Como implantar o sistema de inovação incremental
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Apresentação da palestra "Como implantar o sistema de inovação incremental" realizada no Ciesp Rio Preto no dia 28/6.
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- 1. Programa de Inovao para MiPMEs Parceria CIESP/EDTI
- 2. Virgilio Marques dos Santos
- 3. Inovao: contexto e conceito Viso geral
- 4. Inovao
- 5. Definio Inovar ter uma ideia que seus concorrentes aindano
tiveram e implant-la com sucesso. Seu foco o desempenho econmico e
a criao de valor. (Simantob e Lippi, 2003) Introduo de alguma coisa
nova. Nova idia, mtodo ou dispositivo. Uma inovao a aplicao de uma
inveno que seja economicamente vivel.
- 6. Definio Inovao = idia + ao + produtividade (David
Archibald)Inovao adotar novas tecnologias que permitem aumentar a
competitividade da companhia (Prahalad)Inovao um processo
estratgico de reinvenocontnua do prprio negcio e da criao de novos
conceitos de negcios (Gary Hammel)
- 7. Definio A inovao caracteriza-se pela abertura de um novo
mercado (Schumpeter) Inovao o ato de atribuir novas capacidades
aosrecursos (pessoas e processos) existentes na empresa para gerar
riqueza (Peter Drucker) Inovao resultado de um esforo de time (Tom
Kelley)
- 8. Definio Para a EDTI Inovar gerar valor, por meio de uma
mudanaduradoura, que impacte positivamente um ou mais indicadores
importantes para a organizao
- 9. Como saber se a inovao se concretizou?Considere os trs
cenrios abaixo com medidas de um indicador cujo objetivo reduzi-lo.
Uma inovao foi introduzida entre a stima e oitava semana. Paracada
cenrio, qual o grau de convico de que voc inovou? (Alta,
Mdia,Baixa) Semana Cenrio 1 Cenrio 2 Cenrio 3 1 6 6 8 2 9 2 9 3 7 3
7 4 8 8 8 5 6 4 6 6 7 2 7 7 9 9 9 8 2 7 2 9 3 3 1 10 4 7 3 11 3 3 3
12 3 6 5 13 4 9 8 14 2 4 9
- 10. Como saber se a mudana gerou uma inovao? Time Series Plot
of Cenrio 1 Time Series Plot of Cenrio 2 12 12 10 10 8 8Cenrio 1
Cenrio 2 6 6 4 4 2 2 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12 13 14 Semana Semana
- 11. Onde podemos inovar? Produto Tecnologia Gesto Modelo de
Processo Atendimento negcios
- 12. Onde podemos inovar? Produto Tecnologia Gesto Modelo de
Processo Atendimento negcios
- 13. Por que inovar em processos?Inovao em Processos Melhorar a
flexibilidade na fabricao Reduzir custos de fabricao Reduzir
consumo de materiais Reduzir consumo de energia Reduzir taxa de
defeitos de fbrica Reduzir custos no design dos produtos Reduzir
custos com pessoal Melhorar as condies de trabalho Reduzir a poluio
ambiental
- 14. Inovao em processosQuem fez coisas antigas de maneiras
novas...
- 15. Inovao e MiPMEs O contexto se aplica?
- 16. Como o mercado v a inovao Inovao rara nas pequenas
empresas... O Brasil empreende, mas no Inova... A pequena empresa
tem que inovar... Se no inovar vai perder clientes... Inovar para
competir (Sebrae) Inove para crescer rapidamente...
- 17. Como o empresrio v a inovao Qualidade Cuidar dos novos
projetos Comprar Calcular Impostos Faturar Pagar Impostos Contratar
Vender mais Capacitar Comprar mais barato Pagar as contas Gerenciar
equipe Gerenciar clientes Vender INOVAO
- 18. Mas, se houver vontade... No tenho Tenho pouco experincia
recurso em inovar Mas tenho vontade Minha equipe Tenho pouco no
possui tempo esta cultura
- 19. Como inovar ento?
- 20. Programa CIESP/EDTI de inovao
- 21. HistricoRegional Campinas: EDTI/CIESPIncio do projeto:
2009Edies: 2010 / 2011Total de empresas capacitadas: 25Cases de
inovao ltima edio
- 22. Programa de inovao incremental Apoio a projetos Capacitao
maiores Aplicao assistida 6 meses 6 meses 6 meses
- 23. CapacitaoCarga horria: 44 hsEncontro mensal: 8h30 s 12h30 e
das 14h00 as 18h00Meta: capacitar os participantes no modelo EDTI
de melhoria e inovaoResultados: 1 pequeno projeto executado na
empresa participantes capacitados na ferramentas de inovao
- 24. Aplicao assistidaCarga horria: 5 encontros mensais
in-company de 4 horasMeta: Garantir que os participantes consigam
aplicar os conceitos aprendidosResultados: 1 projeto executado na
empresa participantes capacitados em liderar projetos de
inovao
- 25. Apoio a projetos maioresCarga horria: Encontros in-company
de acordo com o necessrioMeta: Garantir que os projetos de inovao
sejam um sucessoResultados: Onda de projetos de inovao
desenvolvidos pela equipe com suporte EDTI
- 26. Cases do programaResultados alcanados pelo modelo EDTI
- 27. Modelo EDTI Entender Desenvolver Testar Implementar1. O que
queremos realizar? Plan Do2. Como saberemos se a mudana melhoria?3.
Quais mudanas que poderemos fazer que iro resultar em Act Study
melhoria?
- 28. Vamos testar?Dada a sequncia: 2, 4, 6Determinar qual a
regra geradora queest por trs desta sequncia?- Para isto, vocs
podem testar outras sequncias detrs nmero e ns iremos falar se ela
se encaixa ou nona nossa regra. Testar corretamente a chave paravoc
descobrir o qual a regra correta.
- 29. Nossa referncia
- 30. Oxipress: atraso reduzido
- 31. Sensor: melhor estoque 14 % de aumento no nvel de
servio
- 32. Ecocasa: gesto no muroCriou-se quadros de gesto a vista de
indicadores e de processosMonitorou-se os indicadores de atraso e
custo dos projetos por 2 mesesResultado: Atrasos reduzidos Custos
controlados
- 33. Ecocasa: gesto no muroantes trabalhava 14 horas por dia,
hoje, tenho as sextas feira livre para buscar novos negciosenxergar
o caminho lgico do processo na parede fez com que a empresa parasse
de apagar incndiosJunior Diretor Comercial e de Ps Venda da
Ecocasa
- 34. EquipeNossos professores
- 35. Prof. Dr. Ademir J. Petenate: professor do Departamento de
Estatstica da Unicamp desde 1974, sendo orientador de diversas
teses e dissertaes. Foi coordenador de ps-graduao e extenso do
mesmo departamento, responsvel pela criao do Mestrado em Qualidade
em 1990 e do Programa de Black-Belt do IMECC/Unicamp em 2000 e do
Ncleo de Estudos em Melhoria Organizacional (NEMO), onde se dedica
ao ensino de tcnicas estatsticas e de melhoria de processos para
colaboradores de empresas de todo Brasil.
- 36. Marcelo Meireles PetenateEstatstico pela Unicamp, Mestre em
Estatstica pela USP e doutorando em Engenharia CivilMaurcio
CalixtoMestre e doutorando em Engenharia Mecnica pela
UnicampVirgilio F. Marques dos SantosEngenherio mecnico, Mestre e
doutorando em Engenharia Mecnica pela Unicamp