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01.03.13 São Paulo/SP
Ampliando a relevância da SWEDA nas principais lojas do Canal AS Alimentar
Quem somos
Desempenho do setor
Feed-back varejistas
Plano SWEDA 2013
AGENDA
Quem somos
Desempenho do setor
Feed-back varejistas
Plano SWEDA 2013
AGENDA
PORTFOLIO B2B
NA AMÉRICA LATINA
ROI
Pesquisas e Serviços para maximizar e mensurar
resultados
ROI
Pesquisas e Serviços para maximizar e mensurar
resultados
REVISTA
Mensalmente informando, educando e posicionando.
REVISTA
Mensalmente informando, educando e posicionando.
DIGITAIS
Diariamente ampliando audiência, conhecimento e
promovendo interação
DIGITAIS
Diariamente ampliando audiência, conhecimento e
promovendo interação
EVENTOS
Pessoalmente informando, debatendo e promovendo o
relacionamento
EVENTOS
Pessoalmente informando, debatendo e promovendo o
relacionamento
Portfolio de ferramentas líderes e preferidas de mercado a sua disposição.
DETALHES PORTFOLIO
100% das lojas acima de 10 checkouts;
95,0% do volume de venda;
100% dos nossos leitores decisores
94% leitores atualizados em até 12 meses;
60% de e-mails cadastrados
BANCO DE DADOSREVISTA
Fonte: IVC – Maio/2011
32.100
0
31.686
1.180
20.930
9.538
19.188
6.773
SM SH SV DIST
Executivos do Varejo Outros
ALÉM DA MAIOR CIRCULAÇÃO QUALIFICADA, SM E A ÚNICA QUE COMPROVA SUA ATUALIZAÇÃO E
QUALIFICAÇÃO
ALÉM DA MAIOR CIRCULAÇÃO QUALIFICADA, SM E A ÚNICA QUE COMPROVA SUA ATUALIZAÇÃO E
QUALIFICAÇÃO
ALÉM DO IVC, SM É AUDITADA PELO BPAALÉM DO IVC, SM É AUDITADA PELO BPA
BPA IVC
Padronização das informações. Não audita
Mede o grau de permanência do leitor
na base de dados.
Realiza a comprovação dos leitores cadastrados Apenas acompanha a realização da postagemvia telemarketing e de toda a documentação de postagem e verifica as notas fiscais das gráficas.e notas fiscais de impressãoO BPA é mais rigoroso e criterioso em suas auditorias, Não confirma na auditoria , nenhum dadoprincipalmente quanto a verificação das informações específico em relação as informações dos referentes ao número de loja, check-outs, tipo e tamanho estabelecimentos cadastrados.de loja, entre outras.Adverte e expulsa quem não cumpre as regras e informa Não há nenhuma advertência pelo descumpri-todo o meio publicitário e anunciantes mento de regras pelos seus filiados.
Não audita
CUSTOS IGUAIS, PORÉM EXIGÊNCIAS BEM DIFERENTES
CUSTOS IGUAIS, PORÉM EXIGÊNCIAS BEM DIFERENTES
13,2% 15,4%
19,4%20,4%
31,5%
SM SH SV DISTR OUTRAS
Fonte : Marketing SM
LÍDER EM LEITORES, LÍDER EM ANUNCIANTESLÍDER EM LEITORES, LÍDER EM ANUNCIANTES
MÍDIAS DIGITAIS
Fonte: Google Analytics | outubro/12
PERFORMANCE USUÁRIOS DO PORTALPORTAL
Newsletter:Newsletter: Mais de 36.000 cadastrados, recebendo Mais de 36.000 cadastrados, recebendo diariamente as principais notícias do setor.diariamente as principais notícias do setor.
Quem faz o mercado, participa.
ENCONTRO DE LÍDERES – Principais MercadosENCONTRO DE LÍDERES – Principais Mercados
São PauloSão Paulo
CampinasCampinas
Rio de JaneiroRio de Janeiro
Belo HorizonteBelo Horizonte
P.Alegre/
Curitiba
P.Alegre/
Curitiba
SalvadorSalvador
Fortaleza/RecifeFortaleza/Recife
Ribeirão PretoRibeirão Preto
Os eventos de SM trazem uma dinâmica que maximiza o seu potencial de relacionamento com os decisores do varejo.
Você conhece as empresas convidadas antes
SM enviará convites especiais para seus targets, em conjunto com Você
Você conhece as pessoas que confirmaram presença
Você desenvolverá para o evento, Estratégias de Abordagem
Você conhece as pessoas presentes ao evento
Você terá “Encontros Marcados” com os Principais Targets
Você estabelece / reforça o contato pessoal
Você gerará uma “Onda” de relacionamento com os Decisores e suas Equipes
Eventos 2012
Resultado Consolidado EL
Público
Total de Participantes: 462
Média por praça/evento: 66
Recuperação do público de SP.
Eventos 2012
Qualificação
Resultado Consolidado EL
Média de 1º Escalão: 71% x
57% em 2011
Eventos 2012
Redes
Resultado Consolidado EL
Total de Redes: 221 Redes
Média por praça/evento: 31 Redes x
30 Redes em 2011
Eventos 2012
Perfil das Redes – Convidadas x Presentes
Média de faturamento: R$ 133.176.793,77
SERVIÇOS
Valor R$
Readex (POR SPOT) Jan,Abr e Jul R$ .000,00
PNRM (POR CATEGORIA) R$ .000,00
Consulta Banco de Dados (1.000 lojas) R$ .000,00
Seminário In Company (01 Apresentação) R$ .000,00
Integração Equipe de Vendas (cada exemplar) R$ 15,00
Pesquisa Diagnóstico Ad-Hoc Sob Consulta
VALORES PELOS SERVIÇOS VALORES PELOS SERVIÇOS
Hábitos de leitura de revistas dirigidas ao supermercadistas
PRINCIPAIS MEIOS DE ACESSO À INFORMAÇÃO
Base: Amostra (400)
(%)
81
89
69
69
61
55
46
88
82
69
65
58
56
49
Internet
Revistas dirigidas ao auto serviço
Visitas a outras lojas/ empresasvarejistas
Fornecedores
Feira e convenções
Cursos internos de sua empresa
Eventos/ seminários
2010 2012
P1. Qual (is) da fontes que vou citar você costuma recorrer quando necessita de informações úteis para o seu negócio? Alguma outra fonte que não mencione?
97
64
59
24
23
9
100
56
63
21
17
6
86
29
35
11
9
7
2
86
22
29
9
7
5
3
65
9
14
2
1
3
6
70
7
10
1
1
2
7
Base: Amostra 2010/2012 (400)
Índice de Multiplicidade
2,892,77
1,861,67
1,00
Nenhuma
P3. Das principais revistas dirigidas ao setor supermercadista, qual dessas que vou ler você recebe? Alguma outra que não mencione? / P4. Quais delas você lê pelo menos uma vez por mês? / P5. Qual delas você prefere?
Preferência pela revista SM 2012x2011
Base: Amostra (400)
P9) Você costuma visitar sites ou portais destas revistas para buscar informações para seu negócio? LER ALTERNATIVAS Algum outro site ou portal que não mencionei?P10) Destes sites ou portais que você consulta, qual deles você prefere?
70
9
7
4
3
2
2
1
1
1
68
8
13
5
1
1
19
8
6
4
3
77
33
12
16
6
2
61
Base: Consulta site destas revistas 2010 (95)/ 2012 (148)
Índice de
Multiplicidade
1,191,36
(www.sm.com.br)
Super Hiper
(www.abrasnet.com.br)
Super Varejo
(www.portalapas.org.br)
Giro News
(www.gironews.com)
Distribuição
(www.newtrade.com.br)
Não consulto nenhum site destas revistas
(www.sm.com.br)
Super Hiper (www.abrasnet.com.br)
Super Varejo (www.portalapas.org.br)
Giro News (www.gironews.com)
Gôndola
AGAS
Distribuição
(www.newtrade.com.br)
39% acessam sites das revistas
Entre os que visitam sites de revistas para supermercadistas, a maioria acessa o
portal da revista SM
Quem somos
Desempenho do setor
Feed-back varejistas
Plano SWEDA 2013
AGENDA
159136122
111102,3
90,778,97265,9
59,7
020406080
100120140160180
50 54 57 63 69 75 79 91 102 111
227
181
159136
122
204
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
(Vendas em Bilhões R$)
Fonte : 41º Relatório Anual de Supermercados
Canal vigoroso com faturamento crescente independente de qual seja o cenário econômico.
(Variação % sobre o Faturamento Real)
Fonte : 41º Relatório Anual de Supermercados – Deflacionado pelo IPCA Médio
Apesar da desaceleração,mais um ano de crescimento acima do PIB e de vários outros segmentos.
INDÚSTRIA VAREJO CONSUMIDOR
Cenário de crescimento provoca mudanças em toda a cadeia de abastecimento do canal.
INDÚSTRIA VAREJO CONSUMIDOR
Cenário de crescimento provoca mudanças em toda a cadeia de abastecimento do canal.
Fonte : Estudo Observador 2011 - Cetelem BGN Brasil
Fortalecimento de nossa economia vem provocando mudanças significativas no consumo.
CLASSES DE92.936.688
CLASSE C62.702.248
CLASSES AB26.421.172
2005 2010
CLASSES DE47.948.964
CLASSE C101.651.803
CLASSES AB42.195.088
INDÚSTRIA VAREJO CONSUMIDOR
Cenário de crescimento provoca mudanças em toda a cadeia de abastecimento do canal.
• O Brasil em 2011 fechou como 4º país do mundo em numero de lançamentos)
• Em 2010 as Indústrias lançaram mais de 15.813 Produtos
• Equivale a uma média de 40 lançamentos/dia
Fonte : ESPM – Nov/2010; Nielsen
Indústria acelerou ainda mais o ritmo de lançamentos no canal.
76% dos lançamentos (que chegaram nas prateleiras) não completam sequer 1 ano.
INDÚSTRIA VAREJO CONSUMIDOR
Cenário de crescimento provoca mudanças em toda a cadeia de abastecimento do canal.
Fonte : Índice de Faturamento do Setor = R$ deflacionado IPCA médio (6,87%) base 100=1990 / ACNielsen / Estrutura do Varejo Brasileiro
Nº de Lojas depois do Plano Real dobrou, superando a taxa de crescimento real do setor
+143%
+58%
Fonte: Nielsen Total Brasil – Universo Alimentar, Farma-cosméticos e Bares – Sete áreas Nielsen | Estrutura do Varejo Brasileiro / IBGE
47,8 51,5 55,361,3
69,4 68,9 71,4 74,6 75,772,0
41,8
72,9 73,7
43,8
78,3
2.710
3.3353.149
2.972
3.5953.728
2.5252.4812.5352.488 2.523 2.534 2.546 2.552 2.509
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
# de Lojas (mil) Número da população por loja
-33%
+87%
Com muito mais lojas como opção, houve uma pulverização dos consumidores.
Fonte : 39º Relatório Anual de Supermercados – Variação % 2001-2009
9%
94%
Área de vendas Número de marcas
Espaço médio expositor de gôndola é cada vez menor e mais disputado !!!
129,8153,1 176,6
2009 2010 2011
Faturamento Real por Formato de Loja (em Bilhões de reais)
51,2 50,7 50,5
2009 2010 2011
+36,1%
-1,4%
Supermercados Hipermercados
Fonte : 41º Ranking de Supermercados - SM
O formato Hiper continuam sofrendo com o avanço das lojas de vizinhança (5-19ck) e atacarejos.
Atacarejo já representa 4% do faturamento e segue apresentando os melhores índices de produtividade.
Supermercado Hipermercado Atacarejo
17.147 18.54922.001
Faturamento/m² em Reais
Fonte : 41º Ranking de Supermercados - SM
Supermercado Hipermercado Atacarejo
34
68
98
Valor do tíquete médio em R$
-11,8%
4,7%
11,3%
13,8%
1,9%
Acima de 50 Checkouts
20 a 49 Checkouts
10 a 19 Checkouts
5 a 9 Checkouts
Até 4 Checkouts
Fonte : 40º Relatório Anual de Supermercados
Lojas menores e de vizinhança são as que mais crescem em todo o País.
Ranking de 2011 importantes mudanças e grandes destaques.
18 redes com faturamento acima de 1 Bilhão (R$).
Fonte : 41º Ranking de Supermercados - SM
EMPRESAS FATURAMENTO/10em Reais
FATURAMENTO/11em Reais
RANKING/10 RANKING/11 VAR.REAL%
Cia.Bras.Distribuição 25.725.350.000 28.932.226.200 2º 1º 5,5%
Carrefour 29.000.238.060 28.832.130.800 1º 2º -6,8%
Wal-Mart 22.334.035.926 23.468.413.043 3º 3º -1,5%
Cencosud 3.501.144.530 5.986.609.276 4º 4º 60,4%
Cia. Zaffari 2.490.000.000 2.910.000.000 5º 5º 9,6%
Prezunic 2.449.062.246 2.653.524.868 6º 6º 1,6%
Irmãos Muffato 1.926.056.000 2.308.726.048 8º 7º 12,4%
Condor 1.728.699.479 2.136.499.686 10º 8º 15,9%
DMA 1.930.324.594 2.009.326.125 7º 9º -2,4%
SM BH 1.542.204.078 1.904.909.468 12º 10º 15,8%
Angeloni 1.813.045.218 2.165.248.246 8º 11º 12,0%
Sonda 1.577.366.074 1.836.740.311 11º 12º 9,2%
Coop 1.522.238.568 1.661.639.147 13º 13º 2,4%
Yamada 1.291.842.634 1.581.327.256 14º 14º 14,8%
Líder 1.289.628.430 1.401.408.966 15º 15º 1,9%
Savegnago 993.094.717 1.140.582.523
_
16º 7,7%
Carvalho & Fernandes 948.280.812 1.130.132.903 16º 17º 11,8%
Zona Sul 904.106.064 1.033.853.758 17º 18º 7,2%
EMPRESAS FATURAMENTO/10em Reais
FATURAMENTO/11em Reais
RANKING/10 RANKING/11 VAR.REAL%
Cia.Bras.Distribuição 25.725.350.000 28.932.226.200 2º 1º 5,5%
Carrefour 29.000.238.060 28.832.130.800 1º 2º -6,8%
Wal-Mart 22.334.035.926 23.468.413.043 3º 3º -1,5%
Cencosud 3.501.144.530 5.986.609.276 4º 4º 60,4%
Cia. Zaffari 2.490.000.000 2.910.000.000 5º 5º 9,6%
Prezunic 2.449.062.246 2.653.524.868 6º 6º 1,6%
Irmãos Muffato 1.926.056.000 2.308.726.048 8º 7º 12,4%
Condor 1.728.699.479 2.136.499.686 10º 8º 15,9%
DMA 1.930.324.594 2.009.326.125 7º 9º -2,4%
SM BH 1.542.204.078 1.904.909.468 12º 10º 15,8%
Angeloni 1.813.045.218 2.165.248.246 8º 11º 12,0%
Sonda 1.577.366.074 1.836.740.311 11º 12º 9,2%
Coop 1.522.238.568 1.661.639.147 13º 13º 2,4%
Yamada 1.291.842.634 1.581.327.256 14º 14º 14,8%
Líder 1.289.628.430 1.401.408.966 15º 15º 1,9%
Savegnago 993.094.717 1.140.582.523
_
16º 7,7%
Carvalho & Fernandes 948.280.812 1.130.132.903 16º 17º 11,8%
Zona Sul 904.106.064 1.033.853.758 17º 18º 7,2%
03 redes ingressam no grupo acima de 1 Bilhão (R$).
Fonte : 41º Ranking de Supermercados - SM
EMPRESAS FATURAMENTO/10em Reais
FATURAMENTO/11em Reais
RANKING/10 RANKING/11 VAR.REAL%
Cia.Bras.Distribuição 25.725.350.000 28.932.226.200 2º 1º 5,5%
Carrefour 29.000.238.060 28.832.130.800 1º 2º -6,8%
Wal-Mart 22.334.035.926 23.468.413.043 3º 3º -1,5%
Cencosud 3.501.144.530 5.986.609.276 4º 4º 60,4%
Cia. Zaffari 2.490.000.000 2.910.000.000 5º 5º 9,6%
Prezunic 2.449.062.246 2.653.524.868 6º 6º 1,6%
Irmãos Muffato 1.926.056.000 2.308.726.048 8º 7º 12,4%
Condor 1.728.699.479 2.136.499.686 10º 8º 15,9%
DMA 1.930.324.594 2.009.326.125 7º 9º -2,4%
SM BH 1.542.204.078 1.904.909.468 12º 10º 15,8%
Angeloni 1.813.045.218 2.165.248.246 8º 11º 12,0%
Sonda 1.577.366.074 1.836.740.311 11º 12º 9,2%
Coop 1.522.238.568 1.661.639.147 13º 13º 2,4%
Yamada 1.291.842.634 1.581.327.256 14º 14º 14,8%
Líder 1.289.628.430 1.401.408.966 15º 15º 1,9%
Savegnago 993.094.717 1.140.582.523
_
16º 7,7%
Carvalho & Fernandes 948.280.812 1.130.132.903 16º 17º 11,8%
Zona Sul 904.106.064 1.033.853.758 17º 18º 7,2%
Grupo Pão de Açúcar assume a liderança.
Fonte : 41º Ranking de Supermercados - SM
EMPRESAS FATURAMENTO/10em Reais
FATURAMENTO/11em Reais
RANKING/10 RANKING/11 VAR.REAL%
Cia.Bras.Distribuição 25.725.350.000 28.932.226.200 2º 1º 5,5%
Carrefour 29.000.238.060 28.832.130.800 1º 2º -6,8%
Wal-Mart 22.334.035.926 23.468.413.043 3º 3º -1,5%
Cencosud 3.501.144.530 5.986.609.276 4º 4º 60,4%
Cia. Zaffari 2.490.000.000 2.910.000.000 5º 5º 9,6%
Prezunic 2.449.062.246 2.653.524.868 6º 6º 1,6%
Irmãos Muffato 1.926.056.000 2.308.726.048 8º 7º 12,4%
Condor 1.728.699.479 2.136.499.686 10º 8º 15,9%
DMA 1.930.324.594 2.009.326.125 7º 9º -2,4%
SM BH 1.542.204.078 1.904.909.468 12º 10º 15,8%
Angeloni 1.813.045.218 2.165.248.246 8º 11º 12,0%
Sonda 1.577.366.074 1.836.740.311 11º 12º 9,2%
Coop 1.522.238.568 1.661.639.147 13º 13º 2,4%
Yamada 1.291.842.634 1.581.327.256 14º 14º 14,8%
Líder 1.289.628.430 1.401.408.966 15º 15º 1,9%
Savegnago 993.094.717 1.140.582.523
_
16º 7,7%
Carvalho & Fernandes 948.280.812 1.130.132.903 16º 17º 11,8%
Zona Sul 904.106.064 1.033.853.758 17º 18º 7,2%
Grande parte cresceu acima da média do setor.
Fonte : 41º Ranking de Supermercados - SM
EMPRESAS FATURAMENTO/10 FATURAMENTO/11 RANKING/10 RANKING/11 VAR.REAL%
Giassi 789.281.447 890.605.555 18º 19º 5,8%
C.S.D. 677.392.570 858.865.701 20º 20º 18,9%
Bahamas 759.535.770 850.831.969 19º 21º 5,1%
Coml.Zaragoza - 843.055.603 - 22º -
Multi Formato (Ex Aliança) 641.000.000 828.330.230 21º 23º 21,2%
Unidasul 573.038.648 639.032.802 22º 24º 4,7%
E.B.A. 553.413.000 603.032.802 23º 25º 2,2%
Nordestão 540.068.302 600.466.557 24º 26º 4,3%
D’AVÓ Supermercados - 572.766.821 - 27º -
Realmar Distribuidora 488.073.420 552.955.041 26º 28º 6,3%
Adição 455.488.604 549.830.479 27º 29º 13,2%
Intercontinental 432.685.404 502.015.509 29º 30º 8,8%
Fonte : 41º Ranking de Supermercados - SM
Grande parte cresceu acima da média do setor.
72 Redes regionais que vem apresentando resultados de detaque em performance e crescimento. Abranches e Morais MG 25.301.220,00R$ Roberto Almeida BA 25.576.708,00R$ Ilha da Princesa SP 32.066.019,00R$ Coop.Campo Novo RS 43.386.778,00R$ Viezzer RS 49.575.467,00R$ Martendal SC 52.994.532,00R$ Obara & Miyamoto PR 53.000.000,00R$ Lunitti PR 67.322.079,00R$ Dal Pozzo PR 84.093.194,00R$ Takada & Takada SP 85.333.042,00R$ Coop.Santa Clara RS 86.038.624,00R$ Irmãos Troyano SP 87.734.069,00R$ Myatã SC 99.585.998,00R$ Bernardão MG 100.133.874,00R$ Palomax SP 100.675.059,00R$ Irmãos Dovale SP 103.447.000,00R$ Pato Branco RO 103.469.874,00R$ Mercantil Bastos MG 111.663.012,00R$ Real de Itaipu RJ 118.881.134,00R$ Mialich SP 123.853.811,00R$ Righi RS 136.546.847,00R$ Irani PR 142.815.980,00R$ Manentti SC 159.723.801,00R$ Del Moro & Del Moro MT 160.955.126,00R$
Big Bom SP 161.877.320,00R$ Serrana BA 188.267.811,00R$ Patrezão SP 232.521.000,00R$ Koch SC 237.751.106,00R$ Lopes SP 245.729.346,00R$ Luiz Tonin MG 270.777.865,00R$ IMEC RS 287.489.689,00R$ Libraga Brandão RS 314.147.944,00R$ Coml.Oswaldo Cruz SP 320.636.357,00R$ Sm da Família PE 350.444.390,00R$ Casa Avenida SP 356.784.946,00R$ Beal PR 370.685.803,00R$ Bonanza PE 372.787.142,00R$ Veran SP 382.384.116,00R$ Vianense RJ 400.900.000,00R$ Nazaré PA 419.460.831,00R$ Modelo MT 436.217.237,00R$ Casagrande ES 437.093.403,00R$ Atakarejo BA 478.919.280,00R$ Formosa PA 486.937.145,00R$ Jad Zogheib SP 496.816.551,00R$ Intercontinental RJ 502.015.509,00R$ Adição MG 549.830.479,00R$ Realmar ES 552.955.041,00R$
D'avó SP 572.766.821,00R$ Nordestão RN 600.466.557,00R$ E.B.A. BA 603.032.802,00R$ Multi Formato MG 635.900.000,00R$ Unidasul RS 639.849.369,00R$ Coml.Zaragoza SP 843.055.603,00R$ Bahamas MG 850.831.969,00R$ C.S.D. PR 858.865.701,00R$ Giassi SC 890.605.555,00R$ Zona Sul RJ 1.033.853.758,00R$ Carvalho & Fernandes PI 1.130.132.903,00R$ Savegnago SP 1.140.582.523,00R$ Líder PA 1.401.408.966,00R$ Yamada PA 1.581.327.256,00R$ Coop SP 1.661.639.147,00R$ Sonda SP 1.836.740.311,00R$ BH MG 1.904.909.468,00R$ DMA MG 2.009.326.125,00R$ Condor PR 2.136.499.686,00R$ Angeloni SC 2.165.248.246,00R$ Muffato PR 2.308.726.048,00R$ Prezunic RJ 2.653.524.868,00R$ Zaffari PR 2.910.000.000,00R$ Cencosud SE 5.986.609.276,00R$
SUDESTE
34 Redes
Essas 72 redes faturam R$ 50 Bilhões, e excluíndo os 3 gigantes, representam 35% do mercado.
NORTE
05 Redes
CENTROOESTE
02 Redes
SUL
22 Redes
NORDESTE
09 Redes
Quem somos
Desempenho do setor
Feed-back varejistas
Plano SWEDA 2013
AGENDA
OBJETIVO
• Gerar pontos de reflexão durante nosso relacionamento comercial, através da avaliação de:
Como o supermercadista avalia seus anuncios; Como o supermercadista percebe suas marcas.
COMUNICAÇÃO IMPRESSA
3,77 3,66 3,543,70 3,80
3,97
3,65
4,10
3,57 3,53
3,07
3,523,623,58
3,66
3,54
3,63
3,533,47 3,53
3,40
JAN´08 ABR´08 JAN´09 ABR´09 JAN'10 ABR´10 JUL`10 JAN´11 ABR´11 JUL´11 JUL´12
GDC MEDIA
EVOLUÇÃO HISTÓRICA (exemplo)
" Aumento das vendas de final de semana." Marcos Pessanha Machado / Gerente Operacional / Big Box / Brasília / DF
"Por se tratar de uma marca já conhecida e agrega valor e variedade na categoria." Wandil Neto Pires Filho / Comprador / Superm. Savegnago / Sertãozinho / SP
POR QUE O ANÚNCIO DA GDC É O MAIS ÚTIL PARA SEU NEGÓCIO?
22,61
30,7829,14
33,36
19,33
16,2618,20
17,32
10,82
8,36
9,689,1210,829,38
7,936,02
37ª(2008) 38ª(2009) 39ª(2010) 40ª(2011)
Bematech Sweda Elgin Daruma
CATEGORIA: IMPRESSORA PARA CUPOM FISCALTOTAL BRASIL ( resultado ponderado - %)
Em 2012, 40ª PNRM – EVOLUÇÃO HISTÓRICA
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Plano SWEDA 2013
AGENDA
1/21/2 1/21/2 ABR MAI JUN JUL TOP5 AGO SET OUT NOV DEZ REVISTA SM:
PLANO SWEDA 2013PLANO SWEDA 2013
PORTAL SM:
Revista SM....................... 1/21/2
+ Bonificações...............
11
GPS on line............... TOPO + SQUARE BANNER+LOGO na categoria Impressora para cupom fiscal
1/21/2
Objetivo : Potencializar os esforços de comunicação ao relacionamento COMERCIAL entre a SWEDA e os principais decisores do varejo, nas principais regiões do País.
NENE MGMG + Suplementos..... ISPISP NENESULSUL SULSUL
Ferramentas TABELAInvestimento
SMInvestimento Bruto
ComissãoAgência
Investimento Líquido
1/2 Página SM 22.126,00 2.212,60 19.913,40 3.982,68 15.930,72
1/2 Página Coleção GPS (maio e junho) 24.352,00 2.435,20 21.916,80 4.383,36 17.533,44
1 Página Coleção GPS (anuario) 23.195,00 2.319,50 20.875,50 4.175,10 16.700,40
06 Páginas Suplementos Regionais 36.720,00 3.672,00 33.048,00 6.609,60 26.438,40
12 Meses GPS On Line 19.200,00 1.920,00 17.280,00 3.456,00 13.824,00
Total dos Investimentos R$ 125.593,00 R$ 12.559,30 R$ 113.033,70 R$ 22.606,74 R$ 90.426,96
Validade desta proposta : 22/03/13
PLANO PROPOSTO 2013PLANO PROPOSTO 2013
01.03.13 São Paulo/SP
Ampliando a relevância da SWEDA nas principais lojas do Canal AS Alimentar
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