View
5
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
SBK Advies & Training
Wat SBK voor u kan betekenenSBK Advies & Training brengt
performancevraagstukken tot een
oplossing. Dit doen we binnen vier
pijlers:
• Arbo & Veiligheid
• Bedrijfsopleidingen
• Erkend Onderwijs
• Employability
SBK werkt al meer dan 25 jaar
vanuit de visie dat de werkvloer de
beste leerplek is om prestaties van
medewerkers te verbeteren.
De professionele inzet van meer
dan 100 medewerkers, vakdocenten
en trainers staat garant voor
kwaliteit, service en resultaten.
SBK Advies & Training is een
volledig geaccrediteerde en door
het Ministerie van Onderwijs
erkende leerinstelling.
SBK de praktijk werkt het beste
SBK Advies & Training
Gasthuisstraat 102
Postbus 448
5700 AK Helmond
T 0492 55 20 67
F 0492 52 89 83
E info@sbkadvies.nl
I www.sbkadvies.nl
Praktisch aanbod voor leidinggevende SBK Advies & Training heeft meer dan 25 jaar ervaring in het meetbaar beter
maken van prestaties. Dat doen we vanuit onze fi losofi e dat uw werkplek de
beste leeromgeving is. De praktijk werkt het beste. En dat maakt onze aanpak
zo effectief. U merkt dat tijdens het leerproces de prestaties aantoonbaar beter
worden. Met het performancemanagement van SBK vergroten operationeel
managers hun effectiviteit doordat opgedane kennis en vaardigheden met
concrete instrumenten worden geborgd in het verbeterproces.
Ondersteuning in professionalisering voor:
• de operationeel manager als de spil van performancemanagement;
• de middle manager ter versterking van de rol van de operationeel
manager;
• de coördinator of teamcoach als leidinggevende zonder hiërarchisch gezag
op de werkvloer maar wel met invloed op de prestaties.
Kijk op sbkadvies.nl of bel 0492 - 507930 voor het maken van een afspraak om
uw mogelijkheden te bespreken. Laat de kans op betere prestaties niet liggen
en laat de praktijk voor u werken met SBK Advies en Training.
Performancemanagement van SBKMerkbaar beter
SBK werkt het beste in de praktijk
SBK Advies & Training heeft een hele
heldere kijk op performancemanage-
ment.
Wij doen liever en zetten mensen in
beweging dan dat we lang blijven stil
staan bij theoretische modellen.
We werken met methoden die hun
werking hebben bewezen.
Hoe? In de praktijk, want dat is bij SBK
altijd het startpunt.
Het vertrekpunt
In onze visie is de operationeel mana-
ger het vertrekpunt voor performance-
management met resultaat. Hij of zij
is diegene die teams sterker kan
maken en mensen beter kan laten
presteren.
In de praktijk is het zo dat operationeel
managers niet zijn voorbereid op hun
taken in performancemanagement of
Mensen bepalen het succes van
organisaties en ondernemingen.
Optimale prestaties worden geleverd
door goed gemotiveerde medewerkers.
De operationeel manager is de sleutel
tot beter presterende medewerkers en
teams.
Er is namelijk een positief verband
tussen een coachende en ontwikke-
lingsgerichte stijl van leidinggeven en
de inzet, motivatie en tevredenheid van
medewerkers. Daarom is belangrijk dat
operationele managers de ruimte
krijgen teams sterker te maken door
continu te vernieuwen, te veranderen en
te verbeteren, samen met medewer-
kers. Het beste uit teams en individuele
medewerkers halen, dat is de waarde
van performancemanagement.
onvoldoende middelen hebben die hen
daarbij ondersteunen. Training kan
daarbij helpen maar de afstand tussen
theorie en praktijk is vaak te groot en
bij de meeste trainingen kunnen
deelnemers te weinig kwijt over hun
eigen specifi eke werksituatie. Daarom
laat SBK performancemanagement
plaatsvinden op de plek waar het nodig
is: uw werkvloer.
U specifi ceert prestatiedoelen op collectief en
individueel niveau?
A Altijd. [7 punten]
B Alleen bij grote projecten. [4 punten]
C Nooit. [0 punten]
U communiceert de afgesproken prestaties met
uw medewerker en legt deze vast.
A Als mensen daarom vragen. [2 punten]
B Dat doe ik standaard. [7 punten]
C Ach, ik onthoud altijd wat we hebben afgesproken.
[0 punten]
U volgt de voortgang van het behalen van de prestaties
en registreert dit op een objectieve manier.
A Ik wil dat wel maar waar haal ik de tijd vandaan?
[4 punten]
B Ja, dat houdt mezelf en mijn medewerkers scherp.
[7 punten]
C Alleen om verantwoording naar mijn manager af te
kunnen leggen. [2 punten]
U geeft continu feed back over wat goed gaat en
wat beter kan.
A Ik zit meestal in vergadering. [3 punten]
B Oeps, moet dat? [0 punten]
C Ik heb vaste bilaterale overleggen en loop vaak rond
om te kijken hoe het gaat en ben dan direct ook
aanspreekbaar. [7 punten]
U analyseert of mensen voldoende vaardigheden,
motivatie en middelen hebben om de gemaakte afspraken
waar te maken.
A Ik bespreek en bepaal dat vooraf. [7 punten]
B Mijn mensen hebben de vrijheid om het zo te organiseren
dat ze de prestaties kunnen realiseren. [5 punten]
C Er zijn middelen genoeg maar we moeten er creatiever
mee omgaan. [3 punten]
U evalueert altijd op basis van feiten, kijkt samen met
uw medewerker wat goed gaat, waar eventuele
belemmeringen zitten en maakt daarover afspraken.
A Ik neem vaak niet de tijd om goed te evalueren.
[2 punten]
B Dat doe ik alleen als het niet goed gegaan is naar mijn
idee. [0 punten]
C Evalueren is een vast onderdeel van mijn werkwijze, ik
maak dan ook een evaluatierapport dat voor iedereen
is te lezen. [7 punten]
Bent u een performance manager?Doe de check
Heldere kijk op prestaties
De waarde van performancemanagement
Performance
gelegenheidcompetentie
motivatie
specificerencommunicerencontracteren
verbeterenborgen
volgenregistrerenterugkoppelen
analyserenevaluerenbijsturen
Uw score:
0 - 10 punten
Performancemanagement is nog geen onderdeel van
het operationeel management. U laat veel kansen
liggen om beter te preseteren. Maak eens een afspaak
met onze adviseurs.
10 - 18 punten
U wilt wel aan de slag met performancemanagement
maar er zijn allerlei drempels en belemmeringen
waardoor u niet het maximale rendement uit uw perfor-
mance inspanningen haalt. SBK ondersteunt u in het
verder doorvoeren van performancemanagement.
18 - 25 punten
U bent hard op weg uit te groeien tot een ware profes-
sional in performancemanagement. De volgende stap
is de koppeling tussen performancemanagement en de
HRM-cyclus van uw organisatie. SBK adviseert u
hierbij.
Uw klanten vragen om kwalitatieve producten en een hoog service niveau.
Dat levert u natuurlijk graag en als het kan nog een beetje meer. U en uw
mensen zetten die extra stap met performancemanagement van SBK Advies
en Training. Een proces waarin u altijd werkt aan het beter maken van mensen
en hun prestaties.
Recommended