Каширин Александр Иванович Управляющий директор по...

Госкорпорация «Ростех»

Государственная корпорация «Ростехнологии»:применение механизмов открытых инноваций

Тематическая конференция «Применение инновационных технологий в медицине: возможности малого и среднего предпринимательства с учетом опыта России и ЕС»8 апреля 2014 года, МГИМО, Москва

Каширин Александр ИвановичУправляющий директор по стратегии

2

Госкорпорация «Ростех»

Взрывообразное развитие новых технологий одних делает победителями, а других проигравшими практически в каждой отрасли.

Достаточно посмотреть, как за последнее десятилетие изменилась судьба таких компьютерных гигантов, как Apple и Hewlett-Packard, чтобы понять, что в одной и той же индустрии из-за разного отношения к инновациям одна компания может стать суперзвездой, а другая уйти в тень. Кевин Салливан, CISCO IBSG

«Тот, кто не приемлет инновации, обречен»

«Хвала безумцам, одиночкам, бунтарям, белым воронам… Они несут перемены и толкают человечество вперед. И пусть кто-то говорит «безумцы», мы говорим «гении». Только безумец верит, что ему под силу изменить мир. И потому меняет его»

Стив Джобс2

3

Госкорпорация «Ростех»

новый этап развития производительных силновый этап развития производительных сил в мире создана научно-техническая, производственная и финансовая база, ресурсы в мире создана научно-техническая, производственная и финансовая база, ресурсы

которой могут быть использованы странами на условиях взаимовыгодного которой могут быть использованы странами на условиях взаимовыгодного сотрудничествасотрудничества

доля инновационной составляющей в общей структуре ВВП становится заметнее и доля инновационной составляющей в общей структуре ВВП становится заметнее и растет ускоренными темпамирастет ускоренными темпами

ускорение процессов производства, распределения и потребления, создания новых ускорение процессов производства, распределения и потребления, создания новых знаний и появления на их основе принципиально новых или существенно знаний и появления на их основе принципиально новых или существенно улучшенных товаров и услугулучшенных товаров и услуг

значительное повышение роли управлениязначительное повышение роли управления усиление конкуренции и кооперацииусиление конкуренции и кооперации компетенции становятся ключевым фактором конкурентоспособностикомпетенции становятся ключевым фактором конкурентоспособности развитие нового сектора в экономике – сектора малых инновационных компаний на развитие нового сектора в экономике – сектора малых инновационных компаний на

основе венчурного капиталаоснове венчурного капитала значительное повышение уровня взаимодействия корпораций с внешним значительное повышение уровня взаимодействия корпораций с внешним

инновационным сообществом и широкое использование открытых инновацийинновационным сообществом и широкое использование открытых инноваций

Особенности глобальной инновационной экономики:текущая ситуация, тенденции

США: в 2008 г. венчурные инвестиции составили ~ $27 млрд. (0,19 % ВВП)Проинвестированные компании обеспечили: •выручку - около $ 3 трлн. - (21% ВВП)•трудовую занятость - более 12 млн. человек (11% от штата частного бизнеса)

National Venture Capital Association, USA3

4

Госкорпорация «Ростех»

Субъекты экономики знаний.Кто обеспечивает формирование экономики знаний?

Главный субъект – высокотехнологичная компания (и крупная компания и малая фирма), обеспечивает создание добавленной стоимости, капитализации, ВВП

Пример масштаба: в США 250 тыс. бизнес-ангелов ежегодно инвестируют $26 млрд. в 60 тыс. проектов (исходя из статистики, что инвестируется 1 из 10 проектов, на входе 600 тыс. предложений)

Задача – обеспечить расширенное воспроизводство данных субъектов, их компетенций, квалификации на основе непрерывного обучения, создание благоприятных условий для их образования и развития, путем разумного регулирования их деятельности, включая мотивацию, нацеленную на создание и вывод на рынок глобально конкурентного продукта в кратчайшие сроки

Составные части субъекта, обеспечивающие его развитие:разработчики, группы разработчиковменеджеры, команда менеджеровинвесторы, фонды, венчурные инвесторы

4

5

Госкорпорация «Ростех»

Крупные и малые компании: особенности взаимодействия

Малый - крупному

Крупный - малому

Неизбежность взаимодействия и кооперации обусловлена необходимостью привлечения компетенций (обмена компетенциями) при создании новых продуктов и продвижении их на рынок

Малый бизнес демонстрирует высокую эффективность и быстрый рост, становится конкурентоспособным крупному

Крупный бизнес - необходимость управлять, следить за развитием малого, чтобы не получить конкурента

Расширение, диверсификация, новые продукты Приобретение новых компетенций Повышение конкурентоспособности

o Инвестиции (венчурные фонды)o Слияния и поглощения (выход из проекта)o Партнерство в развитии бизнеса

На рынке конкурируют не танки и самолеты, а эффективные корпорации, всеми своими ресурсами и компетенциями

5

6

Госкорпорация «Ростех»

Вызов времени. Усиление кооперации. Компетенции.

XX векКомпетенции

Поддержка большого количества компетенций внутри Корпорации ведет к росту издержек и потере части компетенций в сравнении с лучшими мировыми практиками

XXI век

Остаются ключевые компетенции.

70% внутренние 30% внешние

30% внутренние 70% внешние

Современный мировой опыт – Корпорации расширяют кооперацию, обмен компетенциями

Конкуренция переходит в сферу компетенций, которые становятся одним из основных конкурентных преимуществ

Компетенции становятся ключевым фактором развития, роста

7

Госкорпорация «Ростех»

В соответствии со Стратегией инновационного развития Российской Федерации, утвержденной Распоряжением Правительства Российской Федерации от 08.12.2011 № 2227-р, определены основные приоритеты инновационного развития Корпорации:

Организация производства глобально конкурентоспособной продукции на основе перспективных разработок и технологической модернизации организаций Корпорации, продвижение ее на внутренний и внешний рынки

Приоритеты инновационного развития Корпорации

Разработка инновационных технологий, продуктов и услуг мирового уровня, обеспечивающих технологическое превосходство организаций Корпорации

Формирование современной инфраструктуры инновационной деятельности и эффективная коммерциализация передовых разработок с использованием модели открытых инноваций

7

8

Госкорпорация «Ростех»

Опережающее развитие: нужны компетенции и превосходство

Задачи: новые процессы – новые понятия новые кадры, обладающие уникальными компетенциями широкое использование механизмов открытых инноваций

нужно вводить новые категории, новые системы измерений, новые подходы

Измерение категориями глобального превосходства и глобальных компетенций, обеспечивающих конкурентоспособность в создании новых и постоянной модернизации существующих продуктов и услуг, продвижение их на рынки глобально конкурентных продуктов и услуг, будет стимулировать опережающее мышление, позиционирование и действия

экономика знанийЭффективность использования знаний определяется

компетенциями, способными обеспечить производство и продажи продуктов с заметной долей мирового рынка8

9

Госкорпорация «Ростех»

1. Развитие «ОРГАНИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ», связанных с повышением эффективности деятельности холдинговых компаний и организаций Корпорации, конкурентоспособности и качества продукции и услуг посредством:

проведения НИОКР и внедрения передовых технологийтехнологической модернизации производства

ПИР: два основных направления инновационного развития

2. Развитие «НЕОРГАНИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ» – направление деятельности, предусматривающее создание нового источника доходов на основе коммерциализации разработок как организаций Корпорации, так и вузов, НИИ (создание и продажа новых продуктов для рынка) и т.п. в рамках вновь создаваемых инновационных компаний, с применением механизмов открытых инноваций

10

Госкорпорация «Ростех»

Взаимодействие с компаниями малого инновационного бизнеса

В 2012 году Корпорацией взят курс на внедрение механизмов открытых инноваций, предусматривающих использование внешних разработок и инновационных проектов от вузов, научных организаций и малых инновационных компаний, индивидуальных разработчиков в целях создания совместно с ними и вывода на рынок конкурентоспособных продуктов и также коммерциализацию собственных разработок организаций Корпорации в рамках отдельных инновационных компаний

Сотрудничество с РВК, РФТР, РАВИ, Сколково…, взаимодействие с другими компаниями в рамках деятельности Клуба инновационных директоров

Участие в форумах, конференциях, круглых столах и других инновационных площадках по обсуждению вопросов инновационной деятельности

11

Госкорпорация «Ростех»

Реализация курса на открытые инновации

Мероприятия по внедрению модели открытых инноваций и развитию инновационной инфраструктуры Корпорации и холдинговых компаний:

Обучение (приобретение новых компетенций) и повышение квалификации руководителей и сотрудников инновационного блока Корпорации, ХК и организаций

Первый открытый конкурс гражданских инновационных проектов организаций ОПК России

Формирование элементов инновационной инфраструктуры Корпорации и ХК (межотраслевой инновационный центр, биржа компетенций, бизнес-инкубатор…)

Проведение инновационных сессий с ХК и организациями Корпорации по вопросам реализации ПИР и внедрению механизмов открытых инноваций в практическую деятельность

Программа инновационного развития Корпорации

Внедрение механизмовоткрытых инноваций,

усиление кооперации и аутсорсинга, оптимизация собственных

компетенций

Открытые инновации предполагают «открытые входы» для взаимодействия с внешним инновационным сообществом.

В Корпорации два «входа» для инновационных проектов: 1) конкурс 2) МИЦ

12

Госкорпорация «Ростех»

Вход №1 - Первый открытый конкурс гражданских инновационных проектов организаций ОПК России

На 04.04.14Всего заявок 550

Заявки по номинациямНИОКР (pre-seed) 47%Инновационный продукт (seed) 40%Инновационный бизнес (start-up) 11%Команды менеджеров 2%

Организации и холдинговые компании Корпорации выступают в качестве:инициаторы инновационных проектовИнвесторыпартнеры по разработке, производству и продвижению новых продуктов на рынокстратегические партнеры (покупатели новых бизнесов, слияния и поглощения)

Системная работа с проектами:автоматизированная обработка заявок Deal Flow Tools экспертиза проектовпрезентационные сессии проектов для инвесторов и партнеровсодействие в продвижении проектов

Проведено 10 презентационных сессий инновационных проектов 50 номинантов конкурса:по 10 проектам ведутся переговоры с инвесторамина 3 проекта выделены инвестициипо 3 проектам осуществляются работы совместно с организациями Корпорации3 перспективные технологии рассматриваются для использования организациями Корпорации

Коммуникационная площадка конкурса:

13

Госкорпорация «Ростех»

Коммуникационная площадка конкурса

ХК и организации Корпорации

Инновационные проекты организаций

Корпорации и их сотрудников

Конкурс

Инвестиционные ресурсы

организаций и сотрудников

Корпорации, а также научно-

производственный потенциал

организаций Корпорации

Инвестиционные ресурсы сторонних

инвесторов (VC, бизнес-ангелы…)

Презентационная сессия проектов

Подготовленные проекты

Реализация проектов

Инновационные проекты сторонних

организаций, (НИИ, вузы…)

Интеллектуальный и производственный

потенциал партнеров

Промежуточные итоги Конкурса и 6 презентаций проектов:10 проектов – ведутся переговоры с инвесторами2 проекта – принято решение о финансировании3 проекта - создаются совместные инновационные компании

13

14

Госкорпорация «Ростех»

Ход продвижения проектов номинантов конкурса (примеры)

15

Госкорпорация «Ростех»

Прибор для экспресс диагностики инфекционных заболеваний «Интест» (Биотехпром)Бесконтактный детектор потенциально опасных лиц (РОСЭЛ)Передаточные механизмы на основе эксцентриково-циклоидального зацепленияНаблюдательные приборы нового поколения (Швабе)

Примеры перспективных инновационных проектов номинантов конкурса

16

Госкорпорация «Ростех»

Пример этапа конкурса (Омский региональный)

Организован и проведен региональный этап конкурса, в ходе которого были отобраны наиболее перспективные проекты, поступившие из вузов, НИИ, инновационных компаний Сибирского федерального округа, включая города Омск, Томск, Новосибирск, Кемерово, Барнаул, Бийск и др.

Май - октябрь 2013 г. - отбор проектов при активном участии Министерства промышленной политики, связи и инновационных технологий Омской области и Представительства Корпорации в Омской области

04.10.2013 – финал регионального этапа в городе Омске в рамках проведения юбилейной X Международной выставки высокотехнологичной техники и вооружения «ВТТВ-Омск-2013»

Презентационная сессия номинантов конкурса:1.Методика скрининга онкологических заболеваний по слюне человека2.Радиостанция FERRA для подземной связи3.Портативные 3D-принтеры высокого разрешения и расходные материалы нового

поколения4.Генераторы газового пожаротушения на основе твердых низкотемпературных

газогенерирующих композиционных материалов5.Перспективная конструкция колесной пары для железнодорожного транспорта

- Эксцентриково-циклоидальное зубчатое зацепление, обеспечивающее сверхвысокий КПД

6.Технология производства свехпроводящей основы для электронной элементной базы

17

Госкорпорация «Ростех»

Развитие элементов инновационной инфраструктуры

№ Элементы Цель1 Центры

инжиниринга Ускорение и повышение эффективности разработки и производства высокотехнологичной продукции путем применения передовых технологий на всех стадиях жизненного цикла продуктов (3D моделирование, промышленный дизайн, прототипирование, испытания образцов, электронная эксплуатационная документация и др.)

2 Венчурный фонд«Гражданские технологии ОПК»РВК и РПКБ2 млрд. руб.

Коммерциализация разработок двойного и гражданского назначения, создаваемых в ОПК России. Позволит активизировать коммерциализацию перспективных технологий организаций ОПК и ускорить процессы передачи технологий двойного назначения предприятиям гражданского сектора. 2 проекта проинвестировано

3 Бизнес-инкубатор (БИК)

Содействие в подготовке инновационных проектов до уровня инвестиционной привлекательности, привлечение инвесторов и партнеров; создание на базе БИК центра компетенции Корпорации по коммерциализации инновационных разработок

4 Система мотивации инновационной деятельности

Повышение инновационной и изобретательской активности и заинтересованности участников инновационного процесса, материального и морального стимулирования создания РИД, инновационных продуктов, технологий и услуг

5 Система работы с малыми инновационными компаниями

Взаимодействие с малыми инновационными компаниями как с источниками инноваций, поставщиками комплектующих и партнерами по созданию инновационных продуктов и технологий

18

Госкорпорация «Ростех»

Механизмы инновационного взаимодействия с партнерами

Проведение регулярных инновационных сессий с холдинговыми компаниями и организациями Корпорации в открытом формате:•активное участие представителей органов власти и институтов

развития, НИИ, вузов, малых инновационных компаний, предпринимателей•инновационные проекты, новые технологииПроведение Первого открытого конкурса гражданских

инновационных проектов организаций ОПК РоссииОрганизация презентаций инновационных проектов и выставок

инновационных продуктов:•форум «Технологии в машиностроении – 2012»•форум «Открытые инновации»•инновационные сессии в регионахПродвижение инновационной продукции организаций

Корпорации государственным заказчикам

19

Госкорпорация «Ростех»

Венчурный фонд "Гражданские технологии ОПК"Инвестиционный инструмент выхода технологий и проектов ОПК на массовый

российский и международный рынок•Создан 21.02.2013•Участники: ОАО «РВК» (50%), ОАО «РПКБ» (10%), Фонд содействия развитию

науки, инноваций и технологий (40%)•УК – ООО «ФПИ РВК»

Объём -1 млрд. руб., в планах привлечение дополнительного капитала до 1,5 млрд. руб. Срок активного инвестирования - 7 лет

Одобрено инвестирование двух проектов - номинантов Конкурса:1.Сварочные аппараты нового поколения для монтажа оптических

телекоммуникационных волокон, 30 млн. руб.2.Устройство и/или услуга транскодирования видео-потоков с возможностью

«облачного» ускорения, 30 млн. руб.

Взаимодействие с венчурными фондамиФонд посевных инвестиций РВКРоссийский фонд технологического развитияГражданские технологии ОПК

Открыты для сотрудничества с другими фондами

20

Госкорпорация «Ростех»

Взаимодействие с вузами в инновационной сфере

В рамках реализации Постановления №218 более 30 организаций Корпорации получили госсубсидии на сумму 6,4 млрд. руб.

Большинство разработанных технологий являются уникальными и не имеют отечественных или зарубежных аналогов.

Их внедрение в производство позволило в 2013 году увеличить выпуск инновационной продукции на 1,5 млрд. руб.

На втором этапе еще 16 проектов получили государственную поддержку. Объем финансирования до 2016 года составит 3,6 млрд. руб.

В 2012 году вузы и научные организации выполняли по заданиям организаций Корпорации исследования и разработки по 330 проектам на сумму 3,9 млрд. руб.

В 2013 году 356 проектов с общим объемом выполненных работ 4,4 млрд. руб.

21

Госкорпорация «Ростех»

Инновационному развитию – инновационное мышление2013: обучение по программам

инновационного менеджмента – 814 человеккафедра МФТИ, ВШЭ, РАНХиГС и др.РЭУ им. Г.В.Плеханова

ПРОГРАММАкурса повышения квалификации в области инновационного менеджмента

в РЭУ им. Г.В. Плеханова (кафедра Госкорпорации «Ростех»)Название: Управление инновационным развитием компаний с государственным участием (17 тем, 72 часа, статус MBA). Модуль MBA «Специализированные управленческие дисциплины: управление инновационным развитием компаний с государственным участием»Формирование системы знаний, умений и навыков управления специалистов в области инновационного развития холдинговых компаний и организаций КорпорацииАудитория – руководители холдинговых компаний и организаций Корпорации, ответственные за инновационное развитие, сотрудники структурных подразделений, занятых в инновационной сфереВ качестве лекторов также представители крупных зарубежных корпораций (Siemens, EADS и др.) для освещения вопросов организации инновационной деятельности в компаниях, перспективных направлений инновационного развития, разработки новых технологий. Декабрь 2013 – 74 человекаМай 2014 – 120 человек

2013: опорных вузов – 219базовых кафедр – 231 программ вузов - 468

22

Госкорпорация «Ростех»

Международная научно-практическая конференция (ТВМ-2012, 28.06.2012) «Российские корпорации, вузы и научные организации:

проблемы и перспективы сотрудничества в инновационной сфере»

Взаимодействие с вузами

Более 100 организаций - участников: представителей корпораций, вузов, научных компаний, учреждений РАН, зарубежных стран (США, Словакии, Украины и Белоруссии)

В ходе трех секций заслушано 70 докладов по:взаимодействию государственных корпораций, вузов и научных

организаций в области совместных НИОКР, в т.ч. итоги и перспективы выполнения комплексных проектов в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 09.04.2010 № 218

коммерциализации РИД в рамках малого и среднего инновационного бизнеса,

участию молодых ученых в инновационной деятельности, создании и развитии инновационного бизнеса.

Конференция вызвала большой интересПо итогам конференции опубликован сборник докладов (статей)

23

Госкорпорация «Ростех»

Эффективный инструмент коммуникаций и обученияДвухдневные инновационные сессии в регионах по вопросам реализации программ

инновационного развития и внедрению модели открытых инноваций в практическую деятельность организаций Корпорации:

Участники: заместители руководителей холдинговых компаний и организаций Корпорации и сотрудники подразделений по инновационному развитию, представители федеральных органов исполнительной власти и региональных органов управления, внешнего инновационного сообщества

Периодичность: 2 раза в год (Екатеринбург – декабрь 2012, Казань – март 2013, Ковров – август 2013, Рязань – апрель 2014)

Решаемые задачи:Установление и развитие отношений с внешним инновационным сообществом,

проведение переговоров по вопросам взаимодействияОбучение вопросам отбора, экспертизы и подготовки инновационных проектов к

коммерциализацииПрезентационные сессии перспективных проектов организаций Корпорации,

сторонних компаний и индивидуальных изобретателей, имеющих потенциал коммерциализации (для привлечения потенциальных партнеров и инвесторов)

24

Госкорпорация «Ростех»

Продвижение инновационной продукции (Москва и РЖД)

Для Москвы:Перечень инновационной продукции

организаций Корпорации для нужд Москвы (около 440 продуктов)

Презентационные семинары инновационных продуктов организаций Корпорации перед заказчиками Москвы

На государственные закупки инновационной продукции организациями Москвы выделяется 5% от общего объема средств на закупки ($1 млрд.)

Для РЖД:Предложения организаций Корпорации по

разработке перспективных технологий и продуктов для нужд железнодорожного транспорта

Перечень инновационных продуктов организаций Корпорации для оснащения железнодорожных вокзалов и транспортно-пересадочных узлов (около 90 продуктов)

25

Госкорпорация «Ростех»

Позиционирование инновационных успехов КорпорацииВыпуск журнала «Инновации» посвящен

опыту инновационного развития Госкорпорации «Ростех» - одной из крупнейших высокотехнологичных корпораций. Роль Ростех в содействии перехода российской экономики к новому технологическому укладу путем формирования широкой коалиции представителей науки, образования, высокотехнологичного бизнеса, институтов развития, органов государственной власти, российских и иностранных инвесторов, в укреплении обороноспособности страны сложно переоценить.

Госкорпорация «Ростех» позиционирует себя в качестве ведущего участника возрождения и развития российского машиностроения. В своей деятельности топ-менеджмент Ростех активно применяет механизмы открытых инноваций, стремится к популяризации практических достижений в сфере стратегического менеджмента инновационного развития.

От редакции журнала «Инновации»

26

Госкорпорация «Ростех»

Наш лозунг –инновационному развитию инновационное мышление

Мы открытыдля партнерства и

сотрудничества