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MAKERS The New Industrial Revolution

Makers - The New Industrial Revolution

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MAKERSThe New Industrial Revolution

#Robohand @2013

Chris Anderson, “Maker - The New Industrial Revolution”

“The history of the past two decades ONLINE is one of an extraordinary explosion of innovation and entrepreneurship.

It’s now time to apply that to the REAL WORLD, with far greater consequences. “

Chris Anderson, “Maker - The New Industrial Revolution”

“The history of the past two decades ONLINE is one of an extraordinary explosion of innovation and entrepreneurship.

FRED HAUSERSuíço. Los Angeles em 1926. Mecânico. Inventor.

IRRIGADOR AUTOMÁTICO Patente em 1943, “Sequential Operation of Service Valves”

FRED HAUSERSuíço. Los Angeles em 1926. Mecânico. Inventor.

Fabricante Moody - Perdeu o ‘controle’ sobre o produto e recebeu royalts por décadas

IRRIGADOR AUTOMÁTICO Patente em 1943, “Sequential Operation of Service Valves”

FRED HAUSERA empresa, sozinha, foi desenvolvendo novos modelos.

“He didn’t belong to the factory, and they didn’t need him.”

Das suas invenções, somente o irrigador chegou ao mercado. Por que?

FRED HAUSERA empresa, sozinha, foi desenvolvendo novos modelos.

“He didn’t belong to the factory, and they didn’t need him.”

Das suas invenções, somente o irrigador chegou ao mercado. Por que?

Porque ele era um inventor, e não um empreendedor.

E SE FRED HAUSER TIVESSE NASCIDO EM 1998, EM VEZ

DE 1898?

E SE FRED HAUSER TIVESSE NASCIDO EM 1998, EM VEZ

DE 1898?

1) Não mais um inventor isolado, mas parte de uma comunidade global de desenvolvedores igualmente obcecados por suas invenções.

3) Em vez de patentear, dividiria o invento online, como os outros membros de sua comunidade.

2) Em vez de começar ‘do zero’, ele aproveitaria invenções compartilhadas na rede para construir a

partir daí, e agilizar o projeto.

4) Em vez de procurar um fabricante, ele mesmo iria comercializar seus inventos.

5) Faria o upload do design online para fábricas que poderiam produzir o irrigador, por encomenda de 10 a 10mil unidades, e até entregar diretamente a seus

clientes.

4) Em vez de procurar um fabricante, ele mesmo iria comercializar seus inventos.

5) Faria o upload do design online para fábricas que poderiam produzir o irrigador, por encomenda de 10 a 10mil unidades, e até entregar diretamente a seus

clientes.

6) Como seu design é digital, ele poderia utilizar máquinas robóticas para economizar e agilizar a manufatura.

7) Em vez de procurar distribuidores, ele montaria seu próprio site de venda, e clientes o achariam via

Google Searchs, e não vendedores.

ÁTOMOS = BITS

MAKERS

The New Industrial Revolution

MAKERS

The New Industrial Revolution

+

MAKERS

“If Design’s great project in the 20th century was the democratization of consumption, design’s great project in the 21h century is the

democratization of PRODUCTION.”

+

Alastair Parvin, WikiHouse

HOBBIE

BUSINESS

BUSINESS MODELS

“Give away the bits, sell the atoms”

It’s not about the PRODUCT, it’s about the SERVICE.

BUSINESS MODELS

“Variedade, Complexidade e Flexibilidade SÃO FREE!”

LONG TAIL OF THINGS

“For every Foxconn with a half-million employees making mass-market goods, there will be thousands of new companies with

just a few targeted niches. Together they will reshape the world of making.

df Welcome to the Long Tail of things. “

LONG TAIL OF THINGS

No Séc. XX, conseguíamos comprar coisas que passassem nos testes:

1) Produto ser popular o suficiente para fabricantes toparem

2) Produto ser popular suficiente para os distribuidores quererem 3) Produto ser popular o suficiente para você achá-lo, através de propagandas ou lojas perto de você.

LONG TAIL OF THINGS

No Séc. XX, conseguíamos comprar coisas que passassem nos testes:

1) Produto ser popular o suficiente para fabricantes toparem

2) Produto ser popular suficiente para os distribuidores quererem 3) Produto ser popular o suficiente para você achá-lo, através de propagandas ou lojas perto de você.

Amazon já resolve. (Long Tail of demand)

LONG TAIL OF THINGS

No Séc. XX, conseguíamos comprar coisas que passassem nos testes:

1) Produto ser popular o suficiente para fabricantes toparem

2) Produto ser popular suficiente para os distribuidores quererem 3) Produto ser popular o suficiente para você achá-lo, através de propagandas ou lojas perto de você.

Amazon já resolve. (Long Tail of demand)

MAKER REVOLUTION

Democratização da Produção

FRED HAUSER

Das suas invenções, somente o irrigador chegou ao mercado. Por que?

Porque ele era um inventor, e não um empreendedor.

FRED HAUSERSTARTUPS MAKER

- Barreiras de entrada,

+ Empreendedores.

Inovação acontece bottom up.

FRED HAUSERSTARTUPS MAKER

Pesquisa Básica Aplicação

INCUBADORAS TECNOLÓGICAS

MOBILE/ WEB

STARTUPS MAKER

0 103 9

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Hardwares is not only about BIG Companies

PEBBLE

PEBBLE

NICHOS

NICHOS

HARDWARE ACCELERATORS

HARDWARE ACCELERATORS

HARDWARE ACCELERATORS

HARDWARE ACCELERATORS

HARDWARE ACCELERATORS

MAKERSThe New Industrial Revolution

The New Industrial Revolution

+ÁTOMOS = BITS

ARTESÃO REV. INDUSTRIAL MAKERS

DISTRIBUIÇÃO LOCAL

PRODUÇÃO DESCENTRALIZADA

DISTRIBUIÇÃO GLOBAL

PRODUÇÃO CENTRALIZADA

The New Industrial Revolution

ARTESÃO REV. INDUSTRIAL MAKERS

DISTRIBUIÇÃO LOCAL

PRODUÇÃO DESCENTRALIZADA

DISTRIBUIÇÃO GLOBAL

PRODUÇÃO CENTRALIZADA

DISTRIBUIÇÃO GLOBAL

PRODUÇÃO DESCENTRALIZADA

The New Industrial Revolution

ARTESÃO REV. INDUSTRIAL MAKERS

DISTRIBUIÇÃO LOCAL

PRODUÇÃO DESCENTRALIZADA

DISTRIBUIÇÃO GLOBAL

PRODUÇÃO CENTRALIZADA

DISTRIBUIÇÃO GLOBAL

PRODUÇÃO DESCENTRALIZADA

Democratization of Production

Democratization of Production

ÁTOMOS = BITS

+

HOBBIE

BUSINESSDemocratization of Production

BUSINESS

“Give away the bits, sell the atoms”

Democratization of Production

BUSINESS

“Variedade, Complexidade e Flexibilidade

SÃO FREE!”

Democratization of Production

BUSINESS

“…there will be thousands of new companies with just a few targeted niches.

Together they will reshape the world of making. df

Welcome to the Long Tail of things. “

Democratization of Production

TO CREATE MEANINFULL PRODUCTS

“The days of companies with names like ‘General Eletric’, ‘General Mills’ and ‘General Motors’ are over. The money on the table is like krill:

“The days of companies with names like ‘General Eletric’, ‘General Mills’ and ‘General Motors’ are over. The money on the table is like krill:

A BILLION LITTLE ENTREPRENEURIAL

OPPORTUNITIES THAT CAN BE DISCOVERED AND

EXPLOITED BY SMART AND CREATIVE PEOPLE.”

MAKERSThe New Industrial Revolution

Lucas Torres de Jesus 03/12/2014