Um novo modelo de gestão de pessoas

Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas

O modelo de gestão é uma lente que nos ajuda a enxergar a realidade em sua totalidade e complexidade;

Muitas empresas tratam essa questão com idéias equivocadas sobrea realidade, esse fato tem tornado a gestão de pessoas um espaço para o empirismo ou “achismo”

O novo modelo deve ser construído de acordo com alguns valores fundamentais: Transparência; Simplicidade; Flexibilidade

O Porquê de um Novo Modelo de Gestão de Pessoas

FOCO NO DESENVOLVIMENTO EM VEZ DE FOCO NO CONTROLE No momento em que a organização pensa as pessoas

como parceiros de seu desenvolvimento e as pessoas pensam o mesmo em relação à empresa, o foco altera-se do controle para o desenvolvimento;

Dessa forma a pessoa deixa o papel passivo e assume o papel ativo na gestão de pessoas, de forma compartilhada com a organização;

É fundamental pensar as pessoas como agentes no processo;

PREMISSAS CONCEITUAIS

PREMISSA 2

Foco no processo em vez de foco nos instrumentos;

Os procedimentos e instrumentos utilizados na gestão de pessoas não são importantes; o importante é o processo pelo qual esses procedimentos e instrumentos foram elaborados ou definidos;

Temos que manter o foco nas relaçoes de trabalho;

Foco no interesse conciliado ao invés de foco no interessa da empresa;

Os modelos modernos propõem a busca do equilíbrio nas relações em que as diferenças individuais e grupais sejam respeitadas dentro de uma proposta de alavancagem mútua.

PREMISSA 3

Foco no modelo integrado e estratégico em vez de foco no modelo constituído por partes desarticuladas entre si (capacitação, remuneração por exemplo);

Devemos observar os processos de gestão de pessoas não como subsistemas ou funções, mas como um todo monolítico que garante de forma transparentes, simples, flexível e consciente a conciliação dos interesses entre pessoas e empresa no tempo;

PREMISSA 4

DESENHO DE UM MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS

PROCESSOS DE GESTÃO

PESSOASConhecimento de si mesmo,

autoconsciência, gestão da própria carreira

EMPRESASCriar espaço para o desenvolvimento

atender necessidades

BASES ESTRUTURAIS Contrato psicológico, o clima, as dinâmicas interpessoais, dinâmicas ligados a integridade da

pessoas, saúde , segurança e ergonomia

PROCESSOS DE APOIOInformações, comunicação, relações sindicais, relações com a comunidade