“ Kunnskap for livet ” Visjonen for NMBU

“Kunnskap for livet”Visjonen for NMBU

1

Milepæler

• 2013 - Forberdelser til opprettelsen av NMBU

• Revidert nasjonalbudsjett• 1. januar 2014 - NMBU opprettes med to

campuser• Våren 2019 - Samlokalisering på Campus Ås

2

Samfunnoppdraget (1-3)Det nye universitetet skal:Være en konstruktiv, fremtidsrettet og kritisk utdannings- og forskningsinstitusjon som samarbeider med universiteter og andre forskningsinstitusjoner over hele verden for å utvikle ny kunnskap.Utdanne kandidater som er kompetente og reflekterte, som har internasjonalt perspektiv og som blir attraktive deltakere i det nasjonale og internasjonale samfunnet.Ha ansvaret for forskning på høyt internasjonalt nivå, og på utvalgte områder ha forskergrupper som er blant de ledende i verden.

3

Samfunnoppdraget (2-3)Det nye universitetet har helt spesielle forutsetninger fordi:Forskningsinstitusjonene på Campus Ås og det nye universitetet til sammen utgjør et internasjonalt konkurransedyktig forsknings- og utdanningsmiljø innenfor biovitenskap fordi disse forskningsmiljøene skaper ny faglig synergi og nye tverrfaglige tilnærmingsmåter.Studentene deltar i et kreativt lærings- og studiemiljø med lange tradisjoner.Det nye universitetet er et internasjonalt universitet med studenter og ansatte fra nærmere 100 forskjellige nasjoner og med lang tradisjon for internasjonalt samarbeid.

4

Samfunnoppdraget (3-3)Det nye universitetet skal ha et spesielt ansvar for:Forskning som kan møte de store globale spørsmålene om miljø, bærekraftig utvikling, bedre folke- og dyrehelse, klimautfordring, fornybare energikilder, matproduksjon «fra jord og fjord til bord» og areal- og ressursforvaltning.Utdanning av kandidater i miljø-og biovitenskapene, veterinærmedisin og nye tverrfaglige utdanningstilbud som gir samfunnet nye muligheter til å skape en bærekraftig utvikling til beste for nåværende og kommende generasjoner.Innovasjon og verdiskaping, kunnskapsformidling og deltakelse i den globale innsatsen for en bærekraftig utvikling på områdene hvor det nye universitetet er ledende.

5

Samfunnets forventninger • Stortingsvedtaket (2008)

• "Lokalisering til Ås og samorganisering med UMB vil innebere ei styrking av eit relativt lite universitet og ein sjanse til å byggje ein heilt ny forskings- og utdanningsinstitusjon med vekt på bioproduksjon og matvitskap, inkludert akvakultur. ”

• Forskningsmeldingen (mars 2013)• ”Det nye Campus Ås har potensial til å bli et kunnskapsbasert

kraftsentrum innenfor forskning, utdanning og innovasjon med utgangspunkt i produksjonsrettede biofag som havbruk, avl, fôring og ernæring, dyrevelferd, dyrehelse og sykdom, mat og helse. Campus Ås vil også være det nasjonale utdannings- og forskningssenteret for beredskap, diagnostikk og overvåking knyttet til dyre- og fiskehelse, samt matbårne sykdommer.”

6

Strategiske valg• Kunnskap som felles mål• Kunnskap skal deles• Bidra til å sikre framtidens livsgrunnlag• Sterkt kunnskapssenter i bioøkonomien• Faglig mangfold, særpreg og egenart

• Livet på universitetet• Ambisjoner for to campuser

7

Prosessen fram mot NMBU• Ledes av Fellesstyret for NVH og UMB (FS)• FS er oppnevnt av Kunnskapsdepartementet

• Fellesstyret har fullmakt til å vedta i alle saker som berører NMBU

• Binder institusjonsstyrene ved UMB og NVH• Fellesstyrets sekretariat• Forbereder sakene i samarbeid med

institusjonene

8

Fellesstyret

Siri Hatlen - Styreleder fra mai 2012Bente Hagem – konserndirektør i StatnettKaren Johanne Baalsrud – regionsdirektør i MattilsynetCamilla Røsjø – adm.dir. i Nofima Marin ASAgneta Bladh – tidligere rektor for Högskolan i Kalmar, SverigeTor Einar Horsberg – professor ved NVHLars Ivar Løken, driftsleder på NVH Vincent Eijsink – professor ved UMBJon Grønli Olafsen – avdelingsingeniør ved UMBDavid Persson – student ved NVHFrida Holand – student ved UMB

9

Fellesstyret

10

Saksgang for fellesstyret

• Sekretariatet forbereder sakene • Prinsippene i sakene drøftes av

koordineringsgruppen (KG)• KG består av fellesstyrets leder,

sekretariatsleder, rektorene og de to direktørene

• Sekretariatet ferdigstiller sakene for behandling i fellesstyret

11

Nøkkeltall for NMBU• 1700 ansatte• 5000 studenter• Omsetning 1,5 milliarder• Rehablitering og nye bygninger for 6

milliarder• Urbygningen, Senter for husdyrforsøk og

veterinærfasiliteter

12

– Jeg lover å følge opp!

Kunnskapsminister Kristin Halvorsen under overrekkelsen av forprosjektet fra Statsbygg

13

Samlokaliseringsprosjektet• Omfatter Veterinærinstituttet og lokaler for

veterinærhøgskolen, nytt Senter for husdyrforsøk og renovering av Urbygningen

• Forprosjektet er nå i kvalitetssikringsfase 2 (KS 2)

• Alle bygg ferdige i løpet av 2018-2019

14

Nybygg på campus

Veterinærhøgskolen og Veterinærinstituttet, fellesbygget øverst til høyre.

15

Veterinærbygget

16

”Operativt universitet 1.1. 2014”

• Organisasjonsprosjektet

• Implementeringsprosjektet

17

Organisasjonsprosjektet

• Nytt rektorat og ledelse• Rektorat velges første halvår 2013

• Faglig organisering vedtatt av fellesstyret• Administrativ organiseringen vedtas

våren 2013

18

• Alle nødvendige funksjoner på plass 1. januar 2014

• Systemer - prosedyrer - rutiner• Drift av to campuser• Visuell profil og identitet• Profilering• Nytt internett

Implementeringsprosjektet

19

20

• 16 studieprogram • 1800 studenter totalt • 550 nye studenter hvert år

Fakultet for samfunnsvitenskap

21

• 25 studieprogram • 1400 studenter totalt • 450 nye studenter hvert år

Fakultet for veterinærmedisin og biovitenskap

22

• 19 studieprogram • 1650 studenter totalt • 500 nye studenter hvert år

Fakultet for miljøvitenskapog teknologi

23

To campuser 2014 til 2018

24

Campus Ås

25

Campus Adamstua

26

2013 – et hektisk årNMBUs ledelse• Rektorvalg vår 2013• Rekruttering av dekaner høst 2013• Ansettelse av administrative ledere• Etablering av ny organisasjon

Samkjøring av rutiner• Sekretariatet etablerer og implementerer systemer og rutiner

Visuell profil og identitet• Ferdig til opprettelsen 1. januar 2014

Kommunikasjons- og kulturplan•Vedtatt av fellesstyret

27

Valg av rektoratModell 1Til rektoratet kan rektor være rekruttert eksternt, med en prorektor fra UMB- og en fra NVH-siden.

Modell 2Rektoratet kan bestå av et par, internt rekruttert, der rektor kommer fra den ene og prorektor fra den andre av dagens to institusjoner.

28

Valg av rektoratTidslinje:21. mars – valget bekjentgjort19. april – frist for å foreslå kandidater2. mai – godkjente kandidater offentliggjøres13. mai – valgkampmøte på NVH15. mai – valgkampmøte på UMB15. mai – 28. mai – valgperiode28. mai – valgresultat kunngjøres

29