View
915
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
���������������
���������
�������������������������������
���������������������������
����������������������������
���������������
�������������
��������
� ��������������������������������������
� ������������������������� �����������������
������������������������
� ��������������������
�����������
������������������������
��������������������������
���� ������
=
��������������������������������������������������������������������������������
�����������������������������
�����������������������������
����������• ������• �����• �����• �����
����������• �����• ������• ��������• �������• ����• ���������• ��������• �����������• ��������• ������
����• ��������• �������• ����• �������• �����������• ��• ���������
�������������������������������������
� �����������������������������������������
� ������������
�������������������������������������������������
� ��������������� �������������� ������������������
� ���������������������������
�������������������
Client
Redshift
Data Source ET Temporary Storage
Direct Connect
State Management
Forwarder
Loader
Sandbox
VPC Peering
S3
������������������������
230
���������������������
� �������
� �������
� ������������
� �����������
� ���������
� ����������
� �����������
�������������������������������������������������������������������������������������
このマッピングに価値がある．稟議書作成のノウハウだけでも売れる．
���������������������������������������
� ���������������������� ������������������� ����������������� �����������������������������������������������
� ������������� ������������������������� ���������������������������������������
���������������������������
© 2016 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved.16
�������������������������
�����������������������������������������
�����������������������
�����������������
����������
���������������������������������
����������
���
��������������������������
��������������������
������������������������������������������������������������������������������������
���������������
���������������
o!
o!
o!
o
!
!
DEVOPS Agile
Growth Hack
Lean Startup Amazon Mobile tableau
© 2015 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved.24
http://d.hatena.ne.jp/wayaguchi/touch/20130217/1361047033 より
反復型開発のフレームワーク（管理者視点）
© 2016 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved.
DevOps
• DevelopmentとOperationを組み合わせた造語 • 体制や組織論，考え⽅の概念（Dev，Opsに加えてQAも含まれる）
• 最近ではBusiness部⾨を加えてBizDevOpsという造語もある
• ⽬的，ゴールは顧客の望むものを速く届けること • 元々はFlickerのエンジニアの以下のスライドに端を発する
• http://www.slideshare.net/jallspaw/10-deploys-per-day-dev-and-ops-cooperation-at-flickr
• 開発と運⽤（とQA）は尊敬・信頼しあい，相⼿を⾮難するのではなく，透明性を確保し，影響を与えながらプロダクトを頻繁にリリースする
• 上流から下流ではなく，フィードバックとイテレーション
25
© 2016 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved.
NoOps (Mike Gualtieri, Forrester Research)
• http://blogs.forrester.com/mike_gualtieri/11-02-07-i_dont_want_devops_i_want_noops
• IaaSとPaaSを活⽤してOpsなしで実現すること
• 2016年3⽉のGCP NextでGoogleのEric Schmitも以下を発⾔ •NoOps will become mainstream•Serverless architectures will be the next wave of computing
• Public Cloudの発展によりOpsが必要な領域は減ってきているのは事実 •AWS Lambda/Google Cloud Functions/Azure Functions，各種PaaS
•こういったものを活⽤してDevOpsの概念を実現するのがNoOps
•インシデント対応等を含めると運⽤がなくなるわけではない
26
Marvin Conway, 1968
• ．
•
•
www.bonkersworld.net/organizational-charts/
2011 6
!"#
$%& '(# #)
*+% $,' (-./01(2
3 3 3
Micro Services
© 2015 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved.30
State of the Art in Microservices by Adrian Cockcroft
© 2015 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved.31
State of the Art in Microservices by Adrian Cockcroft
© 2015 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved.32
State of the Art in Microservices by Adrian Cockcroft
© 2015 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved.3333
https://giantswarm.io/microservices/
Monorith Microservices
© 2015 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved.34http://qiita.com/spesnova/items/d7c95cc13ca1caf389fbhttp://www.slideshare.net/adriancockcroft/goto-berlin
Spotifyの開発手法の変遷
https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/
© 2015 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved.36
http://olive-drab.com/od_milorgs_us_army.php
Squad
© 2015 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved.37
•
•
•
© 2015 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved.38http://www.educate.co.jp/2008-10-05-11-32-59/126-2010-12-14-10-01-01.html
o!
o!
o!
o!
© 2016 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved.
⼈を増やせば開発スピードが上がるか？o ブルックスの法則 ➢新たに投⼊された開発者が⽣産性の向上に寄与するまで時間がかかる ➢⼈員の投下はチーム内のコミュニケーションコストを増⼤させる
o リンゲルマン効果 ➢⼈間は集団になればなるほど ⼿抜きをする
o タックマンモデルも踏まえると，新たに投⼊された⼈員がチーム内で安定して機能するまでには時間を要するため，明らかなプラス材料でもない限りはスピード向上に寄与しない
o 特にビジョンや⽅向性が共有されていない⼈員はチーム全体のモチベーションを下げる効果もあるため，⼈員増加は慎重に実施すべきことである（メンバーの⼊れ替えも同じ）
o スタートアップには30⼈，50⼈，100⼈の壁があると⾔われる ➢主にコミュニケーションコストの増⼤に起因する
39
© 2015 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved.40
� ��������������������������������������
� ������������������������� �����������������
�������
�������������
�����������
����������������
����������������������������������
�������������������������������
����������������
Recommended