View
246
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
1/24
Pertemuan 3
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
2/24
Lingkungan Eksternal- Lingkungan Umum
a. Internasionalb. Teknologic. Sosial Budayad. Ekonomie. Hukum Politik
- Lingkungan Tugas
a. Pelangganb. Pesaingc. Pemasokd. Pasar Tenaga Kera
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
3/24
Lingkungan Internal
-Karya!an
-Budaya-"anaemen
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
4/24
Lingkungan Eksternal adala# Seluru# elemenyang terda$at di luar batas% yang memiliki$otensi untuk mem$engaru#i organisasi
Lingkungan Umum adala# La$isan lingkunganeksternal yang mem$engaru#i organisasisecara tidak langsung &"akro'
Lingkungan Tugas adala# La$isan lingkungan
eksternal yang mem$engaru#i secaralangsung o$erasi dan kinera organisasi&"ikro'
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
5/24
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
6/24
Pelanggan+rang dan organisasi di dalam lingkungan yangmembeli barang atau asa dari organisasi
Pesaing+rganisasi lain dalam industri atau enis usa#a yang
sama yang menyediakan barang dan asa ke$adasekelom$ok $elanggan yang sama Pemasok
+rang dan organisasi yang menyediakan ba#an bakuke$ada $i#ak lain yang menggunakannya untuk untukmeng#asilkan suatu $roduk.
Pasar Tenaga Kera+rang-orang dalam lingkungan yang da$at diterimabekera untuk organisasi
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
7/24
Bila )aktor eksternal beruba# dengan ce$at%organisasi akan mengalami ketidak$astian yangsangat tinggi. Perusa#aan #arus melakukanusa#a agar d$t berada$tasi dengan $eruba#an
yang ce$at dilingkungannya. ,onto#
Perusa#aan telekomunikasi dan $esa!atterbang%
$erusa#aan kom$uter dan barang-barangelektronik.
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
8/24
Bila sebua# organisasi meng#ada$iketidak$astian yg semakin meningkat terkait dgkom$etisi% $elanggan% $emasok% atau aturan$emerinta#% maka $ara manaer da$atmenggunakan bebera$a strategi untukberada$tasi dg $eruba#an ini
- Peranan Lintas Batas
- Kemitraan antarorganisasi
- "erger atau Usa#a $atungan
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
9/24
/dala# $eranan yang dialankan ole# orang ataude$artemen yang meng#ubungkan danmengkoordinasikan organisasi dg seumla# elemenkunci yg berada dalam lingkungan eksternal.
Bagian $emasaran dan $embelian melintasi batas-batas untuk bekerasama dg $elanggan dan $emasokbaik secara tata muka mau$un melalui riset $asar.
United Tractor ,or$% mendirikan uni ,I &com$etiti*eintelligence' untuk memantau lingkungan global
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
10/24
Strategi untuk berada$tasi dg lingkungan da$atdilakukan melalui $engurangan batasan-batasanyang ada dan meningkatkan kerasama dgorganisasi lain.
Perusa#aan kom$uter dan $iranti lunak besarse$erti "icroso)t dan IB" menggabungkankekuatan dg seumla# $erusa#aan e-commercekecil utk menda$atkan akses t#d teknologi baru
dan $asar yang ino*ati).
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
11/24
"erger teradi bila dua atau lebi# organisasibergabung menadi satu.
,onto#% untuk mengatasi ketdk$astian dlmindustri komunikasi% $enyedia layanan onlineterkemuka /merican +nline &/+L' melakukan
merger dg Time 0arner% $ers#n media terbesar didunia% dg $eranian yg sangat besar senilai 124milyar.
"anaer kedua $erusa#aan tersebut yakin ba#!a
$enggabungan $erusa#aan meru$akan caraterbaik memenangkan era internet.
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
12/24
/dala# alansi atau $rogram strategis ole# duaorganisasi atau lebi#.
Teradi bila sebua# $royek terlalu kom$leks%ma#al% atau terlalu tdk $asti utk ditangani
sendiri ole# sebua# $erusa#aan. ,onto#% sebua# usa#a $atungan di$im$in ole#
S$rint% (eutsc#e Telecom% dan 5rance Telecom%serta bebera$a $erusa#aan yg memenu#i
kebutu#an telekomunikasi seumla# $erusa#aanglobal.
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
13/24
Budaya adala# sekum$ulan nilai
kunci% keyakinan% $ema#aman% dannorma $okok yang dibuat% dise$akatibersama% dan di$atu#i ole# seluru#
anggota organisasi
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
14/24
Budaya +rganisasi ada 3 tingkat
2. Budaya +rganisasi yg tam$ak &6isible' 7caraber$akaian% simbol8 )isik% $erayaan9
seremonial% dan tata ruang kantor.8. Budaya +rganisasi yg tidak tam$ak
&In*isible' 7 disi$lin dan makna $restasi.
3. Keyakinan yg $aling dalam atau asumsi-asumsi yg tersembunyi 7adanya keyakinanba#!a konsumen adala# raa:
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
15/24
SI"B+L
"eru$akan suatu obyek% tindakan% atau $eristi!ayang menyam$aikan makna ke$ada $i#ak lain.
,onto#% $erusa#aan internet 0orld;o!meng#adia#kan alat bor tua kd$ karya!an ygber$restasi sebagai simbol 7menggali keba!a# utkmenyelesaikan $erusa#aan:.
,E
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
16/24
P/HL/0/;
5igur orang yang menadi cono# atas tuuan%karakter% dan atribut dari sebua# budaya yang kuat.
SL+=/;
5rasa atau $ernyataan yang menyatakan nilaiutama $erusa#aan dengan singkat dan elas.
UP/,/
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
17/24
BUDAYA PERUSAHAAN YG ADAPTIF BUDAYA PERUSAHAAN YG
TIDAK ADAPTIF
PE/;=TE/;=(IU;=K/PK/;
Manajer sangat memperhatikanpelanggan, pemegang saham, dan
karyawan. Mereka sangatmenghargai orang dan proses yg dptmenghslkan perubahan ygbermanfaat.
Manajer lebih memperhatikandiri sendiri, kelompok kerja yg
terdekat atau bbrpproduk/teknologi. Lebihmenghargai prosesmanajemen yg teratur dan dgrisiko yg berkurang drpdinisiatif kepemimpinan.
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
18/24
Budaya Kemam$uan Berada$tasi
"uncul dlm lingkungan yg menuntut res$on ce$at dan $engambilanke$utusan berisiko tinggi.
Budaya Penca$aian
,ocok untuk organisasi yg sangat mem$er#atikan $elayanan ke$d
$elanggan dalam lingkungan eksternal% teta$i tdk membutu#kan)leksibelitas dan $eruba#an yang ce$at.
Budaya Klan
"enem$atkan nilai yg tinggi untuk memenu#i kebutu#an karya!andan organisasi% menekankan kerasama dan meng#indari $erbedaan
status Budaya Birokratis
"emiliki )okus internal dan orientasi konsisten ter#ada$ lingkungan ygstabil% mendukung dan meng#argai cara bekera sesuai dg metoda %rasional% dan teratur.
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
19/24
BUDAYA
KEMAMPUAN
BERADAPTASI
BUDAYA KLAN BUDAYA
BIROKRATIS
BUDAYA
PENCAPAIAN
Kebutuhan Lingkungan
Fleksibelitas tabilitas
!ksternal
"nternal
F#K$
%&A%!'"
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
20/24
ETIK/ adala# kode yang berisi $rinsi$-$rinsi$dan nilai-nilai moral yang mengatur $erilakuorang atau kelom$ok terkait dengan a$ayang benar atau sala#.
(alam mengambil ke$utusan manaer d$tmenggunakan bebera$a $endekatan etika
-Pendekatan Utilitarian
-Pendekatan Indi*idualisme-Pendekatan Hak "oral
-Pendekatan Keadilan
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
21/24
Pendekatan UtilitarianPerilaku moral meng#asilkan kebaikan
Pendekatan Indi*idualisme
Tindakan diangga$ bermoral bila mem$romosikanke$entingan angka $anang terbaik seseorang% yang $ada
ak#irnya memba!a kebaikan yg lebi# besar Pendekatan Hak "oral
Ke$utusan moral adala# ke$utusan yang $aling baikmem$erta#ankan #ak orang8 yg di$engaru#i ole#ke$utusan tersebut.
Pendekatan Keadilan
Ke$utusan moral #arus didasarkan $ada standarkesetaraan% keseimbangan% dan keadilan.
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
22/24
Ke!aiban manaemen untukmembuat $ili#an dan mengambiltindakan yang akan memberikan
kontribusi ter#ada$ kesea#teraandan ke$entingan masyarakat sertaorganisasi itu sendiri.
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
23/24
T/;==U;= ?/0/B EK+;+"I"enda$atkan Keuntungan
T/;==U;= ?/0/B LE=/L"ematu#i Hukum
T/;==U;= ?/0/B ETIK/Beretika melakukan a$a yg benar%
"eng#indari yg merugikan
T/;==U;= ?/0/B (ISK
8/19/2019 3. Lingkungan Perusahaan (pengantar manajemen)
24/24
I;(I6I(U BE
Recommended