Wilson Meiler - Coaching para novas funções

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COACHING – COACHING – CASECASE DE PREPARO PARA DE PREPARO PARA NOVA FUNÇÃONOVA FUNÇÃO

O que não é ?O que não é ?

1)1) Não é “Psicoterapia”Não é “Psicoterapia”

2)2) Não é “Counseling”Não é “Counseling”

3)3) Não é “Mentoring”Não é “Mentoring”

COACHING

ConceitoConceito É um processo estruturado de orientação para o É um processo estruturado de orientação para o

desenvolvimento pessoal e profissional do executivo.desenvolvimento pessoal e profissional do executivo.

COACHING

Quem é quem ?Quem é quem ?

1)1) “Coach” “Coach” == O Professor O Professor 2)2) “Coachee” “Coachee” == O AlunoO Aluno3)3) “Coaching” “Coaching” == O CursoO Curso

COACHING

Para que serve ?Para que serve ?

Ajudar pessoas (e organizações) a otimizarem Ajudar pessoas (e organizações) a otimizarem o seu potencial para melhor atingir objetivos o seu potencial para melhor atingir objetivos estabelecidos.estabelecidos.

COACHING

Expansão ou Melhora em:

Capacidade de Liderança Competências Gerenciais Autoconfiança e Auto respeito Comunicação e Relacionamento Quociente de Adversidade (QA) Conflitos e Redução do Stress Gerência do tempo e prioridades Resistência à Mudança Atingir Novos Patamares de Performance

RESULTADOS QUE SE PODE OBTERRESULTADOS QUE SE PODE OBTER

De que forma se processa ?De que forma se processa ?

1) Auto conhecimento (olhando para dentro de si)1) Auto conhecimento (olhando para dentro de si)2) Auto consciência (olhando a realidade de frente) 2) Auto consciência (olhando a realidade de frente) 3) Refletindo sobre crenças, atitudes e comportamentos3) Refletindo sobre crenças, atitudes e comportamentos4) Atuando conscientemente sobre atitudes e comportamentos4) Atuando conscientemente sobre atitudes e comportamentos

COACHING

CONFUSÃO NA MENTE DE EMPRESÁRIOS E PROFISSIONAIS PROLIFERAÇÃO EXCESSIVA DE CURSOS DISCREPÂNCIA ENTRE PROFISSIONAIS E VALORES COBRADOS PROCESSOS DEFEITUOSOS BANALIZAÇÃO DA IMPORTÂNCIA

RISCOS DO MERCADO ATUALRISCOS DO MERCADO ATUAL

MITO: APLICA-SE COM SUCESSO A TODOS

REALIDADE: NÃO SE APLICA COM SUCESSO A TODOS

O MITO E A REALIDADEO MITO E A REALIDADE

MITO: UM BOM COACH NÃO NECESSITA EXPERIÊNCIA NA ÁREA EM QUE ATUA

REALIDADE: UM COACH COM EXPERIÊNCIA NA ÁREA EM QUE ATUA CONDUZIRÁ PROGRAMAS MUITO MAIS

EFICAZES

O MITO E A REALIDADEO MITO E A REALIDADE

MITO: O COACHING DE EQUIPE SUBSTITUI O COACHING INDIVIDUAL

REALIDADE: NÃO. O COACHING DE EQUIPE APLICA-SE EM DETERMINADAS CIRCUNSTÂNCIAS, QUANDO AS METAS A SEREM ATINGIDAS SÃO

COMUNS AO GRUPO.

O MITO E A REALIDADEO MITO E A REALIDADE

MITO: PARA TER SUCESSO, O COACHING DEVE SER PRESENCIAL

REALIDADE: OS RESULTADOS DE UM PROGRAMA DE COACHING INDEPENDEM

DA PRESENÇA DO COACH

O MITO E A REALIDADEO MITO E A REALIDADE

MITO: PROCESSOS CURTOS (2 a 3 MESES) FUNCIONAM TÃO BEM QUANTO PROCESSOS LONGOS

REALIDADE: A EXPERIÊNCIA DEMONSTRA QUE PROCESSOS COM MENOS DE 5

MESES TENDEM A PERDER EFETIVIDADE NA PROPORÇÃO DIRETA DA REDUÇÃO DO TEMPO

O MITO E A REALIDADEO MITO E A REALIDADE

MITO: O COACHING É UMA ALTERNATIVA PARA COLABORADORES À BEIRA DA DEMISSÃO (EXTREMA UNÇÃO)

REALIDADE: NÃO. A EXPERIÊNCIA DEMONSTRA QUE EM TODOS OS CASOS DE

“EXTREMA UNÇÃO”, NÃO HOUVE NENHUMA APARENTE SOLUÇÃO

O MITO E A REALIDADEO MITO E A REALIDADE

MITO: O COACHING INTERNO SUBSTITUI O COACHING COM UM PROFISSIONAL EXTERNO

REALIDADE: NÃO SUBSTITUI O COACHING INTERNO CARREGA VÍCIOS, CONTAMINAÇÕES E IMPÕE

PREOCUPAÇÕES AO COACHEE, QUE INTERFEREM NOS RESULTADOS

O MITO E A REALIDADEO MITO E A REALIDADE

COACHING INTERNO OU EXTERNO? COMO CONTRATAR UM PROFISSIONAL? QUAL O PERÍODO DE TEMPO IDEAL? QUAIS PROBLEMAS PODERÃO APARECER? E SE NÃO DER RESULTADO? HÁ COMO MEDIR O RETORNO?

QUESTÕES MAIS LEVANTADASQUESTÕES MAIS LEVANTADAS

Bradford Smart – Livro “Top Grading” Rotatividade = 24 vezes o salário.

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ROI na faixa de 200 a 400%Jack Phillips - The ROI in business coaching

ROI – RETORNO SOBRE O ROI – RETORNO SOBRE O INVESTIMENTOINVESTIMENTO

Avaliação de um Programa de Coaching

Avaliação de um Programa de Coaching

Empresa: Granaço Fundição de Ligas EspeciaisCidade: Joinville - Santa CatarinaCoachee: Terêncio Knabben ÖenningCoach: Wilson Meiler Período: 01/08/2005 a 30/03/2006Nº de Sessões: 12Total de horas presenciais e não presenciais: 29

Objetivo

DESENVOLVIMENTO PARA PROMOÇÃO A DIRETOR INDUSTRIAL

Tópicos enfocadosObjetividade / FocoProatividadeDisciplinaOrganizaçãoLiderança da equipe

Resultados Obtidos

Avaliação 360°

0

2

4

6

8

10

Auto Superv Pares Subor

PLANEJAMENTO

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Auto Superv Pares Subor

DELEGAÇÃO

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Avaliação 360°

Avaliação 360°

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Auto Superv Pares Subor

APRENDIZADO

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Auto Superv Pares Subor

ORGANIZAÇÃO

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Reavaliação

Avaliação 360°

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Auto Superv Pares Subor

LIDERANÇA

Avaliação

Reavaliação

Avaliação 360°

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Auto Superv Pares Subor

AÇÃO

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Avaliação 360°

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Auto Superv Pares Subor

USO DO TEMPO E PRODUTIVIDADE

Avaliação

Reavaliação

Avaliação 360°

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Auto Superv Pares Subor

TOMADA DE DECISÃO

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Reavaliação

Avaliação 360°

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Auto Superv Pares Subor

FEEDBACK E COMUNICAÇÃO

Avaliação

Reavaliação

Conclusão pelo cliente

• O retorno sobre o investimento com o Programa de Coaching superou por estimativa a marca de 1/1000

• A expansão da consciência, a visão expandida e o foco nos objetivos, por si só justificam a continuidade do programa

• Aprimoramento contínuo• Ciclo PDCA (reiniciar e expandir o coaching para outras

funções e áreas)

DEPOIMENTOS

ANDREAS HOFFRICHTERANDREAS HOFFRICHTERThyssenkrupp – KMAB Dir. GeralThyssenkrupp – KMAB Dir. Geral

“O programa de coaching que fizemos com Wilson Meiler revelou novos caminhos não só para minha

vida pessoal e profissional, mas também para nossa empresa. Nos tornamos pessoas melhores e

profissionais muito mais competentes.”

DEPOIMENTOS

DR. LUIZ GELINSKI PhD – Dir. ExecutivoDR. LUIZ GELINSKI PhD – Dir. ExecutivoWorldsize International NutrientsWorldsize International Nutrients

O coaching com Wilson Meiler influenciou profundamente o meu desenvolvimento pessoal e profissional. Seu trabalho

nos faz refletir sobre nossas ações e seus resultados, e buscar formas para melhorá-las produzindo em cada um de

nós mudanças profundas e duradouras”.

““TOP COACHING”TOP COACHING”

A Opção Inteligente de Aprender a Reaprender A Opção Inteligente de Aprender a Reaprender

WILSON MEILER

TOP COACHING

CURITIBA – PRCURITIBA – PRRua Martim Afonso 2425 / 63.Rua Martim Afonso 2425 / 63. (41) 3027-5432 (41) 8418 - 6397instituto@wilsonmeiler.com.br

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