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Este trabajo fue realizado por Medaly Cabanillas Zegarra, alumna del primer ciclo de la facultad de Administración y Negocios de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP)
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Consiste en la capacidad
del ser humano para pensar, actuar y
evaluar principios de
consistencia para satisfacer
algún objetivo o finalidad.
René Descartes decía: “Que por medio de la razón se podría descubrir verdades”
Esta organización tiene los siguientes principios:
División de trabajo, especialización, jerarquía,
amplitud administrativa y racional. La teoría clásica representada por Fayol y sus
seguidores sostiene que la organización debe
preservar o conservar su integridad global. En cambio
para Taylor la organización se basa en la división de trabajo, que tiene por consecuencia la
especialización del operario.
El racionalismo es una
característica primordial
en la organización formal,
porque consiste en el
sistema de conocimiento.Todo lo contrario al
empirismo.
La organización está comprendida por
escalas jerárquicas o niveles funcionales
,las cuales permiten definir y diferenciar el
grado de autoridad. Así mismo estos
niveles están determinados por el
organigrama y se enfoca en las funciones
o en las tareas.
La organización formal se compone por la estructura organizacional, en la cual se distribuye la autoridad y la responsabilidad, además mediante ella se va a minimizar esfuerzos y maximizar rendimiento, en otras palabras, la organización va a lograr obtener sus objetivos de una manera adecuada, también la organización se compone por normas y reglas establecidas que deben ser asumidas y respetadas por cada miembro que integra la organización.
Esta manera de concebir
la organización afirma de
acuerdo con las normas
determinadas, cada
miembro debe tomar
una conducta racional
y desempeñarse de
manera eficiente.
Es un tipo de organización que cuenta con una estructura sencilla, basada en la jerarquía
de los antiguos ejércitos y en la organización
eclesiástica en la época medieval.
La jerarquía de autoridad, consiste en que los superiores recibían obediencia de sus
respectivos subordinados.
En una de las investigaciones que realizó
Money acerca de las maneras de organización más antigua concluyó, el
principio de la autoridad lineal o también
llamado el principio escalar.
El terminó lineal se refiere que entre el superior y el subordinado se presentan
líneas directas y únicas de autoridad y
responsabilidad. Por este motivo la
organización lineal toma una forma piramidal.
GERENTE
SUPERVISOR
EMPLEADOS
Cada jefe tiene autoridad de línea sobre sus colaboradores en otras palabras tiene la autoridad de decidir, actuar y ordenar. Es quien establece la disciplina en su área correspondiente. Pero también el jefe posee una responsabilidad de línea con sus subordinados, es decir los jefes son los responsables de que las personas que están a su disposición deben lograr obtener determinados objetivos para el beneficio de la organización.
Cada gerente recibe y
transmite todo lo que
sucede referente a su
área tomando en
cuenta que las líneas
de comunicación están
rigurosamente establecidas.
AUTORIDAD LINEAL O ÚNICA.
LINEAS FORMALES DE
COMUNICACIÓN.
CENTRALIZACION DE LAS
DESICIONES.
ASPECTO PIRAMIDAL.
Es la principal característica de la organización lineal. Se deriva de la unidad de mando
particularidad de las organizaciones militares.
Consiste en una jerarquía de
autoridad donde los subordinados
deben obediencia a sus superiores
Cada subordinado solo se debe
reportar exclusivamente a
su superior, pues solo recibe órdenes de él.
La autoridad lineal es una autoridad de
mando.
La comunicación entre los órganos o cargos de la organización, solo se da mediante las líneas determinadas por el organigrama.
Todo cargo (Excepto con aquellos que están en la cima y los que se encuentran en la base inferior del organigrama) tiene dos vías de comunicación : La primera con su superior donde refleja su responsabilidad y la segunda vía con sus subordinados donde representa su autoridad. Por tal razón se dice Por ejemplo: Un administrador de ventas presenta autoridad y responsabilidad.
Es decir las comunicaciones son lineales y
formales. Limitadas únicamente a las
relaciones formales establecidas por el
organigrama.
Debido a que la línea de comunicación es la que
permite el cambio de
información entre el jefe y
su trabajador entonces es donde se presenta la
autoridad lineal la cual se encuentra en
la cima del organización,
es decir en una organización la autoridad máxima es quien centraliza todas las decisiones y el control del cumplimiento de estás.
Es una de las característica
que presenta la
organización lineal
en función a la cadena
escalar o escala jerárquica
y la centralización de las decisiones.
A medida que aumenta la escala jerárquica
disminuye el número de cargos.
Por consecuencia de ello a medida
que sube el nivel jerárquico también
se incrementa la generalización y
centralización.(visión global de la
organización).y cuando disminuye el nivel
jerárquico aumenta la especialización y
delimitación de responsabilidades especifica
del cargo.
ESTRUCTURA SIMPLE Y DE FÁCIL COMPRENSIÓN.
CLARA DELIMITACIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES DE LOS ÓRGANOS Y NOTABLE PRECISIÓN DE JURISDICCIÓN.
FACILIDAD DE IMPLANTACION.
ESTABILIDAD.
TIPO DE ORGANIZACIÓN INDICADA PARA PEQUEÑAS EMPRESAS
ESTABILIDAD Y CONSTANCIA DE LAS RELACIONES FORMALES.
AUTORIDAD LINEAL BASADA EN EL MANDO ÚNICO Y DIRECTO.
LA ORGANIZACIÓN LINEAL EXAGERA LA FUNCIÓN DE JEFATURA Y DE MANDO.
LA UNIDAD DE MANDO HACE AL JEFE MULTIDISCIPLINARIO QUIEN NO PUEDE ESPECIALIZARSE EN NADA.
A MEDIDA QUE LA EMPRESA CRECE LA
ORGANIZACIÓN LINEAL PROVOCA EL
CONGESTIONAMIENTO DE LAS LÍNEAS
FORMALES DE COMUNICACIÓN.
LAS COMUNICACIONES POR SER
LINEALES SE VUELVEN LENTAS.
La organización lineal se aplica en los siguientes casos:
Cuando la organización se encuentra en sus inicios.
Cuando es pequeña y no requiere de ejecutivos especialistas en tareas técnicas.
Cuando las labores o las tareas son rutinarias y estandarizadas. Lo cual permite una mayor concentración de la ejecución de dichas actividades.
Cuando la organización deja de lado la
calidad y toma mayor importancia a mas
la rapidez de la ejecución de las tareas.
Cuando la organización invierte en
consultoría externa en lugar de crear
órganos de asesoría en su interior.
La racionalidad de la organización formal se
refiere a que toda organización esta
determinada por normas y reglas las cuales
deben ser aceptadas y cumplidas por cada
cargo que integra la organización.
La organización lineal se basa en la unidad
de mando. según fayol y sus seguidores es
importante para la coordinación.
La organización lineal cuenta con una
delimitación de la autoridad y de la
responsabilidad, por tal razón posee una
estructura clara y sencilla. Además tiene
forma piramidal.
La organización lineal es recomendable solo para
organizaciones pequeñas.
Debido a que las líneas de comunicación son
estrictas hacen que el transcursos de la
información se vuelva demasiado lenta. Lo cual
no es beneficioso para una organización ya que
hace que se pierde tiempo.
La autoridad de mando que tiene el jefe sobre sus
colaboradores puede tomar una posición
autoritaria.
www.wikipedia.com
www.monografia.com
www.rincondelvago.com
CHIAVENATO IDALBERTO, SEPTIMA
EDICION
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
“todo tiene su tiempo
y todo lo que se
quiere debajo el cielo
tiene su hora”…
