ИТ-оператор как

среда

развития

облачных

сервисов

Ольга

Пономарева, Директор

по

маркетингу

INOVENTICA

08.06.2011

www.inoventica.ru

www.inoventica.ru 2011

ИТ‐оператор: предпосылки

выхода

нового

игрока

на

ИКТ‐ рынокКонъюнктура

рынка: 

«информационный

бум»

обуславливает

потребность

в

новой

модели

предоставления

доступа

к

распределенным

компьютерным

сетям,  

хостируемым

приложениям

и

отраслевым

информационно‐вычислительным

ресурсам

1

‐

http://www.idc.com/prodserv/idc_cloud.jsp2 ‐

http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1454221 3 ‐

http://www.business-gazeta.ru/article/40607/19/#Монтажный_кадр

1

www.inoventica.ru 2011

ИТ

–

оператор

как

среда

развития

облачных сервисов

Традиционный

подход

Надежно SLA (150 мс)Быстро ≈

1Мбит/с*Дешево 5000 

руб./мес.

Надежн

оSLA (20 мс)

Быстро ограничено

ISP

Дешево ограничено

ISP* "Развитие

интернета

в

регионах

России. Весна

2011»

,по

данным

Яндекс

www.inoventica.ru 2011

Бизнес‐компоненты Условия

функционирования

«Идеальный»

ИТ‐оператор: бизнес‐компоненты

и

условия их

функционирования

Национальный охват (>70% потенциальных заказчиков)Размещение оборудования в узлахдоступа «национальной широкополоснойсети»Обеспечение высокой связностиинфраструктурыОптимальные условия размещенияинженерной инфраструктурыНаличие гарантий по обеспечениюабонентского доступаОбеспечение конкурентных преимуществв ценообразовании,  в т.ч.  за счетглубокого аутсорсинга ИТ‐инфраструктуры по статьям затратАпробация и адаптация лучших практик всуществующих условиях на базеполностью контролируемой цепочкисоздания стоимостиОбеспечение возможностинеорганического роста по инновационнымуслугам на высоко динамичных бизнес‐компонентахПриобретение необходимых ключевыхкомпетенций за счет реализациимероприятияM&A

Трансфер технологий в рамках созданныхбизнес‐альянсов и стратегическихпартнерств

www.inoventica.ru 2011

Достижение

необходимого

уровня

охвата

при

оптимальной

структуре капитальных

вложений

Границыобъемов инвестирования

ИТ‐оператор: построение

инфокоммуникационной инфраструктуры

www.inoventica.ru 2011

M&A  ‐

Приобретение

необходимых

ключевых

компетенций

по

недостающим

бизнес‐компонентам: «Платформа»

и

«Сервисы»

Предельный

уровень

стоимости

ресурсов

Приоб

ретени

е

компет

енций

Наращивание

собственных компетен

ций

70%<

f (Глубина

сервисной

интеграции, Доля участия, Контроль

управления) = 

необходимый

уровень

квазиинтеграции

ИТ‐оператор: «Платформа»

и

«Сервис»

www.inoventica.ru 2011

«ИКТ‐инфраструктура» & «Сервис»

‐

потенциал

для экспоненциального

роста

Возможность

увеличения выручки

к

2013 г. с

300 млн. руб. до

1 млрд. руб.

Значение

параметра Условия

достижения

синергетического

эффекта

Услуги

связи, стоимость

которых

стремится

к

«0»

Обеспечение

связности

инфраструктуры

в

национальном

масштабе

Условия

размещения

оборудования

ниже

существующих

не

менее, чем

в

10 раз10 тыс. руб. за

стойку

Стоимость

1 единицы

вычислительной

емкости/хранения

7 тыс. руб./1 тыс.руб.

CAGR 2011 – 2013 (as i

s) +50%

CAGR 2011 –

2013

(синергия

с

IT‐оператором)  +150%

CAGR (рынок)

 2011 –2013 +1

00%

2010 г. ‐

20% рынка IaaS

в

сегменте

SMB

www.inoventica.ru 2011

Реализация

партнерских

программПринципы

партнерства

–

равнодоступность

к

инфраструктурным

ресурсам, 

создание

уникальных

конкурентных

преимуществ, 

формирование Сообщества

поставщиков

решений

Потенциальные партнеры

Модель партнерства

www.inoventica.ru 2011

18 мая

2011г.: : ВыходВыход

нана

рынокрынок

первогопервого вв

РоссииРоссии

ИТИТ‐‐оператораоператора

30

мая

2011г.: : СоглашениеСоглашение

сс

Nokia Nokia 

Siemens Networks Siemens Networks нана

поставкупоставку

DWDMDWDM

2

июня

2011г.: : ПриобретениеПриобретение

60% 60% 

Parking.ruParking.ru

WAY of

INOVENTICA (ЗАО

«Коммуникации

для

инноваций»)Россия, 129090,

г.Москва, Грохольский

пер., д.28тел./факс: +7 (495) 646-73-08

e-mail: info@inoventica.ruwww.inoventica.ru