موانع و محدودیت های تصمیم گیری اخلاقی در

موانع و محدودیت های تصمیم گیری اخالقی در سازمان ها

استاد: دکتر حسنقلیپورارایه دهنده: ستار محمودی

93پاییز مرجع اصلی:

MOOC - UNIL Sep. 2014Unethical decion making in organization by Guido

Palazzo and Ulrich Hoffrage

لباس جدید پادشاه

لباس جدید پادشاه

لباس جدید پادشاه

لباس جدید پادشاه

لباس جدید پادشاه

لباس جدید پادشاه

لباس جدید پادشاه

لباس جدید پادشاه

اهداف اصلی ارایه:زمینه ها،بسترها،چهارچوب ها، باور ها و قدرِت •

خرد و دانشدر مقابل ... • the power of strong context over reason

آشنایی با برخی نیروهای راونی اصلی سازنده •چنان بستر های قوی

آیا فقط یک داستان خیالی است؟جو حاکم بر قصر:•نگهبانانی که شیادها را دستگیر نکردندعرق سرد نشسته بر پیشانی نخست وزیرمشاور رنگ پریدهمردم ترسیده در خیابان

ترس مشترک در همه انان باعث واکنشی مشابه می شود

قدرت ترسترس احساس غالب در بسیاری از سازمان ها •

است: ترس از اینکه نتوانی انتظارات مقامات باالتر را

برآورده سازیترس از به حاشیه رفتن توسط همکارانترس از فشار زمانیترس از پیچیدگی کارترس از تصمیم گیری ترس از ناهنجار و مضطرب شناخته شدن و در نتیجه

اخراج شدن

The frame of vanityچهارچوب غرور

ترس تنها عامل موفقیت کالهبرداران نبود!•

عالقه و تمایل بیمارگونه پادشاه به لباس•

پادشاه دنیا را در چهارچوب های جذاب خودش •می بیند.

The power of framesقدرت چهارچوب ها

ما همه از چهارچوب ها برای تفسیر دنیا و تصمیم •گیری ها

ما در دنیایی عینی )ابژکتیو[( عمل نمی کنیم، بلکه •با چهارچوب هایی بر اساس :

. عالقمندی ها1. تجارب2. ارزش ها3. روزمرگی ها4

نخست وزیرنخست وزیر واقعا چه چیزی را مشاهده نموده •

بود؟

پسربچهنظر شما راجع به پسر بچه چی هست؟•

.پسر بچه ترس از دادن موقعیتش را ندارد.پسر بچه در قالب های دیگران فکر نمی کند.او واکنش مستقلی از خود نشان می دهد

درحباب بودنآنچ[ه از بیرون حباب ب[ه شدت غی[ر اخالق[ی، غیر •

عقالن[ی و احمقان[ه ب[ه نظ[ر م[ی آید. م[ی تواند، های خودش غی[ر از اینها چهارچوبدر درون

ادراک شود.( م[ی توانند قوی تر از توانایی contextبستر ها )•

ما در استفاده از خرد شود.داستان پادشاه چطور تمام شد؟!•

تشدید تعهدات/محدودیت هاایا تفاوت زیادی بین نخست وزیر، مشاور و •

پادشاه وجود دارد؟

تصمیم یک بازیگر برای تایید، باعث ایجاد •( برای بازیگران بعدی می contextبستری )

شود.

غلبه ی قدرت بسترها بر خردبه آرامی واقعیت جای خودش را به روایت دو •

خیاط داد.بسترها قوی تر از ان شدند که افراد بتوانند در •

برابر آن بایستند و متفاوت بیاندیشند.افراد داستان اندرسون احمق نیستند بلکه در •

بستری بیمار زندگی می کنند.داستان روایتگر تاثیر قوی بستر ها بر اعمال •

فردی و جمعی افراد استنتیجه: اگر افراد را در بستری بیمار قرار •

دهیم،احتمال زیاد آن است که رفتاری بیمارگونه )غیر خردمندانه( از خود نشان دهند.

نتیجه گیریافسانه بیانگر اجزای یک بستر قوی بود:•

ترس و رهبری مستبدانه1.

فشار دیگران2.

شک به ارزیابی شخصی3.

(narrow framesاستفاده از قاب های کوچک )4.

تشدید رفتار در گذر زمان5. بازیگرها بی خردانه عمل می کنند نه چون

عقل ندارند بلکه . . .

...ادامهزمینه می تواند قوی تر از خرد باشد.•ممکن است افراد در دام برداشت •

سطحی/اندک از واقعیت گیر کنند.آنچه در بیرون از یک زمینه به نظر غ[یر عقالنی •

می آید احتماال در درون خود عقالنی محسوب می شود.

ترس یک رانه ی کلیدی برای رفتارهای •غیرعقالنی می باشد.

سازمان های جدید در برخی موارد خیلی به •حکومت پادشاهی افسانه شبیه هستند.

کوییزچرا پسر بچه حقیقت را گفت؟•

چون چیزی برای از دست دادن نداشت.1.

چون ترسی از گفتن حقیقت نداشت.2.

او به پادشاه خارج از بستری می نگریست که 3.دیگران درون ان بودند.

چون احمق و بیشعور بود.4.