View
609
Download
7
Category
Preview:
DESCRIPTION
Задача любой компании - создать такую систему стимулирования, чтобы зарплата сотрудников росла, но только за счет повышения эффективности их работы.
Citation preview
ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА –
менеджерский миф или реальная возможность?
! Чтобы перейти к следующему слайду, дождитесь появления значка enterlama.org.ua
«Многое из того, что традиционно воспринимается как образцовое выполнение своих обязанностей, на самом деле является лишь бледной тенью того, что в принципе можно достичь на данном рабочем месте».
enterlama.org.ua
Эпиграф
Питер Фердинанд Друкер, «отец» научного менеджмента.
Эпиграф-2
enterlama.org.ua
На неэффективном материальном стимулировании, оплате прогулов и перекуров, зарплате пассивных и не соответствующих занимаемой должности сотрудников средняя компания ежегодно теряет 2-3 месячных фонда оплаты труда*, что составляет, приблизительно, $ 1000 - 2000 на каждого работника.
ян
в
фев
мар
апр
май
ию
н
ию
л
авг
сен
ок
т
но
я
дек
годовой фонд оплаты труда
enter*По данным исследования «Института тренинга АРБ-про».lama.org.ua
Небольшое предприятие численностью 50 человек КАЖДЫЙ ГОД теряет
$ 50 000 - $ 100 000
55% сотрудников российских компаний считают зарплату главным мотивирующим фактором. При этом и 57% работодателей полагают, что самым лучшим способом мотивирования кадров является именно оплата труда.
enterПо данным исследовательского центра «Towers Watson»
55% 57%
lama.org.ua
не «содержать» персонал, а дать ему возможность зарабатывать
lama.org.ua
Поэтому задача компании –
создать такую систему стимулирования,
чтобызаработная плата сотрудников
только за счет повышения эффективности их работы.
Это означает
росла, НО
enter
Итак, зарплатное стимулирование –ключевой и остро необходимыйинструмент управления трудом.
enterlama.org.ua
Однако более 1/3 руководителей* считают неприменимым или сомневаются в применимости оплаты за результат (KPI)
для повышения эффективности работы сотрудников.*по данным исследований tdwi.org
Что отталкивает от материальногостимулирования каждого третьего менеджера?
Почему не прекращается дискуссия о том, за чтои как платить зарплату?
Отчего все менеджеры уверенно рассуждают о KPI, но мало кто ими действительно пользуется?
enterlama.org.ua
Непонятно, как применить на практике разнообразные теории мотивации.
Непонятно, за что именно платить зарплату, к каким критериям ее привязать.
Простые решения, как правило, неэффективны, а сложные –громоздки в использовании.
Сложно совместить повседневное руководство с контролем труда и расчетом вознаграждений.
Высок риск, что радикальные изменения только ухудшат ситуацию.
Знакомы ли вам такие проблемы:
enterlama.org.ua
lama.org.ua
Действительно, оплата труда –
инструмент руководствасложный ответственный
enter
lama.org.ua
Каким должен быть этот инструмент?
современным и эффективным, формирующим позитивные изменения
не противоречащий традиционным решениям и соответствующий законодательству
универсальным и гибким, т.е. способным решать задачи как любого отдельного подразделения, так и всего предприятия
технологичным, простым во внедрении и не требующим для обслуживания ни специального оборудования, ни особой подготовки
+ Недорогим как во внедрении, так и в эксплуатации.
с одной стороны с другой стороны
enter
lama.org.ua
Специалисты консалтинговой группы «LaMa»занимаются практическими вопросами материальногостимулирования более 30 лет.
Результатом наших многолетних разработок для малыхи средних предприятий является универсальная автомати-зированная Система Оперативного Планирования и Оплаты Труда«LaMa-СОПОТ».
Мы внедрили систему «LaMa-СОПОТ» в самых разныхсферах бизнеса, таких как редакционно-издательскаядеятельность, продажи, ритейл, биохимическоепроизводство, машиностроение, рыбный промысел и др.(подробно ознакомиться с перечнем наших клиентов можно насайте lama.org.ua). enter
Руководитель группы
Геннадий Ратнер
«LaMa-СОПОТ» – это «конструктор», позволяющий сформировать из набора элементов как традиционные, так и самые современные алгоритмы оплаты труда.
lama.org.ua
За счет чего Система может быть такой универсальной?
enter
«Сконструировав» (в т.ч. с нашей помощью) алгоритм расчета зарплаты для своих сотрудников с учетом конкретики бизнес-процессов и должностей, Вы создадите эффективный инструмент управления трудом.
Возможности Системы: убрать несправедливый дисбаланс в зарплатах;
увязать зарплату сотрудника с наиболее важными показателями: личными и корпоративными итогами по KPI с учетом их разной значимости;
управлять динамикой роста зарплаты в соответствии с целями стимулирования;
ввести справедливую и прозрачную систему материальных взысканий за нарушение стандартов труда;
оперативно внести изменения в ФОТ в случае изменений внутренних или внешних условий.
контролировать KPI не только непосредственных подчиненных, но и всей иерархии своих сотрудников. enterlama.org.ua
По оценкам целого ряда исследователей, внедрение прозрачной и справедливой оплаты за результат повышает продуктивность
труда на 10-20%.
А сейчас – несколько слов о порядке внедрения Системы.
lama.org.ua enter
Ваше предприятие получит программное обеспечение, руководство по эксплуатации, консультационную поддержку при внедрении и бесплатные консультации (скайп, электронная почта) в течение года после внедрения.
Мы помогаем (с выездом к Вам по России и Украине):
оптимизировать ФОТ: привести плановые зарплаты в соответствие с рынком и ценностью должностей для компании;
упорядочить структуру вознаграждений, сформировать KPI, максимально связать зарплату сотрудника с показателями, на которые он влияет;
составить план плавных, поэтапных изменений;
ввести данные в программу, освоить работу с ней.
Продолжительность внедрения Системы «под ключ» на трёх-четырёх рабочих местах – пять-семь дней. Период освоения Системы на предприятии (по опыту) – 1-3 месяца.
Внедрение:
enterlama.org.ua
Система полностью соответствует действующему законодательству в области трудовых отношений.
Предусмотрена возможность экспорта данных в 1С.
Работа с программным обеспечением «LaMa-СОПОТ» не требует специальной подготовки пользователей и особых аппаратных ресурсов.
Вложения в Систему сопоставимы с одной месячной зарплатой топ-менеджера предприятия.
Конкретная стоимость зависит от объема работ по внедрению Системы на Вашем предприятии.
Внедрение:
enterlama.org.ua
Бывает так, что внедрить на предприятии премирование за результаты по каким-либо причинам нет возможности. Но и в таком случае Система «LaMa-СОПОТ» может стать для руководителя отличным инструментом:
Система позволяет фиксировать планы/задачи по всей управленческой вертикали, контролировать их адекватность и согласованность.
Система позволяет контролировать исполнение планов и вести ежемесячную оценку деятельности сотрудников (в условных баллах), а затем использовать эту оценку в нефинансовых поощрениях и взысканиях.
А имея внедренную и освоенную Систему, Вы в любой момент сможете перейти от контроля и оценки к расчету денежного вознаграждения.
Post Scriptum
enterlama.org.ua
Мы с удовольствием ответим на Ваши вопросы по телефону, скайпу, электронной почте. В гг. Киев, Москва, Симферополь возможна очная презентация.
Свяжитесь с нами:
Геннадий Ратнер, руководитель проекта «LaMa-СОПОТ»:
tel.: +38 067 652 71 05
skype: ratner-lama
e-mail: lama-consult@ukr.net
Андрей Мисюк, г. Москва:
tel.: +7 903 560 40 71
e-mail: misyuk.andrey@gmail.com
Александр Ратнер, г. Киев:
tel.: +38 067 233 18 12
e-mail: ratner.consul@gmail.com
Что Вы можете сделать сейчас
enterlama.org.ua
Подробно о том, как организована система «LaMa-СОПОТ», Вы можете узнать из второй части презентации:
файл доступен для скачивания на сайте lama.org.ua.
Перейти для скачивания.
Там же Вы можете скачать другие материалы и программные демонстрационные модули.
enterlama.org.ua
ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА
может быть внедрена на Вашем предприятии уже через неделю!
Смотрите далее описание подробностей работы Системы на сайте lama.org.ua
Спасибо за внимание!
Recommended