TABLEAUX AGILES

L’agilité telle que vous ne l’aviez jamais imaginée !

Julien Fallet

Joueur invétéré

Passionné d’informatique

Agilitateur, ascendant pragmatique

Tweeter @jfallet

http://jfallet.wordpress.com

Démarche

Constat Partager nos apprentissages n’est pas

simple

• Valeurs, Schémas

Besoin de toucher les personnes

The value of learning is greater when we share what we learn.

Simon Sinek @simonsinek

L’AGILITÉ, QUEL IMPACT !Tableaux agiles

Jackson Richardson

PalmarèsJeux olympiques : Bronze 1992 Championnats du monde : 1995 / 2001 (4)Ligue des champions : 2001 (1)Championnat de France : 1994, 1996Championnat d’Espagne : 2003, 2005

DistinctionsJoueur Français du siècle (FFHB)Légion d’honneur

La première impression : Une intégration compliquée

Réflexe de contrôle :

Bataillon de Joinville : « Je vais le casser »

Apprendre les fondamentaux / Perte des initiatives

Préparation au mondial 1990 + Qualification J.O.

Pas de motivation

Le dernier match contre la Norvège

Déclic ! Besoin d’un changement de perspective

Daniel Costantini

Source : « Les vestiaires du management » www.lunion.presse.fr – 14 juin 2011

Equipe de France

PalmarèsChampionnats du monde : 1995 / 2001 / 2009 / 2011 (8) Jeux olympiques : 2008 / 2012 (1)Championnats d’Europe : 2006 / 2010 (1)

Si vous croisez quelqu’un qui peut avoir un tel POTENTIEL, ne le laisser pas filer car le premier BÉNÉFICIAIRE de Jackson Richardson, c’est moi !

Daniel Costantini

J’ai croisé une invention. Et je m’en suis aperçu !

Daniel Costantini

Dépasser le choc des cultures

Cycle de réalisation

Revenus

Cycle de réalisation

L’humain

Quel mode de fonctionnement ?

Découverts par Giacomo Rizzolatti en 1996 Interpréter Comprendre Ressentir

Principe: Activation des zones similaires Amplitude moindre

Le système miroir

Acteur / Spectateur

Geste, Expression, Regard : provoque des émotions liées à mes expériences

Volonté de comprendre qui aligne Apprendre / Partager Entrer en résonnance

Gare aux écarts culturels !

Une première expérience

Source : “Sur les épaules de Darwin”, Jean-Claude Ameisen, France inter

Conteur / Auditeur Son, Parole Compréhension du langage (Wernicke) Production du langage (Broca) Zone Frontale : Quête de sens

Autour du langage

Source : “Sur les épaules de Darwin”, Jean-Claude Ameisen, France inter

Ecouter une histoire : La prédire, l’anticiper & vérifier

« se projeter dans l’avenir de la narration »

Improvisation & Création collective1. Prendre du plaisir, Pas une compétition

2. Conducteur & Suiveur

Experts : Acteurs, Musiciens de Jazz Mouvements synchrones / Rattrapages Imitation réciproque Chacun apprend de l’autre, s’adapte, anticipe

« Se projeter ensemble vers un futur commun »

De l’improvisation

Source : “Sur les épaules de Darwin”, Jean-Claude Ameisen, France inter

Cynefin –aide à la décision

Quelle relation entre la CAUSE et l’EFFET ?

Dave Snowden

Cognitive Edge

Bonnes pratiquesMeilleures pratiques

PRATIQUES ÉMERGENTESPratiques innovantes

EXPÉRIMENTER – DONNER DU SENS - RÉPONDRE

DE LA PLURIDISCIPLINARITÉ

Tableaux agiles

Pluridisciplinarité

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...Les équipes Scrum font un peu de tout, tout le temps

...Les équipes Scrum font un peu de tout, tout le temps

Plutôt que de faire toute une discipline d'un coup...

Exigences Conception Code Test

Source: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986.

Source : http://philosophie-art.over-blog.com/article-le-probleme-de-la-representation-2-la-perspective-66311008.html

Trattato della pittura

Perspective / Reproduire la vision Concept mathématique Déformer ce que l’œil voit

C’est une représentation

Utilisation de techniques Trompes l’œil Lignes de fuite

XVe siècle - Expérience de Brunelleschi

Emergence du relief

Vision binoculaire 2 images légèrement différentes Recomposées en une seule image

Emergence d’une dimension : Sensation de relief

« Ce que nous percevons consciemment est supérieur à la somme des informations transmises » 1 + 1

= 3

Un support aux spécifications émergentes Implication de l’équipe dans son

ensemble l’utilisation du produit améliore sa

spécification Empirisme : apprendre à faire en faisant

User story – la promesse d’une conversation

THE ART OF CHANGETableaux agiles

Histoire du web (1991 - 1999)

Source: http://evolutionofweb.appspot.com/

Histoire du web (2002 - 2012)

Source: http://evolutionofweb.appspot.com/

Status quo is no longer desirable

Death Valley

Source: “Succeeding with agile – Software development using scrum” Mike Cohn

Aliénation

Source: François Sigaut via “La revanche du rameur” de Dominique Dupagne

Culturelle SocialeMentale

« Deviens qui tu es ! » - Nietzche

« The end of history illusion» www.sciencemag.org – Jordi Quoidbach, Daniel T. Gilbert, Thimothy D. Wilson

18 ans

68 ans

19.000 personnes

Quels changements ? Depuis 10 ans, dans 10 ans ?

- Personnalité- Valeurs- Préférences

Constat #1 Beaucoup d’évolution dans le passé Peu d’évolution dans le futur

« Le présent serait un moment charnière … »

Constat #2 Plus le temps passe, plus l’ampleur du

changement est réduite

« … nous sommes enfin devenus la personne que nous serons le reste de notre vie»

L’illusion de la fin de l’histoire

« The end of history illusion» www.sciencemag.org – Jordi Quoidbach, Daniel T. Gilbert, Thimothy D. Wilson

Le Corps physique & l’Esprit L’incarnation est un fait irréfutable Spinoza: 2 points de vue, 1 même chose

1960, une étude de Cécilia Green (Oxford) Méditation profonde, Cerveau (Epilepsie,

Migraine, manque d’oxygénation) Observation: perspective aérienne Sensation de flottement / Détachement

Out of body experience

“Sur les épaules de Darwin”, Jean-Claude Ameisen, France inter

Oliver Sacks dans Hallucinations Foudroyé au téléphone Temps / Lieu / Evénements / Personnes Ne réalise pas qu’il est la personne

centrale Se glisse finalement à nouveau dans

son corps

Comment s’aperçoit-il de son retour ?

Out of body experience

“Sur les épaules de Darwin”, Jean-Claude Ameisen, France inter

Once a social or economic INDICATOR or other surrogate measure is made a TARGET for the purpose of conducting social or economic policy, then it will LOSE the INFORMATION CONTENT that would qualify it to play such a role.

Charles Goodhart, 1975 (‘chief economic advisor’, Banque d’Angleterre)

La loi de Goodhart

When a mesure becomes a target, it ceased to be a measure

La loi de Goodhart

Out of body experience

Quels sont vos indicateurs ? Vos objectifs ?

Projet / Personnes

Vos indicateurs parlent-ils de Temps de livraison Qualité produite Prédictibilité Sécurité

“Kanban and Evolutionary Management”, David J. Anderson, LeanKanbanFr 2013

+ Satisfaction Client

+ Satisfaction Employés

Risques

Opportunités

ET MAINTENANT ?Tableaux agiles

Plan de carrière

Source : « Culture du programmeur » Jean-Laurent de Morhlon - LeanKanbanFr 2013

Programmeur

Chef de Projet

Manager

Chef du monde

Coach

Guru

Scrum master Product owner

Agile way of life

Supprimer les murs ne suffit pas !

Indépendamment de ce que nous découvrons, nous comprenons et nous croyons sincèrement que chacun a fait du mieux qu'il pouvait, compte tenu de ce qu'il savait à l'époque, de ses compétences et de ses prérogatives, des ressources disponibles et de la situation du moment.

Norman Kerth

Prime directive

Source : http://www.retrospectives.com/pages/retroPrimeDirective.html

Excellence technique

Simplicité

Logiciel fonctionnel

Satisfaire le client

LIVRER FRÉQUEMMENT

Conversation

RYTHME SOUTENABLE

Le changement comme avantage compétitif

L’équipe ajuste son comportement pour une plus grande efficacité

Fournir environnement et soutien

EQUIPE AUTO-ORGANISÉES

Collaborer quotidiennement

You’ll never walk alone !

Personnes Interaction

s

Logiciel opérationn

el

Adaptationchangeme

nt

Collaboration

Source: http://agilemanifesto.org/

Capacité à apprendre

Confort Apprentissage

Apathie Anxiété

Objectifs élevés

Sécurité Psychologique

Source: “The competitive Imperative of Learning.” Amy C Edmondson. Harvard Business Review, July 2008.

Objectifs faibles

Insécurité Psychologique

La meilleure façon de livrer un projet plus tôt, c’est de le démarrer plus tôt !

Validez les hypothèses liées à votre vision au plus tôt

Collectez des feedbacks réels

“Dry land swimming” provides a false sense of capability

Halte au cahier des chargesHalte au cahier décharge

“Kanban and Evolutionary Management”, David J. Anderson, LeanKanbanFr 2013

Courbe de Gartner - Les phasesIn

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Courbe de Gartner - Les paliers

Potentiel à réaliser

Attentes Exagérées

Désillusion exagérée

Un chemin vers l’agilité

Stratégie - ADAPT - Périmètre - Mode - Pratiques

Critères de succès

Pourquoi ?

Diagnostique - Audit, Interview - Culture entreprise - Typologie des projets - Acteurs

SCRUM, XP, UX, Kanban, DevOps

Indicateurs

FormationAccompagnement

Coaching

Mesures

Je promets de n’exclure aucune idée sur la base de sa source mais de donner toute la considération nécessaire aux idées de toutes les écoles ou lignes de pensées afin de trouver celle qui est la mieux adaptée à une situation donnée.

« Oath of Non-Allegiance » Alistair Cockburn

Be aware !

http://alistair.cockburn.us/Oath+of+Non-Allegiance

Lisez !

Ecoutez la radio !

Culture agile

L'agilité consistait à se libérer. Maintenant, il s'agit plutôt de décorer les murs de la cellule.

Thierry Cros @thierrycros

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