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Madrid GlobalUn caso práctico de innovación en Administración Municipal
Una apuesta por la excelencia y por los resultados.
Una referencia para otras ciudades
Un modelo diferente en la administración pública
Dirección estratégica
Trabajo en equipo
Alto rendimiento
IntroducciónMadrid global
Toda ciudad tiene que ser competitiva si pretende mantener sus niveles de progreso y bienestar.
La competitividad de una ciudad la determinan su capacidad para innovar y para atraer activos
Innovar en, ...
Tecnología, productos, mercados y procesos
Gobierno, gestión urbana y administración
Atraer Talento (capital humano) e inversión (capital financiero)Sedes de grandes empresas y de organismos internacionalesGrandes eventos y encuentros internacionales
IntroducciónMadrid global
Madrid, sus instituciones y sus empresas:protagonistas de un espectacular proceso de crecimiento y expansión
Ninguna otra ciudad europea ha crecido tanto en los últimos 15 años (GaWC)
La Ciudad ha acometido un gran esfuerzo de transformación y mejora
En un contexto de crecimiento demográfico y asimilación de población inmigrante
IntroducciónMadrid global
El éxito de Madrid NO SE PERCIBE en su justa medida en el resto del mundo.
Los informes y ranking basados en encuestas sobre percepción relegan a Madrid a posiciones más atrasadas .
La Ciudad ocupa una posición en el imaginario colectivo internacional que no se corresponde con su realidad actual.
IntroducciónMadrid global
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Real y PercibidaCOMPETITIVIDAD
Realidad
Percepción
Romper el gap entre realidad y percepción
Seguir fortaleciendo la realidad: Trabajar los factores de competitividad “clásicos”
Llegar hasta la frontera y más allá
IntroducciónMadrid global
Madrid Global:Define una Estrategia de Posicionamiento Internacional avanzada y dinámicaPone en marcha proyectos e iniciativas para alcanzar objetivos concretos y mediblesNo se conforma con esperar a que otros vengan ... sale al Mundo y se anticipa a las tendenciasSiempre de la mano de empresas en institucionesMadrid Partnership
Madrid GlobalIntroducción
Organigrama:
Depende de Vicealcaldía Área de Coordinación de Estudios y Relaciones Externas
COORDINACIÓN GENERAL
D. G. DE RELACIONES INTERNACIONALES
D. G .DE ESTRATEGIA Y DESARROLLO INTERNACIONAL
D. G. DE PROYECCIÓN INTERNACIONAL Y
PARTENARIADO
Madrid GlobalOrganigrama
Madrid Global realiza la función de canalización entre el Ayuntamiento y las Empresas para la implementación de actuaciones en el marco internacional
Áreas Ayuntamiento
Madrid Global
Empresas e Instituciones
Programa específicosde colaboración
Madrid GlobalOrganigrama
Estrategia de Internacionalización
Definición de la estrategia.
Análisis del Entorno y DiagnósticoRonda de entrevistas y encuentros
Posicionamiento EstratégicoIdentificar las ventajas competitivas
Definir Objetivos PrincipalesMetas que queremos alcanzar
Definición Vectores EstratégicosComo queremos que Madrid sea percibida
Desarrollo Seguimiento DinámicoPlanificación y control
Estrategia deinternacionalización
Estrategia Entorno y Diagnóstico
Análisis del Entorno y Diagnóstico
El Informe Territorial de la OCDE sobre MadridRanking internacionalesAnálisis de las publicaciones académicas con mayor impacto en la percepción internacional de las ciudadesIdentificación de las ventajas competitivas y de los Cuadros de Posicionamiento de Madrid y de las ciudades competidoras
Informe Territorial de la OCDERetos de futuro (presente):1. Productividad:
Elevación de la estructura sectorial hacia actividades de mayor valor añadido y una mayor especialización en sectores tecnológicos
Aumentar la inversión empresarial en I+D+iBuscar un mayor ajuste entre habilidades y puestos de trabajo en el mercado laboral, y tomando medidas preventivas para limitar los riesgos de una potencial segregación social y espacial.
Mejorar el rendimineto del Capital Humano
Estrategia Entorno y DiagnósticoOCDE
Informe Territorial de la OCDERetos de futuro (presente):2. Espacio Urbano
Adaptar la planificación urbana a los crecimientos demográfico y económicos hacia un modelo territorial más policéntrico y sostenible
Ir a un modelo de ciudad más humano y verde3. Internacionalización
Mejorar la percepción internacional de Madrid y su posicionamiento en el contexto globalImpulsar la internacionalización de la economia, sobre todo de las pequeñas y medianas empresas.
Posicionar Madrid como una ciudad global
Estrategia Entorno y DiagnósticoOCDE
ObjetivosSituar a Madrid en la escena de las grandes ciudades globales como:
3ª Metrópoli EuropeaPlaza Mayor del mundo en español y referente iberoamericano. Nodo entre culturas y continentesReferente urbano para las ciudades emergentes
EstrategiaObjetivos
EstrategiaVectores
4 Vectores de Internacionalización
Definen los atributos por los que queremos que Madrid sea reconocida internacionalmente y por tanto constituyen los ejes de nuestra acción exterior
Madrid ciudad: Competitiva y ConectadaAbierta e IntegradoraCreativa e InnovadoraEficiente y Sostenible
Mapa EstratMapa Estratéégicogico
de o
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INST
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Ejecución y DesarrolloEjecución y DesarrolloCreación y PlanificaciónCreación y Planificación Explotación y SeguimientoExplotación y Seguimiento
Cap
aci
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Recu
rsos
Abierta e Integradora
Creativa e Innovadora
Eficiente y Sostenible
Competitiva y Conectada
Madrid 3ª Metrópoli Europea
Madrid Plaza Mayordel mundo en español
y referenteiberoamericano
Madrid referente urbano para ciudades
emergentes
Crear un marco de relacionesde influencia en las ciudades prioritarias
Generar interés porMadrid en los Creadores
de Opinión con influencia global
Posicionar Madrid ante lasinstituciones internacionalescomo un socio de referencia
Generar ProyectosEstratégicos propias para cada vector
Integrar los actos y eventos en Proyectosparadotarles de perspectiva estratégica
Aprovechar oportunidadesde colaboración en Proyectos e iniciativas generados por otros
Definir ciudades prioritariascon proyectos específicos
Conseguir socios públicos o privados para cofinanciary colaborar en los Proyectos
Producir e implantarInstrumentos de comunicación y venta de la ciudad
Desarrollar y ejecutar en tiempo, calidad y costo los Proyectos Estratégicos
Explotar y comunicar los Resultados de las Iniciativaspara potenciar la imagen interiory exterior de Madrid
Seguimiento y evaluación de los resultados y la estrategia
Optimizar los recursos
de Madrid Global
Implantación delMapa Estratégico y
del Cuadro de Mando
Establecer yconsolidar
una red de agentesen ciudades clave
Promover el entusiasmoy compromiso del
equipo humano de Madrid Global
Implicar a empresas, patronales y asociacionessectoriales
Cooperar con las instituciones y organismos multilaterales
Desarrollar alianzas conuniversidades,
escuelas de negocios y centros de investigación
Colaborar con las Organizaciones
de Cooperación y promoción exterior
españolas
Desarrollar alianzas coninstituciones culturales,sociales y deportivas
Conseguir el apoyo de periodistas
y creadores de opinión
de la C
iud
ad
Cooperación externaCooperación externaGestión InternaGestión Interna
Pro
ceso
s
Madrid nodo entreculturas y continentes
Estructurar la cooperacióncon otras áreas del
Ayuntamiento de Madrid
Consolidar un marco decooperación con las entidadespúblicas y de la sociedad civil
de carácter nacional
Ciudades
Instituciones Nacionales Creadores de Opinión
Inst. Internacionales
Fomentar la colaboracióncon otras instituciones
nacionales
Implicar a la sociedad civilen la estrategia de
posicionamiento internacionalde Madrid
Sociedad Civil
Fomentar la dimensión interna-cional de las diferentes áreasdel Ayto. y alinearlas en una
estrategia internacional común
Ayuntamiento
Asociar a la empresa privadaen una labor conjunta de
posicionamiento internacional
Socios Privados
Posicionar Madrid en el contexto mundial de
las grandes ciudades globales
• La región metropolitana de Madrid es muy competitiva internacionalmente en infraestructuras publicas y servicios urbanos
• Sectores empresariales– Servicios financieros– Consultoría– Ingeniería– Construcción– Energía– Gestión Urbana
• Las Administraciones Públicas impulsan el sector :– Ayuntamiento de Madrid– Comunidad de Madrid– Ministerios
• Las instituciones y organizaciones de investigación y desarrollo de primera línea:
– Universidades, Escuelas de Negocios– Centros de Ciencia y Tecnología
Eficiente y SostenibleUrban Intelligence Cluster
• Madrid es la sede de 6 de principales compañías de infraestructuras públicas y servicios urbanos mundial.
• Ninguna otra ciudad del mundo (a excepción de Tokio) es referencia en lo que a gestión urbana se refiere.
• Un “cluster” que atraviesa las fronteras de la construcción y de la ingeniería, incluyendo los nuevos servicios (ITC, financiación, gestión del agua, energía, transportes,...) para ofrecer soluciones transversales óptimas para las ciudades.
Eficiente y SostenibleUrban Intelligence Cluster
ADMINISTRACIÓN
EMPRESAS INST. ACADÉMICAS
Eficiente y SostenibleUrban Intelligence Cluster
CatedraEstrategia Urbana Internacional
Cátedra Madrid GlobalEstrategia Urbana Internacional
Visión: Posicionar Madrid como el primer referente urbano internacional Misión: Dinamizar y promover a nivel internacional el Cluster de Infraestructuras Públicas y Servicios Urbanos Medios y plan de trabajo
DocenciaInvestigaciónDivulgación
Reforzar el posicionamiento de la ciudad de Madrid y de las empresas que a ella se vinculen como expertas en gestión eficiente y sostenible de ciudades
Cátedra Madrid GlobalEstrategia Urbana Internacional
Misión: Promover a nivel internacional la investigación y las mejores prácticas en materia de estrategia urbana
Objetivo prioritario:Reforzar el posicionamiento de la ciudad de Madrid y de las empresas que a ella se vinculen como expertas en gestión eficiente y sostenible de ciudades
Cátedra Madrid GlobalEstrategia Urbana Internacional
Actores:Madrid Global: LiderazgoInstituto de Empresa: ConocimientoEmpresas: Experiencia
OrganizaciónDirector de Cátedra (IE)Comisión mixta de seguimiento y control
Rasgos de la Cátedra:Potente respaldo institucional nacional e internacionalAlta calidad de sus contenidos y opinionesIniciativa dinámica , con influencia real en la agenda de las ciudades.
Cátedra Madrid GlobalEstrategia Urbana Internacional
Plan de ActividadesDocencia
Master classesSeminariosCapacitación a otras administraciones
ComunicaciónSeminarios de estrategia internacionalPlataformas internacionalesNewsletter + blog
InvestigaciónLibro Blanco de Gestión UrbanaTrabajos de investigación sectoriales
Cátedra Madrid GlobalEstrategia Urbana Internacional
Plan de ActividadesFormación
Master classesSeminariosCapacitación a otras administraciones
Acciones internacionales de comunicaciónSeminarios de estrategia internacionalPlataformas internacionales
Investigación y difusiónMadrid Urban IntelligenceMadrid Global White PaperNewsletter y blog
THE PARTNERS
• Ayuntamiento de Madrid • Instituto de Empresa Business
School• Universidades y Centros de I+D• Compañías internacionales de
servicios urbanos en Madrid
– Compromiso 3 años– Aportación 15.000 euros/año – Patrocinadores preferentes M16 (50%)
Cátedra Madrid GlobalEstrategia Urbana Internacional
2008 - 2009Acciones 2008
41ª Asamblea del Banco Asiático de Desarrollo. Seminario organizado por el Ayuntamiento de Madrid
Seminario sobre el posicionamiento estratégico internacional de Madrid. Madrid: referente internacional de servicios e infraestructuras urbanas
Desayuno de trabajo con el alcalde de Toronto
Seminario en Delhi – Sustainable Development ofcities
2009Encuentro en Sao Paulo
Presentación Cluster NYC Planning
Encuentro Abu Dhabi
Curso Capacitación Funcionarios
EXPOSICIÓN UNIVERSALSHANGHAI 2010UN ACONTECIMIENTO SIN PRECEDENTES
Mejor Ciudad, Mejor Vida: La ciudad como eje central de una Exposición Universal por primera vez en la historia
UBPA. Área de Mejores Prácticas Urbanas.Ciudad Simulada: pabellones singulares de 15 ciudades y zona urbana.Selección realizada por un Comité Mixto Internacional (UNESCO, OCDE, ADB, Banco Mundial, UNDP, UN-HABITAT, CGLU, otros )188 candidaturas presentadas
Exposición UniversalShangai 2010
Resultado de la Candidatura:Madrid ha sido seleccionada junto con solo 15 ciudades(1).Incluye dos proyectos:
Pabellón propio en la UBPA-Ciudad Simulada (Casa de Bambú)Eco-Boulevard en espacio público (árboles bioclimáticos)
Exposición UniversalShangai 2010
(1) Otras ciudades seleccionadas para construir pabellón propio son: Londrés, Malmo, Calgary, Hamburgo, Milán, París, Macao ,Chengdou,...)
La Casa de Bambú•Creación del prestigioso estudio de arquitectura FOA, Foreign Office Architects,(Alejandro Zaera y FarshidMoussavi)•RIBA European Award 2008
Madrid Global: Innovación institucionalThink global touch localDirección estratégicaEquipo dinámicoGrandes proyectos
Conclusiones
