AeroHills: Методики определения и работы с рисками в...

Game development studio Social / Mobile games

Flash Gamm Kyiv 2012

Риск  –  это  когда  деятельность  по  плану  в  направлении  цели  может  не  привести  к  цели  со  100%  вероятностью.    

(для  проекта:  неполучение  ожидаемой  прибыли)    Обратная  сторона  –  цель  недостижима  для  всех  со  100%  

вероятностью,  значит  шанс  достичь  успеха  у  кого-­‐то  больше,  чем  у  других.  У  кого  же?  

определение

Flash Gamm Kyiv 2012

Риски  присущи  любому  проекту  !    Инвестиции  ресурсов  проекта  неразрывно  связаны  с  рисками  !    Если  бы  не  риски,  то  получение  хорошей  прибыли  было  бы  

невозможным  на  рынке  –  все  бы  делали  то  же  самое  со  100%  вероятностью  получения  результата  =  жесткая  конкуренция  

 Тот,  кто  рискует  и  управляет  рисками  –    выигрывает  с  большей  вероятностью.                

Природа рисков

Flash Gamm Kyiv 2012

 Ресурсы  инвестируются  сейчас  с  целью  получения  прибыли  в  

будущем  –  будущее  неизвестно  и  изменчиво    Кто  знает  будущее  ?  Как  предсказать  разворот  событий  ?    Можно  допущениями  и  анализом  спрогнозировать  варианты  

развития  событий    Разложить  риски  на  степени  неопределенности  и  влияния  на  

проект                

Природа рисков

Flash Gamm Kyiv 2012

Основные  взаимозависимые  аспекты  проекта,  на  которые  влияют  риски  Aspects  of  projects        

Аспекты проекта

Сроки (project plan) Бюджет (budget)

Качество (quality)

Flash Gamm Kyiv 2012

 Нужно  Знать  все  риски    know    your  risks    Не  все  риски  являются  значимыми  в  проекте  !  Not  all  risks  is  significant    Попытка  смягчить  абсолютно  все  риски  удорожает  проект  и  

растягивает  сроки  Deal  with  all  risks  lead  to  less  profit          

Flash Gamm Kyiv 2012

Характеристика  по  степени  неопределенности  

Категория  неопределенности  

примеры   Методы  управления  рисками    

Фоновые  факторы   Погода,  пробки  на  дорогах   Игнорировать  

Незначительные  события   Визит  к  врачу,  задержка  одного  задания  из  сотни  в  проекте  

Планы  на  случай  изменения  бюджета  и  графика  

Известные  неизвестные   Незапланированные  изменения  требований  пользователей  

Планы  на  случай  возникновения  известных  неизвестных  факторов  риска  

Неизвестные  Неизвестные   Неожиданный  эффект  от  соединения  многих  событий  

Признать  как  можно  раньше  Планы  мониторинга  управления  изменениями  

Совершенный  беспорядок   Неконтролируемые  внешние  факторы  

Гибкость,  постепенные  улучшения  

Flash Gamm Kyiv 2012

Вероятность  успеха  проектов  компании  будет  гораздо  выше,  если  вы  будете:  

 1)  Распознавать  риски  заранее  -­‐  предвидение  2)  Раскладывать  на  факторы,  мониторить  возникновение  

рисков  и  Управлять  ими  3)  Сводить  их  к  минимуму  –  применение  плана  смягчения  

рисков        

Flash Gamm Kyiv 2012

Профили рисков

Низкая     Тяжелая  болезнь    Банкротство  партнеров  

средняя  

высокая  

Незначительное   Среднее     Значительное  

Вероятность наступления / Влияние на проект

Flash Gamm Kyiv 2012

Распределение по времени жизни проекта

Любой проект может быть оценен точно. Когда он закончен. Any project can be estimated accurately (once it’s completed). Первые 90% проекта займут 90% времени, оставшиеся 10% займут другие 90%. The first 90% of a project takes 90% of the time, the last 10% takes the other 90%.

Flash Gamm Kyiv 2012

Распределение по времени жизни проекта

Риски при формировании команды в самом начале проекта – Сработаются ли? Подбор по ценностям, пилотные проекты

Технологические риски – будет ли вообще это работать ? Использование проверенных технологий, лицензирование готовых

Риски изменения задания – предварительное утверждение образа продукта, Универсализация технологии – гибкость архитектуры, буферы бюджета

Риски затяжки проекта

буферы бюджета, контроль за рисками

Flash Gamm Kyiv 2012

Распределение по времени жизни проекта

•  Нехватка бюджета Буферы, избыточность бюджета

•  Риски затяжки разработки, выхода игры на рынок Временные буферы, планирование, feature list, feature cut

•  Рыночные риски – примут ли пользователи ? Использование за основу проверенных игровых механик

•  Монетизация – достижение планируемых показателей А/Б тестирование вариантов на тестовом трафике, запас в плане на поэтапный выход

Flash Gamm Kyiv 2012

Чем безнадежнее ситуация, тем оптимистичнее тот, кто ее создал. The more desperate the situation the more optimistic the situatee. Одна и та же работа будет оценена по-разному, если ее будут оценивать десять разных менеджеров. Или один менеджер будет оценивать десять раз. The same work under the same conditions will be estimated differently by ten different estimators or by one estimator at ten different times.

Flash Gamm Kyiv 2012

Риски  команды:    Недостаток  профессионализма  и  

опыта  Балансировка  команды  –  профи  lead,  

помощники  –  Junior  Обучение,  программы  развития      

Конфликты  внутри  команды  Подбор  сотрудников  по  ценностям,  профилям  

совместимости  и  индивидуальным  целям    

Некоторые риски проектов мобил. игр

Flash Gamm Kyiv 2012

Утрата  работоспособности  по  состоянию  здоровья    Health  issues    

Потеря  мотивации  Новые  проекты  с  потенциалом    

Риски  команды:  

 Автобусный  коэффициент,  кирпич  на  голову  главному  геймдизайнеру  !  Sudden  Death    

Flash Gamm Kyiv 2012

AeroHills  Oleksii  Goncharov  www.aerohills.com  info@aerohills.com  +38097  6952376  

 В  докладе  использованы  материалы  из  игры  Musketeers:Thief Hidden Object  https://play.google.com/store/apps/details?id=com.funlinker.threemusketeers.episode1.gp&hl=en