View
168
Download
2
Category
Preview:
Citation preview
Московский физико-технический институт т
Тема 8. Умное техническое
обслуживание и ремонты
оборудования
(шпаргалка)
Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)» под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. (biggroup1@gmail.com)
Место в тематическом плане курса 1. Ключевые процессы экономической деятельности
2. Устройство бизнес - деятельности
3. Устройство системы менеджмента
• Целеполагание
• Бизнес-процессы, проекты
• Организационный дизайн
• Системы управления
4. Менеджмент изменений
5. Механизмы управления производственным поведением
Часть 2. Характерные примеры
6. Инжиниринг
7. Умное производство
8. Умное техническое обслуживание и ремонты оборудования
9. Целевые системы – системы менеджмента качества и
бережливого производства
10. Целевые системы – системы операционных улучшений
11. Целевые системы - системы энергоменеджмента
12. Конструктор систем умной деятельности
Стадия «износа» Стадия «нормальной
жизни»
Стадия «ранней
смерти»
Время
Количество
отказов П
роек
тирован
ие
Изг
ото
влен
ие
Зап
уск
Эксп
луат
аци
я
Уст
арев
ани
е
Кривая «отказы-время»
Кривая «производительность-время»
U-образная кривая «отказы-время»
Поведение прямых затрат и издержек ТОРО
Интенсивность
обслуживания
Затраты и
издержки
Полные издержки
Издержки от отказов
оборудования
Прямые затраты
на ТОРО
Оборудование требует поддержания работоспособности.
Наиболее часто отказы в работе оборудования возникают на стадии его запуска в эксплуатацию и на стадии его износа. Такое поведение
описывает U-образная кривая «Отказы-время».
Рост прямых затрат на поддержание оборудования уменьшает издержки от отказов в его работе. Поведение суммарных затрат в зависимости от интенсивности обслуживания оборудования описывает кривая полных издержек.
Дополнительная литература
Опубликовано целевое
учебное руководство по
организации системы
технического обслуживания и
ремонтов оборудования и
подборка примеров
организации ТОРО
Нижнетагильского и Западно-
Сибирского металлургических
комбинатов ЕВРАЗ.
Техническое обслуживание и
ремонты оборудования.
Решения НКМК-НТМК-ЕВРАЗ:
Учебное пособие +
Практикум на CD-R – М.:
ИНФРА-М, 2010.
Обслуживание и ремонты
Производство
• Надежность • Экономичность Цели
Целевая система деятельности предприятия направлена
на экономически рациональное достижение надежности работы
оборудования.
Бизнес-процессы ТОРО
Обслуживание и ремонты
•Межремонтное техническое обслуживание и периодические операции
•Текущие (плановые) ремонты •Плановые капитальные ремонты
•Замена изношенного оборудования
Обслуживание и ремонты оборудования включает четыре
ключевых продпроцесса:
• Межремонтное техническое обслуживание
• и периодические операции
• Текущие (плановые) ремонты
• Плановые капитальные ремонты
• Замена изношенного оборудования
Каждый процесс технического обслуживания и ремонтов
оборудования имеет свою периодичность.
Периодичность процессов ТОРО
Текущий
ремонт 1
Капитальный
ремонт 1
Текущий
ремонт …
Техническое
обслуживание
Текущие
ремонты
Капитальные
ремонты
t
Объекты ремонта
Объект 1 Объект 2 Объект …
Техническое обслуживание
Замена изношенного
оборудования
Замена 1
Варианты проведения ремонтов
По факту отказа Профилакти-
ческое
обслуживание
Ремонты по
состоянию
Для поддержания оборудования в рабочем состоянии могут комбинироваться различные политики проведения ремонтов
• по факту отказа;
• профилактические ремонты;
• ремонты по результатам диагностики состояния оборудования.
Организация технического обслуживания и ремонтов оборудования распределяется между внутренними производственными подразделениями, внутренней службой ТОРО предприятия, внешними специализированными инжиниринговыми компаниями и компаниями-аутсорсерами.
Формирование программ мероприятий ТОРО
Мероприятия
Программы
Бюджеты
Защита и
корректировка
программ и
бюджетов
На
реализацию
На доработку
Схема обоснования программы ТОРО
Формирование и обоснование программы мероприятий ТОРО
Консолидация мероприятий в программу. Ранжирование мероприятий по важности
Балансирование потребностей и возможностей финансирования
Данные технического учета и анализа
Методика формирования и обоснования мероприятий
Методика оценки важности и ранжирования мероприятий
Методика балансирования возможностей и запросов на финансирование
Возможности финансирования
Проект программы
ТОРО. Бюджет
предприятия
Программы мероприятий ТОРО формируются по шагам:
определение и обоснование необходимых мероприятий,
консолидация мероприятий в программу, бюджетирование
программ, защита и, при необходимости, корректировка программ
и бюджетов.
Обоснование программ ТОРО предполагает применение
профильных инструментов и методик:
• технический анализ;
• экономический анализ;
• разработка и ранжирование мероприятий;
• консолидация мероприятий в программы, бюджетирование,
балансирование потребностей и возможностей.
Система процессов ТОРО включает подпроцессы
Технический учет
Оценка состояния
Диагностика
Классификация и категоризация объектов
Формирование политик ТОРО
Формирование и обоснование программ ТОРО
Обслужи- вание
Ремонт Капремонт Замена
оборудования
Мультипроектное управление исполнением мероприятий программы
В качестве инструментов управления процессами ТОРО
применяются
• Технический учет
Системы менеджмента поддержания оборудования/ Enterprise Asset Management - ЕАМ системы /технический учет, отражение статуса мероприятий
Геоинформационные системы –позиционирование объектов в пространстве
САПР - перепроектирование технических связанных систем оборудования
• Планирование – формирование программ ТОРО
• Бюджетирование –стоимостная оценка и финансовое обеспечение программ
• Мультипроектное управление программами ТОРО
Основная литература
Конструктор регулярного менеджмента -
Москва.:ИНФРА-М, 2011.
• Раздел 10.3. Системы и инструменты управления
бизнес-процессами, стр. 148-150.
Приложение на CD-R. Раздел «В поисках решений для
умной экономики». Часть 1. Умное производство и
умное управление. Раздел 1.4. Производственная
система плюс ремонты.
Recommended