View
311
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Kako se vlaganje v
usposabljanja za
izboljševanje procesov v
podjetju večkratno obrestuje
Peter Metlikovič, Ptica-zavod, Kranj, FS Lj.
Polonca Tratnik, Plastika Skaza
Primož Praper, Eutrip
13. Maj 2013, Plastika Skaza
> 30% rast
> 24.000.000€
prodaje
> 200 zaposlenih
Razvojni
dobavitelj
Managerkam
prijazno podjetje
Večkratne
nagrade
Standardne težave:
Vpeljava novih sodelavcev
Dolge poti odločanja
Rastoči stroški
Ponavljanje napak
Gašenje požarov
Pripravljeni na
korporacijsko
funkcioniranje?
Kupec še na prvem mestu?
Prej
Skladišče 1
Prodaja
Nabava Skladišče 2
Logistika
Lastna
blagovna
znamka
KupecRazvoj
Razvojna
tehnologija
Operativna
kakovost
Plan
Ponudbe
Proizvodna
tehnologija
Pro
izvod
na
izm
en
a A
Pro
izvo
dn
a izm
ena
B
Pro
izvod
na
izm
en
a C
Vzdrževanje
Pro
izvod
na
izm
en
a C
Vodstvo
proizvodnje
Potem: organizacijske inovacije
Kupec
MD Razvoj
poslovanja
MD strateška
prodaja
MD P1
MD Vzdrževanje
MD P2
MD Servis kupca: prodaja, nabava,
skladišče, plan, logistika
MD P3
MD P4
Projekti
Sponz
or
Vitka
pisarna
delovnih
dni
udelež
encev
človek-
dni
1 Discovery team (2 knjigi, 6Xpredstavitve, 2xogleda) 4 15 60
2 LBZ (2x8ur, 6x4ure) Tanja Nina 5 10 50
3 Mreža MD, KPI, budget14, kolegij (24x4ure) Laura Nina 12 6 72
4 MD P3 (10x4ure) Igor PeterP 5 7 35
5 MD Customer service (10x4ure) Laura Nina 5 7 35
6 MD Razvoj poslovanja (20x4ure) Igor Nina 10 10 100
7 MD Vodstvo proizvodnje (10x4ure) Igor PeterP 5 6 30
8 MD P1 (10x4ure) Igor PeterP 5 7 35
9 MD P2 (10x4ure) Igor PeterP 5 7 35
10 MD P4 (10x4ure) Igor PeterP 5 7 35
11 MD vzdrževanje (10x4ure) Igor PeterP 5 7 35
12 Usposabljanje Job Instructions (TWI) (3x4ure) Tanja Nina 1,5 20 30
13 Usposabljanje Job Relations (TWI) (3x4ure) Tanja Nina 1,5 20 30
14 Usposabljanje Value Stream Mapping (3x4ure) Tanja Nina 1,5 10 15
15 Usposabljanje A3 management (3x4ure) Tanja Nina 1,5 10 15
16 Letna konferenca 1x sobota Laura Nina 1 50 50
17 Vitka pisarna, usposabljanje in struktura, vizualizacija Laura Nina 3 4 12
18 Vodstveni pregled - vitka pisarna, mesečno 2 ure Laura Nina 4 8 32
19 Delavnice Inovativnost (30 izboljšav v 3 mesecih) Tanja PeterP 0,25 200 50
20 Sistem inovativnosti (5x200=1000 izboljšav, po 4 ure) Tanja PeterP 2,5 200 500
skupaj človek/dni 1256
strošek sodelavcev Plastika Skaza @200€/dan 251.2006 človek let
Rast
Prihodki
2014
29 MIO
2015
€ 31 MIO
Plan 2016
€ 44 MIO
Dodana vrednost na zaposlenega
2014
34.100 €
2015
38.800 €
Plan 2016
45.000 €
Hubert Kosler, direktor Yaskawa Slovenija in Yaskawa Ristro
„Če bi mi kdo v preteklosti rekel,
da bi lahko z uvajanjem vitkosti
dosegli
• večjo produktivnost,
• na manjšem tlorisu proizvedli
več in ob
• zniževanju stroškov ter boljši
organiziranosti
• sočasno dvigovati pozitivno
klimo,
bi rekel, da je to misija
nemogoče.“
Vir: revija Ventil, 2016
Bruno Schnekenburger, EU direktor Yaskawa Robotics
„Slovenska ekipa od
leta 2011 dosega
vsako leto kar 30-
odstotno rast.
Predana ekipa tlakuje
tudi pot razvoju ter
uvajanju vitkih metod v
poslovanju.“
Vir: revija Ventil, 2015
31
Nedavni projekt:
116
772
131
1.117
+45%
+13%
End April
production FTE
Jan-Apr 2014
Jan-Apr 2015
Volume
(mio pcs)
15 udeležencev, 12 dnevno Lean6Sigma usposabljanje
• 15 šolskih projektov procesne izboljšave, 10 do 40
delovnih dni.
• Vsota letnih prihrankov projektov je bila:
– 50.000€
– 100.000€
– 300.000€
– 3.000.000€
Predlog: Vavčerska sofinanciranja stalno na voljo:
• 1€ državnega denarja + 1€ iz podjetja,
• Izvajalci preizkušeni praktiki,
• Na fakultetah in inštitutih bi se okrepil premik aktivnosti v smeri
povezovanja z industrijo.
VITKA ORGANIZACIJA
RAZVOJ NOVIH IZDELKOV
COACHING
dr. Peter Metlikovič
• 7 let evropski direktor Razvoja in tehnologije v Goodyear EPE v Kranju, pred
tem direktor profitnega centra v SavaTech Kranj
• Direktor zavoda Ptica od 2006
• Magistriral na Fakulteti za strojništvo v Ljubljani, doktoriral iz polimernih
znanosti v Akronu, ZDA, študira na doktorskem programu iz uporabne
psihologije.
Reference:
peter.metlikovic@siol.net, www.ptica.si, 041 787436, Ješetova 25 Kranj
Polonca Tratnik, direktorica kakovosti,
Plastika Skaza
ustanovitev podjetja
prihodkov v letu 2015
1977
31 mio €
293
> 95% izvoza v tujino
zaposlenih
Plastika Skaza
d.o.o.
Vitkaorganizacija
Izzivi novih projektov:
• Novi kupec, nove zahteve.
• Kompleksnost projekta.• Drugačni obrazci kot smo
jih vajeni.• Novi standardi, norme.• 3D merilni stroj.
Način vodenja razvoja:
• Projektna pisarna• Ekipe-timsko delo.• Tedenski sestanki.• Redno poročanje kupcu.• Orodje 4PM
D&D inkubator – razvoj in raziskave
Prijava raziskovalne skupine na ARRS.14.3.2016
CILJIProduktna invencija, inovacija ali patent 2Tehnološka inovacija ali invenicija (nova
tehnologija) 2Pridobljen projekt /razpisana sredstva
(EU, ARRS) - 170.000 € 170.000 €
• Strokoven kader• Razpise• Stimulacija razvoja• Sredstva za tehnologijo
Prihodnost
Zakaj:• Rast podjetja• Razvoj zaposlenih• Nova delovna mesta• Rast gospodarstva
Potrebujemo:Imamo:• Dostop do trga• Identificirane
projekte• Mrežo partnerjev
Kompetence in razvoj novih produktov
Poslovne izboljšave: 'Pot do uspeha = ambicija + znanje + trud
Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje
procesov v podjetjih večkratno obrestuje
Primož Praper, Ljubljana, Gospodarska zbornica Slovenije, 8:50 - 10:30
Iteracije
• Sheme na različnih področjih so podobne: nenehno preverjanje, nenehne iteracije, nenehne izboljšave, nenehen monitoring, popravki, pregledi, načrtovanje, delovanje.
• Za razvoj produkta je potrebno poznavanje zelo širokega spektra področij: organizacija, marketing, prodaja, nabava, tuji, intelektualna lastnina, skladnost z CE…
Globalni trg
• Istočasno je bilo v različnih državah razvitih več podobnih naprav– Podobna platforma– Podobna celostna podoba– Podobna funkcija– Podobna cenovna politika.
• Izzivi– Je možno v tem trenutku na
področju gradbeništva zagotavljati financiranje razvoja iz tekočega poslovanja.
– Vsakdanja pot, vsakdanji pot.
Nam sploh preostane kaj drugega, kot to, da gremo po poti hitreje, lažje in manj boleče?
• Lažje napredovati ob nekom, ki je izkušen. Ali sploh še so gradbena podjetja, kjer si lahko pridobiš izkušnje.
• Razvojna tekma je prehitra, da bi lahko delali počasne korake in se učili samo na lastnih napakah.
• Kompetence pridobljene na razvoju enega produkta so uporabne tudi pri drugih.
Recommended