Административные методы в управлении

Административные методы управления персоналом

ВыполнилаТятюшкина ЕкатеринаУПО, 2 курс

Административные методы управления персоналом – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал.

Они базируются на власти, дисциплине и взысканиях.

Роль административных методов управления  являются мощным рычагом

достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления.

Особенности административных методов

•прямой характер•соответствие административных методов нормам органов управления

Способы административного воздействия 1) Материальная ответственность и

взыскания(обязанность возместить ущерб,

причиненный виновным действием или бездействием)

2) Дисциплинарная ответственность и взыскания (используются в случае нарушения трудового законодательства, когда возникает дисциплинарный проступок)

Невыполнение работником трудовых

обязанностей существует в случае, когда доказана его личная вина и он действовал умышленно и неосторожно. В случае если работник нарушил свои трудовые обязанности по причине от него не зависящей, то он не может быть привлечен к дисциплинарной ответственности.

Условия, необходимые для привлечения работника к дисциплинарной ответственности:

▫неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых (служебных)обязанностей;

▫противоправные действия или бездействие работника;

▫нарушение правовых норм по вине работника.

3) Административная ответственность и взыскания  (используются в случаях совершения административных правонарушений)

Разновидности административного взыскания

▫штрафы;▫предупреждения;▫административный арест;▫исправительные работы;▫конфискация или возмездное

изъятие предметов.

Организационно-административное управление осуществляется в следующих основных видах:

- прямое административное указание, которое имеет обязательный характер, адресуется конкретным управляемым объектам или лицам, воздействует на конкретную ситуацию;

- установление правил, регулирующих деятельность подчиненных (нормативное регулирование), выработка стандартных процедур административного воздействия;

- разработка и внедрение рекомендаций по организации и совершенствованию тех или иных процессов, подвергаемых организационно-административному воздействию;

- контроль и надзор за деятельностью организаций и отдельных работников.

Спасибо за внимание!