View
47
Download
2
Category
Preview:
Citation preview
5/19/2018 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI.pptx
1/22
ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI
Kelompok 4:
Andri 120503201
AgungArdityas 120503212SellyYunita 120503225
Gita Amalia 120503279
5/19/2018 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI.pptx
2/22
HAKIKAT ANALISIS DAN PILIHAN
STRATEGI
Analisis ini pada hakikatnya berfokus pada:
- menciptakan dan mengevaluasi strategi-
strategi alternatif
- memilih strategi yang hendak dijalankan
- informasi audit eksternal dan internal
- menciptakan serta mengevaluasi strategialternatif yang masuk akal
5/19/2018 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI.pptx
3/22
Proses Identifikasi Strategi
Audit Internal
Audit Eksternal
5/19/2018 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI.pptx
4/22
KERANGKA TIGA TAHAP PERUMUSAN
STRATEGI YANG KOMPREHENSIF
1. Tahap Input
2. Tahap Pencocokan
3. Tahap Keputusan
5/19/2018 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI.pptx
5/22
1. Tahap Input
Evaluasi Faktor Eksternal (EFE)
Matriks Profil Kompetitif (CPM)
Matriks Evaluasi Faktor Internal (IFE)
5/19/2018 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI.pptx
6/22
2. Tahap Pencocokan
a) Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-
Ancaman (SWOT)
b) Matriks Posisi Strategis dan Evaluasi
Tindakan (SPACE)
c) Matriks Boston Consulting Group (BCG)
d) Matriks Internal
Eksternal (IE) e) Matriks Strategi Besar (Grand Strategy)
5/19/2018 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI.pptx
7/22
a) Matriks Kekuatan-Kelemahan-
Peluang-Ancaman (SWOT)
Strengths
Weaknesses
Opportunities Threats
5/19/2018 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI.pptx
8/22
delapan langkah dalam membentuk
sebuah matriks SWOT:1. Buat daftar peluang-peluang eksternal utama perusahaan
2. Buat daftar ancaman-ancaman eksternal utama perusahaan
3. Buat daftar kekuatan-kekuatan internal utama perusahaan
4. Buat daftar kelemahan-kelemahan internal utama perusahaan
5. Cocokkan kekuatan internal dan peluang eksternal, dan catathasilnya pada sel strategi SO
6. Cocokkan kelemahan internal dan peluang eksternal, dan catathasilnya pada sel strategi
WO
7. Cocokkan kekuatan internal dan ancaman eksternal, dan catathasilnya pada sel strategi ST
8. Cocokkan kelemahan internal dan ancaman eksternal, dan catathasilnya pada sel strategi
WT
5/19/2018 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI.pptx
9/22
Berikut ini adalah contoh dari Matriks
SWOT :
5/19/2018 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI.pptx
10/22
b) Matriks Posisi Strategis dan
Evaluasi Tindakan (SPACE)1. Pilih serangkaian variabel menentukan kekuatan finansial (FS), keunggulan kompetitif
(CA), stabilitas lingkungan (ES), dan kekuatan industri (IS).
2. Nilai variabelvariabel tersebut menggunakan skala 1 (paling buruk) sampai 6 (paling
baik) untuk FS dan IS. Nilai variabelvariabel tersebut menggunakan skala -6 (paling
buruk) sampai -1 (paling baik) untuk ES dan CA. Pada sumbu FS dan CA, buatlah
perbandingan dengan pesaing. Pada sumbu IS dan ES, buatlah perbandingan dengan
industri lain.
3. Hitunglah ratarata dari FS, CA, IS, dan ES dengan menjumlahkan nilai yang anda
berikan pada variabel dari setiap dimensi dan kemudian membaginya dengan jumlah
variabel dalam dimensi yang bersangkutan.
4. Petakan nilai ratarata untuk FS, IS, ES dan CA pada sumbu yang sesuai dalam matriks
SPACE.
5. Jumlahkan nilai ratarata pada sumbux(CA, IS) dan petakan hasilnya pada sumbu X.
Jumlahkan nilai ratarata pada sumbu y(FS, ES) dan petakan hasilnya pada sumbu Y.
Petakan perpotongan kedua titik X dan Y (xyyang baru) tersebut.
6. Gambarkan arah vector (directional vector) dari koordinat 0,0 melalui titik perpotongan
yang baru. Arah panah menunjukkan jenis strategi yang disarankan bagi organisasi, agresif,
kompetitif, defensive atau konservatif.
5/19/2018 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI.pptx
11/22
Berikut merupakan contoh dari
Matriks Space :
5/19/2018 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI.pptx
12/22
c) Matriks Boston Consulting Group
(BCG)
Question Mark
Star
Cash Cows Dog
5/19/2018 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI.pptx
13/22
Contoh Matriks BCG :
5/19/2018 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI.pptx
14/22
d) Matriks InternalEksternal (IE)
Grow and Build
Hold and maintain
Harvest or divest
5/19/2018 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI.pptx
15/22
Contoh Matriks InternalEksternal
(IE) :
5/19/2018 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI.pptx
16/22
e) Matriks Strategi Besar (Grand
Strategy)
5/19/2018 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI.pptx
17/22
3. Tahap Keputusan
Pada tahap ini, perusahaan akan melibatkan
satu teknik saja, Matriks Perencanaan Strategi
Kuantitatif (Quantitative Strategic Planning
Matrix - QSPM)
5/19/2018 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI.pptx
18/22
panduan untuk mengembangkan
QSPM :1. Jangan pernah mengerjakan kolom demi kolom, biasakan
mengerjakan QSPM dari baris ke baris.
2. Jangan pernah memberi peringkat atau nilai hanya pada satustrategi.
3. Jangan pernah pula menyalin skor yang sama dalam satu baris.
4. Jika memiliki lebih dari satu strategi dalam QSPM, buatlah skor ASberkisar dari 1 sampai
jumlah strategi yang dievaluasi.
5. Harus ada dasar pemikiran untuk setiap skor AS yang diberikan.Oleh karenanya, skor AS
bukan semata-mata tebakan. Skor AS harus rasional, bisadipertahankan, dan masuk akal.
6. Hindari memberikan skor AS yang sama pada setiap strategi.
5/19/2018 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI.pptx
19/22
Contoh Matriks QSPM:
5/19/2018 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI.pptx
20/22
ASPEKASPEK BUDAYA DARI
PEMILIHAN STRATEGI
Budaya perusahaan yang tepat
Budaya perusahaan yang tidak tepat
5/19/2018 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI.pptx
21/22
KESIMPULAN
Esensi dari perumusan strategi adalah penilaianapakah suatu organisasi melakukan hal yangtepat dan bagaimana perumusan strategi dapat
menjadi lebih efektif dalam penerapannya Organisasi yang tidak memiliki kesadaran arah
dan koherensi strategi akan bubar dengansendirinya
Berbagai alat dan konsep perumusan strategimodern dideskripsikan dan diintergrasikan kedalam kerangka tiga tahap yang praktis
5/19/2018 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI.pptx
22/22
SARAN
Dalam penentuan, perusahaan harus
membuat beberapa matriks pada tahap
Pencocokan untuk melihat seberapa jauh
posisi perusahaan dalam pemilihan strategi
penentuan strategi, seorang manajer telah
mendapatkan input tersebut tanpa mengajak
setiap divisi untuk berdiskusi panjang lebar
Recommended