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UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁSUNIDADE UNIVERSITÁRIA DE CALDAS NOVAS
1° ADMINISTRAÇÃO MATUTINOALEXSANDRA FRANÇA
CAMILA FALCÃOKLAUBER ADRIANENOÉLIA DOS ANJOSRONE POLONIATO
ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO (APO)
ORIENTADORA: PROF.ª ROSANE CUNHA
CALDAS NOVAS2012
ORIGENS DA APO A teoria da administração teve surgimento na era Neoclássica em 1954 e isso se deu após a publicação do Livro de Peter Drucker sobre a Administração por Objetivo , assim sendo nomeado como o pai da APO.
Gerente
Subordinado
Formulação conjunta de objetivos de desempenho
Ação individual do Gerente
Ação individual
do Subordinado
Avaliação conjunta
do alcance dos
objetivos e reciclagem
do processo
APO
CARACTERÍSTICA DA APO
Estabelecimento de objetivo para cada departamento ou cargo
Interligação entre vários objetivos departamentais.
Ênfase na mensuração e no controle dos resultados.
Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
Participação atuante das gerências.
Apoio Intensivo do staff.
CARACTERÍSTICA DA APO
Objetivos específicos
Tempo definido
Feedback sobre desempenho
PRINCÍPIOS DA APO
Diretriz
Equipe
Erros.
Visão
Distribuição
FIXAÇÃO DOS OBJETIVOS
Hierarquia:
Organizacionais
Departamentais
Operacionais
1. Objetivos Estratégicos.2. Objetivos Táticos.3. Objetivos Operacionais
FIXAÇÃO DOS OBJETIVOS
ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
Formulação dos Objetivos
Organizacionais
Análise Interna da Empresa
Análise Externa do Ambiente
Formulação de Alternativas Estratégicas
ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
Planejamento Estratégico
Planejamento de operações
Planejamento Desenvolvimento
de Recurso
Planejamento e Desenvolvimento Produto/ Mercado
Planejamento de Novos Processos
Planos Táticos
Planos Operacionais
Objetivos Departamentai
s de cada Gerente
Planos Detalhados
CICLO DA APO
O ciclo da APO corresponde ao exercício fiscal da organização.
“ Um sistema dinâmico“.
APRECIAÇÃO CRÍTICA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E DA APO
A APO envolve um processo político, um processo de planejamento e um processo de direção.
Alguns Benefícios Alguns Problemas
Aclaramento dos objetivos Coerção sobre subordinados
Melhoria do planejamento Aprovação de objetivos incompatíveis
Padrões claros para controle Papelório em excesso
Aumento da motivação do pessoal
Focalização sobre resultados mais facilmente mensuráveis do que sobre resultados mais importantes
Avaliação mais objetiva Perseguição de objetivos que poderiam ser abandonados
Melhoria do moral
APRECIAÇÃO CRÍTICA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E DA APO
Pré – APOAdministração do cotidianoVisualização para dentroOrientação para os produtosOrientação para a organizaçãoOrientação para as atividadesAdministração da rotinaÊnfase no “como”Ênfase no dinheiro, maquinas, e materiaisControle centralizado, funcional e tecnocráticoEstilo autoritárioDiretrizes e supervisãoIndividualismo
Pós – APOFocalização no futuroVisualização para foraOrientação para pessoasOrientação para clientesOrientação para resultadosCriação de inovaçõesÊnfase no “para que”Ênfase em pessoas, mentalidade e tempoIniciativa descentralizada dos subordinadosEstilo participativoDelegação e responsabilidadeTrabalho em equipe
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Em uma observação mais profunda podemos dizer que a construção de objetivos deve está presente no nascimento da empresa e caminhando junto com o planejamento estratégico.
Desse modo a APO tem como objetivo principal contribuir de esclarecer como o administrador e subordinado podem trabalhar com objetivos que podem ser medidos e atingidos.
http://www.youtube.com/watch?v=H3NT1gAWmUw&feature=youtu.be
VÍDEO - APO
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração.3. ed. Ver e atualizada. Rio de Janeiro. Elsevier. 2004
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução a Administração. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2000.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2010.http://www.slideshare.net/JOSESTER/trabalho-de-tga-i-modelos-de-organizao><<http://www.youtube.com/watch?v=H3NT1gAWmUw&feature=youtu.be>>
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