¡Yo también quiero post-its de colores!

(Una presentación sobre Kanban)

¡Nos gusta esa pizarra que tienéis!

Pero la pizarra es sólo una parte…

…¡hay mucho más de lo que se ve!

KanbanAgileValores

Principios

Inspect & Adapt

Pero antes de llegar a la pizarra, la parte aburrida…

Todo tiene un origen…

Agile

Manifesto Agile (Valores)

• Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

• Software que funciona sobre documentación exhaustiva

• Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos

• Responder ante el cambio sobre seguimiento de un plan

Principios de Agile• Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software con

valor.• Aceptamos requisitos cambiantes, incluso en etapas avanzadas. Los procesos ágiles aprovechan el cambio

para proporcionar ventaja competitiva al cliente.• Entregamos software frecuentemente, con una periodicidad desde un par de semanas a un par de meses,

con preferencia por los periodos más cortos posibles.• Los responsables de negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos diariamente a lo largo del proyecto.• Construimos proyectos con profesionales motivados. Dándoles el entorno y soporte que necesitan, y

confiando en ellos para que realicen el trabajo.• El método más eficiente y efectivo de comunicar la información a un equipo de desarrollo y entre los

miembros del mismo es la conversación cara a cara.• Software que funciona es la principal medida de progreso.• Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Espónsores, desarrolladores y usuarios deben ser

capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.• La atención continua a la excelencia técnica y los buenos diseños mejoran la agilidad.• Simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.• Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos que se auto organizan.• A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo, entonces mejora y ajusta su

comportamiento de acuerdo a sus conclusiones.

http://www.agile-spain.com/manifiesto_agil

¿Y esto qué tiene que ver con nosotros?

Aunque veamos claro el objetivo…

…y tengamos las herramientas…

…¡es imprescindible conocer, recordar y respetar las reglas!

¿De qué va Agile?

Agile va de personas

Agile va de respeto

Agile va de transparencia

Y sobre todo… de querer

¡mejorar y evolucionar!

Y ahora si…

¡Kanban por fin!

Kanban es un marco de trabajo, no un conjunto de herramientas,…

…poco prescriptivo…

…ideal para procesosno iterativos

Kanban no prescribe roles…

…pero han de existir

Roles a tener en cuenta

• Responsable de la pizarra– Encargado de vigilar que las reglas de la pizarra se

cumplen– Priorizar próximas tareas a tratar– Liderar/moderar las reuniones y sus liturgias

• Equipo– Trabaja sobre las tareas– Hace circular las tareas por el flujo representado en la

pizarra• …

Kanban no prescribe liturgias…

…pero es imprescindible que existan

Reuniones a tener en cuenta

• Reunión diaria– 15 minutos máxima– Favorece la comunicación del Equipo– Detecta y resuelve obstáculos

• Retrospectiva– Evaluamos la metodología– Aprendemos– Mejoramos

• …

¿Qué busca Kanban?

Controlar el WIP (Work In Progress)

Controlar el Lead Time

Detectar y resolver cuellos de botella (visualizar el flujo

de trabajo)

Y por último, y no menos importante…

…Kanban es un sistema “pull”…

…en vez de ser un sistema “push”

¡Y por fin! ¡La pizarra Kanban!

¿Existe un diseño único y mágico?

¡NO!

¡No existe LA fórmula mágica!

Hay que demostrar que…

¡El maestro Yoda se equivoca!

Siempre hay un inicio…

…intenta nuevas cosas y equivócate…

…para finalmente ¡aprender y evolucionar!

(Inspect & Adapt)

Objetivo principal de la pizarra Kanban…

…¡radiar información!

¡Pongamos ejemplos!

Pizarra Kanban con control de colas

Pizarra Kanban con control de colas

Pizarra Kanban con control de colas

Pizarra Kanban sin control de colas

Ahora os toca empezar a trabajar…

Identificad y dibujad vuestros flujos de trabajo…

…coged las herramientas…

…y ¡a diseñar!

Dudas y preguntas