View
303
Download
21
Category
Preview:
DESCRIPTION
Â
Citation preview
stangastaden.se
STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNIN
G 2015 DEL 1 VERKSAMHETEN
STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015DEL 1 VERKSAMHETEN
2
STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015DEL 2 HÅLLBARHET
Produktion Ariom ReklambyråFotoJohn Sandlund,David Einar m.fl.TryckLarsson Offsettryck
LÄS OCKSÅ:
DEL 2HÅLLBARHET
DEL 3EKONOMI
STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015DEL 3 EKONOMI
4 Året i korthet 6 Vd har ordet 9 Strategier, mål och affärsplan19 Möjligheter och risker
KUNDERNA 28 Affärsområde Boende 40 Affärsområde Lokal 42 Studentbostäder i Linköping AB 50 Bryggaregården AB
FASTIGHETERNA54 Linköping - Sveriges femte största stad58 Vi skapar attraktionskraft61 Fastighetsvärdering66 Rekordstor nyproduktion
68 Pågående och planerade projekt 72 Ombyggnationer och områdesutveckling 74 Fastighetsinnehav78 Flerårsjämförelse
INNEHÅLLSTÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015DEL 2 HÅLLBARHET
Produktion Ariom ReklambyråFotoJohn Sandlund,David Einar m.fl.TryckLarsson Offsettryck
LÄS OCKSÅ:
DEL 2HÅLLBARHET
DEL 3EKONOMI
STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015DEL 3 EKONOMI
9
4 ÅRET I KORTHET
5
ÅRET I KORTHET
ÅRET I KORTHET
6 VD HAR ORDET
7VD HAR ORDET
RESULTATET 2015 ÄR STARKT. Resultatet efter finans-
netto uppgår till 217 Mkr och innehåller inga stora
reavinster. Förutsättningarna är bra med rekordlåg
ränta och hög efterfrågan på bostäder. Året som gått
har dessutom varit ovanligt varmt vilket påverkat
bolagets driftkostnader positivt. Räntekostnaderna
och avskrivningarna är också lägre än budgeterat.
Vi har även under 2015 kunnat hålla en mycket hög
nivå på underhållet utan att göra avkall på vår resultat-
nivå. Stångåstaden har en stark finansiell ställning
som vi ska bibehålla när vi går in i en period av väldigt
stora investeringar i både ny- och ombyggnationer de
kommande åren.
Ny styrelse och ny affärsplanStångåstaden fick en ny styrelse som tillträdde under
våren. Under hösten lade vi ned ett stort arbete på att
arbeta fram en ny affärsplan som bygger på bolagets
vision och nya ägardirektiv. Alla medarbetare inklu-
sive styrelsen var inblandade i att ta fram inriktningen
för Stångåstaden och sätta upp mål för de kommande
åren. För att hela företaget ska dra i samma riktning
arbetar vi med gemensamma affärskritiska områden.
Vi kommer att ha extra fokus på kund, fastighets-
utveckling, hållbarhet, kvalitetsarbete, organisation och
kompetens samt innovation. Det är många områden
Året som gått har varit oroligt och turbulent ute i världen. Andra halvåret 2015 har präglats av terrorhot och av flyktingkrisen både på lokal och nationell nivå. Ökningen av antalet nyanlända kommer att ställa ännu högre krav på ett ökat bostadsbyggande. I Linköping har bostadsbyggandet nått rekordnivåer under 2015 vilket givetvis underlättar men vi kommer ändå att behöva tänka i nya banor och hitta nya samarbeten för att lösa utma-ningarna de kommande åren. Vårt utgångsläge är lyckligtvis bra. Det går bra för Linköping och det är fortfarande väldigt goda förutsättningar att driva bostadsbolag med låga räntoroch hög efterfrågan på bostäder. Stångåstaden har också en finansiell ställning som möjlig-gör stora satsningar på nya bostäder och på hållbarhet.
VD HAR ORDET
men för att lyckas i framtiden tror jag att det är av-
görande att vi klarar av att ha en stor bredd på vår
verksamhet. Vårt uppdrag är mycket större idag
än när bolaget grundades för över 70 år sedan. Då
handlade det nästan uteslutande om att bygga nya
bostäder. Nu ska och vill vi vara med och bidra till
hela Linköpings utveckling.
Bostadsbyggande på rekordnivåerBostadsbyggandet har tagit fart på riktigt under 2015.
Vi har invigt och färdigställt drygt 200 nya lägenheter,
bland annat i Folkets Park, Harvestad och Lambohov.
I dagsläget pågår dessutom byggnation av ytterligare
750 nya bostäder i Harvestad, Valla, Vallastaden, Maj-
elden, Vasastaden, Gottfridsberg och Linghem. Under
2016 är vår förhoppning att vi startar produktionen
av ytterligare cirka 600 nya bostäder, bland annat i
Övre Vasastaden, City och Valla. Dagens nivå på bo-
stadsbyggande är rekordhögt även om vi jämför med
miljonprogrammets dagar. Det sätter hela organisa-
tionen på prov och vi arbetar intensivt med att förstärka
där det behövs och även effektivisera våra processer
så att vi klarar att leverera med hög kvalitet. De upp-
handlingar som genomförts under året har gjorts på
rimliga nivåer men en oro finns för att alla de investe-
ringar som planeras i Linköping och Sverige kommer
8 VD HAR ORDET
att påverka och fördyra prisbilden på
entreprenader. Vi har haft en skenande
utveckling av byggkostnaderna det
senaste decenniet och det är viktigt
att vi i branschen arbetar för att bryta
den trenden.
HållbarhetVår ambition är att hållbarhetsfrågorna
ska bli en naturlig del av vår vardag. På
miljösidan arbetar vi vidare med 25/25
som innebär att vi ska spara 25 procent
köpt energi till år 2025. Vi jobbar brett
med ombyggnationer, energisparåt-
gärder och beteendeförändringar men
satsar även på förnyelsebar energi i form
av solenergi och vindkraft. Stångåstaden
är dessutom certifierade enligt ISO
14001 sedan många år för att effektivt
styra och ständigt förbättra vårt miljö-
arbete. Vi lägger också stor kraft på
social hållbarhet. Vi har startat extra
stadsdelssatsningar med nya förvalt-
ningsmodeller i Skäggetorp och Ryd under året som
gått. Vi har en mängd föreningssamarbeten och vi
arbetar med att stärka sysselsättningen till exempel
genom att ställa sociala krav i upphandlingar. Vi
arbetar givetvis också med ekonomisk hållbarhet. Ett
bostadsbolag hanterar mycket stora ekonomiska värden
och vi går just nu in i en otroligt intensiv period med
historiskt tunga investeringar. Det är oerhört viktigt
att vi hushåller på bästa sätt med våra resurser och ser
till att de investeringar vi gör är långsiktigt lönsamma.
En stark finansiell ställning ger oss både möjligheter
att investera och att kunna erbjuda en riktigt bra för-
valtning och service i framtiden.
Kunder, varumärke och organisationVår absolut viktigaste fråga, som vi jobbar med varje
dag, är att ta hand om alla kunder på ett så bra sätt
som möjligt. För att veta vad kunderna tycker genom-
för vi undersökningar varje år. Vi lägger ett stort jobb
på att analysera resultatet och lägger upp planeringen
efter vad som kommit fram i undersökningen. Nyli-
gen tilldelades Stångåstaden Kundkristallen för att
vi har Sveriges nöjdaste kunder bland stora bostads-
bolag för sjunde året i rad. Det känns
som ett bra kvitto på att vi arbetar rätt
och att den organisationsförändring vi
genomfört under året ytterligare har
stärkt bolaget. Utmaningen för fram-
tiden är att hitta nya sätt att möta våra
kunder, hitta nya attraktiva förvaltnings-
koncept och inte minst hänga med i och
dra nytta av den digitalisering som sker
på fler och fler områden. Kompetens-
försörjning är ett annat fokusområde i
Stångåstaden. För oss handlar det både
om att utveckla de medarbetare som
redan jobbar hos oss och om att kunna
attrahera de allra bästa när vi rekryterar
externt. Vi måste förstås tänka långsik-
tigt också, speciellt om vi ska kunna var
med och tävla om de unga talangerna i
framtiden. Vi jobbar intensivt med vårt
varumärke både som företag och som
arbetsgivare och lägger även mycket tid
internt på ledarutveckling och arbete
med företagskulturen och våra värde-
ringar. Jag är övertygad om att det ger nöjdare kunder
och skapar lönsamhet på både kort och lång sikt.
FramåtblickJag ser med stor tillförsikt på framtiden. Vi har otroligt
många kompetenta medarbetare som är grunden för
att vi ska lyckas. Stångåstaden står också väl rustat
ekonomiskt när vi går in i en expansiv fas med ökade
investeringar. Vi har resurser att arbeta med håll-
barhet, vara innovativa och hänga med i den nya
digitaliserade världen.
Jag skulle avslutningsvis vilja rikta ett stort tack till alla
duktiga medarbetare i företaget och till Stångåstadens
styrelse för bra samarbete under året.
Fredrik Törnqvist
Vd, AB Stångåstaden
Vår absolut viktigaste fråga
är att ta hand om alla kunder på ett så bra sätt som
möjligt. Och det har gett resultat. Nyligen tilldela-des Stångåstaden
Kundkristallen för sjunde året i rad.
9
STRATEGIER, MÅL OCH AFFÄRSPLANUtvecklingen av affärsverksamheten bygger på en helhetssyn där en stark vision utgör kärnan. Koncernen antog 2013 en ny vision – Ett steg före. Visionen innebär att vi ska vara ett företag som ligger i framkant och driver utvecklingen i branschen. Vi ska vara proaktiva, modiga och ha drivkraft både i vårt vardagsarbete och i strategiska frågor.
STRATEGIER, MÅL OCH AFFÄRSPLAN
10
STÅNGÅSTADENS AFFÄRSPLAN för 2016
baseras på ägardirektiv, visionen och
fastställd treårsplan för åren 2016-
2018. Bolaget har tillsammans med
styrelsen och ledningen tagit fram en
affärsplan som sen ligger till grund
för varje enhets egna affärsplan.
Under det senaste åren har vi fortsatt att
utveckla och förstärka Stångåstadens
värdegrund. Den ska genomsyra allt vi
säger och gör och bilda en bas för vårt
dagliga arbete. Våra strategier, policys
och ramverk grundar sig på våra värde-
ringar. Värdegrunden tydliggör också
krav och förväntningar på våra ledare
och medarbetare.
För att vision och mål ska uppnås krävs
fokus på områden där vi kan bli bättre.
De affärskritiska huvudområdena för
de kommande åren är Kund, Fastig-
hetsutveckling, Hållbarhet, Kvalitet,
Organisation och Kompetens samt
Innovation. Verksamheten följs upp
kontinuerligt via bland annat balan-
serat styrkort på olika nivåer utifrån
fem perspektiv; kund, medarbetare,
ekonomi, process och utveckling.
Ett arbete pågår ständigt för att finna
balansen i den breda verksamhet Stångå-
staden bedriver så att bolaget bidrar till
att utveckla Linköping på bästa sätt.
Stångåstadens affärsplan baseras
på ägardirektiv och treårsplan för åren 2016-2018.
3
STRATEGIER, MÅL OCH AFFÄRSPLAN
11
STÅNGÅSTADENS VISION – ETT STEG FÖREÅr 2013 bestämde vi oss för att ta nästa kliv i Stångåstadens utveckling. Tillsammans med alla medarbetare formulerades vår framtidsbild för 2025 och vi fastställde kompassriktningen genom vår vision: Ett steg före. Framtidsbilden konkretiserar vår vision. Den visar på ett tydligt sätt vad Ett steg före innebär och vad vi ska uträtta till år 2025.
ETT STEG FÖRE - FÖR LINKÖPINGÅret är 2025 och Linköping passerar ännu en mil-
stolpe, 170 000 invånare. Människor trivs och känner
framtidstro, stadens näringsliv växer kraftigt och univer-
sitetet blomstrar. Och mitt i detta finns Stångåstaden,
som på ett proaktivt och långsiktigt sätt skapar förut-
sättningar för denna utveckling. Under en tioårsperiod
har vi gjort rekordstora investeringar i nya stadsdelar,
till exempel i Stångebro där stadens nya resecentrum
växer fram. Med samma engagemang utvecklar vi
även befintliga bostadsområden och fastigheter och
sammantaget har vårt fokus gett resultat. Idag har
Stångåstaden stärkt sin roll som ledande aktör på en
bostadsmarknad i balans.
ETT STEG FÖRE - FÖR KUNDERNA År 2025 konstaterar vi med glädje att allt fler väljer
Stångåstaden som värd. Vi utvecklar boende för alla
behov och plånböcker – och för alla generationer.
Genom nybyggnation och omfattande satsningar på
renoveringar kan vi erbjuda attraktivt boende med
smått unik valfrihet avseende miljöer, kundanpassning,
utrustningsstandard och prisnivåer. Vi ligger i framkant
när det gäller att integrera digital teknik i boendet och
kopplat till detta har vi fortsatt utveckla vårt service-
program för maximal bekvämlighet och tillgänglighet.
Därigenom har vi befäst vår position som Sveriges
ledande bostadsbolag när det gäller service.
ETT STEG FÖRE - FÖR EN HÅLLBAR FRAMTID I många år har hållbarhet genomsyrat allt vi gör och
år 2025 är Stångåstaden ett föredöme bland bo-
stadsbolag i Europa. Vårt egenutvecklade program
för effektivitet och ständiga förbättringar ligger till
grund för hållbarhetsarbetet och vi bjuder in kunder
och intressenter i alla stadsdelar att delta aktivt på
olika sätt. Tillsammans hjälps vi åt att tänka och agera
klimatsmart, och med gemensamma krafter skapar vi
trygghet i våra bostadsområden så att alla människor,
oavsett generation eller kultur, kan känna sig välkomna
hem. Stångåstaden står för utveckling, långsiktighet
och hållbarhet. Nu och i framtiden.
ETT STEG FÖRE - FÖR MEDARBETARNAÅr 2025 är Stångåstaden en av regionens intressan-
taste arbetsgivare och ett av de starkaste varumärkena,
alla kategorier. Vår långsiktiga kompetensförsörjnings-
strategi bär frukt och vi attraherar både de yngre
talangerna och de mer erfarna förmågorna. Stångå-
staden har gott rykte som arbetsgivare, våra med-
arbetare är nöjda och brinner för sina uppdrag och
i vår värderingsbaserade företagskultur får individen
möjlighet att växa och utvecklas i arbetet.
STRATEGIER, MÅL OCH AFFÄRSPLAN
12
Kundsamverkan och kundmöten
• Vi erbjuder fler personliga och posi-
tiva kundmöten i våra bostadsom-
råden, både individuellt och i grupp.
• Kunderna upplever i högre grad
kontakten med oss som professionell
och engagerad.
FastighetsutvecklingTillgången på bostäder ska följa efter-
frågan och därmed möjliggöra att kom-
munen växer. Ombyggnationer och
renoveringar ska matcha kundernas
varierade efterfrågan om standard och
betalningsvilja på ett sätt som långsiktigt
stärker attraktivitet, miljöprestanda och
säkerställer våra fastighetsvärden. Vi
ska ha väl fungerande arbetssätt internt
med tydliga roller i våra byggprocesser.
Målbild tre-fem årNyproduktion
• Vi bygger i genomsnitt 500
bostäder/år.
• Vår nyproduktion erbjuder variation
och bredd och tar hänsyn till många
faktorer.
Ombyggnation/Renovering
• Vi renoverar i olika nivåer anpassade
efter kundgrupp, med större valfrihet
och nya flexibla tillvalspaket.
• Vi renoverar 300-500 lägenheter
årligen.
Områdesutveckling
• Vi har strategier för hur våra områden
ska utvecklas.
• I större ombyggnationsprojekt
beaktar vi alltid hela områdets ut-
veckling för att öka attraktiviteten
och värdeutvecklingen.
HållbarhetVi ska bedriva ett framgångsrikt håll-
barhetsarbete och vara ett föredöme
Affärskritiska områdenBolaget har en bred verksamhet där
de affärskritiska områdena är Kund,
Fastighetsutveckling, Hållbarhet,
Kvalitet, Organisation och kompetens
samt Innovation. En kraftfull satsning
kommer att göras de kommande åren
för att öka nyproduktionen av bostäder
och ombyggnadstakten av det befint-
liga bostadsbeståndet. Under varje
affärskritiskt område ges en eller flera
målbilder där vi ska vara om tre till
fem år.
KundserviceVi ska vara bäst på service bland större
bostadsbolag och även hålla hög klass
i jämförelse med andra branscher. Vi
ska vara nära våra kunder och utveckla
verksamheten i samverkan för att
fånga upp kundernas behov. Vi ska
följa med i utvecklingen, ligga i fram-
kant och införa flera digitala tjänster
som frigör tid för oss, våra kunder och
entreprenörer.
Målbild tre-fem årDigitala tjänster/digitalisering
• Vi erbjuder många av våra tjänster
digitalt.
• Vi har komplett automatiserade
digitala flöden där våra system är väl
integrerade med varandra.
• Kunden ska hitta all information via
digitala kanaler och uppleva det
smidigt och effektivt att ha kontakt
med oss digitalt.
Nya servicetjänster och koncept
• Vi har lanserat flera nya service-
tjänster och koncept som tagits fram i
nära samarbete med våra kunder.
• Vårt erbjudande ska av kunden
upplevas som attraktivt och indivi-
duellt anpassat.
Vi ska följa med i utvecklingen,
ligga i framkant och införa flera digitala tjänster
som frigör tid för oss, våra kunder
och entreprenörer.
STRATEGIER, MÅL OCH AFFÄRSPLAN
13
inom branschen. Våra bostadsområden
och fastigheter ska kännetecknas av
trivsel, effektivt resursutnyttjande och
långsiktig värdeutveckling. Genom att
arbeta med social hållbarhet ska vi öka
tryggheten och minska segregationen
i våra bostadsområden. Vi ska höja
våra miljömål i takt med utvecklingen
inom området och involvera våra med-
arbetare, kunder och entreprenörer i
arbetet. Genom ett tydligt ledarskap
får vi en affärsmässighet, som genom-
syrar hela företaget.
Målbild tre-fem årSocial hållbarhet
• Vi har en tydlig mångfaldsstrategi
som innebär att vi utvecklar och
tillvaratar olika egenskaper, bak-
grunder och livserfarenheter hos
våra medarbetare och entreprenörer
för att kunna ge bättre service och
erbjudande till våra befintliga och
framtida kunder.
• Vi ser ett positivt resultat av vårt
arbete med stadsdelsutveckling när
det gäller trygghet och attraktivitet.
• Vi arbetar med sociala krav i våra
upphandlingar på ett naturligt sätt.
Miljömässig hållbarhet
• Vi bygger och förvaltar våra fastig-
heter enligt aktuella miljöcertifie-
ringsnormer och en majoritet av
våra nyproduktionsprojekt är miljö-
certifierade.
• Vi är självförsörjande på fastighetsel.
• Vi bedriver ett framgångsrikt arbete
med våra kunder när det gäller bete-
endeförändringar (avfall, energi m.m).
• Vi driver ett lagarbete mot det
gemensamma målet 25/25 och följer
vår besparingsplan, där vi ska spara
25 procent köpt energi fram till 2025.
Ekonomisk hållbarhet
• Vi har utvecklat en modell för
systematisk hyressättning som vi,
Hyresgästföreningen och våra
kunder är nöjda med.
• Vi är kostnadsmedvetna och arbetar
affärsmässigt i vardagen.
• Våra investeringar är långsiktigt
ekonomiskt hållbara.
Vi bedriver ett framgångsrikt
arbete tillsammans med våra kunder
när det gäller beteendeför-ändringar till
exempel när det gäller avfalloch energi.
STRATEGIER, MÅL OCH AFFÄRSPLAN
14
KvalitetVi ska ha väl inarbetade system och
arbetssätt för kvalitetsuppföljning, risk-
hantering och intern kontroll samt mål-
styrning. Uppföljning ska genomsyra
vår vardag och vara en naturlig del av
vår verksamhetsutveckling. Intern kon-
troll ska vara integrerat i verksamheten,
hjälpa oss att kontrollera rätt saker och
minimera fel i arbetet. Vi ska ha tydliga
mål som engagerar, utvecklar verksam-
heten och ger ett gott resultat. En struk-
tur för dokumenthantering ska stödja
vårt systematiska kvalitetsarbete.
Målbild tre-fem årKvalitetsuppföljning
• Vi har ett kvalitetssystem som stödjer
oss i arbetet med att följa upp och
kontrollera alla viktiga delar i för-
valtningen för att säkerställa att vi
levererar rätt kvalitet.
• Vi har rätt kompetens och modeller
för upphandling och inköp som
säkerställer kvalitet, pris, beställning
och leverans.
• Vi är kända hos våra leverantörer
för vårt kvalitetsuppföljningsarbete.
Intern kontroll
• Våra ägare, intressenter och med-
arbetare känner sig trygga med våra
arbetssätt och rutiner för verksam-
hetsstyrning, riskhantering och
intern kontroll.
Målstyrning
• Vi har ett systemstöd som möjliggör
att vi på ett enkelt sätt kan följa upp
mål och aktiviteter kopplat till affärs-
plan och budget.
• Vi har tydliga mål på alla organisa-
toriska nivåer som är nedbrutna på
individnivå.
Vi ska ha tydliga mål som enga-gerar, utvecklar
verksamheten och ger ett gott
resultat.
STRATEGIER, MÅL OCH AFFÄRSPLAN
15
Organisation och kompetensVår organisation ska vara rustad för
att möta snabba förändringar i om-
världen och därmed bibehålla och ut-
veckla konkurrenskraften och lönsam-
heten. Som grund behöver vi ha väl fun-
gerande processer, roller och arbetssätt.
För att säkerställa våra kompetensbe-
hov ska vi arbeta för att attrahera och
rekrytera motiverade och engagerade
medarbetare med rätt kompetens,
samtidigt som vi ska bibehålla och ut-
veckla befintliga medarbetare. Arbetet
ska organiseras så att arbetsuppgifter
utförs av rätt personer i syfte att opti-
mera effektivitet och arbetsglädje.
Vår gemensamma värdegrund är
grunden till hur vi agerar internt och
externt i vår vardag. Våra ledare ska
vara goda förebilder och ska tillsam-
mans med medarbetarna leva enligt
vår värdegrund. Vi ska stärka vårt
varumärke och vår arbetsgivarposition
i regionen ytterligare.
Målbild tre-fem årKompetensförsörjning
• Vi har en långsiktig plan och arbetar
aktivt med vår kompetensförsörjning
för att säkerställa att vi har engage-
rade och motiverade medarbetare
med rätt kompetens för att möta
framtida utmaningar.
• Vi har en kreativ och dynamisk
arbetsmiljö där mångfald är ett
naturligt inslag.
• Vi har anpassat och förberett vår
organisation för kommande utma-
ningar inom ny- och ombyggnation.
Värderingsstyrd organisation
• Alla i företaget lever och agerar uti-
från vår gemensamma värdegrund och
vi har skapat en enad företagskultur.
• Feedback är en naturlig del av vårt
förhållningssätt i vardagen och ut-
vecklar vår verksamhet.
• Vi är kända för vårt värdegrunds-
arbete.
Varumärket/arbetsgivarvarumärke
• Vi har ett starkt varumärke och är en av
regionens mest attraktiva arbetsgivare.
• Våra medarbetare, samarbetspartners,
ägare och kunder är stolta över att
vara en del av Stångåstaden och är
goda ambassadörer för vårt företag.
InnovationInnovation ska vara ett prioriterat om-
råde för att uppnå vår vision ”Ett steg
före”. Genom att ompröva, ifrågasätta,
omvärldsspana och analysera ska vi
ständigt utveckla och förbättra vår
verksamhet och våra affärsmodeller.
Vi ska ha helikoptersyn och arbeta
strategiskt för att hitta nya koncept
och modeller. Idéer föder idéer och
även om allt inte genomförs, ska vi
satsa stort och ta tillvara på våra med-
arbetares idérikedom och kreativitet.
Målbild tre-fem årKonceptutveckling och nya
förvaltningsmodeller
• Vi ligger i framkant med utveckling
av nya förvaltningsmodeller utifrån
våra fastigheter och bostadsområdens
olika förutsättningar.
• Vi har etablerat nya och affärsmässiga
konceptboenden – produkter och
tjänster - efter kundernas önskemål.
Ständiga förbättringar
• Vi har ett företagsklimat där ständiga
förbättringar är naturligt och en kultur
som främjar innovation och utveckling.
• Vi är kända för att vara nytänkande
och bedriver ett framgångsrikt inno-
vationsarbete.
Genom att om-pröva, ifrågasätta,
omvärldsspana och analysera ska vi ständigt utveckla och förbättra vår
verksamhet och våra
affärsmodeller.
STRATEGIER, MÅL OCH AFFÄRSPLAN
16 STRATEGIER, MÅL OCH AFFÄRSPLAN
KundperspektivI kundperspektivet anges framgångsfaktorer och mål
för att uppnå hög kundtillfredsställelse, såväl för
interna som externa kunder. En viktig del i kund-
perspektivet är att analysera kundundersökningarna
för att kunna bibehålla våra starka sidor och för-
bättra brister som kunderna har upplevt. Mätning
i koncernens styrkort sker endast mot
externa kunder.
För att mäta hur nöjda nuvarande kunder
är använder vi en frågeenkät Nöjd Kund
Index, NKI, för både Stångåstaden och
Studentbostäder. För att få en uppfatt-
ning om hur vi generellt uppfattas av
Linköpingsbor och få en bild av vad de
tycker som inte är kunder idag, använder
vi varumärkesmätningen som nyckeltal.
MedarbetarperspektivI medarbetarperspektivet anges fram-
gångsfaktorer och mål för att uppnå hög
medarbetartillfredsställelse, samt hur vi
skapar en framgångsrik kultur.
Från år 2015 använder vi undersökningen Great Place
to Work®. Mätningen görs inom fem områden; tro-
värdighet, respekt, rättvisa, stolthet och kamratskap.
EkonomiperspektivI ekonomiperspektivet anges framgångsfaktorer och
mål för att uppnå lönsamhet. Vi räknar med att en
ökad satsning på nyproduktion och ombyggnation
är möjlig att genomföra utan att koncernens resultat
kommer att försämras. För att uppnå detta är det vik-
tigt att fortsätta att arbeta med ständiga förbättringar
i det dagliga arbetet.
På koncernnivå mäter vi direktavkastningen på mark-
nadsvärden som även finns med i bolagets ägardirektiv.
I koncernens mål anges fem olika perspektiv som företaget utgår ifrån; kund, medarbetare, ekonomi, process och utveckling.
Vi använder även resultat efter finansiella poster som
nyckeltal på koncernnivå.
ProcessperspektivI processperspektivet anges mål, strategier och aktivi-
teter för att effektivisera och utveckla våra processer.
Utveckling av våra processer sker genom ständiga
förbättringar. Processernas utvecklings-
takt är föränderligt över tiden och ska
följa vad verksamheten i övrigt priorite-
rar och fokuserar på.
Fokusprocesser 2016Fokusprocesser för 2016 är ombyggna-
tion, kompetensförsörjning, reparation
och service samt nybyggnation.
UtvecklingsperspektivI utvecklingsperspektivet anges mål,
strategier och aktiviteter för vår förmåga
att ständigt förbättra och utveckla verk-
samheten.
Vi har valt att fokusera på nyckeltal
kring nyproduktion av bostäder, genom-
förda energisparåtgärder samt kundernas trygghets-
upplevelse.
SammanfattningStångåstadens verksamhet drivs vidare under 2016
efter affärsmässiga principer. Satsningarna på boende-
utveckling fortsätter i syfte att skapa miljöer där
människor trivs och bor kvar. Vi vill bibehålla den
höga ambitionen avseende service, miljöarbete och
underhåll i befintligt bestånd. Dessutom kommer de
redan uppgraderade satsningarna på social hållbarhet
samt investeringar i nyproduktion att bibehållas, allt
för att bidra till att Linköping utvecklas som stad och
ges möjligheter att växa.
Vi fortsätter attsatsa på boende-utveckling i syfte att skapa miljöer där människor
trivs och bor kvar.
17
Kundperspektivet
Nyckeltal Utfall 2014 Utfall 2015 Mål 2016 Mål 2020
NKI – Serviceindex - Stångåstaden 84,0 % 85,6 % 85,8 % 87,0 %
NKI - Studentbostäder (Skala 1-5) 4,06 4,05 4,08 4,15
Varumärkesmätning (Skala 1-5) 3,7 3,6 3,7 3,9
Medarbetarperspektivet
Nyckeltal Utfall 2014 Utfall 2015 Mål 2016 Mål 2020
Great Place to Work 80 % 82 % 90 %
Great Place to Work - Hur lever och agerar vi vår värdegrund i vardagen 87 % 89 % 95 %
Ekonomiperspektivet
Nyckeltal Utfall 2014 Utfall 2015 Mål 2016 Mål 2020
Resultat efter finansiella poster, Mkr 1) 217 207 170 200
Direktavkastning marknadsvärden % 3,3 % 3 % 3,2 % 3,2 %
Processperspektivet
Nyckeltal Utfall 2014 Utfall 2015 Mål 2016 Mål 2020
Great Place to work - Företaget uppmuntrar och tar tillvara förbättringsförslag - 65 % 75 % 90 %
Antal inkommande förbättringsförslag och idéer från medarbetarna 77 218 275 400
Antal genomförda förbättringsförslag och idéer 6 47 60 100
Utvecklingsperspektivet
Nyckeltal Utfall 2014 Utfall 2015 Mål 2016 Mål 2020
Genomförda energibesparingsåtgärder, Gwh 2) 7,8 8,3 7,0 5,0
Produktionsmål – påbörjade antal nya lägenheter 3) 89 609 500 2 000
Upplevd trygghet 80,4 % 82,6 % 83 % 85 %
1) Utfall 2014 Resultat efter finansiella poster exkl reavinster 2) Projekterad besparing för genomförda projekt 3) Målet för 2020 avser produktionen under åren 2015-2018 i enlighet med ägardirektivet
KONCERNENS STYRKORT
KONCERNENS MÅLTAL
STRATEGIER, MÅL OCH AFFÄRSPLAN
18 MÖJLIGHETER OCH RISKER18
PLANERADE AKTIVITETER 2016
STRATEGIER, MÅL OCH AFFÄRSPLAN
Kundperspektiv• Implementera den nya budskapsplattformen.
• Genomföra steg två av Stångåstadens nya webbplats
inklusive digitalisering av uthyrningsflödet.
• Ta fram en digital FAQ i Bobutiken med information
på flera språk.
• Påbörja ett stadsdelsutvecklingsprojekt i Ryd.
• Fortsätta genomförandet av stadsdelsprojektet i
Skattegården.
• Påbörja ett projekt om systematiskt trygghetsarbete.
• Påbörja planering inför Stångåstadens 75-årsjubileum.
Medarbetarperspektiv• Fortsätta arbetet med vision, värdegrund och varu-
märke i hela koncernen.
• Implementera arbetssätt och metodik för strategisk
kompetensförsörjning.
• Fortsatt satsning på ledarutveckling med fokus på
att leda genom värdegrunden.
• Ta fram och börja implementera en mångfaldsstrategi.
• Implementera ny employer branding strategi.
Ekonomiperspektiv• Förbättra arbetssätten för kvalitetsuppföljning av
upphandlade varor och tjänster.
• Arbeta för att säkra upp resurser för investeringar,
till exempel genom strategisk partnering för
om- och nybyggnation.
• Utveckla arbetet med målstyrning och uppföljning,
inklusive IT-stöd.
• Utveckla nytt rapportpaket och nyckeltalsanalyser.
• Ta fram en strategi för framtida fastighetstrans-
aktioner.
Processperspektiv• Implementera ny inköpspolicy och riktlinjer för
upphandling.
• Påbörja arbetet med att ta fram arbetssätt och
verktyg för att systematisera ständiga förbättringar
i vardagen kopplat till företagets värdegrund.
• Utveckla innovationsarbetet genom att definiera
och implementera en innovationsledningsprocess
samt implementera kreativitetsbanken.
• Fortsätta implementeringen av nytt kvalitetsverktyg
för yttre skötsel.
• Implementera arbetssätt och IT-system för doku-
menthantering.
Utvecklingsperspektiv• Strukturera styrdokument och revidera policys.
• Påbörja byggnation av 500 nya bostäder.
• Färdigställa ombyggnation av minst 350 lägenheter.
• Fortsätta driva energisatsningen 25-25 och genomföra
åtgärder med en projekterad besparing om 7 GWh.
• Ta fram metoder och verktyg för uppföljning av
social hållbarhet.
• Utreda om företaget bör bygga enligt miljöcerti-
fieringsnormer i ombyggnationsprojekt.
• Genomföra en förstudie kring hur Stångåstaden
förvaltar och följer upp miljömärkta/miljöcerti-
fierade hus.
• Innovativt byggande: Varje nystartat nyproduktions-
projekt ska innehålla någon form av innovativt
arbetssätt/teknik/tänkande, till exempel solceller
på nyproduktion, alternativ upphandlingsmetod,
plusenergihus etc.
• Arbeta vidare med förtätningsanalys för att få fram
fler bostadsprojekt.
Nedan redovisas ett urval av några större planerade aktiviteter i koncernen för 2016:
19
Stångåstadens lönsamhet och verksamhet påverkas främst av den ekonomiska tillväxten, ränteläget och utvecklingen i regionen. För att framgångsrikt kunna hantera omvärldsförändringar krävs lång framförhållning och tydliga strategier.
MÖJLIGHETER OCH RISKER
MÖJLIGHETER OCH RISKER 19
20 MÖJLIGHETER OCH RISKER
FASTIGHETSFÖRVALTNING KRÄVER lång-
siktiga strategiska beslut, för på kort
sikt finns begränsade möjligheter att
påverka resultatet. Därför ägnas stor
kraft åt långsiktiga förvaltningsfrågor.
Ett exempel på detta är lösningar för
att reducera energiåtgång och miljö-
påverkan som får kostnaderna att
minska kontinuerligt för framtiden.
Intern kontrollIntern styrning och kontroll är en
process som utförs av Stångåstadens
styrelse, ledning och övrig personal.
Vi använder COSO-modellen som
bas för arbetet med intern styrning
och kontroll. Modellen omfattar alla
interna processer, rutiner och system
och är ett systematiskt arbete för att
säkra att vi når våra mål på ett effektivt
sätt och att verksamheten styrs enligt
lagar, regler och ägardirektiv.
Den interna kontrollen syftar till att
undvika allvarliga fel och att skapa
en trygg arbetssituation för bolagets
anställda. Vi identifierar därför brister
och risker som är hot mot att vi ska nå
våra mål och skapar åtgärder och kon-
trollaktiviteter för att hantera dessa
risker och brister. Stångåstadens interna
kontroll beskrivs utifrån de fem kompo-
nenterna i COSO-modellen: kontroll-
miljön, riskanalys, kontrollaktiviteter,
information och kommunikation samt
uppföljning och utvärdering.
I alla organisationer finns en risk för
att oönskade situationer ska inträffa.
Om risken realiseras, påverkas organi-
sationens möjligheter att nå sina mål.
Intern kontroll handlar därför även om
att kartlägga och analysera befintliga
risker samt vidta åtgärder för att mini-
mera dessa.
RiskerDe risker som Stångåstaden berörs av
delas in i tre riskområden:
• Strategiska risker och omvärldsrisker
är risker kopplade till företagets
strategiska inriktning och risker som
bolaget påverkas av men inte kan
råda över.
• Operativa risker är risker som upp-
kommer i huvudverksamheten.
• Finansiella risker är risker kopplade
till företagets finanshantering och
räntekostnader.
En gång per år återrapporteras risk-
analysen till styrelsen. Vi beskriver
riskmodellen, de återkommande kon-
trollerna, eventuella avvikelser och
möjligen nya kontroller för kommande
år. Årligen går även alla chefer till-
sammans igenom de risker som vi har
identifierat och analyserar risken för
uppkomst samt dess möjliga skada.
Strategiska riskerBostadsmarknaden och efterfrågan
1
Efterfrågan på Stångåstadens samtliga
bostäder har fortsatt varit mycket hög
och under stor del av året har vakan-
serna varit i stort sett noll. Linköpings
befolkningsutveckling fortsätter att
vara positiv och som landets femte
största kommun har vi passerat 154 000
invånare. Marknadsläget för kommer-
siella hyresfastigheter i Linköping är
positivt. I de inre delarna av Linköping
är det hög efterfrågan på attraktiva
lägen. Men även i ytterområden såsom
Mjärdevi råder i dagsläget efterfrågan
och flera fastighetsägare planerar ny-
produktion av kontor- och industri-
lokaler. Stångåstaden har dock ett brett
utbud av lokaler. I våra ytterområden,
Den interna kontrollen syftar till att undvika
allvarliga fel och att skapa en trygg
arbetssituation för bolagets anställda.
21
Hyresutvecklingen utgör både en
risk och möjlighet då bostadshyrorna står för 89 procent av hyresintäkterna.
MÖJLIGHETER OCH RISKER
där efterfrågan är mindre, finns
många små källarlokaler. Där-
för kan det i vissa fall vara svårt
att hitta kunder. Bedömningen
är att efterfrågan på hyresrätter
fortsätter att vara mycket stark
kommande år och risken för att
vakanser uppstår i bolagets be-
stånd förblir mycket låg.
Hyresutveckling
5
Hyresutvecklingen utgör både en
risk och möjlighet. Bostadshyrorna
står för 89 procent av hyresintäk-
terna. Hyressättningen regleras
av det så kallade bruksvärdes-
systemet. Bostadshyrorna fast-
ställs genom förhandling med
hyresgästorganisationen och
påverkas inte av kortsiktiga för-
ändringar på marknaden. Det ger
en stabil grund för resultat och
fastighetsvärden.
Hyresnivån för affärs- och kontors-
lokaler är mer konjunkturberoende,
men utgör å andra sidan endast
nio procent av hyresintäkterna
hos Stångåstaden.
Stångåstaden träffade under dec-
ember 2014 en överenskommelse
med Hyresgästföreningen om
hyresnivåerna för 2015. Hyrorna
höjs med 0,9 procent från och med
1 februari 2015. I skrivande stund
har inte Hyresgästföreningen och
Stångåstaden förhandlat hyror
för 2016.
För Studentbostäder blev hyres-
höjningen 0,9 procent för student-
lägenheterna som gäller från och
med 1 juli 2015.
Den lagstiftning för allmännyt-
tiga bostadsföretag som infördes
2011 innebär bland annat att den
hyresnormerande rollen är slopad.
Otydliga förutsättningar för hyres-
sättning är en risk, inte minst vid
större underhållsåtgärder och
nyproduktion. Men för Stångå-
staden kan det nya hyressättnings-
arbetet också innebära möjlig-
heter till en mer differentierad
hyressättning som bättre speglar
kundernas preferenser.
22
Studentbostäder har en omflytt-
ningsgrad på cirka 65 procent, vilket
samtidigt är en del av bolagets
affärsidé.
MÖJLIGHETER OCH RISKER
Regler och lagstiftning kring skatter, avgifter och redo-visningsregler
2
Vår verksamhet påverkas i hög
grad av regler och lagstiftning,
vilka är svåra att förutse. När det
gäller Lagen om offentlig upp-
handling, LOU, ser vi ett ökat
antal överprövningar och en pris-
press nedåt i vissa branscher,
vilket påverkar kvaliteten negativt
i det vi köper. Skattesystemet är
i obalans mellan upplåtelsefor-
merna då egnahem och bostads-
rätter indirekt subventioneras
genom möjligheten till avdrag för
räntekostnader. Där arbetar vår
intresseorganisation, SABO, till-
sammans med Fastighetsägarna
och Hyresgästföreningen för att
påverka förändring att uppnå
neutralitet mellan upplåtelse-
formerna.
Beslut rörande skatter, avgifter
och andra regleringar har direkt
inverkan på bolagets ekonomiska
resultat. Olika typer av avgifter,
rörliga och fasta, för värme och
fastighetsel, vilka motsvarar 50–
60 procent av driftkostnaderna,
bedöms stiga de närmaste åren.
Kostnaderna är beroende av
politiska beslut. Det är svårt att
förutse händelserna, men ofta
kan kostnadsökningar pareras
med minskningar på annat håll i
bolaget.
År 2014 infördes nya redovisnings-
regler, det så kallade K3-regel-
verket. Detta nya regelverk änd-
rade Stångåstadens redovisning
och administration avsevärt.
I stora drag handlar det om att
avskrivningsprocessen föränd-
rades genom att dela in fastig-
heterna i komponenter med olika
avskrivningstid.
23
En större andel av underhålls- och
ombyggnadskostnaderna, som ti-
digare kostnadsfördes, balansförs
nu. Redovisningsreglerna har även
påverkat finansverksamheten som
fått säkringsredovisa alla derivat-
affärer för att låta dem redovisas
enligt anskaffningsvärde.
I den nya lagstiftningen för all-
männyttiga bostadsbolag, som
infördes 2011, tydliggörs det
gällande nyproduktion att endast
byggnation med affärsmässighet
kan motiveras. Affärsmässiga
principer innebär att bolaget
alltid ska utgå från vad som är
långsiktigt bäst för bolaget, givet
de begränsningar och förutsätt-
ningar som ligger i att vara en
långsiktig, seriös fastighetsägare.
Detta styr vilka områden som
Stångåstaden och Studentbostä-
der i framtiden kan planera ny-
produktion i. I ett C-läge (läs mer
om A-, B- och C-läge på sid. 59)
kan det i vissa fall vara svårt att
få en acceptabel lönsamhet.
Operativa riskerVakanskostnader
2
Vakanskostnader innebär hyres-
förluster för icke uthyrda bostäder
och lokaler. Efter lämnade rabat-
ter uppgick Stångåstadens hyres-
bortfall till 9 Mkr (varav bostäder
stod för 0,7 Mkr). Denna summa
motsvarar mindre än 1 procent
av omsättningen.
Vakanskostnadernas utvecklingAntalet vakanser påverkas av hur
många personer det är som vill bo
hos Stångåstaden. De senaste åren
har inflyttningen till Linköpings
kommun varit positiv. Under en
stor del av åren 2011–2015 hade
bolaget i princip noll vakanser
och därmed sjunkande vakans-
kostnader. Även omflyttningar
inom beståndet påverkar lön-
samheten och vakanskostnaden.
Vi har tidigare haft en relativt hög
omflyttning som förklaras bland
annat genom hyresrättens natur.
Det är enkelt att byta bostad när
man så önskar. Men under de
senaste åren har omflyttningen
sjunkit rejält från 25 procent
2007 till att stabilisera sig kring
15 procent de senaste åren, va-
rav cirka fem procent var interna
omflyttningar. Det är framför
allt när efterfrågan på bostäder
i kommunen är hög som upp-
sägningarna minskar. Student-
bostäder har en större omflytt-
ningsgrad, cirka 65 procent, vilket
samtidigt är en del av affärsom-
rådets affärsidé. För studenter
handlar det om ett boende under
en kortare studieperiod.
Driftkostnader
4
Driftkostnader består av media-
kostnader, fastighetsskötsel och
reparationer. Med mediakost-
nader menas vatten, sopor, hus-
hållsel och fjärrvärme. Läs mer
om mediakostnader under fastig-
hetsinnehav på sid. 75-76.
Det finns en risk att kostnadsök-
ningarna kommer att överstiga de
årliga hyresjusteringarna. Detta är
vad som har hänt de senaste åren,
då driftkostnaderna har ökat
snabbare än hyresintäkterna. Till
stor del beror detta på faktorer
som inte kan påverkas, exempel-
vis höjda skatter och avgifter.
Läs mer under Skatter och
avgifter på sid. 22.
Underhåll, investeringar ochnyproduktion
5
Vi har en långsiktig plan för hur
underhållet ska fördelas mellan
områden, över tid och vilken typ
av underhåll det gäller. En relativt
stor del av vårt bestånd är äldre
byggnader i behov av renovering.
Under de kommande 15 åren
kommer till exempel stamreno-
veringar att öka kraftigt. Under
de senaste åren har Stångåstaden
ökat sina underhållsinsatser för
att stå väl rustat inför framtiden.
Nyproduktionen påverkas till
stor del av omvärldsfaktorer,
exempelvis tillgång till tomter,
möjligheter till bygglov, skatter
och bidrag, men också av ägar-
direktiv från Linköpings kommun
om hur bolaget ska prioritera och
arbeta. I årets ägardirektiv står
det att Stångåstaden ska uppföra i
snitt 500 bostäder per år.
Vi har en kraftig ekonomisk styrka
och kommer under 2016 behöva
den för att ytterligare kunna öka
satsningen på underhåll, inves-
teringar och nyproduktion. Inte
sedan miljonprogramsområdena
på 70-talet har vi byggt så här
mycket. Vår nyproduktionstakt
slår alla rekord.
Miljö
4
Vi är sedan 2005 certifierade enligt
ISO 14001:2004. Avsikten med
certifieringen är att företaget på
MÖJLIGHETER OCH RISKER
24 MÖJLIGHETER OCH RISKER
ett strukturerat sätt ska arbeta förut-
seende och förebyggande i miljöfrågor.
Med ett väl genomtänkt miljöarbete
utvecklas en god kontroll över de risker
som finns, vilket ger kunskap om åt-
gärder som är till nytta för kunder och
andra intressenter. Nya rön om farliga
ämnen kan påverka miljöarbetet.
Vi håller oss löpande uppdaterade om
miljöforskning kring byggmaterialens
miljö- och hälsopåverkan bland annat
genom att systematiskt arbeta med
verktyget SundaHus Miljödata. Ett
nytt arbetssätt är att vi inför SundaHus
i vår löpande förvaltning. SundaHus har
tidigare bara omfattat ombyggnation
och nyproduktion. Läs mer om Sunda-
Hus i Del 2 Hållbarhet, sid. 16.
Stångåstaden har under de senaste tio
åren lagt stora resurser på att rado-
ninventera beståndet samt sanera där
förhöjda värden har uppmätts. Enligt
lag behöver inte fastighetsbolag mäta
radon överhuvudtaget, men vi har valt
en medveten strategi att fortlöpande
mäta radonnivån i hela beståndet för att
förbättra boendemiljön för kunderna.
Genom att gå än grundligare tillväga
vid energideklarationerna än vad lagen
kräver, har vi nu betydligt bättre över-
blick över förbättringspotentialen, både
vad det gäller energiåtgång och andra
nyckeltal. Läs mer i Del 2 Hållbarhet,
sid. 16.
Kompetensförsörjning
4
Trenden går mot en önskan att få arbeta
i värderingsstyrda organisationer och
få möjlighet att vara med och skapa
kreativa och innovativa kulturer. Vi
upplever vissa svårigheter att hitta rätt
kompetens inom bygg och förvaltning.
Den nya generationen som ska in på
Ett genomtänkt miljöarbete ger
kunskap om åtgärder som
är till nytta för kunder och andra
intressenter.
arbetsmarknaden har förväntningar
som en attraktiv arbetsgivare måste
förhålla sig till. Vi ser detta som en
ökad risk och anser att det råder en
ökad konkurrens om kvalificerad ar-
betskraft, vilket gör att vi måste ligga
i framkant så att vi når upp till de för-
väntningar våra arbetssökande har.
IT
3
En relativt ny och oroväckande risk som
vi upplever inom IT-sidan är det intresse
som finns att olagligt komma över
information från våra IT-system. Allt
mer av vår funktionalitet läggs ut på
webben, vi har långa kötider och lag-
ring av våra kunders personuppgifter.
Detta ökar attraktionskraften att olag-
ligt ta sig in och försöka manipulera
och komma över information i våra
IT-system.
Risken minimeras genom avancerade
IT-program som övervakar alla in-
trångsförsök via webbplatsen. Infor-
mationen som finns på webbplatsen är
den enda företagsinformation som ex-
poneras utåt. Övrig information säkras
dagligen via brandväggar. It-vertyg går
igenom loggfiler och varje månad tas
en rapport med statistik över intrångs-
försök fram.
Finansiella riskerStångåstaden driver finansarbetet
genom att balansera de finansiella
riskerna mot en låg finansierings-
kostnad. Vi har sedan 2004 en rating
av Standard & Poor’s och har rating-
betyget AA – detsamma som AB Upp-
salahem, Fastighets AB Förvaltaren,
AB Framtiden, SKB och MKB Fast-
ighets AB. Liksom Stångåstaden är
dessa bolag belägna i dynamiska och
25
växande städer, där det finns en
stark underliggande efterfrågan
på bostäder.
Det höga betyget visar att vår fi-
nansiella styrka är mycket positiv,
vilket innebär att bolaget blir en
attraktiv låntagare på marknaden.
Ratingföretagets motivering är att
Stångåstaden är det ledande bo-
stadsbolaget på en stark hyres-
marknad i Linköping med en låg
andel av kommersiella fastigheter.
En gång per år genomför vi ett
strategitest där olika möjliga
räntebindningar testas för att se
vilken räntebindningsstruktur
som passar Stångåstaden bäst,
allt för att hitta den optimala
räntebindningen kontra risk
och kostnad.
Styrelsen har fastslagit en finans-
policy som ligger till grund för
hur finansarbetet ska skötas.
Finanspolicyn revideras årligen
för att säkerställa att finansarbe-
tet sker på bästa sätt – låga risker
som ändå ger möjlighet till goda
finansiella affärer.
Räntekostnader
2
Räntekostnaderna är en stor
kostnadspost och de uppgick till
cirka 80 Mkr för 2015. Ränte-
kostnaderna påverkas av mark-
nadsräntan samt typ av finansie-
ring. En kort upplåning på exem-
pelvis tre månader ger en lägre
räntekostnad än en fast ränta på
tio år men ökar samtidigt risken
i låneportföljen. Under året har
lånevolymen ökat till 3 400 Mkr
på grund av den nyproduktions-
fas bolaget befinner sig i. Och för
2016 räknar vi med att lånevoly-
men kan uppgå till 4 400 Mkr.
En höjning av räntenivån med
en procent i början av 2016, vid
oförändrad lånevolym och ränte-
bindningstid, skulle öka koncer-
nens kostnader med 12 Mkr.
Finansverksamheten och de olika
finansiella riskerna beskrivs
utförligare i Del 3 Ekonomi, sid.
25-31. Förändringar i ränteläget
påverkar avkastningskraven vid
fastighetsvärdering och därmed
bedömningen av de enskilda fast-
igheternas marknadsvärde. För
närvarande har vi stora över-
värden i fastighetsbeståndet. Ett
högre ränteläge i kombination
med höga ny- och ombyggnads-
kostnader samt låga hyror ökar
risken för nedskrivningar av bok-
fört värde i pågående och fram-
tida projekt.
KontrollaktiviteterKontrollaktiviteter är de konkreta
åtgärder som vidtas för att mot-
verka, minimera eller i vissa fall
eliminera risker. Dessa ska utfor-
mas i förhållande till den riskbe-
dömning som gjorts och till befint-
lig kontrollmiljö. Aktiviteterna
ska så långt som möjligt integre-
ras i organisationens ordinarie
verksamhetsprocesser och således
ingå som naturliga beståndsdelar
i de processer som organisationen
och ledningen behöver för att nå
sina mål.
Exempel på kontrollaktiviteter är:
• En gång per månad görs stick-
prov i fastighetssystemet för att
kontrollera efterlevnaden av
hyrespolicyn i samband med
uthyrning.
• Uppföljning av att fakturorna
överensstämmer med vad som
beställts ska göras vid attes-
tering samt att stickprovskon-
troller görs i fakturasystemet
varje månad. Djupanalys sker
av 0,5–1 procent av fakturorna.
• Översyn av miljöaspektförteck-
ningen (miljöriskerna) enligt en
utvärderingsmodell sker en
gång per år med avrapportering
på ledningens genomgång.
• Vid rekrytering görs en krav-
analys, en kravprofil och senare
under processen intervju, refe-
renstagning och personlighets-
tester.
• Stångåstaden har behörighets-
regler för IT-systemen. Back-up
sker varje natt av alla servrar
via en molntjänst.
• Finanspolicyn beskriver hur
Stångåstadens finansarbete ska
skötas för att begränsa riskerna.
Policyn revideras årligen för att
säkerställa att finansarbetet sker
på bästa sätt och uppföljning
sker månadsvis för att kontroll-
era att policyns alla delar upp-
fylls och rapportering sker
löpande till styrelsen.
MÖJLIGHETER OCH RISKER
26
27
KUNDERNA KUNDERNA
28
Stångåstaden är Linköpings ledande fastighetsägare, vilket innebär ett stort ansvar. Idag bor var fjärde Linköpingsbo i våra fastigheter runt om i staden. Det handlar om cirka 18 640 lägenheter, varav 4 250 studentlägenheter, en siffra som ökar för varje år. Vi är en viktig del i människors boende, liv och vardag. Därför har vi ett stort engagemang i alla våra bostadsområden för trygga och nöjda kunder.
ALLT FLER VILL BO HOS STÅNGÅSTADEN
AFFÄRSOMRÅDE BOENDE
Foto: Camilla Löfgren.
29
ökad tillgänglighet, bland annat när det
gäller öppettider. I och med att vi har
samlat all uthyrning av lägenheter har
vi gjort det enklare för våra kunder.
I Bobutiken kan man bland annat hämta
och lämna nycklar, skriva kontrakt och
göra intresseanmälan. Bobutiken är
också en plats där vi kan visa våra
kommande projekt och arrangera upp-
skattade tillvals-, informations- och
inspirationskvällar. (Läs mer i Del 2
Hållbarhet, sid. 23, 31 och 37).
Efterfrågan fortsatt storEfterfrågan på bostäder har under året
varit fortsatt stor i Stångåstadens samt-
liga områden, framför allt när det gäller
mindre lägenheter. Omflyttningsgraden
på 15 procent (15) är en låg siffra. Före-
taget har en uthyrningsgrad på nästin-
till 100 procent. Kötiden har planat ut,
efter att stadigt ha ökat fram till och
med 2014. Idag är snittiden cirka sex
år. En ökad nyproduktion har bidragit
till att situationen ser något ljusare ut.
Stångåstadens kösystem innebär att
alla, i och utanför Linköping, som har
fyllt 17 år kan ställa sig i kö och få en
köpoäng per dag. För boende gäller
den senaste inflyttningen som start för
köandet. Nyproducerade lägenheter
erbjuds i turordning utifrån en speciell
kölista. För nyinflyttade till Linköpings
kommun erbjuds kunden 600 extra
köpoäng efter ansökan.
I samarbete med Linköpings kommun
kan bosocial förtur erbjudas. Här tar
Stångåstaden ett socialt ansvar, vilket
går under begreppet ”Vägen till eget
kontrakt”. Personer med till exempel
ekonomiska problem eller historik med
missbruk kan få bo på försök, för att
eventuellt med tiden få ett eget kontrakt.
ÅR 2015 HAR PRÄGLATS av en febril akti-
vitet på Linköpings bostadsmarknad.
Staden expanderar och där människor
vill bo, där ska också Stångåstaden
finnas med. Vår uppgift är att erbjuda
Linköpingsborna ett boende utifrån
familjesituation, livsstil och behov.
Vissa föredrar ett citynära boende,
andra väljer hellre ett lugnt och grönt
ytterområde. Därför skapar vi ett
varierat utbud och en attraktiv livs-
miljö som riktar sig till alla.
Vi finns där kunderna finnsDe undersökningar som genomförs
visar att Stångåstaden har mycket nöjda
kunder. Resultatet i år är det högsta
någonsin. Vår kundnära organisation är
en förklaring. Idag finns servicefunk-
tionerna närmare kunderna och de bo-
ende kan lära känna den personal som
arbetar i distriktet. En distriktschef är
ytterst ansvarig för varje distrikt och
tillsammans med distriktets områdes-
ansvariga driver de verksamheten
utifrån ett boendeperspektiv. Varje
områdesansvarig har hand om cirka
700 lägenheter och ansvarar dessutom
för frågor som rör ekonomi, drift och
service. Kunderna kan vända sig till
sitt distriktskontor i olika ärenden.
Företagets satsning på ombyggnads-
koordinatorer, där en person fungerar
som länk i projekten, har visat sig
vara framgångsrik. Koordinatorernas
arbete skapar en tydlighet och trygg-
het, vilket förenklar projekten för alla
inblandade parter.
En viktig händelse under året var öpp-
ningen av vår nya Bobutik i centrala
Linköping. Distrikt City, Smarta hem
samt personal från både Ryd och Johan-
nelund har flyttat in i nya lokaler med
AFFÄRSOMRÅDE BOENDE
Omflyttnings-graden på 15
procent är en låg siffra och vi har
en uthyrningsgrad på nästintill 100
procent.
30 AFFÄRSOMRÅDE BOENDE
Alla som har fyllt 17 år kan
ställa sig i kö och få en köpoäng
per dag.
Under året har även ett nytt samarbets-
avtal med Kvinnojouren tecknats. Det
innebär att Kvinnojouren får tillgång
till ett antal lägenheter som ska förmed-
las till utsatta kvinnor. I gengäld kan
Stångåstaden använda sig av Kvinno-
jouren vid behov, för kunskap och stöd.
Tryggt och bekvämt för 70+ och 55+ Under året har det varit inflyttning i
seniorboendet 70+ i Folkets Park. Här
bor kunderna i egna lägenheter som
är tillgänglighetsanpassade, samtidigt
som de har tillgång till gemensam-
hetslokaler. Intresset har varit stort,
likaså för seniorkonceptet Fördel
55+, där ett nytt projekt planeras att
genomföras i stadsdelen Ryd (läs mer
på sid. 41).
Stadsdelsutveckling i SkattegårdenStadsdelsutvecklingsprojektetet i Skägge-
torp har under året gått in i en ny fas.
Efter den förstudie som genomfördes i
Skattegården drog projektet igång i maj
månad. Boende, föreningar och Hyres-
gästföreningen har fått komma till tals
i intervjuer, analyser och diskussioner.
Ett av resultaten är att vi har öppnat ett
lokalkontor i området för att komma
närmare våra kunder. Kontoret har
öppet ett par dagar i veckan. Områdes-
ansvarig, skötselvärdar, projektledare
och projektarbetare har till uppgift
att hantera alla skötselfrågor, men
även andra boendefrågor som omfattar
fritid och arbete. Målsättningen är att
öka kundernas engagemang i boendet
och att skapa trygghet. Ett led i arbetet
är att kommunicera på flera språk i
31AFFÄRSOMRÅDE BOENDE
området, framför allt när det handlar
om närinformation och vid inflyttning.
Projektet beräknas pågå under fyra år.
Ryd står på turÄven i stadsdelen Ryd pågår en för-
studie, liknande den i Skäggetorp. Den
omfattar hela Ryd inklusive student-
bostäderna. Vi analyserar områdets
behov och förutsättningar, där bo-
inflytande, trygghet och delaktighet
är några av de frågor som är i fokus.
Blandade aktiviteter för alla åldrarKundaktiviteter, bostadsmöten och
områdesdagar i våra närområden är
ett viktigt inslag i vår verksamhet. Ett
par exempel är Bergadagen, Johanne-
lundsdagen och Skäggetorpsdagen.
Nytt för 2015 var Södra Ekkällan-
dagen med flera aktörer och en mängd
programpunkter samt besökare. Runt
om i Linköping finns också viktiga
samlingsplatser för våra kunder,
såsom Rydshuset som nu flyttar till
nya lokaler i Ryd. För Stångåstaden är
dessa aktiviteter och platser ett värde-
fullt tillfälle att komma ut och träffa
våra kunder.
Uppskattade lägenhetsvisningarStångåstadens öppna visningar har
lockat många besökare. När ett om-
fattande ROT- eller ombyggnadspro-
jekt står klart har vi öppnat dörrarna
till några visningslägenheter, som
har ställts iordning för detta tillfälle.
Under 2015 har vi bland annat visat
renoverade lägenheter och nybyggda
vindslägenheter på Isafjödursgatan i
Övre Vasastaden.
Årets inflyttningarUnder december 2014 inleddes inflytt-
ningarna i Åkervindan i Lambohov och
pågick fram till och med mars månad
2015. Här har det byggts så kallade
Kombohus, en tydligt definierad bygg-
”Mitt jobb är att engagera alla boende i området
och även få ut ungdomar och äldre på arbets-
marknaden. Jag vill höja framtidstron.”
Samad Tiemeri,Projektledare Skattegården
32
nation utifrån samma metod, som
är upphandlad centralt av SABO
(Sveriges Allmännyttiga Bostadsföre-
tag, vår bransch- och intresseorganisa-
tion), vilket ger lägre byggkostnader
och även lägre hyra. I juni flyttade de
första familjerna in i Harvestad, där
vi byggt totalt 33 radhus på 3-4 rum
och kök. I Folkets Park färdigställdes
57 bostäder samt 8 bostäder för om-
sorgskontoret (65 totalt).
SundaHusStångåstaden har sedan flera år tillbaka
använt bedömningsverktyget Sunda-
Hus vid nyproduktion. Systemet har
tidigare förts in i förvaltningen när det
gäller golv och våtrum. Från och med
2015 införs SundaHus löpande i alla
förvaltningsavtal där det är relevant.
Uppföljning leverantörerKvalitetsuppföljning av våra entrepre-
nörer är ett prioriterat område. Bland
annat har vi inriktat oss på måleri och
yttre skötsel. Under året har ett IT-
verktyg utvecklats för kontroll och
uppföljning av yttre skötsel. Vi har
även undersökt möjligheten till IT-
stöd för uppföljning av kvalitetsupp-
följning av teknisk tillsyn, brandskydd
och liknande.
Sommar- och extrajobbIntresset för sommar- och extrajobb
på Stångåstaden är fortsatt mycket
högt. Företaget erbjuder sommarjobb
till ungdomar, en aktivitet som sker i
samarbete med våra entreprenörer när
det handlar om yttre och inre skötsel.
Valet att arrangera en audition har
tidigare slagit väl ut, därför genom-
fördes samma aktivitet även 2015.
Totalt har vi erbjudit ett 100-tal jobb.
(Läs mer i Del 2 Hållbarhet, sid. 38 ).
Hyresförhandlingar 2015Stångåstaden och Hyresgästföreningen
träffade under december månad en över-
enskommelse rörande hyresnivåerna,
vilket innebar att hyrorna höjs med 0,9
procent från och med den 1 februari
2015. Hyreshöjningen är lägre än på
senare år tack vare få vakanser och
historiskt låga räntekostnader. De kost-
nadsökningar som finns är bland annat
relaterade till fjärrvärme och fastighets-
skötsel samt förstärkning av organisa-
tionen för att klara ett kraftigt ökat bo-
stadsbyggande. I skrivandets stund har
inte Hyresgästföreningen och Stångå-
staden förhandlat hyror för 2016.
Den första familjen kunde i juni flytta in i ett av de 33 radhusen i Harvestad.
AFFÄRSOMRÅDE BOENDE
33
DISTRIKT VÄSTRyd, Mjärdevi, Lambohov, Ljungsbro, Valla/Fridhem, Malmslätt, Vikingstad, Skatte-gården och Folkets Park.
Distrikt Väst domineras av fastigheter
byggda på 1960-, 70- och 80-talet
men även stjärnhus från 1950-talet. En
stor del av beståndet byggdes under
Miljonprogrammets dagar. Distrikt
Väst präglas av spännande projekt
och mångfald, där Stångåstaden är
en drivande aktör.
DISTRIKT CITYInnerstaden, Vasastaden, T1, Kungsgatanområdet, Åbylund, Eskadern och Magistratshagen/Stolplyckan och Gottfridsberg samt Ekängen och Linghem.
Distrikt City består av fastigheter från
alla årtionden. Här finns allt från
nybyggda hyresfastigheter med
exklusivt cityläge och hög standard
samt vackra gamla sekelskifteshus till
50-talets funktionella bostäder samt
friliggande villor i sjönära läge.
DISTRIKT SYDMajelden, Berga, Blästad, Södra Ekkällan, Johannelund, Jakobs-dal, Hejdegården, Haninge, Vidingsjö, Ullstämma och Harvestad.
I Distrikt Syd finns både tidstypiska
1940- och 50-talsområden med varie-
rat bestånd och nyproducerade radhus.
Här pågår omfattande renoverings-
arbeten utifrån fastigheternas ålder och
behov. Närheten till naturen är en ge-
mensam nämnare för dessa områden,
något som lockar många boende.
AFFÄRSOMRÅDE BOENDE 33
34
ETT STEG FÖRE-LABBETStångåstaden har infört ett innovationslabb
för att ta företagets vision ett steg längre.
Labb genomförs för varje perspektiv i visionen;
kund, medarbetare, hållbarhet och Linköping.
Alla medarbetare kan ansöka om att delta
och idéerna och förslagen presenteras sedan
för ledningsgruppen. Första labbet som
genomfördes under året hade fokus på
medarbetare, på temat kreativa mötesplatser
utifrån nytänkande och innovationsförmåga.
Hur vill vi bo i framtiden?
I företagets arbete med fastighets-
förädling har be-greppet områdes-utveckling varit i fokus. Vi analyse-rar behov, möjlig-heter och lyssnar
till vad människor som bor i området har för tankar och
önskemål.
INNOVATIVA VALLASTADENVallastaden är Linköpings nya, innovativa
stadsdel som nu växer fram. Här är Stångå-
staden en av aktörerna och den 19 oktober
togs det första spadtaget för ett av projek-
ten lägenheter, kommersiella lokaler och
studentbostäder i det nya torgkvarteret, ett
samverkansprojekt mellan Stångåstaden,
Sankt Kors och Studentbostäder. Spad-
taget skedde i form av duplobygge ackom-
panjerat av studentsång med Linköpings
studentsångare.
FRAMTIDENS PROGRAMMERAREI takt med den digitala utvecklingen, ökar
efterfrågan på programmerare. Därför var
Stångåstaden med och arrangerade Coder
Dojo Summer Camp under fyra fullspäckade
junidagar i Linköping. Det är ett internatio-
nellt koncept som går ut på att unga får
prova på programmering och skapande vid
en dator. Ett 50-tal barn mellan 7 och 17 år
fick bland annat programmera Legorobotar
och testa 3D-printing.
34
NYTÄNKANDE I STÅNGÅSTADEN
NOTISER
35
LÅDCYKELPOOL I KOLLEKTIVHUSET I början av 1980-talet stod kollektivhuset Stolplyckan klart. Idag bor det cirka
350 personer i de fyra husen, där man delar allt från snickeri och storkök till
kolonilotter och återbrukssystem. Cykel och cykelkärror har också lånats ut till
varandra, tills någon födde idén om att ha en gemensam lastcykel – ett smart
transportmedel i linje med kundernas miljöengagemang. Förhoppningen är nu
att kunna inspirera andra flerbostadsområden att starta lastcykelpool.
ÅRETS VISIONÄR Stångåstaden instiftade 2014 utmärkelsen
Årets visionär för att uppmärksamma
och stimulera insatser som utvecklar
Linköping. Vinnare 2015 blev Linköpings
universitet med motiveringen:
”Vinnaren är en riktig visionär med stort intresse för utveckling och
förmåga att tänka nytt. Med ungdom-ligt sinne, erfarenhet, engagemang
och förmåga att få med sig medarbe-tarna lämnar segraren avtryck både lokalt och internationellt. Vinnaren till
Årets visionär föder samhället och näringslivet med spetskompetens!”
Vi medverkar i arbetet med att ta fram en gemen-
sam standard för hållbarhets-redovisning i bostadsbolag
(EURHO-GR).
Förslaget attta tillvara
material vid ombyggnationer kom från en av våra anställda. Det är nu ett
uppskattat led i företagets hållbar-
hetsarbete.
SAMARBETE MED UNIVERSITETETProjektet Career har varit ett samarbete mellan forskare vid
Linköpings universitet, Stångåstadens anställda, konsulter och
entreprenörer. Syftet har varit att utveckla metoder för energismart
renovering av äldre byggnader. Projektet har pågått i fem år och
avslutades under 2015.
35NOTISER
Foto: Camilla Löfgren.
36 PORTRÄTT36
BOENDE
En ljus, luftig och välplanerad lägenhet på tre rum med två balkonger i trygghetsboendet 70+ i Folkets Park.
FAMILJ
Änka sedan många år. Fyra barn, varav två bor i Linköping, vilket var en av anledningarna till flytten.
”JAG ÄR NYINFLYTTAD FRÅN NORRKÖPING TILL DET HÄR FÖRTRÄFFLIGA OMRÅDET I FOLKETS PARK. DET ÄR FANTASTISKT ATT FÅ VARA PIONJÄR I ETT BOENDE SOM ÄR UTVECKLAT SPECIFIKT FÖR OSS SOM ÄR ÖVER 70 ÅR. VI HAR NÄRA TILL ALLT OCH MAN BEHÖVER ALDRIG KÄNNA SIG ENSAM. ATT FLYTTA TILL 70+ BOENDE ÄR EN BRA INVESTERING FÖR RESTEN AV LIVET!”
KERSTIN SCHILDT
3737PORTRÄTT
38
Stångåstaden har kunder i alla åldrar. En grupp som ökar är seniorer, i takt med att människor håller sig friska och därmed bor hemma allt längre. Oavsett om man är aktiv, blivande pensionär eller något äldre med andra behov, så kan man hitta ett målgrupps-anpassat boende i Stångåstadens koncept Fördel 55+ respektive 70+.
AFFÄRSOMRÅDE BOENDE - SENIOR
EN AKTIV MÅLGRUPP SOM VÄXER
39
LIVET SKA VARA LÄTT att leva –
oavsett ålder. I aktiv samverkan
med andra intressenter har Stångå-
staden skapat goda boenden och
livsmiljöer speciellt anpassade för
kunder som fyllt 55 år och äldre.
Fördel 55+ med det där lilla extraFördel 55+ är attraktiva lägenheter
som har blivit mycket efterfrågade
bland dem som tänker ett steg
längre fram i livet och i god tid
vill försäkra sig om ett okompli-
cerat boende som kan fungera
under lång tid framåt. 55+ är dels
nyproduktion, dels lägenheter i
befintlig bebyggelse. Bostäderna
har generellt hög standard och i
vissa fastigheter finns möjligheter
till bastu, relax, övernattningsrum
och gemensamhetslokaler. I varje
fastighet finns idag ett så kallat
boråd, som består av engagerade
kunder. Ett stort engagemang
skapar gemenskap och trygghet.
55+ erbjuder möjligheter till olika
former av aktiviteter, träffar, före-
drag och annat som kan efterfrågas.
Dialogen mellan kunderna själva,
Stångåstaden och andra intres-
senter är viktig för den framtida
utvecklingen. Det finns idag 291
lägenheter som klassas som 55+
och 28 lägenheter som klassas
som 70+ lägenheter och dessa är
belägna i Folkets park. I nuläget
planeras för fler lägenheter i Lin-
köping, bland annat i Ryds cent-
rum, för att motsvara den efter-
frågan som finns.
Tryggt om man är 70+Under 2015 invigdes Stångå-
stadens 70+ i Folkets Park, en
Fördel 55+ erbjuder naturliga
mötesplatser, trevliga utemiljöer
samt övernattnings-lägenhet för släkt
och vänner.
lyckad trygghetssatsning där de
28 lägenheterna snabbt blev full-
tecknade. Det här är ett tillgänglig-
hetsanpassat boende, där tanken
är att kunden ska kunna bo kvar
länge. Till boendet hör även en
gemensam lokal som kan bokas
för speciella tillfällen, samt um-
gängesytor för alla. En person
har anställts, som finns på plats
varje eftermiddag måndag till
fredag. Det arrangeras också
gemensamma aktiviteter – allt
från bakning till underhållning.
I och med samarbetet med Veri-
sure, och det brandlarm som har
installerats i varje hushåll, ökar
tryggheten. Framöver ska de
boende kunna koppla på flera
tjänster utifrån behov.
55
AFFÄRSOMRÅDE BOENDE - SENIOR
40 AFFÄRSOMRÅDE LOKAL
I TAKT MED ATT LINKÖPING växer
så ökar kraven, men även efter-
frågan, på kommersiella lokaler.
I Stångåstadens arbete med att
utveckla stadens bostadsområden
på ett positivt sätt, är rätt för-
valtade kommersiella lokaler en
tillgång. Vi strävar efter levande,
trygga och attraktiva områden,
vilket i sin tur förutsätter aktiva
aktörer och verksamheter.
Rekordlåg vakansgradDen stora utmaningen är att hitta
rätt lokal för rätt verksamhet.
Affärsområde Lokal har en stän-
dig dialog med våra kunder, för
att skapa bra förutsättningar för
olika verksamheter. Idag består
gruppen av fyra medarbetare i ett
nära samarbete med fastighets-
sidan. Under 2016 kommer ytter-
ligare en medarbetare att anställas
för att stärka administrationen.
Stångåstaden hade vid årets slut
cirka 350 kommersiella hyres-
kontrakt, cirka 750 lägenhe-
ter och 120 lokaler för offentlig
verksamhet. Den totala lokaly-
tan är 122 000 kvadratmeter. En
fortsatt hög uthyrningsgrad gör
2015 till ett mycket starkt år. Av
den uthyrningsbara ytan är endast
cirka en procent vakant.
Nya fastigheter och verksamheterI kvarteret Alnen i Övre Vasasta-
den byggs nya attraktiva fastig-
heter i stadsmässiga kvarter. Här,
utmed Industrigatan, växer en ny
stadsdel fram med restauranger,
caféer, kreativa verksamheter och
annat som hör livet till. Visionen
är ett modernt och urbant område,
RÄTT LOKAL FÖR RÄTT VERKSAMHET
Fotograf Satus ateljé i Linköping.
I en attraktiv stad erbjuds invånarna en variation av service, upplevelser och andra mervärden. Stångåstaden har kommersiella lokaler som tillför Linköping verksam-heter - allt från affärslokaler, caféer och restauranger till förskolor, vårdboenden och servicehus. I vårt fastighetsbestånd finns cirka 350 kommersiella hyreskontrakt i alla delar av staden, men framför allt i city, Johannelund samt Ryd. Konjunkturen är fortsatt mycket stark, vilket innebär en fortsatt hög uthyrningsgrad under 2015.
41AFFÄRSOMRÅDE LOKAL
som är lugnt och tryggt för alla åldrar.
Under 2016 kommer vi att starta ut-
hyrningen av 5-8 lokaler med en total
yta på drygt 600 kvadratmeter.
Även stadsdelen Majelden får ett till-
skott av nya bostäder. Här har vi
under 2015 skrivit kontrakt på en helt
ny kommunal förskola för cirka 50
barn i området.
Folkets Park genomgår en stor förvand-
ling och en av byggherrarna är Stångå-
staden. Ett nytt omsorgsboende har
färdigställts med åtta lägenheter och
en gemensamhetslokal som Linköpings
kommun hyr av oss.
I Ljungsbro har en fastighet byggts om
till ensamkommande flyktingbarn.
Totalt rymmer den 18 barn som kan
bo här med bemanning dygnet runt.
Andra nya kunder är restaurangen
Sushi Yama på Stora Torget, Fotograf
Satu på Elsa Brändströms gata, web-
butiken m.nu i Johannelund samt
Margit Syll tapetserare som har öpp-
nat verkstad på Götgatan. Och vid
årsskiftet flyttade Röda Korset in i
nya lokaler på Repslagaregatan.
Ombyggnationer och förbättringarOmbyggnationen av Ryds centrum är
ett omfattande projekt som nu har på-
börjats, såväl exteriört som interiört.
Även parkering och utemiljö finns med i
projektplanen. För att frigöra ytor till ett
kommande 55+-boende i fastigheten
pågår flytt av ett befintligt gym till nya
välanpassade lokaler, vilket i sin tur inne-
bär att kommunens allaktivitetshus
också flyttas till nya lokaler. I början
av 2016 kommer de att husera i lokaler
intill Stångåstadens områdeskontor.
Renovering av fasaden på S:t Larsgatan
25 har i stort sett slutförts under 2015.
Även innergården i kvarteret Basfiolen
mellan Stora torget och Ågatan, har
åtgärdats. Där har vi arbetat med ut-
formningen av utemiljön på innergården
så att både verksamhetsutövare och
bostadskunder ska kunna trivas.
Det övergripande arbetet med att in-
ventera samtliga fastigheter och skapa
tydliga underhållsplaner pågår. Det
sker i nära dialog med våra kunder och
det ger Stångåstaden en värdefull bild
av situationen och kommande
behov av åtgärder.
Nya utmaningar – nya möjligheterKvarteret Eddan i centrala Linköping,
som har fått klartecken under 2015,
blir en stadsmässig byggnation med
såväl bostäder som kommersiella
lokaler. Här börjar vi nu planera för
tänkbara verksamheter – allt från
restauranger och caféer till salonger
och offentlig service.
Under året har Linköpings kommun
sagt upp ett antal förskolor i bland
annat Lambohov och Linghem, för
att istället skapa större enheter. De
lokaler som nu blir tomma kommer att
ställas om till vanliga bostäder.
Redan 2014 såg vi en stor utmaning
i mottagandet av ensamkommande
flyktingbarn. Stångåstaden är en av de
aktörer som är med och tar ett huma-
nitärt ansvar, något som har diskuterats
ännu tydligare under året som gått.
Behoven ökar i allt snabbare takt och
vi ser över tänkbara lägen och fastig-
heter utifrån de olika krav som ställs
på barnens framtida miljö.
I kvarteret Alnen i Övre Vasastaden växer en ny stads-
del fram med restauranger, caféer, kreativa verksam-
heter, förskolor och annat som hör
livet till.
42
ETT FRAMGÅNGSRIKT UNIVERSITET KRÄVER ETT ATTRAKTIVT STUDENTBOENDE
STUDENTBOSTÄDER I LINKÖPING AB42
43STUDENTBOSTÄDER I LINKÖPING AB
STUDENTBOSTÄDER, ett helägt
dotterbolag till Stångåstaden,
samverkar med Linköpings uni-
versitet, LiU, för att kunna erbjuda
ett studentvänligt boende för
studenter. Idag äger och förvaltar
vi 4 250 bostäder, varav nästan
2 700 i det största området Ryd.
Övriga områden är Flamman,
Fjärilen i Gottfridsberg, Lambo-
hov, Irrblosset i Valla och T1.
Under 2015 har efterfrågan på
studentbostäder ökat, en utveck-
ling som beräknas fortsätta även
framöver. Det innebär att vi har
få vakanser.
Fokus på nyproduktionNyproduktionstakten ligger på
en mycket hög nivå med flera
pågående projekt. För Irrblosset,
där detaljplanen tidigare har över-
klagats med en försening som
följd, blev det äntligen byggstart
2015. Irrblosset har ett attraktivt
läge intill Vallaskogen och nära
universitetets största campus-
område. Här finns sedan tidigare
cirka 550 studentbostäder och nu
bygger vi ytterligare cirka 218
nya bostäder i samma område,
varav 60 i etapp 1. Tempot är
högt och om allt går enligt plan
sker inflyttning i första etappen
under hösten 2016. Merparten
av lägenheterna är mindre ettor,
vilket efterfrågas mest, men vi
bygger även tvåor och treor för
par och familjer. Samtidigt skapas
nya mötesplatser för boende och
besökare. I och med de nya sats-
ningarna knyts området samman
på ett naturligt och trivsamt sätt.
Strax väster om Linköpings inner-
stad, vid universitetsområdet,
växer Vallastaden fram - en helt ny
stadsdel som kommer att präglas
av variation, kreativitet och social
hållbarhet. Här fortsätter projek-
teringen för cirka 183 studentlägen-
heter, 31 vanliga lägenheter samt
lokaler i markplan med ett centralt
läge vid torget. Arbetet sker i sam-
verkan med det kommunala bola-
get Sankt Kors och Stångåstaden.
I projektet skapar vi ett unikt och
utvecklat korridorsboende, ett
resultat från en arkitekttävling
som genomfördes under 2014
”Ett Trapprum” heter det vinnande bidraget i Valla-staden, en kreativ beskriv-ning av hur man utifrån
studenternas vardag väversamman innovation, utveck-lingsbarhet och yteffektivitet
till en helhetslösning för studentboendet. Förslaget är framarbetat av Andrea
Brandén, Chalmers och Karl Tyrväinen, SLU Ulltuna.
Linköping är en attraktiv studentstad och utvecklingen visar en fortsatt ökad efterfrågan på studentbostäder. I nära samarbete med Linköpings universitet, ett av de största och mest ansedda i landet, arbetar Studentbostäder i Linköping AB för att motsvara de krav som ställs. Under 2015 har vi fokuserat på nyproduktion, förbättrad kundservice samt underhåll, ett arbete som på nytt har resulterat i en rekordhög kundnöjdhet.
44 STUDENTBOSTÄDER I LINKÖPING AB
och som var riktad till arkitekt-
studenter. Totalt blir det 30 rum
fördelade på två korridorer, där
fokus är ytor för gemenskap. Detta
planeras vara klart till invigningen
av Vallastaden 2017 - stadens upp-
märksammade bo- och samhälls-
expo som bevisar kommunens
varumärkeslöfte ”Där idéer blir
verklighet”.
Studentbostäder har även fått en
tilldelning i Lambohov i anknyt-
ning till våra befintliga fastigheter
där. Planen är att kunna påbörja
byggnation av 50 smålägenheter
till hösten 2016. Marken är för-
värvad och om allt går som det
ska är bostäderna inflyttnings-
klara i slutet av 2017.
Ansvarfullt återbrukNyproduktion kan även ske i form
av återbruk. I Ryd har vi uppfört
28 bostäder, en möjlighet som dök
upp i slutet av 2014 då vi fick till-
fälle att köpa begagnade moduler
som använts som studentbostäder
i Stockholm. Projektet är en följd
av den lagändring som trädde i
kraft under 2014 och som innebär
att tidsbegränsade bygglov nu kan
beviljas i 15 år. Inflyttning skedde
under oktober 2015.
Förbättringar i bostadsmiljönUnder året har vi fortsatt arbetet
med att skapa bättre utemiljöer
och trevliga mötesplatser, liknande
det projekt som tidigare genom-
förts i området Flamman. Nu är
det Ryds Allé som står på tur.
Projektet är ett av många som
drivs i nära samverkan med de
boende, för att motsvara deras
önskemål och behov.
I studentområdet Ryd har vi genom-
fört renovering av korridorskök
och gemensamhetsutrymmen för
128 kunder på Rydsvägen. Pro-
jektet löper fram till 2019, då
vi totalt kommer att ha renoverat
72 korridorskök för 576 kunder.
I Ryd har vi uppfört 28 bostäder -
nyproduktion i form av återbruk.
I och med att köken byggs om
ökar ytan och köken får ny inred-
ning samt nya vitvaror. Vi byter
golv, målar om i kök, gemen-
samhetsrum och korridorer samt
byter alla dörrar till korridors-
rummen. Planen är att installera
brandlarm, som är kopplat mot
Räddningstjänsten, i de gemen-
samma ytorna.
På Björnkärrsgatan 1 och 3 har
en omfattande invändig renove-
ring av 64 lägenheter påbörjats
under hösten. Vi bygger om kök,
badrum och ytskiktsrenoverar
samtliga rum. I samband med
renoveringen ger vi även trapp-
huset en ny färgsättning. Projektet
kommer att slutföras under 2017.
Sedan början av 1990-talet har vi
haft en mobil sopsug i Ryd. Den
har nu ersatts av Linköpings första
stationära anläggning. Vid varje
entré finns en inkastpunkt, och alla
hushållssopor i området transpor-
teras till en uppsamlingsbyggnad
45STUDENTBOSTÄDER I LINKÖPING AB
där avfallet landar i en container.
Tekniska verken kommer sedan
till platsen och hämtar allt hus-
hållsavfall från cirka 2 200 bo-
städer.
Hållbar energieffektiviseringStudentbostäder arbetar aktivt för
att skapa sunda och trygga livs-
miljöer, vilket är ett led i en håll-
bar utveckling. Vi arbetar för att
förebygga miljöproblem och stän-
digt minska vår negativa miljö-
påverkan, bland annat genom
effektivare energi- och material-
användning samt genom val av
miljöanpassade produkter.
Studentbostäder följer Stångå-
stadens mål om att minska energi-
förbrukningen med 25 procent
till 2015. Redan i projekteringen
tydliggörs kravet på bland annat
energieffektiv belysning och ven-
tilationsaggregat. Under 2015
och 2016 byts styr- och regler-
utrustning i undercentraler och
ventilationsaggregat samt vindar
tilläggsisoleras. Under nästa år
kommer vi även att fokusera på
beteenden i våra korridorsboenden
för att se vad våra kunder kan göra
för att spara energi.
NKI återigen på rekordnivåVår verksamhetstanke går ut på att
möta våra kunders förväntningar.
Visionen, att ligga steget före,
innebär att vi till och med kan
överträffa det som förväntas av
oss. Genom att ständigt utvärdera
och justera vårt sätt att arbeta,
skapar vi förutsättningar att vara
lite bättre imorgon, än vi är idag.
Även 2015 visade vår kundunder-
sökning rekordhöga siffror för
Studentbostäder. Årets resultat
i Nöjd Kund Index (NKI) blev
4,05 (4,06). Siffran är den näst
högsta i företagets historia. Som
exempel kan nämnas att hela 77
procent svarade ”Instämmer” på
frågan om Studentbostäder har
gott rykte bland studenter. NKI
är ett glädjande bevis på att vårt
arbete ger resultat och de ständiga
förbättringarna fortsätter.
Att möta våra kunderMånga av de satsningar Student-
bostäder gör har till syfte att
underlätta kundernas vardag.
Digitala tjänster efterfrågas och är
en anpassning till målgruppens
vanor och livsstil. Samtidigt prio-
riterar vi det fysiska mötet med
våra kunder. Det sker bland annat
i form av trapphus- och områdes-
möten, där vi informerar om se-
naste nytt, svarar på frågor, sam-
tidigt som vi bjuder på frukost.
Dessa möten skapar tillfällen att
lyssna till varandras synpunkter
och bidrar till att skapa en värde-
full dialog.
Uppskattad lansering av nya sajtenDen nya responsiva webbplatsen
som är anpassad för alla enheter,
såväl mobil som surfplatta, har
blivit mycket väl mottagen. Många
uppskattar att enkelt ha tillgång
till tjänster såsom kontraktsskriv-
ning och digital uppsägning. Idag
skrivs cirka 85 procent av alla
kontrakt under digitalt på webb-
platsen och motsvarande siffra
gäller för uppsägningar. Under
hösten 2015 har vi även utvecklat
en digitaliserad felanmälan samt
utökat möjligheten att boka tvätt-
stugor och gemensamma lokaler
via webbplatsen.
CSR (Corporate Social Responsibility)Som företag har Studentbostäder
ett stort socialt ansvar. Det är
också ett ansvar som vi gärna tar,
vilket märks i ett flertal aktiviteter
och projekt.
En satsning för att få nya studenter
att känna sig välkomna i staden är
den så kallade Kalasmottagningen,
som arrangeras av Linköpings uni-
versitet vid höstterminens början.
Med bland annat 8 000 besökande
studenter, föreningar och en stor
konsert är det här Sveriges största
evenemang för nya studenter. Vi
finns på plats på Kalasmottag-
ningen för att hälsa de nyinflyttade
studenterna välkomna till Linkö-
ping och för att visa att vi är en
naturlig del av studentlivet.
Årets hyresjusteringEfter förhandlingar mellan
Studentbostäder och Kårservice
ökade hyrorna med 0,9 procent
från 1 juli 2015.
Idag och i framtidenSom student i Linköping ska man
erbjudas ett attraktivt och tryggt
boende. Vi bär också med oss för-
hoppningen att dagens kunder i
Studentbostäder kan vara morgon-
dagens kunder i Stångåstaden. För
att nå bästa möjliga resultat sker
ett nära samarbete mellan Student-
bostäder, boendeföreningar, Kår-
service/KOMBO och Linköpings
universitet. Studenterna är en
viktig del av Linköping – idag
och i framtiden.
46
KUNDNÄRA STÅNGÅSTADEN
46
PRIS FÖR BÄSTA KUNDSERVICEI februari 2016 avgjordes den prestigefyllda
tävlingen Kundkristallen där Stångåstaden
för sjunde året i rad fick ta emot pris för bästa
serviceindex bland stora bolag. Dessutom
belönades vi med Hederskristallen, eftersom
företaget under många år placerat sig i
tävlingens topp. Kundkristallen avgörs bland
kommunägda och privata fastighetsbolag
som under 2014 genomfört kundundersök-
ningar med AktivBo.
UNG KUNDPANELEtt led i företagets utvecklingsarbete sker med hjälp av en kundpanel med
unga kunder mellan 18 och 25 år. Fyra gånger per år genomförs möten
med Stångåstadens ledning, för att diskutera utveckling och förbättringar i
bolaget. Ungdomarna är med och föreslår ämnen och under året har det
bland annat handlat om hyrespolicyn samt tryggheten i de olika bostads-
områdena.
Rebvar Djasem, Niclas Hägglund, Rodana Mohammad, Narek Habo, Fartun Tarey, Elsa Hinnersjö, Emma Snejder och Felicia Borg. Ej med på bild: Deler Habibi och Osama Ismail.
NYA BOBUTIKEN I CITYLördagen den 21 mars var det festlig
invigning av Stångåstadens nya kontor
och Bobutiken mitt i city. Mer än 2 000
gäster fick ta del av musikunderhållning,
fika med våfflor och tävling med fina
priser. Syftet med de nya lokalerna är att
öka tillgängligheten för kunderna och att
ha ett tydligare ansikte utåt. Det nya kon-
toret, som är öppet vardagar och lörda-
gar, ska ansvara för olika kundärenden,
allt från kontraktsskrivning till besök och
tillval i Bobutiken.
NOTISER
4747
Stångåstaden har under året anställt fyra
skötselvärdar med ansvar för belysningen
i våra fastigheter, även Studentbostäder.
Det innebär att totalt 390 hus ses över
kontinuerligt. Dessutom ansvarar skötsel-
värdarna för bytet av namn på namntavlor,
postboxar och brevinkast.
SKÖTSELVÄRDAR SKAPAR TRYGGHET
2
VÄLKOMMEN HEM KOM HEMSom stadens stora bo-
stadsaktör vill vi gärna
synas på flera sätt.
Därför delar vi en gång
per år ut vår kundtid-
ning ”Välkommen hem”
till alla Linköpingsbor.
Nummer 3/15 lan-
dade i brevlådorna
runt om i staden under
september månad.
Årets andra Ett steg före-labb hade fokus på våra kunder.
Arbetet syftar till att ta vår vision ett steg längre.
NYINVIGNING SKATTEGÅRDENSatsningen på ett förbättrat Skattegården i stadsdelen Skäggetorp har pågått under 2015,
utifrån de riktlinjer som tidigare tagits fram i samverkan med kunder och Hyresgästföreningen.
Stångåstaden ska fokusera på att finnas nära och ta tillvara kundernas engagemang i syfte
att skapa arbetstillfällen, aktiviteter och god fastighetsutveckling. Den 25 april var en stor dag
i stadsdelen, då vi invigde vårt nya lokalkontor. Alla kunder i området var bjudna till av-
täckning av nya skylten, korvgrillning, ansiktsmålning, bollkastning och dansunderhållning.
I lokalkontoret kan man bland annat ställa frågor om sitt boende, få information om gemen-
samma ytor samt lämna synpunkter och förslag.
KUNDER LÅNAR INSTAGRAMUnder året har Stångåstadens instagram-
konto periodvis sett lite annorlunda ut. För-
klaringen är att våra kunder och medarbe-
tare lånat det, med syfte att spegla olika
delar av verksamheten. Och i maj månad
fick Jenny Widén ansvaret att regelbundet
göra inlägg. Jenny är en av de nya kunderna
i nyproducerade Åkervindan i Lambohov.
Hon visade omvärlden en uppskattad glimt
av sitt nya liv.
NOTISER
48 AFFÄRSOMRÅDE LOKAL - PORTRÄTTPORTRÄTT48
49
JOHAN HÖGQUIST
BOENDE
Mysig hyresrätt i Friluftsmuseet Gamla Linköping.
FAMILJ
Särbo, två barn och tre barnbarn.
STÅNGÅSTADEN SOM
HYRESVÄRD
En bra hyresvärd med snabb respons när man behöver hjälp och ett trevligt bemötande.
”JAG ÄR BYGGNADSANTIKVARIE I FRILUFTSMUSEET GAMLA LINKÖPING
SEDAN 1982 - ETT VÄLDIGT OMVÄXLANDE OCH INSPIRERANDE JOBB MED BÅDE
PROBLEMLÖSNING OCH SOCIALA KONTAKTER. I ETT AV DE SENASTE
BYGGPROJEKTEN, FLYTTEN AV FOLKPARKSTEATERN, HAR JAG VARIT
KULTURHISTORISK RÅDGIVARE.”
49PORTRÄTT
50
Friluftsmuseet Gamla Linköping är ett av stadens stora besöksmål. Här finns ett antal kulturhistoriska byggnader och miljöer som ägs och förvaltas av Bryggaregården AB, ett helägt dotterbolag till Stångåstaden. Totalt handlar det om ett 90-tal byggnader, där även naturreservatet Vallaskogen och Valla Gård ingår. Utöver denna miljö äger och förvaltar Bryggaregården ett antal centralt belägna fastigheter såsom Krogen Amerika, Stenhusgården, Bäcka-gården samt Hunnebergsgårdarna på Hunnebergsgatan. Samtliga fastigheter som bolaget äger rymmer lägenheter, lokaler och muséer.
ATT VÅRDA ETT KULTURARV
BRYGGAREGÅRDEN AB
”Det är jätte-mysigt att bo här, men man får inte vara folkskygg.
Från midsommar fram till slutet av augusti är det fullt
med folk.”
Britt Åkesdotter,hyresgäst i Friluftsmuseet
Gamla Linköping.
51
ETT MUSEUM, men också en levande
småstadsidyll som speglar forna
tiders liv och verksamheter – så
kan man beskriva Friluftsmuseet
Gamla Linköping. Under 1950-
talet påbörjades det omfattande
projektet att flytta hit byggnader
som riskerade att rivas från Lin-
köpings innerstad. Här blandas
privatbostäder med intressanta
muséer och lokaler med verksam-
heter och restauranger. Området
är öppet året om med marknader
och aktiviteter som följer årstider-
na. Friluftsmuseet Gamla Linkö-
ping arbetar utifrån kommunens
vision – kultur och fritid för alla,
365 dagar om året och med cirka
400 000 besökare per år har man
lyckats. Enligt sammanställningar
av landets museibesök hamnar
Friluftsmuseet Gamla Linköping
i topp bland landets kommunala
muséer. Och idag är det inte bara
en av stadens stora turistattraktio-
ner, utan även ett mycket uppskat-
tat utflyktsmål för Linköpings-
borna själva.
Teatern är på platsUnder ett par års tid har projektet,
som inneburit ett återuppförande
av utomhusteatern från Folkets
Park till Friluftsmuseet Gamla
Linköping, pågått. Den anrika
teatern som ritades av arkitekten
Axel Brunskog på 1920-talet, har
nu återuppförts på den plats där
den Sjöbergska friluftsteatern tid-
igare låg. Under 2015 stod allt klart
då teatern återfått det utseende den
hade i slutet av 1920-talet, vilket
firades med festlig invigning den
9 maj. Projektet har blivit möjligt
i och med finansiering från
Westman-Wernerska stiftelsen.
Kunder och projektI Friluftsmuseet Gamla Linköping
möter man yrkesverksamma hant-
verkare, butiker, restauranger och
caféer. Men det är också en plats
för ett dagligt liv med ett 70-tal pri-
vatkunder som bor här. Under året
har en ny verksamhet öppnat, Tvål-
makaren, som bland annat säljer
egentillverkade ekologiska tvålar.
Under några års tid har det fun-
nits planer på att bygga om den
uppskattade lekplatsen Lillvalla.
Arbetet kommer att påbörjas un-
der 2016, vilket innebär att Fri-
luftsmuseet Gamla Linköping blir
en ännu mer attraktiv besöksplats
för alla åldrar. Ombyggnationen
möjliggörs genom fondmedel och
bidrag från Linköpings kommun.
Ett annat planerat projekt under
2016, genom bidrag från Westman-
Wernerska stiftelsen, är flytten av
Ryttartorpen till Friluftsmuseet
Gamla Linköping.
I Hunnebergsgårdarna, en kultur-
historisk gårdsmiljö i centrala
Linköping med butiker och hant-
verkare, har en bokhandel med
barnböcker öppnats. I Lilla Bok-
handeln har lokala författare gått
samman för att sälja sina verk.
Översyn av brandsäkerhetDen tragiska branden i Eksjös
unika trädstad sommaren 2015
påminde om värdet av landets
kulturhistoriska byggnader och
hur vi ska skydda dem. Som en
följd av detta har vi besökt Eksjö
för att lära av händelsen, men
även sett över våra egna rutiner
och vårt brandskydd. Rutinerna
kring eldning i området har
skärpts och vi analyserar nu
möjligheten till fasadsprinklers.
Redan idag finns brandlarm som
är kopplat från bostäderna direkt
till räddningstjänsten.
Underhåll och ökad tillgänglighetUnderhållet i Friluftsmuseet Gamla
Linköping ställer speciella krav.
Här finns ett kulturhistoriskt värde
som alltid måste beaktas och där-
för sker alla byggtekniska åtgärder
i nära samarbete med Frilufts-
museets byggnadsantikvarier.
Under 2015 har tillgängligheten
förbättrats i området, med bland
annat automatisk dörröppning
och funktionsanpassade gång-
stråk. Beläggningen ska vara
anpassad för alla, men samtidigt
upplevas kulturhistorisk.
Flera av fastigheterna i Frilufts-
museet Gamla Linköping har
under året fått omlagda tak. Vi
har utfört underhåll av befintligt
fjärrvärmesystem via ny drag-
ning och kulvertar har byggts för
detta, vilket har varit ett omfat-
tande och långsiktigt projekt.
Planer för Lambohofs SäteriBryggaregården har under 2015
förvärvat Lambohofs Säteri av
Linköpings kommun. Fastig-
heten ligger i utkanten av Lambo-
hov. Lambohofs säteri är en unik
herrgårdsanläggning i ett natio-
nellt perspektiv. Bryggaregårdens
ambition på längre sikt är att till-
ängliggöra denna unika miljö för
Linköpingsborna och övriga be-
sökare. Under 2016 kommer ett
inventeringsarbete påbörjas över
kommande underhållsåtgärder.
BRYGGAREGÅRDEN AB
52
53
FASTIGHETERNA
54
LINKÖPING – SVERIGES FEMTE STÖRSTA STADLinköping är Sveriges femte största stad med drygt 154 000 invånare och är en del av en expansiv region med spännande framtidsplaner. Av landets 290 kommunerräknas 40 som tillväxtkommuner, och där toppar Linköping listan. Ett bevis på stadens attraktionskraft är att den växer snabbare än riksgenomsnittet. Under 2015 ökade befolkningen med 1 100 personer. Linköping strävar efter att bli 200 000 invånare med delmålet 175 000 till år 2030.
28 000 STUDENTER och doktorander,
samt forskning inom flera om-
råden, gör Linköping till en av
Sveriges ledande universitets-
städer. En stor utmaning är att få
de som studerat färdigt att stanna
kvar i staden. Ett nära samarbete
med näringslivet, framför allt
Mjärdevi Science Park och ett
ökat utbud av bostäder är ett par
av förklaringarna till att allt fler
väljer det alternativet. I Linköping
är arbetslösheten jämförbar med
övriga landet, men ungdomsar-
betslösheten är något lägre.
Stadens läge intill E4:an, bra
järnvägskommunikation utmed
stambanan Stockholm-Malmö
samt en flygplats som öppnar upp
resandet till hela världen är en
annan viktig faktor. En väl fung-
erande infrastruktur är en förut-
sättning för tillväxt. Här kommer
framtidens Ostlänken att bli en
stark konkurrensfördel.
Linköpings cirka 76 000 bostäder
visar en viss övervikt av hyresrätter,
jämfört med landet i övrigt. Det-
samma gäller bostadsrätter. Sam-
tidigt finns det färre småhus, det
vill säga egna hem.
Hyresmarknaden i LinköpingFör att vara en attraktiv stad, måste
Linköping erbjuda en variation av
boendeformer. Människor ska
kunna finna rätt boende som passar
den fas där de befinner sig i livet.
I takt med befolkningstillväxten
ökar efterfrågan på hyresrätter.
Där har Stångåstaden ett stort
ansvar som Linköpings största
hyresvärd, med 26 procent av
stadens alla bostäder. Andra
hyresvärdar är bland annat Bo-
trygg, HSB, Lindstén, Manner-
sons, Victoria Park, Willhem och
Riksbyggen.
Bostadsbyggande idag och i framtidenAktiviteten inom bostadsbyg-
gandet har varit febril under 2015.
Kommunen har omfattande planer
på stadsutveckling och högt upp-
satta mål när det gäller nya bostä-
der. Flera stora projekt är på gång,
där vissa har påbörjats medan
andra är i projekterings- och upp-
handlingsfasen. Ett omfattande
projekt är Övre Vasastaden, där
LINKÖPING – SVERIGES FEMTE STÖRSTA STAD
55
förskola samt en ny simhall. Utbyggnaden kommer
att prövas i flera olika detaljplaner. Och ytterligare
ett projekt som påverkar stadens utbredning och
utseende är den byggnation som blir en följd av Ost-
länken. Planer för ett nytt resecentrum med en helt ny
stadsdel intill innebär en stor satsning under många
år fram till 2028, då tågen ska börja rulla.
Jämsides med de stora projekten pågår ett antal
mindre bostadsprojekt med inflyttning under de
närmaste åren.
Linköpings kommuns vision, som beskriver en stad
med 200 000 invånare, ställer höga krav på infra-
struktur, gröna ytor och framför allt bostadsför-
sörjning. Linköping behöver långsiktigt bygga 1 000
bostäder per år, för att motsvara den efterfrågan som
finns idag och som beräknas öka i framtiden. Under
2015 färdigställdes 854 bostäder (725), både småhus
och flerfamiljshus, där Stångåstaden står för ungefär
en fjärdedel av dessa.
det nu byggs cirka 900 nya bostäder. Ett annat är om-
talade Vallastaden med planer på cirka 1 200 nya bo-
städer, varav cirka 600 i den första etappen. I Folkets
Park fortsätter HSB Östergötland att bygga, medan
Stångåstaden under 2015 har haft invigning av sitt
projekt. Totalt blir det cirka 300-400 nya lägenheter
i den vackra, anrika parkmiljön. Södra Ekkällan
fortsätter att växa och under året har NCC och HP
Boendeutveckling arbetat vidare med sina projekt i
området. Även 2015 har varit ett aktivt år i nya stads-
delen Harvestad, i de södra delarna av Linköping.
Här bygger flera aktörer, bland annat Stångåstaden,
HSB, Peab, Botrygg och Kärnhem, allt från villor till
flerfamiljshus. I stadsdelen Östra Valla och Wahlbecks
Företagspark påbörjas nu en stor förvandling. Fram
till 2022 ska här växa fram en unik och modern stads-
del med 500-600 nya lägenheter och cirka 20 000 kva-
dratmeter ny verksamhetsyta. Folkungavallen har
diskuterats under många år, och 2015 har Linköpings
kommun presenterat nyproduktionsplaner för 700-900
nya lägenheter, lokaler i bottenvåningarna, skola och
LINKÖPING – SVERIGES FEMTE STÖRSTA STAD
Stångåstaden är Linköpings största hyresvärd, cirka 25 procent av
stadens invånare bor hos oss.
56
BOSTADS-UTVECKLING INOM
STÅNGÅSTADEN
ATTRAKTIVA VINDSVÅNINGAREtt steg i att bygga bort stadens bostads-
brist är att förtäta i befintliga hus. I Övre
Vasastaden har Stångåstaden byggt elva
trevliga vindslägenheter. Över hundra
gäster var på plats vid invigningen den 13
februari, då vd Fredrik Törnqvist klippte
bandet från en skylift.
BALLONGSLÄPP I MAJELDENDen 2 juni genomförde Stångåstaden
spadtag i form av ballongsläpp för före-
tagets projekt i Majelden - Höjdpunkten
och Tallbacken. Bostadshuset Höjdpunkten
blir 14 våningar med utsikt över hela Lin-
köping. Beräknad inflyttning blir under
2018. Tallbacken är ett flerbostadshus på
fem våningar med inflyttning hösten 2016.
SÄNKTA BYGGKOSTNADERLambohov har fått 64 nybyggda lägenheter. Genom produktion med industriellt prefabricerade hus, som upphandlades gemensamt i bransch-organisationen SABO, blev bygg-kostnaden cirka 20 procent lägre än i jämförbara projekt.
I Gottfridsberg pågår ett spän-nande projekt.
Ovanpå en parkeringsanlägg-
ning blir det en påbyggnad med
två till fyra våningar, vilket
innebär ett tillskott på 33
lägenheter.
NOTISER56
57
STÅNGÅSTADENS STÖRSTA BYGGPROJEKTDen 15 juni var ett historiskt datum. Då tog
Stångåstadens vd och företagets styrelse-
ordförande första spadtaget för Övre Vasa-
staden – Stångåstadens hittills största bygg-
projekt. I den omfattande omvandling som
pågår utmed Industrigatan i Linköping
kommer det att byggas totalt 900 bostäder,
varav Stångåstaden står för 145 i kvarteret
Alnen. Här skapas även attraktiva butiks-
lokaler och toppmoderna kontor.
LYCKAN ÄR PÅ GHarvestad är ett växande naturskönt område i Linköpings södra delar. Här bygger Stångstaden eftertraktade bo-städer för alla åldrar och familjestorlekar.Den 10 september var det spadtag för Lyckan – lägenheter med inflyttning sommaren 2016.
TRYGGHETSBOENDE I FOLKETS PARKTrygghetsboendet i Folkets Park har blivit en stor framgång. Här kan de som
är 70+ bo i en trygg, säker och vacker miljö. I augusti var det festlig invigning,
där det hade skapats en äkta Folkets Park-känsla, med allt från dans och bilar
till korv med bröd.
I mars genomförde branschorganisa-
tionen SABO konferensen
Fastighetsdagarna i Linköping. En halvdag ägnades
åt studiebesök hos Stångåstaden, Stu-dentbostäder och Bryggaregården.
FÖRSTA SPADTAGET I IRRBLOSSETStudentbostäderna i Irrblosset är efter-längtade och första spadtaget togs under senvåren. Det kommer att byggas tre nya hus med sammanlagt 218 lägenheter. Kören Studentsång-arna underhöll de dryga 50-tal besö-kare som tog del av ceremonin.
NOTISER 57
58
Stångåstaden en viktig aktör i dagens och framtidens Linköping. Uppdraget från vår ägare, Linköpings kommun, tydliggör att vi ska erbjuda ett varierat utbud av prisvärda bostäder utifrån människors olika behov och förutsättningar. Vi vårdar och utvecklar det befintliga fastighetsbeståndet med en kostnadseffektiv förvaltning. Vi satsar också på en ökad nyproduktion som väcker intresse såväl regionalt som nationellt. Som Linköpings ledande bostadsbolag ska vi bidra till stadens konkurrenskraft och fortsatta utveckling.
NYTT I ÄGARUPPDRAGET för 2015 är ett
krav på en allt snabbare byggtakt. Det i
sin tur ställer höga krav på hela organisa-
tionen vid planering och genomförande,
inte minst när det handlar om personella
resurser. Läs mer om vårt ägardirektiv
i Del 3 Ekonomi, under bolagsstyrning
sid. 8-11 och under bolagets målupp-
fyllelse sid. 12-21.
Idag arbetar Stångåstaden strategiskt för
att sprida vårt bestånd över hela staden.
A-, B- och C-lägen har definierats liksom
var företaget har sina styrkor respektive
svagheter. Att öka antalet fastigheter i det
som i framtiden kommer att betraktas som
innerstad har hög prioritet. Våra aktuella
projekt i innerstaden är Alnen och Agraffen
i Övre Vasastaden, Eddan intill Drottning-
gatan och Västanfläkten i hörnet Västanå-
gatan - Västra Vägen. Vid produktion av
fastigheter i centrala lägen är det ofta en
förutsättning, och till och med ett krav,
att det ska adderas attraktiva kontors-
och handelsytor i bottenvåningarna.
VI SKAPAR ATTRAKTIONSKRAFT
VI SKAPAR ATTRAKTIONSKRAFT
59
A–LÄGE KÄNNETECKNAS AV:• Något jämförbart högre hyresnivå• Lägsta vakanserna – nära noll procent• Lägsta direktavkastningskraven• Läget relativt avgörande för hyran
B–LÄGE KÄNNETECKNAS AV:• Läget är inte så avgörande för hyran• Vakanserna är eventuellt något högre än i A-läge• Direktavkastningskraven är något högre än i A-läge• Området ligger ofta i anslutning till A-läge
C–LÄGE KÄNNETECKNAS AV:• Läget är inte så avgörande för hyran• Högre risk för vakanser• Högre direktavkastningskrav• Ofta längre avstånd till service och kommunikationer
A-, B- och C-lägen i en kommun definieras utifrån efterfrågan, vakans samt direktavkastning. A-lägen är de mest efterfrågade på marknaden, med lägre risk och direktavkastningskrav. Indelningen påverkas av:• Närhet till service med butiker av skiftande slag• Närmiljö där säkerhet är en avgörande faktor• Närhet till kommunikationer• Närhet till daghem, skola och vård
A Vid produktion av fastigheter i centrala
lägen är det ofta en förutsättning
att det ska adderas attraktiva kontors- och handelsytor i bottenvåningarna.
VI SKAPAR ATTRAKTIONSKRAFT
Butiken Edblad i city.
60
FASTIGHETSINNEHAV OCH MARKNADSVÄRDE
Antal lägenheter
Andel lägenheter
Marknads-värde
Andel mark-nadsvärde
Area Andel area
CITY
A 1 498 27 % 2 733 600 39 % 134 223 32 %
B 3 905 71 % 4 164 970 59 % 276 904 66 %
C 126 2 % 129 770 2 % 10 215 2 %
5 529 100 % 7 028 340 100 % 421 343 100 %
SYD
A 150 4 % 206 000 5 % 13 111 4 %
B 906 22 % 884 900 23 % 61 639 21 %
C 2 953 74 % 2 760 900 72 % 225 544 75 %
4 009 101 % 3 851 800 100 % 300 295 100 %
VÄST
B 397 8 % 438 000 11 % 25 346 7 %
C 4 418 92 % 3 528 400 89 % 357 220 93 %
4 815 100 % 3 966 400 100 % 382 566 100 %
STUDENTBOSTÄDER I LINKÖPING AB
B 1 098 26 % 646 000 32 % 31 194 26 %
C 3 152 74 % 1 378 700 68 % 87 543 74 %
4 250 100 % 2 024 700 100 % 118 737 100 %
BRYGGAREGÅRDEN AB
A 5000 9 % 263 1 %
B 37 100 % 48500 91 % 26 513 99 %
37 100 % 53500 100 % 26 776 100 %
TGS FASTIGHETER NR3 AB
B 217 000 100% 7 091 100 %
217 000 100% 7 091 100 %
TOTALT KONCERNEN
A 1 648 9 % 2 944 600 17 % 147 597 12 %
B 6 341 34 % 6 399 370 37 % 428 688 34 %
C 10 651 57 % 7 797 770 45 % 680 523 54 %
18 640 100 % 17 141 740 100 % 1 256 807 100 %
FASTIGHETSINNEHAV OCH MARKNADSVÄRDE
61
FASTIGHETS-VÄRDERING
FASTIGHETSVÄRDERING
En oberoende marknadsvärdering har genomförts av en extern part vid årsskiftet 2015-2016. Resultatet används för att redovisa värdeförändring, avkastning på beståndet samt för att fastställa eventuella nedskrivningsbehov.
62 FASTIGHETSVÄRDERING
Varje fastighet har klassificerats
utifrån läge, ålder, standard och
skick.
UNDERLAG FÖR FASTIGHETSVÄRDERINGAlla företagets fastigheter per sista december 2015 har värderats av Widehov Konsult AB på uppdrag av Stångåstaden. Det är en extern oberoende marknadsvärdering av hela den samlade fastighetsportföljen som vid tidpunkten omfattade 396 fastigheter.
I utförd värdering inkluderas inte värdet av pågående projekt eller tilläggsvärdet för byggrätter enligt gällande planer. Syftet med värderingen är att bedöma de respek-tive fastigheternas marknadsvärde. Marknadsvärdena i sin tur används för att redo-visa värdeförändring, avkastning på beståndet samt för att fastställa eventuella ned-skrivningsbehov. Med ett fastighetsmarknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning på en fri och öppen fastighetsmarknad vid en viss angiven tidpunkt.
VÄRDERINGSUNDERLAGVi har ansvarat för att förmedla de aktuella fastighets-
specifika uppgifter såsom areor, debiterade hyror,
vakanser, hyresrabatter, fastighetstaxeringsuppgifter
samt faktiska drift- och underhållskostnader till Widehov
Konsult AB. Då någon okulär besiktning av fastighet-
erna inte har genomförts har det gjorts en översiktlig
bedömning av marknadshyrorna för de kommersiella
lokalerna. Därutöver har Linköpings fastighetsmarknad,
ortens ekonomiska bas och fastigheternas förutsättningar
och position i de respektive marknadssegmenten
översiktligt analyserats.
VÄRDERINGSMETODIKVärdebedömningarna har utförts på objektsnivå.
Värderingarna har genomförts med erkända och på
marknaden accepterade värderingsmetoder. Metodik-
en ansluter i all väsentlighet till Svenskt Fastighetsindex
anvisningar och riktlinjer. Värderingarna har utförts dels
med stöd av en ortsprismetod och dels med stöd av en
nuvärdesmetod. Nuvärdesmetoden, som också kallas
avkastningsmetoden, kan ses som samlingsnamnet för
de metoder där man genom simulering av de beräknade
framtida intäkterna och kostnaderna analyserar marknad-
ens förväntningar på de respektive värderingsobjekten.
GENERELLA OCH OBJEKTSSPECIFIKA ANTAGANDENVarje fastighet har klassificerats utifrån läge, ålder,
standard och skick. De faktiska drift- och underhålls-
kostnaderna har justerats till en nivå som bedömts
som marknadsmässiga. Aktuell hyresnivå i respektive
fastighet har justerats över tid för kända förändringar
med avseende på hyresförändringar, avtrappning av
rabatter med mera. Varje fastighet har därtill åsatts en
normal långsiktig uthyrningsgrad, så kallad normalisering.
• Kalkylperiod omfattande fem år.
• Inflationen antas långsiktigt till 2,0 procent.
• Hyresutvecklingen antas i normalfallet följa inflationen.
• Driftkostnadsökningen antas i normalfallet följa inflationen.
• Direktavkastningskravet för de ingående fastigheterna
bedöms ligga mellan cirka 3,25 – 8,0 procent.
• Kalkylräntan, vilken beräknats alternativt bedömts, varierar
mellan cirka 5,0 – 10,5 procent beroende på bland annat
områdes- och fastighetsspecifik risk.
63FASTIGHETSVÄRDERING
FASTIGHETERNAS AVKASTNINGSKRAV
Område Bostäder % Lokaler %
A-läge 3,25 - 3,75 5,50 - 6,75B-läge 3,75 - 4,75 5,00 - 7,25C-läge 4,50 - 5,75 5,75 - 8,00
VÄRDEUTVECKLING PÅ HELA FASTIGHETSINNEHAVET (inklusive investeringar och ökning av marknadsvärdet)
År Marknadsvärde, Mkr Förändring, %
2010 11 542 6,9 %
2011 12 230 5,6 %
2012 12 908 5,5 %
2013 13 664 5,9 %
2014 14 714 7,1 %
2015 17 142 16,5 %
VÄRDEFÖRÄNDRING (Mkr)
Förändring av marknadsvärde under 2015
Bedömt marknadsvärde 31 dec 2014 14 714
Investeringar vid ny-, till- och ombyggnationer 706
Försäljningar av fastigheter -
Köp av fastigheter -
Orealiserad värdehöjning 1 722
Bedömt marknadsvärde 31 dec 2015 17 142
VÄRDEUTVECKLING OCH VÄRDEFÖRÄNDRINGVid bedömning av värdeförändring måste både för-värv och försäljningar tas i beaktande. De påverkans-faktorer som skedde under året var värdehöjning av fastigheterna, köp och försäljning av fastigheter samt investeringar vid ny-, till- och ombyggnationer. Det sammanlagda värdet för Stångåstadens fastigheter bedömdes vid årsskiftet 2015-2016 till 17 142 Mkr, en ökning med cirka 17 procent.
Värdeuppgången förklaras huvudsakligen av den kraf-tiga värdestegring på fastighetspriserna inom kommunen samt av vår nyproduktion. De sänkta avkastningskraven som utvecklats under året visas nedan.
OSÄKERHETDe fastighetsspecifika värdebedömningarna inrym-mer en något högre osäkerhet än vad som är fallet vid mer traditionell fastighetsspecifik värdering som exempelvis inför en kreditprövning. Graden av osä-kerhet avseende det bedömda marknadsvärdet kan sägas motsvara cirka +/- 10 procent. Osäkerheten avseende marknadsvärdet på den samlade fastig-hetsportföljen kan emellertid sägas vara något lägre i och med att det kan antas att avvikelserna i något avseende tar ut varandra.
64
MarknadsvärdeBedömt marknadsvärdeDet sammanlagda marknadsvärdet
för hela beståndet, uppskattat som
summan av de enskilda objektens
marknadsvärden, bedömdes i vär-
deringen till 17 141 740 kronor.
DirektavkastningFör att ta fram fastighetsvärdet
används ett antal antaganden.
Läs mer under Generella och
objektsspecifika antaganden på
sid. 62. Dessa indata kan variera
och på så sätt påverkas marknads-
värdet. Om direktavkastnings-
kravet har sänkts, höjs mark-
nadsvärdet och tvärtom.
Direktavkastning beräknas genom
att driftnetto ställs i relation till
fastigheternas marknadsvärde. En-
dast fastigheter som ägdes vid årets
slut ingår i sammanställningen.
TotalavkastningTotalavkastningen för Stångå-
staden 2015 uppgick till 19,5
procent (10,4).
När det gäller vår totalavkastning
på identiskt bestånd, som Svenskt
Bostadsindex MSCI grundar sin
statistik på, har Stångåstaden
16,7 procent.
Fastigheternas totalavkastning
är summan av direktavkastning
på verkligt marknadsvärde och
värdeförändring under året.
Observera att i värdeförändringar
ingår investeringar.
Bokfört värdeDet bokförda värdet på förvalt-
ningsfastigheterna är 6 027 (5 643)
Mkr. Behovet av nedskrivning
bedömdes utifrån den genom-
förda marknadsvärderingen. Inga
fastigheter bedömdes ha ett lägre
marknadsvärde än det bokförda
värdet som skulle föranleda en
TOTALAVKASTNING
Läge Direktavkastning beräknat på marknadsvärde
Värdeförändring Totalavkastning
A 2,93 % 21,24 % 24,17 %B 3,04 % 15,08 % 18,12 %
C 2,90 % 15,95 % 18,86 %
Totalt 2,96 % 16,50 % 19,45 %
ÖVERVÄRDE (Tkr)
Läge Hyresintäkter Driftkostnader Bokfört värde Marknadsvärde ÖvervärdeA 165 254 86 212 888 739 2 944 600 2 055 861B 456 435 194 230 2 218 111 6 399 370 4 181 259
C 705 611 226 437 2 920 160 7 797 770 4 872 678
Totalt 1 327 300 506 879 6 027 010 17 141 740 11 109 798
nedskrivning. Däremot har ett
antal fastigheter bedömts ha fått
ökat bokfört värde och återtagna
nedskrivningar på 24,5 Mkr har
därmed genomförts. Fastigheter-
nas bokförda värde på 6 027 Mkr
motsvarar 35 procent av bedömt
marknadsvärde.
ÖvervärdeÖvervärde beräknas som skill-
naden mellan bedömt marknads-
värde och bokfört värde. Under
2015 ökade övervärdet till följd
av höjt marknadsvärde med cirka
22 procent till 11 110 Mkr (9 071).
TaxeringsvärdeTaxeringsvärdet för det samlade
beståndet uppgick till 11 947 Mkr
(11 899) vid årsskiftet, vilket mot-
svarade 951 kronor per kvadrat-
meter. Vid årsskiftet motsvarade
det totala taxeringsvärdet 70 pro-
cent (81) av det bedömda marknads-
värdet för fastigheterna.
FASTIGHETSVÄRDERING
FASTIGHETSVÄRDERING
65
Stångåstadens fastighetsvärde
har ökat med 17 procent under
året, vilket bland annat förklaras
av vår stora nyproduktion.
FASTIGHETSVÄRDERING
66
PROCESSEN ATT TA FRAM nya bostäder är tidskrävande
med flera olika steg. Planering och projektering leder
till detaljplaner som ska godkännas, innan det är dags
för upphandling och ett första spadtag. Överklaganden
av detaljplaner har blivit allt vanligare, vilket avsevärt
försenar många projekt i kommunen och bilden är
densamma över hela landet.
Ett ökat byggande ställer höga krav på hela kedjan –
allt från markanskaffning och planprocesser till
bygglov och genomförande. Genom proaktivitet och
samverkan mellan alla aktörer, kan man skapa bättre
förutsättningar att motsvara de formulerade målen
för fler bostäder.
500 nya lägenheter per årStångåstadens enhet Fastighet fokuserar på tre huvud-
sakliga områden; nyproduktion, underhåll samt att
År 2015 kan ses som ett rekordår. Om vi blickar 10-20 år bakåt i tiden, så producerade Stångåstaden i snitt 30-40 nya lägenheter per år. Det kan jämföras med dagens situation,då vi vid årets slut hade 753 bostäder i produktion och cirka 1 500 i planeringsstadiet. Den ökade takten är ett resultat av vårt ägaruppdrag, samtidigt som ett antal detaljplaner har fått klartecken till byggstart. Vi har under året tagit flera spadtag, bland annat i Övre Vasastaden, Vallastaden, Majelden och studentboendet Irrblosset i Valla. Samtidigt pågår en aktiv planering för att öka takten ytterligare.
REKORDSTOR NYPRODUKTION
REKORDSTOR NYPRODUKTION
67
sänka energiförbrukningen inom bestån-
det. Ägardirektiven säger att vi i snitt ska
bygga 500 nya bostäder per år, vilket
innebär att nybyggnationen i attraktiva
lägen har högsta prioritet. Under 2015 in-
vesterade vi totalt 1 005 (830) Mkr i våra
fastigheter, vilket omfattar nyproduk-
tion, underhåll och ombyggnation.
Ett offensivt miljötänk genomsyrar fö-
retagets all nyproduktion. Vi har bland
annat ett långsiktigt mål när det gäller
energieffektivisering som säger att vi ska
minska andelen köpt energi med 25 pro-
cent till 2025. Som ett led i detta arbete
har vi beslutat att våra nyproducerade
fastigheter får förbruka maximalt 63
KWh/kvadratmeter och år. Detta är 30
procent under det lagkrav som Boverket
ställer på nybyggda fastigheter.
Årets färdigställda projektUnder 2015 har det tillkommit 206 (123) nya bostäder
och 316 (206) har byggts om. I samband med färdig-
ställandet genomförs invigningar, vilket utgör några
av årets höjdpunkter. Uppmärksammade event och
visningar har skapat ett ökat intresse kring bostads-
byggandet, hyresrätten och företagets roll i staden.
Följande nyproduktioner stod klar under året:
Folkets Park, Valla Den 24 augusti var det invigning av Folkets Park,
där vi har byggt 65 lägenheter med hyresrätt för
människor i alla åldrar som vill bo bekvämt, fritt
och tryggt i en unik miljö mellan stad och skog. I det
norra huset finns 29 lägenheter, 1 till 5 rum och kök.
I det södra huset är det ett Trygghetsboende, 28
lägenheter i storlekarna 1 till 3 rum och kök. Trygg-
hetsboende är ett anpassat boende som vänder sig till
hushåll utan barn, där minst en i familjen har fyllt
70 år. Här finns också gemensamhetsutrymmen för
samvaro och rekreation. I norra huset finns även ett
så kallat omsorgsboende med åtta bostäder, där
kommunen är kund.
Hembygden, Harvestad I Harvestad har vi byggt radhus och
parhus med invigning den 10 september
2015. Här bor man nära naturen, kom-
munikationer, handel och service.
Totalt är det 23 radhus och 10 parhus,
alla med egen tomt, uteplats och uteför-
råd. Radhusen består av 3 rum och kök
på 76 kvm och 4 rum och kök på 98 kvm,
med gemensamma bilplatser under tak
inne på gården. Parhusen består av 4 rum
och kök på 98 kvm och 5 rum och kök
på 105 kvm, med egna carportar i an-
slutning till entréerna.
Studentboende, RydFör våra studenter har vi arbetat med
återvinning och resurseffektivitet. Nya
lägenheter har skapats genom att vi har
förvärvat begagnade bostadsmoduler i Stockholm vilka
vi sedan transporterat till Björnkärrsgatan i Ryd. Modu-
lerna har därefter genomgått en omfattande renovering
och slutprodukten blev riktigt bra. Under oktober var
det invigning av dessa 28 nya bostadsmoduler i Ryd.
Isfältet i LambohovLambohov fick under året 64 nybyggda lägenheter i
så kallade kombohus. Produktionen har genomförts
med industriellt prefabricerade hus, vilka upphandla-
des gemensamt i branschorganisationen SABO. Där-
med har byggkostnaden blivit cirka 20 procent lägre
än i jämförbara projekt.
Köp av mark och fastigheterUnder hösten 2015 förvärvade Stångåstadens dotter-
bolag Bryggaregården den anrika fastigheten Lambohovs
Säteri med cirka 25 hektar tillhörande mark för explo-
atering. Här finns långsiktiga planer på att utveckla
säteriet och att på sikt bygga nya bostäder i området.
Vi har även förvärvat mark på Tröskaregatan i Lam-
bohov, där vi nu kommer att bygga cirka 50 bostäder.
Projektet är liknande det som tidigare byggts i Östra
Lambohov med så kallade Kombohus, men här blir
det mindre lägenheter med ettor och tvåor.
REKORDSTOR NYPRODUKTION
I vår miljösträvan har vi valt att lägga oss 30
procent under Boverkets lagkrav på förbrukning av KWh/kvm och år.
68
PÅGÅENDE OCH PLANERADE PROJEKTStångåstadens målsättning de kommande åren är att bygga 2 000 nya bostäder under en femårsperiod. Nyproduktionsnivån är rekordhög och kurvan ser ut att fortsätta i samma riktning. Inte sedan miljonprogrammets stora satsningar har vi sett investeringar i samma omfattning. Den långsiktiga planeringen, för såväl nyproduktion som en utökad ombyggnationstakt, motsvarar cirka 8 miljarder kronor.
HARVESTAD LYCKAN: PÅGÅENDEDen nya stadsdelen Harvestad, i de södra delarna av Linkö-
ping, växer fram i snabb takt. Det här är ett attraktivt område
med lantlig atmosfär nära naturen och Landeryds golfbana.
Samtidigt har man en bekväm närhet till staden och annan
service i Ekholmens centrum.
Stångåstaden bygger nu Lyckan, som är etapp 2 i Har-
vestad. Det är tre flerfamiljshus i tre våningar med lägenheter
i storlekarna 2-4 rum och kök.
Bostadstyp: Hyresrätter, lägenheter
Antal bostäder: 48
Byggstart: Våren 2015
Planerad första inflyttning: Sommaren 2016
GOTTFRIDSBERG VÄSTANFLÄKTEN: PÅGÅENDEI populära Gottfridsberg i centrala Linköping har nu på-
börjats ett spännande nyproduktionsprojekt. Vi bygger nya
lägenheterna i korsningen Västra Vägen-Västanågatan –
ovanpå den parkeringsanläggning som idag finns i kvarteret.
Påbyggnaden består av två till fyra våningar med tre trapp-
hus och lägenheter i storlekarna 1-5 rum och kök.
Bostadstyp: Hyresrätter, lägenheter
Antal bostäder: 33
Byggstart: Hösten 2015
Planerad första inflyttning: Våren 2017
PÅGÅENDE OCH PLANERADE PROJEKT
69
VALLASTADEN, BO 2017: PÅGÅENDEDen nya stadsdelen Vallastaden kommer 2017 att vara
föremål för ett bo- och samhällsexpo. Här realiseras social
hållbarhet som livsstil med naturliga mötesplatser i form av
torg, växthus och gemensamhetslokaler. Flera aktörer bygger
i nära samverkan med bland annat kommunen, Linköpings
universitet och näringslivet. På första tomten bygger Stångå-
staden två sexvåningshus med relativt små, yteffektiva lägen-
heter. Den ena fastigheten är ett plusenergihus, vilket avger
mer energi än det förbrukar. På den andra tomten byggs fyra
radhus med olika exteriör och inredningskoncept.
Bostadstyp: Hyresrätter, varav ett hus är ett plusenergihus
Antal bostäder: 38
Byggstart: Våren 2015
Planerad första inflyttning: Årsskiftet 2016/2017
VALLA IRRBLOSSET: PÅGÅENDEByggnationen av fler studentbostäder i kvarteret Irrblosset,
vars detaljplan tidigare överklagats, fick 2014 klartecken
för byggstart. Här bygger vi tre huskroppar på 4-6 våningar
med över 200 nya bostäder. Hela Irrblosset kommer, när det
står klart, att husera uppåt 1 200 studenter.
Bostadstyp: Studentlägenheter
Antal bostäder: 218
Byggstart: Sommaren 2015
Planerad första inflyttning: Hösten 2016
MAJELDEN TALLBACKEN: PÅGÅENDEMajelden, i de centrala delarna av Linköping, är ett bo-
stadsområde som växte fram på 1940-talet. Här har vi
under 2015 tagit första spadtaget för två stadsvillor på
fem våningar med totalt 28 bostäder. I området byggs
dessutom en förskola för cirka 50 barn.
Bostadstyp: Hyresrätter
Antal bostäder: 28
Byggstart: Sommaren 2015
Planerad första inflyttning: Sommaren 2016
PÅGÅENDE OCH PLANERADE PROJEKT
VALLASTADEN TORGET: PÅGÅENDETillsammans med Sankt Kors Fastighets AB och dotterbolaget
Studentbostäder bygger nu Stångåstaden ett helt kvarter
innehållande kontor, studentbostäder och vanliga lägenheter.
Kvarteret har ett mycket attraktivt läge, där den så kallade
Corson och Vallastadens nya torg möter varandra. Delar av
studentbostäderna byggs som ett större kollektivhusboende
enligt nya idéer som hämtats från arkitektstudenter. Detta är
resultatet av en arkitekttävling i Studentbostäders regi, där
vinnarbidraget nu får en chans att omsättas i verkligheten.
Bostadstyp: Studentbostäder och vanliga lägenheter
Antal bostäder: 214, varav 183 är studentlägenheter
(plus 2 000 kvm lokaler)
Byggstart: Hösten 2015
Planerad första inflyttning: Våren 2017
Linda Moström, White.
70
ÖVRE VASASTADEN ALNEN: PÅGÅENDEI Övre Vasastaden, mellan Slöjdgatan och Industrigatan, skapas
en helt ny innerstadsbebyggelse i urbana kvarter med hus på
4-6 våningar. Här blir det ljusa, yteffektiva lägenheter med ton-
vikt på tvåor, treor och fyror. Förutom lägenheter innehåller fastig-
heterna även mycket attraktiva kommersiella lokaler och butiker.
Bostadstyp: Hyresrätter
Antal bostäder: 145
Byggstart: Sommaren, 2015
Planerad första inflyttning: Sommaren 2017
LINGHEM GÄLLSTAD: PÅGÅENDEI centrala delarna av samhället Linghem, strax utanför Linkö-
ping, bygger Stångåstaden så kallade Kombohus. Dessutom
uppförs en ny radhuslänga om fem lägenheter.
Bostadstyp: 24 lägenheter + 5 radhuslägenheter
Antal bostäder: 29
Byggstart: Vinter 2015
Planerad första inflyttning: Sommaren 2016
MAJELDEN HÖJDPUNKTEN: PLANERAD BYGGSTART 2016I stadsdelen Majelden planerar Stångåstaden dessutom för
ytterligare ett projekt – ett högre hus på 14 våningar med en
fantastisk utsikt över staden.
Bostadstyp: Hyresrätter
Antal bostäder: Cirka 50
Byggstart: Preliminärt 2016
Planerad första inflyttning: 2018
INNERSTADEN EDDAN: PLANERAD BYGGSTART 2016På den nuvarande parkeringsplatsen Eddan, i korsningen
Drottninggatan-Djurgårdsgatan, planerar Stångåstaden att
bygga bostäder med hyresrätt samt ett stort antal parkerings-
platser under jord. Målet är att skapa ett varierat lägenhetsutbud
– allt från ettor till femrummare med högre standard än genom-
snittet. Eftersom läget är unikt, mitt i staden, kommer botten-
våningarna att domineras av attraktiva kommersiella lokaler.
Bostadstyp: Hyresrätter
Antal bostäder: Cirka 200
Byggstart: Preliminärt 2016
Planerad första inflyttning: 2018
PÅGÅENDE OCH PLANERADE PROJEKT
71
VASASTADEN AGRAFFEN: PLANERAD BYGGSTART 2016I Vasastaden planeras för ytterligare bostäder. Här uppförs
fastigheten Agraffen, vilket är den tomt där dagligvaru-
butiken Priso idag ligger i hörnet Järnvägsgatan, Sveagatan
och Östgötagatan. Fastigheten planeras inrymma tre kvarter
vilka varierar mellan fyra till tio våningar, samt ett större antal
parkeringsplatser i garage under jord.
Bostadstyp: Hyresrätter
Antal bostäder: Cirka 100 i etapp 1
Byggstart: Preliminärt 2016
Planerad första inflyttning: 2018
LAMBOHOV ISSKRAPAN: PLANERAD BYGGSTART 2016 På Tröskaregatan i Östra Lambohov, planerar vi att bygga
cirka 50 studentbostäder, på ett och två rum och kök.
Projektet genomförs med så kallade Kombohus, där SABO
står för en effektiv upphandling, vilket påskyndar processen.
Bostadstyp: Hyresrätter
Antal bostäder: Cirka 50
Byggstart: Preliminärt 2016
Planerad första inflyttning: 2017
ÖSTRA VALLA EBBEPARK: PLANERAD BYGGSTART 2016Planerna för en ny stadsdel i Östra Valla börjar ta form – det
som går under namnet Nya Wahlbecks/Ebbepark. Stads-
delen kommer att präglas av hållbarhet ur ett ekonomiskt,
socialt och ekologiskt perspektiv med hållbara transporter,
integrerade energisystemlösningar och kretsloppstänk.
Här planerar Stångåstaden att bygga ett stort antal bo-
städer, eventuellt i samarbete med flera andra aktörer på
marknaden. Totalt sett kommer man att kunna skapa cirka
500-600 nya bostäder och ytterligare 20 000 kvadratme-
ter kommersiella lokaler. Målet är att bygga en stadsdel där
man både kan leva och verka. I ett första steg driver vi nu en
detaljplan innehållande cirka 200 bostäder.
Bostadstyp: Hyresrätter i första etappen
Antal bostäder: I nuläget detaljplan för cirka 200
Byggstart: Preliminärt 2016
Planerad första inflyttning: 2018
PÅGÅENDE OCH PLANERADE PROJEKT
PLANERADE PROJEKT MED BYGGSTART SENARE ÄN 2016:
Vasastaden Agraffen:
Etapp 2 och 3 – cirka 200 bostäder.
Östra Valla Ebbepark Industrin 1:
Cirka 300–400 bostäder.
Djurgårdsgatan intill Stolplyckan:
Cirka 80 bostäder.
Allmän skiss över Kombohus Mini.
72
OMBYGGNATIONER ÄR EN viktig
del av företagets verksamhet.
Tidigare handlade dessa projekt
oftast om enklare åtgärder – idag
är det alltmer omfattande projekt.
I företagets arbete med fastighets-
förädling har begreppet områdes-
utveckling varit i fokus. Utgångs-
punkten är att skapa en helhets-
bild av områden som ska reno-
veras. Här kan man analysera
behov, möjligheter och lyssna till
vad människor som bor i området
har för tankar och önskemål.
Under 2015 har vi fortsatt att
fokusera på lägenheter byggda
under 1950- och 1960-talen. Flera
områden har berörts och åtgär-
derna handlar huvudsakligen om
byte av stammar, omgjorda kök
och badrum samt renovering av
fasader. Vi installerar även FTX
- från och tilluftssystem med värme-
återvinning - i de hus där det är
tekniskt möjligt, för bättre inom-
huskomfort och miljöprestanda.
OMBYGGNATIONER OCH OMRÅDESUTVECKLINGOmbyggnadstakten har under 2015 varit fortsatt mycket hög, vilket är ett led i företagets strävan mot ett långsiktigt och hållbart boende. Drygt 300 lägenheter har byggts om under året och framtida planer har som mål att öka takten ytterligare.
Stångåstaden har som målsättning
att bygga om 300-500 bostäder
årligen. Den nya planen inför 2016
pekar mot 340-350 lägenheter och
2015 blev resultatet 313 (206). Ett
av de områden där större projekt
nu planeras är Åbylund. Härnäst
står också Ryd, Skattegården i
Skäggetorp och Stolplyckan på
tur. Även Västra Berga finns med
i planeringen.
Vid behov kan eventuella radon-
saneringar genomföras i samband
med renoveringarna. Målet är de
nationella riktlinjerna som säger
att inga fastigheter ska ha värden
över 200 Bq/m3 år 2020.
Stångåstadens energimål, att
minska andelen köpt energi med
25 procent fram till år 2025
(basår 2011), finns alltid med i
planeringen av projekten. Inför
ombyggnationer bedöms alla åt-
gärder utifrån energibesparing.
Årets underhåll uppgår till cirka
300 (370) Mkr. Försäkrings-
skador som omfattar brand och
vatten slutade på 27 (28) Mkr.
Utvecklande samarbetenInom avdelningen Fastighet utgör
Fastighetsförädling en grupp på
tolv personer. En del i arbetet är
att hitta nya samarbetspartners
och lösningar, som för arbetet
och utvecklingen framåt.
Intressant är att prova annorlunda
koncept i våra projekt, bland annat
partnering, där vi gemensamt med
entreprenören hittar rätt lösning
till bästa kvalitet och pris. Tidigare
projekt visar en öppenhet och lång-
siktighet som slagit mycket väl ut.
Därför har under 2015 ytterligare
ett projekt, Evastigen i Ljungsbro,
genomförts med samma koncept.
Projektet Career har varit ett sam-
arbete mellan forskare vid Linkö-
pings universitet, Stångåstadens
OMBYGGNATIONER OCH OMRÅDESUTVECKLING
73
anställda, konsulter och entrepre-
nörer. Syftet var att utveckla metod-
er för energismart renovering av
äldre byggnader. Projektet har
pågått i fem år och avslutades
under 2015. För Stångåstaden
är den här typen av samarbeten
spännande och lärorika. Nu in-
väntar vi en slutrapport från uni-
versitetet för att utvärdera våra
processer.
Service Ombyggnationer involverar många
parter. Mycket uppskattade är
= FTX-ventilation
= Tilläggsisolering fasad
= Tilläggsisolering tak
= Nya fönster
= Komplettering isolerruta invändigt
= Frånluftsvärmepump
Exempel på energiåtgärder
Isafjördursgatan 4 A-CTönsbergsgatan 4 A-DAntal bostäder 84 varav 18 nya
Energiåtgärd
Start 2013
Klart 2015
Barnhemsgatan 8 A-CBarnhemsgatan 8 D Antal bostäder 35
Energiåtgärd (8 A-C )
Energiåtgärd (8 D)
Start 2014
Klart 2015
Heimdalsgatan 6 Antal bostäder 33
Energiåtgärd
Start 2015
Klart 2015
Djurgårdsgatan 79-83 Antal bostäder 60
Energiåtgärd
Start 2015
Klart 2016
Adamstorpsgatan 6-8 Antal bostäder 24
Energiåtgärd
Start 2015
Klart 2015
Evastigen 10-14Antal bostäder 54
Energiåtgärd
Start 2015
Klart 2015
därför våra ombyggnadskoordina-
torer, med uppgift att underlätta
såväl arbetet som kommunikatio-
nen med våra kunder.
Ungefär hälften av våra evakue-
rade kunder flyttar tillbaka till
sitt tidigare boende när om-
byggnationen står klar. Under-
sökningar visar att de är mycket
nöjda med de standardhöjningar
som ombyggnationerna medför.
Stångåstaden följer regelbundet
upp de entreprenader som utförs,
för att säkerställa kvaliteten.
STÖRRE OMBYGGNATIONER MED ENERGIPROFIL
OMBYGGNATIONER OCH OMRÅDESUTVECKLING
74
FASTIGHETSINNEHAVVid årets slut ägde AB Stångåstaden med dotterbolag 396 fastigheter, varav Stångåstaden 369, Studentbostäder 20, Bryggaregården 6 och TGS3 1 fastighet. Den totala uthyrningsbara ytan var vid samma tidpunkt 1 256 807 kvadratmeter (1 246 449), varav 1 133 360 kvadratmeter var bostäder.
FASTIGHETSINNEHAV
75
Drift- och underhållskostnaderMed drift och underhåll menas de
kostnader som krävs för att hålla fastig-
heterna i ett funktionsdugligt skick.
Förutom kostnader för fastighetsskatt,
försäkringar samt brand- och vatten-
skador delas kostnaderna upp i media,
fastighetsskötsel, reparationer och
underhåll. Av dessa kostnader är under-
håll och media de största posterna. I
analysen av dessa kostnader används
nyckeltalet kostnad per kvadratmeter
uthyrd yta för att ge jämförbara vär-
den mellan olika år, då ytan i fastig-
hetsbeståndet varierar.
Nya redovisningsregler infördes 2014,
det så kallade K3-regelverket, vilket
har påverkat underhålls- och ombygg-
nadskostnaderna. Det har försvårat en
jämförelse med tidigare år. En större
andel av underhålls- och ombyggnads-
kostnaderna balansförs nu istället för
att kostnadsföras.
MediaMed media menas kostnader för upp-
värmning genom fjärrvärme, kyla,
fastighetsel, vatten och sophantering.
Fjärrvärme är den största posten inom
media. År 2015 stannande kostnaden
på 136 Mkr, vilket är 3 Mkr högre än
2014. Fjärrvärmeförbrukningen sjönk
under året med 3,19 GWh eller 1,7 pro-
cent (faktiskt förbrukning, ej normal-
årskorrigerat) i koncernen.
Fastighetsel, den näst största posten
inom media, uppgick till 43 Mkr.
Jämfört med 2014 har elhandelspriset
minskat. Elförbrukningen i koncernen
har under året minskat med 3,3 %
eller 0,97 GWh. Det förklaras av de
elbesparande åtgärder som har genom-
förts i beståndet.
FASTIGHETSINNEHAV
I Studentbostäder ingår hushållselen
i hyran. Det medför att kostnaderna
för fastighetsel per kvadratmeter blir
betydligt högre än för Stångåstaden,
där nästan alla kunder har eget el-
abonnemang. Även mediakostnaderna
per kvadratmeter uthyrd yta är generellt
sett högre för Studentbostäder än för
Stångåstaden. Det förklaras av att den
uthyrda bostadsytan är mindre i för-
hållande till den totala byggnadsytan.
En stor del av Studentbostäders bestånd
består av korridorrum, med en stor ge-
mensam yta i form av kök och vardags-
rum, och gemensamma ytor räknas inte
in i den uthyrda ytan. Studentbostäder
driver ett antal energibesparande pro-
jekt, som närvarostyrd belysning och
tilläggsisolering av vindar.
FastighetsskötselMed fastighetsskötsel menas de kost-
nader som är av återkommande karak-
tär för tillsyn och skötsel av fastig-
heterna. Här ingår kostnader för yttre
skötsel, teknisk skötsel, inre städning,
vinterkostnader, sotning och åtgärder
till följd av skadegörelse. Även 2015 blev
ett år med en mild höst. De besparingar
som görs skapar möjligheter till andra
projekt och renoveringar. Totalt sett
har dessa kostnader minskat 2015 med
cirka 6 Mkr. Övriga kostnader ligger
förhållandevis stabila över tid, eftersom
de till stor del upphandlats i ramavtal
till förutbestämda priser.
ReparationerEn kostnad räknas som reparation
om den är oförutsedd och innebär att
Stångåstaden inte byter ut hela den
aktuella enheten, utan endast reparerar
den. Dessa kostnader genereras dels av
de felanmälningar som Kundtjänst tar
emot, dels av genomförda lägenhets-
besiktningar.
Fjärrvärme är den största posten inom media. 2015
landade kostnaden på
136 Mkr.
76 FASTIGHETSINNEHAV
DRIFT- OCH UNDERHÅLLSKOSTNADER
2013 2014 2015
DRIFT- OCH UNDERHÅLLSKOSTNADER Tkr kr/m2 Tkr kr/m2 Tkr kr/m2
Koncernen Media 248 227 199 238 215 191 239 556 191 Fastighetsskötsel 71 617 57 72 855 58 78 705 63 Reparationer 61 253 49 60 319 48 62 615 50 Underhåll 344 755 276 308 477 248 298 930 239
725 852 581 679 866 546 679 806 543
Stångåstaden Media 210 008 190 201 311 183 202 927 185 Fastighetsskötsel 61 338 55 59 594 54 65 894 60 Reparationer 53 478 48 52 334 48 53 596 49 Underhåll 303 667 274 271 494 247 260 662 237
628 491 568 584 733 533 583 079 530
Student Media 34 152 292 31 875 270 31 982 270 Fastighetsskötsel 8 482 73 10 455 89 10 293 87 Reparationer 6 629 57 6 618 56 7 424 63 Underhåll 37 808 324 33 979 288 34 378 290
87 071 745 82 927 703 84 077 709
MEDIAKOSTNADER
Koncernen Värme 147 308 118 134 444 108 135 865 109 El 43 845 35 44 135 35 42 678 34 Vatten 34 530 28 36 535 29 38 126 30 Sophantering 22 544 18 23 101 19 22 887 18
248 227 199 238 215 191 239 556 191
Stångåstaden Värme 128 991 116 116 772 106 118 004 107 El 30 752 28 31 554 29 31 124 28 Vatten 30 335 27 32 523 30 33 610 31 Sophantering 19 930 18 20 462 19 20 189 18
210 008 190 201 311 183 202 927 185
Student Värme 16 219 139 14 698 125 15 333 129 El 11 587 99 11 075 94 10 020 85 Vatten 3 810 33 3 544 30 4 012 34 Sophantering 2 536 22 2 558 22 2 617 22
34 152 292 31 875 270 31 982 270
UNDERHÅLLSKOSTNADER
Koncernen Planerat underhåll 262 847 210 220 469 177 213 230 170 Periodiskt/löpande underhåll 81 908 66 88 008 71 85 700 68
344 755 276 308 477 248 298 930 239
Stångåstaden Planerat underhåll 225 720 204 188 291 172 179 330 163 Periodiskt/löpande underhåll 77 947 70 83 203 75 81 332 74
303 667 274 271 494 247 260 662 237
Student Planerat underhåll 33 916 290 29 101 247 30 162 255 Periodiskt/löpande underhåll 3 892 33 4 878 41 4 216 36
37 808 324 33 979 288 34 378 290
77
FASTIGHETSINNEHAV
BOSTADSYTA 2013 2013 2014 2014 2015 2015
Antal, st Yta, kvm Antal, st Yta, kvm Antal, st Yta, kvm
Stångåstaden 14 198 1 012 934 14 465 1 094 312 14 353 1 015 511
Studentbostäder 4 222 113 772 4 175 118 270 4 250 115 022
ANTAL LOKALER Antal, st snitt kvm/lokal
Stångåstaden 1 310 68
Studentbostäder 45 83
STÅNGÅSTADEN, ANTAL
Rum ock kök 1 2 3 4 5 6 7 totalt
Antal objekt 1 763 5 405 4 476 2 195 496 16 2 14 353
STUDENTBOSTÄDER, ANTAL
Rum ock kök 1 2 3 4 5 Korridorrum totalt
Antal objekt 1 660 372 140 1 8 2 069 4 250
till stor del styrs av varje områdes-
ansvarig. Under 2015 har vi lagt
ned 1 005 Mkr (830) i våra fastig-
heter. Ombyggnation och balans-
fört underhåll uppgick till 653
Mkr, medan resultatfört under-
håll uppgick till 299 Mkr. Dess-
utom har koncernen investerat
352 Mkr (265) i nyproduktion.
NedskrivningarUnder året har koncernen återfört
tidigare gjorda nedskrivningar
avseende fastigheter med samman-
Totalt 76 926 felanmälningar
(78 418) togs emot under 2015,
vilket genererar åtgärder och
påverkar reparationskostnaden.
UnderhållSom underhåll räknas kostnader
som syftar till att återställa en
byggnads funktion till dess ur-
sprungliga nivå. Löpande och
planerat underhåll skiljs åt. Det
planerade underhållet sköts i pro-
jektform och prioriteras i förväg,
medan det löpande underhållet
lagt 24,5 Mkr. Vid marknads-
värdering av fastigheterna visade
det sig att nedskrivningarna inte
var relevanta och nedskrivning-
arna återtogs så att de bokförings-
mässiga värdena är lika eller lägre
än de marknadsmässiga värdena.
Nedskrivningsprövning görs
årligen på varje registerfastighet.
Nedskrivning av aktierna hos
intressebolaget Bixia Grynings-
vind har även gjorts på 15,1 Mkr.
FASTIGHETSINNEHAV
78
FLERÅRSJÄMFÖRELSE
FLERÅRSJÄMFÖRELSE
Koncernen 2015 2014 2013 2012 2011
Nettoomsättning, Mkr 1 369 1 346 1 297 1 259 1 239
Resultat efter finansiella poster, Mkr 207 318 181 276 155
Balansomslutning 6 896 6 349 5 887 5 632 5 325
Direktavkastning, % 3,0 3,3 3,5 3,1 3,3
Avkastning på totalt kapital, % 4,3 6,9 5,0 7,8 5,0
Avkastning på eget kapital, % 7,3 12,0 7,4 12,0 7,1
Synlig soliditet, % 42,3 43,5 42,7 42,3 41,6
Justerad soliditet, % 77,8 76,8 76,5 76,2 75,6
Medelantal anställda, st 158 145 145 136 141
STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015DEL 1 VERKSAMHETEN
STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNIN
G 2015 DEL 1 VERKSAMHETEN
stangastaden.se
STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015DEL 2 HÅLLBARHET
STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNIN
G 2015 DEL 2 HÅLLBARHET
stangastaden.se
STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015DEL 1 VERKSAMHETEN
Produktion Ariom ReklambyråFotoJohn Sandlund,David Einar m.fl.TryckLarsson Offsettryck
DEL 1VERKSAMHETEN
LÄS OCKSÅ:
DEL 3EKONOMI
STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015DEL 3 EKONOMI
4 Vd har ordet 6 Engagemang för en hållbar utveckling
12 Socialt ansvar 16 Miljöansvar24 Ekonomisk hållbarhet
27 Kundrelationer och samspel med intressenter36 HR och arbetsmiljö
40 Definitioner
INNEHÅLL
6
4
VD HAR ORDETFler och fler företag inser vikten av att arbeta för en hållbar samhällsutveckling. Det gäller allt från stora börsbolag till små och medelstora företag. Jag tror att den positiva trenden beror på att allt fler inser att det går att kombinera affärsmässighet med samhällsansvar. Arbetet stärker varumärket och skapar lönsamhet på både kort och lång sikt.
VD HAR ORDET
5
STÅNGÅSTADEN HAR höga ambi-
tioner och vill vara ett föredöme
inom hållbarhetsområdet. Vår
ambition är också att hållbarhets-
frågorna ska bli en naturlig del av
vardagen. På miljösidan arbetar
vi vidare med 25/25 som innebär
att vi ska spara 25 procent köpt
energi till år 2025. Vi jobbar brett
med ombyggnationer, energispar-
åtgärder och beteendeförändringar
men satsar även på förnyelsebar
energi i form av solenergi och
vindkraft. Stångåstaden är också
certifierade enligt ISO 14001
sedan många år för att effektivt
styra och ständigt förbättra vårt
miljöarbete.
Vi har höjt tempot kring social
hållbarhet på senare år. Det inne-
bär till exempel att vi startat stads-
delssatsningar med nya förvalt-
ningsmodeller i Skäggetorp och
Ryd. Stångåstaden har också en
mängd föreningssamarbeten och
vi arbetar med att stärka syssel-
sättningen bland annat genom att
ställa sociala krav i upphandlingar.
Vi har höga ambitioner när det
gäller att bemöta, lyssna på och
vara tillgängliga för våra kunder.
Vi har kundpaneler och arbetar
med fokusgrupper för att fånga
upp vad våra kunder tycker. Vi
arbetar givetvis även med ekono-
misk hållbarhet. Ett bostadsbolag
hanterar mycket stora ekonomiska
värden och Stångåstaden går just
nu in i en otroligt intensiv period
med historiskt tunga investering-
ar. Det är oerhört viktigt att vi
hushåller på bästa sätt med våra
resurser och ser till att de inves-
teringar vi gör är långsiktigt lön-
samma. Under hösten emitterade
Stångåstaden sin första gröna
obligation där kapitalet viks åt att
finansiera bygg- och renoverings-
projekt med starkt miljöfokus.
En bra väg till framgång är att
samverka med andra. Vi har flera
väldigt bra lokala samarbeten med
Linköpings universitet, Tekniska
verken och Erikshjälpen.
Stångåstaden är även medlemmar
i Eurhonet, ett europeiskt samarbete
med bostadsbolag från Sverige,
Frankrike, Tyskland, Italien och
England. Vi har bland annat
arbetat fram en gemensam stan-
dard för hållbarhetsredovisning i
bostadsbolag (EURHO-GR) som
den här årsredovisningen bygger
på. Vi gör det för att vi ska kunna
jämföra, lära av varandra och
därigenom bli bättre.
Fredrik Törnqvist
Vd, AB Stångåstaden
FÖRETAGSFAKTA
Enhet 2013 2014 2015
FASTIGHETSBESTÅND (Moderbolaget och Studentbostäder)* Antal lägenheter 18 536 18 420 18 603
Fastighetsbeståndet uppdelat på antal rum och kök 1 rum och kök Antal 1 781 1 673 1 763
2 rum och kök 5 391 5 361 5 409
3 rum och kök 4 459 4 454 4 474
4 rum och kök 2 166 2198 2 194
< 5 rum och kök 507 513 513
Fastighetsbestånd uppdelat på affärsområde Äldre 14 339 14 198 14 353
Student 4 197 4 222 4 250
Annat - - -
Genomsnittlig hyra Kr/kvm 1 008 1 027 1 048
Företagets omsättning Mkr 1 116 1153 1 369
Företagets anställda Antal 137 138 145
*Exklusive Bryggaregården
VD HAR ORDET
6
Stångåstadens hållbarhetsarbete bygger på en helhetssyn där ekonomiska, sociala och miljömässiga faktorer samverkar för ett framgångsrikt resultat. Hållbar utveck-ling är integrerat i företagets affärsplan och har hög prioritet i hela organisationen. Året har varit händelserikt med ett stort engagemang och innovationskraft hos alla våra medarbetare.
ENGAGEMANG FÖR EN HÅLLBAR UTVECKLING
HÅLLBAR UTVECKLING
7
VÅR VISION OCH MÅLBILD speglar en hållbar framtid.
Ett steg före, som är Stångåstadens vision, beskriver
utvecklingen fram till 2025 för Linköping, kunderna,
medarbetarna och för en hållbar framtid. Under
2015 har vi arbetat vidare med budskapsplattformen
för hållbarhet, kopplat till vår vision. Här eftersträvar
vi engagerande budskap, som tydligt förmedlar det
företaget står för och också gör.
Våra styrande principer Hållbar utveckling ska genomsyra allt vi gör idag och
i framtiden. Därför krävs en kontinuerlig medvetenhet
kring resursanvändning, ekonomi, miljö och sam-
hälle. Vår ambition är att det ska vara en naturlig del
i det dagliga arbetet. Det finns en stor kunskap och ett
engagemang i organisationen, där dessa aspekter vävs
in i beslutsfattandet. På så sätt skapar vi en gemensam
helhetsbild att agera utifrån.
En utgångspunkt är att våra resurser ska användas
medvetet och effektivt, vilket är en självklarhet för en
långsiktig och ansvarsfull aktör. Vi producerar och
vårdar fastigheter och tar hand om våra kunder. Det
är investeringar med ett värde som ska stå sig och vara
beständigt. Vår ambition är att företagets inverkan på
naturen ska begränsas så långt det är möjligt. Stångå-
staden vill också bidra till bättre levnadsvillkor, trivsel
samt en ökad trygghet för våra kunder.
Samarbeten för ökad medvetenhetEtt hållbart samhälle är en framtidsfråga som förenar.
Det är European Housing Network, Eurhonet, ett
starkt exempel på. I nätverket samverkar 35 allmän-
nyttiga bostadsbolag från England, Frankrike, Italien,
Sverige och Tyskland. Här finns flera olika arbets-
grupper, bland annat inom hållbarhet, social inte-
gration och energi. Dessutom har de medverkande
svenska företagen ett ännu närmare samarbete
nationellt, där vi lyfter frågor av gemensam karaktär.
SABO, bransch- och intresseorganisationen för Sveriges
Allmännyttiga Bostadsföretag, bedriver ett flertal
projekt. Stångåstaden har bland annat varit invol-
verade i en referensgrupp för projektet ”Nyttan med
allmännyttan” där det samhällsansvar som före-
tagen har diskuterats utifrån en gemensam syn på
problem och möjligheter. Projektet stod klart och
presenterades våren 2015. Under hösten bjöds samt-
liga SABO-medlemmar, 300 bostadsbolag, in till en
konferens för att se resultatet och intresset bland de
deltagande var stort.
För Stångåstaden är det extra intressant att under-
söka möjligheten att definiera måltal och mäta sociala
investeringar över tid. Här har en arbetsgrupp med
blandade kompetenser tillsatts, som nu konkret
arbetar med dessa frågor.
Ett steg före - för en hållbar framtidI många år har hållbarhet genomsyrat allt vi gör och år 2025 ska Stångåstaden vara ett föredöme bland bostadsbolag i Europa. Vårt egenutvecklade program för effektivitet och ständiga förbättringar ligger till grund för hållbarhetsarbetet och vi bjuder in kunder och intressenter i alla stadsdelar att delta aktivt på olika sätt. Tillsammans hjälps vi åt att tänka och agera klimatsmart. Med gemensamma krafter skapar vi trygghet i våra bostadsområden så att alla människor, oavsett generation eller kultur, kan känna sig välkomna hem. Stångåstaden står för utveck-ling, långsiktighet och hållbarhet. Nu och i framtiden. Läs mer under Affärsidé, mål och strategier sid. 10-18, Del 1 Verksamheten.
HÅLLBAR UTVECKLING
VÅR VISION ÅR 2025
8
CSR berör allaIdag har företag ett allt tydligare sam-
hällsansvar. Genom vår verksamhet
ska vi ta ansvar för hur vi påverkar
samhället i positiv och negativ riktning,
det vi kallar CSR (Corporate Social
Responsibility). Det finns ett värde i
att stärka relationerna med anställda,
kunder och även ägare, samtidigt som
det skapar ökad tillväxt och lönsamhet.
CSR handlar om att vara handlings-
kraftiga, trovärdiga och öppna i frågor
som berör människa, miljö och samhälle.
Och en god och stabil ekonomi möjlig-
gör investeringar och nytänkande för
ett mer hållbart samhälle.
De ekonomiska, sociala och miljömäs-
siga utmaningarna för bostadssektorn
växer, vilket är tydligt i hela Europa.
Alla bostadsföretag måste utvecklas
ytterligare, anpassa sig eller till och
med förändra sin verksamhet för att
möta nuvarande och framtida utma-
ningar. Offentligt ägda bostadsföretag
har ett speciellt ansvar gentemot sam-
hället som helhet. Här har företagens
sociala roll tydliggjorts ytterligare –
att vara bostadsförsörjare. Byggtakten
har nu ökat och målsättningen är att
kunna erbjuda bostäder åt alla.
Stångåstaden medverkar aktivt i CSR
East Sweden, där företagets kvalitets-
chef är delaktig i styrgruppen. Det är
ett övergripande och branschöver-
skridande CSR-nätverk i Östergötland,
där olika företag är med för att påverka
den framtida utvecklingen. Ambitionen
är att öka kunskapen om hållbarhets-
frågor i regionen och att lära av varan-
dra. Den 15 oktober anordnades en
speciell CSR-dag, där Stångåstaden
medverkade under temat Hållbarhets-
redovisning. Vi visade hur vi tar fram
den och arbetar med den i vårt dagliga
arbete. Vi berättade även om vårt
trygghetsarbete och de samarbeten,
bland annat med Länsförsäkringar,
som har inletts kring dessa frågor.
Företagets CSR-rapportStångåstaden utgår från den hållbar-
hetsredovisning som har utarbetats
av Eurhonet. Det är en redovisning,
CSR-rapport, som anpassats efter vår
bransch och som har goda förutsätt-
ningar att bli en vedertagen redovis-
ningsstandard.
Vi har också undertecknat en gemen-
sam uppförandekod för bostadsföretag
i Europa, Code of Conduct, som bygger
på följande aspekter: ekonomiskt ansvar
och hållbarhet, lokal social hållbarhet,
miljörelaterad hållbarhet, god verksam-
hetsstyrning, god relation med intres-
senter samt ansvarsfull arbetsmiljö.
Att engagera internt och externtEtt framgångsrikt hållbarhetsarbete
kräver kunskap, möjlighet att påverka
och engagemang. Samtliga medarbetare
ska förstå vad hållbarhet innebär och
se det som en naturlig del av vardagen.
Företaget och dess medarbetare måste
dela en gemensam helhetssyn och det
ska finnas stöd för synsättet i affärs-
modellen.
Under vecka 37 genomförde Stångå-
staden en intern hållbarhetsvecka. Ett
flertal aktiviteter och programpunkter
belyste de olika aspekterna kring håll-
barhet – allt från energifrukostar till
workshops kring social hållbarhet med
externa inspiratörer och experter. På
ett stormöte med alla anställda arbe-
tade vi med givande workshops utifrån
olika tänkbara case kring varför man
ska arbeta med CSR, där deltagarna
med stort engagemang fick komma
Generellt är vår målsättning att
göra det så enkelt som möjligt för våra kunder att
agera rätt och att leva hållbart.
HÅLLBAR UTVECKLING
9
med lösningar. Under hållbarhets-
veckan gavs även en intern tidning,
Goda nyheter, ut och ”tänk på att-
lappar” sattes upp på olika platser
för att skapa medvetenhet. En av
grundtankarna har varit att ju mer
kunskap de egna medarbetarna har,
desto mer kan vi också förmedla
vidare till kunder, samarbetspart-
ners med flera i vår verksamhet.
En annan utmaning är samtliga
medarbetares medvetenhet och
motivation att göra aktiva hållbar-
hetsval i vardagen. Det kan vara
allt från stora beslut vid nyproduk-
tion och ombyggnader, till de var-
dagliga frågorna kring pappers-
utskrifter och transporter.
Attityder och beteenden är en av
våra viktigaste utmaningar inom
hållbarhet. Vi arbetar brett med
ett flertal frågor som berör våra
kunder, bland annat inom energi
och avfall. Under 2015 har vi
fokuserat på avfall som en viktig
miljöfaktor. Intresset och respon-
sen på aktiviteter såsom åter-
bruk av material vid renoveringar
och textilinsamling har varit
mycket positiv. Andra frågor kan
ta längre tid, för att långsiktigt
skapa ett nytt sätt att tänka och
agera. Generellt är vår målsätt-
ning att göra det så enkelt som
möjligt för våra kunder att agera
rätt och att leva hållbart.
All nyproduktion uppförs utifrån
gällande miljökrav på energi och
sunda materialval. Och ambitionen
är att fortsätta den utvecklingen.
Men för att ta reda på vad våra
kunder tycker och värdesätter har
vi under 2015 genomfört en omfat-
tande utredning. I fokusgrupper
har blandade kundgrupper kom-
mit till tals för att förmedla vad
de såg för fördelar med miljöcer-
tifiering och vad som skulle få
dem att välja att bosätta sig i ett
certifierat hus.
Tydliga ägardirektiv anger riktningenNär det gäller företagets sociala
ansvar arbetar vi utifrån ägarens
allt tydligare direktiv. Vi värde-
sätter ett systematiskt och struk-
turerat arbetssätt utifrån nuläge
och tydliga mål. Viktigt är att
vara öppen och lyhörd för de
skilda förutsättningar och behov
som finns i våra områden. Sam-
tidigt strävar vi efter både intern
och extern samordning för en
ökad effektivitet när det hand-
lar om att prioritera resurser. Att
sätta tydliga mål och uppföljning
av dessa är ett par av våra främsta
framtidsfrågor i vårt sociala an-
svarstagande. Läs mer om våra
ägardirektiv i Del 3 Ekonomi sid.
8-11 och Bolagets måluppfyllelse
sid. 12-21.
I företaget finns ett starkt engage-
mang och vilja att utveckla verk-
samheten. Viktigt är att ta tillvara
organisationens kunskap och
innovationsförmåga. Vi ska även
titta på andra branscher när det
handlar om innovation. Därför
är vi aktiva i ett branschöver-
skridande regionalt innovations-
ledarnätverk för att lära av andra.
Inom Eurhonet arbetar vi för
att kvalitetssäkra redovisnings-
modellen. Vår verksamhet, vår
hållbarhetsredovisning och valet
av våra indikatorer ska granskas
och utvärderas av utomstående
hållbarhetsrevisorer. Det är så vi
möjliggör förbättringar och väljer
rätt vägar för framtiden.
Helhetssyn med gemensam målbildSocialt ansvar, miljöfrågor och
ekonomi är tre grundläggande
delar inom hållbarhetsarbetet och
hållbarhetsredovisningen. De tre
delarna är beroende av varandra,
för ett framgångsrikt resultat.
Dessutom räknar vi in ett etiskt
förhållningssätt i relationer med
företagets intressenter, medar-
betare och andra parter. Det är
också så vi på Stångåstaden redo-
visar vårt hållbarhetsarbete med
följande avsnitt:
1. Socialt ansvar
2. Miljöansvar
3. Ekonomisk hållbarhet
4. Kundrelationer och samspel
med intressenter
5. HR och arbetsmiljö
Till varje avsnitt finns nyckeltal
som gäller Stångåstaden. Dotter-
bolagen Studentbostäder och Bryg-
garegården är inte med, om det inte
anges uttryckligen. Anledningen är
att en jämförelse ska kunna göras
med liknande bolag, i Sverige och
inom Eurhonetnätverket.
HÅLLBAR UTVECKLING
10
HOCKEYSTIPENDIUMTillsammans med LHC delar företaget ut
Stångåstadens hockeystipendium till en tjej
och en kille, 12-15 år, boende i Linköpings
kommun, som förutom att vara ambitiösa på
isen, visat prov på gott kamratskap utanför
planen. Årets stipendium gick till Jakob
Ekelund och Annie Sjöstrand.
Alla nyinflyttade i Stångåstaden
får en värdecheck på 300 kronor i Bobutiken. Nytt för 2015 är att checken kan
skänkas till Stads-missionens verksamhet.
SOCIALT ENGAGEMANG
I STÅNGÅSTADEN
PÅ PLATS I ALMEDALENPå Allmännyttans Arena under politikerveckan
i Visby arrangerades en heldag med fokus
på allmännyttan. Stångåstaden, tillsammans
med Örebrobostäder, stod för två av program-
punkterna som som bland annat gick under
namnet ”Hur kan ett bostadsföretag få boende
i arbete?”. Stångåstaden representerades
av vd Fredrik Törnqvist, som berättade om
hur företaget tar ett socialt ansvar genom att
arbeta med mångfald.
INSAMLING TILL FLYKTINGARUnder 2015 stod världen inför en stor flykting-
katastrof. Miljoner människor lämnade sina
hem och sina ägodelar för att söka skydd
från kriget. Stångåstaden beslutade sig under
hösten för att starta en insamling av kläder,
möbler och andra saker som Röda korset
sålde till förmån för flyktingarna från Syrien.
Insamlingen pågick under oktober och blev
en stor succé, där Stångåstadens kunder
och många Linköpingsbor hjälpte till.
10 NOTISER
11
I Skäggetorp bedriver vi ett
projekt som ger ungdomar en
värdefull inblick i arbetslivet.
Vid flertalet upp-handlingar har vi sociala krav för att stärka syssel-sättningen inom
Linköping.
Stångåstadens Street Fotball Cup genomfördes runt om i
Linköping under augusti månad, med finalspel på Familjens
dag i Trädgårdsföreningen den 22 augusti. Både tjejer och killar
deltar i det här roliga och mycket uppskattade arrangemanget,
som nu har blivit en tradition.
UPPSKATTAD STREET FOOTBALL CUP
JOBBAUDITION MED 440 UNGDOMARÅrets audition till sommarjobb blev
återigen en stor succé. Den 14 mars
ringlade sig kön lång och vi genom-
förde cirka 440 intervjuer till nästan
100 jobb - 32 personer till den så
kallade Utmaningen (se sid. 15),
cirka 40 till våra entreprenörer och
25 internt till Stångåstaden och
Studentbostäder.
CULTURE CAMP MED ÖSTERGÖTLANDS MUSEUMStångåstaden har målmedvetet arbetat för att kunna erbjuda kunderna ett
ökat kulturutbud. Som ett led i det arbetet har företaget skrivit samarbetsavtal
med Östergötlands museum. Stångåstaden Culture Camp genomfördes för
andra gången under jullovet 2015. I samarbete med KFUM, Östergötalands
museum och och Folkuniversitetet fick ungdomar mellan 12 och 16 år möjlighet
att prova på kulturaktiviteter såsom dans, teater, design, musik och konst.
11NOTISER
CV
12
SOCIALT ANSVAREtt framgångsrikt socialt ansvarstagande bygger på en helhetssyn inom företaget. Samtliga medarbetare är delaktiga i vad vi som företag ska satsa på, varför vi ska göra det och hur ska det gå till. Ytterst handlar det om ett ansvar för bostadsförsörj-ningen i våra stadsdelar, men också att boendemiljön ska anpassas till kundernas behov och förväntningar. För Stångåstadens del har de sociala hållbarhetsfrågornafått en ännu starkare ställning, där företagets roll som samhällsbyggare prioriteras på såväl styrelse- som ledningsnivå.
SOCIALT ANSVAR
13
ENGAGERADE KUNDER ger trygg-
het och trivsel – det är en utgångs-
punkt i det arbete som bedrivs
inom Stångåstaden. Genom att
skapa aktiviteter och uppmuntra
till dialog kan vi nå framgång i
våra satsningar.
Under 2015 har det sociala håll-
barhetsarbetet tagit nya kliv med
en gemensam kraftsamling som
har involverat alla delar av före-
taget. Genomgripande processer
och vår affärsplan, som tydliggör
vårt sociala ansvarstagande, har
tagit arbetet till en ny nivå. Vi ser
stadsdelsutveckling ur ett brett
perspektiv i nära samverkan med
de boende, kommunen och övriga
aktörer. Under året har vi förstärkt
avdelningen för trygghet, som har
till uppgift att systematisera dessa
frågor i hela företaget. Det sociala
arbetet pågår i samtliga bostads-
områden. Extra tydligt blir det i
några av våra stadsdelar, framför
allt Skäggetorp och Ryd, där vi
valt att mobilisera flera delar av
företaget för en mer genomgrip-
ande insats. Vi ska möta kunderna
där de finns, skapa starka relatio-
ner och bidra till engagemang,
kunskap och utveckling.
Nya satsningar i SkäggetorpI stadsdelen Skäggetorp har ett
omfattande arbete pågått sedan
2014, i syfte att förbättra boende-
miljön för våra kunder. Den för-
studie som genomförts visade att
våra kunder efterfrågar vår när-
varo på plats. Under 2015 invigdes
därför ett nytt lokalkontor och en
nytillsatt projektgrupp arbetar i
området, två satsningar som har
blivit mycket väl mottagna.
Tillsammans med kunderna
kommer vi bland annat att ut-
veckla gårdsmiljöerna. Vår över-
tygelse är att ett ökat engagemang
leder till en bättre gemenskap
bland grannar och ett personligt
ansvar för miljön.
Projektet i Skäggetorp har även
valt att fokusera på att skapa
möjligheter till arbetslivserfaren-
het och att agera dörröppnare
för ungdomar i området. Det är
av stor vikt för ungdomars möj-
ligheter på arbetsmarknaden
att de får något konkret med sig
till sitt CV, samt ingångar i olika
nätverk.
Föreningen Fastighetsägarna i
Skäggetorp som etablerades 2014
har varit mycket aktiv under året.
Den består av Stångåstaden,
SOCIALT ANSVAR
Det sociala arbetet pågår i
samtliga bostads-områden. Vi ska möta kunderna där de finns och bidra till engage-mang, kunskap och utveckling.
14
Willhem, Lejonfastigheter och Victoria
Park. Arbetet koncentreras kring frågor
gällande boendemiljö, trygghetsupp-
levelse och fritidsaktiviteter. Möten
genomförs var tredje vecka och en stor
del av årets arbete har fokuserat på
gemensamma riktlinjer och hur man
kan bygga vidare på det som redan finns.
En aktuell fråga under 2015 har varit
Skäggetorpsskolans skolgård. Före-
ningen har tillsammans med Skägge-
torpsskolan och Linköpings kommun
sökt projektmedel för att kunna bygga
om den, utifrån ett jämlikhetspers-
pektiv, så att den fungerar under både
skoltid och fritid.
Under året har vi börjat att ställa soci-
ala krav vid flera av våra upphandlingar
bland annat yttre skötsel. Vi kräver att
entreprenören har kollektivavtal och
anställer personer som idag är utanför
arbetsmarknaden. Ett nätverk med
Linköpings kommun, andra östgö-
takommuner, Arbetsförmedlingen,
Hyresbostäder, Lejonfastigheter och
Tekniska verken har bildats för att ge-
mensamt lära sig mer om detta.
En uppskattad aktivitet var Vinterljus
2015, som delvis genomfördes i Skägge-
torp. Här har ungdomar medverkat
med idéer och budskap, som sedan
praktiskt genomfördes tillsammans
med dem. Inblandade aktörer ser nu
över om vissa ljusinstallationer even-
tuellt kan bli permanenta i området.
Utveckling av RydStångåstaden har ett stort fastighets-
bestånd i stadsdelen Ryd, ett område
som till stor del präglas av stadens
studenter. Under våren har en förstudie
genomförts utifrån intervjuer och be-
fintlig statistik. För första gången har
vi även provat på så kallad scenario-
planering. Deltagarna, bland annat
kommunen, Svenska kyrkan, kund-
erna, studenter samt universitetet,
fick intressanta frågor att diskutera
samtidigt som de blickade 25-30 år
framåt i tiden.
En projektgrupp har tillsatts med
representanter från Stångåstaden
och Studentbostäder som ska arbeta
utifrån vår befintliga projektmodell.
Aktuella frågor är samverkan mellan
”vanliga” kunder och studenter, po-
sitiva grannrelationer, förtätning och
områdets attraktivitet.
Tillsammans med pedagogerna på
förskolan Kakburken i Ryd har vi
tagit första steget i utvecklingen av
den yttre miljön kring Ryds Centrum.
Arbetet med en ny motorikbana är
klart, efter att första spadtaget genom-
fördes under året.
Mötesplatsen Rydshuset, en engagerad
ungdomsverksamhet, invigdes 2015. I
början av 2016 flyttar de sin verksam-
het från Ryds Centrum till andra loka-
ler intill Stångåstadens områdeslokal.
Gemenskap skapar trygghetEtt relationsskapande arbete pågår
ständigt inom företaget, inte minst
bland våra områdesansvariga. Direkt-
kontakten med kunderna är viktig för
oss. Vi ska ta tillvara de kompetenser
som finns bland våra kunder och
skapa möjligheter till en ännu bättre
gemenskap.
”Aktiva grannar” i Lambohov, en fri-
villigsatsning som bygger på de boendes
eget engagemang för att skapa gemen-
skap och en fin boendemiljö, är ett bra
exempel på detta. Här kan man göra
SOCIALT ANSVAR
Stångåstaden samarbetar med
ett 40-tal för-eningar och
organisationer. Det bidrar till en ökad gemenskap och ett tryggare boende i våra
områden.
15
en insats efter egen förmåga, till
exempel skotta snö, kratta löv eller
plantera häck.
Idag har Stångastaden ett sam-
arbete med ett 40-tal föreningar
och organisationer, främst inom
idrottsrörelsen. Vi håller på att
vikta om och satsar på nya sam-
arbeten inom kultur, dans, musik
och programmering och för sam-
hället i övrigt positiv verksamhet.
Det bidrar till en ökad gemenskap
och ett tryggare boende i våra om-
råden. Ambitionen är att skapa
attraktiva aktiviteter och verksam-
heter, som i sin tur ger våra kunder
ett mervärde i boendet, positiva
alternativ till sysselsättning och en
meningsfull fritid.
Fortsatt Ung företagsamhet På nytt har vi genomfört ”Utma-
ningen” – Stångåstadens satsning
med syfte att intressera unga för
miljön i bostadsområdena. Även
i år anställdes 30 ungdomar som
konsulter i tre dagar. Tillsam-
mans med organisationen Ung
företagsamhet fick Stångåstaden
chansen att utbilda ungdomarna
i entreprenörskap och samtidigt
berätta om hur vi som fastighets-
bolag arbetar. Ungdomarna bi-
drog med nya idéer och tankar
kring boendet, som sedan pre-
senterades för Stångåstadens
jurygrupp, då också vinnaren av
bästa idé utsågs.
SOCIALT ANSVAR
SOCIALT ANSVAR
Enhet 2013 2014 2015
Ansvarstagande för den lokala bostadsförsörjningen och anpassningar i boendemiljön
Förändringar i fastighetsbeståndet % 1,14 0,87 1,44
Nyproduktion av hyresrätter Antal 163 123 206
Fastighetsförvärv (antal lägenheter) Antal 0 0 0
Avyttringar (antal lägenheter) Antal 0 198 3
Andel bostäder som är tillgängliga för äldre och funktionshindrade % 40 40 69
Socialt ansvar som fastighetsägare avseende boendes behov och förväntningar
Hyresnivå kr/m2 1 008 1 027 1 048
Hyresutveckling kr/m2 26 19 21
% 2,6 1,9 2
Driftkostnad kr/m2 670 700 707
Driftkostnadsutveckling * kr/m2 - 30 7
% - 4,5 1,0
Omflyttning i fastighetsbeståndet (exkl studenter) Extern % 10,72 10,84 11,13
Intern % 4,54 4,43 4,10
Andel boende som upplever att de är trygga i sin boendemiljö
Trygghetsindex % 81,1 80,40 82,6
Avhysningar på grund av ekonomiska skäl eller störningar
Störningar Antal 3 2 6
Ekonomiska skäl Antal 14 8 19
Socialt ansvarstagande för integration och stadsdelsutveckling
Nedlagda kostnader och investerade medel i stads-delsutvecklingsprojekt avseende fastigheter byggda på sent 60- och tidigt 70-tal
Mkr 4,4 3,5 4,6
* Går inte att redovisa förändringen mellan åren 2012 och 2013 på grund av nya redovisningsregler (K3)
16
MILJÖANSVARStångåstaden är sedan många år miljöcertifierade enligt ISO 14000. Nya revisioner genomförs regelbundet, med utomstående granskningar av verksamhetens mål och aktiviteter. Den nya ISO-standard som kom under hösten 2015 analyseras nu, för att vi ska få en tydlig bild av vad som krävs för att uppfylla kraven.
FÖRETAGETS övergripande miljö-
mål på koncernnivå bryts ned till
mål på de olika avdelningarna.
Det här sker hand i hand med
det dagliga arbetet ute i bostads-
områdena. Viktigt är att över-
gripande mål möts upp med
satsningar och aktiviteter som
kan följas upp i varje stadsdel.
Målsättningen är att kunna se
resultat där man själv verkar och
bor, vilket skapar en ökad med-
vetenhet och motivation.
Stångåstaden har ett handlings-
program, där miljömålen tydlig-
gjorts i detaljmål och aktiviteter.
Miljöstyrningen bildar en grund
för företagets verksamhet och det
finns en tydlig integrering i avdel-
ningarnas affärsplaner.
Fokus på återbruk och avfallGenom att återvinna avfall kan
vi alla minska miljöpåverkan och
spara på naturens resurser. Åter-
vinning innebär också en ekono-
misk besparing, genom lägre
kostnader för sophantering.
Under 2014 genomfördes en extern
miljörevision, där det konstaterades
MIL JÖANSVAR
17MIL JÖANSVAR
att avfall är ett viktigt förbättrings-
område. Redan i januari 2015 genom-
fördes en uppföljning, där revisorn var
nöjd med hur vi hade hanterat avvikelsen
kring avfallsfrågan och våra förbätt-
ringsplaner. Resultatet har blivit ett
flertal nya satsningar under året, där
ett uttalat miljömål är återbruk. På
initiativ från en medarbetare återan-
vänds nu en stor mängd material vid
ombyggnationsprojekt, framför allt
vitvaror och sanitetsprodukter, men
även garderober, hatthyllor och annat
som har ett andrahandsvärde. Hjälp-
organisationen Erikshjälpen hämtar
materialet och säljer det sedan i sin butik
i Linköping, där vinsten går till sociala
ändamål. Hittills har återvinningen i
den här formen testats i två projekt.
Resultatet har varit mycket gott och verk-
samheten kommer därför att fortsätta.
Visst återbruk står Stångåstaden själva
för. Vid renoveringar kan utrustning
bytas ut, samtidigt som den kan vara
användbar i någon annan fastighet,
där till exempel en tvättmaskin gått
sönder. Medvetenheten om att åter-
använda har ökat, där har våra med-
arbetare en avgörande roll.
När det gäller sophantering har ett
testprojekt genomförts i citydistriktet
i samarbete med Myrorna och Ragn-
Sells. Sedan februari finns elva kärl
uppställda runt om i centrum för textil-
återvinning. Hittills har stora mängder
samlats in från februari till september,
totalt elva ton. Sorteringen sker i Norr-
köping där det beslutas vad som ska
säljas i butik, exporteras till utlandet
eller återvinnas till bland annat möbel-
stoppning, mattor och liknande. Projek-
tet har blivit mycket uppskattat bland
kunderna och det finns en efterfrågan
från de övriga distrikten också. För-
hoppningsvis kan samarbetet utvidgas
under 2016.
Under hösten 2015 har vi också genom-
fört en avfallsturné i fyra olika bostads-
områden. Här har vi bland annat er-
bjudit nya sorteringskassar, som gör
det enklare att återvinna. Den stora
utmaningen generellt i miljöfrågor
är att skapa en beteendeförändring.
Här måste Stångåstaden arbeta för att
skapa kunskap, motivera och göra det
enklare för våra kunder.
EnergieffektiviseringResan mot ett mer energieffektivt
bestånd och ett minskat ekologiskt
fotavtryck vad gäller koldioxid tog fart
under 2008 i samband med energi-
deklarationerna. Mycket tid lades på
att göra noggranna analyser av fastig-
hetsbeståndet och en kvalificerad
potentialbedömning. Stångåstadens
energimålsprocess började på riktigt
under 2010 – samma år som kom-
munen antog målet om ett koldioxid-
neutralt Linköping – och i maj 2011
klubbades målet ”25-25” i styrelsen.
Målet har kommit från organisationen
och utgår från de förutsättningar
som vårt bestånd har.
Målet ”25-25” innebär att vi ska minska
mängden köpt energi (el, värme och
fjärrkyla) per kvadratmeter uppvärmd
area (Atemp) med 25 procent till år 2025
(basår 2011). För att samordna arbetet
finns en energigrupp med sex tjänster.
Gruppen består av två energijägare, en
energicontroller, en energistrateg, en
energikoordinator samt en energichef.
Arbetet med energieffektiviseringen
är väl etablerat inom företagets enheter
samt hos många konsulter och entrepre-
nörer, inte minst inom avtalet Teknisk
På initiativ från en medarbetare återanvänds nu en stor mängd material vid
ombyggnations-projekt, framförallt vitvaror och
sanitetsprodukter.
18
service, som sköter de tekniska installa-
tionerna i husen. Det engagemang och
den kunskap som finns i organisationen
tas tillvara och har vidareutvecklats
under 2015. Sedan 2013 genomförs
kvartalsvis så kallade energiluncher
för medarbetarna med externa energi-
experter som föreläser. Samtliga till-
fällen har varit fullbokade och mycket
uppskattade.
Energi var även en del av hållbarhets-
veckan, en intern inspirationsvecka,
som hölls i september (läs mer på sid. 8).
En lördag i november genomförde vi
också en Energidag för kunderna i vår
Bobutik, då vi på ett lättsamt och trev-
ligt sätt informerade de om hur man ska
värna värmen, minska sin elförbruk-
ning och varför det är sämre att ta ett
bad på vintern än på sommaren.
Aktiviteten var välbesökt och många
kunder visade ett genuint intresse för
frågan, då energi- och klimatfrågan
var ett aktuellt ämne i och med COP21-
mötet i Paris i slutet av året.
Några exempel på effektiviserings-
projekt som energigruppen genomfört
under 2015 är:
• Utbyte av äldre FTX-system till mer
energieffektiva. (FTX = Från- och
tilluftsventilation med värmeåter-
vinning.)
• Datorisering och uppkoppling av
värmeanläggningar.
• Tilläggsisolering av vindar.
• Temperaturmätning i lägenheterna
för att följa upp lägenhetskomforten
och för att kunna driftoptimera
byggnadernas uppvärmningssystem.
Läs mer i Del 1 Verksamheten sid.
72-73 om större ombyggnationer i
fastighetsbeståndet och de energibe-
sparande projekt som genomförts.
MIL JÖANSVAR
”I bostaden ut-spelar sig en stor
del av människors vardagsliv. Det är centralt att få mer kunskap om var-dagslivet och den energianvändning som är kopplad till det för att i
framtiden kunna utforma teknik
bättre.”
Wiktoria Glad, universitetslektor vid TEMA på Linköpings
universitet och projektledare för ENVAR.
Nyproduktionstakten ökar avsevärt
framöver. Det betyder att koncernens
energiprestanda förbättras än mer, då
samtliga nyproduktionsprojekt upp-
fyller högt ställda energikrav - minst
30 procent bättre än Boverkets krav
(90 kWh/m2 och år) på energiprestanda.
SamarbetsprojektTekniska verken och Stångåstaden
driver idag flera utvecklingsprojekt
tillsammans för att utreda möjlig
samverkan och för att öka kompetens-
överföringen mellan bolagen. Dessa
projekt omfattar bland annat utred-
ning av systemeffekter av frånlufts-
värmepumpar och avloppsvärme-
växlare, samarbetsform för invente-
ringar av fjärrvärmekulvertar samt
framtagande av ett arbetssätt för last-
styrning inom fjärrvärmenätet. Sam-
verkan sker idag även kring nybygg-
nation inom Vallastaden och Ebbepark.
Samarbetet om frånluftsvärmepumpar
resulterade under året i ett examens-
arbete vid Maskintekniska programmet
vid Linköpings universitet. Examens-
arbetet belönades med utmärkelsen
”Årets exjobb” av branschföreningen
Svensk fjärrvärme.
Stångåstaden och Linköpings universitet
har ett antal gemensamma projekt igång.
Det femåriga programmet ENVAR
(Energieffektiva bostadshus – rum för
vardagsliv) startade 2011 och har fokus-
erat på att lära mer om hur människor
använder energi i vardagen. Program-
met avslutades i december 2015. Energi-
beteenden i kundernas hem ser vi som
mycket viktiga och intressanta i det
totala energieffektiviseringsarbetet på
företaget. Samarbetet med universitetet
har gett värdefull input till hur arbetet
med önskade beteendeförändringar
framöver ska gå till.
19MIL JÖANSVAR
Hållbar region – fjärrvärme- och
fastighetsbolag i samverkan är ett
annat projekt som Stångåstaden
deltar i. Även detta genomförs i
samarbete med Linköpings univer-
sitet. Inom detta projekt studeras
hur leverantörer av fjärrvärme
och fastighetsbolag kan utveckla
affärsmodeller som påskyndar
utvecklingen till en resurseffektiv
region med minskad primärenergi-
användning, minskade kostnader
och minskad klimatpåverkan.
Solceller Stångåstaden har i nuläget instal-
lerat sammanlagt sju solcells-
anläggningar: fyra på Plöjaregatan
i Lambohov, två i kvarteret Vin-
gården i Södra Ekkällan samt en
anläggning på vårt kontor i Ryd.
Under 2015 togs beslut att nya
anläggningar ska installeras under
2016 på Ryds allé (Studentbostäder)
samt på Ryd Centrums fasad.
Vingårdens två anläggningar ge-
nererade tillsammans under 2015
cirka 52 200 kWh. Anläggning-
arna på Plöjaregatan producerade
cirka 117 700 kWh. Solcellerna på
vårt kontor i Ryd producerade
cirka 17 200 kWh, vilket mot-
svarar cirka en tredjedel av årsför-
brukningen för den fastigheten.
Anläggningen på Ryds allé för-
väntas generera cirka 51 100
kWh/år och Ryd Centrums fasad-
anläggning cirka 20 800 kWh/år.
30 %
25 %
20 %
15 %
10 %
5 %
0 % 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
25-25
6,2% 3,0%1,2% 7,2%
Energiprojekt OmbyggnationNybyggnation Uppmätt besparing
Stångåstadens recept för att nå energimålet 25-25. Gula staplar visar på uppmätt energibesparing. Att jobba med beteendepåverkan och ny teknik är komponenter som ska finnas med i alla våra byggnationer och projekt. De har tidigare funnits med som särredovisade ingredienser i receptet, men fr.o.m. i år bakas de in i det andra då det kan vara svårt att beräkna besparingspotentialen.
20 MIL JÖANSVAR
MILJÖANSVAR
Enhet 2013 2014 2015
BEGRÄNSNING AV FASTIGHETSBESTÅNDETS MILJÖPÅVERKAN
Moderbolaget: Använd energi som förbrukas av fastighetsbeståndet (normalårskorrigerad) Total kWh/m² Atemp 151,4 146,2 143,8
varav fjärrvärme % 90,4 90,4 90,4
el % 9,6 9,6 9,6
olja % 0 0 0
biobränsle % 0 0 0
fjärrkyla % 0,07 0,07 0,05
solfångare % 0 0 0
Studentbostäder: Använd energi som förbrukas av fastighetsbeståndet (normalårskorrigerad) Total kWh/m² Atemp 180,8 176,4 174,5
varav fjärrvärme % 72,2 72,5 73,0
el % 27,8 27,5 27,0
olja % 0 0 0
biobränsle % 0 0 0
fjärrkyla % 0 0 0
solfångare % 0 0 0
Moderbolaget: Mängd växthusgas som släpps ut i beståndet, från energianvändning (normalårs-korrigerad förbrukning av värme) kg/m² Atemp 17,3 16,7 16,4
fjärrvärme % 78,3 78,5 78,6
el % 21,7 21,5 21,4
olja % 0 0 0
biobränsle % 0 0 0
fjärrkyla % 0 0 0
solfångare % 0 0 0
Studentbostäder: Mängd växthusgas som släpps ut i beståndet, från energianvändning (normalårs-korrigerad förbrukning av värme) kg/m² Atemp 26,3 25,6 24,8
fjärrvärme % 50,0 50,4 50,5
el % 50,0 49,6 49,5
olja % 0 0 0
biobränsle % 0 0 0
fjärrkyla % 0 0 0
solfångare % 0 0 0
CO2 minskning, basår 2005 Moderbolaget % 3,6 7,1 8,9
CO2 minskning, basår 2005 Studentbostäder % 6,9 9,6 12,3
Andel förnyelsebar energi som bolaget använder, Moderbolaget % 86,4 86,4 86,4Andel förnyelsebar energi som bolaget använder, Studentbostäder % 89 89 89
21MIL JÖANSVAR
Enhet 2013 2014 2015
BEGRÄNSNING AV MILJÖEFFEKTERNA VID FÖRETAGETS FÖRVALTNING
Koldioxidutsläpp från bolagets fordon Ton CO2/år 2,4 4,5 3,4
Medelutsläpp av koldioxidekvivalenter av företagets bilar g CO2/km 107 110 107
BEGRÄNSNING AV MILJÖPÅVERKAN VID BOENDES FÖRBRUKNING
Moderbolaget: Vattenförbrukning i beståndet Total m³/m² Atemp 1,27 1,29 1,28
Varm l/m² Atemp - - -
Kall l/m² Atemp - - -
Studentbostäder: Vattenförbrukning i beståndet Total m³/m² Atemp 1,32 1,28 1,25
Varm l/m² Atemp - - -
Kall l/m² Atemp - - -
Moderbolaget: Mängd avfall som produceras i beståndet, exklusive grovsopor Kompost kg/lgh - - -
Restavfall kg/lgh 316,4 351,7 344,9
Återvinningsmaterial kg/lgh 121,8 116,8 108,8
Studentbostäder: Mängd avfall som produceras i beståndet, exklusive grovsopor Kompost kg/lgh - - -
Restavfall kg/lgh 124,2 128,8 122,8Återvinningsmaterial kg/lgh 55,1 57,6 57,0
MILJÖANSVAR
Sedan februari finns elva kärl uppställda runt
om i centrum för textilåtervinning, och i september hade elva ton
samlats in.
22
MILJÖMEDVETNASTÅNGÅSTADEN
22
En ny bilpool finns i Abisko,
som är en del av Övre Vasastaden, en smidig lösning för kunder som bara behöver bil ibland. Att ser-vicen dessutom
innebär en minskad miljö-påverkan är en viktig bonus.
VINDKRAFTBOLAGET BIXIA GRYNINGSVINDBixia Gryningsvind AB ägs till största delen
av två kommunägda fastighetsbolag, Stångå-
staden och Örebrobostäder. Bolaget äger
vindkraftverk och delar i vindkraftsparker.
ELEVER PRODUCERAR FILMERUnder våren har Stångåstaden samarbetat
med två gymnasieskolor, en i Linköping och
en i Motala, där eleverna producerat två
återvinningsfilmer åt företaget. Syftet är att
på ett lättsamt sätt lyfta ämnet och få fler
kunder att återvinna.
ÅTERVINNINGSTURNÉTILLSAMMANS MED TEKNISKA VERKENStångåstaden och Tekniska verken har under
2015 genomfört en återvinningsturné. Vi
vill uppmärksamma hur viktigt det är med
återvinning och återbruk för att minska en
negativ miljöpåverkan. Bland annat har vi
besökt stadsdelarna Lambohov och Ryd,
där det bjöds på barnshow med teater
och sång, tävlingar och roliga aktiviteter.
NOTISER
23NOTISER 23
TEXTILINSAMLING I SAMARBETE MED MYRORNAStångåstaden har placerat ut behållare för textilinsamling på elva platser runt om i Linköpings kommun. Varje år konsumerar vi i Sverige cirka 13 kg textilier per person. Av dessa slängs cirka 8 kg i soporna. Genom att återanvända textilier kan vi spara viktiga naturresurser som vatten och energi. Dessutom används färre kemikalier. I och med ett samarbete med Myrorna och Ragn- Sells kan kunderna skänka kläder, skor, textilier eller accessoarer. Satsningen har visat att våra kunder uppskattar ökad service för återvinning.
Målet ”25-25” innebär att vi ska minska
mängden köpt energi per
kvadratmeter uppvärmd area med 25 procent
till år 2025.
I september genomförde
Stångåstaden en intern hållbarhets-vecka, där samt-liga medarbetare
på företaget deltogi seminarier och
workshops.
ENERGILÖRDAG I BOBUTIKENI slutet av november arrangerades en energidag i Bobutiken
i centrala Linköping. Besökare kunde vara med och tävla
om trevliga priser. Samtidigt var det många som passade
på att ställa frågor till företagets energiteam om hur man kan
minska den egna energiförbrukningen och samtidigt bidra till
en bättre miljö.
23
ÅRETS EXJOBBEtt framgångsrikt miljöarbete bygger till
stor del på en engagerad samverkan.
Ett exempel är Stångåstadens och Tek-
niska verkens projekt i Vallastaden och
Ebbepark. Här har vi bland annat stud-
erat frånluftsvärmepumpar vilket under
året resulterade i ett examensarbete vid
Maskintekniska programmet vid Linkö-
pings universitet. Examensarbetet belö-
nades med utmärkelsen ”Årets exjobb”
av branschföreningen Svensk fjärrvärme.
”Ex-jobbet är ambitiöst och mycket välskrivet. Arbetet har
haft primärenergifokus och den gjorda analysen är djup och har beskrivits på ett före-dömligt sätt. Ett extra plus är medverkan av både kund och
leverantör.”(Utdrag ur juryns motivering)
24
En viktig skillnad mellan ekonomisk hållbarhet och miljömässig respektive social hållbarhet är att de ekonomiska strukturerna är skapade av människan. Ekonomisk hållbarhet kan till exempel betyda att ekonomisk tillväxt inte får ske till priset av ett segregerat och ojämlikt samhälle och en förstörd miljö. Samhället och bostäderna bör i stället anpassas efter vad miljön och människors hälsa tål och där ska vi på Stångåstaden vara med och långsiktigt investera. Grunden för långsiktigt hållbar fastighetsförvaltning är en sund och god ekonomi som ger oss möjlighet att underhålla fastighetsbeståndet.
EKONOMISK HÅLLBARHET
EKONOMISK HÅLLBARHET
25
FASTIGHETSBOLAG är ofta kapital-
starka, så även Stångåstaden. Därför är
det viktigt att beskriva den finansiella
situationen ur ett hållbarhetsperspektiv.
Som en långsiktig aktör på denna
marknad tar Stångåstaden ett stort
samhällsekonomiskt ansvar genom att
betrakta fastigheter som långsiktiga in-
vesteringar och inte som transaktioner.
Stångåstaden är en beställarorganisa-
tion vilket innebär att all skötsel och
underhåll med mera köps externt. Vi
anlitar årligen ett stort antal entrepre-
nörer för allt arbete med fastigheterna
och det genererar många arbetstillfäl-
len i kommunen och landet. Dessutom
genererar den dagliga fastighetsverk-
samheten skatter till samhället, arbets-
tillfällen samt löner till anställda och
köp av leverantörers varor och tjänster.
Stångåstadens finansiella utveckling
framgår av förvaltningsberättelsen samt
de finansiella rapporterna i årsredovis-
ningen, där även våra finansiella mål
och utfall presenteras. Läs mer i Del 1
Verksamheten sid. 19-25 om affärs-
relaterade risker.
Fortsatt nyproduktionLinköpings kommun har under en lång
följd av år haft en positiv befolknings-
utveckling. Det finns idag en tydlig
uttalad bostadsbrist, inga lediga lägen-
heter, och fortsatt befolkningsökning
i Linköping mellan 1 500 – 2 000 per-
soner per år.
Detta ställer stora krav på oss på
Stångåstaden då ägarens uppdrag till
oss är att vi ska bidra med bostäder till
kommunens invånare. Vi tar ett stort
ansvar för detta och planerar att de
närmaste åren öka nyproduktionstakten.
I bolagets nya ägardirektiv står angivet
att vi ska uppföra minst 500 bostäder
per år. Våra egna planer visar att vi
planerar att bygga över 2 500 bostäder
i Linköping de närmaste fem åren och
för tillfället har vi 753 bostäder under
uppförande till en kostnad av cirka
5,3 miljarder.
Långsiktig förvaltningStångåstaden tar ansvar för god för-
valtning av fastigheterna samtidigt
som vi utvecklar boendet och sköter
fastigheterna ur ett långsiktigt håll-
barhetsperspektiv. Allt för att före-
taget ska erbjuda goda bostäder för alla
under många år. Att ta samhällsansvar
innebär ibland lite dyrare investeringar
för att ta ett steg närmare ett mer håll-
bart samhälle.
På längre sikt räknar vi med att få igen
investeringarna i form av lägre energi-
kostnader, färre skador, längre livslängd
och nöjdare kunder.
Ekonomisk hållbarhet – ur finansiell synpunktStångåstaden är en relativt stor aktör på
den finansiella marknaden, och bör där-
för föregå med gott exempel och efter-
fråga mer hållbara alternativ för vår
kapitalanskaffning. Den kraftfulla
satsningen på nyproduktion kommer
medföra att den långfristiga upplåning-
en ökar med uppåt 2 000 – 3 000 Mkr
för perioden fram till 2017. Vi har ett
stort ansvar för att renovera, bygga om
och bygga nytt på ett hållbart sätt som
gynnar såväl miljön som hela stadens
utveckling. Med så stora investeringar
krävs att vi har goda kontakter och bra
möjligheter att låna upp kapitalet.
Därför har vi under året emitterat
vår första gröna obligation för att
finansiera klimatsmarta och hållbara
investeringar. Gröna obligationer är
Vi har ett stort ansvar att tillse att det finns bostäder till kommunens invånare och denärmaste åren
planerar vi att öka produktions-
takten.
EKONOMISK HÅLLBARHET
26
ett sätt att låna pengar till särskilt
miljöinriktade investeringsprojekt.
Det är också ett verktyg för att öka
medvetenheten om klimatrelate-
rade utmaningar och lösningar och
samtidigt uppmuntra investerare
att placera i gröna och hållbara
projekt. De pengar som bolaget
lånar inom ramen för den gröna
obligationen är öronmärkta för
miljöprojekt.
Vårt framtida finansieringsbehov
är stort och genom att emittera
gröna obligationer skapar vi ytter-
ligare möjligheter att finansiera
oss genom kapitalmarknaden.
Låg vakansgradVakansgraden hos Stångåstaden
har varit låg under många år. De
senaste åren har vakansgraden
legat på 0,1 procent i genomsnitt.
Detta är naturligtvis positivt ur
ekonomiskt hänseende och leder
till att förlusterna minimeras sam-
tidigt som intäkterna är stabila så
att de kan användas till fortsatta
investeringar. Genom att på olika
sätt satsa på en god boendemiljö
SKATTER 2011 2012 2013 2014 2015
Betalda skatter Tkr 63 769 63 103 64 397 64 091 68 895
som skapar trivsel bland kund-
erna är Stångåstaden en attraktiv
hyresvärd.
SkatterNedanstående tabell visar de
skatter som betalas till staten
(sociala avgifter, moms, fastig-
hetsskatt, bolagsskatt med mera).
Tabellen visar att bolaget bidrar
med stora summor till staten och
till en hållbar utveckling i landet.
EKONOMISK HÅLLBARHET
Enhet 2013 2014 2015
EKONOMISKT ANSVAR OCH FÖRBÄTTRING AV FASTIGHETSBESTÅNDET
Årliga investeringar och underhålls-kostnader per lägenhet (koncern) Befintligt bestånd Tkr/lgh 23 27 45
Årliga investeringar och under-hållskostnader (koncern) Befintligt bestånd Mkr 524 493 829
% av total omsättning 47 37 61
Företagets investeringar i nyproduktion samt fastighetsförvärv Nyproduktion Mkr 273 265 352
% av total omsättning 21 20 25
Förvärv Mkr 0 0 0% av total omsättning 0 0 0
Företagets ekonomiska uthyrningsgrad Bostäder % 99,9 100 100
BIDRAG TILL ANSVARSFULL OCH HÅLLBAR EKONOMISK UTVECKLING
Utgifternas fördelning per typ av intressent
Medarbetare (lön) Mkr 81 91 108
Leverantörer (fastighets-relaterade kostnader) Mkr 751 828 834
Myndigheter (skatt) (koncern) Mkr 64 64 69
Bank (räntekostnader) (koncern) Mkr 102 104 80
Aktieägare (koncern) Mkr 10 9 8
EKONOMISK HÅLLBARHET
27
Vår varumärkesresa har engagerat företagets medarbetare, som aktivt har deltagit idet strategiska arbetet från värdegrund, vision och ny grafisk profil till den spännande utmaningen 2015, att skapa en konkret budskapsplattform och en ny Employer Branding strategi. Och satsningarna har gett resultat. Årets kundundersökningar visar mycket höga siffror för varumärket Stångåstaden, med hög kännedom om företaget och ökad uppmärksamhet i våra kommunikationskanaler.
KUNDRELATIONER OCH SAMSPEL MED INTRESSENTER
KUNDRELATIONER OCH SAMSPEL MED INTRESSENTER
28
REDAN 2012 togs första steget i
vår varumärkesresa, då samtliga
medarbetare påbörjade ett om-
fattande värdegrundsarbete. Det
blev en plattform till de följande
stegen, där vi under de senaste
åren har tydliggjort vår affärs-
idé och gemensamt formulerat
en offensiv vision – Ett steg före.
Visionen ska genomsyra oss så-
väl internt, i alla medarbetarnas
inställningar och ageranden, som
externt i våra budskap. Jämsides
med visionsarbetet har vi också
formulerat en målbild 2025, som
består av ett antal punkter där
Stångåstaden ska ta en tätposi-
tion. Vi har även vitaliserat vår
grafiska profil som ska upplevas
dynamisk och framtidsinriktad.
Läs mer om vår målbild under
Affärsidé, Mål och Strategier,
Del 1 Verksamheten, sid. 9-18.
Under 2015 har arbetet främst
varit inriktat på en ny grafisk profil,
budskapsplattform, nytt bildspråk
och ny Employer Branding strategi
som ska vara en naturlig del av
varumärket och visionen. Genom
externa och interna intervjuer
samt undersökningar har vi skapat
en bild av vilka budskap vi ska nå
ut med och hur vi ska uppfattas.
Uppmärksammad Employer BrandingStångåstaden är ett företag med
stort kundfokus, vilket kräver
ständiga förändringar och en ly-
hördhet för vår marknad. Varu-
märkesresan är en anpassning
till vår tid, marknad och våra
kundgrupper. Vi vet också att ett
starkt och vitalt varumärke har
en avgörande betydelse när vi
ska rekrytera nya medarbetare.
Det bidrar till uppmärksamhet,
kunskap, positiva attityder och
trygghet. Därför har vi under året
arbetat fram en ny strategi och
ett nytt koncept för vår Employer
Branding. Ett bevis på ett fram-
gångsrikt arbete är de två nomi-
neringar vi fick för vår Employer
Branding på Universum Awards.
Vi är nominerade för vårt arbete
med kompetensförsörjning och
marknadsföring av Stångåstaden
som arbetsgivare. Stångåstaden
är en av fem nominerade och pris-
utdelning är i mars 2016. Stångå-
stadens vd, Fredrik Törnqvist,
vann priset som årets vd av Univer-
sum Awards för sitt engagemang
kring frågor om vår organisation
och Employer Branding.
Värdefull input från omvärldenÅrligen genomför vi kundunder-
sökningen i samarbete med före-
taget AktivBo. Här får vi värdefull
information om hur våra kunder
ser på Stångåstaden som hyres-
värd, sin bostad och utemiljön,
Implemen-tering av vår värdegrund
2014
2015
Ny budskaps-plattform
Ny Employer Branding strategi
Hållbarhet storytelling
Ledarskaps-program om ”värde-baserat ledarskap”
Ett steg före labb startar
Målbild 2025 skapas
Ny vision och vitaliserad affärsidé
VÅR VARUMÄRKESRESA
2013
KUNDRELATIONER OCH SAMSPEL MED INTRESSENTER
Värdegrunds-arbetet startar
2012
Vitaliserad grafisk profil
29
men även på vår webbplats, kundtid-
ning, vårt nyhetsbrev, våra utskick och
aktiviteter i bostadsområdena. Servi-
ceindex och produktindex slår rekord i
årets undersökning och för sjunde året i
rad har vi Sveriges nöjdaste kunder i vår
kategori. Indexresultatet, som vi an-
vänder när vi jämför oss med andra bo-
lag och tävlar om AktivBos kundkris-
tall, ligger i år på 85,6 procent (84,0).
De största förbättringarna i service-
index finns inom trygghet, inre skötsel,
tillgänglighet och bemötande.
Under 2014 togs beslutet att rekrytera
en kundpanel med unga deltagare
mellan 18 och 25 år. Det ger Stångå-
stadens ledning tillgång till en värde-
full Advisory Board, samtidigt som de
medverkande får ett betalt uppdrag,
som ger dem möjlighet att påverka och
även få insyn i hur Stångåstaden fung-
erar. Vi har även genomfört ett antal
fokusgrupper med våra kunder för att
diskutera miljömärkning av fastigheter.
Här fick vi fram värdefulla synpunkter
kring vad de efterfrågar och tycker är
prisvärt.
I november deltog vi i en Omnibus-
undersökning i Linköping, för att
undersöka intresset för vår nypro-
duktion. En annan slags omvärlds-
bevakning står Almedalsveckan för
där Stangastaden deltog i flera evene-
mang och seminarier, bland annat
ett om sociala upphandlingar och ett
om energifrågor tillsammans med
Örebrobostäder.
Mötet med våra kunderDen viktigaste vägen till kunskap och
dialog är det dagliga mötet med våra
kunder, fysiskt och digitalt. Stångå-
staden ska vara en stark aktör med att-
raktiva erbjudanden för boende i livets
olika skeden. Våra kunder ska känna
sig trygga, ha möjlighet att påverka
och vara nöjda med sitt boende.
Kontakten med omvärlden och möjlig-
heten att lyssna på våra intressenter
har hög prioritet i vårt arbete. Vi tror
att engagerade och delaktiga kunder
skapar en stark samhörighet och ett
bättre boende för alla.
Idag är vi aktiva i sociala medier, där
antalet följare växer snabbt. På vårt
instagramkonto har vi bland annat
gästinstagrammare, till exempel från
vår vd till våra kunder, vilket har
skapat uppmärksamhet. På Facebook
publicerar vi senaste nytt om vår
verksamhet, projekt, evenemang och
kampanjer. Vid årets slut hade vi drygt
7 000 följare på Facebooksidan. Även
LinkedIn är en viktig kanal, inte minst
när det gäller Employer Branding, och
under året har bland annat vår vd
varit gästbloggare här.
Under 2015 lanserades vår nya, res-
ponsiva webbplats och kundunder-
sökningen visar att användandet av
den här informationskanalen ökar.
Nu arbetar vi med att kunna erbjuda
fler digitala tjänster som underlättar
våra kunders vardag. Uppskattat är
också möjligheten att få kundinfor-
mation via e-post och sms. Det är en
snabb kontaktväg för en viss typ av
nyheter till en väl avgränsad målgrupp,
till exempel de boende i en viss trapp-
uppgång eller för den som söker nytt
boende i nyproduktion.
Film är en annan viktig kommunika-
tionskanal, som bland annat speglar
Stångåstadens företagskultur. Här
visar vi allt från våra instruktions-
filmer och tips till mer personliga
platsannonser på YouTube.
Priset Årets Vd inom Employer
Branding tilldelas Stångåstadens vd, Fredrik Törnqvist för sitt engagemang
kring frågor om vår organisationoch Employer
Branding. Priset delades ut av Universum
Awards.
KUNDRELATIONER OCH SAMSPEL MED INTRESSENTER
30
att nå ända fram. I Skäggetorp har
vi nu tagit fram väggskyltar för städ-
material i en tvättstuga för att skapa
en trevligare och mer ordnad miljö.
Samarbeten och evenemangFör att erbjuda aktiviteter inom kultur
genomfördes Culture Camp under jul-
lovet med en mängd aktiviteter i sam-
arbete med Östergötlands museum,
Folkuniversitetet och KFUM. Även
konstkollot i Skäggetorp är en satsning
för att få barn och ungdomar att upp-
täcka kulturens betydelse.
Genom samarbete med CoderDojo har
vi även medverkat på datorläger vid
två tillfällen under året. Coder Dojo
Summer Camp i Mjärdevi gav ungdo-
mar en möjlighet att testa programme-
ring, dataspel och att bygga robotar.
Ett spännande evenemang under året
var East Sweden Hack, där Stångå-
staden medverkade som partner. Det
här är ett strategiskt led i vår Employer
Branding, för att profilera oss inom
IT-området.
Traditionsenligt har Stångåstadens
hockeystipendium delats ut till en tjej
och en kille som utmärkt sig extra.
Årets stipendiater blev Annie Sjöstrand
och Jakob Ekelund.
Vid Linköpings näringslivsgala delade
Stångåstaden ut priset till Årets visionär.
Det gick till Linköpings universitet
för deras insats som nytänkare och
intresse för utveckling.
Ett av årets mest uppskattade evene-
mang för hela familjen är Familjens
Dag i Trädgårdsföreningen, där Stångå-
staden är en av huvudarrangörerna.
Här kan alla åldrar delta i en mängd
Glädjande är också att vår egen kund-
tidning Välkommen hem, med en ut-
gåva på cirka 20 000 exemplar, har
ett högt läsvärde. Den senaste kund-
undersökningen visar att 76,6 (69,5)
procent av läsarna uppger att de läser
tidningen. En av anledningarna till
det ökade intresset är våra nya lokala
sidor, där vi producerar unikt innehåll
för våra områden. Vi tar fram tio olika
editioner, för att göra tidningen ännu
mer intressant och målgruppsanpassad.
Ett nyhetsbrev bifogas utskicken av
hyresavier och kan innehålla såväl
information som erbjudanden. An-
delen kunder som tar del av dessa har
ökat från 51,6 procent till 68,5 procent
under 2015. De som har valt auto-
giro eller e-faktura får nyhetsbrevet
digitalt, vilket är nytt för året.
Kommunikation för allaFör att nå ut med vår information till
alla våra kunder har vi under 2015
gjort undersökningar tillsammans
med Funka, ett företag som arbetar
med tillgänglighet vad gäller innehåll,
design och teknik i digitala gränssnitt.
Bland annat har användartester för web-
ben genomförts, likaså har vi testat våra
trycksaker för att ge underlag till förbätt-
ringar som kan öka tillgängligheten.
Under 2014 gjorde vi en kundunder-
sökning för att undersöka behovet
av information på andra språk än
svenska. Det har också fått till följd att
vi nu informerar på lättläst svenska,
som ett pilotprojekt i Skäggetorp.
Framgångsrik kommunikation är
grunden för att skapa kunskap och
engagemang bland våra kunder.
Vi testar även att förbättra den visuella
kommunikationen, som ett grepp för
För att nå ut med vår information
till alla våra kunder har vi
under 2015 gjort undersökningar tillsammans med
Funka.
KUNDRELATIONER OCH SAMSPEL MED INTRESSENTER
31
olika gratis aktiviteter, tävlingar
och njuta av trevlig underhållning.
Stångåstaden har under året ana-
lyserat sina föreningssamarbeten,
för att hitta en bra balans utifrån
kundernas intressen. Vi har genom-
fört en kundundersökning som en
del av analysen. Utifrån resultatet
i undersökningen har vi sett över
vår strategi för föreningssamarbe-
ten, för att tillmötesgå kundernas
önskemål med ökad kundnöjdhet
som följd. Den nya strategin kom-
mer att börja implementeras under
2016. Idrotten har alltid haft en
stark position, men nu ser vi över
våra erbjudanden, bland annat
inom kultur och musik.
Visning av lägenheterVi har fortsatt satsningen på öppna
visningar av nyproducerade och
nyrenoverade lägenheter, ett
initiativ som fortsätter att locka
många besökare. De inspirerande
lägenheterna är ofta inredda uti-
från olika stilar och teman. För-
utom att detta ökar kännedomen
om Stångåstadens utbud, är det
en möjlighet att visa hyresrätter-
nas standard. Flera av visnings-
lägenheterna har även blivit färg-
starka reportage i kundtidningen
Välkommen hem.
Nya Bobutiken Flytten av Bobutiken från Tornet
till centrala Linköping har blivit
en succé. Här har vi sedan mars
månad samlat alla kundärenden
på ett ställe, med bland annat kon-
traktsskrivning, beställning av till-
val, nyckelutlämning, visning av
nya projekt och arrangerade kund-
dagar. I takt med att nyproduktio-
nen ökar, blir det enklare för fler
intresserade att göra ett besök hos
oss och fler Linköpingsbor kan ta
del av Bobutikens attraktiva utbud.
Fokus på kvalitets- och innovationsarbeteKvalitets- och innovationsarbetet
är ett av Stångåstadens affärskri-
tiska områden och finns nu också
med i affärsplanen. Företaget
arbetar utifrån en projektmodell
med tydlig styrning i projekt inom
verksamhetsutveckling. Under året
har arbetet med att implementera
och förbättra projektmodellen fort-
satt. Syftet är att förenkla arbets-
sätt och metoder, samtidigt som
projektledarnas kompetens ökar
och projektets roller blir tydligare.
Stångåstaden främjar delaktighet
och engagemang i arbetet med
processförbättringar. Förbättrings-
förslag genomförs kontinuerligt
och de avvikelser som lyfts upp
KUNDRELATIONER OCH SAMSPEL MED INTRESSENTER
Familjens Dag i Trädgårdsföreningen.
32
tas emot positivt och åtgärdas.
Definierade kvalitetsmål för hela
verksamheten tydliggör vad vi ska
leverera, hur vi ska utvecklas och
hur vi stärker vår ställning som
ett föredöme.
Under 2015 har arbetet med digi-
talt stöd fortsatt. Ett nytt projekt
påbörjades under året för att ta
fram ett projektstyrningsverktyg.
Nästa steg blir ett dokumenthante-
ringssystem och ett processverktyg.
Stångåstadens innovationssats-
ning har tagit nya kliv under året.
Det här är ett led i en strategisk
satsning där kreativitet och inno-
vationskultur värdesätts. Tre
innovationslabb har genomförts,
för att inspirera och strukturera
idéer i organisationen. Det här är
en spännande utmaning som har
ett stort värde för hela organisa-
tionen. Arbetssättet har medfört
mätbara resultat, såsom en ökad
kunskap och förståelse för före-
tagets vision och framtid.
En innovationsledningprocess
har arbetats fram som ska hantera
innovationslabben, men även
idéer och utvecklingsförslag i
vardagen. Under våren 2016
kommer ett pilotprojekt att stå
klart som handlar om ständiga
förbättringar i vardagen. År 2016
startar också Kreativitetsbanken
- en idé som föddes på ett av våra
labb och som vi nu gör verklig-
het av. Var och en av våra med-
arbetare ska varje år kunna
använda åtta timmar arbetstid
som ”kreativitetstid”, vars mål
är att generera och arbeta med
nya idéer.
STÅNGÅSTADENS MARKNADS- OCH KOMMUNIKATIONSKANALER
STÅNGÅSTADEN.SE
Webbplats med information, tjänster
och “Mina sidor”.
MINA NYHETER
Nyhetsbrev med information och
erbjudanden till kunder. Distribueras
med hyresavin och digitalt.
VÄLKOMMEN HEM
Välkommen hem är vår kund-
tidning som under 2015 har
producerats i lokala upplagor.
E-POST
Information och erbjudanden
till kunder.
SMS
Information till kunder.
FACEBOOKFöretagssida med information och
kundservice.
SNAPCHATStångåstaden bakom kulisserna.
YOUTUBEFilmad information med inspiration,
instruktioner och tips.
LINKEDINInformation om Stångåstaden
som arbetsgivare.
INSTAGRAMInspirationskanal.
ÅRSREDOVISNINGENÅrlig utkommande information
om året som gått samt den legala
redovisningen.
KUNDRELATIONER OCH SAMSPEL MED INTRESSENTER
Stångåstaden har genomfört en årlig mätning av Linköpingsbornas attityd till varumärket sedan 2007. Andelen som är positiva till att bli kunder hos Stångåstaden nästa gång de flyttar visar följande utveckling.
57 %2007
65 %2015
59 %2013
33
VISION OCH FRAMTIDSBILD
Tillsammans med alla medarbetare formulerades Stångåstadens framtidsbild för 2025 och vi fastställde kompassriktningen genom vår vision – Ett steg före.
Framtidsbilden konkretiserar vår vision. Den visar på ett tydligt sätt vad Ett steg före innebär och vad vi ska uträtta till år 2025, då vi är med och driver utvecklingen i hela branschen. Vi ska ligga ett steg före: för Linköping, för kunderna, för medarbetarna och för en hållbar utveckling.
KUNDRELATIONER OCH SAMSPEL MED INTRESSENTER
Enhet 2013 2014 2015
ANSVARSFULLT BESLUTSFATTANDE OCH FUNGERANDE LEDNINGSSYSTEM
Andel kvinnor och män i styrelsen Kvinnor % 47 48 39
Män % 53 52 61
Andel kvinnor och män i ledningsgruppen Kvinnor % 33 33 33
Män % 67 67 67
RELATIONER TILL INTRESSENTER OCH HÄNSYN TILL DERAS INTRESSEN
Andel av företagets kunder som är nöjd med sitt boende Serviceindex % 83,6 84 85,6
Företaget utvärderas av extern revisor Ja/Nej Ja Ja Ja
Företaget arbetar efter en dokumenterad etisk kod Ja/Nej Ja Ja Ja
Företagets CSR-arbete utvärderas av extern part Ja/Nej Nej Nej Nej
Företaget arbetar med boinflytande Ja/Nej Ja Ja Ja
Företaget arbetar enligt en extern certifiering av ledningssystem, till exempel ISO 14001 Ja/Nej Ja Ja Ja
Företaget följer upprättad inköpspolicy innehållande hållbarhetskriterier Ja/Nej Ja Ja Ja
VERKSAMHETSSTYRNING OCH SAMSPEL MED INTRESSENTER
34
BOENDE
Hyresrätt i innerstaden – ett fint och smidigt boende. Det är bekvämt och vi vet vad det kostar varje månad, vilket gör att vi kan lägga mer tid på våra intressen.
FAMILJ
Sambo.
SYSSELSÄTTNING
Områdesansvarig i Skatte-gården, Skäggetorp.
”STÅNGÅSTADEN HAR STARTAT ETT PROJEKT I SKATTEGÅRDEN, FÖR ATT UTVECKLA STADSDELEN TILL ETT TRYG-GARE OCH MER ATTRAKTIVT BOENDE. DET ÄR OMVÄXLANDE OCH UTMANANDE OCH JAG GILLAR MÖTET MED OLIKA MÄNNISKOR.”
MARINA KARLSSON
PORTRÄTT34
35AFFÄRSOMRÅDE LOKAL - PORTRÄTTAFFÄRSOMRÅDE BOENDE - PORTRÄTTPORTRÄTT 35
36
En ökad nyproduktion och ombyggnadstakt ställer allt högre krav på Stångåstadens organisation. Vi blir fler, vi arbetar annorlunda och vi vill ständigt bli bättre. Då är företagets gemensamma plattform viktigare än någonsin – vår värdegrund, vision och vårt varumärke. Tillsammans har vi utkristalliserat de värdeord som beskriver vår verksamhet och anda: trygga, professionella och aktiva.
HR OCH ARBETSMILJÖ
DET OMFATTANDE värdegrunds-
arbete som startade 2012 har
under året fortsatt med fokus på
att stärka ledarskapet. Syftet är
att skapa en medvetenhet kring
såväl egna som företagets värde-
ringar och hur dessa påverkar det
dagliga arbetet. För att lyckas krävs
insikt och en samsyn. Samtliga
ledare har träffats tre gånger och
två tillfällen återstår under 2016.
Mellan varje tillfälle går ledarna
vidare med övningar och diskus-
sionsfrågor inom sin enhet.
Stångåstadens värdegrundsambas-
sadörer har också involverats i
processen, för att tidigt bli ett
naturligt stöd i verksamheten.
Likaså får många av våra externa
samarbetspartners och leveran-
törer ta del av en utbildning, bland
annat i form av en film med efter-
följande frågor kring vår värde-
grund och vårt gemensamma för-
hållningssätt. Våra entreprenörer
är viktiga då de representerar
Stångåstaden vid besök hos våra
kunder. Under hösten 2016 går
vi vidare med samtliga anställda
som ska diskutera medarbetar-
skap och vad det innebär.
En gemensam värdegrund som är
naturligt förankrad i vardagen
skapar förutsättningar för en
ökad kundnöjdhet, bilden av en
attraktiv arbetsgivare och hyres-
värd samt ett positivt arbetsklimat.
Under 2015 har värderingarna
brutits ned till tre korta spelregler
för varje ord – trygga, professio-
nella och aktiva. Tanken är att
skapa samsyn och att alla ska ha
lätt att ta dem till sig samt kunna
applicera dem i vardagen och ge
återkoppling.
Visionen leder rättDen vision som togs fram med
hjälp av samtliga medarbetare
– Ett steg före – har under 2015
visat sig vara både ett stöd och en
bekräftelse. Det är ett offensivt
och medvetet ställningstagande,
som präglar vårt företag.
Uppmärksammade föredömen Ett sätt att göra värdegrundsar-
betet levande i vardagen är utnäm-
ningen av en ”Drömkollega” varje
kvartal. Här lyfter vi en person
som är ett föredöme för vår värde-
grund, som bör uppmärksammas
och som är ett föredöme för oss
alla. Ett stort värde har även våra
tolv ambassadörer som förmedlar
information till verksamheten och
är en länk till cheferna.
OmorganisationI slutet av året har företagets vd
och HR-chef på nytt besökt hela
organisationen, där vi haft givande
sittningar i mindre grupper och
öppet diskuterat verksamheten.
Resultatet från tidigare möten
blev bland annat en organisations-
HR OCH ARBETSMIL JÖ
37
rekrytering. Fastighetsbranschen
går på högvarv, vilket får till följd
att det är brist inom vissa kompe-
tenser, bland annat byggprojekt-
ledare. Stångåstaden står inför en
rekordstor nyproduktion och om-
byggnation, vilket ställer höga krav
på rekrytering. Samtidigt märker vi
inte av generationsskiftet lika tydligt
som flera andra företag i branschen.
Vid årets slut var vi 162 medarbe-
tare (146) i koncernen. Under 2015
har vi genomfört ett 50-tal rekryter-
ingar, varav 17 har tillsatts internt.
För att möta det ökade rekryter-
ingsbehovet har Stångåstaden
tagit fram en Employer Branding
strategi –en långsiktig plan för hur
vi ska marknadsföra oss. Läs mer
i Del 2 under kapitlet Kundrela-
tioner och samspel med intressen-
ter sid. 28. Stångåstaden nomine-
rades som Årets nykomling i Uni-
versums karriärbarometer 2015.
Samtidigt är Fredrik Törnqvist
förändring och att vi öppnade en
Bobutik i centrala Linköping våren
2015. Där har vi samlat allt det
kunden behöver såsom uthyrning
av lägenheter, nyckelutlämning,
tillval och utställning av nypro-
duktion samt ombyggnation.
Under året har nya medarbetare
rekryterats och organisationen har
utvecklats och nu landat som det
var tänkt. Bobutiken är idag den
serviceplats, det skyltfönster och
den naturliga mötesplats som am-
bitionen har varit, vilket årets Ak-
tivBo undersökning (mäter kund-
nöjdheten) är ett tydligt bevis på.
Att vara en attraktiv arbetsgivareEtt av företagets affärskritiska om-
råden är att vara en attraktiv arbets-
givare. Det är en förutsättning för
att vi ska lyckas nå våra mål. Vi
måste arbeta långsiktigt med kom-
petensförsörjning och stärka vår
organisation och våra medarbetare
genom kompetensutveckling och
också nominerad till Årets vd.
Ny medarbetarundersökningFör att utveckla oss och bli ännu
bättre har vi tagit steget att byta
medarbetarundersökning till en
undersökning där vi kan göra jäm-
förelser med andra branscher och
företag. Vi anlitar nu Great Place
to Work och den första enkätun-
dersökningen har genomförts med
gott resultat. I slutet av året skrevs
en kompletterande rapport som be-
skriver vår verksamhet, trivsamma
arbetsplats och personalpolitik.
Rapporten kommer att granskas
av Great Place to Work. Vid en stor
gala under mars 2016 position-
erades Stångåstaden på listan över
Sveriges 25 bästa arbetsplatser. Vi
ligger bland de 25 bästa arbetsplat-
serna i Sverige i kategorin medel-
stora organisationer (50-249 an-
ställda). Rankingen bygger på en
undersökning som besvarats av
cirka 43 000 medarbetare.
HR OCH ARBETSMIL JÖ
38
Aktiv kompetensförsörjningUnder året har vi tagit fram en ny pro-
cess för kompetensförsörjningen och ett
pilotprojekt har pågått som ska definiera
yrkesroller utifrån vår affärsplan och
våra mål - vad ska man göra och vad krävs
det för kompetens för att utföra arbetet. I
samband med utvecklingssamtal görs en
gap-analys, med ett fokus på varje individ
och personens möjligheter och behov. Tyd-
liga beskrivningar skapar en beredskap för
såväl medarbetaren som företaget i stort
och resultatet blir en mer individuell och
anpassad utbildning för var och en.
Ett flertal utbildningar har genomförts
2015, bland annat inom hyresjuridik,
fastighetsägaransvar, hot/våld/brand och HLR. För
Stångåstadens chefer har det värdebaserade ledarska-
pet och arbetsmiljöansvaret varit i fokus. Även Stån-
gåstadens grundläggande ledarskapsutbildning har
fortsatt under året. Nytt är att nyckelpersoner utan
personalansvar fått möjlighet till motsvarande utbild-
ning. Stångåstaden deltar även i SABOs traineepro-
gram med syfte att få in fler högutbildade i verk-
samheten. Och vid Eurhonets internationella Junior
Academy deltog två medarbetare för att utbyta erfaren-
heter, men också för att utveckla sina analytiska samt
strategiska förmågor.
MångfaldsstrategiStångåstaden ser nyttan av en bred mångfald i vår
verksamhet. Utifrån ett affärsmässigt och samhäll-
snyttigt perspektiv vill vi fortsätta arbeta med mång-
fald i vår vardag. Vi samarbetar med Mitt Liv – en
organisation för mångfald och integration. Tillsam-
mans tar vi nu fram en mångfaldsstrategi med fokus
på våra medarbetare, men också hur vi arbetar och
agerar i vara bostadsområden.
Sommar- och extrajobbÅterigen valde Stångåstaden att anställa årets sommar-
jobbare utifrån en audition – och succén var på nytt
ett faktum. 450 engagerade personer, även de utan ett
egentligt cv, fick chansen att berätta varför man vill ha
ett sommarjobb och beskriva sina positiva egenskaper.
Totalt fick nästan ett hundratal ungdomar
jobb – cirka 25 anställdes som vikarier för
sommarledig personal, cirka 40 fick som-
marjobb hos våra entreprenörer och under
tre dagar fick 30 ungdomar jobba i den
så kallade Utmaningen i samarbete med
Stångåstaden och Ung Företagsamhet.
100-jobbarna är ett samverkansprojekt
mellan Arbetsförmedlingen, kommunen
och de kommunala bolagen. 100 arbets-
lösa ungdomar ska få möjlighet att an-
ställas under ett år. Stångåstaden har haft
fyra anställda under året, med samma
goda resultat som tidigare år.
Utbildning för framtidenVi arbetar mycket aktivt med framtidens nya med-
arbetare och deltar därför på olika arbetsmarknads-
dagar på universitet, samt håller föreläsningar på
gymnasieskolor, KY-utbildningar och universitetet.
Ambitionen är att väcka intresse för kommande
yrkesval och att lyfta medvetenheten kring hela bran-
schen. Som en följd av detta tar Stångåstaden emot
flera exjobbare och praktikanter på företaget.
KrishanteringFöretagets interna krisarbete har implementerats
under 2015 och frågorna är numera en del i intro-
duktionen för alla nyanställda. Nästa steg är att se
över den externa krishanteringen, utifrån den för-
änderliga hotbild som råder idag.
Friskvård och förmånerStångåstaden präglas av en aktiv anda, vilket också
visar sig i våra satsningar på friskvård och motion.
Varje medarbetare har en ”friskvårdspeng” med olika
alternativ för hur den kan användas. Vår idrottsföre-
ning arrangerar även olika friskvårdsaktiviteter som
alltid är mycket populära.
Pensionsfrågor för allaFöretaget har bytt pensionsmäklare och nu får samtliga
medarbetare pensionsgenomgångar med värdefull
information om valmöjligheter, försäkringar och hur
man tryggar sin framtid.
Under tre dagar fick
30 ungdomar jobba i
Utmaningen.
HR OCH ARBETSMIL JÖ
39
Enhet 2013 2014 2015
LIKA TILLTRÄDE PÅ ARBETSMARKNADEN OCH ARBETSVILLKOR
Anställningsform Heltid % 99 93 94
Deltid % 1 6 6
Tillsvidare % 94 95 92
Visstid % 6 5 8
Ålder Kvinnor 18-29 år 8 8 8
30-44 år 33 35 30
45-54 år 31 28 31
55-64 år 15 19 19
65 år - 0 0 0
Totalt 87 90 88
Män 18-29 år 3 5 9
30-44 år 23 20 25
45-54 år 11 9 13
55-64 år 11 12 10
65 år - 2 2 0
Totalt 50 48 57
Tillfällig anställning, med ersättning Praktik* och säsongsjobb Antal 79 73 96
LÖNER
Fördelning av snittlön** Tjänstemän män kr/månad 38 706 37 672 34 879
Tjänstemän kvinnor kr/månad 30 866 32 377 33 874
Kollektivanställda kr/månad _ _ 21 938
ANSTÄLLNINGSBARHET OCH KARRIÄRUTVECKLING
Utbildningsinsatser för personalen - kursavgifter***
Utfall kr/anställd 15 295 17 570 20 919
Utbildningstimmar per anställd och år timmar - - -
MEDARBETARES HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE
Frånvaro Total frånvaro % 2,98 3,34 2,85
Andel av frånvaron som beror på: Olycksfall i arbetet % 0,01 0,01 0,01
Andel medarbetare som är nöjda med sitt arbete - trivselindex % 84 94 89
Finns det en arbetsmiljö- och/eller hälsofrämjande policy? Ja/Nej Ja Ja Ja
GOD ARBETSMILJÖ
* med praktik avses praktikant med någon form av ersättning**exklusive VD-lön måndslön samt tillägg (ej processledtillägg utan tillägg kopplat grundrollen)***kursavgifter, exklusive resor, hotell, arbetstid
HR OCH ARBETSMIL JÖ
40
DEFINITIONER
Definition av förnybar energiFörnybara energikällor är energikällor som hela tiden
förnyar sig och, vad vi känner till idag, inte tar slut
inom överskådlig framtid. Lagrade energikällor (fossilt
bränsle) som olja, kol, gas och uran är inte förnybara
energikällor. Elenergi kan vara producerad av såväl
förnybar energi som fastställd genom vattenkraftverk
eller i biobränsleeldade kraftvärmeverk och är inte
förnybar energi om den framställs i kärnkraftverk eller
kraftverk som drivs av olja eller kol.
Beräkningar av förnybar energIBeräkningarna bygger på ett antagande att 85 procent
av fjärrvärmen är grön.
Atemp Uppvärmd yta mer än 10˚C.
Driftkostnad Med driftkostnad avses drift-, administrations- och
företagsövergripande kostnader.
Fastighetsförvärv Med fastighetsförvärv avses köp av fastigheter.
Avhysningar Avhysning innebär att Kronofogdemyndigheten genom-
för avhysning av kunder. Till grund för avhysningen
finns ett beslut, ett utslag om handräckning eller en
dom där det står att kunden är skyldig att flytta. När
vi har gjort en uppsägning och kunden accepterar detta
definieras det inte som en avhysning.
Bostäder tillgängliga för äldre Här avses bostäder i markplan samt bostäder man
når med hiss. Då det råder höjdskillnad vid entréer
måste ramp eller liknande finnas.
CO2 beräkningsmodellFör att beräkna utsläppen av CO2 från verksamheten
används följande omräkningsfaktorer:
För flygresor används Tricoronas beräkningsmodell
för utsläpp. För bilar beräknas utsläpp vid blandad
körning för respektive fordon enligt uppgifter från
Transportstyrelsens bilregister.
Hållbarhetskriterier vid upphandlingInom begreppet avses kriterier inom etiskt och socialt
ansvar, miljöansvar samt ekonomi.
Sjukfrånvaro Den totala sjukfrånvaron beräknas på antal sjukdagar
oavsett anledning av frånvaro. När det gäller olycks-
fall i arbetet beräknas antal sjukdagar utifrån de
inrapporterade arbetsskador och tillbud som lett till
sjukskrivning.
DEFINIT IONER
Energibärare Enhet Utsläpp per enhetEl KWh 257 gram CO2
Olja m³ 2 680 kg CO2
Fjärrvärme KWh 99 gram
STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015DEL 2 HÅLLBARHET
STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNIN
G 2015 DEL 2 HÅLLBARHET
stangastaden.se
STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015DEL 3 EKONOMI
STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNIN
G 2015 DEL 3 EKONOMI
stangastaden.se
2
STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015DEL 2 HÅLLBARHET
LÄS OCKSÅ:
DEL 1VERKSAMHETEN
DEL 2HÅLLBARHET
STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015DEL 1 VERKSAMHETEN
Produktion Ariom ReklambyråFotoJohn Sandlund,David Einar m.fl.TryckLarsson Offsettryck
49NOTER
NOT 5 DRIFTSKOSTNADER2015 2014
KoncernenFastighetsskötsel
-78 705 -72 855Reparation
-62 615 -60 319Vatten
-38 126 -36 535Värme
-135 865 -134 444El
-42 678 -44 135Sophantering
-22 887 -23 101Risk
-39 898 -40 429Kabel-tv, datanät, tomrättsavgifter m.m. -9 213 -12 622Hyresgästföreningen, Kårservice
-4 689 -5 188Fastighetsadministration
-100 064 -89 610Summa
-534 740 -519 238ModerbolagetFastighetsskötsel
-65 894 -59 594Reparation
-53 596 -52 334Vatten
-33 610 -32 523Värme
-118 004 -116 772El
-31 124 -31 554Sophantering
-20 189 -20 462Risk
-35 428 -35 911Kabel-tv, datanät, tomrättsavgifter m.m. -4 603 -7 632Hyresgästföreningen, Kårservice
-3 876 -4 388Fastighetsadministration
-88 839 -79 349Summa
-455 163 -440 519
NOT 7 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH ARVODEN TILL STYRELSE Medelantalet anställda
2015 Varav män 2014 Varav mänModerbolaget
141 37 % 129 37 %Dotterbolag
17 35 % 16 44 %Koncernen totalt 158 37 % 145 38 %
Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader, inklusive pensionskostnader
20152014
Löner ochersättningar
Socialakostnader
Löner ochersättningar
Socialakostnader
Moderbolaget66 277 30 650 55 315 25 573
(varav pensionskostnad)(7 145) 1)
(6 421) 1)Dotterbolag
7 366 3 271 7 014 2 916(varav pensionskostnad)
(917) (574)Koncernen totalt 73 643 33 921 62 329 28 489(varav pensionskostnad)
(8 062) 2)
(6 995) 2)
Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl. och övriga anställda
20152014
Styrelseoch VD
Övrigaanställda
Styrelseoch VD
Övrigaanställda
Moderbolaget2 158 64 119 2 182 53 133
(varav tantiem o.d.)(–) (2 304) (–)
Dotterbolag1 127 6 239 917 6 097
(varav tantiem o.d.) (50) (237) (–)Koncernen totalt 3 285 70 358 3 099 59 230(varav tantiem o.d.) (50) (2 541) (–)
Redovisning av könsfördelning i företagsledningarVarav kv, 2015 Varav kv, 2014
ModerbolagetStyrelsen
67 %33 %
Övriga ledande befattningshavare
40 %40 %Koncernen totalt
Styrelsen53 %
35 %Övriga ledande befattningshavare
33 %33 %
NOT 6 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER2015 2014
KoncernÖhrlings PricewaterhouseCoopers ABRevisionsuppdrag
-94 -304Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
-385 -41Skatterådgivning
-12 -30Andra uppdrag
- -185Summa
-491 -560ModerbolagetÖhrlings PricewaterhouseCoopers ABRevisionsuppdrag
-94 -304Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
-385 -41Skatterådgivning
-12 -30Andra uppdrag
- -185Summa
-491 -560
1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 477 (497) företagets VD och styrelse.2) Av koncernens pensionskostnader avser 757 (634) företagets VD och styrelse.
AvgångsvederlagVid uppsägning av verkställande direktörens anställning är upp-sägningstiden 24 månader från bolagets sida. Om tjänstgöringsplikt inte föreligger skall löneavräkning ske mot ny inkomst av tjänst som uppbärs under uppsägningstiden.
STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015DEL 2 HÅLLBARHET
LÄS OCKSÅ:
DEL 1VERKSAMHETEN
DEL 2HÅLLBARHET
STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015DEL 1 VERKSAMHETEN
Produktion Ariom ReklambyråFotoJohn Sandlund,David Einar m.fl.TryckLarsson Offsettryck
4 Vd har ordet 6 Styrelseordförande har ordet
8 Ett företag i allmänhetens nytta 12 Måluppfyllelse22 Styrelse och koncernledning
24 Finansiell översikt32 Femårsöversikt34 Förvaltnings- berättelse 41 Resultaträkning42 Balansräkning44 Kassaflödesanalys45 Redovisnings- och värderingsprinciper
49 Noter62 Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstdisposition63 Granskningsrapport64 Revisionsberättelse66 Fastighetsinnehav 80 Definitioner
INNEHÅLL
4 8
4 VD HAR ORDET
RESULTATET 2015 är starkt. Efter
finansnetto uppgår resultatet till
207 Mkr och innehåller inga stora
reavinster. Förutsättningarna är
goda med rekordlåg ränta och hög
efterfrågan på bostäder. Året som
gått har dessutom varit ovanligt
varmt vilket påverkat bolagets
driftkostnader positivt. Ränte-
kostnaderna och avskrivningarna
är också lägre än budgeterat. En
stor positiv avvikelse härrör sig
till ett återtag om cirka 24 Mkr av
gamla nedskrivningar av fastig-
heter. Vi har även under 2015
kunnat hålla en mycket hög nivå
på underhållet utan att göra avkall
på vår resultatnivå. Stångåstaden
har en stark finansiell ställning som
VD HAR ORDETÅret som gått har varit turbulent i omvärlden och det skapar givetvis en viss osäkerhet på den finansiella marknaden. Det finns tecken på att världsekonomin tar fart under kommande år men även orosmoln i Asien och en skuldkris i Europa som inte är löst. Bostads- och fastighetsmarknaden i Linköping har dock fortsatt att utvecklas väldigt starkt under året som gått. Vi har en situation med mycket hög efterfrågan på bostäder och etthistoriskt lågt ränteläge som påverkar oss positivt. Låga kapital-kostnader underlättar och skapar möjligheter till investeringar som Linköping behöver.
Vi har ett ägar-direktiv med ett krav på en årstakt om cirka 500 nya bo-städer per år som
vi planerar för.
5VD HAR ORDET
vi ska bibehålla när vi går in i en
period av väldigt stora investeringar
i både ny- och ombyggnationer de
kommande åren.
InvesteringarStångåstadens balansräkning är
stark med en synlig soliditet på
42 procent och en justerad på
78 procent. Vi står inför mycket
stora investeringar de kommande
åren. Bostadsbristen är akut i
Linköping och fler bostäder måste
fram för att trygga Linköpings
framtida utveckling. Under 2015
har vi invigt och färdigställt drygt
200 nya lägenheter plus att det
pågår byggnation av ytterligare
750 nya bostäder. Vi har ett ägar-
direktiv med ett krav på en års-
takt om cirka 500 nya bostäder
per år som vi planerar för. Vi inves-
erar även i det befintliga bostads-
beståndet genom att renovera
300-500 bostäder per år för att
förbättra energiprestanda och få
en modern standard. Totalt räknar
vi med att investera cirka 8 Mdr
fram till år 2020. Vi arbetar med
olika scenarios där vi bedömer
hur investeringar men även om-
världsfaktorer som ränte-, hyres-
och driftkostnadsutveckling på-
verkar bolagets finansiella ställ-
ning. Varje enskild investering be-
döms förstås också utifrån att den
ska vara lönsam. Min bedömning
är att bolaget klarar den höga inves-
teringstakten de kommande åren.
FastighetsportföljenEn extern oberoende värdering av
Stångåstadens fastighetsportfölj
har genomförts i december 2015.
Syftet är att bedöma fastigheternas
marknadsvärde för att kunna redo-
visa värdeförändringar, avkastning
på beståndet och eventuella ned-
skrivning eller återtag av tidigare
gjorda nedskrivningar. Fastighets-
marknaden har utvecklats oerhört
starkt i Linköping de senaste åren.
Bostadsrättspriserna har ökat
markant och för hyresrättsbestånd
ser vi sjunkande avkastningskrav
och tydliga värdeuppgångar. Den
senaste värderingen av Stångå-
stadens fastigheter visar också på
en rejäl värdeuppgång. Fastighets-
portföljens totala värde bedöms
vid årsskiftet uppgå till cirka 17,1
Mdr (14,7).
FinansieringBolaget bedriver en aktiv skuld-
förvaltning. Vi har vår finansverk-
samhet i egen regi och per års-
skiftet uppgår våra skuldvolym
till 3,4 Mdr. Kapitalförsörjningen
sker i huvudsak på kapitalmark-
naden via företagscertifikat och
obligationslån. En nyhet för året
är att Stångåstaden börjat emit-
tera gröna obligationer med syfte
att finansiera projekt med starkt
miljöfokus. Stångåstaden har en
rating från Standard & Poor’s och
har betyget AA-, vilket är i nivå
med de allra starkaste bostads-
bolagen i branschen. Vi samarbe-
tar med konsultbolaget AGL och
arbetar med en normportfölj som
styr hur vi hanterar vår finansie-
ringsrisk. Årligen genomför vi ett
strategitest för att säkerställa att
vi optimerar risker i förhållande
till kostnader.
Riskhantering och intern kontrollVi har lagt ned ett gediget arbete
de senaste åren på att utveckla
bolagets interna kontroll. En ny
modell, baserat på COSO-stan-
darden har tagits fram. Den
interna kontrollen syftar till att
undvika allvarliga fel och att
skapa en trygg arbetssituation
för bolagets anställda. Stångå-
staden identifierar därför brister
och risker som är hot mot att vi
ska nå våra mål och skapar åt-
gärder och kontrollaktiviteter
för att hantera dessa risker och
brister. Stångåstadens interna
kontroll beskrivs utifrån de fem
komponenterna i COSO-model-
len: kontrollmiljön, riskanalys,
kontrollaktiviteter, information
och kommunikation samt upp-
följning och utvärdering.
FramåtblickJag ser med stor tillförsikt på
framtiden. Vi har otroligt många
kompetenta medarbetare som
är grunden för att vi ska lyckas.
Stångåstaden står också väl rus-
tat ekonomiskt när vi går in i en
otroligt expansiv fas med ökade
investeringar. Vi har resurser att
arbeta med hållbarhet, vara inno-
vativa och hänga med i den nya
digitaliserade värden.
Jag skulle avslutningsvis vilja
rikta ett stort tack till alla duk-
tiga medarbetare i företaget och
till Stångåstadens styrelse för bra
samarbete under året.
Fredrik Törnqvist
Vd, AB Stångåstaden
6
STYRELSEORDFÖRANDEHAR ORDET
STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET
BOLAGSSTÄMMAN I APRIL blev
något av en milstolpe i företagets
historia. Nya ägardirektiv presen-
terades som skiljer sig markant
från det som har uttalats tidigare.
Stångåstaden har fram tills nu
haft till uppgift att bidra till bo-
stadsförsörjningen. Det nya två-
delade direktivet säger att Stångå-
staden ska ta ledningen när det
handlar om att bygga bort bo-
stadsbristen, men också att före-
taget ska ta större socialt ansvar i
bostadsområden. Båda direktiven
är spännande, och krävande, ut-
maningar som styrelsen och före-
taget står inför.
2015 blev ett bra år. Företaget
har spänt musklerna och gått in
i en kraftig expansionsfas för att
klara efterfrågan. Det pågår ett
rekordstort byggande och vi upp-
fyller målen med råge. Ett stort
antal lägenheter har färdigställts
och många nya projekt har dragit
7STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET
igång. Men takten ska öka ytter-
ligare. Samtidigt vet vi alla att
bostadsbyggande är långdragna
processer – från detaljplaner till
inflyttning.
Den bostadsbrist som råder idag
är besvärande för Linköpings ut-
veckling. Vi är en stad med stora
möjligheter och ljusa framtidsut-
sikter. Linköpings attraktionskraft
ligger i en stark arbetsmarknad,
vårt ansedda universitet och vårt
strategiska läge med goda kom-
munikationer. Och målet att bli
200 000 invånare ställer krav. För
att lyckas krävs en mobilisering
där flera goda krafter får sam-
verka. Vi ska gemensamt skapa
ett bra och attraktivt boende med
olika upplåtelseformer. Framför
allt måste det byggas bostäder som
människor har råd att bo i. Stångå-
staden ska ta ledningen, men vi
äger inte frågan själva.
Sverige går starkt just nu och bilden
är positiv. Samtidigt påverkar sen-
aste tidens omvärldshändelser oss
i en omfattning som vi just nu inte
kan uppskatta. Även här krävs ett
samarbete för att se möjligheter
och mota mörka krafter.
Stångåstaden fick en till stora
delar ny styrelse 2015. För min
egen del har jag funnits med sedan
1991, både som vice ordförande
och som ordförande i olika om-
gångar. Så när jag fick frågan om
att ta ordförandeklubban på nytt
fanns det ingen tvekan. Jag känner
en stor stolthet över det här bola-
get, vad vi har åstadkommit och
vart vi är på väg. Stångåstaden
är ett allmännyttigt bolag – till
allmänhetens nytta. Det är ett
uttryck som säger allt. Vi ägs av
Linköpingsborna, vilket ställer
extra höga krav på oss. Vi ska
vara samhällsbyggare och ta ett
socialt ansvar för livet mellan
husen. Det ser vi exempel på idag
i såväl Skäggetorp som Ryd. Stångå-
staden har även en tradition av
att stötta föreningar och aktivi-
teter, samtidigt som vi fokuserar
på ungdomar och arbetstillfällen.
Ambitionen är naturligtvis att
bidra med det vi kan, för att göra
Linköping till en ännu bättre stad.
Det finns mycket som talar för vår
fortsatta framgång – en engagerad
styrelse, en kompetent ledning och,
inte minst, duktiga medarbetare
som var och en är nyckelpersoner
för att vi ska lyckas. Jag vill avsluta
2015 med ett stort tack till alla
för imponerande prestationer och
ett starkt år.
Jan Österlind
Styrelseordförande Stångåstaden
Företaget har spänt musklerna och gått in i en
kraftig expansions-fas för att klara
efterfrågan.
8
ETT FÖRETAGI ALLMÄNHETENS NYTTAAB Stångåstaden är ett kommunägt bostadsföretag som till 100 procent ägs av Linköpings Stadshus AB, som i sin tur är helägt av Linköpings kommun. Verksamheten styrs av regler i såväl kommunallagen som aktiebolagslagen.
Ägaren ser långsiktigt på ägandet av
Stångåstaden och huvuduppgiften är
att främja bostadsförsörjningen i Lin-
köpings kommun genom att tillhanda-
hålla kommuninvånarna goda bostäder
och kompletterande kontors- och affärs-
lokaler och andra anläggningar, i vinst-
syfte och i allmännyttigt syfte.
Vi ska sträva efter att uppnå en mark-
nadsmässig avkastning. Linköpings
kommun har valt att driva vissa av sina
verksamheter i bolagsform, vilket har
varit mycket framgångsrikt. Vi och
de övriga kommunägda bolagen ska
gemensamt och tillsammans med kom-
munen arbeta för att göra Linköping
attraktivt att bo, leva och verka i samt
skapa tillväxt med miljöprofil.
BolagsordningStångåstaden har som sin verksamhet
att i Linköpings kommun förvärva, upp-
föra, äga, avyttra, förvalta fastigheter
Bolagsstyrning i StångåstadenBolagsstyrning syftar till att säkerställa
att bolag som inte leds av sina ägare
drivs med ägarnas intresse för ögonen.
Aktieägaren, Linköpings kommun,
påverkar bolagets styrning genom att
utöva sin rösträtt på årsstämman som
är Stångåstadens högsta beslutande
organ. Ägarstyrning sker främst genom
ägardirektiv som kommunfullmäktige
har fastställt. Fördelning av styrning
och ansvar mellan styrelsen och verk-
ställande direktören regleras i aktiebo-
lagslagen, bolagsordning och i interna
styrdokument som till exempel styrel-
sens arbetsordning, instruktion till
verkställande direktören och rappor-
teringsinstruktion.
ÄgarrollStångåstaden ägs till 100 procent av
Linköpings Stadshus AB som i sin tur
är helägt av Linköpings kommun.
Stångåstaden ska främja bostads-försörjningen i
Linköpings kom-mun genom att tillhandahålla
kommuninvånarna goda bostäder och
kompletterande kontors- och affärs-lokaler och andra
anläggningar.
BOLAGSSTYRNING
9
huvudsakligen avsedda för bo-
städer som upplåts med hyresrätt
samt därtill kompletterande kon-
tors- och affärslokaler och andra
anläggningar. Vid årsstämman
2011 gjordes ändringar i bolags-
ordningen till följd av den nya
lagstiftningen för kommunägda
allmännyttiga bostadsbolag.
Ägardirektiv och målStångåstaden är för kommunen
ett viktigt verktyg för att skapa
attraktiva livs- och boendemiljöer i
kommunen. Kommunfullmäktige
beslutar om det gemensamma och
särskilda ägardirektivet. Ägardirek-
tivet säger att Stångåstaden ska
agera långsiktigt och på konkur-
rensneutrala samt affärsmässiga
villkor bidra till att kommunen
uppfyller sitt bostadsförsörjnings-
ansvar. I ägardirektivet framgår att
vi ska utveckla boendet i Linköping,
infrastrukturellt och miljömässigt,
och att vi ska medverka till att ta
ansvar för att bostäder finns att
få för personer med svag ställning
på bostadsmarknaden.
De ekonomiska målen som Lin-
köpings kommun har formulerat
för oss är uttryckta i form av mått
på direktavkastning och soliditet.
De ickeekonomiska målen är ut-
tryckta i form av verksamhetskrav
och inriktningsmål. Stångåstaden
tar fram en årlig affärsplan för att
styra verksamheten så att ägarens
övergripande verksamhetskrav
och ekonomiska krav kan uppnås.
Läs mer i Del 1 Verksamheten, sid.
9-18 om målen under Strategier,
Mål och Affärsplan.
ÄgardialogModerbolaget i den kommunägda
bolagskoncernen – Linköpings
Stadshus AB – har i uppdrag att
svara för en löpande ägardialog med
respektive dotterbolag i koncernen.
Vid ägardialog diskuteras kommu-
nens krav och förväntningar på de
kommunägda bolagen och deras
verksamhet, samtidigt som de
långsiktiga motiven för ägandet
och ägardirektiven tydliggörs.
Under 2015 hade Stångåstaden
en ägardialog under våren och
en under hösten samt deltog i en
gemensam ägardialog med repre-
sentanter för samtliga bolag i Lin-
köpings Stadshuskoncern.
BolagsstämmaBolagsstämman regleras av aktie-
bolagslagen och bolagsordningen
och är ett aktiebolags högsta be-
slutande organ. Bolagsstämma ska
hållas inom sex månader från räk-
enskapsårets utgång. Vid bolags-
stämman väljer aktieägaren
BOLAGSSTYRNING
10 BOLAGSSTYRNING
(kommunen) bland annat styrelse
och revisorer. Bolagsstämman
hölls den 27 maj 2015.
Viktigaste besluten på årsstäm-
man var:
• Fastställande av årsredovisning
• Beslut om vinstutdelningen
• Ansvarsfrihet för styrelsen och
verkställande direktören
• Val av styrelseledamöter,
auktoriserad revisor samt
lekmannarevisorer
Stångåstadens styrelseVid kommunvalet i Linköping
hösten 2014 valdes ny politisk
styrning i Linköping. Detta inne-
bär att även Stångåstaden får nya
styrelsemedlemmar som valdes in
vid bolagsstämman 2015.
Denna styrelse väljs av kommun-
fullmäktige fram till årsstämman
2018. Styrelsen består av nio
ordinarie ledamöter och nio
suppleanter. Därtill tillkommer
två personalrepresentanter, en
ordinarie och en suppleant.
Den nya styrelsen består av:
Jan Österlind, Liselotte Fager
Mohammed Abdigani, Thomas
Bystedt, Catharina Rosencrantz,
Mari Hultgren, Maria Moraes,
Gun Djerf, Anna Bergdahl, Eva
Kaneklev (personalrepresentant).
Suppleanter är: Oscar Strömblad,
Mikael Scheibel Julin, Anna-Lena
Sörenson, Petter Mattsson,
Mohammad Al Zoghbi, Stefan
Bogren, Jörgen Öckinger, Tobias
Tholf, Elmer Jansson, Christoffer
Gerking (personalrepresentant).
Auktoriserade revisorer är Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB med
Anita Agefjäll som huvudansvarig
revisor.
Även nya lekmannarevisorer val-
des vid bolagsstämman vilka blev
Göran Eriksson, Ann-Cathrine
Hjerdt, Ann-Marie Andersson,
Margaretha Ossbahr samt
Birgitta Johansson.
Styrelsearbete 2015Styrelsens arbetsordning syftar
till att säkerställa dess behov av
information och beslutsunderlag
samt skapa förutsättningar för
ett effektivt styrelsearbete. I arbets-
ordningen anges anvisningar för
styrelsearbetet, arbetsfördelning
mellan styrelsen och verkställande
direktören samt instruktion för
ekonomisk rapportering. Styrel-
sens huvudsakliga uppgifter är att
bland annat fastställa övergripande
mål och inriktning samt strategin
för bolagets verksamhet, se till att
bolagets styrning är utformad så
att bokföringen, medelsförvalt-
ningen och bolagets ekonomiska
FastigheterVA, energi, renhållning
Näringslivs-utveckling
Upplevelser/event Övriga bolag
Tekniska verkeni Linköping AB
Tekniska verkenLinköping Nät AB
Tekniska verkenDriftum AB
Svensk Biogas iLinköping AB
Usitall AB
Tekniska verkenLinköping Vind AB
Bixia AB
Ljusfors Kraft AB
LINKÖPINGS STADSHUS AB
AB Stångåstaden
LejonfastigheterAB
FlygplatsområdetsMark o Exploatering
i Linköping AB
Näringsutvecklingi Linköping AB
Mjärdevi SciencePark AB
Visit Linköping & Co AB
Resecentrum Marko Exploatering iLinköping AB
Linköping CityAirport AB
Linköpingsexpo AB
Sankt Kors
Studentbostäder iLinköping AB
Bryggaregården AB
Stångåstaden har även TGS fastigheter Nr 3 AB som dotterbolag förrutom Studentbostäder i Linköping AB och Bryggaregården AB.
11
Vi använder COSO-
modellen som bas för arbetet med intern styrning och kontroll.
BOLAGSSTYRNING
förhållanden i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt, se till att det finns
en tillfredsställande kontroll av bolagets
efterlevnad av lagar och andra regler
som gäller för verksamheten, årligen
utvärdera styrelsens eget arbete och se
till att brister åtgärdas, årligen utfärda
arbetsordning för styrelsens arbete in-
klusive rapporteringsinstruktion samt
besluta om förvärv och försäljning av
fast egendom.
Under verksamhetsåret 2015 hade
styrelsen fem ordinarie sammanträden,
ett konstituerande sammanträde i
samband med bolagsstämman samt
ett extrainsatt styrelsemöte.
Dominerande frågor under året har
varit:
• Förvärv av fastigheter och mark,
direkt eller indirekt
• Nyproduktion
• Strategi – och policyfrågor
• Ekonomisk rapportering
• Finansiell rapportering
• Marknadsförutsättningar och
planerade aktiviteter
StyrelsenStångåstadens styrelse har utsett ett
presidium som består av ordförande
och vice ordförande, normalt är även
vd adjungerad till presidiemötena.
Presidiet har som främsta uppgift att
bereda ärenden och ansvara för vissa
utredningsfrågor.
Vd och bolagsledningVd utses av, och är underordnad, styrel-
sen. Vd:s viktigaste uppgift är att sköta
den löpande förvaltningen av bolaget.
Utöver vd har det ingått fem personer
i ledningsgruppen, var och en med
unika ansvarsområden.
Bolagsledningens arbete under 2015Bolagsledningen har haft 23 protokoll-
förda möten under 2014. Utöver frågor
rörande den löpande verksamheten
hanteras även ärenden av finansiell
karaktär, strategi, personal, transaktio-
ner samt miljöfrågor och processarbete.
Riskhantering och intern kontrollFöretag måste hantera risker för att
kunna följa strategier och uppnå sina
mål. För att kunna säkerställa en god
intern kontroll och göra korrekt risk-
bedömning finns en arbetsordning för
detta. Av denna framgår ansvarsför-
delning mellan styrelsen och verkstäl-
lande direktören så att en effektiv risk-
bedömning kan skapas. Styrelsen har
även fastställt övergripande policys för
finans, investeringar, kommunikation,
HR, miljö, upphandling/ inköp samt
attestinstruktion.
Den interna styrningen och kontrollen
är en process som utförs av Stångå-
stadens styrelse, ledning och övrig
personal. Vi har använt oss av COSO-
modellen som bas för arbetet med
intern styrning och kontroll. Proces-
sen omfattar alla interna processer,
rutiner och system och är ett syste-
matiskt arbete för att säkra att vi når
våra mål på ett effektivt sätt och att
verksamheten styrs enligt lagar, regler
och ägardirektiv. För att följa upp den
interna kontrollen arbetar vi med ett
internkontrolldokument, som på ett
tydligt sätt beskriver våra risker samt
vilken intern kontroll som ska användas
för att minimera riskerna. Läs mer i
Del 1 Verksamheten under Möjligheter
och Risker sid. 19-25.
12
MÅLUPPFYLLELSE
MÅLUPPFYLLELSE
I Stångåstadens bolagsordning står skrivet att basen för vår verksamhet är att i Linköpings kommun förvärva, uppföra, äga, avyttra och förvalta fastigheter huvudsakligen avsedda för bostadslägenheter som upplåts med hyresrätt samt därtill kompletterande kontors- och affärslokaler och andra anläggningar. Ändamålet med vår verksamhet är att i Linköpings kommun, enligt affärsmässiga principer och i allmännyttigt syfte främja bostadsförsörj-ningen genom att tillhandahålla goda bostäder och därtill kompletterande kontors- och affärslokaler och andra anläggningar. Vi ska även sträva efter att uppnå en marknads-mässig avkastning och arbeta enligt affärsmässiga principer.
Nedan visas ett utdrag av bolagets måluppfyllelse:
BOLAGETS UPPDRAG
Nya förutsättningar - Nya ägardirektivUnder våren 2015 tillträdde en ny
styrelse och under hösten arbetade vi,
tillsammans med både styrelsen och
alla medarbetare, fram en ny affärs-
plan som bygger på bolagets vision
och nya ägardirektiv. För att vision
och mål ska uppnås krävs fokus på
områden där vi kan bli bättre. De
affärskritiska huvudområdena för
de kommande åren är Kund, Fastig-
hetsutveckling, Hållbarhet, Kvalitet,
Organisation och kompetens samt
Innovation. Verksamheten följs upp
kontinuerligt via bland annat balan-
serat styrkort på olika nivåer utifrån
fem perspektiv; kund-, medarbetare-,
process-, utvecklings- och ekonomi-
perspektiv.
Uppfyllelse av gemensamma och särskilda ägardirektivDe gemensamma ägardirektiv som
gäller för samtliga kommunägda
bolag i koncernen Linköpings Stads-
hus AB är fastställda av kommunfull-
mäktige och beskriver bland annat
principer för bolagen såsom
• lokaliseringsprincipen
• självkostnadsprincipen
• likställdhetsprincipen
Under året har vi fått nya särskilda
ägardirektiv där det specifikt fokuse-
ras på vårt ökande bostadsbyggande
och miljöfokus.
Här redovisar vi de ägardirektiv vi
fått från ägaren och hur vi uppfyllt
dessa, utifrån de områden de berör:
Ändamålet med vår verksamhet är att i Linköpings kommun främja bostadsförsörj-ningen genom
att tillhandahålla goda bostäder.
13MÅLUPPFYLLELSE
FOKUSOMRÅDE: ÖKA NYTTAN FÖR LINKÖPING SOM HELHET
Gemensamma ägardirektiv:• De kommunägda bolagen ska ta ett samhällsansvar
och enskilt och gemensamt verka för att Linköping
utvecklas utifrån samverkansprogrammet ”Höjda
ambitioner för Linköping”.
• De kommunägda bolagen ska medverka till att
Linköping är attraktivt att bo, leva, och verka i.
Vidare ska samtliga bolag i bolagskoncernen verka
utifrån devisen ”Linköping - där idéer blir verklighet”.
• Den kommunala verksamheten såväl i förvaltnings-
form som i bolagsform ska präglas av samma hel-
hetssyn och princip avseende koncernnytta. Kom-
munen och bolaget ska i samråd söka lösningar
som tillgodoser kommunens samlade intresse.
• Stadshus AB ska svara för en löpande ägardialog
med respektive dotterbolag i koncernen. Ägar-
dialogerna ska ha sin utgångspunkt i bolagens
uppdrag utifrån de fastställda ägardirektiven.
Särskilda ägardirektiv:• Verka för att Linköping ska uppfattas som en attraktiv
kommun att bo i och att driva näringsverksamhet i
genom att medverka till att det finns goda, sunda och
prisvärda hyresbostäder i kommunens större bostads-
områden och tätorter.
• Aktivt bevara och utveckla kulturhistoriska värde-
fulla byggnadsbestånd (framför allt Friluftsmuseet
Gamla Linköping, Fritidsområdet Valla, Hunne-
bergsgårdarna och Lambohofs Säteri) och miljöer
inom bolagets fastighetsbestånd. Dessa ska präglas
av stort ansvar för tradition och kulturhistoria.
• Vara en aktör som driver branschfrågor på nationell
nivå.
Samarbete med våra systerbolag är en förutsättning för
att lyckas med våra åtaganden och är en viktig del av
vårt dagliga arbete. Bland annat samarbetar vi med
St. Kors när det gäller etablering och att bygga en ny
Ebbepark
Verka för att Linköping ska
uppfattas som en attraktiv kommun
att bo i.
14 MÅLUPPFYLLELSE
stadsdel; Ebbepark. En annan viktig partner är Tekniska
verken där vi bland annat har ett gemensamt intresse-
bolag för vindkraft tillsammans, Gryningsvind.
Under året har vi haft två enskilda ägardialoger med
Linköpings Stadshus och deltagit i en stor ägardialog
tillsammans med samtliga bolag i koncernen.
Vårt arbete i vardagen för att skapa trygga och triv-
samma stadsdelar är grunden för att göra Linköping
attraktivt. Vi har en stor bredd i fastighetsportföljen
och möjligheter att erbjuda väldigt många olika typer
av bostäder i många stadsdelar. Vår varumärkesmät-
ning visar tydlig uppgång i att allt fler uppskattar
Stångåstaden och det vi gör för staden.
Vårt uppdrag är mycket större idag än när bolaget
grundades för över 70 år sedan. Då handlade det ute-
slutande om att tillse att mer bostäder byggdes. Nu
arbetar vi med en bredd och ser till Linköpings hela
utveckling. Vi har startat extra stadsdelssatsningar
med nya förvaltningsmodeller i Ryd och Skäggetorp
och har ett stort utbrett föreningssamarbete.
Under året har dotterbolaget Bryggaregården förvärvat
Lambohofs Säteri. Genom vår förvaltning av Frilufts-
museet Gamla Linköping, har vi god erfarenhet av att
förvalta och utveckla unika och värdefulla miljöer.
Vi hoppas inom några år kunna visa upp denna unika
fastighet för Linköpingsborna. Vi har även invigt
flytten av teatern från Folkets Park till Friluftsmuseet
Gamla Linköping under året våren 2015.
Vi arbetar aktivt med att driva på internationella och
nationella branschfrågor genom medverkan i HBV,
Eurhonet, SABO, SKY, SABO Byggherregrupp. Vi
medverkar årligen på Almedalsveckan i Visby där vi
tillsammans med andra företag och organisationer
för vår talan och driver på utvecklingen.
FOKUSOMRÅDE: ÖKA BOSTADSBYGGANDET
Gemensamma ägardirektiv:• Bolagen ska aktivt öka produktionen av bostäder.
Särskilda ägardirektiv:• Vara en aktiv aktör på bostadsmarknaden genom
ny-, om- och tillbyggnad samt förvärv och försäljning
av fastigheter.
• Genom produktion och förvärv samt aktiv fastig-
hetsförvaltning tillgodose att hyresbostäder finns
att tillgå på konkurrenskraftiga villkor och till god
kvalitet i hela kommunen och därmed medverka till
att trygga bostadsförsörjningen i kommunen.
• Stimulera byggande av olika former av bostäder
och medverka till teknisk utveckling inom fastig-
hetsbranschen.
• Ha ett särskilt ansvar för att medverka till att det i alla
delar av kommunen finns blandade upplåtelseformer.
• Uppföra i snitt 500 nya lägenheter per år.
• Utreda och analysera möjligheterna att bygga
yteffektiva och prisvärda småhus med hyrköp.
Folkets Park
15MÅLUPPFYLLELSE
FOKUSOMRÅDE: HÅLLBARHET
Gemensamma ägardirektiv:• Bolagen ska aktivt verka för att målsättningen om
ett koldioxidneutralt Linköping 2025 uppnås.
Särskilda ägardirektiv:• Vara en ledande aktör i strategiska fastighetsprojekt
och genom egna satsningar och i nära samarbete
med forskningen och kunder bevaka och aktivt
bidra till miljö- och kretsloppsanpassning och
energieffektivisering.
• Vara den ledande aktören i Linköping
för att bygga bort bostadsbristen.
• Undantagsvis uppföra bostadsrätter
och äganderätter.
Dagens nivå på bostadsbyggande är
rekordhögt även om vi jämför med
miljonprogrammets dagar. Under
2015 färdigställdes i hela Linköping
854 bostäder. Stångåstaden och Student-
bostäder färdigställde och invigde 206
bostäder. Vår nyproduktion var i Fol-
kets Park, Harvestad och Lambohov.
I dagsläget pågår uppförande av ytter-
ligare 753 bostäder med inflyttning
under 2016. Fram till år 2020 har vi
byggplaner för cirka 2 500 nya bostäder
i Linköping. Vi investerar även i det
befintliga bostadsbeståndet genom
att renovera cirka 300-500 bostäder
årligen.
Nyproduktion kan även ske i form av
återbruk. I Ryd har Studentbostäder
uppfört 28 bostäder då bolaget köpte
begagnade moduler som använts som
studentbostäder i Stockholm.
Vi bygger industriellt (KOMBO) men
testar också plusenergihus i Vallasta-
den och andra moderna kollektivlös-
ningar. Vi bygger radhus i ytterområ-
dena för barnfamiljer och i Södra Ek-
källan har vi små yteffektiva bostäder.
Dessutom har vi hyrköpsmöjligheter i
Ekängen och gör en översyn kring att i
framtiden producera bostadsrätter.
Vara den ledande aktören i Linköping för att bygga bort bostadsbristen.
1. MILJÖ
16 MÅLUPPFYLLELSE
• Bygga i enlighet med aktuella miljö-
certifieringsnormer och aktivt verka
för resurseffektivisering och miljö-
anpassning av fastigheter samt av
egna och upphandlade verksamheter.
• Aktivt arbeta med att erbjuda goda
inom- och utomhusmiljöer i sitt
fastighetsbestånd för att bidra till
förbättrad folkhälsa.
• Öka andelen förnyelsebar energi.
• Vidareutveckla klimatsmarta
fordonslösningar för kunder.
Vår ambition är att erbjuda sunda bo-
städer och lokaler samt att bidra till
en långsiktigt hållbar utveckling och
trygghet i boendet. För att uppnå ett
strukturerat arbetssätt då det gäller
miljö har bolaget infört ett miljöled-
ningssystem och bolaget är certifierade
sedan 2005 enligt standarden ISO
14001:2004.
Ett ambitiöst mål för energieffektivi-
sering har fastlagts. Stångåstaden ska
minska åtgången av köpt energi per
kvadratmeter uppvärmd area, med 25
procent mellan 2011 och 2025. Före-
taget har arbetat med energieffektivi-
sering och andra besparingsåtgärder
under många år.
Under 2015 har vi genomfört energi-
projekt med en teoretisk besparing på
cirka 7,5 GWh (målet 5 GWh per år).
Företaget håller sig löpande uppdaterat
om miljöforskning kring byggmateri-
alens miljö- och hälsopåverkan bland
annat genom att systematiskt arbeta
med verktyget SundaHus Miljödata.
Under 2015 infördes SundaHus i den
löpande förvaltningen och inte bara
ombyggnation och nyproduktion.
Den stora underhållssatsning som bo-
laget årligen gör på cirka 5-600 Mkr
bidrar starkt till bättre inom- och ut-
omhusmiljöer. Vi arbetar strategiskt
med att mäta och sanera radon.
Stångåstaden kommer framöver öka
satsningarna på miljöcertifierade
bostäder. Tinnerbäcken Södra är vår
första certifierade fastighet som är
Svanenmärkt, vilket är unikt i vår
bransch. Vår pågående nyproduktion
i Övre Vasastaden planeras att uppfö-
ras enligt certifieringsnormen Miljö-
byggnad. Ett nytt beslut är taget att vi
ska försöka miljömärka all nyproduk-
tion som är möjlig framöver.
Stångåstadens delägarskap i Bixia
Gryningsvind AB har medfört att
bolaget indirekt har satsat på vind-
kraftverk. Vid årsskiftet beräknas års-
produktionen till cirka 44 GWh och
Stångåstadens ägarandel motsvarar
17,6 GWh. Vi arbetar även med so-
lenergi och har i dagläget uppfört sju
solcellsanläggningar.
Stångåstaden samarbetar med Linkö-
pings universitet i flera forsknings- och
utvecklingsprojekt inom energieffekti-
visering och energibesparing i bostäder.
Vi finansierar bland annat ett femårigt
forskningsprojekt med syftet att klara
stora energibesparingar utan tunga
investeringar. Fokus ligger på medar-
betarna och de boendes beteende.
Vi har inlett ett samarbete med Tek-
niska verken gällande affärsmodel-
ler och lösningar för laddstolpar för
stadens elbilar samt har byggt upp ett
samarbete med Sunfleet när det gäller
bilpool för våra kunder.
Bolagen ska aktivt verka för att mål-sättningen om ett koldioxidneutralt Linköping 2025
uppnås.
17MÅLUPPFYLLELSE
FOKUSOMRÅDE: HÅLLBARHET
2. SOCIAL HÅLLBARHET
Gemensamt ägardirektiv:• Bolagen ska aktivt verka för ökad sysselsättning
för unga och personer långt ifrån arbetsmarknaden,
ett led i att minska segregationen.
Särskilda ägardirektiv:• Ha en så väl avvägd sammansättning av bostäder
i olika områden att socioekonomiskt utsatta grupper
kan erbjudas bostad.
• Arbeta aktivt för att bostäder finns att få för personer
med svag ställning på bostadsmarknaden.
• Ta ett aktivt samhällsansvar genom att vara en
ledande aktör i stadsdelsutvecklingsarbete och
skapa trygghet och verka för social hållbarhet.
• Aktivt driva och leda utvecklingen avseende de
boendes inflytande och delaktighet.
Det sociala arbetet pågår i samtliga bostadsområden
där vi försöker vara nära våra kunder i vardagen. Extra
tydligt blir det i Skäggetorp och Ryd, där vi valt att
mobilisera flera delar av företaget för en mer genom-
gripande insats. Vi har under året startat stadsdels-
satsningar med nya förvaltningsmodeller i Skäggetorp
och Ryd. Stångåstaden har också en mängd förenings-
samarbeten och vi arbetar med att stärka sysselsätt-
ningen genom att ställa sociala krav i upphandlingar.
Dessa nya upphandlingsmetoder har lett till att flera
långtidsarbetslösa har fått ett arbete.
Stångåstaden är en aktiv aktör när det gäller att tillse
att stadens ungdomar får sommarjobb och praktik.
Under 2015 fick cirka 100 ungdomar chansen att
antingen sommarjobba eller få praktik. Cirka 45
ungdomar fick sommarjobb hos våra entreprenörer,
25 ungdomar fick arbete som vikarier.
Målen med våra samarbeten är att
skapa tryggare och trivsammare bostadsområden.
18
Gemensamma ägardirektiv:• Bolagen ska drivas enligt affärsmässiga principer
under iakttagande av det kommunala ändamålet
med verksamheten och de kommunalrättsliga
principer som framgår av bolagsordningen och
detta ägardirektiv samt särskilt ägardirektiv.
Särskilda ägardirektiv:• Ha en ekonomisk ställning som medger utveckling
och investeringar utan ägartillskott.
Resultatet för Stångåstaden 2015 är mycket starkt
och uppgår till 217 Mkr före skatt. Förutsättningarna
är goda med rekordlåg ränta och hög efterfrågan på
bostäder. Det gör att vi har en mycket bra ekonomisk
position när vi nu går in i en period med väldigt stora
investeringar i både ny- och ombyggnationer de kom-
mande åren.
FOKUSOMRÅDE: HÅLLBARHET
3. EKONOMISK HÅLLBARHET
Genom ”Utmaningen” fick 30 ungdomar arbeta som
konsulter i tre dagar och få fin erfarenhet till kommande
arbeten. Stångåstaden har medverkat i samverkans-
projekt ”100-jobbarna” där 100 arbetslösa ungdomar
inom kommunen ska få möjlighet att anställas under
ett år. Vi har haft flera anställda under denna form
med samma goda resultat.
För oss är det viktigt att vara nära våra kunder och
vi har organiserat oss så att våra områdesansvariga
jobbar nära och ute hos våra kunder, vilket är mycket
uppskattat.
Tillsammans med AktivBo gör vi årligen en kund-
enkät där vi jämförs med andra bostadsbolag i
samma storleksklass och situation. Genom bench-
mark kan vi utveckla vårt kunderbjudande och ut-
veckla företaget i rätt riktning. För sjunde året i rad
har vi haft Sveriges nöjdaste kunder i vår kategori och
vårt betyg var all-time-high. Det känns som ett bra
kvitto på att vi arbetar rätt och har ett gott bemö-
tande mot våra kunder.
Vi driver ett aktivt bosocialt arbete med målet att
motverka hemlöshet. Ett sätt är att underlätta för
personer som inte uppfyller kraven i hyrespolicyn att
få ett ordnat boende via Socialkontoret. Socialkon-
toret har en ram på 200 bostäder hos Stångåstaden.
Förutom dessa lägenheter finns ett antal gruppbo-
enden som kommunen förhyr för personer med stöd-
behov. Stångåstadens bosociala grupp har löpande
kontakter med både Socialkontoret och Omsorgs-
kontoret i boendefrågor.
Vi har även samarbetsavtal mellan Kvinnojouren och
Stångåstaden där vi erbjuder lägenheter för kvinnor
som är i snabbt behov av hjälp med bostad.
Dessutom har vi ett gott samarbete och ett organise-
rat bo-inflytandearbete genom våra kontakter med
Hyresgästföreningen.
Bolaget har ett fortsatt stort engagemang i utbildnings-
och arbetsstödjande åtgärder. Under året har vi sam-
arbetat med såväl arbetsförmedling, gymnasieskola
som universitet.
19
Gröna obligationer - så funkar de. Illustration: Svensk Byggtjänst.
Kommunfullmäktige har fastställt
långsiktiga avkastnings- och soliditets-
mål för bolaget. När det gäller kravet
på synlig soliditet är den höjd i årets
ägardirektiv och ägaren kräver lägst
30 procent. För justerad soliditet med
hänsyn tagen till marknadsvärderingen
är kravet satt till 45 procent. Dessa två
nyckeltal uppfylls med god marginal.
TotalavkastningI bostads- och fastighetsbranschen mäts
lönsamhet över tid i totalavkastning.
Definitionen på totalavkastning är värde-
förändringen på fastigheterna plus
direktavkastningen på marknadsvärdet.
Stångåstaden är med i Svenskt Bostads-
index tillsammans med många andra
privata och kommunala bolag. Tre år i
rad har Stångåstaden överträffat total-
avkastningen i branschen och haft en
bättre avkastning än både gruppen
kommunägda och gruppen privata
bolag. I ägardirektivet ställs krav på
en direktavkastning om 3,0 procent
på marknadsvärdena. Direktavkast-
ningen mäts som driftnetto i förhål-
lande till marknadsvärdet på hela
fastighetsportföljen. Målet uppnås för
2015 med en direktavkastning på 3,0
procent. Inget krav ställs i ägardirek-
tivet på värdeutveckling på Stångå-
stadens fastighetsinnehav. Vi mäter
dock detta. Bostadsmarknaden har
utvecklats enormt starkt under de
senaste två åren. En värdering genom-
förs i slutet av varje verksamhetsår av
en extern värderare. I december 2015
uppgick det totala värdet på koncernens
fastighetsportfölj till 17,1 Mdr (14,7).
På jämförelsebara objekt (exklusive in-
vesteringar) uppgår värdeförändringen
till 7,2 procent för 2015.
Ratingföretaget Standard & Poor s ger
Stångåstaden en rating på AA-. Det visar
att bolagets finansiella styrka är mycket
stark vilket innebär att bolaget blir en
attraktiv låntagare på marknaden.
Under 2015 har Stångåstaden emitterat
sin första gröna obligation. Att ge ut
gröna obligationer är ett nytt sätt för
Stångåstaden att finansiera hållbara
byggnadsprojekt. Gröna obligationer är
certifierade och fungerar som ett kvitto
på att utgivaren använder de inlånade
pengarna uteslutande för miljömässigt
hållbara ändamål.
Vi har en mycket bra ekonomisk
position när vi nu går in i en period med väldigt stora
investeringar i både ny- och om-byggnationer de kommande åren.
20
• Vi har haft inflyttningar av:
- 18 vindsvåningar i Övre Vasastaden
- Teatern i Friluftsmuseet Gamla Linköping
- Folkets Park
- modulhus i Ryd
- Harvestad Lyckan
• SABOs Fastighetsdagar anordnades i Linköping.
• Vid bolagsstämman i maj valdes ny styrelse in och
vi fick nya ägardirektiv.
• Vi driver ett fyrtiotal aktiva föreningssamarbeten.
• Under året har vi börjat ställa sociala krav vid flera
av våra upphandlingar.
• För sjunde året i rad har vi Sveriges nöjdaste kunder
i vår kategori enligt jämförelse av AktivBo.
• Vi hade för andra året en audition för sommarjobb.
• Invigning nya kontoret med bobutik i city samt vårt
nya kontor i Skattegården.
• Vi har haft spadtag för nyproduktion i Harvestad,
Majelden, Västanfläkten, Torget Vallastaden.
• Stångåstaden medverkade till att anordna Coder
Dojo Summer Camp och Culture Camp för ung-
domar i Linköping.
• Familjens dag, är ett stort event där Stångåstaden
är en av initiativtagarna.
• Näringslivsgalan, där Stångåstaden utser Årets
visionär, genomfördes.
Vindsvåning Isafjödursgatan i Linköping.
MÅLUPPFYLLELSE
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
21
Stångåstaden har redan initierat en kraftig ökning av
nyproduktionen och bolaget står inför en period som
kommer att präglas av expansion. Byggnadstakten
kommer vara hög och stora krav kommer ställas på
bolaget att bidra till bostadsförsörjningen på grund
inflyttningen till följd av flyktingkrisen.
Planerade investeringar i Stångåstaden består främst av
två delar. Nyproduktion; där vi har flera projekt i gång
och ett stort antal i planeringsfasen. För närvarande
har vi 750 bostäder under uppförande och för 2016 är
planen att starta upp nyproduktion av 600 bostäder.
Ombyggnation; där vi har stora utmaningar framför
oss med stor andel av vårt fastighetsbestånd som kräver
omfattande renovering och ombyggnad för att hålla
dagens standard. I bolagets fastighetsbestånd bedöms
att mellan 7 000–7 500 bostäder behöver genomgå om-
fattande renovering, med bland annat byte av stam-
mar, under de kommande 15–20 åren. Det innebär
att investeringarna i det befintliga beståndet kommer
behövas höjas ytterligare. Investeringar i dessa fastig-
heter beräknas till mellan 4 000–5 000 Mkr under en
15–20-årsperiod.
Stångåstaden har en beredskap för ytterligare fastig-
hetsinvesteringar, såsom förvärv av nyproducerade
fastigheter, direkt eller indirekt. I den fortlöpande om-
struktureringen av fastighetsportföljen ingår såväl för-
värv av fastigheter, fastighetsbyte som försäljningar.
Sammanfattningsvis anser Stångåstaden att de uppdrag
som kommunfullmäktige har lämnat till bolaget har
uppfyllts på ett framgångsrikt sätt.
Linköping 2 februari 2015
AB Stångåstaden (publ)
Fredrik Törnqvist
Vd
MÅLUPPFYLLELSE
UTSIKTER FÖR 2016
Vallastaden i Linköping.
22
STYRELSE
STYRELSE OCH KONCERNLEDNING
Jan ÖsterlindStyrelseordförande, invald 1991
Liselotte FagerVice styrelseordförande, invald 2015
Mohammed AbdiganiInvald 2013
Maria MoraesInvald 2015
Fredrik TörnqvistVd i bolaget sedan 2013
Mari HultgrenInvald 2011
Gun DjerfInvald 2011
Catharina RosencrantzInvald 2015
Thomas BystedtInvald 2015
Anna BergdahlInvald 2015
Stefan BogrenInvald 2015, (Suppleant)
Elmer JanssonInvald 2015, (Suppleant)
Jörgen ÖckingerInvald 2015, (Suppleant)
Mikael Scheibel JulinInvald 2015, (Suppleant)
Anna-Lena SörensonInvald 2015, (Suppleant)
Petter MattsonInvald 2015, (Suppleant)
Tobias TholfInvald 2015, (Suppleant)
Mohammad Al ZoghbiInvald 2008, (Suppleant)
23STYRELSE OCH KONCERNLEDNING
KONCERNLEDNING
Eva KaneklevPersonalrepresentant, invald 2011
Oscar StrömbladInvald 2015, (Suppleant)
Christoffer GerkingPersonalrepresentant, invald 2015, (Suppleant)
Från vänsterMarie Aktö Marknadschef, anställd 2012. Fredrik Törnqvist Vd AB Stångåstaden sedan 2013. Ulf Gustafsson Förvaltningschef, anställd 1987.Anders Stjärnberg Fastighetschef, anställd 2009. Simon Helmér Vd Studentbostäder i Linköpings AB och Vd Bryggaregården AB, anställd 2003. Malin Wettre HR-chef, anställd 2011.
24
FINANSIELLÖVERSIKT
FINANSIELL ÖVERSIKT
25
Marknadsanalys 2015Förväntningarna inför 2015 var att
lågräntemiljön från 2014 skulle bestå
och att det låga oljepriset skulle skapa
utrymme för företagsinvesteringar och
ökad privat konsumtion. Ränteutveck-
lingen har varit blandad globalt med
lägre räntor i Europa medan det mot-
satta har gällt i USA. Den svenska två-
årsräntan sjönk med 45 punkter under
året medan räntorna för längre löptider
har stigit. Oljepriset har fortsatt att
sjunka men störst fokus under året
har helt klart legat på centralbanker-
nas agerande.
Den 12 februari meddelade Riksban-
ken det historiska beslutet att sänka
reporäntan till minus 0,1 procent.
Tredje och sista sänkningen kom i juli,
då ner till -0,35 procent där räntan har
legat sedan dess. Förutom negativ repo-
ränta har Riksbanken även annonserat
köp av statsobligationer till ett totalt
värde om 200 miljarder kronor.
Även ECB har under året fört en ex-
pansiv penningpolitik i form av till-
gångsköp och fram till åtminstone
mars 2017 kommer centralbanken
köpa räntepapper för 60 miljarder
euro per månad. Amerikanska Federal
Reserve å andra sidan har under året
rört sig allt mer mot en räntehöjning
och som väntat resulterade detta i att
styrräntan höjdes med 25 punkter till
intervallet 0,25–0,5 procent.
Mål och strategierFinansverksamheten i Stångåstaden reg-
leras av den finanspolicy som beslutats
av styrelsen och där Linköpings kom-
muns finansiella riktlinjer sätter de
yttre ramarna för Stångåstadens policy.
Avsikten är att skapa enhetliga rikt-
linjer för finanshanteringen genom att
definiera regler, rutiner, organisation
och rapportering. Policyn ger därmed
förutsättningar för operativ säkerhet.
Den ska beskriva de risker som ska han-
teras och tydliggöra målen med hante-
ringen. Finanspolicyn ska därmed styra
den finansiella risken och kopplingen
mellan affärsrisken och de finansiella
riskerna inom definierade ramar (läs
mer på sid. 27). Policyn kompletteras
med riktlinjer för vår finansverksamhet.
En del av bolagets verksamhets- och
ekonomistyrning är arbetet kring risk-
hantering och intern kontroll. Där be-
skrivs de risker vi ser i vår verksamhet
Ränteutvecklingen har varit blandad
under året och bland annat tog Riksbanken det
historiska beslutet att sänka repo-
räntan till minus 0,1 procent.
FINANSIELL ÖVERSIKT
26
och hur koncernen ska arbeta med in-
tern kontroll. Dessa risker delas in i tre
områden varav finansiella risker är en
del, förutom strategiska och operativa
risker (läs mer i Del 1 Verksamheten
under Möjligheter och Risker sid. 19-
25). Det visar att vi betraktar finans-
verksamheten som en viktig hörnsten
i vår totala verksamhet och den har
fått än mer ökad betydelse under åren
med turbulens inom finansmarknaden.
Styrelsen informeras om den finan-
siella utvecklingen vid varje ordinarie
styrelsemöte.
Fler resurser och mer tid har lagts på fin-
ansarbetet de senaste åren. Finansarbetet
ska bedrivas utifrån klara mål och med
fastlagda strategier. Bolaget bedriver
en aktiv skuldförvaltning där strategin
är att avväga de finansiella riskerna mot
en långsiktigt jämn finansieringskostnad.
Sammantaget gäller att verksamheten
ska inriktas mot låg riskprofil.
Målen är att:• Begränsa de finansiella riskernas
negativa resultateffekter.
• Säkerställa tillgång till erforderlig
finansiering till rimlig kostnad.
• Styra de finansiella riskerna enligt
policyn.
• Säkerställa riskhanteringen av-
seende kontroll och rapportering.
Stångåstaden minskar finansierings-
riskerna genom att sprida låneförfallen
på olika år, ha avtal om kreditfaciliteter
och arbeta med flertalet kreditgivare.
Vi har under flera år haft stor tillgång
till kreditfaciliteter och så kallade back
up-liner. Vid årets slut hade Stångå-
staden kreditfaciliteter på 1 750 Mkr
och samtliga kreditlöften är outnytt-
jade. Därtill läggs en outnyttjad check-
kredit på 400 Mkr. Lånestrategin för
Stångåstaden har under de senaste åren
gått ut på en diversifierad lånehante-
Vi ser tre risker i vår verksamhet:
finansiella,operativa och strategiska.
3
FINANSIELL ÖVERSIKT
27FINANSIELL ÖVERSIKT
DEFINITION AV RISKHANTERING
FINANSIERINGSRISK Finansieringsrisken avser risken att inte kunna ta upp lån eller att finansiering inte kan ske till rimliga kostnader.
Vi samarbetar med 5-10-tal kreditgivare och har spridit låneför-fallen under olika år och har avtal om kreditfaciliteter för att minska finansieringsrisken.
Vi har en diversifierad skuldvolym där vi valt att hantera olika typer av lån såsom kortfristiga företagscertifikat och längre företagsobli-gationer. Detta för att minska finansieringsrisken då vi finns både på kapitalmarknaden och i banksektorn. För närvarande har vi inga bilaterala banklån.
RÄNTERISK Med ränterisk avses risken att resultatet i bolaget förändras negativt på grund av marknadsräntan
Stångåstaden använder derivatprodukter, främst ränteswappar, för att minimera ränteriskerna.
KREDITRISK Med kreditrisk avses risken att vi inte kan erhålla likvid för en placering.
Vi använder i första hand tillgänglig överskottslikviditet för lösen av lån, i andra hand placeringar eller motsvarande.
MOTPARTSRISK Med motpartsrisk avses risken att motparten i en finansiell transaktion misslyckas med sina åtaganden att betala, uppehålla sina kreditlöften, till exempel att de på grund av obestånd återkallar krediter eller ej kan leverera placering.
Vid avtalstecknande med ny bankkontakt vad gäller derivat-transaktioner tecknas alltid ISDA-avtal. Stångåstaden har endast affärsförhållanden med etablerade motparter. Vid kontakt med nya motparter bedöms finansiell styrka utifrån ekonomi, styrning, rating med mera.
Rating AA-Sedan 2004 erhåller Stångåstaden
årligen ett ratingbetyg av Standard &
Poor’s och har för närvarande AA- i
rating. Det visar att vår finansiella
styrka är mycket stark, vilket innebär
att vi blir en attraktiv låntagare på
marknaden. Ratingföretagets motive-
ring är att Stångåstaden är det ledande
bostadsbolaget på en stark hyresmark-
nad i Linköping med en låg andel av
kommersiella fastigheter och med en
stark ägare.
Andra styrkor är ett starkt och stabilt
finansiellt resultat med stora övervär-
den i fastighetsportföljen. Standard &
Poor’s noterar dock risken av att hela
fastighetsbeståndet finns i Linköping
och anser att bolaget har en kort kapital-
bindning i låneportföljen.
Standard &Poor´s
ratingbetyg förStångåstaden
år 2015.
ring. En stor del hanteras genom kort
finansiering på företagscertifikat-
marknaden och resterande del hante-
ras genom obligationslån med önskad
löptid mellan två och fem år. För att
minska ränterisken förlängs räntebind-
ningen med ränteswappar och ränte-
tak, och finansieringsrisken minskas
genom att en stor del av skuldvolymen
täcks av kreditlöften – s.k back up-
faci-liteter. Stångåstadens finansiella
nettoskuld var vid årets slut 3 400
Mkr (3 100).
Löptiden på Stångåstadens lånestruktur
Förfallostruktur, Mkr
2016 1 300
2017 600
2018 300
2019 700
2020 500
Summa 3 400
28
investerarbasen och ger även in-
vesterarna möjlighet att påverka
miljön och bolaget får en djupare
relation till sina investerare.
Stångåstadens framtida finansie-
ringsbehov är stort och genom
att emittera gröna obligationer
skapar vi ytterligare möjligheter
att finansiera oss genom kapital-
marknaden.
Ramverket för de gröna obliga-
tionerna har verifierats av Centre
for International Climate and En-
vironmental Research (CICERO),
ett oberoende forskningscenter
knutet till Universitet i Oslo.
Räntebindning – NormportföljStyrelsen har fastställt en norm-
portfölj som beskriver den pro-
centuella fördelningen av ränte-
förfallen i förhållande till den to-
tala skuldvolymen. Under hösten
2015 genomförde finansenheten
en strategitest där olika möjliga
räntebindningar testades för att
se vilken räntebindningsstruktur
som passar Stångåstaden bäst.
Vid årets sista styrelsemöte pre-
senterades resultatet från strategi-
testet. Det beslutades att vi skulle
öka möjligheten till att nyttja rör-
lig ränta, nu när det är negativa
rörliga räntor.
Bolagets analys av den finansiella
omvärlden är att det kommer råda
låga räntor flera år framöver, var-
för företaget ska dra nytta av det
låga ränteläget.
Långivare Aktieskuld Antal lån % av skuld
Banklån 0 0 0,0 %
Obligation 2 100 000 6 61,8 %
Certifikat 1 300 000 8 38,2 %
Summa 3 400 000 14 100,0 %
FINANSIERINGSKÄLLOR (Mkr)
Certifikat
Obligation 1 300 Mkr
Lånetyp
2 100 Mkr
FINANSIELL ÖVERSIKT
FinansieringGrunden för vår finansiering har
tidigare varit bilaterala banklån
med justering av räntebindningen
via derivatinstrument. Men finan-
sieringsmöjligheterna har utökats
genom åren. Bolaget har sedan
2004 ett svenskt företagscertifikat-
program med en ram på 2 000 Mkr.
Det ger tillgång till ytterligare en
finansieringskälla med för närva-
rande förmånliga villkor.
De senaste åren har Stångåstaden
öppnat upp för ytterligare en finans-
ieringsform genom att finansiera
sig på obligationsmarknaden.
Bolaget har inget MTN-program
men har under åren lånat upp nio
obligationslån, så kallade Private
placement. Då bankernas likvid-
itetspåslag gett höga bilaterala
räntenivåer har vi med hjälp av
obligationsmarknaden lånat upp
på jämförelsevis låga räntenivåer.
Som marknadssituationen ser ut
idag kommer denna upplånings-
form att fortsätta. Med fler finansi-
eringskällor får Stångåstaden en
större flexibilitet och diversifiering.
Grön obligationStångåstaden har omfattande
planer för de kommande fem åren
när det gäller stora nyproduktions-
projekt och renoveringsprojekt i
Linköping, alla med högt ställda
miljökrav. Vi planerar att bygga
2 500 bostäder och renovera 1 500-
2 500 bostäder inom en femårs-
period vilket innebär en investe-
ring på cirka 8 000 Mkr. Under
augusti 2015 gav Stångåstaden ut
vår första obligation på 500 Mkr
och med 5 års löptid. Det kändes
som ett naturligt steg eftersom bo-
laget har ett långsiktigt hållbarhets-
arbete och att hållbarhetstänket
genomsyrar hela företaget. Att
ge ut gröna obligationer ökar
29FINANSIELL ÖVERSIKT
För löpande justering av ränteriskerna används huvudsakligen derivatinstrument, främst ränteswappar och räntetak. Genomsnittlig ränta på den vid årsskiftet befintliga låneportföljen var 1,76 (2,38) procent.
-0,5
0,5
1,5
2,5
3,5
4,5
5,5
6,5
7,5
8,5
9,5
10,5
GenomsnittsräntaRiksbankens styrränta
14-12
14-10
14-08
14-02
13-12
13-08
13-04
13-01
12-12
12-04
11-12
11-08
11-04
11-01
10-12
09-12
08-12
07-12
06-12
05-12
04-12
02-12
00-12
98-12
96-12
94-12
15-01
15-03
15-05
15-07
15-08
15-12
UTVECKLING AV GENOMSNITTSRÄNTA 1994-2015
År
Bolagets genomsnittsränta genom tiden jämfört med Riksbankens styrränta
0
10
20
30
40
50
60
>=7 år <10 år>=5 år < 7 år>=3 år <5 år>=1 år <3 år<1 år
%Normportfölj Tillåten diff - Tillåten diff + Verklig portfölj
RÄNTEBINDNING PER 2015-12-31
30
SäkerheterSedan hösten 2003 har Stångå-
staden inte längre möjlighet att
låna med kommunal borgen.
Under året togs dock ett beslut
inom kommunfullmäktige om att
öppna upp för möjligheterna för
de kommunägda dotterbolagen att
ta upp lån med kommunal borgen
igen. Där pågår diskussioner kring
ett sådant upplägg.
Totalt har 400 Mkr i pantbrev
överlämnats till en bank som
säkerhet för en checkkredit.
KapitalstrukturVid årsskiftet uppgick Stångåstad-
ens totala tillgångar till 6 896 Mkr.
Nedanstående tabell visar tillgång-
arnas finansiering.
FINANSIERING, TILLGÅNGAR Mkr Andel i %
Ej räntebärande skulder 420 6,1
Räntebärande skulder 3 400 49,4
Avsättningar 162 2,3
Eget kapital 2 914 42,2
Totala tillgångar 6 896 100
Finansiellt resultat ochbelåningsgradNettoräntekostnaden har minskat
mot föregående år och uppgick
till 80 Mkr (102). Skuldsättnings-
graden är densamma som förra
året, 1,2 gånger. Belåningsgraden
sett mot bokfört fastighetsvärde
är densamma som förra året och
ligger på 57 procent och belånings-
graden mot taxeringsvärdet är
25 procent (25). Mot beräknat
FINANSIELL ÖVERSIKT
marknadsvärde är belåningsgraden
21 procent (21).
Elhandel – elsäkringStångåstaden hanterar el-inköp
via en el-handelspolicy vars mål
är att säkerställa leverans av el till
ett pris som är stabilt och förut-
sägbart samt kostnadseffektivt i
förhållande till vald risknivå. Vi
har ett så kallat finansiellt port-
följavtal med en elleverantör som
Bokfört värde på fastigheterna Marknadsvärde på fastigheterna Skuldportföljens storlekBelåning i förhållande till marknadsvärde Belåning i förhållande till bokfört värde
20142013201220112010200920080
10
20
30
40
50
60
70
2015
80%
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
Mkr
18 000
BELÅNINGSGRAD
31
sänkning. Det låga oljepriset tros få
stor betydelse under 2016 och oron
för den kinesiska ekonomin består. En
kraftig inbromsning av ekonomin får
stor påverkan globalt med spridnings-
effekter till länder med betydande
export till Kina.
För Stångåstadens del kommer vi under
kommande år att öka vår skuldvolym,
på grund av stor ny- och ombyggna-
tion och beräknar ha en skuldstorlek
på cirka 4 400 Mkr i slutet av året. Vi
planerar att fortsätta emittera gröna
obligationer, som öronmärks för gröna
investeringar, då vi tror att det finns en
attraktionskraft i dessa investeringar.
innebär prissäkringar av den fysiska
leveransen via standardiserade terminer
på NordPool.
Såsom finansverksamheten säkras el-
priserna upp via en normportfölj upp
till fem år, där riskerna sprids genom
att inköp görs vid ett flertal tillfällen.
Då arbetssätt och riskhantering sker
på liknade sätt har under året elhan-
delspolicyn förts in under finanspoli-
cyn och ska genomlysas av styrelsen
årligen.
Utsikter 2016Det stora fokuset på centralbankernas
politik kommer bestå under 2016.
Federal Reserve prognostiserar att de
höjer räntan vid fyra tillfällen under
året medan Riksbankens räntebana
indikerar viss sannolikhet för ytterligare
FINANSIELL ÖVERSIKT
De gröna obligationerna öronmärks för
gröna investeringar som har ett starkt miljöfokus genom till exempel miljö-vänliga material
och metoder.
32 FEMÅRSÖVERSIKT
FEMÅRSÖVERSIKTLÖNSAMHET OCH RISK 2011 2012 2013 2014 2015
1 Avkastning på justerat eget kapital % 7,1 12,0 7,4 12,0 7,3
2 Avkastning på sysselsatt kapital % 5,4 8,4 5,4 7,4 4,7
3 Avkastning på totalt kapital % 5,0 7,8 5,0 6,9 4,3
4 Genomsnittlig totalavkastning på eget kapital % 24,5 29,3 30,3 37,5 41,7
5 Totalavkastning på eget kapital % 49,1 45,2 49,3 55,7 100,7
6 Totalavkastning på marknadsvärde % 8,9 8,3 9,1 10,5 17,1
7 Driftnetto kr/kvm 319 319 389 394 403
8 Direktavkastning % 3,3 3,1 3,5 3,3 3,0
9 Räntetäckningsgrad ggr 3,3 3,4 4,0 5,1 5,3
10 Vinstmarginal % 12,5 21,9 13,9 23,6 15,1
11 Uthyrningsgrad bostäder % 99,8 99,9 99,9 100,0 99,9
12 Uthyrningsgrad lokaler % 97,6 98,2 97,8 97,6 98,1
13 Uthyrningsgrad garage % 95,8 95,8 97,1 96,9 96,9
14 Uthyrningsgrad p-platser % 83,9 85,4 87,7 88,6 89,5
15 Genomsnittlig grundhyra bostäder exkl Student kr/kvm 951 976 976 983 981
16 Genomsnittlig grundhyra lokaler kr/kvm 1 053 834 828 863 846
KAPITAL OCH FINANSIERING 2011 2012 2013 2014 2015
1 Likviditet % 47,8 61,1 36,0 60,0 47,4
2 Synlig soliditet % 41,6 42,3 42,7 43,5 42,3
3 Justerad soliditet % 75,6 76,2 76,5 76,8 77,8
4 Kassaflöde Mkr 31 116 235 75 -21
5 Investeringar Mkr 252 327 424 493 706
6 Bokfört fastighetsvärde kr/kvm 3 878 3 939 4 190 4 539 4 857
7 Belåningsgrad bokfört fastighetsvärde % 57 57 57 55 56
8 Belåningsgrad bedömt marknadsvärde % 23 22 22 21 20
9 Nettoskuldsättning kr/kvm 2 142 2 205 2 334 2 378 2 614
10 Skuldsättningsgrad ggr 1,2 1,2 1,2 1,1 1,2
11 Bruttolåneränta % 4,0 5,4 3,7 3,4 2,5
12 Nettolåneränta % 3,9 5,4 3,7 3,4 2,5
UTHYRNINGSENHETER 2011 2012 2013 2014 2015
1 Bostäder st 18 587 18 675 18 536 18 455 18 640
2 Lokaler st 3 287 3 327 3 315 3 223 3 240
3 Garage st 4 500 4 545 4 454 4 524 4 438
4 P-platser exkl. besök st 6 267 6 282 6 142 6 198 6 217
5 Yta bostäder 1 000 kvm 1 128 1 135 1 130 1 123 1 133
6 Yta lokaler 1 000 kvm 121 114 115 124 123
33FEMÅRSÖVERSIKT
FEMÅRSÖVERSIKTRESULTATRÄKNING Belopp i Tkr 2011 2012 2013 2014 2015
Hyresintäkter 1 211 977 1 229 164 1 265 524 1 318 344 1 342 715
Övriga intäkter 27 350 29 420 31 349 27 657 26 425
Nettoomsättning 1 239 327 1 258 584 1 296 873 1 346 001 1 369 140
Driftskostnader -513 612 -515 398 -520 420 -519 238 -534 740
Underhållskostnader -296 980 -314 000 -264 882 -308 477 -298 930
Fastighetsavgift och fastighetsskatt -30 268 -30 220 -27 366 -27 561 -28 591
Driftnetto 398 467 398 966 484 205 490 725 506 879
Av- och nedskrivningar -95 751 -88 529 -134 495 -103 779 -138 742
Bruttoresultat 302 716 310 437 349 710 386 946 368 137
Central administration och marknadsföring -63 450 -70 484 -66 707 -71 666 -82 708
Resultat från fastighetsförsäljning 17 474 189 839 -346 101 124 157
Försäljningsomkostnader -27 -8 121 -20 -477
Rörelseresultat 256 713 421 671 282 637 415 927 285 586
Resultat från finansiella investeringar
Ränteintäkter och liknande resultatposter 4 714 3 815 4 909 5 543 1 532
Räntebidrag 795
Räntekostnader och liknande resultatposter -107 510 -149 256 -106 688 -103 681 -80 268
Resultat efter finansiella poster 154 712 276 230 180 858 317 789 206 850
Koncernbidrag -76 000 -20 000 -80 600
Skatt på årets resultat -39 882 -53 930 -22 543 -53 425 -31 191
Årets resultat 114 830 222 300 82 315 244 364 95 059
BALANSRÄKNING Belopp i Tkr 2011 2012 2013 2014 2015
Tillgångar
Materiella anläggningstillgångar 5 073 700 5 256 342 5 619 652 6 057 059 6 635 178
Finansiella anläggningstillgångar 97 011 119 520 144 175 80 199 61 712
Kortfristiga fordringar 70 463 224 295 64 869 76 055 84 519
Kassa och bank 83 720 31 856 58 082 135 392 114 166
Summa tillgångar 5 324 894 5 632 013 5 886 778 6 348 705 6 895 575
Eget kapital och skulder
Eget kapital 2 215 694 2 382 286 2 515 159 2 764 674 2 913 961
Avsättningar 28 386 42 214 67 246 131 608 162 218
Långfristiga skulder 1 238 080 413 080 1 013 000 1 600 000 1 800 000
Kortfristiga skulder 1 842 734 2 794 433 2 291 373 1 852 423 2 019 396
Summa eget kapital och skulder 5 324 894 5 632 013 5 886 778 6 348 705 6 895 575
34
FÖRVALTNINGS-BERÄTTELSEStyrelsen och verkställande direktören för AB Stångåstaden (publ), med säte i Linköping, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för 2015.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
35
Allmänt om verksamhetenAB Stångåstaden (publ) ägs av Lin-
köpings Stadshus AB (publ), 556706-
9793, som i sin tur ägs av Linköpings
kommun.
Bolaget har till föremål för sin verksam-
het att självt eller genom ägda bolag för-
värva, avyttra, äga, bebygga, förvalta,
utveckla samt hyra ut fastigheter och
tomt rätter i Linköpings kommun med
inriktning på bostäder, kontors- och
affärslokaler med därtill hörande kom-
pletterande anordningar samt driva
annan därmed jämförlig verksamhet.
Ändamålet med bolagets verksamhet är
att uppföra eller på annat sätt förvärva
fastigheter för att på marknadsmässiga
villkor tillhandahålla goda bostäder i
Linköping samt att tillhandahålla goda
kontors- och affärslokaler för att till-
godose de boendes behov av varor och
tjänster. Till ändamålet hör även att ge
ägaren skälig avkastning.
Koncernen består av moderbolaget
och fyra dotterbolag, Studentbostäder
i Linköping AB, TGS Fastigheter nr 3
AB, Bryggaregården AB och Agraff-
muren Holding AB med underliggande
dotterbolag Fastighets AB Agaffmuren.
Verksamheten i koncernen bedrivs i
fyra affärsområden, Boende, Lokaler,
Studentbostäder och Bryggaregården.
Affärsområdena Studentbostäder och
Bryggaregården är organiserade som
dotterbolag.
Resultat och ställningKoncernens nettoomsättning uppgick
till 1 369 Mkr jämfört med 1 346 Mkr
föregående år. Koncernens resultat efter
finansiella poster uppgick till 207 Mkr
(318), exkluderas rea resultat är resultatet
207 Mkr (217) efter finansiella poster.
Finansnettot förbättrades med 19 Mkr
och uppgick till -79 Mkr (-98). Resultat
efter skatt uppgick till 95 Mkr (244).
Moderbolagets nettoomsättning var
1 173 Mkr (1 154). Moderbolagets re-
sultat efter finansiella poster uppgick
till 176 Mkr (190).
Koncernens egna kapital per den 31
december 2015 uppgick till 2 914 Mkr
(2 765).
Moderbolagets egna kapital per den
31 december 2015 uppgick till 2 915
Mkr (2 664).
Koncernens resultat efter
finansiella poster uppgick till 207 Mkr.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
36 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
KONCERNEN 2015 2014 2013 2012 2011
Nettoomsättning Mkr 1 369 1 346 1 297 1 259 1 239
Resultat efter finansiella poster Mkr 207 318 181 276 155
Balansomslutning Mkr 6 896 6 349 5 887 5 632 5 325
Direktavkastning % 3,0 3,3 3,5 3,1 3,3
Avkastning på totalt kapital % 4,3 6,9 5,0 7,8 5,0
Avkastning på eget kapital % 7,3 12,0 7,4 12,0 7,1
Synlig soliditet % 42,3 43,5 42,7 42,3 41,6
Justerad soliditet % 77,8 76,8 76,5 76,2 75,6
Medelantal anställda st 158 145 145 136 141
FLERÅRSJÄMFÖRELSE
MODERBOLAGET 2015 2014 2013 2012 2011
Nettoomsättning Mkr 1 173 1 154 1 116 1 082 1 068
Resultat efter finansiella poster Mkr 176 190 161 201 147
Balansomslutning Mkr 6 823 6 288 5 837 5 591 5 288
Avkastning på totalt kapital % 3,9 4,8 4,7 6,4 4,9
Avkastning på eget kapital % 6,3 7,3 6,6 8,8 6,6
Synlig soliditet % 42,8 42,5 44,6 41,8 42,3
Justerad soliditet % 76,6 74,7 75,1 72,3 74,2
Medelantal anställda st 141 129 128 121 127
Flerårsjämförelsen är inte omräknad till K3 vad gäller år 2012 och 2011.
NyckeltalsdefinitionerSynlig soliditet - Eget kapital
och obeskattade reserver med
beaktande av uppskjuten skatt/
balansomslutning.
Justerad soliditet - Eget kapital
och obeskattade reserver med
beaktande av uppskjuten skatt
samt övervärde i fastigheter/
balansomslutningen och över-
värde i fastigheter utan hänsyn
tagen till uppskjuten skatt.
Direktavkastning - Driftnetto/
färdigställda fastigheters ut-
gående marknadsvärde.
Avkastning på totalt kapital - Resultat efter finansiella poster
plus räntekostnader och liknande
resultatposter/genomsnittlig
balansomslutning.
Avkastning på eget kapital - Resultat efter finansiella poster/
genomsnittligt eget kapital och
obeskattade reserver med
be aktande av uppskjuten skatt.
MarknadLinköpings befolkning ökade
under 2015. Den totala ökningen
var cirka 1 100 personer jämfört
med 2014. Totalt har befolkningen
i kommunen ökat med cirka 6 600
personer under de senaste fem åren.
Detta har bidragit till ett gynn-
samt marknadsläge för företaget.
Koncernen hade vid årets slut
37FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
18 640 bostäder varav 4 250 var
studentlägenheter. Vakansgraden
har under hela året varit mycket låg
och samtliga lägenheter har i
princip varit uthyrda. Uthyrnings-
graden för bostäder uppgick till
99,9 procent (100,0).
Lokalhyresmarknaden i Linköping
har kännetecknats av en stark
efterfrågan, framför allt i centrala
lägen. Vakansgraden för lokaler
har under året varit i genomsnitt
1,9 procent (2,4).
HyresförhandlingarHyresgästföreningen och bolaget
enades i december 2014 om en
hyreshöjning med 0,9 proent från
den 1 februari 2015.
FastighetsbeståndetUnder året har 201 stycken nypro-
ducerade lägenheter blivit färdig-
ställda och klara för inflyttning i
koncernen.
Under första kvartalet 2015 var
det inflyttning i 48 lägenheter på
Åkervindan i Östra Lambohov.
Åkervindan består av tvåor och
treor, totalt 64 lägenheter. Här
var redan 16 lägenheter färdig-
ställda föregående år. Husen är
så kallade Kombohus, ett koncept
som drivits fram och handlats
upp av vår intresseorganisation
SABO. Kombohusen är högt pre-
fabricerade med en tydligt definie-
rad bygg- och upphandlingspro-
cess. Därmed har genomförandet
blivit betydlig snabbare än normalt
och mer kostnadseffektivt än mer
traditionella projekt. I augusti var
det inflyttning i 65 lägenheter, av
vilka 28 stycken är trygghets-
boende för äldre, i Valla, Folkets
Park. Månaden efter var det dags
för inflyttning i Hembygden i
Harvestad. Här har 33 parhus och
radhus färdigställts. I dotterbolaget
Studentbostäder i Linköping AB
har 28 lägenheter färdigställts på
fastigheten Osthyveln 2.
Bostäderna är uppförda på ett så
kallat tidsbegränsat bygglov. Ny
lagstiftning medger att tidsbegrän-
sade bygglov numer kan ges i upp
till 15 år. I det befintliga beståndet
har vindar och källare inretts och
på detta sätt har 27 nya lägenheter
skapats, detta utan att ta någon
ny mark i anspråk. All färdigställd
nyproduktion är uthyrd.
Under 2015 har sex nybyggnads-
projekt startats. Årets första spad-
tag togs i Harvestad Lyckan. Här
pågår byggnation av flerfamiljs-
hus i 3 våningar med 48 lägenheter
i storlekarna 2-4 rum. I slutet av
maj togs det första spadtaget för
nya studentbostäder på Irrblosset.
Det kommer byggas tre nya hus
med sammanlagt 218 lägenheter.
Nästa spadtag togs i Majelden
där två hus byggs, Höjdpunkten
och Tallbacken, innehållande
cirka 80 lägenheter. Höjdpunkten,
vilket blir 14 våningar med en fin
utsikt över Linköping, kommer
38 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
att byggstartas under 2016. I Tallbacken
blir det flerbostadshus med 5 våningar.
I mitten av juni var det dags för bygg-
start i kvarteret Alnen i Övre Vasa-
staden. Här byggs 145 bostäder i stor-
lekarna 1-5 rum och kök med stor
variation med öppna planlösningar
och fina material. Projektet innehåller
även ett antal kommersiella lokaler
i bottenvåningen. I oktober togs det
första spadtaget i Gottfridsberg,
Västan fläkten. Det kommer byggas
33 lägenheter ovanpå den parkerings-
anläggning som idag finns i kvarteret.
I oktober togs även det första spadta-
get för Vallastaden Torget, vilket är
det andra byggprojekt i Vallastaden.
Vallastaden Torget byggs tillsammans
med systerbolaget Sankt Kors Fastig-
heter. Stångåstaden bygger 31 lägen-
heter, Student bostäder 183 lägenheter
och Sankt Kors bygger drygt 2 000 kvm
lokalyta. Vid utgången av 2015 hade
Stångå staden-koncernen 753 nya lägen-
heter under produktion.
Under 2016 planerar Stångå staden-
koncernen att starta ett stort antal nya
projekt i bland annat Vasastaden, City,
Lambohov, Majelden och Valla. Totalt
omfattar projekten mer än 600 nya
lägenheter.
Totalt innehåller koncernens projekt-
portfölj cirka 2 000 lägenheter i varie-
rade lägen, till exempel i Övre Vasas-
taden, City, Lambohov och Åbylund.
Byggstart planeras för dessa lägen-
heter under de kommande fem åren.
Investeringarna i koncernens fastig-
heter uppgick till 706 Mkr (493)
under året, varav moder bolaget svarar
för 583 Mkr (454). Av investering-
arna i koncernen avsåg 352 Mkr (265)
nyproduktion.
Marknadsvärden på fastigheterÅrets marknadsvärdering har utförts
av ett externt värderingsföretag.
Marknadsvärdet på koncernens fär-
digställda fastigheter är beräknade till
17 142 Mkr (14 714). Motsvarande
bokfört värde uppgick till 6 089 Mkr
(5 643). För moderbolagets fastigheter
uppgår marknadsvärdet till 14 847
Mkr (12 561) jämfört med bokfört
värde om 5 026 Mkr (4 550).
Aktier i dotterbolag och intressebolagUnder året fusionerades Eddan i Lin-
köping AB, Stångåstaden Rystadstuna
AB och Linköping Luftspanaren 1
Holding AB med moderbolaget.
Kassaflöde och likviditetKassaflödet från den löpande verksam-
heten i koncernen uppgick till 404 Mkr
(311). Årets kassaflöde uppgick till -21
Mkr (75). Nettoupplåningen har till
följd av ökad nyproduktion ökat under
året. Koncernens till gängliga likvida
medel uppgick den 31 december 2015
till 114 Mkr (135).
PersonalAntalet anställda inom koncernen
uppgick vid utgången av 2015 till 162
(146) varav 145 (130) i moderbolaget.
Medelantalet anställda under året
uppgick till 158 (145) varav 141 (129)
i moder bolaget. Av de anställda i kon-
cernen var 58 (55) män och 100 (90)
kvinnor. I moderbolaget var 52 (48)
män och 89 (81) kvinnor anställda.
Löner och sociala kostnader har belastat
koncernresultat räkningen med 107,6
Mkr (90,8) varav de sociala kostna-
derna utgjorde 33,9 Mkr (28,5). I
moder bolaget har resultaträkningen
belastats med 96,9 Mkr (80,9) varav
Ett första spadtag togs bland annat
i Tallbacken, Majelden, där det blir flerbostadshus med fem våningar.
39
de sociala kostnaderna utgjorde
30,7 Mkr (25,6).
Redogörelse för antal anställda
och utbetalda löner för koncernen
och moderbolaget redovisas i
bokslutskommentarerna.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorerKoncernens verksamhet exponeras
för ett stort antal risker till exempel
anläggningsrisker, miljörisker,
politiska risker, finansiella risker
och operativa risker vilka kan
påverka möjligheterna att uppnå
de ekonomiska målen. För att
kunna hantera hot och möjlig-
heter bedrivs ett omfattande
riskhanteringsarbete för olika
delar inom koncernen. Insatserna
prioriteras selektivt efter riskernas
väsentlighet.
Koncernens interna kontroll är
baserad på COSO-standarden.
Det är ett ramverk för att utveckla
riktlinjer för vägledning av ett
företags riskhantering och interna
kontroll. Den interna kontrollen
syftar till att undvika allvarliga
fel och att skapa en trygg arbets-
situation för bolagets anställda.
Stångåstaden identifierar därför
brister och risker som är hot mot
att vi ska nå våra mål och skapar
åtgärder och kontroll aktiviteter
för att hantera dessa risker och
brister. Stångå stadens interna
kontroll beskrivs utifrån de fem
komponenterna i COSO-modellen:
kontrollmiljön, riskanalys, kon-
trollaktiviteter, information och
kommunikation samt uppföljning
och utvärdering.
Målet med riskhanteringen är att
få ett så bra resultat som möjligt
genom att optimera balansen mel-
lan värdet på riskerna och kostna-
derna för att om möjligt begränsa
riskerna. Riskhanteringen skall
säkerställa att koncernens lång-
siktiga avkastning och soliditet
inte äventyras. Den finansiella
risken hanteras främst av bolagets
finansfunktion som ansvarar för
finansiering och likviditetsplane-
ring. Arbetet styrs av en av styrelsen
beslutad finanspolicy som syftar
till att säkerställa koncernens
finansierings behov till en så låg
kostnad och risk som möjligt.
De finansiella riskerna kan främst
delas in i finansieringsrisk, ränte-
risk, valutarisk, kreditrisk och
motpartsrisk. Finansierings- och
likviditetsrisk definieras som det
lånebehov som inte kan täckas i ett
ansträngt marknadsläge. Ränte-
risken avser risken för negativ
påverkan på koncernens resultat-
och balansräkning till följd av
förändringar i ränteläget. Kon-
cernen är främst exponerad för
finansierings- och ränterisker.
40 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Finansiella instrument används i
syfte att begränsa ränte risker i låne-
portföljen samt att på ett flexibelt sätt
kunna påverka låne portföljens ränte-
bindning. I syfte att minska finansie-
ringsrisken strävar bolaget efter balans
mellan kort- och långfristig upplåning,
fördelat på ett antal finansierings-
källor. Bekräftade kreditlöften eller
motsvarande garantier skall minst
motsvara volymen på utestående före-
tagscertifikat.
MåluppfyllelseDe krav som ägaren formulerat för
bolaget är dels ekonomiska, dels
icke-ekonomiska. De ekonomiska
avser av Kommunfull mäktige beslu-
tade krav på avkastning och soliditet,
medan de icke-ekonomiska främst har
utformats som så kallade inriktnings-
mål. Styrelsen och verkställande di-
rektören gör helhets bedömningen att
uppdraget från ägaren har uppnåtts.
Utsikter för 2016Under 2011 fattade styrelsen i bolaget
beslut om ett långsiktigt energieffekti-
viseringsmål – att minska köpt energi
med 25 procent till år 2025. Detta ar-
bete är prioriterat under kommande år.
Stångåstaden har under de senaste
åren satsat alltmer på nyproduktion
och koncernen står inför en period
som präglas av expansion. Efterfrå-
gan på koncernens bostäder har ökat
väsentligt under de senaste åren. Det
medför att ytterligare satsning på
nyproduktion kommer att ske för att
möta efterfrågan.
Under december månad 2015 har för-
tidsinlösen av ränteswappar genomförts
och räntetak köpts för att minska ränte-
risk exponeringen. Ambitionen är att
bibehålla den vinstmarginal och solidi-
tetsnivå som uppnåtts de senaste åren.
Efterfrågan på koncernens
bostäder har ökat väsentligt under de senaste åren. Det medför att
ytterligare satsning på nyproduktion kommer att ske
för att möta efterfrågan.
41
Belopp i Tkr Not 2015 2014 2015 2014
1,2
Hyresintäkter 3 1 342 715 1 318 344 1 149 218 1 129 983
Övriga intäkter 26 425 27 657 23 647 23 917
Nettoomsättning 1 369 140 1 346 001 1 172 865 1 153 900
Driftskostnader 5,7 -534 740 -519 238 -455 163 -440 519
Underhållskostnader -298 930 -308 477 -260 662 -271 494
Fastighetsavgift och fastighetsskatt -28 591 -27 561 -23 625 -23 286
Driftsnetto 506 879 490 725 433 415 418 601
Av- och nedskrivningar 8 -138 742 -103 779 -114 723 -80 932
Bruttoresultat 368 137 386 946 318 692 337 669
Central administration och marknadsföring 6-7 -82 708 -71 666 -82 531 -71 170
Resultat från fastighetsförsäljning 9 157 101 124 157 -1 775
Försäljningsomkostnader - -477 - -477
Rörelseresultat 7,8,4 285 586 415 927 236 318 264 247
Resultat från finansiella poster
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 1 532 5 543 19 677 27 518
Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -80 268 -103 681 -80 215 -101 746
Resultat efter finansiella poster 206 850 317 789 175 780 190 019
Bokslutsdispositioner
Överavskrivningar 1 388 1 831
Koncernbidrag, erhållna 27 465 20 587
Koncernbidrag, lämnade -80 600 -20 000 -80 600 -22 222
Resultat före skatt 126 250 297 789 124 033 190 215
Skatt på årets resultat 12 -31 191 -53 425 -30 677 -52 372
Årets resultat 95 059 244 364 93 356 137 843
RESULTATRÄKNING
RESULTATRÄKNINGKoncernen Moderbolaget
42 BALANSRÄKNING
BALANSRÄKNING
Belopp i Tkr Not 2015 2014 2015 2014
TILLGÅNGAR 1,2
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 13-14 6 089 222 5 642 614 5 026 341 4 549 890
Inventarier 15 14 578 15 507 14 054 14 782
Pågående ny-, till- och ombyggnader 16 531 378 398 938 448 931 373 670
Summa materiella anläggningstillgångar 6 635 178 6 057 059 5 489 326 4 938 342
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterbolag 283 300 298 329
Fordringar hos koncernbolag 17 815 956 811 511
Andelar i intressebolag 18 3 405 16 033 2 760 15 388
Fordringar hos intressebolag 19 41 824 46 224 41 824 46 224
Andra långfristiga värdepappersinnehav 20 40 40 40 40
Andra långfristiga fordringar 21 16 443 17 902 16 257 17 678
Summa finansiella anläggningstillgångar 61 712 80 199 1 160 137 1 189 170
Summa anläggningstillgångar 6 696 890 6 137 258 6 649 463 6 127 512
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 5 975 7 463 4 807 5 094
Fordringar hos koncernbolag 880 452 – 452
Fordringar hos dotterbolag 13 790 12 300
Övriga fordringar 22 66 126 60 376 46 236 45 608
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 11 538 7 764 10 329 7 305
Summa kortfristiga fordringar 84 519 76 055 75 162 70 759
Kassa och bank
Kassa och bank 29 114 166 135 392 97 960 90 190
Summa kassa och bank 114 166 135 392 97 960 90 190
Summa omsättningstillgångar 198 685 211 447 173 122 160 949
SUMMA TILLGÅNGAR 6 895 575 6 348 705 6 822 585 6 288 461
Koncernen Moderbolaget
43BALANSRÄKNING
Belopp i Tkr Not 2015 2014 2015 2014
EGET KAPITAL OCH SKULDER 1,2
Eget kapital 24
Aktiekapital 368 000 368 000 368 000 368 000
Reservfond 480 000 480 000
Summa eget kapital 848 000 848 000
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 1 973 692 1 677 783
Årets resultat 93 356 137 843
Summa fritt eget kapital 2 067 048 1 815 626
Annat eget kapital inkl årets resultat 2 545 961 2 396 674
Summa eget kapital 2 913 961 2 764 674 2 915 048 2 663 626
Obeskattade reserver
Ackumulerade överavskrivningar 6 870 8 258
Summa ackumulerade överavskrivningar 6 870 8 258
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 3 939 4 620 3 939 4 620
Uppskjuten skatteskuld 25 158 279 126 988 143 764 105 301
Summa avsättningar 162 218 131 608 147 703 109 921
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 26 1 800 000 1 600 000 1 800 000 1 600 000
Summa långfristiga skulder 1 800 000 1 600 000 1 800 000 1 600 000
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 26 1 600 000 1 500 000 1 600 000 1 500 000
Checkräkningskredit 27 – – – –
Leverantörsskulder 180 009 141 270 145 829 124 506
Skulder till moderbolag 16 482 3 150 16 482 3 150
Skulder till dotterbolag – 103 927
Skulder till koncernbolag 44 640 48 713 38 931 41 982
Övriga skulder 4 370 5 528 3 002 1 906
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 173 895 153 762 148 720 131 185
Summa kortfristiga skulder 2 019 396 1 852 423 1 952 964 1 906 656
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 895 575 6 348 705 6 822 585 6 288 461
Ställda säkerheter
Pantbrev i fastigheter 402 095 402 095 402 095 402 095
För eget pensionsåtagande – 274 - 274
Summa ställda säkerheter 402 095 402 369 402 095 402 369
Ansvarsförbindelser
Garantifond i Fastigo 1 298 1 293 1 156 1 171
Borgensåtagande 10 000 10 000 10 000 10 000
Summa ansvarsförbindelser 11 298 11 293 11 156 11 171
Koncernen Moderbolaget
44 KASSAFLÖDESANALYS
Belopp i Tkr Not 2015 2014 2015 2014
1,2
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 206 850 317 789 175 780 190 019
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 30 138 504 -8 998 113 912 86 014
Betald inkomstskatt -25 -453 -16 -164
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital 345 329 308 338 289 676 275 869
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar -8 464 -3 453 -5 911 -10 388
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder 66 973 6 084 49 013 107 473
Kassaflöde från den löpande verksamheten 403 838 310 969 332 778 372 954
Investeringsverksamheten
Investering i inventarier 15 -4 246 -5 198 -4 245 -4 501
Försäljning av inventarier 15 865 551 865 450
Investering i byggnader, mark och markanläggningar 13-14,16 -705 932 -492 650 -582 704 -454 030
Försäljning av byggnader, mark och markanläggningar 13-14,16 7 662 134 087 7 662 31 188
Förvärv av/investering i dotterbolag – -28 900 -19 510 -44 958
Förvärv av/investering i intressebolag -2 450 – -2 450 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten -704 101 -392 110 -600 382 -471 851
Finansieringsverksamheten
Förändring av finansiella fordringar 5 859 -28 424 110
Erhållna koncernbidrag 13 753 -53 135 –
Erhållna aktieägartillskott 62 868 15 600 62 868 15 600
Upptagna lån 6 700 000 6 490 000 6 700 000 6 490 000
Amortering av lån -6 400 000 -6 353 000 -6 400 000 -6 340 000
Lämnade koncernbidrag -80 600 –
Utbetald utdelning till moderföretagets aktieägare -9 090 -10 451 -9 090 -10 451
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 279 037 155 902 272 219 155 259
Årets kassaflöde -21 226 74 761 4 615 56 362
Likvida medel vid årets början 135 392 58 082 90 190 33 787
Övertagna likvida medel – 2 549 3 155 41
Likvida medel vid årets slut 29 114 166 135 392 97 960 90 190
KASSAFLÖDESANALYSKoncernen Moderbolaget
45REDOVISNING- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER
RESULTATRÄKNING
Årsredovisning K3 Årsredovisning K3
2013-01-01– 2013-12-31 2013-01-01 2013-12-31 2013-01-01– 2013-12-31 2013-01-01 2013-12-31
Nettoomsättning 1 296 873 - 1 296 873 1 116 002 - 1 116 002
Driftskostnader -520 420 - -520 420 -447 277 - -447 277
Underhållskostnader -344 7551)
79 873 -264 882 -303 6671)
72 883 -230 784
Fastighetsavgift och fastighetskatt -27 366 - -27 366 -23 123 - -23 123
Driftsnetto 404 332 79 873 484 205 341 935 72 883 414 818
Av- och nedskrivningar -108 9012)
-25 594 -134 495 -86 7892)
-25 248 -112 037
Bruttoresultat 295 431 54 279 349 710 255 146 47 635 302 781
Central adm. och marknadsföring -66 707 - -66 707 -64 999 - -64 999
Resultat från fastighetsförsäljning -346 - -346 -346 - -346
Försäljningsomkostnader -20 - -20 -20 - -20
Rörelseresultat 228 358 54 279 282 637 189 781 47 635 237 416
Räntenetto -101 779 - -101 779 -76 863 - -76 863
Resultat efter finansiella poster 126 579 54 279 180 858 112 918 47 635 160 553
Bokslutsdispositioner -3)
-76 000 -76 000 30 3)
-62 560 -62 530
Skatt på årets resultat -27 3224)
4 779 -22 543 -24 2904)
3 284 -21 006
Årets resultat 99 257 -16 942 82 315 88 658 -11 641 77 017
REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER
Koncernen Moderbolaget
Allmänna redovisningsprinciperAB Stångåstadens års- och koncernredovisning har upp rättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Detta är kon-cernens och moderbolagets första finansiella rapport som upprättats enligt K3.
Effekter av övergång till K3Samtliga belopp i resultaträkning, balansräkning, kassaflödesanalys och noter har räknats om för jämförelseåret 2013. Förvaltningsbe-rättelsens flerårsöversikt är inte omräknad för principförändringarna ovan förutom gällande jämförelseåret.
Vid upprättande av ingångsbalansräkningen per 2013-01-01 och balansräkning per 2013-12-31, gör koncernen nedanstående justeringar jämfört med bokslutet 2012-12-31 respektive bokslutet 2013-12-31.
Nedan redovisas en brygga från 2013 års resultaträkning enligt års-redovisningen 2013 och motsvarande värde enligt K3.
1) Periodiskt återkommande underhåll kostnadsfördes direkt enligt gamla principer, i K3 utgör sådan underhåll komponenter som balansförs och skrivs av.2) Komponentindelning av byggnader infördes med K3 per 2013-01-01 och gav högre avskrivningar för 2013 jämfört med vad som redovisades i årsredovisningen för 2013.3) Koncernbidrag redovisades enligt äldre normgivning direkt mot eget kapital, i K3 sker redovisningen över resultaträkningen4) Uppskjuten skatt ökade i och med att de temporära skillnaderna mellan skattemässiga och bokföringsmässiga anskaffningsvärden och avskrivningar ökade.
46 REDOVISNING- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER
BALANSRÄKNING
Årsredovisning K3 Årsredovisning K3
TILLGÅNGAR 2013-01-01– 2013-12-31 2013-01-01 2013-12-31 2013-01-01– 2013-12-31 2013-01-01 2013-12-31
Anläggningstillgångar 5 709 5471)
54 280 5 763 827 5 695 0581)
47 636 5 742 694
Omsättningstillgångar 122 951 - 122 951 94 590 - 94 590
SUMMA TILLGÅNGAR 5 832 498 54 280 5 886 778 5 789 648 47 636 5 837 284
SKULDER OCH EGET KAPITAL
Eget kapital 2 472 8212)
42 338 2 515 159 2 483 4792)
37 156 2 520 635
Obeskattade reserver - - - 10 089 - 10 089
Avsättningar 55 3043)
11 942 67 246 46 8973)
10 480 57 377
Långfristiga skulder 1 013 000 - 1 013 000 1 000 000 - 1 000 000
Kortfristiga skulder 2 291 373 - 2 291 373 2 249 183 - 2 249 183
SUMMA SKULDEROCH EGET KAPITAL 5 832 498 54 280 5 886 778 5 789 648 47 636 5 837 284
Koncernen Moderbolaget
Nedan redovisas en brygga från 2013 års balansräkning enligt årsredovisningen 2013 och motsvarande värde enligt K3.
DotterbolagsuppgifterI koncernen ingår dotterbolagen Studentbostäder i Linköping AB, org nr 556596-6792, TGS Fastigheter nr 3 AB, org nr 556681-1435, Eddan i Linköping AB, org nr 556379-9781, Bryggaregården AB, org nr 556336-6086, Agraffmuren Holding AB, org nr 556819-3048, Stångåstaden Rystadstuna AB, 556831-8439 och Linköping Luftspanaren 1 Holding AB, org nr 556976-7808.
IntressebolagsuppgifterAktieinnehavet i Byggutveckling Svenska AB, org nr 556627-2117, motsvarar 25 % av rösterna. Aktieinnehavet i Bixia Gryningsvind AB, org nr 556779-5348, motsvarar 16 % av rösterna och ett betydande inflytande. Aktieinnehavet i Lin köping Industrin 2 Holding AB, org nr 556929-9828, motsvarar 49 % av rösterna.
KoncernredovisningKoncernredovisningen omfattar moderbolaget AB Stångå staden samt de bolag som på balansdagen direkt eller indirekt innehas till mer än 50 procent av röstvärdet.
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvsmetoden. Denna innebär att förvärvade dotterbolags tillgångar och skulder redovisas till marknadsvärden enligt en upprättad förvärvsanalys. Överstiger anskaffningsvärdet för andelar i dotterbolag det be räk-nade marknadsvärdet av företagets nettotillgångar enligt förvärvs-analysen, utgörs skillnaden av koncernmässig goodwill, vilken skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Endast resultat uppkomna efter förvärvstidpunkten ingår i koncernens resultat och eget kapital.
Intern försäljning, interna vinster och fordringar/skulder inom koncernen elimineras i koncernredovisningen.
IntressebolagSom intressebolag beaktas de företag som inte är dotterbolag men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar minst 20 % av rösterna för samtliga andelar, eller på annat sätt har ett betydande inflytande.
I koncernens bokslut redovisas andelar i intressebolag enligt kapital-andelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i ett bolag redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av förändringen i intresse bolagets netto-tillgångar. I koncernens resultaträkning ingår som intäkt koncernens andel av intressebolagets resultat. Ej utdelad ackumulerad vinstandel hänförlig till intressebolag redovisas i koncern balansräkningen som kapitalandelsfond under bundna reserver. Orealiserade internvinster elimineras med den på koncernen be löpande andelen av vinsten.
I moderbolagets bokslut redovisas andelar i intresseföretag till an-skaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Som intäkt från intressebolag redovisas endast erhållen utdelning av vinstmedel som intjänas efter förvärvet.
KassaflödesanalysKassaflödesanalysen är upprättad i enlighet med indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Bland likvida medel ingår kassa- och banktill-godohavanden samt koncernkonto.
1) Periodiskt återkommande underhåll kostnadsfördes direkt enligt gamla principer, i K3 utgör sådan underhåll komponenter som balansförs och skrivs av. Komponentindelning av byggnader infördes med K3 per 2013-01-01 och gav högre avskrivningar för 2013 jämfört med vad som redovisades i årsredovisningen för 2013.2) Se resultaträkning. Eget kapital i koncern omrubriceras.3) Uppskjuten skatt ökade i och med att de temporära skillnaderna mellan skattemässiga och bokföringsmässiga anskaffningsvärden och avskrivningar ökade.
47REDOVISNING- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER
IntäkterHyresintäkter aviseras i förskott men redovisas så att endast den del som belöper på perioden redovisas som intäkt. Vidaredebiterade kostnader för bland annat fastighetsskatt, värme, vatten och el redo visas i posten ”Övriga intäkter”. Ränteintäkter som intjänats intäktsredovisas i enlighet med effektiv avkastning. Erhållen utdelning intäktsförs när den erhållna utdelningen bedöms som säker.
PensionerKoncernens pensionsförpliktelse enligt allmän pensionsplan täcks genom försäkringspremier i Alecta. Pensionsåtaganden till och med 1994 redovisas som avsättning för pensioner.
LånekostnaderLånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig, oavsett hur de upplånade medlen har använts.
InkomstskatterAktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Uppskjutna skatter värderas utifrån de skatte-satser och skatteregler som är beslutade före balansdagen.
Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterbolag redovisas inte i koncernredovisningen då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en åter-föring sker inom överskådlig framtid.
Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra fram-tida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Fordringar och skulder nettoredovisas endast när det finns en legal rätt till kvittning.
Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultat-räkningen om inte skatten är hänförlig till en händelse eller transaktion som redovisas direkt i eget kapital. I sådan fall redovisas även skatte-effekten i eget kapital.
Materiella anläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
När en komponent i en anläggning byts ut, utrangeras eventuell kvar-varande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras.
Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i kom-ponenter läggs till anskaffningsvärdet till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens värde vid anskaffningstidpunkten.
Utgifter för löpande underhåll och reparationer redovisas som kostnader.Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av bygg-nader, mark och markanläggningar redovisas under egen rubrik i resultaträkningen. Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av inventarier redovisas som driftkostnader.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens
bedömda nyttjandeperiod. Koncernens mark har obegränsad nytt-jandeperiod och skrivs inte av. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar.
Följande avskrivningstider tillämpas i koncernen:Byggnader Stomme 100 år Fasad, fönster och yttertak 40 år El, vatten, värme och ventilation 40 år Tekniska installationer 20 år Restpost 50 årMarkanläggningar 20 årInventarier 5-10 år
Pågående ny-, till- och ombyggnaderPågående ny-, till- och ombyggnader har värderats till nedlagda direkta kostnader. Balansposten har inte belastats med ränte kostnader.
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångarNär det finns en indikation på att en tillgångs värde minskat, görs en prövning av nedskrivningsbehov. Har tillgången ett återvinnings-värde som är lägre än det redovisade värdet, skrivs den ner till åter-vinningsvärdet. Vid bedömningar av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än goodwill, som tidigare skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.
Koncernbidrag och aktieägartillskottErhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts-disposition i resultaträkningen.
Lämnade aktieägartillskott redovisas hos givaren som en ökning av posten ”Andelar i koncernbolag” i den mån nedskrivning inte erfordras. Erhållna aktieägartillskott redovisas hos mottagaren direkt mot fritt eget kapital.
AvsättningarBolaget gör en avsättning när det finns en legal eller informell för-pliktelse och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Bolaget nuvärdesberäknar förpliktelser som väntas regleras efter mer än tolv månader. Den ökning av avsättningen som beror på att tid för flyter redovisas som räntekostnad.
Koncernens pensionsskuld redovisas som avsättning. Pensionsskulden är hänförlig till pensionsavtalet med KPA som löpte fram till och med 1994. Avsättningen sker efter en på försäkrings tekniska grunder av KPA gjord beräkning.
Finansiella instrumentFinansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värdepapper, kundfordringar och övriga fordringar, leverantörsskulder, låneskulder och derivatinstrument. Instrumenten redovisas i balansräk-ningen när bolaget blir part i instrumentets avtals mässiga villkor.
Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumenten har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är för-knippade med äganderätten.
48 REDOVISNING- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelser har reglerats eller på annat sätt upphört.
Kundfordringar och övriga fordringarFordringar redovisas som omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balans dagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det be-lopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar.
Andra långfristiga värdepappersinnehavPosten består huvudsakligen av aktier samt ett mindre innehav av räntebärande tillgångar. Innehaven innehas på lång sikt. Tillgångar ingående i posten redovisas inledningsvis till anskaffningsvärde med bedömning av om nedskrivningsbehov föreligger. De räntebärande tillgångarna redovisas i efter följande redovisning till upplupet anskaff-ningsvärde, minskat med eventuell reservering för värdeminskning.
Låneskulder och leverantörsskulderLåneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till anskaffnings-värde efter avdrag för transaktionskostnader. Skiljer sig det redo-visade beloppet från det belopp som ska åter betalas vid förfallo-tidpunkten periodiseras mellanskillnaden som räntekostnad över lånets löptid med hjälp av instrumentets effektivränta. Härigenom överensstämmer vid förfallotidpunkten det redovisade beloppet och det belopp som ska återbetalas
Derivatinstrument som ingår i säkringsredovisningSäkringsredovisning tillämpas för derivatinstrument som ingår i ett dokumenterat säkringssamband. För att säkringsredovisning ska kunna tillämpas krävs att det finns en entydig koppling mellan säkrings-instrumentet och den säkrade posten. Det krävs också att säkringen effektivt skyddar den risk som är avsedd att säkras, att effektiviteten löpande kan visas vara tillräckligt hög genom effektivitets mätningar och att säkringsdokumentation har upprättats. Bedömningen om huru-vida säkringsredovisning ska tillämpas görs vid ingången av säkrings-relationen. Redovisning av värdeförändringen beror på vilken typ av säkring som ingåtts. Förluster hänförliga till den säkrade risken redovisas inte så länge som säkringsförhållandet består.
Säkringsredovisningen upphör när säkringsinstrumentet förfaller, säljs, avvecklas eller löses in samt när säkringen inte längre uppfyller vill koren för säkringsredovisning.
Avtal om swappar ingås i syfte att uppnå önskad räntebindnings-tid i låneportföljen, samt att minimera ränterisker. Intäkter och kostnader för ränteswappar nettoredovisas under räntekostnader. Marknadsvärdes förändringar under swapavtalens löptid redovisas inte i resultatet.
Kvittning av finansiell fordran och finansiell skuldEn finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast då legal kvittningsrätt före-ligger samt då en reglering med ett nettobelopp avses ske eller då en samtida avyttring av tillgången och reglering av skulden avses ske.
Nedskrivningsprövning av finansiella anläggningstillgångarVid varje balansdag görs en bedömning om det finns någon indikationpå nedskrivningsbehov i någon av de finansiella anläggningstill-gångarna. Nedskrivningar sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning redovisas i resultat räkningsposten Av- och nedskrivningar.
Nedskrivningsbehovet prövas individuellt för aktier och andelar och övriga enskilda finansiella anläggningstillgångar.
49NOTER
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPERÅrsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredo-visning och koncernredovisning (K3).
De viktigaste redovisnings- och värderingsprinciperna som använts vid upprättande av de finansiella rapporterna sammanfattas nedan.
KoncernredovisningKoncernredovisning omfattar verksamheten i moderbolaget och samt-liga dotterbolag fram till och med 31 december 2015. Dotterbolag är bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av röstetalet.
Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden innebärande att ett för-värv av dotterbolag beaktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder.
Genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet fastställs anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen samt det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar, övertagna skulder och ansvarsförbindelser. Uppskjuten skatt beaktas vid skillnader mellan redovisat och skattemässigt värde på alla poster utom goodwill. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterbolagsaktierna och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och ansvarsförbindelser utgör goodwill eller, om be loppet är negativt, negativ goodwill. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten och till och med avyttringstidpunkten.
Koncerninterna fordringar, skulder, intäkter, kostnader, vinster och förluster som uppkommit genom transaktioner mellan koncernbolag elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Fusion Fusionen mellan dotterföretagen har redovisats i enlighet med BFNAR 1999:1 ”Fusion av helägt aktiebolag”. Koncernvärdemetoden har tillämpats vilket innebär att moderföretaget har redovisat de fusion-erade dotterföretagens tillgångar och skulder till de värden dessa hade i koncernredovisningen.
IntressebolagIntressebolag är de bolag där koncernen innehar ett betydande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom att koncernen äger mellan 20 % och 50 % av röstetalen.
Vid förvärv av intressebolag upprättas en förvärvsanalys på samma sätt som vid förvärv av dotterbolag.
Intressebolag redovisas enligt kapitalsandelmetoden från och med den tidpunkt då det betydande inflytandet erhålls till dess att det upphör.
Kapitalandelsmetoden innebär att koncernens andel av intressebola-gets resultat efter skatt redovisas på egen rad inom rörelseresultatet.
Detta belopp justerar koncernens redovisade värde på andelarna i intresse bolaget.
KassaflödesanalysKassaflödesanalysen är upprättad i enlighet med indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Bland likvida medel ingår kassa- och banktillgodo havanden samt koncernkonto.
ResultaträkningIntäktsredovisning
HyresintäkterHyresintäkter aviseras i förskott men redovisas så att endast den del som avser perioden redovisas som intäkt. Vidaredebiterade kostnader för bland annat fastighetsskatt, värme, vatten och el redo visas i posten Övriga intäkter.
RänteintäkterRänteintäkter redovisas i takt med att de intjänas. Beräkning av ränte-intäkter görs på basis av den underliggande tillgångens avkastning enligt effektivräntemetoden.
Erhållna utdelningarIntäkter från utdelningar redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.
Offentliga bidrag Offentliga bidrag intäktsredovisas när koncernen har uppfyllt de villkor som är förknippade med bidraget och det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas. Bidrag som koncernen erhållit men där alla villkor ännu inte är uppfyllda redovisas som skuld.
Bidrag som erhållits för förvärv av en anläggningstillgång reducerar anläggningstillgångens redovisade anskaffningsvärde. Övriga offent-liga bidrag redovisas i posten Övriga intäkter.
Ersättningar till anställdaKortfristiga ersättningarKortfristiga ersättningar såsom löner, sociala avgifter, semester, bonus, bilersättningar och liknande är ersättningar som förfaller inom 12 månader från balansdagen det år som den anställde tjänar in ersättningen och kostnadsförs löpande om inte utgiften inkluderas i anskaffningsvärdet för en anläggningstillgång. Kortfristiga ersätt-ningar värderas till det odiskonterade beloppet som koncernen för-väntas betala till följd av den outnyttjade rättigheten.
Pensioner Koncernens pensionsförpliktelse enligt allmän pensionsplan täcks genom försäkringspremier i Alecta. Pensionsåtaganden till och med 1994 redovisas som avsättning för pensioner.
Lånekostnader Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig, oavsett hur de upplånade medlen har använts.
Avskrivningar Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod.
NOTER
50 NOTER
Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar.
Koncernens mark har obegränsad nyttjandeperiod och skrivs inte av.
Följande avskrivningstider tillämpas i koncernen: Nyttjandeperiod Byggnader 20-100 årMarkanläggningar 20 årInventarier 5-10 år
Huvudindelningen är byggnader, markanläggningar och mark. Bygg-naderna består av flera komponenter vars nyttjandeperiod varierar. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiodbedöms som obegränsad.
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader: Stomme 100 årFasad, fönster och yttertak 40 årEl, vatten, värme och ventilation 40 årTekniska installationer 20 årRestpost 50 år
Nedskrivningar - materiella anläggningstillgångar samt andelar i koncernbolag När det finns en indikation på att en tillgångs värde minskat, görs en prövning av nedskrivningsbehov.
Har tillgången ett återvinningsvärde som är lägre än det redovisade värdet, skrivs den ner till återvinningsvärdet. Vid bedömningar av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än goodwill, som tidigare skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.
Underhåll och reparationer Utgifter för löpande underhåll och reparationer redovisas som kostnader.
Realisationsvinst respektive realisationsförlust Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av bygg-nader, mark och markanläggningar redovisas under egen rubrik i resultaträkningen. Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av inventarier redovisas som driftkostnader.
KoncernbidragErhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts-disposition i resultaträkningen.
SkattSkatt på årets resultat i resultaträkningen består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande räken-skapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte har redovisats. Uppskjuten skatt är inkomstskatt för skattepliktigt resultat avseende framtida räken-skapsår till följd av tidigare transak tioner eller händelser.
BalansräkningTillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffnings- värden om inget annat anges nedan.
Materiella anläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffnings värdet ingår förutom inköpspriset även utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet.
När en komponent i en anläggning byts ut, utrangeras eventuell kvar-varande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras.
Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i kompo-nenter läggs till anskaffningsvärdet till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens värde vid anskaffningstidpunkten.
Pågående ny-, till- och ombyggnaderPågående ny-, till- och ombyggnader har värderats till nedlagda direkta kostnader. Balansposten har inte belastats med ränte kostnader.
Finansiella instrumentFinansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värde papper, kundfordringar och övriga fordringar, leverantörsskulder, låneskulder och derivatinstrument. Instrumenten redovisas i balans-räkningen när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor.
Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumenten har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelser har reglerats eller på annat sätt upphört.
Kundfordringar och övriga fordringarFordringar redovisas som omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar.
Andra långfristiga värdepappersinnehavPosten består huvudsakligen av aktier samt ett mindre innehav av räntebärande tillgångar. Innehaven innehas på lång sikt. Tillgångar ingående i posten redovisas inledningsvis till anskaffningsvärde med bedömning av om nedskrivningsbehov före ligger. De räntebärande tillgångarna redovisas i efterföljande redovisning till upplupet anskaff-ningsvärde, minskat med eventuell reservering för värdeminskning.
Låneskulder och leverantörsskulderLåneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till anskaff-ningsvärde efter avdrag för transaktionskostnader. Skiljer sig det redovisade beloppet från det belopp som ska återbetalas vid för-fallotidpunkten periodiseras mellanskillnaden som räntekostnad över lånets löptid med hjälp av instrumentets effektivränta. Härigenom överensstämmer vid förfallotidpunkten det redovisade beloppet och det belopp som ska återbetalas.
Derivatinstrument som ingår i säkringsredovisningSäkringsredovisning tillämpas för derivatinstrument som ingår i ett dokumenterat säkringssamband. För att säkringsredovisning ska kunna tillämpas krävs att det finns en entydig koppling mellan säkrings instrumentet och den säkrade posten. Det krävs också att
51NOTER
säkringen effektivt skyddar den risk som är avsedd att säkras, att effektiviteten löpande kan visas vara tillräckligt hög genom effektivitets-mätningar och att säkringsdokumentation har upprättats. Bedömningen om huruvida säkringsredovisning ska tillämpas görs vid ingången av säkringsrela tionen. Redovisning av värdeförändringen beror på vilken typ av säkring som ingåtts. Förluster hänförliga till den säkrade risken redovisas inte så länge som säkringsförhållandet består.
Säkringsredovisningen upphör när säkringsinstrumentet förfaller, säljs, avvecklas eller löses in samt när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning.
Avtal om swappar ingås i syfte att uppnå önskad räntebindnings-tid i låneportföljen, samt att minimera ränterisker. Intäkter och kostnader för ränteswappar nettoredovisas under räntekostnader. Marknadsvärdes förändringar under swap avtalens löptid redovisas inte i resultatet.
Kvittning av finansiell fordran och finansiell skuldEn finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast då legal kvittningsrätt före-ligger samt då en reglering med ett nettobelopp avses ske eller då en samtida avyttring av tillgången och reglering av skulden avses ske.
Nedskrivningsprövning av finansiella anläggningstillgångarVid varje balansdag görs en bedömning om det finns någon indika-tion på nedskrivningsbehov i någon av de finansiella anläggningstill-gångarna. Nedskrivningar sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning redovisas i resultaträkningsposten Av- och nedskrivningar. Nedskrivningsbehovet prövas individuellt för aktier och andelar och övriga enskilda finansiella anläggningstillgångar.
AktieägartillskottLämnade aktieägartillskott redovisas hos givaren som en ökning av posten ”Andelar i koncernbolag” i den mån nedskrivning inte erford-ras. Erhållna aktieägartillskott redovisas hos mottagaren direkt mot fritt eget kapital.
AvsättningarBolaget gör en avsättning när det finns en legal eller informell förplik-telse och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Bolaget nuvärde beräknar förpliktelser som väntas regleras efter mer än tolv månader. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad.
Koncernens pensionsskuld redovisas som avsättning. Pensionsskulden är hänförlig till pensionsavtalet med KPA som löpte fram till och med 1994. Avsättningen sker efter en på försäkringstekniska grunder av KPA gjord beräkning.
SkattAktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Uppskjutna skatter värderas utifrån de skatte-satser och skatteregler som är beslutade före balansdagen.
Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterbolag redovisas inte i koncernredovisningen då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en åter-föring sker inom överskådlig framtid.
Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida be-skattning.
Fordringar och skulder nettoredovisas endast när det finns en legal rätt till kvittning.
Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultat-räkningen om inte skatten är hänförlig till en händelse eller transaktion som redovisas direkt i eget kapital. I sådant fall redovisas även skatte-effekten i eget kapital.
I koncernbalansräkningen delas obeskattade reserver upp på upp-skjuten skatt och eget kapital.
AnsvarsförbindelserEn ansvarsförbindelse redovisas inom linjen när det finns:• En möjlig förpliktelse som härrör till följd av inträffade händelser
och vars förekomst endast kommer att bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir, eller
• En befintlig förpliktelse till följd av inträffade händelser, men som inte redovisas som skuld eller avsättning eftersom det inte är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.
NOT 2 UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGARUpprättande av års- och koncernredovisning enligt K3 kräver att företagsledning och styrelse gör antaganden om framtiden och andra viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar på balansdagen som innebär en betydande risk för en väsentlig justering av de redovisade värdena för tillgångar och skulder i framtiden. Det görs också bedöm-ningar som har betydande effekt på de redovisade beloppen i denna års- och koncernredovisning.
Uppskattningar och bedömningar baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer som under rådande förhållanden anses vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och bedömningar används sedan för att fastställa redovisade värden på tillgångar och skulder som inte framgår tydligt från andra källor.
Uppskattningar och bedömningar ses över årligen.
Det slutliga utfallet av uppskattningar och bedömningar kan komma att avvika från nuvarande uppskattningar och bedömningar. Effekterna av ändringar i dessa redovisas i resultaträkningen under det räken-skapsår som ändringen görs samt under framtida räkenskapsår om ändringen påverkar både aktuellt och kommande räkenskapsår.
Viktiga uppskattningar och bedömningar beskrivs nedan.
Prövning av nedskrivningsbehov för materiella anläggningstillgångarKoncernen har betydande värden redovisade i balansräkningen avse-ende materiella anläggningstillgångar. Dessa testas för nedskrivningsbehov i enlighet med de redovisningsprinciper som beskrivs i koncernens Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper. Återvinningsvärden för
52 NOTER
kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjande-värden eller nettoförsäljningsvärde.
För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras avseende framtida kassaflöden och andra adekvata antaganden avseende ex-empelvis avkastningskrav.
Inkomstskatter och uppskjutna skatterKoncernen redovisar i sin balansräkning uppskjutna skattefordringar och skulder vilka förväntas bli realiserade i framtida perioder. Vid beräkning av dessa uppskjutna skatter måste vissa antaganden och uppskattningar göras avseende framtida skattekonsekvenser som hänför sig till skillnaden mellan i balansräkningen redovisade tillgångar och skulder och motsvarande skattemässiga värden.
Uppskattningarna inkluderar även att skattelagar och skattesatser kommer att vara oförändrade samt att gällande regler för utnyttjande av förlustavdrag inte kommer att ändras.
NOT 3 HYRESINTÄKTER2015 2014
KoncernenHyresintäkter brutto
Bostäder 1 204 619 1 185 403Lokaler 104 599 103 017Garage 23 255 22 959Bilplatser 13 771 13 454Tillval, tjänster m.m. 5 551 5 042
Summa 1 351 795 1 329 875
Avgår hyresbortfall
Bostäder -732 -453Lokaler -1 987 -2 505Garage -729 -712Bilplatser -1 445 -1 531Tillval, tjänster m.m. -279 -267Hyresrabatter -3 908 -6 063Summa -9 080 -11 531
Nettoomsättning 1 342 715 1 318 344
ModerbolagetHyresintäkter brutto
Bostäder 1 033 801 1 018 137Lokaler 82 888 82 110Garage 23 210 22 914Bilplatser 12 182 11 937Tillval, tjänster m.m. 4 151 3 934Summa 1 156 232 1 139 032
Avgår hyresbortfall
Bostäder -355 -301Lokaler -1 811 -2 327Garage -726 -710Bilplatser -810 -900Tillval, tjänster m m -248 -233Hyresrabatter -3 064 -4 578Summa -7 014 -9 049
Nettoomsättning 1 149 218 1 129 983
NOT 4 OPERATIONELL LEASING2015-12-31
Leasingavtal där bolaget är leasegivare
KoncernFramtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara operationella leasingavtal
Inom ett år 7 929Mellan ett och fem år 212 946Senare än fem år 72 152
Summa 293 027
2015
Variabla avgifter som ingår i räkenskapsårets resultat 104 599
2015-12-31
Leasingavtal där bolaget är leasegivare
ModerbolagetFramtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara operationella leasingavtal
Inom ett år 7 310Mellan ett och fem år 187 712Senare än fem år 69 418
Summa 264 440
2015
Variabla avgifter som ingår i räkenskapsårets resultat 82 888
92,3 % av uthyrningen i koncernen avser uthyrning av bostäder, garage och bilplatser. Avtalen avseende uthyrningen är tillsvidare-avtal med tre månaders eller en månads uppsägningstid. Tre månaders hyresintäkter från avtalen med tre månaders uppsägning uppgår till 269 467 och en månads hyresintäkter från avtalen med en månads uppsägning uppgår till 14 108.
Upplysning lämnas inte för jämförelseåret då värdet av informationen inte bedöms som väsentlig.
92,8 % av uthyrningen i moderbolaget avser uthyrning av bostäder, garage och bilplatser. Avtalen avseende uthyrningen är tillsvidare-avtal med 3 månaders uppsägningstid. Tre månaders hyresintäkter från dessa avtal uppgår till 268 336.
Upplysning lämnas inte för jämförelseåret då värdet av informationen inte bedöms som väsentlig.
53NOTER
NOT 5 DRIFTSKOSTNADER2015 2014
KoncernenFastighetsskötsel -78 705 -72 855Reparation -62 615 -60 319Vatten -38 126 -37 535Värme -135 865 -134 444El -42 678 -44 135
Sophantering -22 887 -23 101
Risk -39 898 -40 429Kabel-tv, datanät, tomrättsavgifter m.m. -9 213 -12 622Hyresgästföreningen, Kårservice -4 689 -5 188Fastighetsadministration -100 064 -89 610Summa -534 740 -519 238
ModerbolagetFastighetsskötsel -65 894 -59 594Reparation -53 596 -52 334Vatten -33 610 -32 523Värme -118 004 -116 772El -31 124 -31 554Sophantering -20 189 -20 462Risk -35 428 -35 911Kabel-tv, datanät, tomrättsavgifter m.m. -4 603 -7 632Hyresgästföreningen, Kårservice -3 876 -4 388Fastighetsadministration -88 839 -79 349Summa -455 163 -440 519
NOT 7 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH ARVODEN TILL STYRELSE Medelantalet anställda
2015 Andel män 2014 Andel män
Moderbolaget 141 37 % 129 37 %Dotterbolag 17 35 % 16 44 %Koncernen totalt 158 37 % 145 38 %
Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader, inklusive pensionskostnader
2015 2014
Löner ochersättningar
Socialakostnader
Löner ochersättningar
Socialakostnader
Moderbolaget 66 277 30 650 55 315 25 573(varav pensionskostnad) (7 145)1) (6 421)1)
Dotterbolag 7 366 3 271 7 014 2 916(varav pensionskostnad) (917) (574)Koncernen totalt 73 643 33 921 62 329 28 489(varav pensionskostnad) (8 062) 2) (6 995)2)
Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl. och övriga anställda
2015 2014
Styrelseoch VD
Övrigaanställda
Styrelseoch VD
Övrigaanställda
Moderbolaget 2 158 64 119 2 182 53 133(varav tantiem o.d.) (–) (2 304) (–)Dotterbolag 1 127 6 239 917 6 097(varav tantiem o.d.) (50) (237) (–)Koncernen totalt 3 285 70 358 3 099 59 230(varav tantiem o.d.) (50) (2 541) (–)
Redovisning av könsfördelning i företagsledningarAndel kvinnor, 2015 Andel kvinnor, 2014
Moderbolaget
Styrelsen 67 % 33 %Övriga ledande befattningshavare 40 % 40 %
Koncernen totalt
Styrelsen 53 % 35 %Övriga ledande befattningshavare 33 % 33 %
NOT 6 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER
2015 2014KoncernÖhrlings PricewaterhouseCoopers ABRevisionsuppdrag -94 -304Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -385 -41Skatterådgivning -12 -30Andra uppdrag - -185
Summa -491 -560
ModerbolagetÖhrlings PricewaterhouseCoopers ABRevisionsuppdrag -94 -304Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -385 -41Skatterådgivning -12 -30Andra uppdrag - -185Summa -491 -560
1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 477 (497)
företagets VD och styrelse.2) Av koncernens pensionskostnader avser 757 (634) företagets
VD och styrelse.
AvgångsvederlagVid uppsägning av verkställande direktörens anställning är upp-sägningstiden 24 månader från bolagets sida. Om tjänstgöringsplikt inte föreligger skall löneavräkning ske mot ny inkomst av tjänst som uppbärs under uppsägningstiden.
54 NOTER
FORTS. NOT 7 ANSTÄLLDA, PERSONAL KOSTNADER OCH ARVODEN TILL STYRELSELedande befattningshavares ersättningar 2015
KoncernenGrundlön,
styrelsearvodenRörlig
ersättningÖvriga
förmånerPensions-kostnad
Styrelsens ordförande Jan Österlind 193 – – –Styrelsens vice ordförande Liselotte Fager 95 – – –Styrelseledamot Mari Hultgren 19 – – –
Styrelseledamot Mohammed Abdigani 34 – – –
Styrelseledamot Gun Djerf 8 – – –Styrelseledamot Maria Moraes 21 – – –Styrelseledamot Tomas Bystedt 18 – – –Styrelseledamot Anna Bergdahl 21 – – –Styrelseledamot Catharina Rosencrantz 16 – – –Verkställande direktör 1 663 – 57 477Andra ledande befattningshavare (5 personer) 4 739 200 281 1 139
Ledande befattningshavares ersättningar 2014
KoncernenGrundlön,
styrelsearvodenRörlig
ersättningÖvriga
förmånerPensions-kostnad
Styrelsens ordförande Tommy Ählström 200 – – –Styrelsens vice ordförande Jan Österlind 124 – – –Styrelseledamot Andreas Berg 9 – – –
Styrelseledamot Gunn Brestedt 12 – – –
Styrelseledamot Gun Djerf 13 – – –Styrelseledamot Göran Falkenberg 12 – – –Styrelseledamot Bengt Olsson 10 – – –Styrelseledamot Daniel Ellström 4 – – –Styrelseledamot Chris Ramslöv 7 – – –Verkställande direktör 1 739 – 60 497Andra ledande befattningshavare (5 personer) 4 328 – 280 886
Till ledamöterna i dotterbolagens styrelser har inte ersättning utgått.
NOT 8 AV- OCH NEDSKRIVNINGAR 2015 2014
KoncernenAvskrivningar enligt plan Byggnader -139 981 -129 820Markanläggningar -3 826 -2 510Inventarier -4 357 -4 795Summa -148 164 -137 125
Nedskrivningar Byggnader – -8 300Andelar i intressebolag -15 078 -6 154Summa -15 078 -14 454
Återförda nedskrivningar Byggnader och mark 24 500 33 200Pågående nybyggnation – 14 600Summa 24 500 47 800
Summa koncernen -138 742 -103 779
2015 2014
ModerbolagetAvskrivningar enligt plan Byggnader -116 619 -107 637Markanläggningar -3 371 -2 309Inventarier -4 155 -4 332Summa -124 145 -114 278
NedskrivningarByggnader – -8 300Andelar i intressebolag -15 078 -6 154Summa -15 078 -14 454
Återförda nedskrivningar Byggnader och mark 24 500 33 200Pågående nybyggnation – 14 600Summa 24 500 47 800
Summa moderbolaget -114 723 -80 932
55NOTER
NOT 9 RESULTAT FRÅN FASTIGHETSFÖRSÄLJNING
2015 2014
KoncernenRealisationsvinst 157 103 100Realisationsförlust – -1 976Summa 157 101 124
ModerbolagetRealisationsvinst 157 201Realisationsförlust – -1 976
Summa 157 -1 775
NOT 11 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
2015 2014
KoncernenRäntekostnader, övriga -80 268 -103 681Summa -80 268 -103 681
ModerbolagetRäntekostnader, övriga -80 215 101 746Summa -80 215 -101 746
NOT 12 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT2015 2014
KoncernenAktuell skattekostnad -25 -453Uppskjuten skatt -31 166 -52 972Summa -31 191 -53 425
ModerbolagetAktuell skattekostnad -16 -164Uppskjuten skatt -30 661 -52 208Summa -30 677 -52 372
FORTS. NOT 12 AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT2015 2014
Koncernen Procent Belopp Procent BeloppResultat före skatt 206 850 317 789
Skatt enligt gällande skattesats 22,0 % -45 507 22,0 % -69 914Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter 0,1 % -175 1,6 % -5 127Skatteeffekt av ej avdragsgilla/ej skattepliktiga realisationsresultat 0,0 % 14 -7,0 % 22 247Skatteeffekt av ej avdragsgill nedskrivning av intressebolag 1,6 % -3 317 0,4 % -1 354Skatteeffekt på lämnade koncernbidrag -8,6 % 17 732 -1,4 % 4 400Skatt hänförlig till tidigare år 0,0 % -9 0,0 % –Skatteeffekt på skattemässiga avskrivningar på inventarier 0,1 % -306 0,1 % -448Övriga skatteeffekter -0,2 % 377 1,0 % -3 229Redovisad effektiv skatt 15,1 % -31 191 16,8 % -53 425
Moderbolaget Procent Belopp Procent BeloppResultat före skatt 175 780 190 019
Skatt enligt gällande skattesats 22,0 % -38 672 22,0 % -41 804Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter 0,1 % -160 3,0 % -5 640Skatteeffekt av ej avdragsgilla/ej skattepliktiga realisationsresultat 0,0 % 14 0,2 % -301Skatteeffekt av ej avdragsgill nedskrivning av intressebolag 1,9 % -3 317 0,7 % -1 354Skatteeffekt på lämnade koncernbidrag -6,7 % 11 690 -0,2 % 360Skatteeffekt på skattemässiga avskrivningar på inventarier 0,2 % -306 0,2 % -403Övriga skatteeffekter 0,0 % 74 1,7 % -3 230Redovisad effektiv skatt 17,5 % -30 677 27,6 % -52 372
NOT 10 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
2015 2014
KoncernenRänteintäkter, övriga 1 532 5 543Summa 1 532 5 543
ModerbolagetRänteintäkter, koncernföretag 18 181 23 768Ränteintäkter, övriga 1 496 3 750
Summa 19 677 27 518
56
NOT 13 BYGGNADER, MARK OCH MARKANLÄGGNINGAR
2015 2014
KoncernenAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 8 180 785 7 673 359Nyproduktion 313 892 264 922Förbättringar 192 167 244 439Avyttringar och utrangeringar -8 490 -85 247Anskaffningar 67 433 83 312
Vid årets slut 8 745 787 8 180 785
Ackumulerade avskrivningarVid årets början -2 470 771 -2 382 414Återförda avskrivningar på avyttringar och utrangeringar 912 43 968Årets avskrivning -143 806 -132 325Vid årets slut -2 613 665 -2 470 771
Ackumulerade nedskrivningarVid årets början -67 400 -92 300Återförda nedskrivningar på avyttringar och utrangeringar 24 500 33 200Årets nedskrivningar – -8 300Vid årets slut -42 900 -67 400Redovisat värde vid årets slut 6 089 222 5 642 614
ModerbolagetAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 6 823 132 6 407 505Nyproduktion 286 404 264 922Förbättringar 188 618 214 175Avyttringar och utrangeringar -8 490 -85 247Fusion 67 040 -Anskaffningar 37 458 21 777Vid årets slut 7 394 162 6 823 132
Ackumulerade avskrivningarVid årets början -2 231 842 -2 165 865Återförda avskrivningar på avyttringar och utrangeringar 912 43 968Årets avskrivning -119 991 -109 945Vid årets slut -2 350 921 -2 231 842
Ackumulerade nedskrivningarVid årets början -41 400 -66 300Återförda nedskrivningar på avyttringar och utrangeringar 24 500 33 200Årets nedskrivningar – -8 300Vid årets slut -16 900 -41 400Redovisat värde vid årets slut 5 026 341 4 549 890
Varav mark 2015 2014
KoncernenAckumulerade anskaffningsvärden 547 548 465 277Anskaffningar 67 433 83 312Avyttringar -199 -1 041Redovisat värde vid årets slut 614 782 547 548
ModerbolagetAckumulerade anskaffningsvärden 345 302 324 566Anskaffningar 37 458 21 777Fusion 67 040Avyttringar -199 -1 041Redovisat värde vid årets slut 449 601 345 302
NOT 14 UPPLYSNING OM VERKLIGT VÄRDE PÅ FÖRVALTNINGSFASTIGHETER
2015 2014
KoncernenAckumulerade verkliga värdenVid årets början 14 714 400 13 664 500Vid årets slut 17 141 740 14 714 400
Moderbolaget
Ackumulerade verkliga värdenVid årets början 12 560 900 11 616 800Vid årets slut 14 846 540 12 560 900
NOT 15 INVENTARIER2015 2014
KoncernenAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 60 714 57 131Nyanskaffningar 4 246 5 198Avyttringar och utrangeringar -1 749 -1 615
Vid årets slut 63 209 60 714
Ackumulerade avskrivningarVid årets början -45 207 -41 495Återförda avskrivningar på avyttringar och utrangeringar 931 1 083Årets avskrivning -4 355 -4 795Vid årets slut -48 631 -45 207Redovisat värde vid årets slut 14 578 15 507
ModerbolagetAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 47 813 44 542Nyanskaffningar 4 245 4 501Avyttringar och utrangeringar -1 749 -1 230Vid årets slut 50 308 47 813
Ackumulerade avskrivningarVid årets början -33 031 -29 528Återförda avskrivningar på avyttringar och utrangeringar 931 829Årets avskrivning -4 154 -4 332Vid årets slut -36 254 -33 031Redovisat värde vid årets slut 14 054 14 782
Verkliga värdet baseras till 100 % på värderingar av utomstående oberoende värderingsman med erkända kvalifikationer och med aktuella kunskaper i värdering av fastigheter av den typ och med de lägen som är aktuella.
NOTER
57
NOT 16 PÅGÅENDE NY-, TILL- OCH OMBYGGNADER
2015 2014
KoncernenVid årets början 398 938 405 371Omklassificeringar -505 993 -509 361Investeringar 638 433 488 328Återläggning nedskrivning – 14 600Redovisat värde vid årets slut 531 378 398 938
ModerbolagetVid årets början 373 670 388 848Omklassificeringar -475 022 -479 097Investeringar 545 247 449 319Fusion 5 036 –Återläggning nedskrivning – 14 600Redovisat värde vid årets slut 448 931 373 670
NOT 17 ANDELAR I DOTTERBOLAG2015 2014
Ackumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 324 329 311 254Förvärv – 10 033Lämnat aktieägartillskott 19 510 16 058Fusion -34 539 -13 016Vid årets slut 309 300 324 329
Ackumulerade nedskrivningarVid årets början -26 000 -26 000Vid årets slut -26 000 -26 000Redovisat värde vid årets slut 283 300 298 329
Antal andelar
Andeli %
Redovisatvärde
Redovisatvärde
Bryggaregården AB, 556336-6086, Linköping 16 000 100,0 34 558 34 101
Eddan i Linköping AB, 556379-9781, Linköping 100 100,0 - 25 824
TGS Fastigheter nr 3 AB, 556681-1435, Linköping 1 000 100,0 996 280
Studentbostäder i Linköping AB, 556596-6792, Linköping 1 000 100,0 246 428 228 091
Stångåstaden Rystadstuna AB, 556831-8439, Linköping 500 100,0 - 8 665
Linköping Luftspanaren 1 Holding AB, 556976-7808, Linköping 500 100,0 - 50
Agraffmuren Holding AB, 556819-3048, Linköping 1 000 100,0 1 318 1 318
Summa 283 300 298 329
Intresseföretag/org.nr., säteJusterat EK/Årets
resultatAndel (%)/
Antal
Kapital andelens-
värdei koncernen
Redovisat värde hos
moderföretaget
Direkt ägda
Bixia Gryningsvind AB, 556779-5348, Linköping -2 050/-41 826 40/400
- -
Byggutveckling Svenska AB, 556627-2117, Linköping 1 487/-73 2 500/25 931 286
Linköping Industrin 2 Holding AB, 556929-9828, Linköping 5 045/-1 500/49 2 474 2 474
Intresseföretag/org.nr., säteJusterat EK/Årets
resultatAndel (%)/
Antal
Kapital andelens-
värdei koncernen
Redovisat värde hos
moderföretaget
Direkt ägda
Bixia Gryningsvind AB, 556779-5348, Linköping 37 696/-9 465 40/400 15 078 15 078
Byggutveckling Svenska AB, 556627-2117, Linköping 1 560/-67 2 500/25 931 286
Linköping Industrin 2 Holding AB, 556929-9828, Linköping 46/-4 500/49 24 24
Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i intressebolag 2015-12-31
Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i intressebolag 2014-12-31
NOT 18 ANDELAR I INTRESSEBOLAG2015 2014
KoncernenAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 22 187 27 527Lämnat aktieägartillskott 2 450 –Omklassificeringar – -5 340Vid årets slut 24 637 22 187
FORTS. NOT 18 ANDELAR I INTRESSEBOLAG2015 2014
Ackumulerade nedskrivningarVid årets början -6 154 -6 154Årets nedskrivningar -15 078 –Vid årets slut -21 232 -6 154Redovisat värde vid årets slut 3 405 16 033
ModerbolagetAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 21 542 26 882Lämnat aktieägartillskott 2 450 –Omklassificeringar – -5 340Vid årets slut 23 992 21 542
Ackumulerade nedskrivningarVid årets början -6 154 -6 154Årets nedskrivningar -15 078 –Vid årets slut -21 232 -6 154Redovisat värde vid årets slut 2 760 15 388
NOTER
58
NOT 19 FORDRINGAR HOS INTRESSEBOLAG2015 2014
KoncernenAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 46 224 99 230Reglerade fordringar -4 400 -28 800Omklassificeringar – -24 206Redovisat värde vid årets slut 41 824 46 224
ModerbolagetAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 46 224 99 230Reglerade fordringar -4 400 -28 800Omklassificeringar – -24 206Redovisat värde vid årets slut 41 824 46 224
NOT 20 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV
2015 2014
KoncernenAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 40 40Redovisat värde vid årets slut 40 40
ModerbolagetAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 40 40Redovisat värde vid årets slut 40 40
NOT 21 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR2015 2014
KoncernenAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 17 902 6 302Tillkommande fordringar 23 11 600Reglerade fordringar -1 482 –Redovisat värde vid årets slut 16 443 17 902
ModerbolagetAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 17 678 6 078Tillkommande fordringar 23 11 600Reglerade fordringar -1 444 –Redovisat värde vid årets slut 16 257 17 678
NOT 22 KORTFRISTIGA FORDRINGAR2015 2014
KoncernenFordringar som förfaller senare än ett år från balansdagen:Skattefordran 40 427 39 531Övriga poster 25 699 20 845Summa 66 126 60 376
ModerbolagetFordringar som förfaller senare än ett år från balansdagen:Skattefordran 35 435 35 287Övriga poster 10 801 10 321Summa 46 236 45 608
NOT 23 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
2015 2014
KoncernenFörutbetalda och upplupna räntor 3 895 4 066Förutbetalda kabel-TV-avgifter 1 140 1 202Förutbetalda försäkringar 3 918 -Förutbetalda licenser 473 649Övriga poster 2 112 1 847Summa 11 538 7 764
ModerbolagetFörutbetalda och upplupna räntor 3 895 4 043Förutbetalda kabel-TV-avgifter 959 1 192Förutbetalda försäkringar 2 741 -Förutbetalda licenser 473 649Övriga poster 2 261 1 421Summa 10 329 7 305
NOTER
59
NOT 24 EGET KAPITAL2015-12-31
Koncernen AktiekapitalAnnat eget kapital
inkl årets resultatSumma
eget kapital
Ingående balans 368 000 2 396 674 2 764 674Övrigt 450 450Utdelning -9 090 -9 090Erhållet aktieägartillskott 62 868 62 868Årets resultat 95 059 95 059Vid årets utgång 368 000 2 545 961 2 913 961
2015-12-31 Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Moderbolaget Aktiekapital ReservfondBalanserat resultat
inkl årets resultatSumma
eget kapital
Ingående balans 368 000 480 000 1 815 626 2 663 626Fusioner 104 288 104 288Utdelning -9 090 -9 090Erhållet aktieägartillskott 62 868 62 868Årets resultat 93 356 93 356Vid årets utgång 368 000 480 000 2 067 048 2 915 048
NOT 25 UPPSKJUTEN SKATTKoncernen 2015
Uppskjutenskattefordran
Uppskjutenskatteskuld Netto
Väsentliga temporära skillnaderBalanslåneposter 5 787 – 5 787Skillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga avskrivningar – 42 645 -42 645Skillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga anskaffningsvärden – 114 169 -114 169Uppskrivning av fastigheter – 5 720 -5 720Obeskattade reserver – 1 532 -1 532Uppskjuten skatteskuld (netto) 5 787 164 066 -158 279
Koncernen 2014Uppskjuten
skattefordranUppskjutenskatteskuld Netto
Väsentliga temporära skillnader 6 298 – 6 298BalanslåneposterSkillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga avskrivningar – 33 909 -33 909Skillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga anskaffningsvärden – 91 730 -91 730Uppskrivning av fastigheter – 5 808 -5 808Obeskattade reserver – 1 839 -1 839Uppskjuten skatteskuld (netto) 6 298 133 286 -126 988
Moderbolaget 2015Uppskjuten
skattefordranUppskjutenskatteskuld Netto
Väsentliga temporära skillnaderBalanslåneposter 5 787 – 5 787Skillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga avskrivningar – 41 615 -41 615Skillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga anskaffningsvärden – 102 216 -102 216Uppskrivning av fastigheter – 5 720 -5 720Uppskjuten skatteskuld (netto) 5 787 149 551 -143 764
Moderbolaget 2014Uppskjuten
skattefordranUppskjutenskatteskuld Netto
Väsentliga temporära skillnaderBalanslåneposter 6 298 – 6 298Skillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga avskrivningar – 34 065 -34 065Skillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga anskaffningsvärden – 71 726 -71 726Uppskrivning av fastigheter – 5 808 -5 808Uppskjuten skatteskuld (netto) 6 298 111 599 -105 301
NOTER
60
NOT 26 LÅNGFRISTIGA SKULDER2015 2014
Koncernen och moderbolagetKapitalbindningtid t o m 2015 – 1 500 000Kapitalbindningtid t o m 2016 1 600 000 300 000Kapitalbindningtid t o m 2017 300 000 300 000Kapitalbindningtid t o m 2018 300 000 300 000Kapitalbindningtid t o m 2019 700 000 700 000Kapitalbindningtid t o m 2020 500 000 –Summa 3 400 000 3 100 000
NOT 27 CHECKRÄKNINGSKREDIT 2015 2014
KoncernBeviljad kreditlimit 53 000 53 000Outnyttjad del -53 000 -53 000Utnyttjat kreditbelopp – –
ModerbolagetBeviljad kreditlimit 45 000 45 000Outnyttjad del -45 000 -45 000Utnyttjat kreditbelopp – –
NOT 28 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
2015 2014
KoncernUpplupna räntekostnader 7 401 7 462Förutbetalda hyresintäkter 110 238 101 946Fastighetsskatt 28 423 27 738Upplupna personalkostnader 16 144 8 105Upplupna underhållskostnader 7 463 2 732Övriga poster 4 226 5 779Summa 173 895 153 762
ModerbolagUpplupna räntekostnader 7 401 7 462Förutbetalda hyresintäkter 93 357 85 620Fastighetsskatt 23 634 23 474Upplupna personalkostnader 14 436 7 338Upplupna underhållskostnader 7 054 2 577Övriga poster 2 838 4 714Summa 148 720 131 185
NOT 29 LIKVIDA MEDEL 2015 2014
KoncernenFöljande delkomponenter ingår i likvida medel:Kassamedel (om väsentligt belopp) 9 15Banktillgodohavanden 11 969 7 402Tillgodohavande på koncernkonto 102 188 127 975Summa 114 166 135 392
ModerbolagetFöljande delkomponenter ingår i likvida medel:Kassamedel 8 12Banktillgodohavanden 11 969 4 894Tillgodohavande på koncernkonto 85 983 85 284Summa 97 960 90 190
NOT 30 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYSEN Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m. m. 2015 2014
KoncernenAvskrivningar 148 164 137 125Nedskrivningar/reversering av nedskrivningar -9 422 -33 346Rearesultat försäljning av fastigheter -157 -101 124Förändring av avsättningar -681 -8 610Uppskjuten skatt på övervärde vid förvärv av dotterbolag – -11 340Utrangering av del av byggnad 73 8 316Utrangering, vinst/förlust vid försäljning av inventarier -46 -19Övriga ej kassaflödespåverkande poster 573 –Summa 138 504 -8 998
2015 2014
Koncernen och moderbolaget
Verkliga värden på derivat instrument uppgick på balans dagen till följande:
Kontrakt med positiva verkliga värden:Ränteswappar 73 765 81 298Cappar 98 704
Kontrakt med negativa verkliga värden:Ränteswappar -211 487 -267 374Summa -137 624 -185 372
Koncernen och moderbolagetRäntebärande skulder uppgår totalt till 3 400 000 i koncernen och 3 400 000 i moderbolaget. För säkring av lån med rörlig ränta har avtal avseende ränteswappar tecknats till ett nettobelopp om 1 800 000 samt räntetak för 1 200 000. Förfallotidpunkter för dessa sträcker sig mellan år 2016 och år 2025 med en genom snittlig löptid om cirka 4,5 år. Fast räntesats enligt ränteswap avtalen varierar mellan 0,46 procent och 4,11 procent. Rörlig ränta är baserad på Stibor 90 dagar och justeras var tredje månad.
Ytterligare information beträffande säkringsredovisningen återfinns i avsnittet Finansiella instrument i redovisningsprinciperna.
NOTER
61
FORTS. NOT 30 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYSEN Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m. m. 2015 2014
ModerbolagetAvskrivningar 124 145 114 278Nedskrivningar/reversering av nedskrivningar -9 422 -33 346Rearesultat försäljning av fastigheter -157 1 775Förändring av avsättningar -681 -1 300Utrangering av del av byggnad 73 8 316Utrangering, vinst/förlust vid försäljning av inventarier -46 -49Uppskjuten skatt övrigt – -3 660Summa 113 912 86 014
2015
Nettoomsättning –Rörelseresultat –Anläggningstillgångar 52 081Omsättningstillgångar 3 283Skulder -28 152Summa 27 212
2015
Nettoomsättning –Rörelseresultat –Anläggningstillgångar –Omsättningstillgångar 102 949Skulder –Summa 102 949
2015
Nettoomsättning –Rörelseresultat –Anläggningstillgångar 19 995Omsättningstillgångar 200Skulder -11 530Summa 8 665
NOT 31 KONCERNUPPGIFTERBolaget är helägt dotterföretag till Linköpings Stadshus AB, org.nr. 556706-9793 med säte i Linköping,som i sin tur ägs av Linköpings kommun.
Inköp och försäljning inom koncernenAv koncernens totala kostnader utgjorde 209 765 (222 905) inköp från Linköpings Stadshus-koncernen vilket motsvarar 19,5 (21,6) % av koncernens rörelsekostnader.
NOT 32 FUSIONUnder året har dotterbolaget Eddan i Linköping AB med organisations nummer 556379-9781 fusionerats med moderbolaget. Resultat- och balansräkningsposterna i Eddan i Linköping AB per fusionsdagen 2015-01-14 framgår nedan.
Under året har dotterbolaget Stångåstaden Rystadstuna AB med organisationsnummer 556831-8439 fusionerats med moderbolaget. Resultat- och balansräkningsposterna i Stångåstaden Rystadstuna AB per fusionsdagen 2015-01-14 framgår nedan.
Under året har dotterbolaget Linköping Luftspanaren 1 Holding AB med organisationsnummer 556976-7808 fusionerats med moder-bolaget. Resultat- och balansräkningsposterna i Linköping Luftspanaren 1 Holding AB per fusionsdagen 2015-06-17 framgår nedan.
NOTER
62 STYRELSENS YTTRANDE AVSEENDE FÖRESLAGEN VINSTDISPOSIT ION
Verksamhetens art och omfattning
framgår av årsredovisningen. Riskerna
bedöms vara normala för de branscher
som koncernen är verksam inom.
Den föreslagna utdelningen och det
utdelningsbetingade koncernbidraget
utgör mindre än en procent av bolagets
och koncernens egna kapital. Förslaget
till utdelning och utdelningsbetingat
koncernbidrag är i enlighet med Lag
(2010:879) om allmännyttiga kommu-
nala bostadsaktiebolag.
Bolagets och koncernens ekonomiska
ställning framgår av årsredovisningen
och ger inte upphov till annan bedöm-
ning än att bolaget kan fortsätta sin
verksamhet. Årsredovisningen inne-
håller också uppgifter om tillämpande
principer för värdering av tillgångar,
avsättningar och skulder.
Den föreslagna utdelningen reducerar
bolagets soliditet till 42,8 %. Bolagets
likviditetsprognos innefattar bered-
skap för att klara löpande betalnings-
förpliktelser på kort och lång sikt samt
framtida nödvändiga investeringar.
Det är styrelsens uppfattning att en
allsidig bedömning av bolagets och
koncernens ekonomiska ställning
medför att utdelningen är försvarlig
med hänsyn till de krav som verksam-
hetens art, omfattning och risker ställer
på storleken av bolagets och koncernens
konsolideringskrav, likviditet och ställ-
ning i övrigt.
STYRELSENS YTTRANDE AVSEENDE FÖRESLAGEN VINSTDISPOSITION
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITIONBolagets fria vinstmedel uppgår till kronor 2 067 048 516 enligt följande:
Balanserade vinstmedel 1 973 692 366
Årets resultat 93 356 150
Summa 2 067 048 516
Styrelsen föreslår årsstämman att till förfogande stående vinstmedel,
2 067 048 516 kronor disponeras enligt följande:
Utdelning (3 680 000 aktier * 1,49 kronor) 5 483 200
Balanseras i ny räkning 2 061 565 316
Summa 2 067 048 516
Föreslagen utdelning kommer att utbetalas efter årsstämman under
förutsättning att årsstämman beslutat godkänna styrelsens förslag
till vinstdisposition i moderbolaget. Styrelsen bemyndigas fastställa
slutlig tidpunkt för utbetalningen.
Övriga vinstdispositioner och koncernbidrag AB Stångåstaden lämnade koncernbidrag med 80 600 Tkr till moder-
bolaget Linköpings Stadshus AB. Moderbolaget erhöll koncernbidrag
från dotterbolagen Studentbostäder i Linköping AB med 23 509 Tkr,
från TGS Fastigheter nr 3 AB med 918 Tkr, från Agraffmuren Holding
AB med 2 452 Tkr och från Bryggaregården AB med 586 Tkr.
Vad beträffar koncernens och moderföretagets resultat och ställning
i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med
tillhörande noter.
Årsstämman 2016 äger rum på bolagets kontor, Tornbyvägen 1F,
tisdagen den 28 april kl 15.00.
63GRANSKNINGSRAPPORT
GRANSKNINGSRAPPORT
Vi, av fullmäktige i Linköpings
kommun utsedda lekmannarevi-
sorer, har granskat AB Stångå-
stadens (publ) verksamhet.
Styrelse och VD ansvarar för att
verksamheten bedrivs enligt gäl-
lande bolagsordning, ägardirek-
tiv och beslut samt de lagar och
föreskrifter som gäller för verk-
samheten. Lekmannarevisorerna
ansvarar för att granska verk-
samhet och intern kontroll samt
pröva om verksamheten bedrivits
enligt fullmäktiges uppdrag och
mål samt de lagar och föreskrifter
som gäller för verksamheten.
Granskningen har utförts enligt
aktiebolagslagen och kommunal-
lagen, god revisionssed i kommu-
nal verksamhet och kommunens
revisionsreglemente samt utifrån
bolagsordning och av årsstämman
fastställda ägardirektiv. Gransk-
ningen har genomförts med den
inriktning och omfattning som
behövs för att ge rimlig grund för
bedömning och prövning.
Vi har granskat bolagets redo-
visning av måluppfyllelse utifrån
ägardirektiven, uppfyllelse av
kommunalt uppdrag samt bolagets
interna kontroll. Vi har även följt
bolagets verksamhet genom löp-
ande granskning. Gällande den
interna kontrollen har samverkan
skett med den auktoriserade
revisorn.
Vi kommer att fördjupa oss i hur
bolaget lever upp till det nya lag-
kravet enligt KL §17 ”att bolaget
ger allmänheten insyn i den verk-
samhet som genom avtal lämnas
över till privata utförare”.
Vi bedömer sammantaget att
bolagets verksamhet har skötts
på ett ändamålsenligt och från
ekonomisk synpunkt tillfreds-
ställande sätt.
Vi bedömer att bolagets interna
kontroll har varit tillräcklig.
Till årsstämman i AB Stångåstaden (publ)Organisationsnummer 556041-6850
Linköping den 8 mars 2016
Ann-Cathrine Hjerdt Ann-Marie Andersson
Margareta Ossbahr Birgitta Johansson Göran Eriksson
64
REVISIONSBERÄTTELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
Rapport om årsredovisningen och koncern-redovisningenVi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen för AB Stångåstaden för år 2015.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår i den tryckta versionen av detta dokument på
sid. 34-62.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningenDet är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som ger en rättvisande bild en-
ligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer
är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller på fel.
Revisorns ansvarVårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och
koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi
har utfört revisionen enligt International Standards
on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa
standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt
planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig
säkerhet att årsredovisningen och koncernredovis-
ningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta
revisionsbevis om belopp och annan information i års-
redovisningen och koncernredovisningen. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar
av den interna kontrollen som är relevanta för hur
bolaget upprättar årsredovisningen och koncern-
redovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna
kontroll. En revision innefattar också en utvärdering
av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som
har använts och av rimligheten i styrelsens och verk-
ställande direktörens uppskattningar i redovisningen,
liksom en utvärdering av den övergripande presenta-
tionen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-
liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
UttalandenEnligt vår uppfattning har årsredovisningen och kon-
cernredovisningen upprättats i enlighet med årsredo-
visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av AB Stångåstadens och koncernens
finansiella ställning per den 31 december 2015 och
av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året
enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen
är förenlig med årsredovisningens och koncernredo-
visningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och
för koncernen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningarUtöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen har vi även utfört en revision av försla-
get till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för AB Stångåstaden för år 2015.
Till årsstämman i AB Stångåstaden (publ), organisationsnummer 556041-6850
65REVISIONSBERÄTTELSE
Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis-
positioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och
det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvarVårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår
revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed
i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt
ett urval av underlagen för detta för att kunna be-
döma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet
har vi utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen granskat väsentliga beslut,
åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna
bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-
lande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget.
Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören på annat sätt har handlat i
strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till-
räckliga och ändamålsenliga som grund för våra ut-
talanden.
UttalandenVi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Linköping den 7 mars 2016
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Anita Agefjäll
Auktoriserad revisor
66 FASTIGHETSINNEHAV
Västergårdsg
Nilsegårdsgatan
Odengatan
Verdandigatan
Östergårdsgatan
Östergårdsgatan
Nybblegatan
Nilsegårdsgatan
Fålås
avä g
en
Idungatan
Mimergatan
Lokegatan
Torsgatan
Vikingagatan
Västerleden
Mimergatan
Österleden
Västerleden
Bankebergsvägen
Lövskogsvä
gen Storhagsgatan
Sälggatan
Lärkträdsgatan
Rosendalsvägen
Alkottsgatan
Mistelgatan
Oxelbärsgatan
Rönnbärsgatan
Barrskogsvägen Idrottsvägen
NålgatanTibastgatan
Odlaregatan
Odengatan
Verdandi
Bifrostgatan
Gerdgatan
Friggagatan
Våghusgatan
Lövskogsvägen
(Tallskogsgatan)
Trådgatan
Hermodsgatan
Midgårds-
vägen
Friggagatan
Vikingagatan
Idrottsvägen
Odengatan
Finntorps-gatan
Västerleden
Barrskogsvägen
Östergårdsgatan
Våghusg
Backgårdsg
Gudruns gata
Gudruns gata
Brynhilds gata
Sivs gata
Backgårds-
gatan
Vikingstad
Nissevägen
Hanorpsvägen
S Cloettavägen
S Cloettavägen
Södra Cloettavägen
S Cloettavägen
S Cloettavägen
Skog
sråv
ägen
Skog
sråvä
gen
Kokil
lgatan
Persgrä
nd
Knivin
gsdalsgatan
gatanKniv
inge
Hjalmar Svenfelts väg
gatan
Västan
skogs
SkogsfruvÄlvdansvägen
Kanalvä
gen
Kungsbrovägen
Håcklagatan
Ugglebovägen
Jakobslundsvägen
Norra Cloettavägen
gatan
Råleden
Råleden
Norra
Cloe
ttavä
gen
Ugglebovägen
Löjtnantsgatan
Rose
nber
gsvä
gen
Dagh
emsv
ägen
Mäss
vägen
Mäss
väge
n
Bagaregatan Hjalmar Svenfelts väg
gränd
Bernh
ards
O.G. Svenssons väg
Löjtnantsgatan
Skarpåse
nväge
n
sgata
n
Bagare
Jakobs
lunds-
Skarpåsenvägen
Härnegatan
Vättevägen
Sagovägen
Nilsbovägen
Dian
aväg
en
Dianavägen
Juno
väge
n
Astreav ägen
Venusvägen
Argovägen
ArgovägenArgovägen
Skarpåsenvägen
Rökingestigen
Spor
tväge
n
Bohemsvägen
Kärrsun
dsgata
n O.G. Svenssons väg
Vallb
ygata
n
Allhelgonagatan
Juno
v
Mjölo
rpsv
ägen
Mjölo
rpsvä
gen
Blommedalsvägen
Vallbytorpsvägen
Nytorpsvägen
Pysslingsvägen
Huldrevägen
Strömkarlsv
SkogsfruvägenPallasvägen
Härnegatan
Lybeck
svägen
Älvdansv
Gjut
form
s ga t
an
Nytorpsvägen
Kärrs
und
Skarpåsenvägen
Evas
tigen
Evas
tigen
Centralplan
Höghultsvägen
TorpvägenAnders väg
Kanalvägen
Orrek
ojväg
en Källhemsvägen
Kungsbrovägen
Vibo
stige
n
Kanalv
ägen
Anders vägSkog
storp
sväg
e n
Skogstorpsvägen
Kungsbrovägen
Anders väg
Rökin
gesti
gen
Rökingestigen
Evastigen
Bjälösagatan
Högbygatan
LångkärrsgatanLångkärrsgatan
Myrsättersgatan
Jakobstorpsvägen
Ugglebovägen
Kohagsvägen
Hedagatan
Myr
agata
n
Hellgrens väg
Runk
ällev
ägen
O.G. Svenssons väg
Adamstorpsvägen
Stjärn
orpsvä
gen
Toftvägen
Björns
back
en
Sjöliden
Källh
ems-
vägen
Skogstorpsvägen
Liljeholmsvägen
Gransbovägen
Primusvägen
von Fersens väg
Norra
Cloe
tt avä
gen
Ljung
sbro
väge
n
Ljung
sbrov
ägen
Björkövägen
Chokladhjulet
Luktärtsvägen
Krassevägen
Luktärtsvägen
Luktärtsvägen
Lejongapsvägen
Sjöjungfruvägen
Hano
rpsvä
gen
Lyktgubbev
Han orpsvägen
Hagvägen
Stag
väge
n
Soldanevägen
Sellerivägen
Ärtvägen
Hästhagsvägen
Hallonvägen
Persi
ljevä
gen
Persiljevägen
Sparrisvägen
Rödbetsvägen
Bryggvägen
Morotsvägen Morots-
vägen
Persiljevägen
Ekängsvägen
Sjötorpsvägen
Sparrisvägen
Stensätter-
vägen
Västralundsvägen
Jord
gubb
sväg
en
Hallon- vägen
Hallonvägen
Fiskaregränd
Hästh
agsv
ägen
Bärstadskogs-
vägen
Soldanevägen
Soldanevägen
Sjötomta-vägen
Hästhagsvägen
väge
n
Grönhögsvägen
Hallo
nv
ägen
Klockartorps-
Hästhagsvägen
Björksättersvägen
Rädisvägen
Palsternacksv
Grönkålsvägen
Soldanevägen
sättersv
ägen
Sten-
Klockartorpsvägen
Ekängsvägen
Vitkå
lsväg
en
Rödkålsvägen
Blomkå
lsväg
en
Jordgubbsvägen
Blomkåls vägen
Blom
kålsv
ägen
Blom
kålsv
ägen
Blom
kålsv
ägen
Blomkålsv
Blomkålsv
Krus
kålsv
ägenBrysselkålsvägen
Brysselkålsv
Brysselkålsv
Linsvägen
Linsvägen
LinsvägenOdlingsvägen
(Fruktodlarevägen)
Bärodlarevägen
Sjöängsvägen
(Roxängsvägenvägen)
Ljungsbro
gatan
Stjärnas gränd
Källgatan
Käll
gatan
Farsbogatan
Mosseg
atan Källgatan
ersgatan
Ledbergsvägen
Norrmalmsväg
Hagarydsvägen
gata
n
Höglyckegatan
HagarydsvägenViktors gata
Kärnavägen
Frisk
s gata
Sche
dins g
ata
Örsättersvägen
Milds gata
Gamlavägen
Dans
ätter
sgata
n
Allév
ägen
Furubackavägen
Lagerlundavägen
Strids gata
Hoffs
tedtsg
atan
Milds gata
Carl Cederströms gata
Läge
rgata
n
Milds gata
Strids gata
Söde
rmalm
sväg
en
Lagerlundavägen
Torgnys gata
Läge
rgata
n
Dom
are-
Norrmalmsvägen
Norrmalmsvägen
Dalhemsgatan
Sege
rs g
ata
Sege
rs g
ata Sö
derm
almsv
ägen
Torgnys gata
Haga-
Brännings gata
Haga
gatan
Carl Cederströms gata
Sjövallavägen
Farsbo-gatan
Österbogatan
Jäbbarps gränd
Doma
rega
tan
Strids gata
Örsättersvägen
Malmslätt
Tellbovägen
Bäcklids-vägen
Gällstad
sväge
n
Hyacintvägen
Tulpanvägen
Tellb
oväg
en
Brunörts-vägen
Gällstad
sväge
n
Kamomill-
vägen
vägen
Sparv- sångs-
vägen
Kråksångs-
Krokusvägen
Gullvivevägen
vägen
Trastsångsvägen
Him
navä
gen
Kråksångs-
Ärenprisvägen
Him
navä
gen
Sävsångarevägen
Sparvsångsväg en
Grönsångarevägen
Sävsångarevägen
Gällstadsvägen
Rörsångarevägen
Ärtsångarevägen
(Kärrsångarevägen)
(Törnsångarevägen)
(Kärrsångarevägen)
(Fågelsångsvägen)
Lövsån
Ärenprisvägen
Igelknoppsvägen
Askebyvägen
Hästhovsvägen
Lupinvägen
Smultronvägen
Svaltingvägen
Tulpanvägen
Tulpan vägen
Ären
prisv
ägen
Linghem
TjälvegatanHelgagatan
Helgarondellen
Tjälverondellen
Gudm
unds
gatan
Frögatan
Vårbrisvägen
Befä
lsgat
an
Fjärr värmevägen
Orke
ster vä
gen
Vårbrisvägen
Repslagaregatan
BadstugatanStora
Kano
ngat
an
Dragongatan
Kanongatan
Pan s
a rga
tan
Åbylunds-torget
Bastuplan
Lilla torget
Värmevä
gen
Halvdans gata
Sommarvindsvägen
Sommarvindsv.
Höstvindsvägen
Fönvindsvägen
Lund
storpsgatan
Klarinettgatan
Sjukhusv
Forskarg
Sjukhus vägen
Hälso
väge
n
BlockflöjtsgatanFagottgatan
Råbergaleden
Rondgatan
Basungatan
Sjuk
husv
ägen
Nutidsvägen
Råbe
rgale
den
Valthorns g atan
Flöjtgatan
Rond
gata
nFlöjtgatan
Basungatan
TrombongatanTrombongatan
Vitsippevägen
Gumpekullarondellen
Kallerstadsrondellen
Bataljonsrondellen
Mårdtorpsrondellen
Henric Westmanstorg
Koppar-
Atlas-
Åkersbergs-
Svan-
Korn-
gatan
Kungsbergsgatan
Slåttergatan
Verks
ta dsg
Uggle
gata
n
Råbe
rgag
atan
Måne- stadsgatanNygatan
Skräd
dareg
atan
Sveagatan
Västanågatan
Örngatan
Eklyckegatan
Oxgränd
Järnåldersgatan
Högalids-
Frejag
atan
Konsistoriegatan
Kungsberget
gatan
Enge
lbrek
tsgata
n
(Gudmundsrondellen)
Linghemsvägen
Ekhagagatan
Skomak
are-
gatan
Ekoll
onga
tan
Ekhagagatan
(Låsgatan)
Strand
Slestads-rondellen
Blåklintsgatan
Ålerydsrondellen
Östra
Strömga
tan
Pumpgatan
Balders
-
Edda-
Motorväg Europaväg 4
Åtvidabergsvägen
Nyckelga
tan
Låsblecksgatan
Landerydsvägen
Landerydsv
Reg e
lg at a
n
Regelgatan
Låskolvsgatan
Åtvidabergsvägen
Spångerums-
SerpentinvägenFaktorivägen
Faktorivägen
Munkhagsgatan
Häradskärsg at an
Mörtlösarondellen
Finnögatan
Fågelögatan
Harstenagatan
Häradskärsgatan
Torvingegatan
Virvelvvindsvägen
Fångögatan
Nobygatan
Glaspärlevägen
Gamla
Ka lmarvägen
Pi lspe tsvägen
Pilspetsvägen
NyaKal m
ar v äg e n
väge
n
Lerkruke-
Nobygatan
Gamla
Ka lmarv äge n
Tegsk iftesgatan
Nya K
almar
väg e
n
Nya K
almar
väge
n
Skogslunds-
Nobytorps-gatan
Glaspärlevägen
Slatteforsvägen
Tjälvegatan
Högsättersvägen
Nydalsvägen
Häradsvägen
Dymlingsvägen
Landbogatan
Lyckhemsvägen
Bussgata
Bygdegatan
Arre
ndeg
atan
Vårbruksgatan
To rp ar eg ata n
Bus sgat a
Odalg
atan
L and
boga
t an
Lant
mann
agat
a n
V år b
ruk s
gatan
Lant
mann
agat
an
Vårbruksgatan
Olaus Magnus väg
Teknikringen
Joha
nnes
Ma g
nusv
äg
Rätta
rega
tan
Rättaregatan Brukareg
Jordbruksgatan
Jordbruks gatan
Lantbruksga tan
Lantbruksgatan
Gamla Kalmarvägen
Bostä
llsga
tan
Bete
sgat
an
Unive
rsitet
sväg
en
Plöja
rega
tan
Land
boga
tan
Harvaregatan
Brukareg
Bruk
areg
Buss
gata
Skogslyckegatan
Snäckstigen
Bistigen
Stekelvägen
Getingstigen
Krokgatan
Kottg
atan
Ånes
t ad s
gata
nGr
anitg
atan
Gnejs
g
Uttergatan
Vesslegatan
Uttergat
an
Klipp
stige
n Block
stige
n
Uttergatan
Filaregatan
Filaregatan
Ingenjörsgatan
Bergavägen Yrkesvägen
Avsynaregatan
Förmansg
Yrkesvägen
Ridhusgatan
Skogsgatan
vägen
Rådjurs-
Illerst
Ekorrvägen
Storsvängen
Myrstig en
Mårdgatan
Stallmästaregatan
Vistvägen
Högdalsgatan
Stallmästareg
Tygelgatan
Herrgårds- gatan
Motorväg Europaväg 4
Sättunagatan
Kallerstadsleden
Gottorpsgatan
Sunnorpsgatan
Gillbergagatan
Roxengatan
To rnbyvägen
Flo ragat an
Älvkvarns-gatan
Norrköpingsvägen
Östg
ötag
atan
Kettilsgatan
Sturegatan
S:t Larsgatan
Järnvä
gsaven
yn
Järnvägsgatan
Stureplan
Berzeliigatan
Klostergatan
Platensgatan
Kristinagatan
BanérgatanTim
merm
ansgatan
Harstenagatan
Torvingegatan
Sveagatan
Norra Oskarsgatan
Fogdegatan
Stiglötsgatan
Berggårdsvägen
Tornbyvägen
Storgården
Mellangården
Nygård
Roxtorpsgatan
Nämndemansgården
Bergsvägen
S ör g
årdsg
Fasangatan
Tjädergatan
Nygårdsvägen
Skägget orps ga tan
Storgården
Barhällsgatan
Mell
ang
Me ll
a ng a
tan
Ripga
tan
Tjädergatan
Järpgatan
Mell
anga
tan
Grenadjärgatan
Lärlingsgatan
TjädergatanIndustrigatan
Tyttorpsgatan
Roxto
rpsga
tan
Bergsvägen
Industrigatan
GillbergagatanTornby Park
Götgatan
Töns
berg
sg
Linggatan
Vasavägen
Väpnare- gatan
Nygårdsvägen
Skäggetorps Centrum
Skäggetorpsg
Gustav Adolfsgatan
Vallgatan
Mårdtorpsgatan
Ryds allé
Malmslättsvägen
Stratomt avägen
Olau
sMag
nusv
äg
Syréngatan
Över stegatan
Videgatan
Videgatan
Fridtunagatan
Vallavägen
Fanjunkaregatan
Plommongatan
Haningeleden
Vistvägen
Haningeleden
RotgGräs
g
Grengatan
Aftongat an
Viding
sjöga
tan
Häss
legata
n
Apelgatan
Vallmogatan
Konvaljegatan
Skogsfridsgatan
Blåklintsgatan
Solrosgatan
Klarbärsgatan
Karlsrogatan
Skogsfridsgatan
Wernersgatan
Rekrytgatan
Furirgatan
Drabantgatan
Rekrytg
Westmansgatan
Vallavägen
Väbelga
tan
Klarbärsgatan
Vallg
atan
Brunnsgatan
Hunnebergsgatan
Västra vägen
Junke rs g atan
Lönnholmsvägen
Tallholmsvägen
Morgongatan
Bronsåldersgatan
Grindstugevägen
Serpentinvä gen
Saabvägen
Ensbovägen
Ensb
oväg
en
gatan
Loftgatan
Rogestadsg
Hejdegatan
gatan
gårds-
gatan
Magne
gatan
Gelbgjutaregatan
Kristi
nebe
rgsg
Kristinebergsgatan
Eklöv
s-
Villag
atan
Åtvidabergsvägen
Risbrinksgatan Vattenverksvägen
Munkhagsgatan
Rundelsgatan
Bondegatan
Olstorpsgatan
Vimansgatan
Liljeg
atan
Brokindsleden
Ödegårdsgatan
Kylarevägen
Gamla Tanneforsvägen
Vimarkagatan
Hällgata
n
Bondegatan
Slus
s-
S:t Larsgatan
Sandbäcks-
Gripgatan
Valhallagatan
Heimda
lsgata
nNäc
kgrän
d
Källådersgatan
Bergdalsgatan
Gränden Duvan
Hamngatan
Tullgränd
Kungsgatan
Gasverksgränd
Repslagaregatan
Snickaregatan
Ågatan
Klostergatan Badhusgatan
Storgatan
NygatanGöran Dyks gata
Vasavägen
Kungsgatan
Stångebro
Vattengatan
Brandmannagatan
Magasinsgränd
Platensgatan
Hantvg
Pilens backe
Ågatan
Klövergatan
Axgränd
Humlegatan
Hästskogatan
Ploggatan
Nya Tanneforsvägen
Konstruktö rsgatan
Tallb
erga
väge
n
Nyckelg
atan
Solän
gsva
gen
Överåsvägen
Utsiktsv
Vårvägen
SkonbergavägenTrappvägen
Malmstigen
Malmstigen
Kärrvägen
Vint
ervä
gen
Sommarv
Nätvinges tig en
Fjärilsvägen
Gö svägen
Vivelvägen
Sländestigen
F järilsväg
en
Fjärilsvägen
Abborrvägen
BromsgatanFjärilsvägen
Ekholmsvägen
Ekholmsvä gen
Ekholmens centrum
Lave
nde lv
ä gen
Timjanstigen
Fredriksbergs vägen
Gökärtstigen
Kryddvägen
Anisstigen
Mejramstigen
Kumminstigen
Fänkålst
Mandelblomstigen
Vårlökstigen
Stövarevägen
Rävstigen
Storsvängen
Skogslyckegatan
Jägarevägen
Syrses t
Skogsgatan
Killingstigen
Skalbaggest
Högdalsgatan
Hovetorpsgatan
Poppelvägen
BokgatanHögdalsgatan
Almgatan
Häggvägen
Älgvä
gen
Ånes ta d s gat an
Lodju
rsväg
en
RådjursvägenHarstigen
Häggvägen
Skogsgatan
Fräsa
regata
n
Form
arega
tan
Kärnm
akare
gatan
Söde
rlede
n
LånggatanBlästadsgatan
Riksdalergatan
Måttgatan
Måttgatan
Tumstig en
Kvarterstigen
Alnstigen
Ettöresgatan
Måttga
tan
Tolvskillingsgatan
Mörtstigen
Gäddvägen
Löjstigen
LandstingsvGäddvägen
Myntgatan
Fyrkgatan
Styvergatan
Örtugsgatan
Markergatan
Myntgatan
Vit teng ata n
Måttgatan
Famnstigen
Stansareg
Eldareg
Poleraregatan
Polerareg
Svetsaregatan
Nitaregatan
Sporrsmedsgatan
gatan
Verkmästareg
Filaregatan
Gravörsgatan
Storgatan
Haningeleden
Bokhållaregatan
S:t Larsgatan
Gråbrödragatan
Ymergata
n
Gustav Adolfsgatan
Skeppareg
Hejdegatan
Roxviksgatan
Ålerydsvägen
Nygårdsvägen
Grytstorpsgatan
Johannelundsvägen
Hack efo rs väge n
Ekholmsvägen
Hertig
Karlsgatan
Tannefors-
Ullevileden
Ullevileden
Ullev
i lede
n
Storatorget
Strand-
Kärn
mak
areg
atan
Rundelsg
Rönngatan
S tråg
Långgatan
Kobergsgränd
Middagsgatan
Ekgatan
Rådju
rsvä
gen
Brinkbacken
Tallk
ottsv
ägen
gatan
Aftongatan
Guldvingest
Marie-
borgsv
Lövkojest
Gärstadsrondellen
Gärstadsväg en
Gärstadsvägen
Energirondellen
Ekho lms väge n
Roxviksgatan
Garnisonsrondellen
Fordonsvägen
Låsfj ä de
rsgata
n
LåsbomsgatanLanderydsvägen
Butiksrondellen
Affärsrondellen
Västra Svedengatan
Varuhusrondellen
Vinstrondellen
Nygårdsrondellen
Ullevirondellen Marknads
rondellen
Ri sbrinksg
mästaregatanBorg-
Sjöbergsgatan
Carlstedtsgatan
Motorväg Europaväg 4
Gränsliden
Gullringsvägen
Vårvi
ndsvä
gen
Stormvägen
S id vin dsväg en
Stormvägen
Sidvindsvägen
Brisvägen
Kulingvägen
Röjornas väg
Vindarnas väg
Stormvägen
Snövägen
Medvindsv ägen
Västa
nvvin
dsvä
gen
Sunn
anvv
indsv
ägen
Norda n v indsv
ägen
Vindarnas väg
Östa
nvind
sväg
en
Östanvin
dsvägen
Åbyvägen
Orkanvägen
Åbyvägen
Vindarnas väg
Orkanvägen
Grän
slide
n
Gränsliden
Värdshusvägen
Medvinds v ägen
Fjällvinds-
Byga tan
Tegs
kiftes
gatan
Bygärdesgatan
Diskettgatan
Diskettgatan
Byga
tan
H äradsvägen
Lövsättersvägen
Källtorpsvägen
Arre
ndeg
atan
Trös
kar e
g ata
n
Lambo
hovsl
eden
gata
n
Gudmundsgatan
Skri va re ga ta n
Heidenstams gata
Glyttingevägen
Berggårdsvägen
Hedborns gata
Atterboms gata
Järpg
atan
Måsga
tan
Trastg
atan
Fasangatan
Slöjdgatan
Tornbyvägen
Storkg
atan
Norgegatan
Danmarksgatan
Rosk
ildeg
Joen
suug
Isafjö
rdur
sg
Sparv
gatan
Lärkgata
n
Falkgatan
Duvgatan
Kagagatan
Grenadjärgatan
Örngatan
Grenad
järgata
n
Åbylundsgatan
gatan
Sten
sätta
re-
Getb
äcks
gata
n
Tornh
ags-
gatan
Ullevi-
Skattegården
Tornbyvägen
Skattegården
Bergsvägen
Attorpsgatan
Fröstorpsgatan
Skäggetorps Centrum
Rydsvägen
Rydsvägen
Ellen Keys gata
Indu
striga
t an
Universitetsvägen
Ydregatan
Opphemsgatan
Skolgatan
Väs trav äg en
Kagagatan
Hjälmgatan
Folkungagatan
Kindagatan
Kolonigatan
Parkgatan
Valkebogatan
Alvastragatan
Ombergsgatan
Ryddalsgatan
Norrsvängen
Bjälb
ogat
an
Stenbrötsgatan
VifolkagatanVifolka-
Stenbrötsgatan
Skeda-
Råbergaleden
gatan
Lysings- gatan
Egnahemsgatan
Fridsbergsgatan
Kindagatan
Ulvåsavägen
Sydsvängen
Västanågatan
Bjälbogatan
Trumslagaregatan
Hunnebergsgatan
Vallg
atan
Olaus Magnus väg
gata
Kärnavägen
Ryds
väge
n
Kärnavägen
Malmskogsvägen
Datalinjen
Mjärdevi-
Grönbrinks-
gatan
gatan
Hagsätters-
Äspetorpsg
Jägarvallsvägen
Nya K
almarv
ägen
Glyttingevägen
Leop
olds
Palmaers gata
Lövsbergsvägen
Ekebyvägen
Ekdalsvägen
Källsäte
rsväge
n
Alpstigen
Ekringen
Ekringen
Kvarnbacken
Käl kvägen
VårdsbergsvägenHjulsbrovägen
Mjölnareg
Tråddrag arev
Granholmsvägen
Björkholmsvägen
Hjulsbrovägen
Ringholmsvägen
Lötaborgsvägen
Änggårdsvägen
Sätervägen
Änggårdsvägen
Tallholmsvägen
Spiksmedsvägen
Fornv äg en
Fornvägen
Br ok ind sl ed en
Ullstämmavägen
Lövsbergsvägen
Vistvägen
gata
Bröderna Ugglas
Tege
lbruks
-
gatan
Ring-
gatan
Curmans-
gatan
Te
gelbruksgatan
gatan
Färgare-
Sand-
Lindesbergs-gatan
gatan
Ekh
agagatan
Brokindsleden
Pilgatan
Vistvägen
Risbrinksgatan
Brokindsleden
Liljegata
n
Hass
elgr
Söderleden
Linden-
Havre-
gatan
Majeldsvägen
Forsh
emsg
gatan
Natts
tuvu
gata
n
Nya Tanneforsvägen
VästraStrand
promenaden
promenaden
bergs gränd
Bäckgatan
Stigbergsgatan
Ramstorps-
gatan
ArbetaregatanLiegatan
Tinnerbäcksgränd
Djur
gård
sgata
n
Östgö
tagat
an
sinstgt
Maga-
Guldsmedsgr
Hospit alsgr änd
S:t Kors-
Lindengatan
gatan
gatan
Ekhu
ltsga
tan Bockhornsvägen
Vädu
rsg
Söderleden
K nek tg atan
Rosenkällavägen
Konstruktörs-
Tallbergavägen
Låsbomsgatan
Molijns väg
Nyhemsvägen
Hacke
forsv
Jonn O
Klintvägen
Nilsonsplan
Lindhagsvägen
TallbergavägenBokhagsvägen
Hagebyvägen
Betarevägen
Hagebyvägen
Bokhagsvägen
Gulsippevägen
Lövin
gsbo
rgsvä
gen
Stenstorpsvägen
Hjulsbrovägen
Kvinnebyvägen
V Strandvägen
Roshagsvägen
Roshagsvägen
Tallbergavägen
Videhagsvägen
Hyddstigen
Mosippevägen
Rödsippevägen
Uvebergsvägen
Hammars
tigen
Solst
Björkhagsv
Roshagsvägen
gatan
Munkhagsgatanstigen
stigenSilver-
Uvebergsvägen
Stålstigen
Järnstigen
Spindel-
gatan
stigen
Metallgatan
Uran-
Kobolt-
Ektunavägen
Ekholmsvägen
Kvinnebyvägen
Ekhagagatan
Grangårdsvägen
HällebovägenHällebovägen
Hällebovägen
Jungfrubergsvägen
Prästkragestigen
Dillstigen
Kryd
dväg
en
Örtvägen
Sarvstigen
Ålerydsvägen
Primulastigen
Jägarevägen
Vistvägen
Hjortvägen
Poppelvägen
Härdare
gatan
gatan
Stall-
mästare-Stallmästaregatan
Hovetorpsgatan
Grindgatan
Nödmyntsgatan
V is tvägen
Milgatan
Riksd ale rga tan
Gyllengatan
Trumslagaregata n
Klippinggatan
Dukatgatan
Penninggatan
SadelgatanSporrsmedsga
tan
Linje stige n
Vidingsjö by
Lispund ga tan
Lispundgatan
Lispu nd gata n
Skålpundgatan
Skålpundgatan
Skå lp und ga tan
Tunngatan
Tunn
g atan
Spanngatan
Montörsg
Borraregatan
Ingenjörsgatan
Maskinistg
Kappegatan
Kanngatan
Sliparegatan
Yrkesvägen
Pressaregatan
Riktaregatan
Höstvindsvägen
Stenin
gevia
dukte
n
Sigbjörnsgatan
Höstvägen
Sten
ingev
iaduk
ten
Gesällgatan
Östgö
tagata
n
Stratomtavägen
Långängsvägen
Blidvädersvägen
Yrvädersvägen
Långängsvägen
Långängsvägen
Skvadronsgatan
Bataljonsgatan
Järnvägsgatan
Hemsjövägen
Orkanvägen
Malmenvägen
Kolfallsgatan
Bielkegatan
Nygå
r ds in
f arte
n
Malmenvägen
Björ
nkär
rsga
tan
Graneliden
Kolfallsgatan
Garnisonsvägen
gatan
Hamngatan
vägen
Värdshusvägen
Röjornas väg
Tornby Gård
Sparreg
atan
Studievägen
Studievägen
Nya Ledbergsvägen
Nya Ledbergsvägen
Regementsgatan
Träh
usgr
ändRiksdalergatan
Alsättersgatan
Mäster Mattias väg
Idögatan
Olau
s Mag
nus v
äg
Ting
sväg
en
Bergsrondellen
Roxviksgatan
Garnisonsvägen
gatan
Allmogegatan
Westmansgatan
Vallaplan
Werners
g
Allmogegatan
Vickergatan
Violgatan
Gry tsto rpsgatan
Bonn
orpsg
atan
Bonn
orps
gatan
Gränslid en
Hemmansgatan
Lagfartsgatan
Mantalsgatan
Fångögatan
Idögatan
Finnöga tan
Idögatan
Ridderstads gata
Enge
lbrek
tsgata
n
Krist
inelu
ndsv
ägen
Nor ra
Oska
rsgata
n
Infanterivägen
Roxengatan
Brän
ntorps ga
tan
torget
Häge rhällsvägen
Solvän
dan
Valsa
reväg
en
Brukareg
Brukareg
Kastvind sv
äge n
Spannmålsgatan
Passadvindsvägen
Bruk
a reg
atan
Järn-
Bata
ljons
gata
n
Kastvindsvägen
Passadvindsvägen
Trädgårds-
Hospitals-torget
torget
Oxelg
atan
Tallgatan
Graneliden
Nordanvindsvägen
Wernersgatan
Brinkbacken
Kattfotstigen
Kolfal lsgatan
Blåvin g es t
Tallbergavägen
Svalörtstigen
Lektors-
gatan
Lindesbergs
gränd
Gottorpsgatan
Isidor Kjell-
Kompanigatan
Kompanigatan
Artill
eriga
tan
Lilla Tinnerbäcksgr
Plutonsgatan
Jägarvallsvägen
Malmskogsvägen Tingsvägen
Holketorpsgatan
Gröndalsgatan
Klubbegårdsgatan
Jägarvallsväge
n
MjärdevigatanBjörklundsgatan
Jägarvallsvägen
Jägarvallsv
ägen
Nobygatan
Oljeväxtgatan
Gullringsv ägen
Utsä
desg
atan
Rönögatan
Tornby Park
Hem
man
sgat
an
Uppv
indsv
ägen
Datarondellen
TrafikplatsRyd
Lasarettsgatan
Norra Svedengatan
Norra Svedengatan
Västra Svedengatan
Infanterivägen
Bussgata-Kunskapslänken
Bussgata-Kunskapslänken
Bussgata - Kunskapslänken
Buntmakaregr
Grytstorpsgatan
(Spångerumsg.)
Malmslättsvägen
Bonn
orps
gata
n
Gästgivaregatan
Hovslagaregatan
Tunnbindaregatan
HattmakaregKryddbod-torget
Hökareg
Djäkneg
ränd
Rådmans-gatanslagaregr
Majgatan
Hägerhällsvägen
Span
nmåls
gata
n
Rönögatan
Idögatan
Bygdegatan
Arkögatan
Utsä
desg
atan
Virva
gatan
Kolfallsgatan
Rotegatan
Grönbrinksgatan
Byskiftesgatan
Storskiftesgatan
Storskiftesgatan
Tegskiftesgatan
Trösk
are-
Enskiftes-
Hällgatan
Hjälmsätersgatan
Hjälmsätersg
Wallenbergs gata
Kamplyckeg
Smedjegatan
Hagmarksgatan
Dalgatan
Kaserngatan
Djurgå
rdsga
tan
Trumsla gareg
Mjärdevirondellen
Vårdkasvä
gen
Eklundsgatan
Sandtorpsgatan
Pilgatan
Barnhemsgatan
Elsa Brändströms gata
Alvgatan
Kapellplan
Åsgatan
Karl Dahlgrensgatan
Tränggatan
Karl Dahlgrensgatan
Sten-gatan
Grangatan
Södra vägen
Furugatan
Rosengatan
Mörnersgatan
Torkelbergsgatan
ga tan
Hagdalsgatan
Lövgatan Södra vägen
Sköldg
atan
Ramstorpsgatan
Stigbergsgatan
gatan
LövgatanStigbergsgatan
Äng-gatan
gatanÄng-
Södra vägenSköldg
atan
Gråbrödragatan
Barfotegatan
Bor ggårdsg
Storgatan
S:t Persgatan
Djur
gård
sgata
n
Domkyrkogatan
Läroverksgatan
Apotekaregatan
Torggatan
Storgatan
gatan
Hunnebergsgatan
Trädgårdsgatan
S:t Korsg
Ekhults-
Ekkällegatan
Teknikringen
Birgitta-
Konsistoriegatan
gatan
Ekkällegatan
Drottninggatan
Lambohovsleden
Sandgatan
Trösk
arega
tan
Land
boga
tan
Skyttegatan
Backsippevägen
Vårdsbergsvägen
Klocksippevägen
Möjetorpsv
Klocksippevägen
Enhagsvägen
Ljunghagsvägen
Björkhagsvägen
Björkhagsvägen
Björkhagsv
Ljunghagsvägen
Vårgårdsvägen
Vårgårdsv
Vårgårdsv
Vårgårdsv
Rönnh
agsv
ägen
Rönnh
agsv
ägen
Rönnh
agsv
ägen
Rönnh
agsv
ägen
Askhagsvägen
Askhagsvägen
Kvinnebyvägen
Blåsippevägen
Lövsbergsvägen
Vårdsbergsvägen
Tallholmsvägen
Holmsvägen
Haningeleden
Ekkällerondellen Pionjärga ta n
Luf tvärnsgatan
Prästbolsgatan
Prästbolsgatan
Lillgår
dsgatan
Ridhus
gatan
Ryttaregången
Ålerydsvägen Pricksky
ttega
tan
Reparatörsgatan
Ryttaregången
Tygelgatan
Ålerydsvägen
Galoppg
Ålerydsvägen
BrokindsledenJärdalavägen
Aspnäsvägen
Aspnäsvägen
Ullstämmarondellen
Ste nhagsvägen
Gryn
ings
ga
tan
Förenings-
Lasarettsgatan
Lasarettsgatan
Björkga
tan
Tinnerbäcksrondellen
Brigadgatan
Infa
nter
iväge
n
Garnisonsvägen
Svarvareg
Åbylu
ndsg
atan
Åbylundsgatan
Blomgatan
Tuppgr
Orrgata
n
vägenVretagatan
Vretagatan
Adamsgatan
OnkelEgnahems gatan Barrg
gatanHammar-
kindsgatan
Skärkinds-gatan
Ydregatan
Gärdesgatan
Boberg sgatan
Malmslättsvägen
Vårgårdsvägen
Askhagsvägen
Åbrinken
Östra
Roshagsvägen
Roshagsvägen
Strandvägen
Bokhagsvägen
gatan
Uvelundsgatan
Uv e dalsgatan
Uvedalsgatan
Jungfrubergsvägen
Hällebovägen
Kvinnebyvägen
Kvinnebyvägen
Lindaliden
Aspeliden
Lindaliden
V Strandvägen
Strandängsv
Ekeborgsvägen
Kälkvägen
Tråddragare
vä
gen
Källs
ätersvägen
Ektunavägen
Sätervägen
Alpstigen
Alpstigen
Rönnholmsvägen
Alholmsvägen
Pilholmsvägen
Värmevägen
Teatergatan
Gröngatan
Storgatan Drottninggatan
Snickaregatan
ÅdalagatanKullagatan
RepslagaregatanKanb
ergs
gata
n Västra vägen
Klostergatan Linnégatan
Snickaregatan
Torkelbergsgatan
Duvk ullestigen
Mun
khag
sgat
an
Broki ndsleden
Blystigen
Skog
sgata
n
Kopparstigen
Nickelstigen
Tennstigen
Kromstigen
Motorväg Europaväg 4
Kallerstadsleden
Runstensgatan
Gum
pekullaväge n
Ottargatan
Brogatan
Gumpekullavägen
Ottargatan
Åsbjörnsgatan
Fastes gata
Vigfastrondellen
Vigfastgatan
Väringagatan
Väringagatan
Norrköpingsvägen
Tomtebog
G:a NorrköpngsvägenBjörngatan
Anders Ljungsted ts gataVäringag
Södra Stånggatan
gatan
Datalinjen
Kåparpsrondellen
Grangatan
Södra vägen
RamstorpsgatanRamstorpsgatan
Prästbolsgatan
Lerlyckeg
Glyttingevägen
Mårdtor
psgata
n
Rydsvägen
Vallarondellen
Majgatan
Skattegårdsrondellen
KlockaregårdenRågången
Rusthållaregården
Stapelgatan
gatanSkördegatan
gatan
Hägerhä l ls vä gen
Rydsättersvägen
Tullrondellen
Gamla Tanneforsvägen
Skörde-
Stall-
Råtorpsgatan Hagalundsvägen
Råtorpsgatan
Hästskogatan
Drottningtorget
Råbe
rgale
den
Köpetorpsgatan
Vimarkagatan
Drottningrondellen
Bökestadsgatan
Åker
boga
tan
Ladugatan
Gamla
Tanneforsv ä gen
Augustbergsgatan
Linden-
gatan
Nya Tanneforsvägen
gatan
Högatan
Drottningbron
Vetegatan
Garvaregatan
Lillgatan
Arbetaregatan
Sågaregatan
Stati
onsg
atan
Handelsrondellen
Kommersrondellen
Roxviksgatan
Norra Oskarsgatan
Södra Oskarsgatan
Roxtorpsgatan
Dvärggatan
Generalsgatan
Gjuterig
atan
Norra Stånggatan
Karebygatan
Kallerstadsleden
Rudsjögatan
Södra Oskarsgatan
Södra Stånggatan
Nykvarnsgatan
Södra Oskarsgatan
Söd r
aSt
ång g
at an
StenåldersgatanUllstämmavägen
Ullstämma vä gen
Fornvägen
Stenåldersg
Stenåldersgatan
Bangårdsgatan
(Ekhaga
Bangårdsg
Alkagatan
Industrigatan
Engelbrekts-plan
Artistgatan
Bané
rgat
an
Gustav Adolfsgatan
Abiskorondellen
Haningeleden
Kanngatan
Kappegatan
Skillinggatan
Milgatan
Tuvg
atan
Fotstigen
Afton gat an
Majorsg
atan
Spanngatan
Fjärdingsgatan
ÅttinggatanÅttinggatan
Fjärdingsgatan
Ortgatan
Ortgatan
Ortgatan
Ortgatan
Han ingeleden
Lästgatan
Lodgatan
Bankogatan
Ånep
l
Trollstigen
Studierondellen
Hans Meijers väg
Kaptensgatan
Korpralsg
gatan
gatan
Ting
sväg
en
Tingsvägen
Riksd alergatan
(Bygärdesgatan)
K nu t
s gat
a
Emrik
s gat
a
Emriks plats
Återvin ningsvägen
Gustav Adolfsrondellen
Tomtebodarondellen
Köpetorpsrondellen
SAAB-rondellen
Knutsrondell
Sjöbergsgatan
Göstringsgatan
Gullb
ergs
gata
n Hanekindsgatan
Folkets ParksgatanFolkets Parksgatan
Solhagagatan
Björkekindsgatan
Guldtorget
Nybroväge n
Hembygdsvägen
Klockstap elgat
a n
Gunnars gata
Kallerstads allé
Fastes gata
Valthornsg
Tallholmsvägen
Befä
lsgat
an
smeds
Nybrovägen
Bollgatan
Farbror Melins torg
S:tLarstorget
Tullbron
Kvinneb
ystige
n
Pilotgatan
Norra Svedengatan
Fröstorpsgatan
Ullevileden
Östra Svedengatan
Prisrondellen
Rabattrondellen
Wavrinskys gränd
Batte
rigat
an
Timmermans-platsen
Violinstigen
Violinstigen
Flemmagatan
Ivar Samuelssons ga ta
Ivar Samuelssons gata
Ivar Samuelssons gata
(Nordengatan)
Fredrikslundsgatan
Välagatan
Högsbacksgata n
Lilläng sgränd
Batte
rig
Ekhagagatan
ASJ-vägen
Åkerb
ogata
n
Nya Tanneforsvägen
ASJ-vägen
Prinsessan Estellespark
Kampen
Sandrino-
Bråbo - gatan
Sams ridväg
Sams ri
dväg
(Eldsbergsrondellen)
Djurvaktarensrondell
Petter Kempes bro
Hertig Johans torg
torgElsa Brändströms
Stationsgatan
Bussgata - Hertig Johans allé
Civila vägen
Steningerondellen
Verkstadsbron Norrportsg
Åsmestads-rondellen
gatan)
Algolgatan
Cobolgatan
Snugganparken
Ådalaparken
Spångerumsbron
Landeryds kyrk
oväg
Landeryds kyrkoväg
Landery d s kyrk
oväg
Hälso
väge
n
Solhagagatan
Åsmestadsgatan
(Bockhornsvägen)
(Ridsportallén)
Violinstigen
parken
(Aspögatan)
Pilotgatan
Batterigatan
Skvadronsgatan
Artillerirondellen
Trädgårds-föreningens
entré
entréladansRöda
DagWalléns
entré
Wallenbergsentré
Kronésentré
SvarvareSvenssons
entré
Heimans a llé
Nejdels promenad
Bodin
s pro
men
ad
Sandb ä cks
gata
n
RydFridhem
Valla/Folkets park
Gottfridsberg
Åbylund
Innerstaden
Magistratshagen
Stolplyckan
Eskadern
T1
Södra Ekkällan
Valla Tinnerbäcken
HejdegårdenTannefors
Saab Arena
Resecentrum
Berga
Johannelund
Jakobsdal
UllstämmaHaninge
Vidingsjö
Blästad
Harvestad
Vasastaden
Ullevi/Skattegården
Mjärdevi
Lambohov
UniversitetetMjärdeviScience Park
Ekholmen
Majelden
Kungsgateområdet
Abisko
Vidingsjö
Stångåstadens fastigheter
Studentbostäders fastigheter
EkängenRoxen strand
67FASTIGHETSINNEHAV
Västergårdsg
Nilsegårdsgatan
Odengatan
Verdandigatan
Östergårdsgatan
Östergårdsgatan
Nybblegatan
Nilsegårdsgatan
Fålås
avä g
en
Idungatan
Mimergatan
Lokegatan
Torsgatan
Vikingagatan
Västerleden
Mimergatan
Österleden
Västerleden
Bankebergsvägen
Lövskogsvä
gen Storhagsgatan
Sälggatan
Lärkträdsgatan
Rosendalsvägen
Alkottsgatan
Mistelgatan
Oxelbärsgatan
Rönnbärsgatan
Barrskogsvägen Idrottsvägen
NålgatanTibastgatan
Odlaregatan
Odengatan
Verdandi
Bifrostgatan
Gerdgatan
Friggagatan
Våghusgatan
Lövskogsvägen
(Tallskogsgatan)
Trådgatan
Hermodsgatan
Midgårds-
vägen
Friggagatan
Vikingagatan
Idrottsvägen
Odengatan
Finntorps-gatan
Västerleden
Barrskogsvägen
Östergårdsgatan
Våghusg
Backgårdsg
Gudruns gata
Gudruns gata
Brynhilds gata
Sivs gata
Backgårds-
gatan
Vikingstad
Nissevägen
Hanorpsvägen
S Cloettavägen
S Cloettavägen
Södra Cloettavägen
S Cloettavägen
S Cloettavägen
Skog
sråv
ägen
Skog
sråvä
gen
Kokil
lgatan
Persgrä
nd
Knivin
gsdalsgatan
gatanKniv
inge
Hjalmar Svenfelts väg
gatan
Västan
skogs
SkogsfruvÄlvdansvägen
Kanalvä
gen
Kungsbrovägen
Håcklagatan
Ugglebovägen
Jakobslundsvägen
Norra Cloettavägen
gatan
Råleden
Råleden
Norra
Cloe
ttavä
gen
Ugglebovägen
Löjtnantsgatan
Rose
nber
gsvä
gen
Dagh
emsv
ägen
Mäss
vägen
Mäss
väge
n
Bagaregatan Hjalmar Svenfelts väg
gränd
Bernh
ards
O.G. Svenssons väg
Löjtnantsgatan
Skarpåse
nväge
n
sgata
n
Bagare
Jakobs
lunds-
Skarpåsenvägen
Härnegatan
Vättevägen
Sagovägen
Nilsbovägen
Dian
aväg
en
Dianavägen
Juno
väge
n
Astreav ägen
Venusvägen
Argovägen
ArgovägenArgovägen
Skarpåsenvägen
Rökingestigen
Spor
tväge
n
Bohemsvägen
Kärrsun
dsgata
n O.G. Svenssons väg
Vallb
ygata
n
Allhelgonagatan
Juno
v
Mjölo
rpsv
ägen
Mjölo
rpsvä
gen
Blommedalsvägen
Vallbytorpsvägen
Nytorpsvägen
Pysslingsvägen
Huldrevägen
Strömkarlsv
SkogsfruvägenPallasvägen
Härnegatan
Lybeck
svägen
Älvdansv
Gjut
form
s ga t
an
Nytorpsvägen
Kärrs
und
Skarpåsenvägen
Evas
tigen
Evas
tigen
Centralplan
Höghultsvägen
TorpvägenAnders väg
Kanalvägen
Orrek
ojväg
en Källhemsvägen
Kungsbrovägen
Vibo
stige
n
Kanalv
ägen
Anders vägSkog
storp
sväg
e n
Skogstorpsvägen
Kungsbrovägen
Anders väg
Rökin
gesti
gen
Rökingestigen
Evastigen
Bjälösagatan
Högbygatan
LångkärrsgatanLångkärrsgatan
Myrsättersgatan
Jakobstorpsvägen
Ugglebovägen
Kohagsvägen
Hedagatan
Myr
agata
n
Hellgrens väg
Runk
ällev
ägen
O.G. Svenssons väg
Adamstorpsvägen
Stjärn
orpsvä
gen
Toftvägen
Björns
back
en
Sjöliden
Källh
ems-
vägen
Skogstorpsvägen
Liljeholmsvägen
Gransbovägen
Primusvägen
von Fersens väg
Norra
Cloe
tt avä
gen
Ljung
sbro
väge
n
Ljung
sbrov
ägen
Björkövägen
Chokladhjulet
Luktärtsvägen
Krassevägen
Luktärtsvägen
Luktärtsvägen
Lejongapsvägen
Sjöjungfruvägen
Hano
rpsvä
gen
Lyktgubbev
Han orpsvägen
Hagvägen
Stag
väge
n
Soldanevägen
Sellerivägen
Ärtvägen
Hästhagsvägen
Hallonvägen
Persi
ljevä
gen
Persiljevägen
Sparrisvägen
Rödbetsvägen
Bryggvägen
Morotsvägen Morots-
vägen
Persiljevägen
Ekängsvägen
Sjötorpsvägen
Sparrisvägen
Stensätter-
vägen
Västralundsvägen
Jord
gubb
sväg
en
Hallon- vägen
Hallonvägen
Fiskaregränd
Hästh
agsv
ägen
Bärstadskogs-
vägen
Soldanevägen
Soldanevägen
Sjötomta-vägen
Hästhagsvägen
väge
n
Grönhögsvägen
Hallo
nv
ägen
Klockartorps-
Hästhagsvägen
Björksättersvägen
Rädisvägen
Palsternacksv
Grönkålsvägen
Soldanevägen
sättersv
ägen
Sten-
Klockartorpsvägen
Ekängsvägen
Vitkå
lsväg
en
Rödkålsvägen
Blomkå
lsväg
en
Jordgubbsvägen
Blomkåls vägen
Blom
kålsv
ägen
Blom
kålsv
ägen
Blom
kålsv
ägen
Blomkålsv
Blomkålsv
Krus
kålsv
ägenBrysselkålsvägen
Brysselkålsv
Brysselkålsv
Linsvägen
Linsvägen
LinsvägenOdlingsvägen
(Fruktodlarevägen)
Bärodlarevägen
Sjöängsvägen
(Roxängsvägenvägen)
Ljungsbro
gatan
Stjärnas gränd
Källgatan
Käll
gatan
Farsbogatan
Mosseg
atan Källgatan
ersgatan
Ledbergsvägen
Norrmalmsväg
Hagarydsvägen
gata
n
Höglyckegatan
HagarydsvägenViktors gata
Kärnavägen
Frisk
s gata
Sche
dins g
ata
Örsättersvägen
Milds gata
Gamlavägen
Dans
ätter
sgata
n
Allév
ägen
Furubackavägen
Lagerlundavägen
Strids gata
Hoffs
tedtsg
atan
Milds gata
Carl Cederströms gata
Läge
rgata
n
Milds gata
Strids gata
Söde
rmalm
sväg
en
Lagerlundavägen
Torgnys gata
Läge
rgata
n
Dom
are-
Norrmalmsvägen
Norrmalmsvägen
Dalhemsgatan
Sege
rs g
ata
Sege
rs g
ata Sö
derm
almsv
ägen
Torgnys gata
Haga-
Brännings gata
Haga
gatan
Carl Cederströms gata
Sjövallavägen
Farsbo-gatan
Österbogatan
Jäbbarps gränd
Doma
rega
tan
Strids gata
Örsättersvägen
Malmslätt
Tellbovägen
Bäcklids-vägen
Gällstad
sväge
n
Hyacintvägen
Tulpanvägen
Tellb
oväg
en
Brunörts-vägen
Gällstad
sväge
n
Kamomill-
vägen
vägen
Sparv- sångs-
vägen
Kråksångs-
Krokusvägen
Gullvivevägen
vägen
Trastsångsvägen
Him
navä
gen
Kråksångs-
Ärenprisvägen
Him
navä
gen
Sävsångarevägen
Sparvsångsväg en
Grönsångarevägen
Sävsångarevägen
Gällstadsvägen
Rörsångarevägen
Ärtsångarevägen
(Kärrsångarevägen)
(Törnsångarevägen)
(Kärrsångarevägen)
(Fågelsångsvägen)
Lövsån
Ärenprisvägen
Igelknoppsvägen
Askebyvägen
Hästhovsvägen
Lupinvägen
Smultronvägen
Svaltingvägen
Tulpanvägen
Tulpan vägen
Ären
prisv
ägen
Linghem
TjälvegatanHelgagatan
Helgarondellen
Tjälverondellen
Gudm
unds
gatan
Frögatan
Vårbrisvägen
Befä
lsgat
an
Fjärr värmevägen
Orke
ster vä
gen
Vårbrisvägen
Repslagaregatan
BadstugatanStora
Kano
ngat
an
Dragongatan
Kanongatan
Pan s
a rga
tan
Åbylunds-torget
Bastuplan
Lilla torget
Värmevä
gen
Halvdans gata
Sommarvindsvägen
Sommarvindsv.
Höstvindsvägen
Fönvindsvägen
Lund
storpsgatan
Klarinettgatan
Sjukhusv
Forskarg
Sjukhus vägen
Hälso
väge
n
BlockflöjtsgatanFagottgatan
Råbergaleden
Rondgatan
Basungatan
Sjuk
husv
ägen
Nutidsvägen
Råbe
rgale
den
Valthorns g atan
Flöjtgatan
Rond
gata
n
Flöjtgatan
Basungatan
TrombongatanTrombongatan
Vitsippevägen
Gumpekullarondellen
Kallerstadsrondellen
Bataljonsrondellen
Mårdtorpsrondellen
Henric Westmanstorg
Koppar-
Atlas-
Åkersbergs-
Svan-
Korn-
gatan
Kungsbergsgatan
Slåttergatan
Verks
ta dsg
Uggle
gata
n
Råbe
rgag
atan
Måne- stadsgatanNygatan
Skräd
dareg
atan
Sveagatan
Västanågatan
Örngatan
Eklyckegatan
Oxgränd
Järnåldersgatan
Högalids-
Frejag
atan
Konsistoriegatan
Kungsberget
gatan
Enge
lbrek
tsgata
n
(Gudmundsrondellen)
Linghemsvägen
Ekhagagatan
Skomak
are-
gatan
Ekoll
onga
tan
Ekhagagatan
(Låsgatan)
Strand
Slestads-rondellen
Blåklintsgatan
Ålerydsrondellen
Östra
Strömga
tan
Pumpgatan
Balders
-
Edda-
Motorväg Europaväg 4
Åtvidabergsvägen
Nyckelga
tan
Låsblecksgatan
Landerydsvägen
Landerydsv
Reg e
lg at a
n
Regelgatan
Låskolvsgatan
Åtvidabergsvägen
Spångerums-
SerpentinvägenFaktorivägen
Faktorivägen
Munkhagsgatan
Häradskärsg at an
Mörtlösarondellen
Finnögatan
Fågelögatan
Harstenagatan
Häradskärsgatan
Torvingegatan
Virvelvvindsvägen
Fångögatan
Nobygatan
Glaspärlevägen
Gamla
Ka lmarvägen
Pi lspe tsvägen
Pilspetsvägen
NyaKal m
ar v äg e n
väge
n
Lerkruke-
Nobygatan
Gamla
Ka lmarv äge n
Tegsk iftesgatan
Nya K
almar
väg e
n
Nya K
almar
väge
n
Skogslunds-
Nobytorps-gatan
Glaspärlevägen
Slatteforsvägen
Tjälvegatan
Högsättersvägen
Nydalsvägen
Häradsvägen
Dymlingsvägen
Landbogatan
Lyckhemsvägen
Bussgata
Bygdegatan
Arre
ndeg
atan
Vårbruksgatan
To rp ar eg ata n
Bus sgat a
Odalg
atan
L and
boga
t an
Lant
mann
agat
a n
V år b
ruk s
gatan
Lant
mann
agat
an
Vårbruksgatan
Olaus Magnus väg
Teknikringen
Joha
nnes
Ma g
nusv
äg
Rätta
rega
tan
Rättaregatan Brukareg
Jordbruksgatan
Jordbruks gatan
Lantbruksga tan
Lantbruksgatan
Gamla Kalmarvägen
Bostä
llsga
tan
Bete
sgat
an
Unive
rsitet
sväg
en
Plöja
rega
tan
Land
boga
tan
Harvaregatan
Brukareg
Bruk
areg
Buss
gata
Skogslyckegatan
Snäckstigen
Bistigen
Stekelvägen
Getingstigen
Krokgatan
Kottg
atan
Ånes
t ad s
gata
nGr
anitg
atan
Gnejs
g
Uttergatan
Vesslegatan
Uttergat
an
Klipp
stige
n Block
stige
n
Uttergatan
Filaregatan
Filaregatan
Ingenjörsgatan
Bergavägen Yrkesvägen
Avsynaregatan
Förmansg
Yrkesvägen
Ridhusgatan
Skogsgatan
vägen
Rådjurs-
Illerst
Ekorrvägen
Storsvängen
Myrstig en
Mårdgatan
Stallmästaregatan
Vistvägen
Högdalsgatan
Stallmästareg
Tygelgatan
Herrgårds- gatan
Motorväg Europaväg 4
Sättunagatan
Kallerstadsleden
Gottorpsgatan
Sunnorpsgatan
Gillbergagatan
Roxengatan
To rnbyvägen
Flo ragat an
Älvkvarns-gatan
Norrköpingsvägen
Östg
ötag
atan
Kettilsgatan
Sturegatan
S:t Larsgatan
Järnvä
gsaven
yn
Järnvägsgatan
Stureplan
Berzeliigatan
Klostergatan
Platensgatan
Kristinagatan
BanérgatanTim
merm
ansgatan
Harstenagatan
Torvingegatan
Sveagatan
Norra Oskarsgatan
Fogdegatan
Stiglötsgatan
Berggårdsvägen
Tornbyvägen
Storgården
Mellangården
Nygård
Roxtorpsgatan
Nämndemansgården
Bergsvägen
S ör g
årdsg
Fasangatan
Tjädergatan
Nygårdsvägen
Skägget orps ga tan
Storgården
Barhällsgatan
Mell
ang
Me ll
a ng a
tan
Ripga
tan
Tjädergatan
Järpgatan
Mell
anga
tan
Grenadjärgatan
Lärlingsgatan
TjädergatanIndustrigatan
Tyttorpsgatan
Roxto
rpsga
tan
Bergsvägen
Industrigatan
GillbergagatanTornby Park
Götgatan
Töns
berg
sg
Linggatan
Vasavägen
Väpnare- gatan
Nygårdsvägen
Skäggetorps Centrum
Skäggetorpsg
Gustav Adolfsgatan
Vallgatan
Mårdtorpsgatan
Ryds allé
Malmslättsvägen
Stratomt avägen
Olau
sMag
nusv
äg
Syréngatan
Över stegatan
Videgatan
Videgatan
Fridtunagatan
Vallavägen
Fanjunkaregatan
Plommongatan
Haningeleden
Vistvägen
Haningeleden
RotgGräs
g
Grengatan
Aftongat an
Viding
sjöga
tan
Häss
legata
n
Apelgatan
Vallmogatan
Konvaljegatan
Skogsfridsgatan
Blåklintsgatan
Solrosgatan
Klarbärsgatan
Karlsrogatan
Skogsfridsgatan
Wernersgatan
Rekrytgatan
Furirgatan
Drabantgatan
Rekrytg
Westmansgatan
Vallavägen
Väbelga
tan
Klarbärsgatan
Vallg
atan
Brunnsgatan
Hunnebergsgatan
Västra vägen
Junke rs g atan
Lönnholmsvägen
Tallholmsvägen
Morgongatan
Bronsåldersgatan
Grindstugevägen
Serpentinvä gen
Saabvägen
Ensbovägen
Ensb
oväg
en
gatan
Loftgatan
Rogestadsg
Hejdegatan
gatan
gårds-
gatan
Magne
gatan
Gelbgjutaregatan
Kristi
nebe
rgsg
Kristinebergsgatan
Eklöv
s-
Villag
atan
Åtvidabergsvägen
Risbrinksgatan Vattenverksvägen
Munkhagsgatan
Rundelsgatan
Bondegatan
Olstorpsgatan
Vimansgatan
Liljeg
atan
Brokindsleden
Ödegårdsgatan
Kylarevägen
Gamla Tanneforsvägen
Vimarkagatan
Hällgata
n
Bondegatan
Slus
s-
S:t Larsgatan
Sandbäcks-
Gripgatan
Valhallagatan
Heimda
lsgata
nNäc
kgrän
d
Källådersgatan
Bergdalsgatan
Gränden Duvan
Hamngatan
Tullgränd
Kungsgatan
Gasverksgränd
Repslagaregatan
Snickaregatan
Ågatan
Klostergatan Badhusgatan
Storgatan
NygatanGöran Dyks gata
Vasavägen
Kungsgatan
Stångebro
Vattengatan
Brandmannagatan
Magasinsgränd
Platensgatan
Hantvg
Pilens backe
Ågatan
Klövergatan
Axgränd
Humlegatan
Hästskogatan
Ploggatan
Nya Tanneforsvägen
Konstruktö rsgatan
Tallb
erga
väge
n
Nyckelg
atan
Solän
gsva
gen
Överåsvägen
Utsiktsv
Vårvägen
SkonbergavägenTrappvägen
Malmstigen
Malmstigen
Kärrvägen
Vint
ervä
gen
Sommarv
Nätvinges tig en
Fjärilsvägen
Gö svägen
Vivelvägen
Sländestigen
F järilsväg
en
Fjärilsvägen
Abborrvägen
BromsgatanFjärilsvägen
Ekholmsvägen
Ekholmsvä gen
Ekholmens centrum
Lave
nde lv
ä gen
Timjanstigen
Fredriksbergs vägen
Gökärtstigen
Kryddvägen
Anisstigen
Mejramstigen
Kumminstigen
Fänkålst
Mandelblomstigen
Vårlökstigen
Stövarevägen
Rävstigen
Storsvängen
Skogslyckegatan
Jägarevägen
Syrses t
Skogsgatan
Killingstigen
Skalbaggest
Högdalsgatan
Hovetorpsgatan
Poppelvägen
BokgatanHögdalsgatan
Almgatan
Häggvägen
Älgvä
gen
Ånes ta d s gat an
Lodju
rsväg
en
RådjursvägenHarstigen
Häggvägen
Skogsgatan
Fräsa
regata
n
Form
arega
tan
Kärnm
akare
gatan
Söde
rlede
n
LånggatanBlästadsgatan
Riksdalergatan
Måttgatan
Måttgatan
Tumstig en
Kvarterstigen
Alnstigen
Ettöresgatan
Måttga
tan
Tolvskillingsgatan
Mörtstigen
Gäddvägen
Löjstigen
LandstingsvGäddvägen
Myntgatan
Fyrkgatan
Styvergatan
Örtugsgatan
Markergatan
Myntgatan
Vit teng ata n
Måttgatan
Famnstigen
Stansareg
Eldareg
Poleraregatan
Polerareg
Svetsaregatan
Nitaregatan
Sporrsmedsgatan
gatan
Verkmästareg
Filaregatan
Gravörsgatan
Storgatan
Haningeleden
Bokhållaregatan
S:t Larsgatan
Gråbrödragatan
Ymergata
n
Gustav Adolfsgatan
Skeppareg
Hejdegatan
Roxviksgatan
Ålerydsvägen
Nygårdsvägen
Grytstorpsgatan
Johannelundsvägen
Hack efo rs väge n
Ekholmsvägen
Hertig
Karlsgatan
Tannefors-
Ullevileden
Ullevileden
Ullev
i lede
n
Storatorget
Strand-
Kärn
mak
areg
atan
Rundelsg
Rönngatan
S tråg
Långgatan
Kobergsgränd
Middagsgatan
Ekgatan
Rådju
rsvä
gen
Brinkbacken
Tallk
ottsv
ägen
gatan
Aftongatan
Guldvingest
Marie-
borgsv
Lövkojest
Gärstadsrondellen
Gärstadsväg en
Gärstadsvägen
Energirondellen
Ekho lms väge n
Roxviksgatan
Garnisonsrondellen
Fordonsvägen
Låsfj ä de
rsgata
n
LåsbomsgatanLanderydsvägen
Butiksrondellen
Affärsrondellen
Västra Svedengatan
Varuhusrondellen
Vinstrondellen
Nygårdsrondellen
Ullevirondellen Marknads
rondellen
Ri sbrinksg
mästaregatanBorg-
Sjöbergsgatan
Carlstedtsgatan
Motorväg Europaväg 4
Gränsliden
Gullringsvägen
Vårvi
ndsvä
gen
Stormvägen
S id vin dsväg en
Stormvägen
Sidvindsvägen
Brisvägen
Kulingvägen
Röjornas väg
Vindarnas väg
Stormvägen
Snövägen
Medvindsv ägen
Västa
nvvin
dsvä
gen
Sunn
anvv
indsv
ägen
Norda n v indsv
ägen
Vindarnas väg
Östa
nvind
sväg
en
Östanvin
dsvägen
Åbyvägen
Orkanvägen
Åbyvägen
Vindarnas väg
Orkanvägen
Grän
slide
n
Gränsliden
Värdshusvägen
Medvinds v ägen
Fjällvinds-
Byga tan
Tegs
kiftes
gatan
Bygärdesgatan
Diskettgatan
Diskettgatan
Byga
tan
H äradsvägen
Lövsättersvägen
Källtorpsvägen
Arre
ndeg
atan
Trös
kar e
g ata
n
Lambo
hovsl
eden
gata
n
Gudmundsgatan
Skri va re ga ta n
Heidenstams gata
Glyttingevägen
Berggårdsvägen
Hedborns gata
Atterboms gata
Järpg
atan
Måsga
tan
Trastg
atan
Fasangatan
Slöjdgatan
Tornbyvägen
Storkg
atan
Norgegatan
Danmarksgatan
Rosk
ildeg
Joen
suug
Isafjö
rdur
sg
Sparv
gatan
Lärkgata
n
Falkgatan
Duvgatan
Kagagatan
Grenadjärgatan
Örngatan
Grenad
järgata
n
Åbylundsgatan
gatan
Sten
sätta
re-
Getb
äcks
gata
n
Tornh
ags-
gatan
Ullevi-
Skattegården
Tornbyvägen
Skattegården
Bergsvägen
Attorpsgatan
Fröstorpsgatan
Skäggetorps Centrum
Rydsvägen
Rydsvägen
Ellen Keys gata
Indu
striga
t an
Universitetsvägen
Ydregatan
Opphemsgatan
Skolgatan
Väs trav äg en
Kagagatan
Hjälmgatan
Folkungagatan
Kindagatan
Kolonigatan
Parkgatan
Valkebogatan
Alvastragatan
Ombergsgatan
Ryddalsgatan
Norrsvängen
Bjälb
ogat
an
Stenbrötsgatan
VifolkagatanVifolka-
Stenbrötsgatan
Skeda-
Råbergaleden
gatan
Lysings- gatan
Egnahemsgatan
Fridsbergsgatan
Kindagatan
Ulvåsavägen
Sydsvängen
Västanågatan
Bjälbogatan
Trumslagaregatan
Hunnebergsgatan
Vallg
atan
Olaus Magnus väg
gata
Kärnavägen
Ryds
väge
n
Kärnavägen
Malmskogsvägen
Datalinjen
Mjärdevi-
Grönbrinks-
gatan
gatan
Hagsätters-
Äspetorpsg
Jägarvallsvägen
Nya K
almarv
ägen
Glyttingevägen
Leop
olds
Palmaers gata
Lövsbergsvägen
Ekebyvägen
Ekdalsvägen
Källsäte
rsväge
n
Alpstigen
Ekringen
Ekringen
Kvarnbacken
Käl kvägen
VårdsbergsvägenHjulsbrovägen
Mjölnareg
Tråddrag arev
Granholmsvägen
Björkholmsvägen
Hjulsbrovägen
Ringholmsvägen
Lötaborgsvägen
Änggårdsvägen
Sätervägen
Änggårdsvägen
Tallholmsvägen
Spiksmedsvägen
Fornv äg en
Fornvägen
Br ok ind sl ed en
Ullstämmavägen
Lövsbergsvägen
Vistvägen
gata
Bröderna Ugglas
Tege
lbruks
-
gatan
Ring-
gatan
Curmans-
gatan
Te
gelbruksgatan
gatan
Färgare-
Sand-
Lindesbergs-gatan
gatan
Ekh
agagatan
Brokindsleden
Pilgatan
Vistvägen
Risbrinksgatan
Brokindsleden
Liljegata
n
Hass
elgr
Söderleden
Linden-
Havre-
gatan
Majeldsvägen
Forsh
emsg
gatan
Natts
tuvu
gata
n
Nya Tanneforsvägen
VästraStrand
promenaden
promenaden
bergs gränd
Bäckgatan
Stigbergsgatan
Ramstorps-
gatan
ArbetaregatanLiegatan
Tinnerbäcksgränd
Djur
gård
sgata
n
Östgö
tagat
an
sinstgt
Maga-
Guldsmedsgr
Hospit alsgr änd
S:t Kors-
Lindengatan
gatan
gatan
Ekhu
ltsga
tan Bockhornsvägen
Vädu
rsg
Söderleden
K nek tg atan
Rosenkällavägen
Konstruktörs-
Tallbergavägen
Låsbomsgatan
Molijns väg
Nyhemsvägen
Hacke
forsv
Jonn O
Klintvägen
Nilsonsplan
Lindhagsvägen
TallbergavägenBokhagsvägen
Hagebyvägen
Betarevägen
Hagebyvägen
Bokhagsvägen
Gulsippevägen
Lövin
gsbo
rgsvä
gen
Stenstorpsvägen
Hjulsbrovägen
Kvinnebyvägen
V Strandvägen
Roshagsvägen
Roshagsvägen
Tallbergavägen
Videhagsvägen
Hyddstigen
Mosippevägen
Rödsippevägen
Uvebergsvägen
Hammars
tigen
Solst
Björkhagsv
Roshagsvägen
gatan
Munkhagsgatanstigen
stigenSilver-
Uvebergsvägen
Stålstigen
Järnstigen
Spindel-
gatan
stigen
Metallgatan
Uran-
Kobolt-
Ektunavägen
Ekholmsvägen
Kvinnebyvägen
Ekhagagatan
Grangårdsvägen
HällebovägenHällebovägen
Hällebovägen
Jungfrubergsvägen
Prästkragestigen
Dillstigen
Kryd
dväg
en
Örtvägen
Sarvstigen
Ålerydsvägen
Primulastigen
Jägarevägen
Vistvägen
Hjortvägen
Poppelvägen
Härdare
gatan
gatan
Stall-
mästare-Stallmästaregatan
Hovetorpsgatan
Grindgatan
Nödmyntsgatan
V is tvägen
Milgatan
Riksd ale rga tan
Gyllengatan
Trumslagaregata n
Klippinggatan
Dukatgatan
Penninggatan
SadelgatanSporrsmedsga
tan
Linje stige n
Vidingsjö by
Lispund ga tan
Lispundgatan
Lispu nd gata n
Skålpundgatan
Skålpundgatan
Skå lp und ga tan
Tunngatan
Tunn
g atan
Spanngatan
Montörsg
Borraregatan
Ingenjörsgatan
Maskinistg
Kappegatan
Kanngatan
Sliparegatan
Yrkesvägen
Pressaregatan
Riktaregatan
Höstvindsvägen
Stenin
gevia
dukte
n
Sigbjörnsgatan
Höstvägen
Sten
ingev
iaduk
ten
Gesällgatan
Östgö
tagata
n
Stratomtavägen
Långängsvägen
Blidvädersvägen
Yrvädersvägen
Långängsvägen
Långängsvägen
Skvadronsgatan
Bataljonsgatan
Järnvägsgatan
Hemsjövägen
Orkanvägen
Malmenvägen
Kolfallsgatan
Bielkegatan
Nygå
r ds in
f arte
n
Malmenvägen
Björ
nkär
rsga
tan
Graneliden
Kolfallsgatan
Garnisonsvägen
gatan
Hamngatan
vägen
Värdshusvägen
Röjornas väg
Tornby Gård
Sparreg
atan
Studievägen
Studievägen
Nya Ledbergsvägen
Nya Ledbergsvägen
Regementsgatan
Träh
usgr
ändRiksdalergatan
Alsättersgatan
Mäster Mattias väg
Idögatan
Olau
s Mag
nus v
äg
Ting
sväg
en
Bergsrondellen
Roxviksgatan
Garnisonsvägen
gatan
Allmogegatan
Westmansgatan
Vallaplan
Werners
g
Allmogegatan
Vickergatan
Violgatan
Gry tsto rpsgatan
Bonn
orpsg
atan
Bonn
orps
gatan
Gränslid en
Hemmansgatan
Lagfartsgatan
Mantalsgatan
Fångögatan
Idögatan
Finnöga tan
Idögatan
Ridderstads gata
Enge
lbrek
tsgata
n
Krist
inelu
ndsv
ägen
Nor ra
Oska
rsgata
n
Infanterivägen
Roxengatan
Brän
ntorps ga
tan
torget
Häge rhällsvägen
Solvän
dan
Valsa
reväg
enBrukareg
Brukareg
Kastvind sv
äge n
Spannmålsgatan
Passadvindsvägen
Bruk
a reg
atan
Järn-
Bata
ljons
gata
n
Kastvindsvägen
Passadvindsvägen
Trädgårds-
Hospitals-torget
torget
Oxelg
atan
Tallgatan
Graneliden
Nordanvindsvägen
Wernersgatan
Brinkbacken
Kattfotstigen
Kolfal lsgatan
Blåvin g es t
Tallbergavägen
Svalörtstigen
Lektors-
gatan
Lindesbergs
gränd
Gottorpsgatan
Isidor Kjell-
Kompanigatan
Kompanigatan
Artill
eriga
tan
Lilla Tinnerbäcksgr
Plutonsgatan
Jägarvallsvägen
Malmskogsvägen Tingsvägen
Holketorpsgatan
Gröndalsgatan
Klubbegårdsgatan
Jägarvallsväge
n
MjärdevigatanBjörklundsgatan
Jägarvallsvägen
Jägarvallsv
ägen
Nobygatan
Oljeväxtgatan
Gullringsv ägen
Utsä
desg
atan
Rönögatan
Tornby Park
Hem
man
sgat
an
Uppv
indsv
ägen
Datarondellen
TrafikplatsRyd
Lasarettsgatan
Norra Svedengatan
Norra Svedengatan
Västra Svedengatan
Infanterivägen
Bussgata-Kunskapslänken
Bussgata-Kunskapslänken
Bussgata - Kunskapslänken
Buntmakaregr
Grytstorpsgatan
(Spångerumsg.)
Malmslättsvägen
Bonn
orps
gata
n
Gästgivaregatan
Hovslagaregatan
Tunnbindaregatan
HattmakaregKryddbod-torget
Hökareg
Djäkneg
ränd
Rådmans-gatanslagaregr
Majgatan
Hägerhällsvägen
Span
nmåls
gata
n
Rönögatan
Idögatan
Bygdegatan
Arkögatan
Utsä
desg
atan
Virva
gatan
Kolfallsgatan
Rotegatan
Grönbrinksgatan
Byskiftesgatan
Storskiftesgatan
Storskiftesgatan
Tegskiftesgatan
Trösk
are-
Enskiftes-
Hällgatan
Hjälmsätersgatan
Hjälmsätersg
Wallenbergs gata
Kamplyckeg
Smedjegatan
Hagmarksgatan
Dalgatan
Kaserngatan
Djurgå
rdsga
tan
Trumsla gareg
Mjärdevirondellen
Vårdkasvä
gen
Eklundsgatan
Sandtorpsgatan
Pilgatan
Barnhemsgatan
Elsa Brändströms gata
Alvgatan
Kapellplan
Åsgatan
Karl Dahlgrensgatan
Tränggatan
Karl Dahlgrensgatan
Sten-gatan
Grangatan
Södra vägen
Furugatan
Rosengatan
Mörnersgatan
Torkelbergsgatan
ga tan
Hagdalsgatan
Lövgatan Södra vägen
Sköldg
atan
Ramstorpsgatan
Stigbergsgatan
gatan
LövgatanStigbergsgatan
Äng-gatan
gatanÄng-
Södra vägenSköldg
atan
Gråbrödragatan
Barfotegatan
Bor ggårdsg
Storgatan
S:t Persgatan
Djur
gård
sgata
n
Domkyrkogatan
Läroverksgatan
Apotekaregatan
Torggatan
Storgatan
gatan
Hunnebergsgatan
Trädgårdsgatan
S:t Korsg
Ekhults-
Ekkällegatan
Teknikringen
Birgitta-
Konsistoriegatan
gatan
Ekkällegatan
Drottninggatan
Lambohovsleden
Sandgatan
Trösk
arega
tan
Land
boga
tan
Skyttegatan
Backsippevägen
Vårdsbergsvägen
Klocksippevägen
Möjetorpsv
Klocksippevägen
Enhagsvägen
Ljunghagsvägen
Björkhagsvägen
Björkhagsvägen
Björkhagsv
Ljunghagsvägen
Vårgårdsvägen
Vårgårdsv
Vårgårdsv
Vårgårdsv
Rönnh
agsv
ägen
Rönnh
agsv
ägen
Rönnh
agsv
ägen
Rönnh
agsv
ägen
Askhagsvägen
Askhagsvägen
Kvinnebyvägen
Blåsippevägen
Lövsbergsvägen
Vårdsbergsvägen
Tallholmsvägen
Holmsvägen
Haningeleden
Ekkällerondellen Pionjärga ta n
Luf tvärnsgatan
Prästbolsgatan
Prästbolsgatan
Lillgår
dsgatan
Ridhus
gatan
Ryttaregången
Ålerydsvägen Pricksky
ttega
tan
Reparatörsgatan
Ryttaregången
Tygelgatan
Ålerydsvägen
Galoppg
Ålerydsvägen
BrokindsledenJärdalavägen
Aspnäsvägen
Aspnäsvägen
Ullstämmarondellen
Ste nhagsvägen
Gryn
ings
ga
tan
Förenings-
Lasarettsgatan
Lasarettsgatan
Björkga
tan
Tinnerbäcksrondellen
Brigadgatan
Infa
nter
iväge
n
Garnisonsvägen
Svarvareg
Åbylu
ndsg
atan
Åbylundsgatan
Blomgatan
Tuppgr
Orrgata
n
vägenVretagatan
Vretagatan
Adamsgatan
OnkelEgnahems gatan Barrg
gatanHammar-
kindsgatan
Skärkinds-gatan
Ydregatan
Gärdesgatan
Boberg sgatan
Malmslättsvägen
Vårgårdsvägen
Askhagsvägen
Åbrinken
Östra
Roshagsvägen
Roshagsvägen
Strandvägen
Bokhagsvägen
gatan
Uvelundsgatan
Uv e dalsgatan
Uvedalsgatan
Jungfrubergsvägen
Hällebovägen
Kvinnebyvägen
Kvinnebyvägen
Lindaliden
Aspeliden
Lindaliden
V Strandvägen
Strandängsv
Ekeborgsvägen
Kälkvägen
Tråddragare
vä
gen
Källs
ätersvägen
Ektunavägen
Sätervägen
Alpstigen
Alpstigen
Rönnholmsvägen
Alholmsvägen
Pilholmsvägen
Värmevägen
Teatergatan
Gröngatan
Storgatan Drottninggatan
Snickaregatan
ÅdalagatanKullagatan
RepslagaregatanKanb
ergs
gata
n Västra vägen
Klostergatan Linnégatan
Snickaregatan
Torkelbergsgatan
Duvk ullestigen
Mun
khag
sgat
an
Broki ndsleden
Blystigen
Skog
sgata
n
Kopparstigen
Nickelstigen
Tennstigen
Kromstigen
Motorväg Europaväg 4
Kallerstadsleden
Runstensgatan
Gum
pekullaväge n
Ottargatan
Brogatan
Gumpekullavägen
Ottargatan
Åsbjörnsgatan
Fastes gata
Vigfastrondellen
Vigfastgatan
Väringagatan
Väringagatan
Norrköpingsvägen
Tomtebog
G:a NorrköpngsvägenBjörngatan
Anders Ljungsted ts gataVäringag
Södra Stånggatan
gatan
Datalinjen
Kåparpsrondellen
Grangatan
Södra vägen
RamstorpsgatanRamstorpsgatan
Prästbolsgatan
Lerlyckeg
Glyttingevägen
Mårdtor
psgata
n
Rydsvägen
Vallarondellen
Majgatan
Skattegårdsrondellen
KlockaregårdenRågången
Rusthållaregården
Stapelgatan
gatanSkördegatan
gatan
Hägerhä l ls vä gen
Rydsättersvägen
Tullrondellen
Gamla Tanneforsvägen
Skörde-
Stall-
Råtorpsgatan Hagalundsvägen
Råtorpsgatan
Hästskogatan
Drottningtorget
Råbe
rgale
den
Köpetorpsgatan
Vimarkagatan
Drottningrondellen
Bökestadsgatan
Åker
boga
tan
Ladugatan
Gamla
Tanneforsv ä gen
Augustbergsgatan
Linden-
gatan
Nya Tanneforsvägen
gatan
Högatan
Drottningbron
Vetegatan
Garvaregatan
Lillgatan
Arbetaregatan
Sågaregatan
Stati
onsg
atan
Handelsrondellen
Kommersrondellen
Roxviksgatan
Norra Oskarsgatan
Södra Oskarsgatan
Roxtorpsgatan
Dvärggatan
Generalsgatan
Gjuterig
atan
Norra Stånggatan
Karebygatan
Kallerstadsleden
Rudsjögatan
Södra Oskarsgatan
Södra Stånggatan
Nykvarnsgatan
Södra Oskarsgatan
Söd r
aSt
ång g
at an
StenåldersgatanUllstämmavägen
Ullstämma vä gen
Fornvägen
Stenåldersg
Stenåldersgatan
Bangårdsgatan
(Ekhaga
Bangårdsg
Alkagatan
Industrigatan
Engelbrekts-plan
Artistgatan
Bané
rgat
an
Gustav Adolfsgatan
Abiskorondellen
Haningeleden
Kanngatan
Kappegatan
Skillinggatan
Milgatan
Tuvg
atan
Fotstigen
Afton gat an
Majorsg
atan
Spanngatan
Fjärdingsgatan
ÅttinggatanÅttinggatan
Fjärdingsgatan
Ortgatan
Ortgatan
Ortgatan
Ortgatan
Han ingeleden
Lästgatan
Lodgatan
Bankogatan
Ånep
l
Trollstigen
Studierondellen
Hans Meijers väg
Kaptensgatan
Korpralsg
gatan
gatan
Ting
sväg
en
Tingsvägen
Riksd alergatan
(Bygärdesgatan)
K nu t
s gat
a
Emrik
s gat
a
Emriks plats
Återvin ningsvägen
Gustav Adolfsrondellen
Tomtebodarondellen
Köpetorpsrondellen
SAAB-rondellen
Knutsrondell
Sjöbergsgatan
Göstringsgatan
Gullb
ergs
gata
n Hanekindsgatan
Folkets ParksgatanFolkets Parksgatan
Solhagagatan
Björkekindsgatan
Guldtorget
Nybroväge n
Hembygdsvägen
Klockstap elgat
a n
Gunnars gata
Kallerstads allé
Fastes gata
Valthornsg
Tallholmsvägen
Befä
lsgat
an
smeds
Nybrovägen
Bollgatan
Farbror Melins torg
S:tLarstorget
Tullbron
Kvinneb
ystige
n
Pilotgatan
Norra Svedengatan
Fröstorpsgatan
Ullevileden
Östra Svedengatan
Prisrondellen
Rabattrondellen
Wavrinskys gränd
Batte
rigat
an
Timmermans-platsen
Violinstigen
Violinstigen
Flemmagatan
Ivar Samuelssons ga ta
Ivar Samuelssons gata
Ivar Samuelssons gata
(Nordengatan)
Fredrikslundsgatan
Välagatan
Högsbacksgata n
Lilläng sgränd
Batte
rig
Ekhagagatan
ASJ-vägen
Åkerb
ogata
n
Nya Tanneforsvägen
ASJ-vägen
Prinsessan Estellespark
Kampen
Sandrino-
Bråbo - gatan
Sams ridväg
Sams ri
dväg
(Eldsbergsrondellen)
Djurvaktarensrondell
Petter Kempes bro
Hertig Johans torg
torgElsa Brändströms
Stationsgatan
Bussgata - Hertig Johans allé
Civila vägen
Steningerondellen
Verkstadsbron Norrportsg
Åsmestads-rondellen
gatan)
Algolgatan
Cobolgatan
Snugganparken
Ådalaparken
Spångerumsbron
Landeryds kyrk
oväg
Landeryds kyrkoväg
Landery d s kyrk
oväg
Hälso
väge
n
Solhagagatan
Åsmestadsgatan
(Bockhornsvägen)
(Ridsportallén)
Violinstigen
parken
(Aspögatan)
Pilotgatan
Batterigatan
Skvadronsgatan
Artillerirondellen
Trädgårds-föreningens
entré
entréladansRöda
DagWalléns
entré
Wallenbergsentré
Kronésentré
SvarvareSvenssons
entré
Heimans a llé
Nejdels promenad
Bodin
s pro
men
ad
Sandb ä cks
gata
n
RydFridhem
Valla/Folkets park
Gottfridsberg
Åbylund
Innerstaden
Magistratshagen
Stolplyckan
Eskadern
T1
Södra Ekkällan
Valla Tinnerbäcken
HejdegårdenTannefors
Saab Arena
Resecentrum
Berga
Johannelund
Jakobsdal
UllstämmaHaninge
Vidingsjö
Blästad
Harvestad
Vasastaden
Ullevi/Skattegården
Mjärdevi
Lambohov
UniversitetetMjärdeviScience Park
Ekholmen
Majelden
Kungsgateområdet
Abisko
Vidingsjö
Stångåstadens fastigheter
Studentbostäders fastigheter
EkängenRoxen strand
68 FASTIGHETSINNEHAV
FASTIGHETSINNEHAV
MAJELDEN
0101 Liljan 2 Vistv 35 A-B, 43 A-C, Majeldsv 2, 4 A-B, 6 A-B
1976 5 091 67 4 485 5 002 1 115 10 606 245 404 44 677 22 451
0102 Taklöken 1 Bockhornsv 2, Majeldsv 1 A-E
1960 2 217 36 2 110 2 454 1 163 2 107 45 421 22 091 6 280
0103 Tallen 1 Bockhornsv 1, 3 1965 3 064 36 2 970 3 085 1 039 4 94 40 426 28 537 12 142
0104 Taggen 2 Bockhornsv 4 1948 1 491 18 1 465 1 520 1 038 3 26 7 269 13 724 1 531
0105 Talgoxen 1 Vårdkasv 2 A-B, 4 A-B, 6 A-B, 8 A-C
1948 4 166 54 3 721 4 151 1 116 9 445 108 243 36 606 17 791
0106 Taggsvampen 1 Vårdkasv 7, 9, 11, 13, 15
1962 2 646 30 2 330 2 582 1 108 10 316 75 237 23 710 6 707
0107 Lövkojan 1 Vistv 30 A-B, 32 A-B;Vädursg 3 A-B;Ramstorpsg 37 A-B
1962 4 351 60 4 142 4 509 1 089 6 209 77 368 40 445 15 224
0108 Linneán 1 Vädursg 2 A-D 1961 2 282 28 2 167 2 334 1 077 6 115 39 339 21 178 7 226
0109 Laxen 1 Ramstorpsg 34-52 1986 7 432 86 6 258 6 861 1 096 5 1 174 1 554 1 324 77 190 28 277
1101 Talismanen 13 Eklundsg 2, Majeldsv 9-15
1967 2 603 44 2 586 2 722 1 053 2 17 11 647 27 364 6 184
1102 Lyran 3 Majeldsv 8 A-B, 12 1988 1 501 27 1 495 1 636 1 094 1 6 2 333 15 168 6 739
1103 Luftslottet 2 Prästbolsg 1, Lerlyckeg 1-13, Solvändan 1 A-B, 3 A-B, 2-4, Vistv 36, Prästbolsg 3 A-B, 5 A-B, 7 A-B, 9 A-B
1989 19911992
14 610 256 14 140 15 189 1 074 14 470 250 532 141 359 69 757
1104 Lunden 1 Prästbolsg 4 A-G 1991 3 278 48 2 991 3 226 1 079 4 287 159 554 31 629 12 208
1105 Lyckohjulet 1 Vistv 34 A-B 1973 1 795 18 1 009 1 119 1 109 6 786 560 712 13 023 7 369
1106 Lysmasken 2 Ramstorpsg 54-62 1973 939 7 686 694 1 012 1 253 311 1 227 7 999 3 047
ABISKO/ÖVRE VASASTADEN
0301 Assessorn 5 Götg 15 A-B, 17 A-E, Norgeg 1, 3 A-C
1988 5 586 89 5 038 5 859 1 163 10 548 194 354 54 758 28 157
0302 Assessorn 4 Danmarksg 4 A-E 2006 3 380 51 3 314 3 927 1 185 1 66 41 621 37 864 11 510
0303 Assessorn 7 Danmarksg 6 A-D, 8 A-D
1950 4 685 72 4 115 4 663 1 133 12 570 320 561 42 456 16 445
0304 Astrologen 1 Götg 7 A-E, 9 A-C 1950 4 497 65 3 961 4 387 1 108 7 536 213 397 39 545 10 962
0305 Arvtagaren 1 Tönsbergsg 2 A-B, 4 A-D
1950 3 888 67 3 470 3 744 1 079 3 418 219 524 28 627 5 288
0306 Adjutanten 1 Isafjördursg 2 A-B, 4 A-C
1951 3 015 54 2 923 3 348 1 145 2 92 86 935 25 934 5 084
0307 Akrobaten 1 Joensuug 2 A-B, 4 A-D
1975 3 360 60 3 348 3 833 1 145 1 12 59 4 917 31 538 23 854
0308 Aktören 1 Roskildeg 2 A-B, 4 A-B
1975 3 808 60 3 495 3 978 1 138 3 313 63 201 32 852 24 886
0309 Assessorn 3 Götg 11 A-B, 13 A-D
1950 3 059 65 1 788 1 941 1 086 3 1 271 1 023 805 17 814 8 480
0310 Assessorn 6 Norgeg 6-18 1989 5 493 64 5 493 6 162 1 122 0 0 0 57 200 26 207
0311 Alnen 16 0 19 958 34 840
1401 Abisko 2 Götg 19-35, Norgeg 2-4
1968 8 153 56 4 100 4 629 1 129 33 4 053 2 686 663 53 499 22 429
Bygg
nads
år
Antal lä
genh
eter, s
t
Total
yta,
kvm
Antal lo
kaler
, st
Loka
lyta,
kvm
Bosta
d yta,
kvm
Hyra/k
vm bo
stad,
kr
Lok.
Årsh. tk
r
Hyra/k
vm lo
kal, k
r
Tax.v
. Tot.
tkr
Bokfö
rt värd
e, Tk
r
Bost.
årsh
, tkr
69FASTIGHETSINNEHAV
HEJDEGÅRDEN
0601 Seglaren 5 Heimdalsg 5 1989 688 10 612 639 1 044 1 76 13 171 7 242 2 409
0602 Styrmannen 1 Heimdalsg 6 A-C 1962 1 578 33 1 578 1 928 1 222 0 0 0 17 157 20 237
0604 Silverräven 10 Atlasg 14 A-C 1985 971 30 971 1 286 1 324 1 0 2 13 551 2 757
1801 Hägern 9 Gripg 1, 3, 5 A-B, 7 A-B, 9, 11 A-C,
19551967
13 111 150 12 584 12 518 995 16 527 143 271 140 592 27 767
1802 Daggkåpan 9 Ådalag 1-3 1959 2 396 37 2 254 2 788 1 237 2 142 43 303 22 663 18 276
1803 Daggkåpan 11 Strandg 10 A-D, Ådalag 4 A-B, 6 A-B
1959 5 198 66 5 191 5 814 1 120 2 7 35 5 000 59 055 15 616
1804 Daggkåpan 16 Ådalag 2 B 2011 2 994 32 2 559 3 839 1 500 1 435 820 1 885 44 926 74 729
1805 Daggkåpan 17 Hamng 23 1929 509 0 0 1 509 362 711 2 263 0
1903 Seglaren 3 Atlasg 8 A-C 1953 936 18 936 943 1 007 0 0 0 10 242 512
VALLA/FRIDHEM
0701 Orrhönan 1 Ulvåsav 4 A-C 1975 1 887 38 1 757 1 858 1 057 5 130 82 631 17 760 2 530
0702 Orrspelet 1 Sydsvängen 2-4, 8-10, Ulvåsav 6-20
1977 7 731 130 6 843 7 155 1 046 19 888 424 477 67 664 23 058
0703 Ottefågeln 1 Ulvåsav 5-9 1970 1 940 36 1 938 2 134 1 101 1 2 33 16 500 19 779 3 271
0704 Odörtsplantan 1 Bobergsg 1-5 1975 1 986 36 1 938 2 132 1 100 3 48 9 188 20 517 3 158
0705 Ollonskogen 1 Bobergsg 2-20 1991 6 172 80 5 535 5 518 997 9 637 166 261 54 082 21 596
0706 Fiskaren 4 Ombergsg 3, 5 1999 813 12 813 1 155 1 421 0 0 0 10 828 8 172
0707 Fiskaren 11 ingår i 0706 - 0 0 0 0 0 0 0 0
0709 Ombudsmannen 11
Göstringsgatan 1-5 2015 4 817 65 4 563 2 295 503 3 254 308 1 213 28 585 135 302
INNERSTADEN
0801 Dansen 1 Emriks gata 2-16 2012 5 092 60 4 705 7 291 1 550 2 387 440 1 137 82 138 139 731
0802 Dansbanan 1 Emriks gata 18-38 5 219 61 5 057 7 742 1 531 2 162 306 1 889 86 263 145 142
0803 Dansen 2 Emriks gata 16 2012 0 0 0 0 0 29 2 849 10 596
0901 Enbusken 22 Barnhemsg 1-3, Drottningg 50, Elsa Brändströmsg 2-8
1954 1964
9 459 108 7 590 8 377 1 104 15 1 869 1 694 906 93 485 27 813
0902 Enbusken 21 Barnhemsg 5 A-B, Elsa Brändströmsg 10
1992 1 607 17 1 373 1 555 1 133 6 234 144 615 17 134 8 589
0903 Ejdern 11 Elsa Brändströmsg 1 1962 1 969 16 1 490 1 409 946 3 479 451 942 17 157 2 540
0904 Ejdern 12 Barnhemsg 11-13, Djurgårdsg 10-14
1994 6 421 57 4 858 5 745 1 183 7 1 563 15 10 62 811 28 685
0905 Ejdern 13 Barnhemsg 15 1973 1 756 38 1 408 1 714 1 217 1 348 357 1 026 18 947 5 401
0906 Ejdern 16 Barnhemsg 19-23, Djurgårdsg16-18
1956 3 797 36 2 477 2 839 1 146 10 1 320 1 074 814 34 561 13 106
0907 Eternellen 46 Drottningg 44-46 1975 4 332 37 2 864 3 313 1 157 13 1 468 1 202 819 40 228 16 059
0908 Elden 13 Nyg, Drottningg 58, 51, Nyg 56
1958 2 922 27 1 933 2 249 1 163 7 989 797 806 26 385 5 424
0910 Ekorren 21 Barnhemsg 6 A-B, 8 A-D
1932, 1961
4 181 57 3 995 4 605 1 153 7 186 105 565 43 596 13 974
0911 Elden 7 S:t Korsg 5-9, Storg 60 A-B
1986 1993
737 9 737 873 1 185 0 0 0 10 257 5 046
0913 Dryckeshornet 6 Drottningg 27, S:t Larsg 36
1959 1 404 11 1 232 1 150 933 4 172 153 890 14 571 1 000
0914 Dryckeshornet 2 Drottningg 31 A-B, Klosterg 41
1977 1 579 18 1 418 1 435 1 012 4 161 136 845 15 590 1 894
0915 Ekollonet 4 Drottningg 35, Hospitalgränd 3-5
1976 1 801 17 1 716 1 654 964 1 85 0 0 17 353 2 572
0916 Elddonet 16 Apotekareg 1 A, 1 C, Drottningg 39-41
1969 4 755 37 4 675 4 476 957 5 80 31 388 46 100 4 747
0917 Eolus 4 Apotekareg 8 A-C 1981 1 213 11 873 917 1 050 5 340 459 1 350 30 764 8 221
Bygg
nads
år
Antal lä
genh
eter, s
t
Total
yta,
kvm
Antal lo
kaler
, st
Loka
lyta,
kvm
Bosta
d yta,
kvm
Hyra/k
vm bo
stad,
kr
Lok.
Årsh. tk
r
Hyra/k
vm lo
kal, k
r
Tax.v
. Tot.
tkr
Bokfö
rt värd
e, Tk
r
Bost.
årsh
, tkr
70 FASTIGHETSINNEHAV
INNERSTADEN FORTS.
0918 Eolus 5 Apotekareg 6 A-B, Nyg 39-41
1981 1 872 15 1 603 1 640 1 023 6 269 313 1 164 301
0919 Basfiolen 4 Hantverkareg 2-8, Platensg 1 B-C, Stora Torget 6, 7, 8, Åg 32-34
1988 1991
4 029 17 1 341 1 582 1 180 18 2 688 6 339 2 358 55 994 17 637
0920 Detektiven 17 Linnég 15 1982 1 061 16 998 1 153 1 155 2 63 18 286 11 532 2 692
0928 Dalkullan 15 Drottningg 8, Hamng 18, Kullag 8-12
1987 2 896 34 2 365 2 715 1 148 3 531 639 1 203 32 160 10 414
0929 Eolus 3 S:t Korsg 2, 4 A-B 1986 853 10 853 1 018 1 193 0 0 0 10 169 3 505
0930 Eolus 6 S:t Korsg 1, 3 A-B 1986 620 8 607 737 1 214 1 13 13 1 000 7 454 2 646
0931 Egypten 17 Nyg 43 A-B, 45, S:t Korsg 6 A-B
1986 3 087 39 2 933 3 551 1 211 3 154 99 643 35 558 10 703
0932 Egypten 18 Nyg 48 A-C, Nyg 52 A-B, Drottningg 49
1985 5 151 57 4 225 4 571 1 082 10 926 746 806 56 009 14 511
0933 Bokbindaren 1 Kungsg 14 A 1987 445 6 445 481 1 081 0 0 0 5 734 1 880
0934 Ekoxen 1 Klosterg 62, 62 C, Linnég 16
1929 1993
1 233 11 1 063 1 247 1 173 2 170 192 1 129 14 204 6 628
0936 Dynamon 1 Göran Dyks g 2, S:t Larsg 25
1994 1 994 19 1 288 1 474 1 144 4 706 1 122 1 589 25 797 16 205
0938 Ejdern 17 Elsa Brändströmsg 3 1947 2 144 5 315 365 1 159 8 1 829 1 359 743 10 620 7 470
0939 Eddan 11 Drottningg/Nyg 0 24 875 47 045
KUNGSGATEOMRÅDET
0921 Byggmästaren 14 Kungsg 13-19, 21 A-B, Repslagareg 7 A-B, 9, Snickareg 4 A-C, 6 A-B
1979 8 620 93 8 305 8 459 1 019 4 315 329 1 044 102 286 30 566
0922 Blandaren 16 Gasverksgr, Repsla-gareg 4, 2
1979 3 533 39 2 559 2 654 1 037 4 974 1 001 1 028 37 417 11 019
0923 Badhuset 13 Repslagareg 8-12 1979 5 129 54 4 550 4 730 1 040 8 579 449 775 61 311 16 943
0924 Bokbindaren 20 Kungsg 10-14, Repslagareg 13 A-D, Snickareg 8-12
1981 5 601 65 5 587 5 701 1 020 1 14 8 571 68 600 20 980
0925 Bajonetten 13 Kungsg 1-7, 4 A-B, Snickareg 3 A-E
1982 6 767 88 6 701 6 934 1 035 2 66 30 455 83 215 38 427
0926 Bajonetten 17 Kungsg 6 1983 671 10 671 698 1 040 0 0 0 8 245 1 837
0927 Bajonetten 18 Snickaregatan 5 A-D_NY 2011
1987 1 761 23 1 605 1 685 1 050 4 156 75 481 19 262 18 507
JOHANNELUND
0501 Tackjärnet 8 Ödegårdsg 1-35 1961 1964
10 842 168 9 814 11 445 1 166 30 1 028 1 111 1 081 94 632 96 060
1201 Torpet 1 Ödegårdsg 30-40 1990 5 798 96 5 790 6 403 1 106 1 8 5 625 61 183 28 611
1202 Tibasten 12 Ödegårdsg 14-16 1960 1 479 22 1 444 1 551 1 074 3 35 10 286 14 559 7 543
1203 Timotejen 7 Vessleg 3 1983 478 7 407 448 1 101 3 71 26 366 17 287 1 889
1204 Tumlaren 11 Vessleg 4, 6 A-B 1983 1 271 21 1 220 1 373 1 125 2 51 11 216 6 274
1205 Tumlaren 12 Utterg 15-17 1958 710 10 710 764 1 076 0 0 0 7 076 342
1503 Tavernan 3 Skogslyckeg 3 A-B, 5 A-B, 7-9
1960 16 033 139 10 815 10 487 970 27 5 218 4 684 898 121 400 41 829
1504 Tenngruvan 6 Skogslyckeg 11 A-D, 13 A-D, 15 A-D, 17 A-D
1958 7 692 120 7 658 7 566 988 4 34 14 412 71 302 10 731
1505 Takskägget 4 Skogslyckeg 24 A-B 1961 1 856 30 1 856 2 051 1 105 0 0 0 18 764 5 526
1506 Takskägget 3 Skogslyckeg 20-22 1961 1 856 30 1 856 2 067 1 114 0 0 0 18 964 5 536
1507 Takstolen 2 Skogslyckeg 18 A-B 1960 1 856 30 1 856 2 073 1 117 0 0 7 18 963 6 184
JAKOBSDAL
1501 Nyckelblomstret 1Uvelundsg 1-25, 4-24
1990 10 323 113 9 870 9 762 989 10 453 431 951 98 976 51 890
Bygg
nads
år
Antal lä
genh
eter, s
t
Total
yta,
kvm
Antal lo
kaler
, st
Loka
lyta,
kvm
Bosta
d yta,
kvm
Hyra/k
vm bo
stad,
kr
Lok.
Årsh. tk
r
Hyra/k
vm lo
kal, k
r
Tax.v
. Tot.
tkr
Bokfö
rt värd
e, Tk
r
Bost.
årsh
, tkr
71FASTIGHETSINNEHAV
INNERSTADEN FORTS.
0918 Eolus 5 Apotekareg 6 A-B, Nyg 39-41
1981 1 872 15 1 603 1 640 1 023 6 269 313 1 164 301
0919 Basfiolen 4 Hantverkareg 2-8, Platensg 1 B-C, Stora Torget 6, 7, 8, Åg 32-34
1988 1991
4 029 17 1 341 1 582 1 180 18 2 688 6 339 2 358 55 994 17 637
0920 Detektiven 17 Linnég 15 1982 1 061 16 998 1 153 1 155 2 63 18 286 11 532 2 692
0928 Dalkullan 15 Drottningg 8, Hamng 18, Kullag 8-12
1987 2 896 34 2 365 2 715 1 148 3 531 639 1 203 32 160 10 414
0929 Eolus 3 S:t Korsg 2, 4 A-B 1986 853 10 853 1 018 1 193 0 0 0 10 169 3 505
0930 Eolus 6 S:t Korsg 1, 3 A-B 1986 620 8 607 737 1 214 1 13 13 1 000 7 454 2 646
0931 Egypten 17 Nyg 43 A-B, 45, S:t Korsg 6 A-B
1986 3 087 39 2 933 3 551 1 211 3 154 99 643 35 558 10 703
0932 Egypten 18 Nyg 48 A-C, Nyg 52 A-B, Drottningg 49
1985 5 151 57 4 225 4 571 1 082 10 926 746 806 56 009 14 511
0933 Bokbindaren 1 Kungsg 14 A 1987 445 6 445 481 1 081 0 0 0 5 734 1 880
0934 Ekoxen 1 Klosterg 62, 62 C, Linnég 16
1929 1993
1 233 11 1 063 1 247 1 173 2 170 192 1 129 14 204 6 628
0936 Dynamon 1 Göran Dyks g 2, S:t Larsg 25
1994 1 994 19 1 288 1 474 1 144 4 706 1 122 1 589 25 797 16 205
0938 Ejdern 17 Elsa Brändströmsg 3 1947 2 144 5 315 365 1 159 8 1 829 1 359 743 10 620 7 470
0939 Eddan 11 Drottningg/Nyg 0 24 875 47 045
KUNGSGATEOMRÅDET
0921 Byggmästaren 14 Kungsg 13-19, 21 A-B, Repslagareg 7 A-B, 9, Snickareg 4 A-C, 6 A-B
1979 8 620 93 8 305 8 459 1 019 4 315 329 1 044 102 286 30 566
0922 Blandaren 16 Gasverksgr, Repsla-gareg 4, 2
1979 3 533 39 2 559 2 654 1 037 4 974 1 001 1 028 37 417 11 019
0923 Badhuset 13 Repslagareg 8-12 1979 5 129 54 4 550 4 730 1 040 8 579 449 775 61 311 16 943
0924 Bokbindaren 20 Kungsg 10-14, Repslagareg 13 A-D, Snickareg 8-12
1981 5 601 65 5 587 5 701 1 020 1 14 8 571 68 600 20 980
0925 Bajonetten 13 Kungsg 1-7, 4 A-B, Snickareg 3 A-E
1982 6 767 88 6 701 6 934 1 035 2 66 30 455 83 215 38 427
0926 Bajonetten 17 Kungsg 6 1983 671 10 671 698 1 040 0 0 0 8 245 1 837
0927 Bajonetten 18 Snickaregatan 5 A-D_NY 2011
1987 1 761 23 1 605 1 685 1 050 4 156 75 481 19 262 18 507
JOHANNELUND
0501 Tackjärnet 8 Ödegårdsg 1-35 1961 1964
10 842 168 9 814 11 445 1 166 30 1 028 1 111 1 081 94 632 96 060
1201 Torpet 1 Ödegårdsg 30-40 1990 5 798 96 5 790 6 403 1 106 1 8 5 625 61 183 28 611
1202 Tibasten 12 Ödegårdsg 14-16 1960 1 479 22 1 444 1 551 1 074 3 35 10 286 14 559 7 543
1203 Timotejen 7 Vessleg 3 1983 478 7 407 448 1 101 3 71 26 366 17 287 1 889
1204 Tumlaren 11 Vessleg 4, 6 A-B 1983 1 271 21 1 220 1 373 1 125 2 51 11 216 6 274
1205 Tumlaren 12 Utterg 15-17 1958 710 10 710 764 1 076 0 0 0 7 076 342
1503 Tavernan 3 Skogslyckeg 3 A-B, 5 A-B, 7-9
1960 16 033 139 10 815 10 487 970 27 5 218 4 684 898 121 400 41 829
1504 Tenngruvan 6 Skogslyckeg 11 A-D, 13 A-D, 15 A-D, 17 A-D
1958 7 692 120 7 658 7 566 988 4 34 14 412 71 302 10 731
1505 Takskägget 4 Skogslyckeg 24 A-B 1961 1 856 30 1 856 2 051 1 105 0 0 0 18 764 5 526
1506 Takskägget 3 Skogslyckeg 20-22 1961 1 856 30 1 856 2 067 1 114 0 0 0 18 964 5 536
1507 Takstolen 2 Skogslyckeg 18 A-B 1960 1 856 30 1 856 2 073 1 117 0 0 7 18 963 6 184
JAKOBSDAL
1501 Nyckelblomstret 1Uvelundsg 1-25, 4-24
1990 10 323 113 9 870 9 762 989 10 453 431 951 98 976 51 890
Bygg
nads
år
Antal lä
genh
eter, s
t
Total
yta,
kvm
Antal lo
kaler
, st
Loka
lyta,
kvm
Bosta
d yta,
kvm
Hyra/k
vm bo
stad,
kr
Lok.
Årsh. tk
r
Hyra/k
vm lo
kal, k
r
Tax.v
. Tot.
tkr
Bokfö
rt värd
e, Tk
r
Bost.
årsh
, tkr
ÅBYLUND
1301 Osmanen 1 Stensättareg 1 A-G, 3 A-B
1968 4 514 81 4 441 4 437 999 6 73 24 329 41 316 10 357
1302 Orgelbyggaren 2 Skräddareg 1 A-G, 3 A-B
1969 4 542 77 4 443 4 523 1 018 8 99 40 404 41 320 10 941
1303 Ordinatan 5 Åbylundsg 18-28 1970 3 154 54 3 004 3 023 1 006 7 150 59 393 28 093 7 170
1304 Ordinatan 6 Åbylundsg 9-19 1970 3 302 56 3 264 3 362 1 030 3 38 12 303 30 986 5 585
1305 Obducenten 7 Åbylundsg2-6, 3-7 1966 3 214 43 2 237 2 260 1 010 9 977 457 468 22 852 5 511
1306 Obducenten 3 Åbylundsg 8-14 1970 1 989 36 1 976 2 007 1 016 1 13 7 538 18 453 4 705
1307 Obducenten 4 Åbylundsg 4-6 1976 3 983 70 3 951 4 290 1 086 2 32 15 469 38 448 15 720
1308 Obducenten 5 Åbylundsg 2-6 1974 1 991 35 1 975 2 139 1 083 1 16 8 500 19 481 7 692
1310 Orgeltramparen 1Skräddareg 2-12 1974 7 719 133 7 124 6 486 910 2 595 2 225 3 739 57 600 35 693
1311 Obducenten 6 Åbylundsg 1 1974 0 0 0 0 0 0 0 4 823 500
1312 Gottfridsberg 1:7 Stensättareg 1-3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1313 Orgelbänken 1 Skomakareg 6 1996 2 496 36 2 496 2 939 1 177 0 0 0 28 000 13 411
1314 Odalbonden 7 Örng 14 1989 276 6 276 341 1 236 0 0 0 3 163 1 463
VASASTADEN SÖDRA
1402 Apeln 11 Vasav 41 1990 950 15 945 1 073 1 135 1 5 1 142 11 870 5 403
1403 Apeln 16 Vasav 37-39 1964 1 651 32 1 651 1 829 1 108 0 0 0 19 200 3 405
1601 Azaléan 16 Östgötag 20 A-C 1974 922 18 904 958 1 060 1 18 8 444 10 362 1 251
1602 Azaléan 52 Konsistorieg 14-30 1960 2 562 54 2 516 2 777 1 104 6 46 18 391 29 260 1 867
1603 Almen 1 Vasav 24, Banérg 7 1970 2 269 24 1 906 1 996 1 047 15 363 203 559 22 220 5 396
1604 Almen 2 Vasa 22 1970 1 448 16 1 293 1 357 1 049 6 155 50 323 14 523 3 437
1605 Almen 12 Östgötag 30, Vasav 20
1970 2 652 33 2 322 2 478 1 067 13 330 151 458 26 931 4 876
1606 Abborren 7 Vasav 40 A-B 1960 1 054 18 888 988 1 113 4 166 144 867 10 677 2 331
1607 Azaléan 53 Konsistorieg 38 A-C 1960 881 16 810 860 1 062 2 71 42 592 9 214 498
1608 Aspen 9 Hunnebergsg 11 A-B 1951 1 300 20 1 023 1 114 1 089 4 277 267 964 12 376 1 928
1609 Anemonen 4 Hunnebergsg 15 A-C, 17 A-C, 19 A-B, Östgötag 18 A-B
1964 19771983
3 415 39 2 869 3 044 1 061 8 546 349 639 34 778 10 738
1612 Aspen 11 Barfoteg 1-7, Kon-sistorieg 2,4 A-D, 6, Östgötag 7-9
1976 19811984
8 259 122 5 762 6 575 1 141 14 2 497 3 543 1 419 62 349 32 264
1613 Anemonen 3 Hunnebergsg 21 A-B, 23 A-B
1985 1 198 14 1 198 1 302 1 087 0 0 0 13 873 332
VALLASTADEN NORRA
1404 Anders 10 Platensg 30-36, Sveag 12-14, Östgötag 51 A, 53
1984 6 678 87 5 896 6 558 1 112 2 782 1 072 1 371 72 401 25 294
1405 Alrunan 9 Östgötag 60 A-B 1970 576 8 511 543 1 063 3 65 18 277 5 935 1 791
1406 Alrunan 8 Sveag 18 1982 262 6 262 299 1 141 0 0 0 3 369 1 959
1407 Alrunan 2 Sveag 20 A-B 1930 477 9 429 473 1 103 1 48 26 542 5 024 1 374
1408 Alrunan 1 Sveag 22, Kristinag 19
1981 907 13 759 816 1 075 2 148 90 608 8 947 2 186
1409 Axet 13 Östgötag 40 A-B 1984 1 946 23 1 820 1 870 1 027 1 126 103 817 21 150 8 002
1410 Axet 6 Östgötag 36 1970 1 098 12 1 098 1 101 1 003 0 0 0 11 993 3 811
1411 Axet 8 Östgötag 34 1983 1 078 15 1 078 1 166 1 082 0 0 0 12 502 4 080
1413 Beckasinen 5 Engelbrektsg 5 1970 1 520 23 1 520 1 621 1 066 0 0 0 18 600 4 528
1414 Beridaren 14 Platensg 31-35, Sveag 4-10
1989 5 837 78 5 805 6 368 1 097 1 32 7 219 65 062 30 404
1901 Aklejan 3, 5 Kristinag 14, 16 A-C, Lingg 1 A-B
1970 1 970 36 1 895 1 905 1 005 3 75 28 373 20 922 2 976
72 FASTIGHETSINNEHAV
GOTTFRIDSBERG
1701 Fjärilen 4 (del block Student)
Smedjeg 11-13, 15-17, Skolg 10, Västanåg 13
1972 3 040 60 2 680 2 914 1 087 14 360 234 650 59 505 26 236
1702 Falken 11 Opphemsg 1-7, Sandg 2 A-D, 4-8, Skolg 25
1973 7 372 105 5 973 6 103 1 022 17 1 399 428 306 68 780 11 018
1703 Fogden 11 Hjälmsätersg 12 A-C, 14 A-C
1975 4 857 75 4 508 5 399 1 198 6 349 321 920 58 889 9 609
1704 Fogden 10 Hjälmsätersg 18 A-C, 20
1975 4 968 80 4 938 5 415 1 097 3 30 35 1 167 58 016 6 187
1705 Fogden 7 Hjälmsätersg 10 A-J 1977 4 667 57 4 511 4 884 1 083 3 156 69 442 51 882 9 038
1706 Fogden 8 Hjälmsätersg 16 A-G 1977 3 251 39 3 235 3 500 1 082 1 16 6 352 37 400 5 515
1707 Fogden 15 Hjälmsätersg 22 A-L, Hjälmg 5
1977 1982
6 139 75 6 112 6 542 1 070 3 27 6 236 70 779 4 661
1708 Floristen 1 Hjälmsätersg 1 1977 0 0 0 0 0 0 0 2 968 586
1709 Flodhästen 4 Västanåg 10 1978 0 0 0 0 0 0 0 4 185 617
1710 Filantropen 2 Dalg 1 A-C, Skolg 9 A-C, 11 A-B
1978 4 196 48 4 196 4 367 1 041 0 0 0 47 600 7 454
1711 Filantropen 1 Hjälmg 10 1990 483 6 483 515 1 066 0 0 0 5 782 3 650
1712 Fogden 16 Smedjeg 5 A-G 1979 3 276 42 3 228 3 404 1 055 1 48 20 417 36 400 5 258
1713 Fogden 17 Hjälmg 8 A-B 1970 554 9 498 538 1 080 2 56 23 411 5 900 872
1714 Fakiren 1 Opphemsg 9, Slogatan 32
1977 918 21 918 1 127 1 228 0 0 0 11 881 7 404
1720 Omtanken 2 Hjälmsätersg 4 A-B, 6 A-D, 8 A-B
1987 7 287 86 7 111 8 065 1 134 3 176 128 727 87 518 28 942
1737 Fogden 12 Hjälmg 15 A-B, Hagmarksg 2
1964 1 545 28 1 469 1 476 1 005 3 76 21 276 16 297 1 582
1738 Filosofen 1 Hjälmg 16 A-B 1978 847 12 804 758 943 4 43 10 233 8 422 1 088
1739 Filosofen 2 Hjälmg 14 A-B, Dalg 8
1981 818 19 756 832 1 101 1 62 14 227 8 980 1 650
1904 Fakiren 8 Sandg 12 A-C 1945 959 18 936 943 1 007 2 23 8 348 9 642 2 188
ESKADERN
2001 Eskadern 2 Djurgårdsg 71-95 1962 22 093 326 21 345 21 850 1 024 22 748 521 697 239 423 43 166
MAGISTRATSHAGEN
2002 Ellipsen 5 Föreningsg 21-31 1981 9 062 110 9 060 10 898 1 203 1 2 1 250 111 236 144 145
STOLPLYCKAN
2003 Ellipsen 6 Föreningsg 35-59, Skytteg 1-3
1981 1982
16 732 212 15 319 16 669 1 088 21 1 413 1 595 1 129 187 973 68 696
ÖSTRA BERGA
2101 Lagerkransen 1 Prästbolsg 11-21 1960 15 681 252 15 672 15 493 989 1 9 2 261 145 076 19 196
2103 Laken 4 Hovetorpsg 2-50 1974 14 169 189 13 603 14 437 1 061 39 566 229 405 130 925 53 872
2105 Lagunen 1 Hovetorpsg 1-3 0 0 0 0 0 0 0 0
VÄSTRA BERGA
2201 Löjtnanten 1 Knektg 4-34 1975 11 851 163 11 430 12 174 1 065 28 421 120 285 104 828 79 091
2202 Luftbevakaren 1 Knektg5-63 1965 17 372 228 16 485 14 896 904 61 887 284 320 143 100 25 266
2203 Lavetten 1 Luftvärnsg 2-36 1964 9 971 132 9 682 8 908 920 30 289 107 370 84 158 9 576
2205 Landstormaren 1 Pionjärg 6-62 1965 1971
15 743 193 15 171 13 831 912 44 572 236 413 132 767 31 476
2206 Larmvakten 1 Pionjärg 3-35 1965 9 487 126 9 153 8 482 927 30 334 132 395 79 710 20 328
2207 Landsknekten 1 Knektg 2 2007 2 694 39 2 694 3 531 1 311 0 0 0 31 228 38 294
Bygg
nads
år
Antal lä
genh
eter, s
t
Total
yta,
kvm
Antal lo
kaler
, st
Loka
lyta,
kvm
Bosta
d yta,
kvm
Hyra/k
vm bo
stad,
kr
Lok.
Årsh. tk
r
Hyra/k
vm lo
kal, k
r
Tax.v
. Tot.
tkr
Bokfö
rt värd
e, Tk
r
Bost.
årsh
, tkr
73FASTIGHETSINNEHAV
VÄSTRA BERGA FORTS.
2208 Laddstaken 1 Knektg 1-3 2007 2 694 38 2 624 3 465 1 321 1 70 31 443 36 604 30 907
2209 Luftbössan 1 Luftvärnsg 1 1966 0 0 0 0 0 0 0 1 956 174
2210 Lantvärns-mannen 1
Pionjärg 1 1966 1996
2 534 40 1 382 0 0 2 1 152 2 590 2 248 1 702 12 566
SÖDRA EKKÄLLAN
2211 Livdragonen 1 Kanong 2-39, Dragong 2-4, Pansarg 2-37
2010 5 447 56 5 447 7 285 1 337 0 0 0 81 196 118 008
2212 Elitlöparen 1 Befälsg 2-4, Plutonsg 3 och 5, Lilla Tinnerbäcks-gränd 1, Garnisonsv 21, 23, 25
8 358 115 8 358 12 105 1 448 1 0 147 919 203 653
SKATTEGÅRDEN
2401 Gåsen 1 Skattegården 101-136
1980 12 954 160 12 882 11 989 931 3 72 36 504 116 362 33 956
2402 Gåsen 2 Skattegården 73-100 1973 8 879 114 8 801 8 227 935 2 78 35 449 79 135 8 965
2403 Gåsen 3 Skattegården 23-54 1973 10 768 132 10 656 9 884 928 3 112 37 330 99 177 10 433
2404 Gåsen 4 Skattegården 1, 2 A-B, 3, 4, 5, 6 A-F
1975 8 234 118 7 850 7 662 976 16 384 116 302 72 901 13 367
2406 Gåsen 6 Skattegården 8-22, 55-71
1972 10 734 132 10 656 9 874 927 2 78 31 397 94 030 9 545
RYD
2601 Ostformen 1 Alsättersg 2, 4 A-B, 6 A-B, 8, 10 A-B, 12 A-B, 14 A-B, 16 A-B
1971 3 874 48 3 840 3 507 913 3 34 15 441 34 151 4 281
2602 Ostformen 2 Alsättersg 18 A-B, 20 A-B, 22, 24 A-B, 26 A-B, 28 A-B, 30 A-B
1970 4 209 48 4 187 3 747 895 3 22 9 409 36 079 3 784
2603 Ostformen 3 Rydsv 224, 226 A-B, 228 A-B, 230 A-B, 232 A-B, 234 A-B, 236 A-B, 238
1970 4 106 48 4 082 3 688 903 2 24 9 375 35 506 3 818
2604 Ostformen 4 Rydsv 194 A-B, 196 A-B, 198, 200 A-B, 202 A-B, 204 A-B, 206 A-B, 208 A-B, 210 A-B, 212, 214 A-B, 216 A-B, 218 A-B, 220 A-B, 222
1970 8 211 96 8 108 7 320 903 6 103 26 252 71 213 7 314
2606 Ostformen 6 Mårdtorpsg 17-23 1969 2 344 45 2 311 2 181 944 3 33 5 155 20 939 6 924
2607 Ostformen 7 Mårdtorpsg 9-15 1969 2 342 45 2 311 2 194 949 3 31 6 178 20 955 7 646
2608 Ostformen 8 Mårdtorpsg 1-7 1969 2 378 40 2 054 1 933 941 5 324 293 904 20 338 6 222
2610 Ostformen 10 Rydsv 166 A-B, 168 A-B, 170, 172 A-B, 174 A-B, 176 A-B, 178 A-B, 180 A-B, 184, 186 A-B, 188 A-B, 190 A-B, 192 A-B
1969 8 248 96 8 189 7 336 896 5 59 18 305 70 407 17 003
2611 Ostformen 11 Rydsv 152-164 A-B 1969 4 197 48 4 175 3 749 898 2 22 5 227 35 555 8 812
2702 Ostformen 13 Mårdtorpsg 25-31 1972 7 097 46 2 344 2 187 933 19 4 753 5 437 1 144 42 206 16 197
2703 Ostpressen 1 Mårdtorpsg 33-57 1972, 1988
10 194 124 8 833 9 267 1 049 4 1 361 1 729 1 270 95 922 39 006
2705 Ostformen 14 (del block Student)
Alsättersg 44-46 1989, 1994
422 0 0 0 3 422 0 14 626 14 705
2706 Ostduken 3 Björnkärrsg 15 D 1 322 0 0 0 1 1 322 587 444 1 005
2707 Ostkniven 7 Mårdtorpsg 51-57 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2801 Ostborret 1 Rydsv 264-294 1974 11 334 194 10 552 10 020 950 20 782 769 983 100 142 19 329
Bygg
nads
år
Antal lä
genh
eter, s
t
Total
yta,
kvm
Antal lo
kaler
, st
Loka
lyta,
kvm
Bosta
d yta,
kvm
Hyra/k
vm bo
stad,
kr
Lok.
Årsh. tk
r
Hyra/k
vm lo
kal, k
r
Tax.v
. Tot.
tkr
Bokfö
rt värd
e, Tk
r
Bost.
årsh
, tkr
74 FASTIGHETSINNEHAV
RYD FORTS.
2802 Ostborret 2 Rydsv 266 A-C, 298 A-C, 300, 302 A-C, 304A-C, 306 A-C, 308 A-B, 310, 312 A-B, 314 A-B, 316 A-C, 318 A-C, 320, 322 A-B, 324 A-B
1973 10 362 128 10 285 9 641 937 6 77 18 234 93 413 12 995
2803 Ostborret 3 Rydsv 326 A-C, 328 A-C, 330, 332 A-B, 334 A-B, 336 A-C, 338 A-C, 340, 342 A-C, 344 A-C, 346 A-C, 348 A-C, 350, 352 A-C, 354 A-C
1972 11 157 136 10 880 10 216 939 8 277 31 112 98 790 13 165
2804 Ostborret 4 Rydsv 356 A-C, 358 A-C, 360, 362 A-C, 364 A-C, 366 A-C, 368 A-C, 370, 372 A-C, 374 A-C
1972 7 769 96 7 718 7 240 938 4 51 25 490 69 143 9 817
2805 Ostborret 5 Rydsv 376 A-B, 378 A-B, 380, 382 A-C, 384 A-C, 386 A-B, 388 A-B, 390, 392 A-C, 394 A-C
1971 6 519 80 6 400 6 033 943 5 119 19 160 58 196 7 556
2806 Ostborret 6 Rydsv 396 A-C, 398 A-D, 400, 402 A-B, 404 A-B, 406 A-C, 408 A-C
1971 5 183 64 5 158 4 875 945 2 25 9 360 46 217 6 347
LJUNGSBRO
3001 Sockenmarken 2:4
Härneg 10-46 1978 4 600 72 4 570 4 373 957 3 30 9 300 33 597 11 036
3002 Sockenmarken 2:6
Härneg 48-82 1976 4 822 80 4 760 4 588 964 4 62 32 516 35 144 11 265
3003 Sockenmarken 2:3
Härneg 84-118 1978 4 620 72 4 570 4 353 953 4 50 20 400 33 335 11 065
3004 Heda Östergård 1:134
Mjölorpsv 1-41, Jakobstorpsv 4, 5 A-B, 7 A-B, 9-33
1982 4 672 62 4 643 4 817 1 037 1 29 14 483 36 445 11 305
3005 Heda Östergård 1:135
Blommedalsv 1-69 1983 4 024 52 3 984 4 137 1 038 2 40 14 350 31 290 12 035
3101 Adamstorp 1:8 Evastigen 14 A-B 1958 957 18 957 901 941 0 0 0 6 665 780
3102 Adamstorp 1:9 Evastigen 12 A-B 1959 966 18 957 891 931 2 9 4 444 6 671 604
3103 Adamstorp 1:10 Evastigen 10 A-B 1960 1 027 18 984 930 945 3 43 20 465 6 874 734
3104 Malfors 4:70 Evastigen 7 A-B, O G Svenssons v 10 A-B
1962 2 097 36 2 082 1 931 927 2 15 3 208 14 242 2 534
3105 Malfors 4:95 Norra Cloettav 24 A-B, 26 A-B, 28 A-B, Bohemsv 2 A-C, 4 A-B, O G Svenssons v 9 A-B
1964 5 645 76 4 990 4 675 937 29 655 317 484 34 760 6 234
3106 Malfors 4:94 Bohemsv 6 A-B, 8 A-B, 10 A-B, 12 A-B, O G Svenssons v 11 A-B, 13 A-B, 15 A-B
1966 5 644 72 5 306 4 934 930 27 338 143 423 36 747 7 089
3108 Malfors 4:35 Evastigen 6 1984 1 041 10 803 815 1 015 3 238 29 122 6 224 2 350
3109 Malfors 4:36 O G Svenssons v 8 A-C
1945 660 12 660 744 1 127 0 0 0 5 089 3 802
3110 Malfors 4:37 O G Svenssons v 6 A-C
1945 660 12 660 764 1 158 0 0 0 4 562 4 080
3111 Malfors 4:38 O G Svenssons v 4 A-C
1946 660 12 660 752 1 139 0 0 0 4 437 4 221
3112 Malfors 4:54 Adamstorpsv 6 A-C 1956 1 457 20 588 0 0 2 869 1 185 1 364 4 088
3113 Malfors 4:58 Adamstorpsv 8 A-C 1956 890 20 590 0 0 1 300 0 0 218
3116 Kanaljorden 2:4 Spantv 2, Trossv 1-3 1982 1 730 23 1 382 0 0 2 348 2 275 6 537 12 284
3117 Malfors 4:102 Adamstorpsv 10 A-D, 12 A-C
1970 1 701 27 1 323 1 373 1 038 2 378 192 508 11 363 1 270
Bygg
nads
år
Antal lä
genh
eter, s
t
Total
yta,
kvm
Antal lo
kaler
, st
Loka
lyta,
kvm
Bosta
d yta,
kvm
Hyra/k
vm bo
stad,
kr
Lok.
Årsh. tk
r
Hyra/k
vm lo
kal, k
r
Tax.v
. Tot.
tkr
Bokfö
rt värd
e, Tk
r
Bost.
årsh
, tkr
75FASTIGHETSINNEHAV
LJUNGSBRO FORTS.
3118 Malfors 4:60 OG Svenssons väg 2 A-B
1984 549 8 466 455 976 4 83 27 325 3 603 959
3119 Adamstorp 2:1 Evastigen 8 A-B 1984 535 8 466 454 974 3 69 42 609 3 649 1 134
3120 Adamstorp 1:18, Hus X1
Evastigen 17 1992 1 287 14 1 287 1 299 1 009 0 0 0 10 251 7 854
3122 Adamstorp 1:12, Hus X2 - X7
Evastigen 15, 19-47, Adamstorpsv 13, 45-47
1991 19931994
6 103 52 3 603 3 556 987 6 2 500 3 140 1 256 25 876 39 438
LINGHEM
3201 Gällstad 1:293 Grönsångarev 1-11, Sävsångarev 24-38
2 732 30 2 732 3 502 1 282 0 24 525 54 979
3202 Gällstad 1:19 Askebyv 4 A-C 1966 868 12 868 805 927 0 0 0 4 498 2 880
3203 Gällstad 1:20 Askebyv 4-34 1965 0 0 0 80 0 0 0 7 491 369
3204 Gällstad 1:21 Askebyv 36-64 1972 938 15 913 869 952 1 25 12 480 4 821 1 904
3205 Gällstad 1:23 Gällstadsv 5 A-D 1967 1 144 16 1 144 1 050 918 0 0 0 5 812 1 779
3207 Himna 11:332 Sparvsångsv 1-57, 2-62
1991 4 533 53 4 204 3 757 894 3 329 355 1 078 31 221 29 115
ROXEN STRAND
3214 Stensäter 1:22 Bryggvägen 4-14 2008 558 6 558 816 1 462 0 0 0 12 636 15 996
EKÄNGEN
3215 Stensäter 1:363 Grönkålsvägen 2-32 2009 1 680 16 1 680 2 202 1 311 0 0 0 15 664 35 003
3221 Stensätter 1:314 Grönkålsvägen 37 2009 105 1 105 138 1 314 0 0 0 1 622 2 316
3225 Stensätter 1:318 Grönkålsvägen 29 2009 105 1 105 133 1 267 0 0 0 1 594 2 316
3226 Stensätter 1:319 Grönkålsvägen 27 2009 105 1 105 140 1 333 0 0 0 1 660 2 316
3227 Stensätter 1:320 Grönkålsvägen 25 2009 105 1 105 131 1 248 0 0 0 1 621 2 316
3228 Stensätter 1:321 Grönkålsvägen 23 2009 105 1 105 126 1 200 0 0 0 1 600 2 316
3229 Stensätter 1:322 Grönkålsvägen 21 2009 105 1 105 131 1 248 0 0 0 1 648 2 316
3231 Stensätter 1:324 Grönkålsvägen 17 2009 105 1 105 126 1 200 0 0 0 1 597 2 316
3232 Stensätter 1:325 Grönkålsvägen 15 2009 105 1 105 136 1 295 0 0 0 1 608 2 316
3238 Stensätter 1:331 Grönkålsvägen 3 2009 105 1 105 127 1 210 0 0 0 1 459 2 316
3239 Stensätter 1:332 Grönkålsvägen 1 2009 105 1 105 140 1 333 0 0 0 1 714 2 316
3240 Stensätter 1:333 Rödkålsvägen 2 2009 105 1 105 138 1 314 0 0 0 1 759 2 316
3242 Stensätter 1:335 Rödkålsvägen 6 2009 105 1 105 140 1 333 0 0 0 1 651 2 316
3243 Stensätter 1:336 Rödkålsvägen 1 2010 113 1 113 143 1 265 0 0 0 1 777 2 824
3244 Stensätter 1:337 Rödkålsvägen 3 2010 113 1 113 143 1 265 0 0 0 1 736 2 792
3245 Stensätter 1:339 Rödkålsvägen 5 2010 74 1 74 105 1 419 0 0 0 1 328 1 877
3246 Stensätter 1:341 Rödkålsvägen 9 2010 113 1 113 143 1 265 0 0 0 1 737 2 793
3248 Stensätter 1:343 Rödkålsvägen 13 2010 74 1 74 105 1 419 0 0 0 1 325 1 875
3249 Stensätter 1:344 Rödkålsvägen 15 2010 74 1 74 105 1 419 0 0 0 1 315 1 868
3250 Stensätter 1:346 Rödkålsvägen 17 2010 113 1 113 143 1 265 0 0 0 1 739 2 794
3252 Stensätter 1:348 Vitkålsvägen 1 2010 113 1 113 147 1 301 0 0 0 1 857 2 883
3254 Stensätter 1:350 Vitkålsvägen 5 2010 74 1 74 108 1 459 0 0 0 1 362 1 903
3255 Stensätter 1:351 Vitkålsvägen 7 2010 74 1 74 108 1 459 0 0 0 1 348 1 892
3256 Stensätter 1:354 Vitkålsvägen 11 2010 113 1 113 145 1 283 0 0 0 1 739 2 795
3259 Stensätter 1:361 Rödkålsvägen 10 2010 113 1 113 133 1 177 0 0 0 1 713 2 775
3260 Stensätter 1:362 Rödkålsvägen 8 2010 113 1 113 144 1 274 0 0 0 1 767 2 816
3261 Stensätter 1:347 Rödkålsvägen 19 2010 113 1 113 143 1 265 0 0 0 1 736 2 713
3301 Rystadstuna 1:42 0 19 995
Bygg
nads
år
Antal lä
genh
eter, s
t
Total
yta,
kvm
Antal lo
kaler
, st
Loka
lyta,
kvm
Bosta
d yta,
kvm
Hyra/k
vm bo
stad,
kr
Lok.
Årsh. tk
r
Hyra/k
vm lo
kal, k
r
Tax.v
. Tot.
tkr
Bokfö
rt värd
e, Tk
r
Bost.
årsh
, tkr
76 FASTIGHETSINNEHAV
VIKINGSTAD
3401 Bankeberg 14:67 Fålåsav 1 A-B, 3 A-B 1964 1 612 22 1 422 1 307 919 2 190 91 479 7 200 2 815
3403 Fålåsa 5:50 Storhagsg 73-81, 87-101
1984 6 395 85 5 608 4 198 749 4 787 1 209 1 536 29 462 18 689
MALMSLÄTT
3501 Valresultatet 2 Milds g 10-16 1951 1 171 18 1 042 1 001 961 7 129 46 357 9 531 3 021
3502 Vedstapeln 1 Furubackav 14 1976 542 6 522 439 841 1 20 3 150 4 444 893
3601 Vedsäcken 1 Allév 8 A-B, 10 A-B, 12 A-B, 14 Norr-malmsvägen 9
1956 3 319 46 2 976 2 757 926 4 343 157 458 27 015 3 863
3602 Vedsäcken 2 Allév 6 A-B 1968 1 058 16 1 058 986 932 0 0 0 9 379 503
VIDINGSJÖ
3701 Rotborsten 17 Långg 2 A 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3702 Rotbladet 123 Långg 80 A 1975 0 0 0 0 0 0 0 117 0
3703 Rotbladet 122 Långg 129 A 1975 0 0 0 0 0 0 0 512 0
3704 Rotbladet 124 Greng 25 A 1975 0 0 0 0 0 0 0 263 0
3705 Rotfrukten 13 Greng 23 A 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3706 Rottråden 16 Greng 125 A 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3707 Rotskottet 59 Greng 44 A, 65 A, 84 A
1976 0 0 0 0 0 0 0 999 0
3708 Rotbladet 127-128
Långg 52-80 1975 1 009 14 1 009 1 084 1 074 0 0 0 13 054 966
3709 Rotbladet 121 Långg 0 0 0 0 0 0 0 0 8 500
3710 Rotbladet 125-126
Långg 104-136 1975 1 169 16 1 169 1 273 1 089 0 0 0 11 226 1 417
3711 Rotborsten 16 Långg 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3712 Rotbladet 131-132
Långg 89-129 1975 1 458 20 1 458 1 587 1 088 0 0 0 14 002 1 974
3713 Rotfrukten 14 Långg 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3714 Rotbladet 129-130
Långg 25-61 1975 1 313 18 1 313 1 419 1 081 0 0 0 12 932 1 804
3715 Rotskottet 58 Greng 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3716 Rotskottet 29-30 Greng 97-114 1976 1 266 15 1 062 1 156 1 089 1 204 336 1 644 14 083 1 987
3717 Rottråden 15 Greng 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3718 Rotskottet 42-43 Greng 66-84 1976 1 297 18 1 297 1 404 1 082 0 0 0 17 026 2 056
3720 Rotskottet 56-57 Greng 36-53 1976 1 233 17 1 233 1 337 1 084 0 0 0 11 855 2 054
3722 Rotskottet 1-2 Greng 11-21 1975 1 458 20 1 458 1 597 1 095 0 0 0 14 003 2 348
BLÄSTAD
3724 Räknehäftet 1 Blästadsg 81-193 1979 4 997 52 4 728 5 020 1 062 2 269 251 933 42 741 6 759
3725 Räknehäftet 42 Blästadsg 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3726 Räkneordet 70 Blästadsg 0 0 0 0 0 0 0 0 0
HANINGE
3727 Ritbladet 1 Middagsg 1-2 78 0 0 0 2 78 46 588 0 0
3728 Ritblocket 1 Middagsg 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3729 Ritbordet 25 Middagsg 3-7, 4-24, 54-86, 55-83
1985 1986
6 236 70 5 878 6 354 1 081 2 358 448 1 251 70 441 34 034
3730 Ritbordet 26 Middagsg 30-52, 88-106, 85-99
1985 8 162 108 8 162 8 920 1 093 0 0 0 68 358 29 434
3732 Ritstiftet 46 Morgong 8-104, 53 1986 1987
9 218 113 9 117 9 843 1 080 2 101 38 376 90 322 36 900
3735 Ritmallen 1 Morgong 6 38 0 0 0 1 38 13 342 0 0
3736 Ritbordet 24 Middagsg 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bygg
nads
år
Antal lä
genh
eter, s
t
Total
yta,
kvm
Antal lo
kaler
, st
Loka
lyta,
kvm
Bosta
d yta,
kvm
Hyra/k
vm bo
stad,
kr
Lok.
Årsh. tk
r
Hyra/k
vm lo
kal, k
r
Tax.v
. Tot.
tkr
Bokfö
rt värd
e, Tk
r
Bost.
årsh
, tkr
77FASTIGHETSINNEHAV
HANINGE FORTS.
3737 Ritstiftet 45 Morgong 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3738 Ritpennan 1 Morgong 0 0 0 0 0 0 0 0 0
NEDRE ULLSTÄMMA
3808 Rasten 11 Ullstämmav 1-108, 122-176
1991 1992
7 303 82 7 237 7 769 1 074 4 66 36 545 75 353 57 196
3809 Nässelduken 1 3 114 33 3 114 1 742 559 16 388 73 604
3810 Nässelmasken 2 0 2 056 2 475
LAMBOHOV
4001 Isberget 19 Plöjareg 2-50, 52 A-B
1980 3 652 35 3 013 2 968 985 4 639 575 900 29 838 15 077
4002 Isbarken 17 Plöjareg 54-94, 98-104
1981 4 696 53 4 491 4 434 987 4 205 231 1 127 43 176 17 820
4003 Isbiten 21 Plöjareg 1-47 1980 1 799 21 1 779 1 715 964 1 20 0 0 16 597 6 714
4004 Isblocket 15 Plöjareg 49-77 1980 847 10 847 846 999 0 0 0 7 958 4 107
4005 Isbrodden 66 Boställsg 5-11, 55-65 1981 3 109 34 2 802 2 673 954 4 307 264 860 27 521 9 094
4006 Isbrodden 65 Boställsg 13, Bygdeg 412
1981 1 990 24 1 990 1 893 951 0 0 0 18 278 7 164
4007 Isbrodden 55 Bygdeg 298, 338-354
1982 4 342 49 4 144 3 936 950 3 198 241 1 217 39 044 14 903
4008 Isbrodden 64 Boställsg 15-17, Bygdeg 360-384, 414-428
1982 3 796 41 3 360 3 235 963 3 436 517 1 186 33 641 13 224
4009 Isblomman 28 Rättareg 0 0 0 0 0 0 0 2
4010 Isglassen 1 Hemmansg 60-118 2008 3 072 30 3 072 3 684 1 199 0 0 0 36 400 51 592
4011 Isläget 1 Hemmansg 19-31, Lagfartsg 21-23
2008 896 9 896 1 120 1 250 0 0 0 11 416 14 542
4101 Isbjörnen 1 Tröskareg 5-35 1982 7 948 92 5 635 5 458 969 10 2 313 2 319 1 003 64 498 23 639
4102 Isbjörnen 3 Tröskareg 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4103 Isstacken 1 Arrendeg 92-106 1983 2 570 35 2 381 2 431 1 021 3 189 192 1 016 24 152 8 859
4104 Isstycket 1 Arrendeg 35-75 1983 6 745 90 6 359 6 423 1 010 7 386 361 935 62 780 23 890
4105 Istappen 1 Arrendeg 1-33 1982 4 597 67 4 381 4 513 1 030 6 216 229 1 060 43 476 20 488
4106 Issågen 1 Arrendeg 46-90 1983 2 503 22 2 503 2 422 968 0 0 0 23 907 7 484
4107 Istiden 1 Arrendeg 2-44 1982 2 255 20 2 255 2 175 965 0 0 0 21 307 5 745
4201 Isprinsessan 2 Lantmannag 151, 155-175, 235, 239-251
1982 5 204 65 4 947 4 847 980 5 257 248 965 46 736 14 208
4202 Isrevyn 44 Lantmannag 89-103 1982 2 231 26 2 015 1 965 975 3 216 218 1 009 19 098 4 915
4203 Isrännan 46 Lantmannag 94-120 1983 3 749 46 3 490 3 521 1 009 6 259 219 846 33 385 10 624
4204 Isprinsessan 1 Lantmannag 177-233
1982 2 958 26 2 742 2 594 946 3 216 194 898 25 598 8 796
4205 Isprinsessan 3 Lantmannag 107-149, 153
1982 2 448 20 2 050 1 974 963 2 398 484 1 216 19 424 8 180
4206 Isrevyn 43 Lantmannag 1, 87 1982 0 0 0 0 0 0 0 1 274 0
4207 Isrevyn 31-33 Lantmannag 81-85 1982 356 3 356 332 933 0 0 0 4 478 1 025
4208 Isrevyn 28-30 Lantmannag 75-79 1982 356 3 356 333 935 0 0 0 4 525 1 071
4209 Isrevyn 25-27 Lantmannag 69-73 1982 356 3 356 332 933 0 0 0 4 583 1 020
4210 Isrevyn 34-36 Lantmannag 63-67 1982 356 3 356 327 919 0 0 0 4 485 1 117
4211 Isrevyn 37-39 Lantmannag 57-61 1982 356 3 356 330 927 0 0 0 4 472 1 012
4212 Isrevyn 21-24 Lantmannag 17-23 1982 446 4 446 419 939 0 0 0 5 780 1 201
4213 Isrevyn 40-42 Lantmannag 25-29 1982 356 3 356 329 924 0 0 0 4 481 1 011
4214 Isrevyn 18-20 Lantmannag 11-15 1982 356 3 356 340 955 0 0 0 4 490 1 012
4215 Isrevyn 14-17 Lantmannag 3-9 1982 446 4 446 428 960 0 0 0 5 802 1 236
4216 Isrevyn 11-13 Lantmannag 31-35 1982 356 3 356 330 927 0 0 0 4 487 1 021
Bygg
nads
år
Antal lä
genh
eter, s
t
Total
yta,
kvm
Antal lo
kaler
, st
Loka
lyta,
kvm
Bosta
d yta,
kvm
Hyra/k
vm bo
stad,
kr
Lok.
Årsh. tk
r
Hyra/k
vm lo
kal, k
r
Tax.v
. Tot.
tkr
Bokfö
rt värd
e, Tk
r
Bost.
årsh
, tkr
78 FASTIGHETSINNEHAV
LAMBOHOV FORTS.
4217 Isrevyn 8-10 Lantmannag 37-41 1982 356 3 356 334 938 0 0 0 4 491 1 040
4218 Isrevyn 5-7 Lantmannag 51-55 1982 356 3 356 329 924 0 0 0 4 462 1 010
4219 Isrevyn 1-4 Lantmannagatan 49-53 1982 446 4 446 426 955 0 0 0 5 784 1 267
4220 Isrännan 45 Lantmannag 2, 92 1983 0 0 0 0 0 0 0 1 282 0
4221 Isrännan 1-4 Lantmannag 76-82 1982 446 4 446 421 944 0 0 0 5 847 1 077
4222 Isrännan 5-8 Lantmannag 68-74 1982 446 4 446 420 942 0 0 0 5 737 1 123
4223 Isrännan 12-15 Lantmannag 84-90 1982 446 4 446 430 964 0 0 0 5 732 1 078
4224 Isrännan 9-11 Lantmannag 62-66 1983 356 3 356 335 941 0 0 0 4 507 910
4225 Isrännan 16-19 Lantmannag 54-60 1983 446 4 446 423 948 0 0 0 5 795 1 072
4226 Isrännan 27-30 Lantmannag 46-52 1983 446 4 446 413 926 0 0 0 5 773 1 102
4227 Isrännan 20-22 Lantmannag 28-32 1983 356 3 356 333 935 0 0 0 4 529 946
4228 Isrännan 23-26 Lantmannag 20-26 1983 446 4 446 416 933 0 0 0 5 803 1 129
4229 Isrännan 31-34 Lantmannag 12-18 1983 446 4 446 428 960 0 0 0 5 794 1 113
4230 Isrännan 41-44 Lantmannag 4-10 1983 446 4 446 428 960 0 0 0 5 823 1 154
4231 Isrännan 38-40 Lantmannag 34-38 1983 356 3 356 340 955 0 0 0 4 551 888
4232 Isrännan 35-37 Lantmannag 40-44 1983 356 3 356 344 966 0 0 0 4 523 941
4233 Iskällaren 2 Torpareg 3-29 1985 3 540 47 3 496 3 458 989 3 44 17 386 33 602 10 635
4234 Isprinsen 2 Torpareg 31-57 1984 2 345 25 1 996 1 960 982 1 349 336 963 19 214 6 051
4235 Isprinsen 1 Torpareg 80-84, 86-90, 92-94
1983 5 488 66 4 455 4 307 967 8 1 033 1 783 1 726 49 007 24 593
4236 Ispiken 1 Lantmannag 160-230 1984 3 767 38 3 748 3 704 988 2 19 7 368 35 169 12 681
4237 Ispiken 2 Lantmannag 122-156 1984 2 944 37 2 932 2 939 1 002 1 12 7 583 27 608 9 917
4238 Isprinsen 1 ingår i 4235 0 0 0 619
4240 Islandet 2 Utsädesg 62-114, 116A-B
2012 2 304 27 2 304 2 830 1 228 0 30 000 46 816
4241 Isfältet 2 2015 4 224 64 4 224 5 666 1 341 23 385 96 891
MJÄRDEVI
4301 Importgodset 1 Storskiftesg 75-111 1992 7 588 68 7 588 6 385 841 0 0 0 66 169 60 467
4302 Importaffären 3 Tröskareg 2-8, Enskiftesg 1-5, 9
1992 1993
10 442 120 10 442 8 462 810 0 0 0 87 065 82 413
4303 Importfirman 1 Storskiftesg 87 A 1992 0 0 0 0 0 0 0 649 0
VALLASTADEN
4501 940
4502 878
4503 800
T1
5001 Idrottsledaren 1 Drabantg 2-12, Fur-irg 2-16, Kaserng 6
1990 9 638 127 9 017 10 513 1 166 9 621 728 1 172 121 241 67 240
5002 Idrottshallen 3 Kaserng 4, Översteg 3 A-D, 5-11
1991 3 863 59 3 401 4 042 1 188 5 462 434 939 46 175 25 650
5003 Idrottsplutonen 1 Kaptensg 19 A 1992 3 560 51 3 560 4 025 1 131 0 0 0 44 200 25 602
5004 Idrottskansliet 1 Gustaf Smiths pl 1 1993 894 8 894 1 002 1 121 0 0 0 11 104 7 965
5005 Idrottsläraren 1 Rekrytg 9-45, 49-65 1992 8 810 96 8 360 9 655 1 155 5 450 464 1 030 108 400 77 307
5006 Industrin 6 Drabantg 28 1992 0 0 0 0 0 0 0 6 455 6 972
5007 Idrotts- föreningen 1
Trumslagareg 2-120 1993 5 500 61 5 465 6 303 1 153 1 35 21 600 60 145 35 623
5008 Industrin 7 Drabantg 47-49, Rekrytg 12-14
1994 2 043 33 2 043 2 546 1 246 0 0 0 28 000 15 179
5009 Idrottsklubben 1 Drabantg 43-45, Rekrytg 2-4, 8-10
1994 5 048 70 4 861 5 872 1 208 1 187 150 802 64 600 37 442
SUMMA STÅNGÅSTADEN 1 104 203 14 353 1 015 511 1 050 993 1 035 1 310 88 692 83 399 940 10 693 465 5 020 784
Bygg
nads
år
Antal lä
genh
eter, s
t
Total
yta,
kvm
Antal lo
kaler
, st
Loka
lyta,
kvm
Bosta
d yta,
kvm
Hyra/k
vm bo
stad,
kr
Lok.
Årsh. tk
r
Hyra/k
vm lo
kal, k
r
Tax.v
. Tot.
tkr
Bokfö
rt värd
e, Tk
r
Bost.
årsh
, tkr
79FASTIGHETSINNEHAV
STUDENTBOSTÄDER
9001 Flamman 2 Västanåg 18-28 1965 5 612 258 5 589 8 597 1 538 3 23 3 130 70 000 22 769
9006 Fjärilen 4 (blockförhyrd)
Västra V 10 2 048 63 2 035 3 117 1 532 1 13 9 693 0
9101 Ostfatet 1 Ryds Allé 1-21 1967 10 268 467 10 082 15 161 1 504 3 186 11 58 94 262 58 646
9201 Ostkupan 1 Rydsv 244 A-C, 246 A-C, 248 A-C, 250 A-C, Alsättersg 1 A-D
1982 7 611 338 7 482 11 147 1 490 7 129 24 186 75 658 30 651
9202 Ostkupan 2 Rydsv 252 A-C, 254 A-C, 256 A-D
1983 5 595 254 5 493 8 457 1 540 4 102 18 174 55 341 26 610
9210 Ostkupan 10 Alsättersg 5 A-D, 7 A-D, 9A-D, 11 A-D
1979 6 406 295 6 406 10 010 1 563 0 0 7 64 000 36 320
9214 Ostkupan 14 Rydsv 258 A-D, 260 A-D, 262 A-D
1980 5 492 252 5 417 8 329 1 538 4 75 24 325 55 100 28 027
9215 Ostkupan 15 Alsättersg 3 A-C, Rydsv 240 A-C, 242 A-C, Björnkärrsg 2 A-C
1976 5 013 177 5 013 6 861 1 369 0 0 0 46 600 16 854
9216 Ostkupan 16 Björnkärrsg 4 A-D, 6 A-C 1979 3 448 156 3 428 5 391 1 573 1 20 13 659 33 429 18 668
9217 Ostkupan 17 Alsättersg 13 A-D, 15 A-D, 17 A-D, Björnkärrsg 8 A-D, 10 A-C, 12 A-B
1980 8 674 313 7 890 11 401 1 445 4 784 756 964 81 278 38 100
9218 Ostformen 14 (blockförhyrd)
Alsättersg 32-38, 42 1 250 50 1 250 2 053 1 642 0 0 0 0
9219 Ostkupan 12 Alsättersg 19 1968 700 0 0 0 1 700 122 174 1 191 2 968
9301 Osthyveln 1 Björnkärrsg 1 A-D, 3 A-D
198619992002
6 848 184 6 848 9 070 1 324 0 0 0 64 418 54 181
9302 Osthyveln 2 Björnkärrsg 5 A-C, 7 A-D 1969 4 518 114 4 518 4 800 1 062 0 0 0 33 200 23 090
9303 Osthyveln 3 Björnkärrsg 9 A-D, 11 A-C
1969 3 874 86 3 874 4 462 1 152 0 0 0 33 200 13 496
9304 Osthyveln 4 Björnkärrsg 13 A-C, 15 A-D
1968 4 488 108 4 488 5 474 1 220 0 0 4 40 000 19 877
9401 Importaffären 53 Tröskaregatan 10,12 2003 2004
8 571 206 8 571 11 566 1 349 0 0 0 76 200 94 075
9402 Isskrapan 2 Tröskareg 39, 43-71 1987 4 787 152 4 616 7 025 1 522 3 171 155 906 41 045 33 857
9503 Idrottstränaren 3 2002 6 042 203 6 042 9 831 1 627 0 0 0 74 800 74 441
9601 Irrblosset 1 Vallav. 6-10, Westmansg. 20
1988 2003
17 492 574 15 980 25 591 1 601 14 1 512 1 047 692 188 232 180 974
SUMMA STUDENTBOSTÄDER 118 737 4 250 115 022 168 343 1 464 45 3 715 2 193 590 1 127 954 773 604
TGS3
1002 Glasblåsaren 13 Tornbyvägen 1 2009 7 091 0 0 0 4 7 091 11 707 1 651 71 200 173 913
SUMMA TGS 3 7 091 0 0 0 4 7 091 11 707 1 651 71 200 173 913
BRYGGAREGÅRDEN
7001 Valla 1:2 Gamla Linköping 1955 13 501 33 2 662 2363 888 75 10 839 5 941 548 46 077 42 272
7002 Valla 1:2 Valla friluftsområde 10 944 2 165 157 952 3 10 779 1 476 137 3 509
7003 Eolus 1 Läroverksg 5, Storg 56
350 0 0 0 2 350 338 966 1 825 1 212
7004 Aspen 10 Hunnebergsg 5-9 350 0 0 0 9 350 137 391 970 841
7005 Smedstad 1:23 Infanteriv 12 1 368 0 0 0 1 1 368 0 13
7006 Innerstaden 1:6 Bäckagården, S:t Larsg 51
263 1 263 253 962 5 172
7007 Lambohov 2:23 Lambohov Säteri 0 2 133
SUMMA BRYGGAREGÅRDEN 26 776 37 2 827 2 520 891 91 23 949 8 145 340 48 872 53 152
KONCERNEN SUMMA 1 256 807 18 640 1 133 360 1 221 856 1 078 1 450 123 447 105 444 3 522 11 941 491 6 021 453
Bygg
nads
år
Antal lä
genh
eter, s
t
Total
yta,
kvm
Antal lo
kaler
, st
Loka
lyta,
kvm
Bosta
d yta,
kvm
Hyra/k
vm bo
stad,
kr
Lok.
Årsh. tk
r
Hyra/k
vm lo
kal, k
r
Tax.v
. Tot.
tkr
Bokfö
rt värd
e, Tk
r
Bost.
årsh
, tkr
80 FASTIGHETSINNEHAV
DEFINITIONER
Avkastning på justerat eget kapital, %Resultat efter finansiella poster/
genomsnittligt eget kapital och obe-
skattade reserver med beaktande av
uppskjuten skatt.
Avkastning på sysselsatt kapital, %Rörelseresultat plus ränteintäkter och
liknande resultatposter/genomsnittlig
balansomslutning exklusive icke ränte-
bärande skulder.
Avkastning på totalt kapital, %Resultat efter finansiella poster plus
ränte kostnader och liknande resultat-
poster/ genomsnittlig balansomslutning.
Belåningsgrad bedömt marknads-värde, %Skulder till kreditinstitut/färdig-
ställda fastigheters marknadsvärde.
Belåningsgrad bokfört fastighets-värde, %Skulder till kreditinstitut/bokfört
värde färdigställda fastigheter.
Belåningsgrad taxeringsvärde, %Skulder till kreditinstitut/ fastigheternas
taxeringsvärde.
Bokfört fastighetsvärde, kr/kvmFärdigställda fastigheters bokförda
värde/uthyrningsbar area av bostäder
och lokaler.
Bruttolåneränta, %Räntekostnader/genomsnittliga skulder
till kreditinstitut.
Direktavkastning, %Driftnetto/färdigställda fastigheters
utgående marknadsvärde.
Driftnetto, kr/kvmNettoomsättning minus fastighetsskatt,
underhålls - och driftkostnader/uthyr-
ningsbar area av bostäder och lokaler.
Genomsnittlig grundhyra bostäder exkl studentbostäder, kr/kvmGrundhyra bostäder/uthyrningsbar
area av bostäder exklusive student-
bostäder.
Genomsnittlig grundhyra lokaler, kr/kvmGrundhyra lokaler/uthyrningsbar
area av lokaler.
Genomsnittlig totalavkastning på eget kapital, %Årets resultat plus genomsnittlig för-
ändring av marknadsvärdet på färdig-
ställda fastig heter de senaste fem åren/
eget kapital och obeskattade reserver
med beaktande av uppskjuten skatt.
Investeringar, MkrÅrets investeringar i fastigheter, in-
ventarier, pågående om -, till- och ny-
byggnationer samt aktier och andelar.
Justerad soliditet, %Eget kapital och obeskattade reserver
med beaktande av uppskjuten skatt
samt över värde i fastigheter/balans-
omslutningen och övervärde i fastig-
heter utan hänsyn tagen till upp-
skjuten skatt.
Kassaflöde, MkrÅrets förändring av likvida medel.
Likviditet, %Kassa, bank och kortfristiga ford-
ringar/ kortfristiga skulder.
Nettolåneränta, %Räntekostnader minus räntebidrag/
genomsnittliga skulder till kreditin-
stitut.
Nettoskuldsättning, kr/kvmRäntebärande skulder minus ränte-
bärande tillgångar/uthyrningsbar
area av bostäder och lokaler.
Räntetäckningsgrad, %Rörelseresultat före avskrivningar
plus ränteintäkter och liknade
resultatposter/räntekostnader och
liknande resultatposter.
Skuldsättningsgrad, ggrRäntebärande skulder/eget kapital
och obeskattade reserver.
Synlig soliditet, %Eget kapital och obeskattade reserver
med beaktande av uppskjuten skatt/
balansomslutning.
Totalavkastning på eget kapital, %Driftnetto plus förändring av mark-
nads- värdet på färdigställda fastig-
heter/eget kapital och obeskattade
reserver med beaktande av upp-
skjuten skatt.
Totalavkastning på marknadsvärde, %Driftnetto plus förändring av mark-
nads- värdet på färdigställda fastig-
heter/utgående marknadsvärde på
färdigställda fastigheter.
Uthyrningsgrad bostäder, %Bruttohyror minus vakanskostnader
på bostäder/bruttohyror på bostäder.
Uthyrningsgrad garage, %Bruttohyror minus vakanskostnader
på garage/bruttohyror på garage.
Uthyrningsgrad lokaler, %Bruttohyror minus vakanskostnader
på lokaler/bruttohyror på lokaler.
Uthyrningsgrad p-platser, %Bruttohyror minus vakanskostnader
på p- platser/bruttohyror på p- platser.
Vinstmarginal, %Resultat efter finansiella poster/
nettoomsättning.
82
STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015DEL 3 EKONOMI
STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNIN
G 2015 DEL 3 EKONOMI
stangastaden.se
Recommended