Moderne ledere Norefjell Monica Brante

13.04.13 1

FRA STJERNE TIL LEDESTJERNE!

MONICA BRANTE mb@brante.no Mobil: 93 280 290

13.04.13 2

o  Siviløkonom fra Oregon State University o  Hovedfag Finans, Organisasjonsutvikling

o  Fransk - Université Catholique de l’Ouest o  Account Manager Fellesdata(Evry), Telia o  Enterprice Account Manager, Cisco o  Salgsdirektør Hadeland Glassverk o  Foreleser SofFI og Handelshøyskolen BI o  Bedrifts- og talentutvikler / Management for

hire o  Posten Norge, Jernbaneverket, Melk.no,

DNB,, Kinnarps, Qicraft, Lindorff, Euler Hermes,, Dr. Oetker, ICA, AXIA m.fl.

o  Styreleder/Daglig leder/Styremedlem

Om Monica Brante

13.04.13 3

Agenda

•  Innflytelse i din organisasjon •  Skape bedre resultater •  Tips for å fremme din lederkarriere

Agenda

•  Innflytelse i din organisasjon •  Skape bedre resultater •  Tips for å fremme din lederkarriere

INNFLYTELSE I DIN ORGANISASJON MED JUNG

Jungianske preferanser Preferanse Dimensjon Preferanse

Ekstrovert E ENERGI (retningen på personens energi) I Introvert

Sansning S OPPLEVELSE (hvordan vi oppfatter informasjon) N iNtuisjon

Tenkning T AVGJØRELSE (hvordan vi vurderer og beslutter) F Følelse

avgJørelse J LIVSSTIL (hvordan vi foretrekker å innrette oss) P oPplevelse

ENERGI Foretrukket retningen på en persons energi

To utfyllende holdninger til “verden” Ekstroversjon En Ekstroverts viktigste stimulans kommer fra den ytre verden av mennesker og ting

Introversjon En Introverts viktigste stimulans kommer fra den indre verden av tanker, følelser og refleksjoner.

•  Vi bruker alle begge holdningene, men en av dem er som oftest foretrukket og bedre utviklet.

EKSTROVERSJON INTROVERSJON

EKSTROVERSJON INTROVERSJON

EKSTROVERSJON INTROVERSJON

EKSTROVERSJON INTROVERSJON

EKSTROVERSJON INTROVERSJON

EKSTROVERSJON INTROVERSJON

Jeg er Introvert

EKSTROVERSJON INTROVERSJON

EKSTROVERSJON INTROVERSJON

Ekstrovert eller Introvert Sosiale

Interaksjon Utover

Bredde Omfattende

Mange relasjoner Energibruk

Eksterne hendelser Selskapelige

Snakker for å tenke Foretrekker samtaler Ytre referanseramme

-  Territoriale -  Konsentrasjon -  Innover -  Dybde -  Intense -  Få relasjoner -  Energikonservering -  Interne reaksjoner -  Reflekterte -  Tenker før de snakker -  Foretrekker å lese -  Indre kompass

OPPLEVELSE Hvordan vi oppfatter informasjon

SANSING og INTUISJON •  er måter vi tar inn informasjon på

S •  Sansefunksjonen tar inn informasjon ved hjelp av de fem sansene, syn, hørsel, følelse, lukt og smak

N •  Den iNtuitive funksjonen bearbeider informasjon med •  den “sjette sansen”, “teften” eller “fornemmelsen”.

•  Vi bruker alle begge holdningene, men en av dem er som oftest foretrukket og bedre utviklet.

SANSING INTUISJON

SANSING INTUISJON

SANSING INTUISJON

SANSING INTUISJON

SANSING INTUISJON

SANSING INTUISJON

SANSING INTUISJON

SANSING INTUISJON

OPPLEVELSE - Sanser eller iNtuitiv Detaljer Direkte Nå-tid

Realistisk Praktiske

Aktuell Bena på jorden

Fakta Spesifikke

”Fixed” intelligence Stoler på erfaring

Sekvenser Retning

Repetisjon Glede

Beholde

-  Sammenhenger -  Tilfeldige -  Framtid -  Konseptuell -  Inspirasjon -  Teoretisk -  Hode-i-Skylene -  Fantasi -  Generelle -  ”Fluid” Intelligence -  Stoler på inspirasjon -  Impuls -  Område -  Variasjon -  Forventning -  Forandre

AVGJØRELSE Foretrukket vurderings og beslutningsgrunnlag

Tenkning og Følelse er måter å treffe avgJørelser på T Tenkefunksjonen treffer sine avgJørelser på grunnlag av logikk og objektive vurderinger. F Følelsesfunksjonen treffer sine avgJørelser på grunnlag av personlige, subjektive, etiske verdier. Vi bruker alle begge mentale funksjonene, men en av dem er som oftest foretrukket og bedre utviklet.

TENKING FØLELSE

TENKING FØLELSE

TENKING FØLELSE

TENKING FØLELSE

TENKING FØLELSE

AVGJØRELSE – Tenker eller Føler Hode

Objektiv Rettferdighet

Distansert Upersonlig

Kritisere Analysere

Konsis Prinsipper

Sak og personlig

Disse karakteristika stammer ofte fra T og F preferanser, noen av dem kan passe for deg.

- Hjerte - Subjektive verdier - Harmoni - Omtenksom - Personlig - Verdsette - Innlevelse - Overtalende - Verdier - Sak er personlig

LIVS- OG ARBEIDSSTIL Hvordan vi foretrekker å innrette oss)

avgJørelse og oPplevelse •  er utfyllende livsstiler

J •  En livsstil basert på avgJørelser, er å være bestemt, planlagt og ordnet

P •  En livsstil basert på oPplevelse, er å være fleksibel, tilpasningsdyktig og spontan

•  Vi bruker alle begge holdningene, men en av dem er som oftest foretrukket og bedre utviklet.

avgJørelse oPplevelse

avgJørelse oPplevelse

avgJørelse oPplevelse

avgJørelse oPplevelse

avgJørelse oPplevelse

Hva?

Hvem?

Når?

avgJørelse oPplevelse

avgJørelse oPplevelse

avgJørelse oPplevelse

avJørelse (J) og oPplevelse (P)

oPPplevelse •  Oppleve •  Fleksibel •  Flyt •  Nysgjerrighet •  Spontan •  Åpne •  Vente •  Oppdagelse •  Mottagende

avJørelse •  Ta beslutninger •  Organisert •  Struktur •  Kontroll •  Beregnende •  Lukke •  Planlegge •  Tidsfrist •  Produserende

www.brante.no

Disse karakteristika stammer ofte fra J og P preferanser, noen av dem kan passe for deg.

Agenda

•  Innflytelse i din organisasjon •  Skape bedre resultater •  Tips for å fremme din lederkarriere

SKAPE RESULTATER GJENNOM ANDRE

Skape resultater gjennom andre

Tre nøkler for prestasjon - MER

• Målfokus • Engasjement • Rollefordeling

MÅLFOKUS Gjøre de riktige tingene

Haster! Haster ikke

Viktig

Ikke viktig

Tid

Kilde: Brante basert på arbeid av Stephen R. Covey

Oppgaver

– Daglig påminnelse

Hva og hvorfor

ENGASJEMENT Gi jernet

Engasjement

Ta tak i aktivt uengasjerte •  87% sa arbeider med lave utøvere gjort dem

ønsker å skifte jobb •  93% sa opplevelsen redusert sitt arbeid

produktivitet.

•  89% av nyansatte som mister jobben, mislyktes på grunn av holdning, ikke ferdigheter

•  66 % av de som mister jobben, blir sparket pga

dårlig holdning.

“People often say that motivation doesn’t last. Well, neither does

bathing – that’s why we recommend it daily”

— Zig Ziglar

Motivasjonstrapp

Gjøre som forventet

Unngå mas

Føler selv at en bør

Indre engasjement

Grad av produktivitet

Grad av motivasjon

Motivasjonsfaktorer

Smitteeffekt

l

ROLLEFORDELING Gjøre tingene riktig med riktige folk

Rollefordeling

Formel for produktivitet % Målfokus

X % Engasjement

X % Rollefordeling

= % Produktivitet

Agenda

•  Innflytelse i din organisasjon •  Skape bedre resultater •  Tips for å fremme din lederkarriere

TIPS TIL DIN KARRIERE

Styre eget humør

Påvirker andres humør

Forstå kulturen i din bedrift

Lagspillere leverer bedre

Innsalg

Lederskap

OM FORFREMMELSE

TILLIT

Forhold til sjef

Finn en mentor

Budbærere blir skutt

X

PRESTASJON

Innsats

Arbeidstid

IMAGE

Image

Eksponering

Uerstattelige mennesker

blir ikke forfremmet.