INTRODUCCION A EML

ENFOQUE MARCO LOGICOBAUTE MILENA

BERNAL MARIANNEBONNET GUILLERMOBORRERO LAURAGOMEZ KEIVINLAFAURIE ALBERTOMARTINEZ JOSEMESTRE CARLOSSOLANO RICARDOSOLANO YESID

El proyecto es la unidad básica de

intervención en la cooperación

para el desarrollo

“Se entiende por proyecto unatarea innovadora que tiene un objetivodefinido, debiendo ser efectuada en uncierto período, en una zona geográficadelimitada y para un grupo de beneficiarios;solucionando de esta maneraproblemas específicos o mejorando unasituación...

Señala la Agencia Alemana de Cooperación Técnica para el Desarrollo (GTZ) método ZOOPP:

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Problemas a resolver

Oportunidades que pueden aprovecharse

Precisión, justificación y tipificación del colectivo de beneficiarios

Análisis de la participación,Análisis de problemas Análisis de objetivosAnálisis de alternativas EML

• Identificar los problemas existentes.• Escribir cada problema en una tarjeta, preferiblemente con

letras mayúsculas.• Determinar cuál es, dentro de los problemas identificados, aquel

que ocupa un lugar central que permite ordenar en torno a él lamayor parte de la información recopilada.

• Colocar esa tarjeta en el centro de un panel.• Determinar las causas que provocan ese

problema, preguntándose el por qué se produce esa situaciónconsiderada indeseable. Situar esas tarjetas en el nivelinmediatamente inferior al del problema considerado focal ocentral.

• Avanzar hacia abajo preguntándose por las causas de lascausas.

• Establecer los efectos provocados por el problema central. Situaresas tarjetas en la parte superior del árbol.

• Recomprobar las relaciones causales y dibujarlas en el panel.

Formalizar y organizar resultados obtenidos.

Documento de diseño de proyecto.

¿qué queremos hacer?¿cómo pretendemos realizarlo?

¿a quién se dirige la acción?¿por qué y para qué actuar?,

¿con quién, dónde, cuándo y con quérecursos?.

Matriz de planificación(MPP) EML

RESUMEN DESCRIPTIVO

INDICADORES

FUENTES DE VERIFICACION

HIPOTESIS FACTORES EXTERNOS

Aplicación de los resultados del diseño.

Transformar una determinada realidad.

Margen de maniobra depende de la calidad, consistencia y pertinencia del diseño.

Planes de trabajo ad hoc

sistema de seguimiento, que favorezca la atención y análisis permanente de la ejecución.

Afecta directamente a la parte baja de Matriz de planificación(MPP) Supervisión y desempeño de las actividades.Recursos y costos.

EML

Fase de apreciación y evaluación para extraer conclusiones y utilizarlas.

Evaluación a grandes rasgos previa, simultanea, final y posterior.

Elaboración del sistema de recopilación, análisis y tratamiento de la información

PertinenciaEficienciaEficaciaImpactoViabilidad

EML

Todo resultado u objetivo se expresamediante, al menos, un indicador verificableobjetivamente. Ese indicador debe podercomprobarse mediante una fuente deverificación específica.

Se trata de incluir aquí los trabajos efectuadosdurante la etapa de identificación, conespecial mención a los colectivosbeneficiarios y al resto de los gruposafectados, a los problemas detectados y a laselección de la estrategia concreta para susolución.

En este caso, es preciso describir quéqueremos conseguir (objetivoespecífico), para qué queremos lograr esepropósito (objetivo general), cómo vamos alograrlo (resultados-actividades), quéhipótesis consideramos importantes para ellogro de nuestro objetivo y cuáles riesgos sehan identificado, cómo vamos a medir eléxito de lo realizado (indicadores) y dónde através de qué procedimientos vamos aestablecer esas mediciones (fuentes deverificación).

En este apartado se describe cómo vamos ahacer las actividades, con qué recursos, quiénlo va hacer (organización y reparto deresponsabilidades), cuándo se va a hacer(calendario) y cuánto va a costar(presupuesto).

Se considera imprescindible efectuar unavaloración de las posibilidades de permanenciade los objetivos de la intervención más allá delperíodo de ejecución. Para esa valoración seconsideran habitualmente siete factores quetienen una incidencia especial en la posibleviabilidad de un proyecto. Esos factores son:políticas de apoyo, capacidad institucional y degestión, factores socioculturales, enfoque degénero, tecnológica, factores medioambientales yviabilidad económica y financiera.