l’aide à la décision

• CO-DE-0001

• [06/21/2013]

• Le Nouveau Challenge des entreprises…

• Quel est l’objet de ce module ?

• A Qui s’adresse ce module ?

• Avant que l’aventure commence !

• Le Nouveau Modèle de Gestion : du Modèle Hiérarchique au

Modèle de Réseau

• Le Cloud Computing : Une Stratégie d’Affaires basée sur l’Agilité

• Technologies Clés utilisées dans le Cloud Computing

• Différences entre IaaS, PaaS et SaaS

• Implications de la transition au Cloud Computing

• Que dois-je Retenir ?

• Quelques fournisseurs du Cloud

• Bibliographie & Resources

• A propos de moi

Présentation Générale

Le Nouveau Challenge des entreprises…Les entreprises d’aujourd'hui font face à des changements rapides, nouvelles technologies,

nouveaux facteurs de concurrence et nouveau trends de consommation. Une vue tournée vers le futur

fait voir un changement drastique se profiler à l'horizon : la volatilité est là !

Ajuster les opérations à la hausse ou la baisse en fonction de la situation économique qui

prévaut et la capacité à pivoter rapidement pour faire face à de nouvelles menaces ou saisir de nouvelles

opportunités sont les conditions qui fondent le succès des entreprises de l'économie d'aujourd'hui.

La volatilité du marché d'aujourd'hui bat son train. Les produits ont des cycles de vie

mesurés en mois ou en quelques années tout au plus. La technologie et les préférences des

consommateurs évoluent très rapidement. De nouvelles modes et catégories de produits apparaissent

subitement, changeant de manière drastique la fonction d'achat traditionnelle du client. Non seulement

la demande de production est difficile à estimer, mais encore plus le sont les coûts des matières

premières, du travail et du transport. L‘environnement économique du 21ème Siècle est un monde

radicalement différent de celui du siècle passé.

Aujourd'hui, la réactivité et la flexibilité sont les maîtres-mots du succès. Mais pour

implémenter efficacement flexibilité et réactivité, les stratégies des entreprises DOIVENT être en même

de transformer les coûts fixes en coûts variables. Ainsi, les coûts d'exploitation augmenteront si l'activité

économique croît, les coûts chuteront également si 'activité économique chute et ceux-ci ne monteront

pas du tout si les niveaux d'activité ne reflètent pas les attentes.

Tout ceci établi, trouvons un moyen de construire un modèle informatique suffisamment

flexible pour supporter cette volatilité d'un autre genre.

Quel est l’objet de ce module ?Ce module est un livre blanc interactif qui a pour intention d'expliquer la signification du

"Cloud Computing", la définition du concept et les technologies principales sur lesquelles le

Cloud Computing est fondé.

Le module vous présentera les contraintes et les facteurs de l'environnement d'aujourd'hui

qui peuvent motiver l'adoption réussie du Cloud Computing dans la stratégie d‘une

entreprise.

Il présentera quelques implications de la transition au Cloud Computing dans la manière

dont les entreprises d'aujourd'hui sont pilotées.

À la fin, le module fournira l'impact du Cloud Computing sur le travail du secteur

informatique et n'importe quel travail professionnel.

Ainsi, Nous espérons qu'à la fin du module, vous aurez compris au moins ce qu'est le Cloud

Computing, sa place dans la stratégie de l'entreprise, et ce que peuvent être ses implications

dans votre entreprise ou dans votre vie professionnelle.

Bonne lecture…

A Qui s’adresse ce module ?Ce module a été conçu pour tout le monde, des professionnels aux étudiants qui veulent

avoir une idée claire du concept du Cloud Computing, de ses implications dans les

entreprises d'aujourd'hui et plus important, de ses conséquences dans le marché du travail.

Ainsi, si vous êtes un professionnel de l'informatique, ce module vous sera très utile, parce

qu'il présente pour vous les technologies clés du Cloud Computing et les changements

drastiques que celui-ci apporte dans votre profession.

Si vous êtes un décideur ou un homme d'affaires, vous serez reconnaissant à ce module,

parce qu'il présente spécifiquement pour vous les modèles de gestion qui ont fait leurs

preuves, et dont vous pouvez adapter à votre entreprise pour faire face aux nouvelles

menaces du marché. De plus, il vous présente un ensemble de nouvelles technologies dont

la compréhension peut vous aider à bâtir une stratégie plus robuste pour votre entreprise.

Si vous occupez une fonction de cadre spécialisé ou d'analyste, ce module vous aidera à

comprendre le mot étrange qu'est “Cloud Computing”, comment vous pouvez tirer profit

du Cloud Computing pour améliorer votre travail quotidien et d'une manière fondamentale,

il vous aidera à vous préparer aux conséquences futures de l'adoption du Cloud

Computing par votre entreprise.

Si vous êtes un étudiant ou un intéressé, vous bénéficierez de tous les avantages énumérés

ci-dessus et gagnerez une bonne compréhension du "Cloud Computing".

Avant que l’aventure commence !les informations fournies ici sont à caractère informationnel seulement et représentent mon point de vue courant en

la date de cette présentation. En raison des changements rapides du marché, les informations fournies ici peuvent être

modifiées ou démodées, elles ne devraient pas être interprétées comme définitives et je ne peux en garantir

l'exactitude après date de cette présentation.

Le contenu des sites Web fournis ici peut être modifié ou changé entre temps, ou le site Web lui-même peut être

indisponible après la publication de cette présentation. Ainsi je ne peux pas faire de garanties de MARQUES, exprès,

implicite ou statutaire, quant aux informations fournies dans cette présentation.

Les noms de produit cités ici sont ou peuvent être des marques déposées aux ETATS-UNIS et/ou dans d'autres pays.

Sentez vous libre de partager ce module à quiconque, de vos collègues à vos amis, mais dans ce cas, n' oubliez pas de

mentionner le nom de l'auteur.

Vous pouvez utiliser et modifier le contenu de ce module à vos propres fins, mais je n'en serais pas responsable dans

ce cas.

Ce module n'est pas à vendre, si vous avez l'intention de l'utiliser à vos propres fin, svp, ne le commercialisez pas !

Les citations et définitions fournies dans ce module sont des traductions françaises que j'ai faites des propos originaux

tel que prononcés par les auteurs, ainsi, je ne peux en garantir la fiabilité de la teneur sémantique. Pour plus de

précision, référez-vous à la version anglaise de ce module ou aux liens fournis par la bibliographie & Ressources.

Le terme Cloud Computing est un anglicisme qui désigne en français une forme particulière de gérance de

l'informatique (référez-vous à la Commission générale de terminologie et de néologie, France). En France (mais pas au

Canada par exemple), les francisations informatique en nuage, informatique dématérialisée, ou encore infonuagiquesont également utilisées pour faire référence au Cloud Computing; mais dans ce module nous préférerons utiliser le

terme "Cloud Computing" pour des fins d’internationalisation.

Le Nouveau Modèle de Gestion:

Du Modèle Hiérarchique au Model de

Réseau

“l’offre crée sa propre demande, il ne peut y avoir de surproduction”. Vous vous rappelez très

certainement de cette citation de Jean Baptiste SAY. JB SAY a dit cela au 18ème siècle ;À cette époque,

la demande de production était raisonnablement prévisible et stable ; les entreprises avaient juste à

allouer la force de travail et le capital nécessaires pour optimiser la production et le Retour sur

Investissement. Dans ce contexte, la capacité à abaisser des coûts de transaction, les coûts de production

et à gagner de l'efficacité des économies d'échelle étaient suffisants pour réussir.

Puisqu'il était possible de faire des prévisions raisonnablement fiables sur la demande et le prix des

inputs de production, les entreprises s'organisaient en conglomérat géants et en cartels verticalement

intégrés. Ainsi, elles pouvaient investir massivement dans les équipements, les usines de production pour

réaliser des économies d'échelle et satisfaire la demande de leurs produits aux plus bas coûts par-unité,

et gagnant ainsi de plus grands bénéfices.

Les entreprises ont financé ces investissements et les coûts fixes élevés résultants augmentèrent la

productivité, ce qui leur permis de produire à un rythme de plus en plus élevé et à des coûts de plus en

plus bas.

Naturellement, ceci les a mené à s'organiser en pyramides hiérarchiques où la plupart des personnes

sont des exécutants qui suivent juste des ordres tandis que les décisions importantes sont prises par un

petit groupe de cadres puissants au top de la pyramide.

Mais ça, ça s'était avant !

Ord

res

Info

rmati

on

Les hiérarchies centralisées avancent DOUCEMENT parce que quelques personnes seulement connaissent la stratégie de l’entreprise et les autres attendent les ordres pour agir.

Le Modèle de Pyramide Hiérarchique

Décideur

Contrôle

Unités Opérationnelles

Dans les hiérarchies centralisées, les personnes au

top de la pyramide sont dépassées par le volume

de décisions qu‘elles ont à prendre ; elles sont trop

éloignées du terrain pour comprendre vraiment ce

qui se produit ; ainsi, du moment où les décisions

se prennent, les actions interviennent généralement

très tard ou sont insuffisantes.

Mais aujourd’hui, les entreprises font face à des changement rapides, nouvelles technologies,

nouveaux facteurs de concurrence et nouveau trends de consommation. Une vue tournée vers le futur fait

voir un changement drastique se profiler à l'horizon. Ajuster les opérations à la hausse ou la baisse en

fonction de la situation économique qui prévaut et la capacité à pivoter rapidement pour faire face à de

nouvelles menaces ou saisir de nouvelles opportunités sont les conditions qui fondent le succès des

entreprises de l'économie d'aujourd'hui.

La volatilité du marché d'aujourd'hui bat son train. Les produits ont des cycles de vie mesurés

en mois ou en quelques années tout au plus. La technologie et les préférences des consommateurs évoluent

très rapidement. De nouvelles modes et catégories de produits apparaissent subitement, changeant de

manière drastique la fonction d'achat traditionnelle du client. Non seulement la demande de production est

difficile à estimer, mais encore plus le sont les coûts des matières premières, du travail et du transport.

L‘environnement économique du 21ème Siècle est un monde radicalement différent de celui du siècle passé.

Aujourd'hui, la réactivité et la flexibilité sont les maîtres-mots du succès. Les entreprises ont

besoin d’être agiles et elles ne peuvent plus suivre le traditionnel modèle hiérarchique dans lequel il y’a des

coûts fixes si élevés et un goulot d’étranglement au top de l’organisation. Elles ont besoin de quelque chose

de plus agile, quelque chose qui peut les aider à transformer les coûts fixes en coûts variables. Ainsi, les coûts

d'exploitation augmenteront si l'activité économique croît, les coûts chuteront également si 'activité

économique chute et ceux-ci ne monteront pas du tout si les niveaux d'activité ne reflètent pas les attentes.

Au lieu d’un groupuscule de puissants cadres disant aux autres ce qu’il faut faire, les gens

devraient avoir l’autorité nécessaire pour réfléchir eux-mêmes sur ce qu’il y’a à faire. Les gens devraient être

incités à coordonner, collaborer, et coopérer ensemble par un système de motivations financières qui les

récompense pour leur succès commun, au lieu de primer chaque cadre pour son succès individuel.

L’évolution du modèle de gestion dans ce sens exige la convergence d’une économie avec descapacités technologiques nécessaires : C’est la où le “Cloud Computing” entre en jeu !

Coordination

Unité

Métier 1

Unité

Métier 2

Unité

Métier 5

Unité

Métier 4

Unité

Métier 3

Nouvelle Unité 2

La Coordination requière

que tout le monde

connaisse la stratégie et

ait l’autorité nécessaire

pour agir. Les unités opérationnelles

deviennent les coordinateurs

de l’extension de nouveaux

marchés

Dans une entreprise réactive, l’unité de coordination

définit le QUOI, les unités opérationnelles sont libres

de définir le COMMENT

Le Modèle de Réseau : le Modèle

de Gestion d’une entreprise Réactive

Nouvelle unité 1

Le Cloud Computing :

Une Stratégie d’Affaires basée sur l’Agilité

En période volatile comme aujourd'hui, les modèles de gestion avec des coûts fixes élevés sont

beaucoup plus risqués qu'ils ne l'étaient auparavant. La réactivité génère l‘efficience; une meilleure

stratégie consiste à transformer les coûts fixes en coûts variables. Un modèle de réaction offre la

flexibilité nécessaire pour s'adapter aux changements aussi rapidement qu'ils apparaissent.

Beaucoup d'entreprises ont des coûts fixes d'exploitation élevés en raison des investissements dans les

systèmes informatiques, les ordinateurs, applications métiers, centres de données et staff technique

nécessaire pour exploiter ces systèmes. Or, l'investissement dans l’informatique ne peut pas être

facilement reconfiguré pour s'adapter aux changements. Ironiquement, ces systèmes sont un facteur

critique dans la capacité de n'importe quelle entreprise à être agile et réactive.

Les études récentes prouvent qu'environ 70 à 80 % du budget du service informatique des entreprises

vont dans la maintenance et l'entretien des systèmes existants. Ainsi dans beaucoup d'entreprises, il n'y a

pas assez d'argent disponible pour concevoir et développer de nouveaux systèmes.

Compte tenu de cette situation, considérez ces axes de réflexions :

"Que se passerait 'il si les entreprises pouvaient délocaliser leur service informatique (infrastructure

technologique) avec tous les coûts y afférents à un fournisseur externe hautement spécialisé ? Si les

entreprises n'ont plus à s'inquiéter des problèmes opérationnels et financiers liés à la construction et la

maintenance de leurs propres centres de données, pourraient-elles se concentrer plus sur ce qu'elles

font comme business ?"

Les entreprises ont aujourd'hui l'opportunité de réduire leurs coûts informatiques par ce qui s'appelle le

CLOUD COMPUTING. En effet, certaines entreprises (fournisseurs) offrent maintenant leurs logiciels et

ordinateurs sur une base de paiement à l'usage (Pay-as-you-go). Avec cette opportunité, les entreprises

peuvent désormais effectuer leurs activités avec une "plateforme informatique flexible et évolutive " !

Qu’est ce que le Cloud Computing ?De nombreuses définitions existent au sujet du Cloud Computing et les fournisseurs les cadrent selon

une perspective technique, égarant ainsi les décideurs, hommes d'affaires et leur laissant une idée

confuse de son importance concurrentielle pour l'entreprise. Mais voici quelques définitions :

• IDC (International Data Corporation) :"services et solutions fournis et consommés en temps réel à

travers Internet".

• IBM : le "Cloud Computing est le paiement-par-usage de la consommation et le modèle qui permet

la livraison en temps réel des ressources informatiques configurables (par exemple, réseaux,

serveurs, stockage, applications, services).Typiquement, ces ressources sont fortement évolutives et

fournies à travers Internet à plusieurs entreprises, qui payent seulement pour ce qu'elles utilisent."

• Jeff KAPLAN :``...un large choix de services Web permettant à des utilisateurs d'obtenir un éventail de

possibilités fonctionnelles suivant une base de paiement-par-usage qui précédemment exigeait des

investissements énormes en matériels/Logiciels et des qualifications professionnelles.'‘

• Wikipédia : « Le Cloud Computing est une nouvelle manière de fournir et d'utiliser les aptitudes des

systèmes informatiques basée sur les nuages (Cloud en anglais). Un nuage est un parc de machines,

d'équipement de réseau et de logiciels maintenu par un fournisseur, que les consommateurs

peuvent utiliser en libre service via Internet. Les caractéristiques techniques du nuage ne sont pas

connues du consommateur et les services sont payés à l'usage. »

Dans une architecture de Cloud Computing, une ou plusieurs entreprises fournissent des ressources

informatiques en ligne (services) à d'autres entreprises que ces dernières payent-par-usage.

Le Cloud Computing possèdent trois caractéristiques particulières largement acceptées :

1) Ressources informatiques pratiquement illimitées : Les ressources informatiques

telles que la puissance de calcul, l’ espace mémoire de données, réseaux, serveurs

sont disponible sur demande.

2) Aucun engagement à long terme : Les ressources informatiques sont immédiatement

disponibles et elles peuvent être employées aussi longtemps que nécessaire et être

ensuite retirées parce qu'elles sont acquises sur une base de mois au mois ou même

à une base de minute-à-minute.

3) Une structure de coût Pay-as-you-go (entendez Paiement-par-usage) : Puisqu'il n'y a

aucun engagement à long terme, le coût des ressources informatiques du Cloud est

un coût variable, pas un coût fixe ; le coût varie selon le temps d'utilisation.

Qu’est ce que le Cloud Computing ?

Modèles du Cloud Computing

À cause des reprises et ruptures de charges de travail ,

la surcapacité des ressources informatiques est

gaspillée et est un facteur de coûts.

Les pics soudains et imprévus de la demande

impactent la performance. On ne dispose pas

d'excédent pour des cas extrêmes.

Technologies Clés utilisées dans le Cloud ComputingPuisque le Cloud Computing est toujours en évolution, il y a beaucoup de confusion et de

définitions dans l'industrie. Mais il est important que vous comprenez qu'en tant que concept, le terme

"Cloud Computing " est juste une métaphore pour désigner les ressources informatiques dont les

utilisateurs et entreprises accèdent sans avoir besoin de savoir exactement où ces ressources sont

physiquement situées.

Le Cloud Computing est composé de trois couches de composants :

₋ SaaS (Software-as-a-Service, entendez « Logiciel-comme-un-Service ») : par lequel un fournisseur

de logiciel héberge et fournit une application, sans que l'entreprise n'ait à se soucier de loger et

maintenir l'application dans son propre serveur.

₋ PaaS (Platform-as-a-Service, entendez « Plateforme-comme-un-Service ») : qui est une plateforme

de développement où un développeur peut créer et développer des logiciels dans l'Environnement

de Développement Intégré (EDI) d'un fournisseur, éliminant de ce fait la nécessité pour l'entreprise

d'acheter constamment des EDI.

₋ IaaS (Infrastructure-as-a-Service, entendez « Infrastructure-comme-un-Service ») : qui permet

essentiellement à des entreprises de louer des centres de données (data Centers), Serveurs, Réseaux,

sans que l'entreprise n'ait à s'inquiéter de créer et maintenir la même infrastructure en son sein.

Il est important de noter que ces 3 types de services/de couches peuvent exister indépendamment ou

être combinées entre eux. Les SaaS n'ont pas besoin d'être développées sur des PaaS bien que des

solutions établies sur les de PaaS sont souvent fournies comme SaaS. également, les PaaS n'ont pas

besoin des IaaS pour fonctionner.

Technologies Clés utilisées dans le Cloud Computing

Différences et relations entre IaaS, PaaS, et SaaS.

Voici une autre manière de regarder la taxonomie des services du Cloud et comment cette taxonomie

représente les composants dans une infrastructure informatique.

Différences entre IaaS, PaaS et SaaS

Implications de la transition au Cloud ComputingDans son article controversé publié en 2003 à la Havard Business Review intitulé, `` IT Doesn't

Matter " (entendez "l'informatique n'importe pas"), Nicholas Carr déclare : "la fonction informatique, qui dans le passé s'est concentrée sur elle comme un facteur de production, n'influençait pas vraiment directement ce que vous vendiez, en aucune façon". Ceci signifie que les fonctions informatiques traditionnelles telles que

démarrer les serveurs, maintenir les applications métiers, administrer les réseaux… ne fournissent aucun

avantage concurrentiel ; Ainsi les entreprises sont en train de trouver des moyens d'externaliser la plupart des

fonctions traditionnelles du service informatique. En Voici quelques implications dans le métier informatique

et les affaires en général :

DELL déclare qu’avec l'adoption du Cloud, "chacun devient un travailleur intellectuel ". En effet, le

Cloud offre l'automation et le contrôle nécessaires aux employés pour accéder aux applications et aux

données essentielles de l'entreprise. Par conséquent, ceux-ci créeront plus de connaissance et entretiendront

une collaboration jamais égalée. La connaissance, actif fortement estimé et différentiateur concurrentiel pour

les affaires, ne sera plus limitée seulement à un groupuscule d'employés, mais disponible pour tout employé.

en raison de toutes les opportunités économiques apportées par le Cloud Computing et étant

donné que le Cloud libère le personnel du service informatique des fonctions traditionnelles, celui-ci sera

employé pour poursuivre des tâches plus stratégiques et des résultats prioritaires plus élevé. Ainsi, la valeur

d'un employé informatique viendra de sa capacité à fournir pro-activement les systèmes d'information dont

son unité métier a besoin pour atteindre ses objectifs de rentabilité.

Par ailleurs, puisque les opérations informatiques ne sont plus les différentiateurs concurrentiels, il

est très probable que les entreprises déléguent ces travaux à un petit groupe de fournisseurs de service

Cloud qui y sont spécialisés, principalement parce que les fournisseurs peuvent fournir des niveaux de service

plus élevés aux coûts plus bas que si les entreprises continuent à les maintenir en interne.

Ainsi, seuls les informaticiens qui savent comment appliquer les techniques fondamentales de

l'informatique pour ajouter directement de la valeur aux processus métiers sont plus probables de rester en

entreprise. Une conclusion clé d'une étude menée en 2012 par l‘Economist Intelligence Unit atteste que :

"presque six dans dix (57%) des cadres enquêtés s'attendent à ce que leur fonction informatique change de manière significative au cours des trois années à venir ; 12% prévoient ' une révision complète' " .

En conséquence de cause, le personnel de l'entreprise sera en grande partie composée uniquement des

personnes spécialisées dans le métier de l’entreprise et dont le travail apporte de la valeur ajoutée direct au

produit de l'entreprise. Notez que, en raison du niveau d'expertise requis pour manipuler des technologies

du Cloud Computing, les fournisseurs de service Cloud auront besoin des informaticiens de très haut niveau

pour fournir leurs services avec efficacité. Mais , comme le déclare Rick Pittard : "les employés focalisés sur la construction et la maintenance des centres de données ne réalisent pas souvent combien les choses ont changé ces dernières années.''

Ainsi, il est très probable qu' avec l'adoption du Cloud Computing, les personnes qui composent la main

d'œuvre du marché devront être : soit des spécialistes fortement focalisés sur les processus métiers, ou des

experts spécialisés en informatique. Ainsi, faites attention à ne pas être de ceux qui : « l'ont toujours fait de cette façon », parce que les entreprises doivent aujourd'hui être réactives !

En conclusion, le leasing (entendez "location") de ressources des fournisseurs de services

informatiques deviendra probablement une option financière plus attrayante pour la plupart des entreprises

et il est très probable qu'avec l'adoption progressive du Cloud Computing, les entreprises externaliseront de

plus en plus leur service informatique. Ceci les permettra en retour de concentrer leur temps et attention

aux manières d'utiliser l'informatique pour générer beaucoup plus d'avantage concurrentiel qu'auparavant.

Ainsi, « la profession informatique telle que nous l'avons connu ces dernières décennies est en train de

mourir » !

• Pour les professionnels métier & décideurs :₋ La nouvelle économie des marchés obligent les entreprises à être agiles. L‘Agilité Métier est

la capacité à apporter des changements et des ajustements continus aux processus métiers

de sorte que l'entreprise soit en mesure de répondre aux conjonctures économiques qui

surgissent.

₋ Les entreprises qui comprennent comment optimiser leurs coûts d'informatique mettront en

œuvre un modèle de gestion plus agile.

₋ Le Cloud Computing est une stratégie d'affaires basée sur l'agilité et la réactivité.

₋ La technologie est un activateur du changement, pas la cause de celui-ci. Vous devez la voir

comme une plateforme qui soutient les processus métiers de l'entreprise. Ceci signifie que

le Cloud Computing sera bénéfique à votre entreprise si et seulement s'il est aligné aux processus métiers et objectifs de l'entreprise.

• Pour les Informaticiens :₋ L’agilité Métier appelle à l’Agilité Informatique

₋ Le Cloud Computing n’est pas seulement une technologie, c’est une partie de la stratégie

intégrale d’une entreprise réactive.

₋ Le Cloud Computing est composé de 3 couches : IaaS, PaaS et SaaS

₋ Avec l’adoption du Cloud, l’informatique sera utilisée pour générer beaucoup plus

d'avantage concurrentiel qu'auparavant.

Que dois-je retenir ?

Quelques fournisseurs du Cloud

- Microsoft avec sa plateforme AZURE, Office Web Apps, SkyDrive, AZURE HDInsight

- AMAZON avec Amazon Web Services, Amazon Elastic Compute Cloud (EC2)

- Google avec Google Drive, Google Compute Engine, Google Big Query, Google Prediction API

- Yahoo

- IBM

- Dell

- Orange Business Services

- Salesforce.com : On ne présente plus ce pionnier du marketing basé sur le Cloud.

- Predixion, avec son produit Predixion Insight, les statistiques basées sur le Cloud.

- Citrix

- VMWARE

- Intel

Voici quelques fournisseurs que je connais personnellement. Il y’en a d’autres

Tarif d’un fournisseur Cloud : Microsoft Windows AZURE

Bibliographie & RessourcesMatthew Mikell, évangeliste Cloud DELL, “Cloud impacts and outcomes for business leaders: Ten ways business will change”

http://resources.idgenterprise.com/original/AST-0090232_cloud-impacts-outcomes-for-business-

leaders.pdf

Saul J. Berman, Lynn Kesterson-Townes, Anthony Marshall, Rohini Srivathsa, IBM Institute for

Business Value, “The power of cloud : Driving Business model innovation “

http://resources.idgenterprise.com/original/AST-0063512_ibm_powerofcloud.pdf

http://ibm.com/cloud

Brousell, Lauren. “Survey: CIOs are putting the cloud first.” CIO.com. 14 Juin 2011.

http://www.cio.com/article/684338/Survey_CIOs_Are_Putting_the_Cloud_First

Michael Hugos, DerekHulitzky, “Business in the Cloud : WHAT EVERY BUSINESS NEED TO KNOW ABOUT THE CLOUD COMPUTING”, John Wiley & Sons, Inc., ISBN 978 0 470 61623 9

Jeff Kaplan, ‘‘Simplifying the Term ‘Cloud Computing’’’ Datamation.com Blog, 25 Juin 2009,

http://itmanagement.earthweb.com/netsys/article.php/3826921/Simplifying the Term Cloud

Computing.htm

http://WindowsAzure.com

http://www.microsoft.com/windowsazure/

International Data Corporation (IDC), Septembre 2009

Le site web de l’itmWEB , Comparaison des allocations des budgets informatiques,

www.itmweb.com/blbenchall.htm

Nicholas Carr, The Big Switch (New York: W.W. Norton & Company, 2009)

A propos de moi• Je suis un freelance/Consultant spécialisé dans le

traitement de données, méthodologies et technologies

qui permettent aux décideurs de prendre les décisions

quotidiennes pour la bonne marche de leur entreprise.

De façon général, je

permet aux organisations de capturer les données dont

les processus métiers ont besoin pour réussir,

transformer ces octets de données en information et

aider les managers à prendre de meilleures décisions.

• Je développe des solutions fiables, flexibles et évolutives

dans les outils qui sont déjà familiers aux utilisateurs;

ceci pour réduire le temps passé dans l’apprentissage et

ainsi accroître la performance.

Outils dans

lesquels

vous êtes

déjà

familiers

Données Information Savoir Plan d’action Performance

Ma philosophie de transformation de données en performance

Contact

Mail : juvenal.corp@gmail.com

Phone : +23798546599

Merci de votre attention, j’espère

sincèrement que ce module vous aidera !