- 1. Dmarche 5S ZAZARI jan2010
2. Sommaire
- Mise en place de la mthode des 5 S
3.
- Connatre la dmarchedes 5S
- Matriser lapplication des 5S
4.
- 5S estune approche logique qui optimise lutilisation du matriel
etdes quipement et aide les oprateurs amliorer la productivit et
rduire les pertes ; gaspillages.
Dfinition des 5S
- 5S est une base, fondamentale, l'approche systmatique de la
productivit, la qualit et l'amlioration de la scurit dans toutes
les catgories d'entreprises
5. Dfinition des 5S S eiriS eitonS eisoS eiketsu S
hitsukeDbarrasRangementNettoyageOrdreRigueurTrierRanger
NettoyerConserver en ordre et propre Formaliser et
impliquerTraductionInterprtation 5 S 6.
- Le sens premier de dbarrasser est " dgager de ce qui embarrasse
". Cela
- signifie donc faire le tri entre ce qui est utile et ce qui ne
lest pas.
- " lart de savoir jeter ".
- Dans le contexte des 5S, cela signifie faire la diffrence entre
lindispensable
- et linutile et se dbarrasser de tout ce qui encombre le poste
de travail.
Dfinition des 5S 7.
- Au sens propre du terme,rangersignifie mettre les choses en
ordre
- rapidement et couvre implicitement toutes les procdures
ncessaires cet
- Tant quon utilisera des objets, on aura besoin des les avoir
porte de
- main, ce qui explique quele rangementdoit tre fait chaque jour.
On vite
- ainsi de perdre du temps chercher.
- Pouvoir rangeret retrouver en 30 secondes documents et outils
usuels est
- un objectif tout fait possible.
Dfinition des 5S 8.
- Une fois chaque chose sa place, il faut veiller la propret des
lieux. Cest
- la phase SEISO . Le dictionnaire donne du verbe nettoyer la
signification
- "Rendre net, propre en dbarrassant de tout ce qui ternit ou
salit".
- Dans le contexte des5S , cela signifie liminer les dchets, les
salets, les
- corps trangers afin que le poste de travail et son
environnement soit propre.
Dfinition des 5S 9.
- Interprtation:Conserver en ordre et propre
- Cest ce que vous obtenez lorsque vous avez pris lhabitude de
vous
- dbarrasser des objets inutiles, de ranger et de nettoyer.
- C'est,aprs avoir nettoy et limin les causes de salissures ,
faire
- briller puis repeindre avec une peinture claire et
brillante.
- Il s'agit l de dvelopper des habitudes (appliquer les rgles) et
un effort
- constant pour que tout reste en ordre.
Dfinition des 5S 10.
- Interprtation:Impliquer et Formaliser
- Mettre en place un systme permettant de faire des progrs etde
ne pas
- Sur le terrain, on applique ce qui a t dcid : Qui, Quoi, Quand,
Comment
Dfinition des 5S 11.
- Les objectifs de la dmarche 5Ssont :
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- Mobiliser lentreprise sur un thme et des actions simples.
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- Conforter les dmarches dassurance qualit.
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- Obtenir rapidement des rsultats visibles par tous.
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-
- Pour chacun, de rorganiser son espace de travail dans
lapplication de ses tches quotidiennes en se motivant contre la
routine afin damliorer son confort de travail et sa productivit
tout en supprimant le gaspillage
Objectifs des 5S Les cls de la russite passent par un engagement
des dirigeants, la motivation du personnel, la persvrance dans
laction et des dcisions suivies deffets. 12. Objectifs des 5S
Satisfactiondu client Qualit Cot Dlais 13. DEMARCHE 5S 14. Mthode
5SEtape 1 Promouvoir les 5S former les gents tape 2 : Etat des
lieux photo avant plan directeur tape 3: TrierEliminer linutile
Etape 6 Standardiser Systme de contrle visuel Etape 5nettoyer Etape
4 Ranger chaque chose sa place Etape 7 Maintenir Eviter les drives
par des audits 5S 5S 15.
- Inclure les 5S dans les objectifs et la politique de votre
usine
- Crer un comit de pilotage construire un plan de promotion
brochures,...
- Informer lensemble du personnel quune action 5S va tre lance :
expliquer les avantages et bnfices que cela va gnrer our la socit
et pour eux
- Faire un cartographie de lusine
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- Diviser lusine en zones 5S pas trop grandes, grables
facilement
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- Nommer un responsable pour chaque zone
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- Evaluer pour chaque zone le niveau par rapport aux 5S
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- Dcider dun secteur pilote pour dmarrer succs story
5S Etape 1 : promouvoir les 5SFormer les gens 16.
- Etablir un plan de mise en placeet de dploiement
- Mettre en place un systme de suggestions
- Former les responsables de zones 5S
- Dterminer le niveau et ltendue des 5S murs, plafonds,
toilettes, parkings, signaltique extrieure, tuyauteries,
ventilation, Eclairage, salle de repos, vestiaires, toilettes,
ordinateurs, tlphones
- Crer un groupe de conseillers internes 5S pour prise de
dcision
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- Quels documents ne peuvent pas tre dtruits
-
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- Quels mesures de scurit doivent tre prises pour dmnager les
quipements
5S Etape 1 : promouvoir les 5SFormer les gens 17.
- Raliser un audit initial 5S :
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- En utilisant des feuilles daudit 5S
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- En prenant des photos avant
5S Etape 2 : Etat des lieux photos avant 5Splan damlioration
18.
- Construire un plan damlioration
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- Faire une liste des 30 lus gros problmes
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- Faire un plan daction : Quoi? OU? Pourquoi? Quand? Qui?
Comment? Combien?
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- Rendre des photos successives des zones en cours damlioration
pour visualiser les tapes du progrs & les afficher dans lordre
chronologique sur le tableau dactivit
- Mettre en place un tableau des activits 5S
5S Etape 2 : Etat des lieux photos avant 5Splan damlioration
19.
- Dterminer les critres dinutilit pas dutilisation depuis 6 mois,
1 ans, 2 ans
- Identifier les objets et les articles inutiles
- Remplir une liste de suivi des objets inutiles
- Crer une zone dattente de dcision des objets pour
lesquels:
-
-
-
-
- On nest pas certains que quelquun dautre nen a pas besoin
5S Etape 3 : Trier Eliminer linutile 20.
- Organiser une sance dlimination aux enchres des objets marqu
dune tiquette rouge dans une zone dattente de dcision :
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-
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-
- Si un objet est jug inutile par quelquun, les participants
doivent dcider sil faut vraiment le conserver.
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- Sil est dcid de le conserver, alors la personne qui rclame doit
le ranger dans un endroit appropri.
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-
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-
- Quand la sance est termine, tous les objets dclars inutiles
restent dans la zone dattente de dcision encore quelques jours, ou
cas ou changerait davis, et sont ensuite limins.
- Organiser dessances dliminationdes objets inutiles,
rgulirement.
5S Etape 3 : Trier Eliminer linutile 21. Etiquette rouge N de
rfrenceZone 5S: Classification
Raison du tri inutile
Action
- mettre dans la zone dattente de dcision
- retourner dans son emplacement dorigine
- Ranger dans son emplacement appropri
Quantit Valeur ..Dhs Date Date de la dcision finale Responsable
22. 5S Etape 3 : Trier Eliminer linutile Liste de suivi des
tiquettes : N dtiquette Nom de lobjet Localisation Action Date de
poseDate de laction 23.
- Dterminer un emplacement spcifique pour chaque chose
- Dterminer les quantits minimum et maximum a ranger stocker
- Reprer les emplacements par des systmes visuels mettre des
couleurs
- Ranger chaque chose sa place
5S Etape 4 :Ranger chaque chose sa place 24.
- Dcider ou ranger les objets qui nont pas t limins, aprs la
sance dtiquettes rouge
- Estimer la quantit dobjet ranger et allouer un espace
suffisant
- Diviser lespace de rangement en fonction de la frquence des
sorties et rentres des objets
- Utiliser un mode de stockageFIFO, LIFO,
- Diviser lespace de rangement de telle sorte que les objets les
plus frquemment utiliss soient lacs lendroit le lus ais pour le
ranger et les sortir
- Ranger les objets facilement portable la hauteur de la taille
et les objets lourds difficiles manipuler dans les tages infrieurs
et suprieurs
- Reprer les localisations de chaque objet en indiquant :
-
-
-
-
- Le nombre minimum / maximum
5S Etape 4 :Ranger chaque chose sa place 25.
- Management visuel:se sont des plaquesdindication de
- directionoudinformation.. dsigns par dessignes ,
- couleurs ,codes , direction indiques etc. de tel sorte que
- quiconque non familier a cet endroit peut reconnatre sans
- demander sa direction ; avoir une ide sur le procd ; avoir
- une image relle de lusine
5S Etape 4 :Ranger chaque chose sa place 26. Exemple. . Zone de
travail marquage 27. Max Min Stock Zone A Encore un Exemple . . .
Indicateurs des inventaires 28. 5S Etape 4 :Ranger chaque chose sa
place 29. 5S Etape 4 :Ranger chaque chose sa place 30. 5S Etape 4
:Ranger chaque chose sa place 31. 5S Etape 4 :Ranger chaque chose
sa place 32. 5S Etape 4 :Ranger chaque chose sa place 33. 5S Etape
4 :Ranger chaque chose sa place 34. 35. 36. 37.
- Utiliser le nettoyage pour identifier des anomalies et des
points damlioration
5S Etape 5 : Nettoyer 38.
- Dcider du primtre de cette activit
- Dcider- quoi nettoyer machine, tables de travail, sols, espaces
de travail, alles de circulation, murs, plafonds, fentres, tagres,
clairage
- Raliser une opration de nettoyage & inspection de la
zone
- Rsoudre les anomalies dcouvertes pendant lopration de nettoyage
/inspection.
- Crer des gammes de nettoyage pour maintenir ltat de propret
principalement par un nettoyage quotidien de 5 10 minutes en
fin/dbut de poste.
5S Etape 5 : Nettoyer 39. 5S Etape 5 : NettoyerGAMME DE
NETTOYAGE 5S Zone: Responsable Cartographie des zones N Point
nettoyer Mthode de nettoyage Standard de propret Tems prvu Frquence
Responsablelundi mardi vendredi 40.
- Exemple de feuille de suivi des anomalie aprs nettoyage /
5S Etape 5 : NettoyerN Anomalie/ amlioration Action responsable
Dlai de ralisationSuivi de ralisation 41. 5S Etape 5 : NettoyerLe
nettoyage pour inspecter Le nettoyage aide dcouvrir les anomalies
Les anomalies ncessitent dtresupprimes La suppression des anomalies
est une expriencetrs formatrice qui favorise lamlioration continue
Les amliorations continues produisent des effets positifs
Appropriation de lespace de travail, motivation du personnel, fiert
de travailler pour la socit Le maintien de la propretpour une
amlioration continue 42.
- Consolider les 3 premiers S trier ranger-Nettoyerpar des
standards procdures.
- Dterminer les meilleurs pratiques de travail et trouver le
moyen de sassurer que chacun pratique de la mme meilleure
manire
5S Etape 6 : Standardiser par un systme de contrlevisuel et des
procdures standards 43.
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-
- Les oprations de tri de linutile
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- Les procdures de nettoyage
- Crer un systme de management de contrle visuel
5S Etape 6 : Standardiser par un systme de contrlevisuel et des
procdures standards 44.
- Promouvoir les activits 5S par des actions marketing: visites
dusines, formations, posters, articles dans le tableau daffichage,
pense de la semaine
- Mettre en place un systme de rcompenses et de reconnaissances
des progrs accomplis:
- Prsenter les amliorations ralises dans une unit pilote dans les
autres units de lusine
5S Etape 7 : Maintenir consolider et prenniser