A TELEPÜLÉSI ÖNKORMÁNYZATOK STRATÉGIAI VEZETÉSE

A TELEPÜLÉSI A TELEPÜLÉSI ÖNKORMÁNYZATOK ÖNKORMÁNYZATOK

STRATÉGIAI VEZETÉSE STRATÉGIAI VEZETÉSE

Milyen az igazán jó önkormányzat? Milyen az igazán jó önkormányzat?

POLGÁRKÖZELI 

AUTONÓM ÉS VÁLLALKOZÓ SZELLEMŰ 

AKCIÓ-ORIENTÁLT 

KÜLDETÉS-CÉLOK-KOMPETENCIA ÖSSZHANGJA JELLEMZI 

STRUKTURÁLISAN SZERVEZETT

A nemzetközi kutatásokat összehasonlítva a magyar helyi közigazgatási szerveknél végzett kutatással (1994-ig, közel 100 önkormányzatnál szerzett tanácsadói tapasztalat alapján), a következőket állapíthatjuk meg:

Stratégia:a kitűzött cél elérésének átfogó terve.

Stratégiai vezetés: egy elemző gondolkodás, akciók tervezése és erőforrások rendelkezésre bocsátása az akciók végrehajtásához.

Stratégiai vezetési alapfogalmak:Stratégiai vezetési alapfogalmak:

Stratégiai gondolkodás: összefüggésekben gondolkodik, alkotótevékenysége során egyesíti az analitikus és koncepcionális gondolkodást, 

a saját, illetve a felettes szervezet  / a Kormányzat céljainak megvalósítása érdekében stratégiákat, koncepciókat és akcióterveket alkot.

Stratégiai menedzsment: olyan vezetés, amely átfogja a stratégia kialakításához készített elemzéseket, a stratégia kidolgozását és megvalósítását:

tervezési, ellenőrzési, ösztönzési és szervezetfejlesztési folyamatokat.

Kapcsolatot teremt az operatív és stratégiai

rendszerek között.

STRATÉGIAI MŰKÖDÉS ÉS MENEDZSMENT

OPERATÍV MŰKÖDÉS ÉS MENEDZSMENT

Hosszú távban gondolkodikAz alternatív választási lehetőségeket 

keresi, fejlesztőA politikai értékek által vezérelt

A szervezeti változások, folytonossági „szünetek” során kap szerepet, 

fejlődikSzámára a környezet a meghatározóKifelé tekint, a hatásra összpontosít, 

rugalmasságra törekszikA közösség szervezeteinek hálójára 

figyel, abban értelmezi magátA funkciók/feladatok közötti 

összefüggéseket néziA bizonytalanságra érzékeny, azt 

tudatosan kezeli

Rövid távban gondolkodikA folytonosságra, a működési mód fenntartására törekszik, működtetőSzakmai követelményekre koncentrálA működés folytonosságát feltételezi

Számára a szervezet maga a meghatározó

Figyelmét adott tevékenységre koncentrálja, stabilitásra törekszik

A szervezet határain belül marad, csak arra korlátozza figyelmét

Meghatározott funkciókra/feladatokra koncentrál

A folytonosság bizonyosságát feltételezi

Értékek   

Feladatrendszer  

Struktúra  

Kultúra  

Emberi erőforrás  

Működési hatékonyság  

Információtechnológia  

Szabályozás  

Menedzsmentfejlesztés