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ASSESSORIA DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
Programa Nacional de DST e AIDS
Histórico
• 2º semestre de 2002:– Revitalização da discussão sobre M&A– Criação de grupo matricial (sistematização das
experiências; redirecionamento das ações/ definição de um conjunto de indicadores)
• Início 2003:– Recriada a área de avaliação na ASPLAV
• Início 2005:– Assessoria de Monitoramento e Avaliação
Composição• Composta por cinco consultores:
- Ana Roberta Pati Pascom- Aristides Barbosa Junior (responsável pela Assessoria)- Bruno Imbroisi
- Fábio O’Brien de Carvalho - Carmen de Barros Correia Dhalia
- Karim Sakita
• Recebe assessoria ad hoc das experts:- Célia Landmann Szwarcwald (expert em Monitoramento - DIS/CICT/FIOCRUZ)- Elizabeth Moreira dos Santos (expert em Avaliação - DENSP/FIOCRUZ)
• Recebe o apoio técnico e financeiro:Centers for Disease Control and Prevention, Global AIDS Program (CDC/GAP).
O Foco da Avaliação
Melhoria doProgramaMelhoria doPrograma
Imputabilidade(Accountability)
Imputabilidade(Accountability)
Compartilha-mento de
resultados comparceiros
Compartilha-mento de
resultados comparceiros
Estratégias da M&A:
• Melhoria dos Sistemas de Monitoramento
• Capacitação em M&A
• Descentralização das atividades de M&A
• Rede de Prática e de Compromisso em M&A
• Estudos especiais
Melhora dos Sistemas de Monitoramento
• MONITORAIDS– Sistema de Monitoramento de Indicadores do
Programa Nacional de DST e Aids– www.aids.gov.br/monitoraids
• Sistema de Monitoramento da Política de Incentivo no âmbito do Programa Nacional de DST e Aids– www.pam.aids.gov.br/pam/
• Pesquisas de monitoramento de resultados na população geral e MARPs
Capacitação em M&A
• Curso de Pós-Graduação (Especialização e Mestrado Profissionalizante) em Avaliação de Programas de Controle de Processos Endêmicos, com ênfase em DST/HIV/AIDS– Março/2004: início da primeira turma– Terceira turma da especialização e segunda do mestrado
em curso.
• Curso à Distância de Aperfeiçoamento em M&A– 120 horas– Em desenvolvimento
Capacitação em M&A
• Oficina de Capacitação em Avaliação com Foco na Melhoria do Programa– 8 a 12 horas– 2000 pessoas treinadas até 2006– 435 municípios em 2007
• Transferência de Tecnologia– Visitas de estudo– Twinning– RDS e TSS– Avaliação Econômica
Descentralização das atividades de M&A
• Implantação dos pontos focais nas Unidades Técnicas
• Implantação dos sítios de excelência em avaliação– Manaus– Pernambuco– Estado de São Paulo– Curitiba– Campo Grande
• Espera-se desses sítios o efeito demonstrativo e multiplicador das atividades de M&A
• Twinning
Rede de Prática e de Compromisso em M&A
• Objetivo: fomentar a operacionalização das ações de M&A em programas de controle do HIV/aids e outras DST.
• Visa a compartilhar entre os componentes da rede os problemas e soluções para questões específicas em M&A.
• Fisicamente na ENSP
Estudos especiais Principais
• Monitoramento– Pesquisa de Conhecimento, Atitudes e Práticas da População
Brasileira de 15 a 54 anos – Brasil, a cada 2 anos.– Linhas de base para HSH, SP e UDI– Pacientes sob TARV– Empresas– Centros de custos
• Avaliação:– Avaliação dos Testes Rápidos
• Incluindo Avaliação Econômica– Transmissão Vertical
• Relacionada ao Projeto Nascer– Dispensação de Medicamentos
• Incluindo satisfação do usuário– Estudo de Caso da Assessoria de M&A
• em parceria com o CDC/GAP– Avaliação econômioca: 8 estudos
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