Presentation AssessFIrst - Copilotes

WorkshopPSV20Talent Assessment & Management

M.D. Psychologue du travailUniv Paris 5 - René Descartes

Dirigeant d’entrepriseAssessFirst

Auteur (Focus RH - Jobetic - JDN.net...)

ConférencierHEC / EM Strasbourg / IESEG / Groupe ESG / IFEC...

DavidBERNARD

M.D. Psychologue du travailUniv Paris 5 - René Descartes

Dirigeant d’entrepriseAssessFirst

Auteur (Focus RH - Jobetic - JDN.net...)

ConférencierHEC / EM Strasbourg / IESEG / Groupe ESG / IFEC...

DavidBERNARD

Recruter mieux

Accompagner le développement

Outils RH

Evaluation

Talents

Caractéristiques

Psychologiques

Comportementales

0 0 0 0 0 99 langues disponibles : Français, Anglais, Allemand, Espagnol,

Portugais, Italien, Néerlandais, Polonais et Russe.

0 0 1 5 0 01500 personnes utilisent quotidiennement les outils d’évaluation

AssessFIrst.

0 0 0 3 5 040% PME et Grands Comptes / 40% Cabinets / 10% Indépendants / 10% Ecoles

2 5 0 0 0 0250 000 évaluations PSV20 lancées. 250 000 talents révélés.

Et ça continue...

1/ Les facteurs psychologiques du succès- Pourquoi certains réussissent et d’autres pas ?- Le principe 80/20.- La pyramide psychologique du succès.

2/ La méthode PSV20- Les fondements.- Les facteurs évalués.- Les applications possibles.

3/ Débriefing de vos résultats- Principe généraux d’interprétation.- Analyse croisée de vos talents.- Votre positionnement... par rapport aux autres !

Agenda

PotentielManagérialQu’est-ce que c’est ?

Capacité à délivrer à un niveau supérieur

Les études de validité prédictive

Les meilleurs !

...tous les autres

t

t + ...

12

18

24

0

25

50

75

100

T T+12 T+18 T+24

?

REU

SSIT

E P

RO

80/20

20% de compétences techniques- Savoirs - Savoir faire

80% de dispositions personnelles- Savoir être- Aptitudes

Compétences techniques

Qui nous sommes !Nos dispositions personnelles

3

facteurs

Ce que je peux

Ce que je veux

Ce que je faisPersonnalité

Motivations

Aptitudes

80%

MéthodesEvaluationQuelle pertinence pour les différentes méthodes disponibles ?

MéthodePSV20Evaluation de la personnalité et des comportements au travail

Personnalité

Comportements

Comment ?

3

domaines

Style relationnel

Mode de pensée

Profil émotionnel

Comment je crée, développe et gère mes relations au travail

Comment j’aborde les situations et les problèmes que je rencontre au quotidien

Qu’est ce que je fais de mon anxiété et de mes émotions

Style relationnel

Mode de pensée

Profil émotionnel

Comportements

Environnement

Comportements résultats

/ Référentiel théorique de PSV20

Modèle des Big Five

- Mis en évidence par Costa et McCrae.- Modèle interculturel le plus largement validé sur le plan international.- 40 années de recherches aux résultat convergents.

Historique du modèle

- 1936 : Gordon Allport extrait 17 953 descripteurs de la personnalité dans le dictionnaire.

- 1940 : Raymond Cattell élimine les synonymes et réduit cette liste à 171 descripteurs.Il construit un questionnaire quʼil fait passer à des milliers de personnes.Identification de 35 clusters principaux >> construction de tests de personnalitéLʼanalyse de ces tests permet dʼaboutir à 16 facteurs primaires de personnalité.

- 1961 : Ernest Tupes & Raymond Crystal (Air Force Research) conduisent des analyses factorielles sur la base des résultats des tests de CattellIdentification des 5 facteurs de la personnalité dʼordre supérieur.

/ Le modèle des Big Five

Ouverture

- Ouverture de type «intellectuelle», créativité, adaptabilité, intérêt pour les concepts et les choses abstraites.

Caractère consciencieux

- Discipline personnelle, rigueur, orientation sur les détails, approche méthodique et structurée.

Extraversion

- Recherche de stimulation, sociabilité, capacité à faire le premier pas pour aller à la rencontre de lʼautre.

Agréabilité

- Caractère sympathique, écoute, empathie, capacité à se mettre à la place des autres pour les comprendre de lʼintérieur.

Névrosisme

- Tendance à sʼinquiéter, à réagir négativement à des stimulations négatives.

OCEAN

Stylerelationnel

Leadership - Influence

Prise en compte des autres

Créativité - Adaptabilité

Rigueur dans le travail

Mode de pensée

Equilibre personnel

Profilemotionnel

Recrutement

Développement

DébriefingRésultatsAnalyse de vos talents personnels

Scores

Notes

Saillants

Persuasion

Structure

Ambition

Confiance

Ecoute

Assurance

Empathie

Organisation

Persévérance

Excellence

Contrôle

Leadership

1

Talent 1 Talent 2

Ascendance&

Empathie

Organisation&

Créativité

Spontanéité&

Diplomatie

12TalentMaps

Façon d’entrer en relation

Les «authentiques»

Grande sociabilité, fonctionnement à l’affectif, font facilement le premier pas, habiles pour créer

des relations !

Les «mondains»

Vont facilement vers les autres... mais prennent du

recul ! Ne tombent pas dans l’affectif...

Les «timides»

Aiment les relations... mais ne se sentent pas toujours

de faire le premier pas.

Les «détachés»

Apprécient d’être seuls, de travailler dans leur coin. Prennent volontairement

de la distance par rapport aux autres.

S’implique affectivement

Conserve une distance affective

Pré

fère

êtr

e ab

ord

ée(e

)Va sp

ontanément vers les autres

Faço

n d

’ent

rer

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elat

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Façon d’entrer en relation

0 %

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40 %

36 %

15 % 22 % 27 %

AuthentiquesMondains

DétachésTimides

0 %

8 %

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24 %

32 %

40 %

35 %

15 %

30 %

20 %

37 %

15 %15 %

34 %

SocialitesObjectifs

En retraitRéservés

Façon d’entrer en relation

Mode de collaboration / Style de management

Participatifs

Aiment impliquer les autres, les solliciter avant de délibérer... sans pour autant perdre de vue de

donner le cap

Team Members

Aiment participer à la vie de l’équipe, échanger et

construire avec les autres.

Directifs

Savent où ils vont, prennent parfois les décisions de façon autocratique, font

confiance avant tout à eux-mêmes !

Electrons libres

Roulent avant tout peur eux-mêmes... ne

cherchent pas à avoir toute une équipe derrière

eux.

Prend l’ascendant sur les autres

Ne souhaite pas mener les autres

Ap

pré

cie

de

déc

ider

seu

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25 %

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50 %

37 % 41 %

6 % 16 %Participatifs

Team MembersElectrons libres

Directifs

Mode de collaboration / Style de management

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

40 % 42 %

5 % 13 %

34 % 39 %

7 %20 %Participatifs

Team MembersElectrons Libres

Directifs

Mode de collaboration / Style de management

Style de persuasion

Manipulateurs

Sont capables de faire passer facilement leurs

idées et points de vue du fait de leur maîtrise de la

communication

Relous !

Font du «push» pour communiquer leurs idées, quitte à passer en force ! Ca passe ou ça casse...

Conformistes

Cherchent à bien passer auprès des autres. Leur soucis : ne pas faire de

vague...

Rebels

Disent ce qu’ils pensent. Ont le soucis d’être

entendus... un point c’est tout !

Fait preuve de diplomatie

S’adresse aux autres sans détours

Ne

cher

che

pas

à in

fluen

cer

Cherche à convaincre les autres

Sty

le d

e p

ersu

asio

n

0 %

8 %

16 %

24 %

32 %

40 %

32 %

14 %

30 %

24 %

ManipulateursRelous

RebelsConformistes

Style de persuasion

0 %

8 %

16 %

24 %

32 %

40 %

32 %

12 %24 %

32 %

34 %

15 %

34 %

17 %ManipulateursRelous

RebelsConformistes

Style de persuasion

Style de travail

Perfectionnistes

Aiment la structure, vient l’exactitude, ne souffrent

pas l’approximation !

Artistes

Vont dans le détail... mais manquent parfois un peu

de structure.

Gestionnaires

S’attachent à conserver une vision globale et à

mettre en place des process.

Entrepreneurs

Adoptent une vision d’ensemble et sont

capables de changer de cap en cours de route au

besoin.

S’organise avec méthode

Apprécie d’improviser

S’a

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he à

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S’attache aux d

étails

Sty

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0 %

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25 %

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27 %

9 %

44 %

20 %PerfectionnistesArtistes

EntrepreneursGestionnaires

Style de travail

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

28 %

10 %

40 %

22 %

27 %

7 %

49 %

17 %Perfectionnistes

ArtistesEntrepreneurs

Gestionnaires

Style de travail

Gestion du changement

Promoteurs

Provoquent les évolutions, avancent par «ruptures»,

créent l’évènement !

Suiveurs

Sont plutôt favorbales aux changements mais ne

cherchent pas à les initier.

Mobiles

Peuvent être de puissances «contre

moteurs»...

Résistants

Apprécient le familier, ne sont pas prêts à changer

pour changer...

Fait preuve d’inventivité

Se montre conventionnel(le)

Gèr

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rud

emm

ent

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’adap

te aux changements

Ges

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23 %

46 %

22 %

9 %

PromoteursSuiveurs

RésistantsMobiles

Gestion du changement

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

15 %

45 %

28 %

12 %

32 %

46 %

17 %

5 %

PromoteursSuiveurs

RésistantsMobiles

Gestion du changement

Rapport au stress

Les «Cools»

Cherchent à préserver leur propre confort

Les «Allergiques»

Ne supportent pas les situations stressantes

Les «Zen’s»

Gèrent le stress avec sérenité

Les «Excités»

Marchent à l’adrénaline !

Se montre détendu(e)

Fait preuve de réactivité

N’h

ésite

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Recherche la stab

ilité

Rap

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0 %

10 %

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30 %

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11 % 15 %

36 %38 %

CoolsAllergiques

ExcitésZens

Rapport au stress

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

12 %15 %

30 %42 %

10 % 14 %

41 %

34 %

CoolsAllergiques

ExcitésZens

Rapport au stress

Gestion des émotions

Contenus

Possèdent un enthousiasme contenu.

Internalisent leurs émotions positives.

Enthousiastes

Dynamisent l’équipe, participent à créer un

climat convivial.

Cocottes minute

Font en sorte de contenir leur anxiété et de ne rien

montrer de leurs ressentis...

Caliméro’s

N’hésitent pas à exprimer leur réserve et leurs craintes quand ils

l’estiment nécessaire...

Contrôle ses émotions

Exprime ses émotions

S’e

n tie

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tric

tem

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aux

faits

S’attache aux asp

ects positifs

Ges

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0 %

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32 %

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ContenusEnthousiastes

Caliméro’sCocottes minute

Gestion des émotions

0 %

8 %

16 %

24 %

32 %

40 %

25 % 28 %

18 %

30 %22 %

37 %

29 %

12 %Contenus

Enthousiastes

Caliméro’s

Cocottes minutes

Gestion des émotions

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