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113 juin 2007
&Territoires
213 juin 2007
Le contexte
Réforme de l’Administration Publique
Amélioration de la qualité du service
Amélioration de la qualité du service
Chantiers de modernisation du MFP
Amélioration des performances
Amélioration des performances
Simplification des procédures
Simplification des procédures
Ouverture et transparenceOuverture et transparenceValorisation du travail Valorisation du travail
Anticipation et réactivité Anticipation et réactivité
RESSOURCES HUMAINES
313 juin 2007
Une gestion sous contrainteUne gestion sous contrainte
Gel des créations budgétaires
Vieillissement de la
population
Evolution des métiers
Poids de la masse salariale
Quelle
stratégie RH ??!
Un contexte démographique à gérerUn contexte démographique à gérer
Une exigence de performanceUne exigence de performance
… …
413 juin 2007
OB
JEC
TIF
S
Rationaliser la gestion du personnel
Améliorer les performances
Assurer une gestion de proximité
Une stratégieUne stratégie
Un outil…
513 juin 2007
L’ancien outil
Dispersion des systèmes
Absence d’outils de génération de tableaux de bord, d’indicateurs de suivi et de contrôle
Absence des fonctionnalités libre service
Non couverture des aspects relatifs à la gestion qualitative (Gestion prévisionnelle, évaluation, Centre de coûts,Ingénierie de la formation….)
Couverture partiel du périmètre administratif
613 juin 2007
Décisionnel
Systèmes d’information des partenaires :PPR, Budget, CMR… Services Intranet,
Internet, Extranet
C K.M
Espace collaboratif :
Annuaire, tâches, messagerie,
Le Système cible
Gestion admin.Gestion Organisation
GECGestion Formation
E-finances / E-gov
713 juin 2007
La contribution
Gestionnaires Décideurs Managers Fonctionnaires
813 juin 2007
Une Gestion du personnel automatisée
Edition de l’acte
913 juin 2007
Résultats
- Formation
- Redéploiement …
Comparaison
Requis Acquis
Des outils pour une gestion active
1013 juin 2007
Révision des pratiquesen matière de GRH
Repenser l’exercice de la gestion du personnel (recentralisation des actes administratifs)
Promouvoir une gestion active des ressources humaines (GPEEC, ingénierie de la formation)
Déconcentrer les actes de proximité
1113 juin 2007
Gestionnaires Décideurs Managers Fonctionnaires
La contribution
1213 juin 2007
Des outils d’aide à la décision
1313 juin 2007
Gestionnaires Décideurs Managers Fonctionnaires
La contribution
1413 juin 2007
Un pilotage des RHUn pilotage des RH
1513 juin 2007
Un pilotage des RH
1613 juin 2007
Un pilotage des RH
1713 juin 2007
Gestionnaires Décideurs Managers Fonctionnaires
La contribution
1813 juin 2007
Des services de proximitéDes services de proximité
1913 juin 2007
Des services de proximité
2013 juin 2007
Des services de proximité
2113 juin 2007
Des services de proximité
2213 juin 2007
Des services de proximitéDes services de proximité
2313 juin 2007
Des services de proximité
2413 juin 2007
Une organisation plus compacte
Une normalisation et automatisation de la gestion du personnel
Une gestion en réseau avec un système d’habilitations
Des services en ligne
Des fonctionnalités nouvelles et des outils d’aide à la décision qui élargissent l’horizon de la GRH
Une gestion partagée
(décideurs, managers, gestionnaires
et fonctionnaires)
En résumé
2513 juin 2007
DES OPPORTUNITES DE MUTUALISATION
Des processus génériques au niveau de la Fonction Publique Une réglementation et une grille de rémunération uniforme…
Réduction du coût financier; Un gain dans les délais de réalisation …..
MUTUALISATION
2613 juin 2007
Merci pour votre attention
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