SCRUM

NEXTNEXT - Wilhem Gonzalez / @wilh3m

Tiempo, Efectividad, Eficiencia yProductividad

Que Soluciona SCRUMTu CLIENTECLIENTE necesita:

Tener resultados a corto plazo

Cambiar a menudo los requisitos del proyecto

Ver si se cumplen sus expectavivas

Tu QUIERESQUIERES necesita:Equipos altamente productivos y motivados

Solucionar los problemas que impiden que los equipos progresen

Utilizar un proceso de gestión ligero aún en proyectos complejos

SCRUM

Conjunto de prácticas especialmente combinadas para dar soportesoporte a la creación creación de productos innovadores y enfocar el de productos innovadores y enfocar el trabajo del equipo en producir valor directo trabajo del equipo en producir valor directo para el cliente finalpara el cliente final.

Permite que los cambios dentro de un proyecto sean aceptados de manera natural y proporciona al cliente margen para flexibilidad e innovación así como productividad y calidad.

SCRUMLas metodologías tradicionales ya mencionaban las

prácticas y conceptos utilizados en Scrum, llegando a utilizarlos en mayor o menor medida y prometiendo también un mejor resultado en los proyectos.

Pero una cosa es reconocer que estas prácticas son una cosa es reconocer que estas prácticas son buenas y otra muy diferente es actuar en buenas y otra muy diferente es actuar en consecuenciaconsecuencia, es decir, utilizar todas estas utilizar todas estas prácticas situándolas en el centro del proceso. prácticas situándolas en el centro del proceso.

SCRUM – Adaptación Cliente/Proveedor

RequisitosCultura de empresa

Compromiso del Cliente

Compromiso de la Dirección

Compromiso conjunto y colaboración de los miembros del equipo

Relación entre proveedor y cliente

Facilidad para realizar cambios (Agilidad)

Tamaño de cada equipo (5-9p)

Espacio en Comun para facilitar la comunicación

Estabilidad de los miembros del equipo

Beneficios

Productividad

Mediante comunicación y creación de sinergias

Potenciación del compromisocompromiso del equipo sobre el objetivo común

Una estimación en conjunto mas fiable

Beneficios del SCRUM

SCRUMGestion Regular de las expectativas del Gestion Regular de las expectativas del ClienteCliente

Lista de requisitos priorizada

Demostración de los resultados de proyecto en cada iteración

Resultados anticipados (“time to market”)Resultados anticipados (“time to market”)Priorizacion de requisitos por valor y costo

Flexibilidad y AdaptaciónFlexibilidad y AdaptaciónReplanificación en el inicio de cada iteración

Retorno de InversiónRetorno de InversiónPriorizacion de requisitos por valor

Requisitos-Iteración

Retorno de Inversión

SCRUMMitigación de RiesgosMitigación de Riesgos

Desarrollo Interactivo e Incremental

Productividad y CalidadProductividad y Calidad

Mejora Continua

Comunicacion diaria del equipo

TimeBoxing*TimeBoxing*

Tiene la misma duración con lo que las personas aprenden lo que pueden conseguir en ese tiempo, cómo organizarse, priorizar tareas y tomar decisiones.

Equipo Multidisciplinario

Estimación del Esfuerzo en Conjunto

Compromiso del Equipo

Demostración de Resultados preparados para ser utilizados y velocidad sostenida

Reuniones Diarias

Timebox (15 min)

¿Que he hechoQue he hecho desde la ultima sincronizacion? ¿Pude hacer todo lo que tenia planeado?¿Cuál fue el problema?

¿Que voy a hacerQue voy a hacer a partir de este momento?

¿Que impedimentosimpedimentos tengo o voy a tener para cumplir mis compromisos en esta iteración y en el proyecto?

Reunion Diaria

SCRUM

Alineamiento entre cliente y equipoAlineamiento entre cliente y equipo

Cliente y proveedor trabajando “en equipo”*Cliente y proveedor trabajando “en equipo”*

Equipo MotivadoEquipo Motivado

Equipo autogestionadoEquipo autogestionado

DemostraciónDemostración

Tablero de Tareas

Actividades

Planificación de la iteración (Sprint Planning)

Ejecución de la iteración

Reunión diaria de sincronización del equipo

Demostración de los requisitos completados

Retrospectiva

Replanificación del Proyecto

Trucos (solo si se necesitan...)Dejar columna de tmas espacio para la careas no iniciadascolumna de tmas espacio para la careas no iniciadas

Utilizar una pequeña marca roja para las tareas mas pequeña marca roja para las tareas mas prioritariasprioritarias

Utilizar otro color (rosa) para las tareas que aparecen y no otro color (rosa) para las tareas que aparecen y no fueron planificadasfueron planificadas

Utilizar otro color (azul) los objetivos y tareas que se otro color (azul) los objetivos y tareas que se empiezan a hacerempiezan a hacer

Utilizar diferentes colores en funcion del tipo de tareas diferentes colores en funcion del tipo de tareas (diseño, planificacion, etc.)

1 punto negro por cada dia que una tarea se atrasa1 punto negro por cada dia que una tarea se atrasa

Marcar las tareas que necesitan Revision tareas que necesitan Revision

Responsabilidades

Cliente (Product Owner)

Facilitador (Scrum Master)

Equipo (Team)

Usuario Lider ( Key User)

Herramientas

Lista de requisitos priorizada (Product Back-log)

Lista de tareas de iteración (Sprint Backlog)

Graficos de trabajo pendiente (Burndown Chart)

Metricas - Burndown

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