View
159
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Presentatie voor uitgevers tijdens InCTspiratie congres op Landgoed De Horst in Driebergen. Belangrijkste boodschap voor uitgevers werk iTunes model uit voor artikelen om meer omzet te genereren met mediacontent. Voorbeeld en parallel vanuit muziekindustrie, film/videoindustrie naar uitgeversbranche met als belangrijke constatering dat businessmodellen in essentie hetzelfde of op zijn minst ernstig vergelijkbaar zijn
Citation preview
Wie is de Apple van Uitgeversbranche?
Wim van Rooijen
Media Plaza
Stel je bent van Media Plaza
Ben je dan de vooraanstaand wetenschapper die het thema inleidt (InCt juni 2004?)
Wat heb je dan eigenlijk te zoeken bij een business event van uitgevers?
Hoe uitgesproken mag je mening eigenlijk zijn?
Wat kan je in de komende 40 minuten verwachten
Reclame zendtijd
Media Plaza
Aanleiding om over innovatie te praten
Overeenkomst ondernemer en de gekookte kikker
Hoe zit het bij anderen
Als er nog tijd is:
Introductie van een nieuw Nederlands woord n.a.v. Innovation Lecture 2005
‘Opdracht’
Aanleiding om over innovatie te praten
De Nederlandse economie profiteert onvoldoende van de mogelijkheid tot innovatie m.b.v. ICT
De consument heeft de macht en dat geldt voor meer branches dan u denkt
De wereld zoals u die kent bestaat niet meer
Loslaten van het verleden en heden is moeilijk
De gekookte kikker
Wie is de Apple van Uitgeversbranche?
Wim van Rooijen
Media Plaza
Stel u zit in de muziekbusiness
1997
Drie keuzes
Defensief
Offensief
Passief
Defensief
Illegaal kopiëren
Bescherming van rechten
Handhaven bestaande distributiekanaal
Negeer de wens van de veranderende klant
Offensief
I-Pod en I-Tune van Apple; Podcasting
Live concert registratie met USB stick
Private labels
Niet of maar en
Vraag 1
In hoeverre is de business case van Apple van toepassing op de waardeketen waarin mijn bedrijf opereert.
a.Volledig
b.Een beetje
c.Niet
d.Weet niet
Vraag 2
De bestuurders van EMI en Polygram zijn
a. Grote strategenb. Hard werkende mensen die te weinig tijd hebben om te zien hoe de wereld om zich heen verandertc. Verstandige mensen die niet investeren in hypes en in ogenschijnlijk niet renderende internet initiatievend. Mensen die altijd iets overkomt
Stel u zit in de filmindustrie
2006
Drie keuzes
Defensief
Offensief
Passief
Defensief
Illegaal kopiëren
Bescherming van rechten
Handhaven bestaande distributiekanaal
Negeer de wens van de veranderende klant
Ik leer vooral niets van mijn collega’s van de muziekbusiness
Offensief
PC/TV integratie IPTV– Multi Media centre– PC Zapper
Versatel
RTL 4 betaalde content
Videoland (?) of toch Direct Movie
Omroepverenigingen
Stel u bent uitgever
2006
Drie keuzes
Defensief
Offensief
Passief
Defensief
Illegaal kopiëren
Bescherming van rechten
Handhaven bestaande distributiekanaal
Negeer de wens van de veranderende klant
Ik leer vooral niets van mijn collega’s van de muziekbusiness en de filmindustrie
Vraag 3
In hoeverre is de businesscase van Elsevier van toepassing op de waardeketen waarin mijn bedrijf opereert
a. Volledig
b. Een beetje
c. Niet
d. Weet niet
Vraag 4
De bestuurders van Elsevier zijn
a. Grote strategenb. Hard werkende mensen die te weinig tijd hebben om te zien hoe de wereld om zich heen verandertc. Verstandige mensen die niet investeren in hypes en in ogenschijnlijk niet renderende internet initiatievend. Mensen die altijd iets overkomt
Vraag 5
Is er sprake van latent aanwezig of veranderend klantgedrag en/of technologie die de waardeketen van uitgevers beïnvloed
a. Niet aanwezigb. Het zou kunnenc. Wel aanwezigd. Weet niet
Vraag 6
In relatie tot de veranderende omgeving, de effecten op de waardeketen en de positie van mijn bedrijf in die waardeketen beschouw ik mezelf als
a. Groot strateegb. Hard werkende manager die te weinig tijd heeft om te zien hoe de wereld om zich heen verandertc. Een verstandige mens die niet investeert in hypes en in ogenschijnlijk niet renderende internet initiatievend. Iemand die het me, net als al die andere managers, ook laat overkomen
Tips
Benader het probleem eens vanuit een andere hoek
Bezin je op nieuwe businessmodellen
Kies je positie in de waardeketen
Sluit niemand uit
Zorg voor vrije kennis uitwisseling
Transparant en inspirerend leiderschap
Tolerantie bij mislukkingen
Ruimte creëren; loslaten van oude ideeën
Levenslessen ?
Wat evolutie is voor de natuur is innovatie voor het bedrijfsleven.
The best way to predict the future is to create it
Rakeling
Definitie:
‘Iets wat je terecht hebt ondernomen maar dat (nog) niet tot het gewenste resultaat heeft geleid’
Igor Byttebier, New shoes today Innovation Lecture 27 april 2005
De rakeling vult een lancune in Nederlandse innovatietaal en cultuur
Je gaat rakelings langs het doel
Je hebt een goede bedoeling
Er is iets gebeurt
Je hebt een initiatief genomen
Je hebt er uit geleerd
Je hebt er misschien anderen mee in beweging gezet
Het heeft tot iets geleid dat wel succesvol is
Wie is de Apple van Uitgeversbranche?
Wim van Rooijen
Media Plaza
Recommended