ALIANZAS ESTRATÉGICAS ¿ Qué hay que hacer y qué no hay que hacer?

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ALIANZAS ESTRATÉGICAS

¿ Qué hay que hacer y qué no hay que hacer?

ALIANZAS ESTRATÉGICAS

“Muchas de las economías que normalmente se consideran que corresponden a las…fusiones,

se pueden obtener por acuerdos particulares de cooperación…”

( MARSHALL, A.)

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Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos

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ALIANZAS ESTRATÉGICAS

La cooperación no es un delito

Las alianzas tampoco

Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos

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ALIANZAS ESTRATÉGICAS

¿ Dónde estamos y a donde vamos?

Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos

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No siempre conviene ir en solitario

Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos

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J.Trigo, Antoni Drudis (1999): “Alianzas Estratégicas”, Gestión 2000.

1) POR QUÉ BUSCAR ALIADOS

Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos

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4)CLASIFICACIÓN DE LAS ALIANZAS EMPRESARIALES

Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos

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5) TAXONOMÍA DE LAS ESTRATEGIAS COOPERATIVAS

-----------J.Trigo, Antoni Drudis (1999): “Alianzas Estratégicas”, Gestión 2000.

Joaquín Trigo Portela

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6) REPASEMOS

Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos

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7) ENFOQUES

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8) REPASANDO

Jean-Louis Schaan, Micheál Kelly y David Tanganelli (2012). “Gestión de alianzas

estratégicas” Construyendo alianzas que funcionen. Pirámide.

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9) PASAMOS A LA PRACTICA

El aprendizaje Las compras El tamaño La fusión El lobby

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PORQUE NO HAY MÁS ALIANZAS

Francis Fukuyama

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ALIANZAS INTERNAS Y DEVALUACIÓN INTERNA

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