Инновационные теплотехнологии генерации энергии

Название проекта:

«ИННОВАЦИОННЫЕ ЭФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ГЕНЕРАЦИИ ТЕПЛОВОЙ И

ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ»

Подоров Сергей ВикторовичДиректор малого инновационного предприятия

ООО «Инновационные теплотехнологии»

Проблема

#startuptour www.startuptour.ru

Коэффициент использования установленной мощности в

среднем по стране для оборудования энергетического

комплекса составляет 40 – 60 %.

Основная часть оборудования выработала свой ресурс и

морально устарела.

Отсутствие на рынке отечественного

конкурентноспособного оборудования.

Локальная модернизация, другими словами

систематическое «лотание дыр»

Решение

#startuptour www.startuptour.ru

Комплексное решение вопросов современной энергетики. Использование вторичных и низкосортных источников энергии.Производство конкурентноспособного оборудования на российской территории с вовлечением в производство отечественного научно-технического потенциала.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: 1.Организация инжиниринговой компании

занимающейся деятельностью направленной на комплексное решение вопросов современной энергетики. 2. Запуск технологической линии по производству энергетического оборудования.3. Выход на максимальную мощность производства на третьем году деятельности компании.

№ этапаНаименование работ по

основным этапам НИОКРСроки выполнения

работ (мес.)Содержание выполняемых работ

1Маркетинговые

исследования и анализ рынка

4 месяца

Организация работы малого инновационного предприятия «Инновационные теплотехнологии»

Маркетинговые исследования и анализ рынка

2

Доработка конструктивного

исполнения энергетических установок

5 месяцев

Разработка технического задания по результатам маркетинговых исследований

Доработка конструктивного исполнения энергетических установок

3

Изготовление пяти экспериментальных

образцов энергетических установок

3 месяца

Разработка проектно-сметной документации

Изготовление образцов

4

Установка экспериментальных

образцов энергетических установок

2 месяцаУстановка экспериментальных образцов

энергетических установок

Итого

№ этапа

Сроки выполнения

годового этапа работ (мес.)

Наименование годового этапа выполняемых за собственный счет

Наименование работ, выполняемых за счет

привлечённых средств

1 2 месяцаМониторинг работы энергетических

установок, анализ и доработка конструкции

Изготовление опытно-серийной партии в количестве 15 штук

2 4 месяца

маркетинговые исследования направленные на мониторинг

последних разработок и существующих газогенераторных

технологий на мировом рынке

Изготовление опытно-серийной партии в количестве 30 штук

3 12 месяцевМониторинг работы энергетических

установок, анализ и доработка конструкции

4 12 месяцевМаркетинговые исследования, анализ

рынка

№ этапаСроки выполнения

годового этапа работ (мес.)

Наименование годового этапа выполняемых за собственный счет

Наименование работ, выполняемых за счет

привлечённых средств

1 4 месяцаМониторинг работы энергетических

установок, анализ и доработка конструкции

Изготовление серийной партии в количестве 30 штук

2 4 месяца

маркетинговые исследования направленные на мониторинг последних

разработок и существующих газогенераторных технологий на

мировом рынке

Изготовление серийной партии в количестве 30 штук

3 4 месяцаМониторинг работы энергетических

установок, анализ и доработка конструкции

Изготовление серийной партии в количестве 30 штук

4 12 месяцевМаркетинговые исследования, анализ

рынка

Строительство производственных

помещений, организация работы производства

Стратегия реализации продуктовГазогенераторные установкиСтратегия сбыта, основана на комплексном взаимодействии

на выбранный сегмент с учетом государственных программ развития.

Стратегия реализации предполагает следующие методы по каждому сегменту:

•Сегмент «средние сельскохозяйственные и производственные предприятия»:

Прямые продажи;Участие в выставках, ярмарках (отраслевые, региональные);Участие в государственных и муниципальных программах развития села и отдаленных территорий, программах развития энергосбережения и повышения энергоэффективности.

•Сегмент «муниципальные котельные в сельской местности»:

Участие в государственных и муниципальных закупкахУчастие в государственных программах развития энергосбережения и повышения#startuptour www.startuptour.ru

Объем рынка:Рынок генераторного оборудования сложен для подсчета. Расчет объема рынка сделан исходя из допущения о том, что каждое предприятие (сельскохозяйственное/ производственное) находящееся в сельской местности, может использовать газогенераторную установку.Тогда объем рынка продажи газогенераторных установок составляет 300 000 шт. или 30 млрд. руб. Рынок сервиса газогенераторных установок составляет 3 млрд. руб. ежегодно. Общий объем рынка составляет 33 млрд. руб.

Список торговых марок конкурентов представлен ниже:KALVIS,Protherm,Bosch,ATMOS,Buderus,Viessmann,Dakon,PROTON.

Конкурентоспособность продуктов:Газогенераторные установки на твердом топливе конкурентоспособны в своих сегментах:средние сельскохозяйственные и производственные предприятия,муниципальные котельные в сельской местности.Конкурентоспособность обеспечивается за счет:Использования дешевого топлива: дрова, щепа, торф и прочее;Используемое топливо является традиционным для сельской местности;Используемое топливо не требует доставки в отдаленные районы (есть возможность заготовки на месте); отсутствие привязки к системам газообеспечения; отсутствие постоянного подвоза и хранения жидкого топлива (дизельное топливо);Высокий энергетический КПД (до 87%)Простота эксплуатации установки, отсутствие взрывоопасного топлива.

Потенциальные покупатели:

средние сельскохозяйственные и производственные предприятия:

КФХЛПК

муниципальные котельные в сельской местности.

Муниципальные органы власти (школы, больницы, детские сады, сельские поселения)Органы власти субъектов федерации (ОГУП, ОГУ)

Пиролизные котлы

Данный вид продукции будет изготавливаться на производственной линии Газогенераторных установок. Решение о производстве пиролизных котлов обусловлено спросом на данный вид энергооборудования, а также необходимостью загрузки производственных мощностей.

• Пиролизные котлы• Стратегия предполагает реализацию продукции через

дистрибьюторов (торговые центры, магазины печного оборудования и т.п.). Основной упор будет сделан на работу с дистрибьюторами в соседних регионах (Томская, Кемеровская, Омская, Новосибирская области, Красноярский, Алтайский края, ХМАО, ЯНАО, Республика Алтай, Республика Хакасия.)

• Прямые продажи в регионе Томская область (предполагаются отгрузки со склада).

• Методами продвижения станет реклама в местных (муниципальных) газетах – для прямых продаж и поддержки розничных продавцов (представителей).

Объем рынка рассчитан исходя из допущения, что каждая вторая семья (из 3 чел) на селе проживает в частном доме. Тогда объем рынка РФ составляет 11 млн. шт. или 55 млрд. руб.

Основные конкуренты представлены крупными зарубежными компаниями, производящими котлы на твердом топливе и природном газе, а также 2 российскими производителями. Список торговых марок конкурентов представлен ниже:KALVIS,Protherm,Bosch,ATMOS,Buderus,Viessmann,Dakon,PROTON;ДОНБуржуй-Ктэс

Потенциальные покупатели по сегментам:

Частные домовладельцы, не имеющие возможность подключения к системам газификации (или экономящие на подключении)

Жители пригорода средних и крупных городов;Владельцы дач и загородных домов.

Частные домовладельцы в сельской местности

Команда проекта• Подоров Сергей Викторович роль в проекте: автор проекта, лицо ответственное за общее тактическое и

стратегическое планирование, развитие проекта с учётом информацией предоставленной всеми членами команды.

• Кузеванов Сергей Владимирович роль в проекте: Развитие бизнеса. Коммерческое направление. Формирование

продукта (услуги), стратегии маркетинга, продаж, развития. Работа с заказчиками.

• Гудничев Анатолий Сергеевич роль в проекте: Лицо ответственное за осуществление и поддержание

бесперебойного технологического процесса

• Артамонцев Александр Иванович роль в проекте: Лицо ответственное за решение административных вопросов

• Привалихин Геннадий Константинович роль в проекте: Лицо ответственное за технический аспект вопросов. Научное

руководство деятельностью.

№ Инвестиции

1-й год проекта, рблей

2-й год проекта

, рублей

3-й год проекта

, рублей

4-й год проект

а, рубле

й

5-й год проекта, рублей

Всего по проекту

руб руб руб руб руб руб

1

Инвестиции 2 222

00010 192

00028 806

00087 910

0000

129 130 000

Инвестиционный план.

Формы и методы финансирования проекта (Структура капитала)

Программа СТАРТ, ТЕМППрограмма СТАРТ, ТЕМП

В ЛЮБОЙ ПЕРИОД ВРЕМЕНИ СУММА КАПИТАЛА ДОЛЖНА БЫТЬ В ЛЮБОЙ ПЕРИОД ВРЕМЕНИ СУММА КАПИТАЛА ДОЛЖНА БЫТЬ ДОСТАТОЧНОЙ ДЛЯ ПОКРЫТИЯ ОТРИЦАТЕЛЬНОЙ ВЕЛИЧИНЫ ДОСТАТОЧНОЙ ДЛЯ ПОКРЫТИЯ ОТРИЦАТЕЛЬНОЙ ВЕЛИЧИНЫ

ОСТАТКА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВОСТАТКА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Венчурное финансированиеВенчурное финансирование

ИнвесторИнвестор

СобственныеСобственные ПривлеченныеПривлеченные

ЛИБОЛИБО

Подоров Сергей ВикторовичДиректор малого инновационного предприятия

ООО «Инновационные теплотехнологии» Тел./факс: (382 2) 56-35-32, 70-17-77 доб. 1622сот. 8-903-915-4267634050, г.Томск, пр.Ленина, 30, корпус 4 к.114e-mail: podorow.sergei@sibmail.com

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕСПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ