НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР

О стратегии перехода на ЗПН крупномасштабной ГТС с использованием

Медиаторов плана нумерации и сопутствующих эффектах

НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР

• Российская компания• Более 14 лет на рынке телекоммуникаций• Полный цикл изготовления оборудования и разработки программного обеспечения• Телекоммуникационные программы и оборудование гражданского и военного назначения• Свыше 150 высококлассных специалистов в областях телекоммуникаций, автоматизации и безопасности• Исследовательские лаборатории и собственное производство• Самые передовые решения и продукты• Система контроля качества ISO90012

Проблема набора номера в г. Москве

3

Набор 7 знаков Набор 10 знаков

«499»

Набор 11 знаков

Перспективная схема набора номера

4

Набор 11 знаков

• Необходимость выполнения требований НПА Министерства информационных технологий и связи РФ на всех АТС сети ОАО МГТС о переходе на закрытый план нумерации;

• Внедрение службы 112;• Необходимость соответствовать мировому уровню

по ассортименту и качеству предоставляемых услуг на всех АТС сети ОАО МГТС;

• Сокращение издержек производства (включая повышение энергоэффективности) и повышение производительности труда;

5

Причины инициации проекта

Модернизация аналоговых АТС общей емкостью 1 500 тыс. абонентов с использованием МПН, как быстрейший и эффективнейший способ перехода на инфраструктуру IMS.

6

Показатели Традиционное решение Медиатор

Cильныестороны

1. Построение за три года сети связи, полностью отвечающей современным требованиям концепции IMS.

2. Потенциальная доступность всех возможностей новых технологий на всей реконструируемой сети.

3. Сокращение эксплуатационных затрат.

1. Построение за один год сети связи, полностью отвечающей современным требованиям концепции IMS.

2. Продолжение эксплуатации существующих сетей доступа.

3. Возможность гибко реагировать на экономические и технологические изменения в стране и отрасли.

4. При модернизации номер абонента сохраняется.

Слабыестороны

1. Нарушение сроков выполнения НПА.2. Высокие затраты.3. Риски срыва сроков реализации проекта

при изменении внешних условий.4. Изменение номера у абонента при

модернизации Сети.

1. Необходимость дальнейшей эксплуатации части оборудования аналоговых АТС.

2. Отсутствие существенного сокращения эксплуатационных затрат.

Срок реализации

3 года 1 год

Варианты модернизации сети

6

Эквивалентность МПН и MSAN

7

Заменяемое оборудование

8

9

АТС в процессе модернизации

9

IMS ядро

МаршрутизаторCisco 7606

Ethernet коммутатор

10 GigabitEthernet

10 GigabitEthernet

МПТС МГТС

Мед

иато

р 1

М-ИШК М-ВШК

RTP

SIP

КоммутаторEthernet Коммутатор

Ethernet

M-ITG

МКД

Мед

иато

р 2

М-ИШК М-ВШК

КоммутаторEthernet Коммутатор

Ethernet

M-ITG

МКД

Схема медиатора

10

• Сокращение инвестиций в 10 раз.• Сокращение сроков реализации в 3

раза.• Снижение энергопотребления на 32%.• Снижение трудозатрат на

обслуживание оборудования на 40%.• Возможность предоставления нового

комплекса перспективных услуг.

11

Ключевые показатели эффективности

Первоначальные итоги внедрения

12

АТСКУАТСКУМПНМПН

МПТС МПТС ОАО МГТСОАО МГТС

PONPON

Абонент переезжаетАбонент переезжает в другой район городав другой район города

(495) 345-67-89(495) 345-67-89

(495) 345-67-89(495) 345-67-89

Сохранение номеров абонентов

13

МПНМПН

IMS CoreIMS Core ОАО МГТСОАО МГТС

1. Абонент набирает номер 112.

2. Подключение с наивысшим приоритетом по SIP с передачей необходимой информации об

абоненте.

Подключение к «Системе 112»

3. Отсутствие дополнительного оборудования взаимодействия .

14

Сопутствующие эффекты

Таким образом, абоненты аналогового сегмента подключаются непосредственно к цифровой сети, на правах стандартного абонентского шлюза и имеют возможность:oСохранить неизменный телефонный номерoСовершать DTMF-набор;oОсуществлять HotChoice МГ/МН-оператораoПолучать полный набор ДВО, реализуемый ядром сети;oЦентрализованное управление набором услуг у абонентов;oЛокальное ведение CDR’ов илиoЦентрализованный биллинг в ядре сети;oЦентрализованный СОРМ в ядре сети;

1515

Спасибо за внимание!