View
584
Download
2
Category
Tags:
Preview:
Citation preview
The ability to make good decisions regarding people remains one of the last
reliable sources of competitive advantage, since very few organizations
are very good at it
Peter Peter Peter Peter DruckerDruckerDruckerDrucker
Overzicht
• Loopbanen: uitdagingen anno 2012
• Duurzame loopbanen vragen om een helicopterperspectief
• Duurzame loopbanen op het kruispunt tussen generaties
• Een kader voor duurzaam loopbaanbeleid
Socio -economische evoluties: Onze wereld veroudert…
Under 5% 5% to 12.4% 12.5% to 20% Above 20%
Percentage van de wereldbevolking 60+ in 2025
Organisaties
ComplexiteitVlakke organisatiesOnvoorspelbaarheid
Besparingen
Organisaties
ComplexiteitVlakke organisatiesOnvoorspelbaarheid
Besparingen
UITDAGINGEN OP HET VLAK VAN LOOPBAANBELEID
Een groeiperspectief creëren met het oog op inzetbaarheid en engagement, om continuïteit van de organisatie te waarborgen
Werknemers
Diversiteit (leeftijd, achtergronden)Langere loopbanenAndere loopbanen
Veranderend psychologisch contract
Werknemers
Diversiteit (leeftijd, achtergronden)Langere loopbanenAndere loopbanen
Veranderend psychologisch contract
4 |
“In vergelijking met andere HR -domeinen, is het loopbaanbeleid in deze organisatie sterk uitgewerkt”
Een veranderende loopbaancontext: paradox van mobiliteit versus retentie• Stijgende klemtoon op individuele verantwoordelijkh eid voor
de eigen loopbaan����duurzaamheid vanuit individueel perspectief
• Loopbaanbeleid is een kritische factor in het aantr ekken, ontwikkelen, engageren en behouden van (getalenteer de) medewerkers���� Duurzaamheid vanuit organisatieperspectief
Een duurzaam loopbaanbeleid op het kruispunt tussen medewerker en organisatie
Loopbanen vanuit organisatie-versus werknemersperspectief
Organizational needs
What are the major strategicchallenges for the next 2-3 years?
Critical needs and challenges in different types of jobs?
Critical skills, knowledge and experiencesneeded to realize these in each job/at each layer?
Implications for career management?
Is the organization strong enough todeal with critical needs?
Organizational needs
What are the major strategicchallenges for the next 2-3 years?
Critical needs and challenges in different types of jobs?
Critical skills, knowledge and experiencesneeded to realize these in each job/at each layer?
Implications for career management?
Is the organization strong enough todeal with critical needs?
Individual career needs
How can I find career opportunities within the organization that:
Build on my strengths?
Respond to my personal development needs?
Provide the right amount of challenge?
Match my interests, values and personal style
Individual career needs
How can I find career opportunities within the organization that:
Build on my strengths?
Respond to my personal development needs?
Provide the right amount of challenge?
Match my interests, values and personal style
Challenge:Developing employees in such a way that personal effectiveness
and satisfaction match the realization of strategic organizational objectives
Challenge:Developing employees in such a way that personal effectiveness
and satisfaction match the realization of strategic organizational objectives
10 |
�Loopbaanbeleid kan enkel de behoeften van de organisatie inlossen via het inspelen op de behoeftenvan de medewerkers
�De loopbaan wordt uiteindelijk gecontroleerd door de medewerker, voor zover hij/zij een alternatief heeft...
�... maar het is de werkgever die grotendeels de context controleert, met name de werk- en loopbaanopportuniteiten die de loopbaanbeslissing van een medewerker beïnvloeden
Creëren van duurzame loopbanen: “It takes two to tango”
The Paradox of Age
“Every generation perceives itself as justifiably different from its predecessor, but plans as if its successor
generation will be the same as them”
(Charles Handy)
Duurzame loopbanen
Afstappen van het lineaire denken over loopbanen
Loopbanen op het kruispunt tussen generaties
Investeren in zelfsturing
Een kader voorduurzaam loopbaanbeleid
Wat is onze loopbaan mindsetbinnen onze organisatie: hoe kijken we naar loopbanen?
Wat is onze career value proposition : wat betekenteen loopbaan binnen onze organisatie / eenheid?
Loopbaanbeleid verankeren binnen bredere HR-processen
Ontwikkelen van loopbaancompetenties van medewerkers: hen rijvaardig aan het stuur van de eigen loopbaanbrengen
23 |
Recommended