View
220
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
2 - 1©2004 by Pearson Education
Capítulo 2
Introdução ao Comportamento do Custo e
Relações Custo–Volume
2 - 2
Objetivo 1
Explicar como os direcionadoresde custos afetam o comportamento do custo.
2 - 3
Comportamento de custos
É o modo como os custos estão relacionadoscom as atividades da organização e como sãoafetados por elas.
Que é comportamento de custos?
2 - 4
Direcionadores de custos
Quaisquer medidas de produção quegeram custos.
Que são direcionadores de custos?
2 - 5
Exemplo da produção
Exemplo de custosRemuneração demão-de-obraSalários de supervisoresRemuneração demanutençãoDepreciaçãoEnergia
Exemplo de direcionado- res de custosHoras de mão-de-obraNúmero de pessoassupervisionadasNúmero de horas do mecânicoNúmero de horas-máquinaQuilowatt-hora
Direcionadores de custos
2 - 6
A eficácia com que os contadores identificam osdirecionadores mais apropriados de custos determina quão bem os gestores entendem o comportamento dos custos e quão bem os custossão controlados.
Direcionadores de custos
2 - 7
Objetivo 2
Mostrar como as mudanças em níveis de atividade dodirecionador de custos afetamos custos variáveis e fixos.
2 - 8
Comparação de custos variáveis e fixos
Custo variável é aquele que muda em proporção direta às mudanças no nível do direcionador de custos.
Um custo fixo não é imediatamente afetadopelas mudanças no nível do direcionadorde custos.
2 - 9
‘Regra de dedão’
Os custos fixos totais permanecem inalterados, independentemente das mudanças no direcionadorde custos da atividade.
Pense nos custos fixos como um total.
2 - 10
O custo variável por unidade permanece inalterado, independentemente das mudanças no direcionador de custos da atividade.
Pense nos custos variáveis na base unitária.
‘Regra de dedão’
2 - 11
Faixa relevante
— A ‘regra de dedão’ mantém-se verdadeira apenas dentro de limites razoáveis.
— A faixa relevante é o limite do nível de direcionador de custo da atividade dentro do qual um relacionamento específico entre custos e direcionador de custos é válido.
2 - 12
Cus
tos
fixos
Volume em unidades
$ 16 000 –
$ 12 000 –
$ 8 000 –
$ 4 000
0 500 1 000 1 500 2 000 2 500
– – –
Faixa relevante
Faixa relevante
2 - 13
Objetivo 3
Calcular o volume de vendas noponto de equilíbrio no totalfinanceiro e no total de unidades físicas.
2 - 14
Análise custo–volume–lucro (CVL)
É o estudo dos efeitos do volume de produção nas receitas (vendas), nasdespesas (custos) e no resultado (lucro).
Que é análise custo–volume–lucro?
2 - 15
Unitário PorcentagemPreço de vendas $ 5 100Custo variável $ 4 80Diferença $ 1 20
Cenário CVL
Total de despesas fixas mensais = $ 8 000Aluguel $ 2 000Mão-de-obra $ 5 500Outros $ 500
2 - 16
Ponto de equilíbrio
— Ponto de equilíbrio é o nível de vendas no qual a receita se iguala às despesas e o lucro é zero.
2 - 17
Margem de segurança— A margem de segurança mostra quanto as
vendas podem cair abaixo do nível planejado, antes que ocorram prejuízos.
Unidades de vendas planejadas –
Unidades de vendas no ponto de equilíbrio=
Margem de segurança
2 - 18
Técnicas do ponto de equilíbrio
— Há duas técnicas básicas para calcular o ponto de equilíbrio:
1 Margem de contribuição.2 Equação.
2 - 19
Técnica da margem de contribuição
UnitárioPreço de venda $ 5Custo variável $ 4Margem de contribuição $ 1
CF $ 8 000 ÷ MC $ 1 = 8 000 unidades
2 - 20
8 000 unidades × $ 5 = $ 40 000
$ 8 000 ÷ 20% = $ 40 000
Técnica da margem de contribuição
2 - 21
Técnica da equação
Lucro igual a zero no ponto de equilíbrio
Vendas
Custos variáveis
Custos fixos
Lucro zero (ponto de equilíbrio)=
–
–
2 - 22
$ 5N – $ 4N – $ 8 000 = 0$ 1N = $ 8 000N = $ 8 000 ÷ $ 1N = 8 000 unidades
Sendo N = número de unidades a ser vendidasno ponto de equilíbrio:
Técnica da equação
2 - 23
V – 0,80V – $ 8 000 = 00,20V = $ 8 000V = $ 8 000 ÷ 0,20V = $ 40 000
Sendo V = vendas em unidades monetárias parao ponto de equilíbrio:
Técnica da equação
2 - 24
Objetivo 4
Criar um gráfico de custo–volume–lucro e entender suas suposições.
2 - 25
Gráfico custo–volume–lucroPonto de equilíbrio em vendas
8 000 unidades ou $40 000
Linha da Receita de Vendas
Linha do Custo Total
Linha dos Custos Fixos
$0
$ 10 000
$ 20 000
$ 30 000
$ 40 000
$ 50 000
0 2 4 6 8 10 12Unidades (milhares)
Uni
dade
s mon
etár
ias
2 - 26
Objetivo 5
Calcular o volume de vendas total em unidades monetárias e físicas,para alcançar o lucro-alvo.
2 - 27
Lucro-alvo
Gestores também podem usar a análise CVL para determinar o total de vendas, em unidades físicas e monetárias, necessárias para alcançar o lucro-alvo.
2 - 28
Lucro-alvo
Técnica da margem de contribuiçãoVolume de vendas-alvo em unidades
físicas =Despesas fixas + lucro-alvo
Margem de contribuição por unidade
2 - 29
Lucro-alvo
Técnica da equação
Vendas-alvo– custos variáveis– custos fixos= lucro-alvo
2 - 30
Abordagem incremental do lucro-alvo
— Efeito incremental é a mudança nos resultados totais (como receitas, despesas ou lucro) sob uma nova condição em comparação com alguma condição dada ou conhecida.
2 - 31
Alavancagem operacional
— O quociente de custos fixos e variáveis é chamado de alavancagem operacional.
— Em empresas altamente alavancadas, pequenas variações no volume de vendas resultam em grandes variações no lucro.
— Empresas com menor alavancagem não são tão afetadas por variações no volume de vendas.
2 - 32
Objetivo 6
Diferenciar margem de contribuição e margem bruta.
2 - 33
Margem de contribuição e margem bruta
Margem bruta (também chamada de ‘lucro bruto’) é o excesso de vendas sobre o custo dos produtos vendidos.
Margem de contribuição é o excesso de vendas sobre custos e despesas variáveis.
2 - 34
Objetivo 7
Explicar os efeitos do composto de vendas sobre os lucros.
2 - 35
Efeitos do composto de vendas sobre o lucro
— Composto de vendas é a combinação de produtos que uma empresa vende.
2 - 36
Exemplo da Vestidos Avisha
Preço de venda $ 90Menos custo variável $ 32Igual margem de contribuição por vestido $ 58
Custos fixos = $ 96
Efeitos do composto de vendas sobre o lucro
2 - 37
— Suponha que a Avisha esteja considerando vender blusas.
— Isso não exigirá nenhum custo fixo adicional.
— Ela espera vender duas blusas a $ 30 cada para cada vestido que vende.
— O custo variável por blusa é $ 19.— Qual é o novo ponto de equilíbrio?
Efeitos do composto de vendas sobre o lucro
2 - 38
$ 58 + (2 × $ 11) =$ 58 + $ 22 = $ 80
Margem de contribuição por blusa: $ 30 – $ 19 = $ 11
Qual é a margem de contribuição do composto?
Efeitos do composto de vendas sobre o lucro
2 - 39
$ 96 custos fixos ÷ $ 80 = 1 200 pacotes
1 200 × 2 = 2 400 blusas1 200 × 1 = 1 200 vestidosTotal unidades = 3 600
Efeitos do composto de vendas sobre o lucro
2 - 40
Qual é o ponto de equilíbrio em unidades monetárias?
2 400 blusas × $ 30 = $ 72 0001 200 vestidos × $ 90 = $ 108 000
$ 180 000
Efeitos do composto de vendas sobre o lucro
2 - 41
Qual é a margem de contribuição média ponderada orçada?
Vestidos: 1 × $ 58 + Blusas: 2 × $ 11
= $ 80 ÷ 3 = $ 26,67
Efeitos do composto de vendas sobre o lucro
2 - 42
O ponto de equilíbrio para os dois produtos é:$ 96 ÷ $ 26,67 = 3 600 unidades
3 600 × 1/3 = 1 200 vestidos3 600 × 2/3 = 2 400 blusas
Efeitos do composto de vendas sobre o lucro
2 - 43
O composto de vendas pode ser declarado emunidades monetárias.
Vestidos Blusas
Preço de venda $ 90 $ 60Custos variáveis $ 32 $ 38Margem de contribuição $ 58 $
22Índice de margem de contribuição 64,4% 36,6%
Efeitos do composto de vendas sobre o lucro
2 - 44
Suponha que o composto de vendas em unidades monetárias seja 60% vestidos e 40% blusas.
A contribuição ponderada seria:64,4% × 60% = 38,64% vestidos36,6% × 40% = 14,64% blusas
53,28%
Efeitos do composto de vendas sobre o lucro
2 - 45
O ponto de equilíbrio em unidades monetárias de vendas é $ 96 ÷ 53,28%= $ 180 (arredondados)
$ 180 × 60% = $108 vendas de vestidos$ 180 × 40% = $ 72 vendas de blusas
Efeitos do composto de vendas sobre o lucro
2 - 46
Objetivo 8
Calcular as relações custo–volume–lucro na base após impostos.
2 - 47
Lucro-alvo e imposto de renda— A gestão da Vestidos Avisha gostaria de obter um
lucro após imposto de renda de $ 35,721.— A alíquota é 30%.— Qual é o lucro operacional alvo?— Lucro operacional alvo (LOA)
= Lucro líquido alvo ÷ (1 – alíquota de imposto de renda)
— LOA = $ 35,721 ÷ (1 – 0,30)— LOA = $ 51,030
2 - 48
— Quantas unidades devem ser vendidas?— Receitas – custos variáveis – custos fixos =
lucro líquido alvo ÷ (1 – alíquota do imposto de renda)
— $ 90Q – $ 32Q – $ 96 = $ 35,721 ÷ 0,70— $ 58Q = $ 51,030 + $96— Q = $ 147,030 ÷ $ 58— Q = 2,535 vestidos
Lucro-alvo e imposto de renda
2 - 49
Receitas (2,535 × $ 90) $ 228,150Custo variável (2,535 × $ 32) $ 81,120Margem de contribuição $ 147,030Custo fixo 96,000Lucro operacional $ 51,030Imposto de renda ($ 51,030 × 0,30)$ 15,309Lucro líquido $ 35,721
Lucro-alvo e imposto de renda
2 - 50
Objetivo 9
Entender como o comportamento dos custos e a análise CVL são usados pelos gestores.
2 - 51
Como o comportamento de custos é usado pelos gestores?
Entender o comportamento dos custos é vital para o papel de tomada de decisões dos gestores, porque uma das principais metas da contabilidade gerencial é o controle dos custos.
2 - 52©2004 by Pearson Education
Fim do Capítulo 2
Recommended